中国企业跨国并购的文化整合研究【开题报告+文献综述+毕业论文】Word文档格式.docx
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（一）案例背景
（二）联想并购IBM面临的双重文化冲突
（三）联想并购IBMPC部采取的文化整合策略五、中国企业跨国并购文化整合的措施研究
（一）四大文化层次的整合策略总结
（二）文化整合战略建议六、结论
（二）拟解决的主要问题
拟解决的主要问题有文化整合失败的主要表现和原因及探索与之相对应的应对策略，并且结合联想并购IBM的PC部的具体案例分析评论其采用的文化整合策略。
三、研究的方法与技术路线：
（一）研究方法
本课题采用的研究方法为文献研究法，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题。
文献的获取途径有国内各类贸易经济类学术期刊、书籍、宁波大学图书馆以及学校网络资源，如“万方学位论文”、
“中国知网”等。
（2）技术路线
1、收集相关文献资料，提炼相关论点；
2、询问、搜集2000-2009年期间中国企业跨国并购的相关数据资料，包括联想并购IBMPC部；
3、整理资料，发现中国企业并购后的文化整合存在的问题；
4、结合文献资料提出适合中国企业跨国并购后文化整合的策略。
4、研究的总体进度与安排
2010年9月20日至
1
2010年10月10日
与导师见面，明确外文翻译、文献综述、开题报告撰写等毕业论文阶段性要求。
2010年10月11日至
2
2010年11月22日
确定选题，初步写好文献综述和开题报告。
2010年11月22日至
3
2010年11月28日
在指导老师指导下完成开题报告及文献综述，参加开题认证会。
2010年11月29日至
4
2010年12月3日
对文献综述和开题报告进行修改。
52011年1月3日前 提交毕业论文外文翻译及初稿。
62011年2月21日前 提交二稿
2011年2月21日至
7
2011年3月25日
参加毕业实习，完成毕业实习工作；
与指导老师通过多种形式联系。
3月25日回校交实习报告。
8 2011年3月25日前 提交三稿或定稿
9 2011年4月1日前
2011年4月6至
10
2011年4月15日
提交定稿（三稿不符合要求，4月1日前完成
指导老师完成相关评语和整理资料
10 2011年5月1日前 答 辩
5、主要参考文献：
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毕业论文文献综述
一、材料来源情况
本文的参考文献来源于国内各类贸易经济类学术期刊、书籍、宁波大学图书馆以及学校网络资源，如“万方学位论文”、“中国知网”等。
二、课题研究现状等综述和简要评述
1背景
随着经济全球化的不断深入，中国也逐渐融入全球经济体系中，中国企业跨国并购亦是成为并购潮流中的主力军。
如中国石油集团、中国石化集团、中海油、联想集团、海尔、
TCL等众多国企名企纷纷加入并购大军中。
随之有越来越多的文献分析整理中国企业跨国并购的文化整合这一课题的研究。
２国内研究现状
2.1研究方法
对于中国企业跨国并购的文化冲突现状及其原因，国内相关文献主要涉及的两个方法是零散地涉及和系统地分析。
2.1.1零散分析
体现零散分析的是谢守忠在《我国并购企业文化整合的现状和对策》中概括出的三个主要原因：
其一，企业领导层对企业文化整合缺乏足够的重视，其表现在对企业文化整合的认识存在种种误区，企业文化整合意识淡薄，以及企业文化整合工作表层化；
其二，企业文化整合缺乏有效的制度载体，其中明确指出：
我国并购企业在文化整合过程中，往往提出符合企业发张战略的文化主张，明确了企业文化发展的理想目标，但却由于缺乏相应的规章制度而无法在企业内贯彻执行，落地生根；
其三，企业文化整合模式选择单一。
2.1.2系统分析
胡九燕在《跨国并购企业的多元文化管理》中从剖析“作为一种多文化的机构”角度，指出文化冲突形成有三大原因，分别是：
外部环境因素、企业组织文化因素和人本因素。
其外部环境因素体现在生存发展的国别、名族、产业及地域的文化特征差异；
其组织文化因素表现在并购企业盲目区分优势企业和劣势企业而形成优越感，以及被并购企业产生被剥夺原来的处事方式和权力的抵触情绪；
其人本因素表现在员工自身的差异、人力资源管理方面的差异。
2.2文化整合策略的方法
针对我国企业跨国并购中的文化整合冲突的现状，国内文献提出了一系列行之有效的文化整合策略。
主要可以分为两种：
特定或组合模式文化整合法、系统文化整合法、零散文化整合法。
国内文献提出的四阶段文化整合法即探索阶段、碰撞阶段、磨合阶段和创新阶段。
杨洁的《企业并购整合研究》也有类似这种四阶段分法：
初始阶段、撞击阶段、融合阶段和创新阶段。
特定或组合模式文化整合法包括注入式文化整合、融合式文化整合、促进式文化整合、保留式文化整合。
系统文化整合法指针对具体主体，从收购准备阶段到收购后整合活动，制定一整套的文化整合方案，是面式的文化整合方案。
零散文化整合方案指抓住文化整合的着重点，如并购后企业的弱势方面，例如员工绩效评估，专门进行的文化整合。
2.3研究中案例的引入
一些文献为增强理论的生动性和实践可操作性，引入了一些中国企业跨国并购中的文化整合的案例，有成功的案例，亦有失败的案例，所起到的分析效果是一样的。
李松媛、王坤在《中国企业跨国并购的跨文化管理研究—以明基收购西门子手机业务为例》中，针对明基并购西门子手机业务部的具体案例，分析出并购后文化整合失败的主要原因，即明基采用了强制性的文化输入整合方式。
3国外研究现状
3.1重视文化整合
Buono,Bowditch和Lewis认为，企业文化（管理风格）的差异很有可能是并购不能实现预期目标的主要原因。
3.2国家文化差异被认为是文化冲突的重要原因
霍夫施泰德（Hofstede）将国家文化定义为“总体的心理程序”。
它使得一个国家的成员区别于其他国家的成员，一个国家的成员面临着一系列共同经历、共同语言和共同的制度环境，从而对其价值观产生一定的共同影响，使得他们与外国文化特征明显区别开来。
3.3文化整合的方法多样
Schweiger等指出，并购后的整合过程是一个复杂的过程，包括三个维度：
技术、政治与文化。
并且通过案例研究发现，如果能够在两个组织之间以及被并购企业内部创造一种积极地气氛，就能够淡化企业文化差异的消极影响，促进能力的单向或双向转移。
布莱兹・黑德里奇（BalasHeidrich）认为所谓的文化双适应性，即组织文化和国家文化，成为跨国并购文化整合的两个主要影响因素，并认为文化整合中的协同效应是实际管理中运用的方式。
3.4部分文献涉及简单定量研究
国外除了以上国内文献涉及到的定性研究外，还提出了文化整合定量分析法。
Stuart
Ferguson在《FinancialAnalysisofM&
AIntegration》中用QUOCA定量分析法改进并购，其第五步涉及到QUOCA分析的结果可以识别、预测和克服组织文化差异的影响。
在ClementeMN和GreenspanDS的《WinningatMergersandAcquisition》也涉及到从定量分析角度收集企业文化数据。
三、个人观点与主张，该课题的发展动向和趋势
关于企业跨国并购的文化整合研究，其国内外的发展趋势大致可以概括为两点：
从涉及点的零散到分析和整合方案的系统、从对具体案例的研究到理论结合实践研究。
本人认为，世界经济形势在不断发展变化之中，中国企业跨国并购环境和文化整合影响因素也有所改变，应有新的分析角度和应对策略；
中国企业跨国并购缺少有价值的经验，因此可引入中国企业跨国并购成功的案例为实战提供借鉴意义。
参考文献：
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本科毕业设计
（20 届）
【摘要】跨国并购已经成为中国企业“走出去”战略的重要途径。
但是跨国并购呈现了较高的失败率，而文化整合不利是失败的重要原因之一。
本文简单介绍跨国并购和企业文化后，从我国企业跨国并购后的企业文化现状出发，总结出企业文化冲突的表现和原因，接着以联想并购IBM PC部为研究案例，最后提出跨国并购中企业文化的整合策略，其对我国进行跨国并购的企业具有一定的参考作用。
【关键词】跨国并购；
文化冲突；
文化整合；
联想；
IBM。
Abstract
【ABSTRACT】Cross-borderM&
AhasbeenanimportantaccessforChinesecorporationstoimplementglobalstrategy.It'
scommonthattheunsuccessfullculturalintegrationleadstothefailureofcross-borderM&
A.
Startingwithconcepts,afteranalysingthesituationoftheM&
Acorporations'
culture,itpresentsthecauses.ThefinaltacticsaresummarizedafteranalysingthecaseofLenovo'
sacquiringIBM'
sPCD.Maythetacticshavepracticingvalues.
【KEYWORDS】Cross-borderM&
A;
CultureCrash;
CulturalIntegration;
Lenovo;
目 录
1跨国并购与企业文化简介 1
1.1企业并购简介 1
1.1.1企业并购的概念和本质 1
1.1.2企业并购的形式 1
1.2跨国并购简介 1
1.3企业文化简介 2
1.3.1企业文化的概念 2
1.3.2企业文化的层次 2
1.3.3企业文化的特性 3
1.3.4企业文化的作用 3
1.4文化冲突和文化整合简介 3
1.4.1文化冲突简介 3
1.4.2文化整合简介 3
2中国企业跨国并购中的企业文化现状 4
2.1中国跨国并购企业的基本情况 4
2.1.1中国跨国企业并购的简要历史 4
2.1.2中国企业跨国并购的行业现状 4
2.2中国跨国并购企业的企业文化现状 5
2.2.1文化冲突普遍存在 5
2.2.2形成共同价值观的企业很少、形成难度大 6
2.2.3并购后企业文化处于混沌状态 6
2.2.4企业文化一边倒 6
3中国企业跨国并购中的文化冲突的表现和原因 6
3.1中国企业跨国并购文化冲突的表现 6
3.1.1物质文化冲突 6
3.1.2行为文化冲突 6
3.1.3制度文化冲突 7
3.1.4企业精神文化冲突 7
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