河南人民医院实验室施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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5）《采暖通风与空气调节设计规范》（GBJ19-2003）；
6）《通风与空调工程质量检验评定标准》（GBJ304-2002）；
7）《低压配电设计规范》（GB50054-2011）。
4、实验室集中供气工程：
1）《工业管道施工质量验收规范》（GB50184-2011）；
2）《现场设备、工业管道焊接施工质量验收规范》（GB50683-2011）；
3）《乙炔站设计规范》（GB50031-1991）；
4）《压缩空气站设计规范》（GB50029-2003）；
5）《洁净室设计及验收规范》（GB50591-2010）；
6）使用单位提出的工作条件（压力、流量及工作连续性）。
5、实验室电气系统安装工程：
1）《电器装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-96）；
2）《电器装置安装工程设计照明装置工程设计和验收规范》（GB50259-96）；
3）《电器装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-96）。
4）《电器装置安装工程设计接地装置设计及验收规范》（GB50169-2006）；
5）《建筑设计防火规范》（GB50016-2012）；
6）《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）；
7）《民用建筑电气设计规范》JGJ/16-2008；
8）《低压配电设计规范》（GB50054-2011）；
9）甲方提供的图纸及相关资料。
6、实验室给排水系统安装工程：
1）《建筑给排水设计规范》GB50015-2003（2009年版）；
2）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008；
3）建设单位提供的有关市政给排水资料；
4）甲方提供的图纸及相关资料。
第二节工程概述
本项目工程名称为河南省人民医院精准医学平台项目施工工程，主要施工分项包括以下几方面：
项目名称
河南省人民医院精准医学平台项目施工（第二标段）
项目地址
河南省人民医院科教大厦12至17层及19层
建设单位
河南省人民医院
设计单位
中科院建筑设计研究院有限公司
工程概况
一、安装工程
1、专用设备设施；
2、集中供气系统；
3、空调水系统；
4、排风系统；
5、强电；
6、给排水，7、废水处理；
8、暖通自控；
9、净化空调；
10、弱电与智能化控制；
11、卫生间通风；
12、纯水系统；
二、土建及拆除。
三、装饰装修工程。
工期要求
120日历天
质量目标
达到合格标准
安全文明施工目标
安全文明施工目标：
合格
材料设备使用要求
1、主要材料及设备性能必须符合国家、规范及要求。
2、主要材料及设备必须按建设行政主管部门要求及经具有检验资格的部门，检验合格之后方可使用。
3、主要材料及设备必须经建设单位、设计单位、监理单位共同确认之后方可使用。
4、辅助材料及设备性能必须符合国家、现行规范及要求。
第三节项目组织架构管理
一、项目组织要求
我单位针对河南省人民医院精准医学平台项目施工（第二标段）的特点，成立专门的项目部。
由经验丰富的项目经理全面负责整个工程项目的施工，同时还配备了专业工程师、安全组、预算组、质检组、材料组等协助项目经理，作为本工程项目管理组织机构，并全权负责本工程，即从开工到竣工整个施工过程的施工管理、质量技术和安全管理等方面的工作。
与此同时，我单位委派本工程现场的项目经理将对作业层负有管理与服务的职能，以保证本工程在顺利完工的前提下达到建设方对工程质量的要求。
项目管理机构要遵循以下要求：
工程实行项目法施工，现场成立项目部，实行项目经理负责制的管理体制，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见，并及时向公司工程负责人汇报该项目的情况，对工程全面负责；
全面落实设计意图，统筹各专业深化设计工作，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责。
项目部下各条管理线均设人员做专项管理，配合现场生产。
各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳力调动、安排工作、协调质安员管理好本工程的质安工作。
2、施工现场组织结构
组织机构图
三、项目部成员主要职责
1、项目经理：
贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；
严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
执行由项目组负责履行的各项条款；
对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
负责整个项目的全面管理。
编制施工组织设计；
施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；
负责工程量变更的洽商；
协调与甲方、监理的工作，协调与各相关施工单位的工作；
定期提交工程报告。
2、技术负责人：
统筹管理所辖系统工程师的工作；
负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等，包括各子系统单位）；
组织与其它专业及各子系统单位间的技术沟通，解决工程中的技术问题；
组织工程师参加技术培训，提高专业素质；
对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。
3、技术工程师：
根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方、子系统方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责。
根据系统的技术特点及相关施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制定或审核系统施工进度计划和设备进场计划、编写或审核施工组织方案，并做好工程技术交底工作。
根据供货清单和产品的有关资料，协助仓管人员办理设备入库手续并组织监理工程师及甲方工程师验货、填写相关工程凭证。
根据相关国家规范标准及技术资料制定调试计划、验收标准、测试大纲、培训计划等等，并负责组织实施。
参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表，为工程结算提供依据。
根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用。
在现场施工工程师的协助下，收集整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作。
根据公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各子系统商的技术实力、工程管理水平的相关资料，为项目决策提供技术依据。
4、安全员管理：
负责整个项目的安全、文明施工。
对现场人员进行安全教育，落实安全、文明施工和事故防范措施；
检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题；
做好安全、文明施工检查记录并在现场解决安全、文明施工问题；
负责事故处理等工作。
5、质量管理员：
负责整个项目的质量监督工作。
对工程各专业、各阶段的质量进行检查、监督，确保整个工程的质量；
并随工程进度做好各项质量工作报告及各项评议文件；
保证工程质量达标，顺利验收。
6、工程造价员及采购员：
负责整个项目成本管理及控制。
编制项目目标成本，进行项目预算及控制；
对实际发生的成本费用进行控制；
办理项目增减帐，负责外包和对外结算，编制成本报表。
提供核发用工工资、奖金、外包应付账单等依据资料。
7、资料员：
熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法；
对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；
完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；
维护和执行管理手册中的相关工作。
8、施工员：
负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场；
负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料；
负责进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法。
9、各工种班组长
加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；
负责班组质量指标的分解、落实和完成；
认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；
根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；
对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；
严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；
协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；
组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；
组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。
第4节工程特点
该工程工艺技术先进、工期短、任务重，我公司将根据工程特点精心组织，合理安排，确保工程质量及进度。
其工程主要特点：
1、工艺技术先进，工期短，要求高；
2、生产设备先进，现场施工工艺复杂，不定因素很多；
3、通风管线、给排水管线、桥架、消防、空调管线等交叉施工，现场需紧密配合。
第五节施工技术关键
1、项目经理根据工期合理设计工程进度表，并按照时间节点进行把控；
2、技术人员现场测量，做出深化设计方案，并与甲方确定最终设计方案；
3、绘制管线综合平衡图；
4、各专业技术人员根据甲方确定的设计方案进行分解拆单，并核算采购材料表；
5、项目质管部对进场材料质量及品牌严格把关；
6、各分项工程严格依据各专业实施、验收标准进行安装、调试及试运行。
第二章施工管理目标
总体目标：
我公司信守承诺，满足建设单位对工程的要求，以优质、高效、安全、文明施工为目的，制定相应的保证措施，在工程的整个建设中始终围绕这些目标，精心组织施工，严格监督，认真检查验收，使各工序的施工质量得以保证。
继续发扬“团结、拼搏、诚实、勤奋”的项目精神，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技进步推动生产，以科学管理生产效益，密切建设单位及其它各施工单位间的工作联系，搞好周边关系。
自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位的监督。
强化项目管理，精心施工，确保优质、高效、安全、文明各项目标全面实现。
我们的质量方针是：
诚信经营为顾客，科学管理树一流，精心施工创优质，奉献社会出精品。
一切为甲方着想，为用户做一个放心满意的工程，立一座丰碑，给公司树立一面信誉旗帜。
第1节工期目标
根据本工程的具体特点和现场情况，我方将严格按照招标文件规定的工期进行实施，在实施工程中严格把控好时间节点。
工程施工总工期目标为120日历天。
在保证工程质量的前提下，若业主需要，根据我公司实力可以满足建设单位对工期的要求，并尽量缩短施工工期，以便提早交付建设方运行。
第2节质量目标
本工程竣工交付使用时，应配合土建确保竣工后达到优质工程。
质量要达到以下具体目标：
1、合同范围内全部工程的所有功能符合设计要求。
2、分部、分项单位工程质量全部达到国家有关质量检验评定标准和国家现行施工及验收规范要求。
3、分部工程质量全部合格，优良率达到100%。
4、观感质量的评定优良率达到100%。
5、工程质量标准：
达到优良。
第3节安全目标
确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小1.5‰。
第4节文明施工目标
达到当地文明样板工地标准。
第3章保证工期技术组织措施
第一节施工进度总体安排
本工程施工总工期目标为120日历天，计划开工日期待定。
此进度计划是在保证资金到位、现场具备施工条件，并合理的安排必要的流水施工段按照施工总工期，计划按时竣工。
为优质高效按期完成该工程,我公司将调集精兵强将参与本项目施工。
详细施工进度表见附表。
设备设施类产品在生产或订购的同时，各相关现场施工的分部分项工程交叉进行，合理安排各分部分项工程的进度，做好控制点管理。
现场安装施工结束后,做好系统调试和施工现场清洁工作，保证工程按工期目标竣工。
第2节施工进度控制管理
1、严格按计划、按工期对各个设计、供货、加工和施工阶段的进度进行严格的管理、监控，把工程内部的工作做好，确保工期按时完成。
2、加强与业主的沟通和协调，及时反馈和处理涉及工期的问题的信息。
3、对于有阻工程进度的难点及时组织人力、物力、财力进行重点攻关和突破。
为保证该工程工期目标的实现，我们设置如下控制点，进行阶段检查和控制：
第一控制点：
通风管道的安装，屋面风机等设备设施的基层轻量化施工，不影响屋面保温及防水进度。
第二控制点：
实验室设备的生产制造。
第三控制点：
电路及水路的安装；
第四控制点：
装修、净化及其它工程的现场施工；
第五控制点：
实验室设备的现场安装；
第六控制点：
系统调试；
第七控制点：
现场清洁卫生；
第八控制点：
竣工验收，交付使用。
第3节施工进度保证措施
1、在各阶段施工前由项目经理检查各个方面的准备情况，如技术准备情况、劳动力集结情况、施工用机具、材料供应、设备进场情况等。
2、在每周末下午举行周例会，由项目经理召集项目部所有管理人员及各施工班组长，根据网络总进度计划及工程实际完成情况，制定详细的下一周作业计划，突出工作重点，强调在安排施工作业时应保证完成的重要的网络节点，检查本周各网络节点的完成情况，对其中的失控节点，采取有效措施，在短期内应于纠正，以防止对总工期的影响。
3、由施工班长主持在每个工作日开始施工前，召集班组全体施工人员进行短暂的晨会，项目部门管理人员及各专业技术人员一并参与，施工班长按照计划排定的作业内容，分配到每个施工人员当日应完成的工作量，调配施工用机具，专业技术人员对施工内容提出技术要求并进行必要的作业指导，同时传达项目部的信息，对前一工作施工中出现的质量问题、安全问题和现场施工问题及时提出纠正。
4、在每个工作日的施工过程中，专业技术人员及施工班长要到本专业的所有施工点进行巡视，了解施工情况，发现并及时解决施工中存在的问题，确保工程施工紧张而有序地进行。
5、在每个工作日施工结束以后，项目经理召集项目部所有专业技术人员、施工班长及计划统计、材料供应等其他相关人员进行简短的例会，确认当日的工作量完成情况，布置下一个工作日所应完成的工作内容；
检查材料供应、机具准备及设备进场等情况，了解当日施工中出现的技术、安全、质量、文明等方面的问题，并制定明确可执行的措施以协调和解决这些问题。
6、在每旬末进行旬度工作会议（与周例会合并）统计工作量，总结本旬工作的完成情况，布置下个月度的工作重点。
确定本月的奖金分配和对在本月中完全按照进度计划完成所有网络节点，施工质量优异，并做到安全文明施工的班组给予一定的经济奖励（设立工期、质量、安全文明奖）。
对没有按时完成网络节点，没有很好地做到安全文明施工的班组给予批评，并在以后的工作中加强监督检查。
确保网络计划中的关键节点，调控各专业节点，使整个工程的施工进度、质量、安全及文明情况处在严格的控制之下。
7、为加快施工速度，视施工进度和需要，组织设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
8、充分利用本公司的器械设备优势，争取每个部门施工时都能投入使用，满足工程需要是加快整个工程进度的有利保证。
我公司各类机械设备充裕，可满足工程急需要求，随时可以调运现场，保证工程顺利进行。
9、发挥我公司施工管理的优势，组织多支作业队，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。
10、充分体现我公司的施工技术水平，依靠领先技术，确保工程建设的顺利、快速进行。
11、依据以往施工经验，安装预埋件，套管等工作，可以在结构施工阶段与土建紧密配合，交叉作业，作到尽量不占或少占关键工期，缩减施工工度。
第4节保证措施的重点实施
1、技术保证
应将全部技术问题解决在施工之前，避免施工过程中因技术问题而导致的窝工现象。
为此要求工程技术人员应充分熟悉并消化施工图纸和技术规范，并对施工作业人员做详细的技术交底。
2、资源保证
施工的资源包括：
人力资源、设备材料、施工机械、施工技术、施工环境等，这些资源的保证是本工程进度保证的必要条件，因此施工前和施工过程中应时刻关注资源的配置情况。
3、协调保证
因本工程的施工专业较多，为赶工期必然会出现多工种同时作业、平面和立体交叉作业的局面。
因此施工现场应有专门的协调人员，与各专业、各班组、各区域的施工和管理人员共同协商，寻求最佳的作业方式。
4、资金保证
施工中需要购置大量的材料和设备，这些材料和设备的到货时间直接影响到本工程的进度；
而设备材料的采购必须有足够的资金保证。
因此施工前应对资金的使用全面考虑，必要时可利用总公司雄厚的资源储备，确保本工程的材料设备供应不受影响。
5、安全保证
施工中的安全会严重影响工程进度，安全事故会导致人员的精力分散、情绪不稳定、施工效率低，因此施工中应充分重视安全生产。
具体制度可参照本施工组织设计的“安全生产保证措施”。
6、恶劣环境下的施工措施保证
施工过程中可能会出现恶劣的施工环境，例如：
长期的雨天、冬季施工等，这些恶劣的环境回对工程施工的进度造成影响。
因此施工中一旦出现类似的恶劣环境，应立即采取有效的措施。
建立文明施工、文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工工序井井有条，制定与严格执行合理奖罚制度，关心工人日常生活，使整个项目部在一个轻松、严肃、团结的环境下工作，保证工程进度不受影响。
第5节抢工措施预案
在通常的、可控制的进度保证措施下，一般不需要额外的抢工措施。
只有在特殊情况下因某种原因造成网络进度计划节点失控，从而影响整个工程不能如期完成时，才进行必要的抢工。
为防止盲目抢工而造成人员疲劳和劳动效率的低下，事先制定切实可行的抢工措施：
1．根据网络总进度计划，制定详细的内控计划，留出必要的时间间隙，争取有效工期，较稳妥地保证业主的工期要求。
2．创造工作面，进行安全合理的交叉作业，在施工的开始阶段就提供充足的劳动力。
3．密切注意各阶段的网络节点完成情况：
对于某阶段未完成的专业节点，可安排相应的施工班组利用周六、周日及其他节假日等休息时间加班加点，把失控的节点影响控制在最低区域内。
4．对于某阶段未完成的关键节点，在短期内可合理调整作息时间，适当延长每个工作日的作业时间，增加每个工作日所需完成的工作量，从而时失控的关键节点重新回到控制之下。
5．对于某阶段未完成的综合节点，则由分公司领导协调增加本项目部的施工班组和施工人员，增加工作面，当没有更多的工作面但工作量又不能完成时，项目部应安排实行二班或三班倒的工作措施，使失控的网络综合节点回到控制之下。
其实，只要我们严格按照网络进度计划的要求，合理安排组织施工，切实执行进度保证措施，加强对材料供应、设备供应、机具供应等环节的监督，使每天、每周、每旬的施工进度都处于严格的控制之下，并满足网络总进度计划的要求，整个工程就能顺利地按期完成。
第四章主要施工方案及技术措施
第一节实验室家具施工技术方案
一、板材下料：
1、以下料单技术要求检验；
2、下料尺寸长、宽、对角公差范围正负0.4mm内；
3、门面、抽屉面长宽对角公差范围正负0.2mm内；
4、所有板材下料的剖面都必须保持直线，垂直。
二、板材封边和打孔：
2、要求封完边后一定要严缝不能有开胶现象；
3、封边该磨边的就要按要求磨边；
4、打孔一定要同制作单要求的大小打。
三、台面下料：
2、磨边弧度要求一致，弧度为R6mm；
3、要求对照平面图检验开缺的尺寸，及磨边的方向；
4、要求台面表面无划痕，下面垫板要正规的加上螺丝；
5、台面下料面板不能有缺口现象；
6、台面成形尺寸长、宽、对角误差范围在正负0.5mm内。
四、金属加工与焊接：
1、以下料单技术要求检验；
2、焊接成形框架对角公差在5mm范围内；
3、焊接接口处，要牢固、平整、光滑。
五、表面处理（喷涂）：
1、以下料单技术要求检验。
半成品工件必须严格除油、除锈处理；
2、表面喷涂覆盖均匀，无色差现象；
3、表面光滑无明显较大颗粒壮，无凹凸划伤现象。
六、装箱：
2、箱体基板要求与型材之间间隙配合一致，不能大于0.5mm；
3、箱体螺丝要求上紧固不得少上；
4、要保护好型材框架不能在地下磨，不能有碰伤现象。
七、柜体安装及质量要求：
1、安装可调脚时必须标准牢固；
2、柜体按施工图规定正确摆放；
3、柜体连接必须平齐，高低误差小0.2mm；
连接螺丝必须在不可见处，以免影响外观效果；
4、柜体连接以后，可调水平必须平直，在1000mm的长度内水平高度误差不超过3mm,并确保装踢脚板的高度。
八、台面安装及质量要求：
1、安装时应妥善保护好台面，不得有污染、刮花和损伤现象；
2、台面安装应方正、平直，台面与台面接缝处应平齐，缝隙不大于1.5mm；
安装中央台面接口处应齐平，缝隙顺直、均匀；
木质台面需用螺丝稳固，其它材质台面应用胶水粘贴牢固；
3、台面玻璃胶质量要求：
先用分色纸粘贴胶缝2-3mm，且需平直、均匀。
打胶抹平以后，再起除分色纸；
在胶未干固以前，禁止触摸胶线。
九、抽屉柜门安装及质量要求：
1、导轨、铰链、螺丝安装牢固平整，不能有松动和斜抽现象；
2、抽屉安装后，推拉顺畅，无明显的噪音并能自动复位；
3、柜门及抽屉缝隙应均匀，周边缝隙1.5mm-2mm，误差不得超过0.5mm。
十、清洁卫生：
要求安
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