质量部绩效考核方案docxWord文档下载推荐.docx
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4.3客户驻厂巡线问题，对重复未改善问题以每月2次积累，超出2次以上此项绩效清零；
二、OQC组长绩效考核方案（100分）
考核项目
OQC检出率
驻厂抽检合格率
客诉率
分数
40
30
1、OQC检出率
1.1当月与驻厂检出力形成对等比较，趋势低于0.1%-0.5%,
分，超出1%-1.5%,此项计10分，超出2%，此项不计分；
1.2当月检出率超出驻厂检出率，此项计40分；
此项计
30分，低于驻厂
0.5%-1%,此项计
20-25
2、驻厂抽检合格率
2.1以客户要求目标值做参考数，当月OQC抽检达成目标值，此项计30分；
2.2当月OQC抽检未达成目标值，趋势低于0.1%,此项计25分，低于目标值
0.2%,此项计
20分，低于目标
值0.5%,此项计5分，超出1%此项不计分；
3、客诉率
3.1当月客诉1次，扣此项5分，依此类推；
三、FQC组长绩效考核方案（100分）
FQC检出率
OQC抽检合格率（含客诉
20分）
1、FQC检出率
1.1当月与拉QC检出力形成对等比较，趋势低于0.1%-0.5%,此项计20分，低于
分，超出1%-1.5%,此项计5分；
超出2%，此项不计分；
2、OQC抽检合格率（含客诉20分）
2.1当月与OQC检出力形成对等比较，趋势低于0.1%-0.5%,此项计15分，低于
分，超出1%-1.5%,此项计5分，超出2%，此项不计分；
2.2当月检出率超出OQC检出率，此项计20分；
2.3当月客诉1次（分析属于FQC未测试出不良），扣此项5分，依此类推；
FQC0.5%-1%,此项计OQC0.5%-1%,此项计
10-15
3、驻厂抽检合格率
3.1以客户要求目标值做参考数，当月OQC抽检达成目标值，此项计30分；
3.2当月OQC抽检未达成目标值，趋势低于0.1%,此项计25分，低于目标值
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四、IQC组长绩效考核方案（100分）
IQC检出率
单品上线不良率（物料异常）
产线退料管控率
1、IQC检出率
1.1当月与IPQC巡线物料来料异常形成对等比较，物料异常超出5%，此项计20分，超出当月与IPQC巡线物料来料异常8%,此项计10分，超出10%,此项不计分；
2、单品上线不良率
2.1以天计算，替客户加工产品物料，单品上线不良率超出
不良率超出5%出现1次，计此项1分；
3、产线退料管控率
3.1产线退料误判低于2%，此项计20分，低于5%此项计
3%出现1次，计此项1分，普莱达物料单品上线
10分，超出5%，此项不计分；
3.2产线退料误判率以最终参照供应商退料考核；
五、QE工程师绩效考核方案（100分）
异常、对策改善有效率
OQC抽检不良改善率
技能培训通过率
1、异常对策改善有效率
1.1以异常改善计分，异常未改善、改善执行不到位，出现
2、OQC抽检不良改善率
2.1以月计分，同案子出现2次，计2分；
1次，计
2分；
3、技能培训通过率
3.1按每月考核通过人数计分，
1人未通过计
六、SQE工程师绩效考核方案（100分）
考核项目不良品退供应商损耗率来料不良处理达成率技能培训通过率
1、不良品退供应商损耗率
1.1来料不良品未及时清退供应商，影响生产计划，计5分；
2.1制程不良清退供应商，计加分2分；
2、来料不良处理达成率
2.1IQC
来料检出异常，未及时处理影响生产计划，计
5分次；
2.2产线来料异常，未在2个工作日内处理，计
3.1按每月考核通过人数计分，1人未通过计2分；
七、副主管绩效考核方案（100分）
占IPQC总体绩效考核
拉QC检出率
OQC抽检合格率、驻厂抽检合格率
1、占IPQC总体绩效考核得分40%
2、拉QC检出率
2.1
当月与拉FQC检出力形成对等比较，趋势低于
0.1%-0.5%,此项计30分，低于FQC0.5%-1%,此项计20
分，超出1%-1.5%,此项计
10分；
3、OQC抽检合格率（含客诉
10分）
3.1
当月与OQC检出力形成对等比较，趋势低于
0.1%-0.5%,此项计15分，低于OQC0.5%-1%,此项计10-15
5分，超出2%，此项不计分；
3.2当月检出率超出OQC检出率，此项计
3.3
；
以客户要求目标值做参考数，当月
OQC抽检达成目标值，此项计
20分；
3.4
当月OQC抽检未达成目标值，趋势低于
0.1%,此项计15分，低于目标值
0.2%,此项计10分，低于目标
值0.5%,此项计5分，超出
1%此项不计分；
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八、附表
第4页共12页
深圳市普莱达通讯有限公司
品质部___月份考核记录表
姓名：
工号：
职位：
IPQC
总得分：
等级：
FQC合格率、品质事故、样机错误率（总分为
100分，占绩效
二考核得分
比率60%）部门考核占40%
部门考核（占绩效比率
40%）
部门考核得分
部门考核考核方式
日期
FQC/OQC合格率
首件错误率
品质事故
独立处理事情能力
考勤纪律与5S
部门考核
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
31
备注：
除5S、考勤纪律、部门考核指标其它项均按考核方案进行，扣分标准缺失一次至少扣一分，酌情处理。
包装IPQC硬性指标中FQC合格率不考核，考核OQC合格率。
被考核人签名:
考核人:
核准:
第5页共12页
OQC
客诉率、驻厂抽检合格率（总分为
100分，占绩效比率
60%）
部门考核（占绩效比率40%）
驻厂合格率
5S
考勤纪律
除5S、考勤纪律、部门考核指标其它项均按考核方案进行，扣分标准缺失一次至少扣一分，酌
情处理。
第6页共12页
FQC
退机率、OQC合格率、检验效率（总分为
100分，占绩效比率60%）
驻厂抽检/OQC合格
独立处理事
OQC合格率
检验效率
5S与考勤
率
情能力
包装FQC不考核OQC合格率，考核驻厂抽检合格率。
第7页共
2020年5月
12页
10日
IQC组长
物料上线不良率（总分为
物料不良率
页
数：
第
8页共12页
版
次：
IPQC组长
FQC合格率、品质事故、首件合格率（总分为
比率60%）
FQC合格率（≤%）首件合格率品质事故独立处理事情能力考勤纪律与5S部门考核
第9页共12页
OQC组长
第10页共12页
FQC组长
检验效率、退机率（总分为
包装退机率
除
5S、考勤纪律、部门考核指标其它项均按考核方案进行，扣分标准缺失一次至少扣一分，酌
考核人:
核准:
第11页共12页
PQE
品质事故软件合格率、样机合格率、
FQC合格率（总分为
100
分，占绩效比率
品质事故软件
FQC合格率（≤%）样机合格率独立处理事情能力考勤与5S部门考核合格率
第12页共
IQE
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