校长岗位说明书Word文档下载推荐.docx

校长岗位说明书Word文档下载推荐.docx

《校长岗位说明书Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《校长岗位说明书Word文档下载推荐.docx（7页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

11、签署日常行政、业务文件；

12、维护学校运营的正常进行,处理校内偶发事件。

教学副校长主要工作职责

1、协助校长管理全校的教学、教研工作,分管教学部、教务部、行政人事部工作。

2、负责完成所管辖部门年度、季度工作目标,并配合各个部门共同完成学校年度、季度的工作目标，向校长负责；

3、关注学校整体发展和经营，及时向校长提出建议和意见，做好校长的参谋和助手；

4、负责监控学校各项管理制度、经营举措在所辖部门的贯彻实施,确保渠道畅通；

5、配合学校的工作安排，负责所辖部门的经营规划、运行管理、人员调配，并组织落实及考评；

6、制定、更新和执行各项部门规章制度;

7、领导与监督部门工作。

通过目标化管理，制定每个员工工作目标（月度、季度、半年度、年度），监督部门工作，同时指导、支持与促进每个完成目标，提高部门工作绩效；

8、贯彻执行国家的教育方针，遵循教学规律，根据上级教育行政部门的要求，全面完成教学科研任务，按照教学大纲及上级教育行政部门的要求制订学校教学工作计划，并组织教学部实施。

9、努力学习教育教学理论和教育法规,提高教育教学的管理水平，增强教育教学的科学决策能力以及自身的科研能力。

坚持教学过程管理，善于捕捉教育教学新动向、新趋势、新观念,具有较强的前瞻力和现代教育理念。

积极利用校会、教研组长会和各类座谈会、研讨会,及时分析总结，传达新信息,推动教学工作向更高的要求发展.积极改进教学手段和方法，探索切合本校实际的高效课堂模式。

坚持德育为先、育人为本，深化对学生的思想品德教育和良好行为习惯的养成教育，努力推行素质教育.

10、指导教学部科学地安排各年级、各学科班级设置及任课和安排课表，处理教学工作中和教师有关的重大事项，维护教学秩序。

11、指导教学部安排好教研组长和年级组长人选.根据教师的实际情况,向校长提出教师聘用或解聘的建议。

12、检查督促教学常规的落实，督促教学部定期检查教师教学情况，通过有计划地听课、检查教案和作业、问卷调查等形式全面检查教与学的情况，定期组织召开学生、家长和教师座谈会;

针对教学中存在的问题，采取措施，不断提高教学质量，努力实现优良的教学实绩。

13、深入了解教学活动，坚持听课、评课，组织学校的教学改革实验，开展教育科学研究.加强调研、检查、督促，保证全校的教育教学工作按计划、有步骤的正常开展。

14、负责任课教师的管理，培养教师良好的教风。

从政治、思想、业务、生活上关心教师，组织教师业务进修，总结教学经验，进行教育思想、教学方法、教育信息方面的交流,不断提高教学水平。

指导教导处开展的新老教师帮教活动.

15、负责毕业班工作的研讨.指导教务处、年级组制定、实施毕业班工作计划，阶段工作的安排，做好毕业班质量分析。

16、指导教务处课务和作息时间的安排；

督促教务处安排好各项考试,及时统计、分析成绩，抓好学生的学风和考风建设；

指导教务处抓好学生的学生信息管理、招生、编班、考勤、休学、退学、转学、毕业等各项工作；

督促教学部抓好各教研组工作，认真开展教研活动。

17、指监督教学设备的使用和管理.

18、向校长提出教师奖惩的建议。

19、领导所辖部门参与于学校全面目标计划体系、过程质量管理体系、全员业绩考评体系的建立和运行；

20、完成校长委托的其他工作。

市场部职责说明书

一、协助主管领导制作学校中长期、年度发展规划。

根据市场调查结果对课程设置、市场定位提出建议。

二、根据招生计划制定全年、季度、月度营销计划。

三、外部宣传：

1、招生计划,确定宣传计划：

当月宣传主题、宣传方式、宣传预算；

2、负责学校对新闻媒体的形象宣传；

3、报纸、电视、公共宣传栏、校报等宣传资料的设计、制作；

4、组织、管理、监督宣传人员执行既定的宣传计划；

5、定期对宣传人员（包括临时宣传人员）进行培训、考核、评定；

6、策划、实施大型促销活动、公益活动；

7、对同业伙伴行业规模、教学特色、宣传手段、近期动态等进行调查，对资料内容评估,研究出相应对策并提交报告.

四、市场运作：

1、负责开发集团培训项目，积极联系各公司、企业，如有确定意向与教务部配合制定培训方案等；

2、负责开发中小学市场，积极联系市区各中、小学，建立合作关系；

3、负责大学生四六级及考研英语的市场开发工作，积极联系各大、中专院校，建立合作关系；

4、不断开拓如商务、医护、旅游等新的市场，为学校经营拓展新的领域。

五、内部宣传:

1、校区内的校园文化策划、制作、实施、更新及维护工作；

2、协助各分校做好卫生后勤工作及保安工作。

工作报告内容

宣传内容：

1、月底制作下月宣传主体、宣传方案及预算;

2、及时、准确汇报当周、当月的新招生人数及收入（每周一、每月底）;

3、月底作市场部的决算，分析当月宣传方案及费用的优劣；

市场运作：

1、对企、事业单位组织的集团培训、中小学、大中院校组织的公开课数量及课程的销售量；

2、当月有关学校正面新闻报道的数量；

3、有关市场部当月策划组织的各种促销活动、公益活动。

报告内容包括：

制作活动的财务预算（须汇报审批）；

定期报告活动的进展情况、效果及相关的费用实际支出情况.

教务部职责说明书

主要

工作职责

1、执行、修正相关教师行政管理制度，及时有效向教师传达学校的各项制度及通知；

2、教师档案的建立、管理及更新；

为加薪晋升,聘用、解聘等工作提供依据；

3、为公开课、试听课、新开课的班级、及学校组织的其他活动及时安排教师；

4、承接学校安排的与英语教学或应用相关的社会活动；

5、协助、指导各分校排课，安排教室等工作;

6、负责所开设班级教学班档的案建立、管理工作；

7、负责新教师招聘及组织参加培训；

8、月末统计教师考勤和其他教师行政考核指标;

9、对教师的业务能力进行绩效考核，对教学情况进行测评；

10、组织教师开教学研究会，总结教学中的闪光点,进行教学素材的搜集整理工作；

11、月末审核各授课教师课时,核查教师工资表；

12、处理和教师行政管理相关的学员投诉；

13、负责帮助学员办理课时证明或其他证明；

14、培训销售人员专业知识：

课程设置、教学特色、师资介绍等;

15、负责教室设备维护、教具管理、借用工作，保障教学工作顺利进行。

1、月底统计新开班情况；

2、月底统计教师档案的更新情况；

3、月底汇报当月教师授投诉情况；

4、月底汇报新上岗教师的教学回馈;

5、当月教师教研会上采集的教研成果汇总。

行政部职责说明书

1、负责学校各种证件、执照的管理及年审、报批工作；

2、负责与教委、民政局等主管部门的联系、沟通；

3、学校的印鉴管理与使用；

4、全校机要档案的收集、建档、管理、借阅工作及保密工作；

5、各种行政文件的起草及各部门文件的核稿、发文工作；

6、学校各种会议的准备、组织、纪要、存档工作；

7、负责撰写月度、年度工作总结;

8、学校固定资产的管理；

9、校区内建筑设施、办公设施的维修和更新工作；

10、学校贵重物品的管理工作；

11、公用车的调度和管理工作,保证工作用车的正常使用；

12、学校校区内的整体卫生和各部门卫生的督促检查工作;

13、负责学校校区的消防工作、安全防盗工作。

1、与行政主管部门、业务主管部门相关的工作情况汇报；

2、当月新增、新修订的各种管理制度汇总；

3、当月会议记录重要内容、决策汇总;

4、学校的固定资产管理情况汇报（每月）及下月校区内建筑设施、办公设施待维修和更新内容汇总；

人力资源部职责说明书

1、组织学校各层员工的招聘工作；

2、制订培训计划,对新入职教师、员工进行入职培训；

组织岗后定期培训,有计划地提高教师、员工的业务水平和综合素质;

3、负责实施学校劳动人事管理办法（入职、晋升、调转、离职手续等）；

4、人事档案的建立、管理及保存;

5、实施教师、员工的薪资的绩效考核体系并组织年度各部门的绩效考核工作；

6、策划组织全校性的教师、员工联谊活动，以增强学校的凝聚力；

7、审核所有员工的工资内容;

8、办理教师、员工的统筹、保险等事宜.

1、当月员工流动情况汇报（新进、调转、退职、辞职）；

2、当月组织的各种培训情况总结及下个月的培训计划；

3、各部门人员绩效考核的数据统计及时、准确、真实；

4、汇报当月教职员工工资统计.

销售部职责说明书

1、向来电或来访的学员或家长介绍学校特色、教材特色、课程设置、师资情况，解答学生、家长疑问；

2、负责日常咨询记录，做好新班开课前的电话回访，完成课程销售;

3、负责学员、教师、班级的日常管理工作：

（1）负责学员的报名、收费，将已报名学员档案整理归类；

（2）制作考勤表，并适时交于任课老师;

负责协助教师做好学员考勤及学员安全等日常管理工作;

（3）负责定期收集学员建议，分类整理并及时上报教务部；

4、认真完成学校要求的各种财务、行政表格：

（1）负责书籍、磁带的管理并定期盘存登记；

（2）负责定期上交招生人数统计表，学员原始档案表及其它文件资料，做好学校资料的保管及交接；

5、协助完成教室安排，及与教师联系等日常事务；

6、执行总校的各种规章制度及要求；

做好学校指令上行下达工作；

7、协助总部各部门的各种促销、社会公益活动的推广;

8、负责收集并整理同业信息，并及时向上汇报,可提出合理化建议。

工作报告内容

1、每周的来电、来访人数；

2、每周来电后，经过沟通到访的人数;

3、如有试听，当州进行试听的人数；

4、每周完成课程销售的新生人数（注意区分少儿、中学生、成人）、老生续读人数；

5、如有试听，统计当周开班的试听报名率;

6、当月的退费情况汇总、及对学生的回访与分析；

7、其他各部门通过销售部汇总的数据。