甲方代表试用期工作总结word版本文档格式.docx
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工作总结
2011年，在单位各位领导的帮助下，我在工作方面取得了较大进步，现在我把我的工作做一下总结汇报。
我主要负责水、暖气专业施工管理，包括临水管理，控制工程质量、施工进度，施工过程中与设计单位的配合。
参与、配合水暖设备、材料采购，对材料设备采购提供技术支持。
协助合同预算部门进行工程量计量工作，做好工程成本控制。
具体工作如下施工管理、协调
1.审核施工组织设计：
作为建设方首先要审核施工单位所报“施工组织设计”，水暖专业重点审核两项内容：
其一：
施工组织设计中的安全、消防管理措施：
其二：
：
2.组织设计技术交底：
设计技术交底，由我建设方负责组织，设计方作详细技术交底，施工方要作详细纪要。
设计技术交底的作用：
明确设计意图，设计方对图纸不明确和图纸中有矛盾的问题进行解释，对确实存在的问题加以改正，出设计变更，施工方做好图纸会审记录。
对于我建设方要做的是，做好记录，认真比较，检查其它楼是否存在同样的问题，根据需要，可与设计方联络，多次进行。
3.施工过程中的技术管理：
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施工过程的进度，质量管理，有监理方负责，但作为建设方，不能放任自流，不闻不问，重点要管理和监督以下几项内容：
?
隐蔽工程的检查管理：
百年大计，质量第一，特别隐蔽工程，更要检查，防范于“隐蔽”之前，
甲供甲指的一些设备安装预留孔洞应是重点检查内容，因为这是由建设单位协调施工方和设备厂家给施工方提供技术参数，技术参数的正确与否可能关系到建设方的经济利益（如壁挂炉烟道位置预留，暖器片的位置预留），主要注意确保不与其他设备及管线交叉。
对于预埋管线，除按设计图纸要求予留位置要正确无误外，还应检查施工队所用管材、线材是否合格。
设备订货的质量把关：
设备订货，除满足设计要求的技术条件外，要与施工单位、监理单位联合考察供货厂家，考虑厂家的资质、实力、业绩、产品质量应是供电局入围的厂家，配套元件应是长城牌合格产品。
还应考察厂家的信誉、售后服务等。
?
施工过程中的设计变更和工程洽商记录：
“设计变更通知单”由设计方提出，经工程监理、施工单位认可签字，建设方最后签字，“工程洽商记录”由施工单位提出，经监理方、设计单位签字认可，建设方最后签字。
这两种签字文件与设计图纸一样具有同等法律效力，是施工决算的依据之一，故要慎重。
对于我建设方主要任务是，当施工方提出工程洽商时，首先结合施工图纸认真比较施工现场实际情况与工程洽商内容是否相符，明确哪一方责任造成工程洽商，如果是设计方责任，则要求设计出设计变更，其次核实施工方所报工程量是否与实际相符。
做好记录，为决算做准备。
同时检查其他楼是否存在同样的问题，做到提前控制，及时解决，将经济损失降到最低。
设备安装、调试：
对进场设备、主材（电力电缆、电线等）要进行抽查，严把产品质量关，审核施工方案及技术交底情况，审查施工单位的预检纪录，自检、互检记录，及最后的安装质量评定（含分项、分部质评）
4.迎接质监站的检查，落实质监站提出的问题
质监站是行业质量管理的权威机构，要尊重他们的意见，施工过程中请他们来现场检查，提出整改意见，竣工时更需他们亲临现场，检查签字认可，对质监站所提出的问题督促施工队进行整改落实。
对电气专业，质监站有几项重点监查内容，一定要特别关注：
隐蔽工程的
测量记录（绝缘电阻值、接地体布置图）?
管线敷设，设备安装予留孔预检纪录。
设备安装的接地问题、例如：
照明配电箱体接地处，应用专用接地螺孔，（不得用螺栓代替），一般应在配电箱一侧焊接一凸形铁块并套扣，表层打磨光拧上螺丝，作接地专用，光、力配电柜的接地、接零汇流排，凡接于总线的连接螺丝应比分支连接螺丝大一号：
电线管、桥架的外壳接地，不要在其表层焊接螺丝作接地连接用，而应在表层焊接一块接地扁钢，扁钢的另一端钻好孔，再用螺丝连接接地线。
电气安装所用电线管、桥架等一律不得使用黑铁管，而应用镀锌钢管，镀锌铁皮桥架。
5.与监理方的协调工作：
按“监理规范”，建设单位与监理单位是“合同关系”，受建设单位委托，对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理，建设单位与承包单位之间与工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。
掌握总的原则基础上，充分发挥监理的作用，协调好关系，要作到“监理方与建设方一条心”，共同把工程质量、进度控制好。
要作到：
参加监理例会，认真听取在例会上施工单位的汇报、监理单位的意见，会后协调处理。
开好例会，关键是会前要了解现场的情况、存在什么问题，与监理先交换意见，请监理在例会上提出来，既调动了监理的积极性，维护了监理的权威，又解决了实际问题，作到监理为我所用。
在这半年的工作体会中，我觉得“认真”二字最重要，我及时下发设计变更通知、工作联系单及建委通知做好洽商记录。
协调总包、设备厂家进行设备安装，时刻关注建委网站，检查工程中是否存在国家禁止使用的建筑材料继续使用的现象。
最大限度的维护我公司利益。
2011年水暖工作总结
我主要负责水、暖专业施工管理，控制工程质量、施工进度，施工过程中与设计单位的配合。
具体工作如下
2011年，水暖工作主要管理的施工单位有：
1.津利堡公司、一局五公司、运联国际公司、二建水电公司、肥城工程公司等
上游国际三期现场水暖组织、协调、监督施工
（1.津利堡公司、一局五公司、运联国际公司、二建水电公司、肥城工程公司等施工材料报验
2.检查一局五公司、津利堡公司、运联国际公司、二建水电公司、肥城工程公司等工程质量督促整改
3.督促检查一局五公司、津利堡公司、运联国际公司、二建水电公司、肥城工程公司等达到施工进度要求
4.检查一局五公司、津利堡公司、运联国际公司、二建水电公司等工程资料是否规范
5.协调水暖小市政的施工
6.监督一局五公司、津利堡公司、运联国际公司、二建水电公司等的合同履行
7.监督风机、排污泵等材料设备的使用情况和供应商的服务情况
8.督促津利堡公司、一局五公司、运联国际公司、二建水电公司、肥城工程公司等成品保护
9.参与向物业公司进行三期工程交接
10.监督督促监理公司，
11.配合c3售楼处、样板间装修安装空调。
）
上游国际配合设计管理（1.三期图纸会审技术交底2.现场洽商
上游国际配合招标管理（1.编制三期户式空调技术要求草稿、2.编制三期排污泵技术要求）上游国际配合销售工作及前期工作（1.参与制定项目的三期使用说明书等销售合同附件
2.协助前期部办理竣工备案手续）
上游国际技术准备工作（1.收集整理掌握政府对水暖技术方面的管理规定、2.水暖设备社会资源市场调研、3.配合造价部合同中的技术审查）
一、二期项目工程维修、协助物业公司搞好供热运行。
加强管理杜绝重大质量事故
制定并监督执行水暖工程预控作业指导书
制定并监督执行水暖工程预控作业指导书篇二：
试用期转正工作总结
试用期转正工作总结
时间一晃而过，转眼间到公司已经三个多月了。
这是我人生中弥足珍贵的一段经历，在这段时间里领导及同事在工作上给予了我很大的帮助，在生活上给予了我很大的关心，让我充分感受到了公司“海纳百川”的胸襟。
在肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子而自豪。
在这三个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报
一、非常注意的向周围的同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。
二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。
入职三个月来，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。
三、积极协助本专业的同事梳理审核图纸设计缺陷和问题，争取做到查缺补漏。
为下一步总承包商进场工作扫清技术方面障碍。
同时并未放松管理现场土方开挖和地基处理的承包商，入冬以来当地政府加大了环境治理力度，这对我们的工作提出更高更严的要求。
我们积极制定措施加强管理力度和执行力使项目积极稳妥的一步步向前推进。
四、因工作需要我被借调到3ac2期的交房工作组，担任12组交房小组组长职务。
对于我来说这是一个全新的工作领域，收到借调安排的通知后我就私下在网上搜索有关开发商交房的注意事项相关内容，后来经过公司的几次交房培训演练工作后，信心倍增。
持续21天的交房工作中我成功完成了89户业主的收房验房工作。
这次的工作经历对我目前的工作产生了很多有益的帮助，让我明白和发现了商品房成品施工控制薄弱点和对产品细节和使用功能合理化进一步完善的着重点。
五、在工作中，善于思考，发现问题便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。
、总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。
这些日子里我深深的感受着公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的动力和体贴关心员工的暖暖深情。
同时我希望能得到公司领导的肯定，按期转正。
在以后的工作中我会一如继往，不断的提升自己的业务水平及综合素质，会用我的实际行动为公司的发展尽自己的一份力量。
申请人：
日期：
篇三：
部门：
项目集成部
职务：
安防工程师
姓名：
王金文
主要内容：
在公司实习的这段时间里，我主要参与公司项目运维和实施等工作，其间还对公司企业文化、规章制度和公司产品进行了认真学习，并参与了项目实施和部门相关表格制作。
通过项目实施，认真学习项目实施流程，怎样提高工作质量和效率，如何优化工作方法以及
在项目实施中的注意事项；
通过项目运维，对部门设计到的大多硬件产品通过亲自操作，并利用空闲时间结合理论知识，学会了相关产品的维护技能和故障分析。
同时，感谢公司部门负责人和同事对我工作不足的指正，让我在工作中看到了自己的不足，并及时反思改正。
总的来说，这段时间里，无论工作技能还是对工作的认识都有了很大改变，我有信心能做好自己的本职工作。
在此我郑重的向领导正式提出转正申请，望领导批准，对于来公司这段时间的工作、学习、思想等情况做以下汇报。
具体内容如下：
一、对公司的认识
企业文化：
通过企业文化的学习，主要学习公司的人文、理念和从事行业进行了解。
规章制度：
包括员工行为准则、工作方法、人事行政管理制度，并能够认真执行公司的各项管理规定。
公司产品：
对公司项目管理产品进行了理论性的学习，明白了它们的主要功能和特点。
对基于质量安全管理产品进行理论与实践相结合的学习，对视频监控系统能够熟练操作应用，对隧道语音呼叫系统、隧道人车分离门禁系统、人员定位系统、拌合站试验室数据采集与管控系统、预应力张拉数据采集系统通过现场了解和公司文档相结合的方法进行学习，但还没有全面从事过具体项目实施，所以相对比较生疏。
二、对高速公建设信息化理解
1．质量安全管理一体化建设的目的：
为更好地落实交通部信息化的建设要求、加强对所建项目的更好管理。
通过质量安全一体化系统对项目安全、质量两大方面进行严格精细的信息化管理，达到对项目的关键工序、关键部位、关键数据及施工现场远程视频管控与实时数据采集，同时对项目管理及生产过程中出现的安全隐患、数据超限、工艺不达标等现象提供及时的短信报警，做到事前控制，事后朔源，有限的配合标准化建设，确保工地质量，建设平安用地。
2．公路建设的特点：
普遍具有投资大、建设周期长、参建单位多、地域分散，交通不便、并且受地域与气候因素影响较大等显著特征。
{点多线长面广}
3.公路信息化建设考虑的因素：
自然因素：
气够特征、地理环境
环境因素：
由于公路建设伴有大型重型机械，会经常造成损毁
成本因素：
由于公路信息化建设具有点多线长面广等特点，所以导致项目的实施成本和运维成本比楼宇的要高。
建筑差异：
由于大多数项目部是用活动板房建造的，所以很容易受到大风等影响受损，导致布线系统受损。
移动性强：
比如在桥梁、隧道等实施过程中，要随着硬件设备的移动从而要考虑布线的预留。
项目生命周期：
由于高速公路建设一般在3-5年左右，所以相对楼宇系统来说，其项目生命周期较短。
三、岗位职责：
1.系统集成（si，systemintegration）
就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。
2.岗位职责：
售后运维
项目实施
四、工作总结及回顾
1.项目运维：
主要在宁夏东毛高速和银青高速各标段跟随王凯经理和王保红同事参与运维，主要学习内容有：
无线网桥：
目前能熟练进行无线网桥的安装，但对无线网桥的设置比较生疏，尤其是点对多的设置还没能机会进行亲自实践，但对其工作原理进行了认真学习和总结。
篇三：
甲方施工员的工作总结
013年甲方施工员工作总结
我自2013年9月在公司入职,经过两个月的试用期,现有幸成为了公司的一员。
回顾这几个月来的工作,我在公司各位领导和各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司要求,较好的完成了自己的本职工作,再次对公司各位领导和各位同事表示真心的感谢,感谢公司给我提供一个这样的发展平台。
通过对这段时间的工作和学习,在管理模式,专业技能及思想上都有了较大的改变。
现将这几个月的工作总结如下:
一、强管理
在职期间,认真学习公司的各类规章并严格遵守。
在审图会议和施工方案讨论会上,积极听取学习专业工程师的讲解及提出来的意见和建议，并配合完成会议中提出的相关要求。
在工作中认真监督检查每一个施工环节并积极学习各类规范和图集。
在施工管理过程中,积极与监理和现场施工员沟通,对施工中的问题尽量以最快的速冻解决,并对可能出现的问题有效的预控措施。
本人均根据每周的工程例会,对照落实工程每周的工作计划,督促施工单位落实会议中提到的整改内容,并在力所能及下完成领导交办的其他工作安排。
同时宋总在例会中提到的“行为管理”，我也深有感触，我觉得这也是我成长、学习和积累经验的一种良好工作管理模式。
1
二、抓质量
1.钢筋安装
我们整个项目开工前期，由于很多都是新整合的施工班组，在技术交底、人员配合等方面有所欠缺。
监理、甲方验收钢筋时有发现搭接、锚固长度不够；
规格型号摆放位置错误；
少筋、漏筋；
拉钩、箍筋绑扎不到位等一系列问题，为此我们严格要求现场带班人员要必须按蓝图、规范及参考相关图集进行施工，对作业人员做好技术交底，同时要求现场施工员，在报验之前加强自检，发现问题及时整改。
现场钢筋作业人员经过一段时间的磨合，现主楼4#、5#、6#标准层钢筋安装质量方面已得到了明显的提高。
2．混凝土浇筑
由于前期对混凝土浇筑时管理力度不够，导致了混凝土浇筑完成后出现了不少问题，蜂窝麻面、露筋、烂根、平整度没控制好等一系列现象。
为此对上述问题，我已跟现场旁站的监理和施工员要求：
混凝土浇筑振捣一定要及时，振捣密实不能漏振；
对板厚控制一定要拉对角线，用标记好板厚标高的塑料管核查；
混凝土浇筑完成要抹平收光，保持良好的平整度；
指定专人养护。
3.模板安装
前期模板因采用的都是新板，在拼装质量方面和平整度的控制还比较到位，但在加固支撑起拱等方面却没有做好，
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给整个工程带来了许多不必要的损失。
如4#首层高支模爆模；
5#首层地梁爆模；
5#首层支撑在虚土上导致整块梁板下沉，这些都是可控制的质量问题。
对此，模板安装的监督检
查工作不可忽视，特别是如今4#、5#、6#结构已达到9层以上对模板周转使用而出现的一系列问题更应加大管理力度。
三、赶进度
由于我们甲方有个节点，在元旦前要把4#、5#、6#的结构达到14层标准层以上。
前期施工单位在钢筋安装方面作业人员不足，严重阻碍了下一道工序的施工作业，导致了前期进度缓慢。
为此，甲方和监理也多次督促总包单位增加劳动力人数。
到目前为止现场的作业人员已具备了主楼4#、5#、6#的流水施工作业。
但在元旦前或许还会稍微滞后我们节点一些。
三、促文明、保安全
安全文明也出现了不少问题，临边、洞口、楼梯护栏等长时间防护均不到位。
经监理和甲方共同督促下，施工单位于2013年12月11日采取了一些相应的整改措施。
对已拆模部位，还发现有悬挂物附在墙上和天花板上，此种现象我已要求现场施工人员，对拆完楼层进行检查。
工程中存在暴力施工和野蛮施工的行为，在6#9层混凝土浇筑过程中，布料机悬臂杆在顺时针转动时，前方有两根外架立杆挡住。
当时因站在5#10层，大声提醒阻拦无效，4个工人拉住绳子，
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野蛮硬拽过来，这极有可能影响外架的整体稳定性，对此我特意跟现场混凝土带班人员要求不得再进行此类操作。
有些作业人员安全意识淡薄，有高空抛坠重物的现象，对此我对现场施工员已强烈要求，严禁此类操作。
同时要确保在现场作业的人员都佩戴好安全帽。
关于上述部分或许还有许多未尽之处，但现场发现问题我都会即时叫人整改。
对于许多不懂不明确的地方，我都会跟我们甲方的吴工和监理尹总请教。
这里要特别感谢吴工的支持和信任，让我在一些方面有独当一面的机会，去接受考验。
最后，我期待能尽我之所能，做出成绩，给公司带来最大的效益。
）材料进场
对进场的管桩要按图纸、合同进行核对，桩型、桩径、壁厚进行核验；
对桩身质量进行验收，包括：
桩头钢板的厚度，桩头规整、钢板或箍下是否空洞、桩身破损、裂缝、桩模板拼缝处的漏浆状况。
（我们漏了很重要的一项就桩孔内的浮浆过量未列为不合格产品）。
其他材料及配件：
焊条，水泥、砂、石子、桩尖（由于工地为填海区，防桩被腐蚀，设计要求桩内浇砼灌芯），主要按施工图纸说明检查焊条是否与设计相符、合格证、按要求送检，桩尖检查尺寸（直径与高度）、钢板厚度、立板厚度、焊缝厚度与质量等。
2）试打桩
选4根桩试打桩，主要是看地勘报告与实际地质状况相不相符。
试桩时记好每米的锤击数（落锤高度要注明），最后三阵的贯入度
（要求控制在20mm以内）。
按桩位编号记录桩的送入深度（桩长）、送桩深度（在自然地面下多少米）、配桩情况。
在施工过程中，监督工人控制桩位偏差（位移与倾斜）、桩尖焊接、
接桩（焊接用的焊条、三人同时焊、焊缝饱满、停歇时间等）、灌桩芯（在第一节打入地下后灌，检查水泥，灌入量等）。
3）打桩
记录打桩的编号、始打时间与结束时间，配桩、送桩深度。
其他按试桩记录进行。
4）桩施工出现问题的补救联系设计出设计修改变更。
按设计要求补桩。
在打桩过程中，共出现4次补桩，由施工方出联系单，监理确认，我方送给设计，由设计出处理意见。
5）施工队记录表的签认
施工队每天上班后将前一天的施工记录表（上有打桩顺序编号、桩位编号、配桩情况、送桩深度等项）。
注：
施工队会在记录表上耍花样，如桩尖高度、配桩桩长、送桩深度、自然地面高度等）。
锤击次数的记录常未如实记录，因此对桩的质量控制，检查最后三阵的贯入度十分重要。
在最后的结算时，才发现在桩尖高度、自然地面高度上我们被多计算了工程量
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