学年第一学期《项目管理系统》Word文件下载.docx

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A.运营资金　　　　　　　　　　　　　　B.人员　　　　　　　　　　　　　　　　

C.设备　　　　　　　　　　　　　　　　D.信息　　　　　　　　　　　　　　　　

E.原材料　　　　　　　　　　　　　　　

6.延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源（ 

A.转换　　　　　　　　　　　　　　　　B.效果　　　　　　　　　　　　　　　　

C.操纵　　　　　　　　　　　　　　　　D.平滑　　　　　　　　　　　　　　　　

E.分配　　　　　　　　　　　　　　　　

7.下列哪项在风险识别过程中不予考虑（ 

A.顾客　　　　　　　　　　　　　　　　B.分包商　　　　　　　　　　　　　　　

C.竞争者　　　　　　　　　　　　　　　D.卖主　　　　　　　　　　　　　　　　

E.所有都不包括　　　　　　　　　　　　

8.下列哪项不是对具体风险事件的可能的反应（ 

A.减少风险　　　　　　　　　　　　　　B.保留风险　　　　　　　　　　　　　　

C.忽视风险　　　　　　　　　　　　　　D.转移风险　　　　　　　　　　　　　　

E.分担风险　　　　　　　　　　　　　　

9.将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了（ 

）概念

A.阶梯化　　　　　　　　　　　　　　　B.弹性活动　　　　　　　　　　　　　　

C.关键路径　　　　　　　　　　　　　　D.同步工程　　　　　　　　　　　　　　

E.顺推计算　　　　　　　　　　　　　　

10.一系列连续的、相互依赖的活动称为（ 

A.关键路径　　　　　　　　　　　　　　B.平行路径　　　　　　　　　　　　　　

C.活动链　　　　　　　　　　　　　　　D.路径　　　　　　　　　　　　　　　　

E.依赖链　　　　　　　　　　　　　　　

11.下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一（ 

A.后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始

B.每个活动必须有一个唯一的识别码

C.可以有条件陈述，但不能有循环路径存在

D.活动识别码必须比其前置活动的识别码大

E.网络流向从左向右

12.逆推法计算项目网络活动时间决定（ 

A.活动最晚开始时间　　　　　　　　　　B.活动最早结束时间　　　　　　　　　　

C.关键路径　　　　　　　　　　　　　　D.A、C正确　　　　　　　　　　　　　　

E.A、B、C都正确　　　　　　　　　　　

13.建立项目网络的信息是从（ 

）搜集的

A.组织分解结构　　　　　　　　　　　　B.工作分解结构　　　　　　　　　　　　

C.预算　　　　　　　　　　　　　　　　D.项目建议　　　　　　　　　　　　　　

E.责任矩阵　　　　　　　　　　　　　　

14.箭头在项目网络中代表（ 

A.一个活动　　　　　　　　　　　　　　B.项目活动流向　　　　　　　　　　　　

C.活动相互依赖关系　　　　　　　　　　D.B、C正确　　　　　　　　　　　　　　

E.A、B正确　　　　　　　　　　　　　　

15.项目网络中的关键路径是（ 

A.最短的路径　　　　　　　　　　　　　B.最长的路径　　　　　　　　　　　　　

C.最困难活动的网络路径　　　　　　　　D.用最多资源的路径　　　　　　　　　　

E.会合活动最多的路径　　　　　　　　　

16.典型的项目成本包括以下哪些（ 

A.直接成本　　　　　　　　　　　　　　B.项目管理成本　　　　　　　　　　　　

C.一般管理成本　　　　　　　　　　　　D.A和B都正确　　　　　　　　　　　　　

17."

在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家"

是对项目（ 

）最好描述

A.可交付物　　　　　　　　　　　　　　B.里程碑　　　　　　　　　　　　　　　

C.目标　　　　　　　　　　　　　　　　D.限制物　　　　　　　　　　　　　　　

E.排除物　　　　　　　　　　　　　　　

18.在WBS的纵向分类层级的最低层要素为（ 

A.可交付物　　　　　　　　　　　　　　B.工作包　　　　　　　　　　　　　　　

C.成本账户　　　　　　　　　　　　　　D.最低层子可交付物　　　　　　　　　　

E.目标　　　　　　　　　　　　　　　　

19.管理项目、建立工作分解结构的第一步是（ 

A.确定项目优先级　　　　　　　　　　　B.定义项目范围　　　　　　　　　　　　

C.核实可用预算　　　　　　　　　　　　D.分配团队成员进行项目工作　　　　　　

E.决定必须的完工日期　　　　　　　　　

20.比尔工作的项目涉及管理信息系统的升级。

该项目由信息系统部门管理并通过正规渠道协调其他部门，比尔所在的组织属于（ 

）项目管理组织结构

A.职能　　　　　　　　　　　　　　　　B.平衡矩阵　　　　　　　　　　　　　　

C.职能矩阵　　　　　　　　　　　　　　D.项目矩阵　　　　　　　　　　　　　　

E.项目　　　　　　　　　　　　　　　　

21.一个项目团队，有全职项目经理，作为一个独立单元和组织的其他部分分开，该项目属于（ 

）结构

22.下列哪个术语经常用来表示强有力的、高层官员鼓吹的项目。

（ 

A.圣牛　　　　　　　　　　　　　　　　B.受宠爱的项目　　　　　　　　　　　　

C.政治需要的项目　　　　　　　　　　　D.特殊任务　　　　　　　　　　　　　　

E.实施战略的策略　　　　　　　　　　　

23.组织创建项目管理系统是困难的，原因是（ 

A.与典型的运营管理相反，项目管理是一次性的努力

B.组织按部门或专业划分，而项目是跨部门的

C.项目的焦点不集中在利润上

D.A和B是正确的

E.A、B和C是正确的

24.对组织内部和外部环境的分析和评价称为（ 

）？

A.SWOT分析　　　　　　　　　　　　　　B.竞争　　　　　　　　　　　　　　　　

C.行业　　　　　　　　　　　　　　　　D.市场　　　　　　　　　　　　　　　　

E.战略　　　　　　　　　　　　　　　　

25.战略管理过程应由（ 

）参与管理。

A.高级人员　　　　　　　　　　　　　　B.中层人员　　　　　　　　　　　　　　

C.监督人员　　　　　　　　　　　　　　D.A和B正确　　　　　　　　　　　　　　

E.A、B和C都正确　　　　　　　　　　　

26.在当今的商业环境中，项目管理者发现项目管理在（ 

）方面的敏锐理解力体现出了项目管理的价值

A.战略管理　　　　　　　　　　　　　　B.解决技术问题　　　　　　　　　　　　

C.项目筛选过程　　　　　　　　　　　　D.A和C正确　　　　　　　　　　　　　　

27.海伦正在为她的部门支持的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25,000，考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。

A.夸大估计　　　　　　　　　　　　　　B.计划协调　　　　　　　　　　　　　　

C.项目结构　　　　　　　　　　　　　　D.人员　　　　　　　　　　　　　　　　

E.组织文化　　　　　　　　　　　　　　

28.不希望发生的事件发生的可能性以及它可能的后果称为：

A.偶然性　　　　　　　　　　　　　　　B.一场灾难　　　　　　　　　　　　　　

C.风险　　　　　　　　　　　　　　　　D.冒险　　　　　　　　　　　　　　　　

E.坏运气　　　　　　　　　　　　　　　

29.“挣值”系统用于监督项目进展，包括比较（ 

A.实际成本和预算　　　　　　　　　　　B.时间进度和计划　　　　　　　　　　　

C.质量进展和计划　　　　　　　　　　　D.A、B正确　　　　　　　　　　　　　　

E.A.B.C正确　　　　　　　　　　　　　

30.以下哪项不是项目审计过程的一个步骤。

A.报告　　　　　　　　　　　　　　　　B.数据收集和分析　　　　　　　　　　　

C.启动和人员配备　　　　　　　　　　　D.跟踪　　　　　　　　　　　　　　　　

E.以上都是　　　　　　　　　　　　　　

31.文化冲击周期不包括哪项？

A.逐步调整　　　　　　　　　　　　　　B.冲突与敌意　　　　　　　　　　　　　

C.蜜月期　　　　　　　　　　　　　　　D.遣送回国　　　　　　　　　　　　　　

E.适应　　　　　　　　　　　　　　　　

32.当代制定战略计划的最好方法是：

A.自上而下　　　　　　　　　　　　　　B.自下而上　　　　　　　　　　　　　　

C.由里而外　　　　　　　　　　　　　　D.由外至里　　　　　　　　　　　　　　

E.A.B正确　　　　　　　　　　　　　　

33.项目期望的产出物被称为：

A.可交付物　　　　　　　　　　　　　　B.产品　　　　　　　　　　　　　　　　

C.结束物　　　　　　　　　　　　　　　D.目标　　　　　　　　　　　　　　　　

E.对象　　　　　　　　　　　　　　　　

34.如果一个项目目标指出一个项目必须满足特定的日期要求，这一项目的时间是：

A.受限　　　　　　　　　　　　　　　　B.加强　　　　　　　　　　　　　　　　

C.接受　　　　　　　　　　　　　　　　D.有限　　　　　　　　　　　　　　　　

E.固定　　　　　　　　　　　　　　　　

35.辅助项目决策者在时间.预算和绩效之间权衡的工具称为：

A.责任矩阵　　　　　　　　　　　　　　B.工作分解结构　　　　　　　　　　　　

C.项目优先级矩阵　　　　　　　　　　　D.工作包　　　　　　　　　　　　　　　

E.标准矩阵　　　　　　　　　　　　　　

36.风险管理的启始步骤为：

A.确定风险的可接受水平　　　　　　　　B.评估潜在的风险　　　　　　　　　　　

C.识别风险　　　　　　　　　　　　　　D.设立预算资金，管理风险　　　　　　　

E.指定风险管理经理　　　　　　　　　　

37.在下列哪个条件下会进行微观估计？

A.战略决策　　　　　　　　　　　　　　B.内部小项目　　　　　　　　　　　　　

C.固定价格合同　　　　　　　　　　　　D.高度不确定性　　　　　　　　　　　　

E.C，D正确　　　　　　　　　　　　　　

38.在项目网络中与项目经理关系最近的是：

A.其他项目经理　　　　　　　　　　　　B.项目发起人　　　　　　　　　　　　　

C.高层管理者　　　　　　　　　　　　　D.顾客　　　　　　　　　　　　　　　　

E.项目团队成员　　　　　　　　　　　　

39.一旦公司愿意尝试合伙，下一步要做的就是：

A.草拟合同

B.在两个组织的核心人物之间建立合作关系

C.确定项目的共同目标

D.对会议时间计划取得一致意见

E.确定项目优先级矩阵

40.用于交流项目状况的典型的工具是：

A.项目网络图　　　　　　　　　　　　　B.甘特图　　　　　　　　　　　　　　　

C.PERT图　　　　　　　　　　　　　　　D.A，B正确　　　　　　　　　　　　　　

E.A，B，C正确　　　　　　　　　　　　

41.下列哪项不是推荐的审计报告的一部分？

A.分析　　　　　　　　　　　　　　　　B.建议　　　　　　　　　　　　　　　　

C.项目分类　　　　　　　　　　　　　　D.经验学习　　　　　　　　　　　　　　

E.战略目标　　　　　　　　　　　　　　

42.由于语言，社会标准，信仰差异导致交流困难是下列哪个环境因素的例子？

A.地理　　　　　　　　　　　　　　　　B.安全　　　　　　　　　　　　　　　　

C.文化　　　　　　　　　　　　　　　　D.法律/政治　　　　　　　　　　　　　

E.基础设施　　　　　　　　　　　　　　

43.以下哪个不是未来项目管理的特征？

A.与战略需求强烈相关　　　　　　　　　B.变化源自于团队，个人和顾客等　　　　

C.服从于集中优先系统　　　　　　　　　D.团队成员同时从事3到5个项目　　　　　

E.以上各项均正确　　　　　　　　　　　

44.下列哪项不是项目的间接成本？

A.监督管理费用　　　　　　　　　　　　B.咨询费　　　　　　　　　　　　　　　

C.设备购买费　　　　　　　　　　　　　D.利息　　　　　　　　　　　　　　　　

E.所有都是间接成本　　　　　　　　　　

45.下列哪个不是典型的衡量项目管理成败的指标？

A.时间　　　　　　　　　　　　　　　　B.人员　　　　　　　　　　　　　　　　

C.成本　　　　　　　　　　　　　　　　D.绩效　　　　　　　　　　　　　　　　

E.B，D都不是　　　　　　　　　　　　　

46.定义项目的第二步是：

A.分析战略计划　　　　　　　　　　　　B.分析当前的预算计划　　　　　　　　　

C.建立项目优先级　　　　　　　　　　　D.选择团队成员　　　　　　　　　　　　

E.定义主要目标满足顾客需求　　　　　　

47.下列哪项在项目网络中可以表示一个活动？

A.一条箭线　　　　　　　　　　　　　　B.一条线　　　　　　　　　　　　　　　C.一个节点　　　　　　　　　　　　　　D.A，B正确　　　　　　　　　　　　　　

48.绘制项目网络图时，如果有多条箭线流向一个活动，该活动称为：

A.平行活动　　　　　　　　　　　　　　B.关键路径　　　　　　　　　　　　　　

C.分支活动　　　　　　　　　　　　　　D.汇合活动　　　　　　　　　　　　　　

E.独立活动　　　　　　　　　　　　　　

49.开发一个新软件包时，软件设计，写编码和编码测试等工作要按顺序进行，这是一个（ 

）约束的例子。

A.物理　　　　　　　　　　　　　　　　B.技术　　　　　　　　　　　　　　　　

C.资源　　　　　　　　　　　　　　　　D.进度　　　　　　　　　　　　　　　　

E.时间　　　　　　　　　　　　　　　　

50.对组织文化最好的解释是它就像组织的（ 

）。

A.个性　　　　　　　　　　　　　　　　B.层级　　　　　　　　　　　　　　　　

C.报告关系　　　　　　　　　　　　　　D.背景　　　　　　　　　　　　　　　　

E.管理风格　　　　　　　　　　　　　　

51.项目成本一般分为：

A.直接成本　　　　　　　　　　　　　　B.间接成本　　　　　　　　　　　　　　

C.一般管理费用　　　　　　　　　　　　D.A，B正确　　　　　　　　　　　　　　

52.引起项目合伙关系破裂的第二个主要原因是：

A.承包方的高层人员　　　　　　　　　　B.业主的高层人员　　　　　　　　　　　

C.项目参与者之间发生冲突　　　　　　　D.参与企业的组织文化差异　　　　　　　

E.A和B正确　　　　　　　　　　　　　　

53.通货膨胀率.进口配额，关税和劳工教育水平是下列哪个环境因素的例子？

A.法律/政治　　　　　　　　　　　　　B.安全　　　　　　　　　　　　　　　　

C.文化　　　　　　　　　　　　　　　　D.基础设施　　　　　　　　　　　　　　

E.经济　　　　　　　　　　　　　　　　

54.林达最近得到了一个产品设计广告活动计划的项目，他第一步要做的是：

A.建立项目优先级　　　　　　　　　　　B.定义项目范围　　　　　　　　　　　　

C.核实可获得的预算　　　　　　　　　　D.指派团队成员开始工作　　　　　　　　

E.确定必须完成的时间　　　　　　　　　

55.在下列哪个阶段确立项目目标、成立团队和分配主要责任。

A.概念　　　　　　　　　　　　　　　　B.定义　　　　　　　　　　　　　　　　

C.计划　　　　　　　　　　　　　　　　D.执行　　　　　　　　　　　　　　　　

E.交付　　　　　　　　　　　　　　　　

56.具有多条箭线从一个活动流出，该活动称为（ 

）活动。

57.书中铺设管道的例子阐述了（ 

）概念。

E.顺推过程　　　　　　　　　　　　　　

58.下列哪项不是资源约束的种类？

59.最早的，最常用的分析风险的技术是（ 

A.概率　　　　　　　　　　　　　　　　B.情景分析　　　　　　　　　　　　　　

C.投资回报分析　　　　　　　　　　　　D.风险/回报分析　　　　　　　　　　　

E.影响分析　　　　　　　　　　　　　　

60.衡量客户满意度的方法是：

A.实际的业绩除以感知的业绩　　　　　　B.期望的业绩除以实际的业绩　　　　　　

C.期望的业绩除以感知的业绩　　　　　　D.感知的业绩除以实际的业绩　　　　　　

E.实际的业绩除以期望的业绩　　　　　　

61.开发一个新的软件包时，必须设计软件，必须写代码，必须测试软件。

这是一个（ 

62.项目和组织战略整合的结果是：

A.组织重点清晰　　　　　　　　　　　　B.组织稀缺资源得到最佳使用　　　　　　

C.跨项目.跨部门沟通得以促进　　　　　D.A，C都正确　　　　　　　　　　　　　

E.A，B，C都正确　　　　　　　　　　　

63.可以同时开始的活动称为：

C.分支活动　　　　　　　　　　　　　　D.回合活动　　　　　　　　　　　　　　

64.当资源不能满足峰值需求时，进度计划的再安排称为：

A.资源约束型进度计划　　　　　　　　　B.时间约束型进度计划　　　　　　　　　

C.强制平滑技术　　　　　　　　　　　　D.项目资源调整　　　　　　　　　　　　

E.瓶颈调整　　　　　　　　　　　　　　

65.以下哪个是最好的说明项目的例子？

A.处理保险要求　　　　　　　　　　　　B.生产汽车　　　　　　　　　　　　　　

C.写一本新教科书　　　　　　　　　　　D.完成大学学位的学习　　　　　　　　　

E.以上所有都是描述项目的好例子　　　　

66.以下哪个不是衡量项目质量的要素？

E.B和D都不是　　　　　　　　　　　　　

67.保证项目与战略整合成功的关键因素在于项目评价过程（ 

A.对所有参与者都公开公布，便于参与者回顾和审查

B.在高层管理人员的指挥下开始

C.优先考虑项目，然后将其与战略计划整合起来

D.B和C正确

E.A.B和C都正确

68.系统收集项目生命周期各阶段信息的方法称为（ 

A.责任矩阵　　　　　　　　　　　　　　B.组织分解结构　　　　　　　　　　　　

C.工作分解结构　　　　　　　　　　　　D.优先级矩阵　　　　　　　　　　　　　

E.工作包　　　　　　　　　　　　　　　

69.下列哪个不是项目