华师《人力资源管理B》在线作业000327E7B8485470Word文档格式.docx
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团队的责任是个体化的，群体的责任既可能是个体的，也可能是共同的
群体的作用是中性的（有时甚至是消极的），而团队的作用往往是积极的
群体的技能组合是随机的或各不相同的，而团队的技能是互补的
B
员工甄选要以（）所要求的任职资格条件为依据进行。
在职人员
岗位
公司
空缺职位
D
若企业采取差异化战略，与其相适应的人力资源战略不包括____。
详尽的工作规划
强调以个人为基础的薪资
团队为基础的训练
用绩效评估作为员工发展的工具
关于目标设置理论的说法不正确的包括（）
各种类型的奖酬是目标的具体化和表现形式
目标的设置包括：
目标的具体性、难度和可接受性
一旦有了目标，一定可以激励员工
外在奖酬和内在奖酬都要通过目标的达成而获得满足
C
使用马尔科夫模型进行人力资源供给预测的关键是（）。
确定人员转移率矩阵表
确定企业人员分布
组织专家们实名讨论
以趋势预测的结果为基础
分析企业获得成功的关键业务重点可以借助（）。
鱼骨图法
德尔菲法
观察法
评价中心
根据帕森斯的特质-因素理论，因素是指在工作上取得成功所必须具备的（）。
兴趣
能力倾向
条件
人格
（）是最早的职业选择理论。
帕森斯的特质-因素理论
霍兰德的人格-职业匹配理论
沙因的职业锚理论
霍兰德职业生涯
（）是适用于工作循环周期短、工作状态稳定职位的职位分析方法。
关键事件法
职位分析问卷法
工作日志法
职能职位分析法
根据戴夫乌里奇教授的观点，人力资源管理者和人力资源管理部门的角色不包括（）。
业务合作伙伴
战略伙伴
管理专家
变革推动者
职业锚是个人经过持续不断的探索确定的（）。
才干
长期职业定位
动机
特征
以下选项中关于职等的说法正确的是（）
把工作性质不同，工作的繁简难易、责任轻重和资格条件相似的所有职位划归在一起
根据职业性质对职位进行的最初步的划分
把工作性质大致相同的职位汇集而成的
职务种类相似而工作复杂程度、责任轻重各个相同的职位进行汇集而成的
以下说法中关于行政职业能力倾向测试的说法不正确的是（）
有利于帮助人事部门了解考生从事行政工作的潜能与差异
可以预测考生在行政职业领域内的多种职位上取得成功的可能性
可以决定一个人从事什么样的职业
可以初步筛除在该职业领域没有成功可能性的个体
根据帕森斯的特质-因素理论，特质是指人的（）。
价值观
个体特征
关于人力资源管理的投资增值原理表述不正确的是（）
通过对人力资源的投资，可以提高人力资源的品位、增大人力资源的存量
在知识经济时代，劳动者较高的劳动能力主要表现为能从事较强程度的劳动和忍耐更长的劳动时间，而不是劳动者掌握科学技术的程度
劳动者劳动能力的提高，就是人力资源的增值
人力资源的投资包括：
营养保健投资和教育培训投资
对管理人员潜在能力最主要的测评方法是（）。
无领导小组讨论
沙盘推演
文件筐测试
投射测试
（）是非常有代表性的投射测试方法。
自陈式法
工作样本法
罗夏墨迹测试
投射法
根据沙因的职业锚理论，拥有（）的人会选择提供终身雇佣、有良好退休金计划和福利体系的公司。
管理型职业锚
自主/独立型职业锚
安全/稳定型职业锚
技术/职业型职业锚
组织文化对人力资源开发与管理的作用包括（）
导向作用
规范作用
凝聚作用
激励作用
A,B,C,D
职业生涯对员工的意义包括（）。
稳定队伍
实现自己的职业目标和理想
工作更富有成效
更好的控制职业生活
B,C,D
学习型组织的关键特质包括（）。
持续学习
知识创造与共享
学习文化
鼓励灵活性和实践性
E:
珍视员工的价值
A,B,C,D,E
影响个人职业生涯规划的因素包括（）
教育背景
家庭影响
社会环境
个人需求
以下哪些属于职业中介机构类型（）。
学校
职业介绍所
人才交流中心
猎头公司
部队
工作生活质量的提出对企业人力资源管理的促进作用表现在（）
提高了人力资源管理者的认识层次
拓宽了管理者的视野，增加了管理手段
促进了民主思想在工作领域的深入
提供了企业人力资源管理的新视角
政府影响人力资本投资规模和效率的工具包括（）
供给与需求的变化
财政政策
货币政策
税收政策
比较有代表性的职业选择理论包括（）。
A,B,C
培训需求分析的方法包括（）。
问卷调查法
资料查阅法
访问法
文件筐测试的优势包括（）。
综合性强
情境性强
适于评价管理人员
效度高、操作简便
职务聘任的原则包括（）
因事择人
因人设岗
用人所长
双向选择
A,C,D
人员素质测评的特点包括（）
人员素质测评是绝对测量，而不是相对测量
人员素质测评是抽样测评，而不是具体测量
人员素质测评是间接测量，而不是直接测量
人员素质测评主要是心理测量，而不是物理测量
马斯洛的“需要层次理论”包括以下哪些方面的需求（）
生理的需要
安全的需要
尊重的需要
权力的需要
人力资源管理的目标包括（）
保证价值源泉中人力资源的数量和质量
为价值创造营建良好的人力资源环境
保证员工价值评价的准确有效
实现员工价值分配的公平合理
工作能力这一考核项目可以细化为（）。
分析判断能力
沟通协调能力
组织指挥能力
决策行动与开拓创新能力
公共关系能力
临时人员转正只要负责人同意即可。
错误
正确
德尔菲法采用集体讨论的方式，组织专家们实名进行讨论。
发生晕轮效应的面试考官，经常因为应聘者的一两个优点或缺点，影响了对这位应聘者其他特征的评价。
无边界职业生涯讲求以长期雇佣保证代替职业技能的提升。
学习型组织的关键特征包括持续学习、知识共享、鼓励灵活和创新。
在职位体系中需要建立各个职位的任职资格，在晋升和岗位轮换时以任职资格为依据。
员工职业生涯中期的组织管理可以采用安排员工职业轮换、满足员工心理成就感、提供正规教育机会等方式。
特大型企业人力资源管理部门的组织结构可以包括人事处、工资处、培训处。
根据双因素理论，满意的对立面是不满意。
根据霍兰德的人格-职业匹配理论，现实型的人适合于科学研究。
成本领先战略下的薪酬管理重点应放在奖励产品创新。
高层管理者履行组织职能较多，中层管理者履行领导职能更多。
招募高层管理人员和高级专业人员可以通过猎头、管理顾问等。
人力资源业务规划包括总体规划、人员补充计划、人员配置计划等。
平衡计分卡包括财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面。
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