建设项目进度控制管理规定Word文件下载.docx
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对于限下项目由项目管理机构根据西南管道公司下达的目标计划编制，项目管理机构组织落实。
5.1.3第三级进度计划——该计划通过集合活动组合和从第四级计划的活动的概括而形成。
该计划为项目管理机构组织制定。
5.1.4第四级进度计划（实施计划）——该计划是为了顺利实施项目而制定的具体进度计划。
该计划在项目管理机构选出承包商后，由承包商编制，项目管理机构负责审批。
5.2进度信息采集
5.2.1进度报表
5.2.1.1进度报表格式
a）项目管理机构按照专业公司工程周报（月报）的格式和其它统计报表要求上报相应材料，具体要求详见《专业公司项目建设周报格式要求》（附录A）和《专业公司项目建设月报格式要求》（附录B）；
b）按照公司生产例会汇报要求上报生产例会汇报材料。
5.2.1.2进度报表要求
a）专业公司工程周报的上报时间为每周五；
b）专业公司工程月报的上报时间为每月最后一周的星期五；
c）公司生产例会汇报报表的上报时间为每周四。
5.2.2其它报表
股份公司、专业公司及西南管道公司等各级管理单位要求上报的各类工程信息统计（分析）报表。
5.3进度检查
5.3.1工程进度检查工作从审核承包商提交的施工进度计划（三、四级计划）开始，直至工程保修期满为止。
5.3.2进度检查方式
在工程进度计划实施后，及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等。
5.3.3进度检查方法
施工进度检查方法主要是对比法，将经过整理的实际进度数据与计划进度数据相比较，比对偏差的大小。
若偏差较小，可采取措施纠偏后，继续执行原计划；
若偏差较大，不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要调整，即适当延长工期或改变施工速度。
5.4进度分析
5.4.1进度分析程序
5.4.1.1项目管理机构跟踪检查项目实际进度并收集整理各项进度资料。
5.4.1.2项目管理机构对比实际进度和计划进度，分析偏差产生的原因，并编制进度综合分析报告，一、二、三类项目的进度综合分析报告上报公司。
四类以下项目报项目运行单位。
5.4.1.3公司在收到报告后内初审项目管理机构提交的进度分析报告，对上级单位没有管理要求的直接批复；
对于上级单位要管理要求的，按照要求上报。
5.4.2进度分析方法
5.4.2.1赢得值分析方法
根据赢得值原理对工程项目费用/进度执行效果进行综合检测、评估的项目管理分析方法。
5.4.2.2横道图比较法
将检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。
5.4.2.3网络图方法
利用由箭线和节点所组成的网状图形来表示总体工程任务各项工作系统安排的一种进度计划表达方法。
5.4.2.4S曲线比较法
以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘出一条按计划时间累计完成任务量的曲线，将项目的各检查时间完成的任务量与S曲线实际进度与计划进度相比较的一种方法。
5.4.3进度分析要求
5.4.3.1落实控制分析措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
5.4.3.2跟踪进度计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施。
5.4.3.3执行进度管理中对开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
5.4.3.4在计划图上进行实际进度记录，跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的处理情况。
5.4.3.5跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
5.4.4项目进度报告
5.4.4.1进度报告根据对象不同而分别编写不同的范围和内容。
一般分为项目概要级和项目管理级两个级别的进度报告。
5.4.4.2项目进度报告范围
a）项目概要级的进度报告是以整个项目为对象描述进度计划执行情况的报告；
b）项目管理级的进度报告是以项目合同为对象描述某一合同进度计划执行情况。
5.4.4.3项目进度报告程序
a）项目管理机构编制概要级进度报告，上报规划计划处；
b）规划计划处初审后再上报专业公司；
c）专业公司对进度报告终审批复。
5.4.4.4项目进度报告内容
a）进度执行情况的综合描述；
b）进度综合分析报告；
c）实际施工进度图；
d）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；
e）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；
f）解决问题的措施；
g）计划调整意见；
h）其他内容。
5.5进度控制
5.5.1进度控制方式
5.5.1.1在建设过程中实行跟踪检查。
5.5.1.2召开工程例会、专项问题协调会和现场工作会等会议方式。
5.5.1.3按工程阶段性建设目标进行检查。
5.5.2进度控制要求
5.5.2.1项目管理机构必须在进度计划实施之前对影响项目进度的因素进行识别、分析。
5.5.2.2进度控制实行动态管理，项目管理机构必须现场检查进度计划实施情况。
5.5.2.3项目管理机构应积极协调解决承包商提出的有关材料（设备）供应、征地手续、占压赔偿、资金拨付等影响进度的问题。
5.5.2.4项目管理机构应组织工程参建单位定期召开工程例会。
沟通交流重要的工程信息；
总结推广成熟的经验和做法；
深入分析发生的问题；
识别和防范存在的风险因素和危险源。
5.5.2.5项目管理机构应有针对性的组织参建单位召开工程协调会和现场协调会，对工程建设过程中已发生或未发生的问题重点进行研讨分析，制定削减措施，削弱其对工程建设的不利影响。
5.5.3进度控制内容
a）编制施工进度控制工作相关规章制度；
b）编制和审核施工进度计划；
c）按年、季、月、周编制工程综合计划；
d）协助承包单位实施进度计划；
e）监督施工进度计划的实施。
5.6进度调整
5.6.1进度调整程序
5.6.1.1项目管理机构审查承包商提出的调整申请后，上报公司。
5.6.1.2公司对进度调整申请进行初审。
对于限上项目，上报专业公司并组织落实项目管理机构实施；
对于限下项目，在公司下达调整指令后，由项目管理机构落实。
5.6.2进度调整方法
5.6.2.1压缩关键工作的持续时间
不改变工作之间顺序关系，通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被拖延的工期。
a）组织措施：
增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量；
b）技术措施：
改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械；
c）经济措施：
实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿；
d）其他配套措施：
改善外部配合条件、改善劳动条件等；
e）在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。
5.6.2.2组织搭接作业
a）若检查的实际进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，通过优化关键线路上各工作的先后顺序及逻辑关系来实现缩短工期的目的；
b）当工期拖延得太多，或采取某种方法未能达到预期效果，或可调整的幅度又受到限制时，还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划，以满足工期目标的要求。
调整同时还需要注意到无论采取哪种方法，都必然会增加费用，故施工单位在进行施工进度控制时还应该考虑到投资控制的问题。
5.6.3进度调整要求
5.6.3.1当承包商采取纠偏措施时，项目管理机构必须检查纠偏措施的可行性和合理性，并指导其开展纠偏工作。
5.6.3.2当项目实际进度计划与原计划出现偏离，即使采取纠偏措施也不能达到预期目标时，应在遵循投资优化的前提下调整进度计划。
5.6.3.3当调整进度计划时，项目管理机构应将调整情况上报规划计划处，重新说明调整后的工期目标。
5.6.4工期延期控制
5.6.4.1工期延期的申请条件
由于业主、监理单位、合同缺陷、变更等原因造成施工进度延误，施工单位可以向项目管理机构申请工期延期。
5.6.4.2工期延期获批条件
a）必须符合合同条件，亦即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的；
b）发生延期事件必须是在施工进度计划的关键线路上。
若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总工期时，工期不能延期；
c）工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效。
对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载，及时向项目管理机构提出申请，递交详细报告。
5.6.5进度控制总结
在进度计划完成后，项目管理机构应及时进行进度控制总结。
5.6.5.1总结时应依据下列资料：
a）进度计划；
b）进度计划执行的实际记录；
c）进度计划检查结果；
d）进度计划的调整资料。
5.6.5.2进度控制总结应包括下列内容：
a）合同工期目标及计划工期目标完成情况；
b）进度控制经验；
c）进度控制中存在的问题及分析；
d）科学的进度计划方法的应用情况；
e）进度控制的改进意见。
6流程
暂无
7相关文件
7.1相关的公司体系文件
7.2相关的法律法规、标准、规范和依据性文件
7.2.1关于印发《天然气与管道业务建设项目管理办法（试行）》的通知油气【2010】79号
8记录
8.1专业公司工程建设项目周报报表
8.2专业公司工程建设项目月报报表
附录
附录A专业公司项目建设周报格式要求
附录B专业公司项目建设月报格式要求
附录A
专业公司项目建设周报格式要求
XX地区公司项目建设周报
项目XXX（全称）
一、项目前期
1、可研进展
2、项目核准进展
二、初步设计
本周完成
实际累计
计划累计
偏差
计划未完原因/
纠偏安排
线路
x.x%
-x.x%
站场
控制性工程
初步设计
三、项目实施
1、项目整体进展
本周项目实际完成综合进度X.X%，完成周计划的X.X%。
累计实际完成综合进度XX.X%，比累计计划滞后X.X%，完成累计计划的X.X%。
2、施工图设计
施工图设计
3、采办
本周采办实际完成综合进度X.X%，完成周计划的X.X%。
（1）长周期设备（主泵、阀、压缩机等）采办进展（采购开始、FOB、到港及到场）。
（2）成品管本周计划生产XX公里，累计生产XXX公里，总累计生产XX公里，完成累计计划的XX%。
周累计
完成
周计划
周进度
对比
总累计
累计计划
完成率
卷板
XX万吨
螺旋管
XX公里
宽厚板
国产直缝管
进口直缝管
（3）现场弯头总需求XX个，已累计生产XX个，到货XX个。
4、施工
本周施工实际完成综合进度X.X%，完成周计划的X.X%。
（1）线路工程
周进度对比
综合进度
XX.X%
干线
焊接
X公里
回填
清管
试压
支线
合计
全线部署焊接机组XX个，其中干线XX个，支线XX个。
本周应施工XX个机组日，实际施工日占XX%（XX个）。
其中因为XXX原因停工XX个机组日。
XXX、XXX等难点问题是影响机组施工的主要因素。
（2）站场工程
序号
站场名称
施工单位
本周进度进度
累计进度
主要形象进度
机泵/压缩机到场时间
1
%
X%
土建XX%，设备基础XX%，
工艺安装XX%
2
3
..
干线阀室共XX座，开工XX座，完工XX座，已具备工艺安装条件XX座；
支线阀室共XX座，开工XX座，完工XX座，已具备工艺安装条件XX座。
（3）控制性工程
隧道：
共XX条，总长XXX米。
已开工XX条,完成XX条，本周掘进XX米，累计掘进XX米，完成累计计划的XX.X%。
（长度超过1000米的隧道单独说明进度）。
三穿工程:
共XX条，已开工XX条,本周完成XX条，累计完成XX条，完成累计计划的XX.X%。
（4）储罐工程（储备库工程）
共XX个罐，总容积XX万方。
其中10万方XX个；
5万方XX个；
2万方XX个。
本周储罐（逐一说明）主体安装完成XX%，沉降测试上水完成XX%，保温完成XX%。
具备投产条件XX个。
本周完成综合进度XX.X%，累计完成综合进度XX.X%，完成累计计划的XX.X%。
（5）储气库工程
老井封堵：
共XX座。
已完成XX座。
钻井：
外输管道：
共XX公里。
本周焊接XX公里，回填XX公里，累计焊接XX公里，回填XX公里，累计完成综合进度XX.X%，完成累计计划的XX.X%。
（6）管道增输、备机工程
参考站场工程表格，列表分站场说明增输、备机工程现场进展。
四、竣工验收
竣工验收9项必要条件（消防、安全设施、环保、水土保持、档案、土地验收，决算审计，初步验收和用户报告）工作进展。
五、存在问题
项目核准、初步设计、施工图、长周期采办、征地外协、施工、试运投产和竣工验收等方面存在的风险、问题和解决建议。
六、附件
可附上项目周报原始材料。
附录B
专业公司项目建设月报格式要求
XX地区公司项目建设月报
本月完成
3、项目整体进展
本月项目实际完成综合进度X.X%，完成月计划的X.X%。
4、施工图设计
5、采办
本月采办实际完成综合进度X.X%，完成月计划的X.X%。
（2）成品管本月计划生产XX公里，累计生产XXX公里，总累计生产XX公里，完成累计计划的XX%。
月累计完成
月计划
月进度对比
6、施工
本月施工实际完成综合进度X.X%，完成月计划的X.X%。
月累计
本月应施工XX个机组日，实际施工日占XX%（XX个）。
本月进度
XX%
土建XX%，设备基础XX%，工艺安装XX%
已开工XX条,完成XX条，本月掘进XX米，累计掘进XX米，完成累计计划的XX.X%。
共XX条，已开工XX条,本月完成XX条，累计完成XX条，完成累计计划的XX.X%。
本月储罐（逐一说明）主体安装完成XX%，沉降测试上水完成XX%，保温完成XX%。
本月完成综合进度XX.X%，累计完成综合进度XX.X%，完成累计计划的XX.X%。
本月焊接XX公里，回填XX公里，累计焊接XX公里，回填XX公里，累计完成综合进度XX.X%，完成累计计划的XX.X%。
可附上项目月报原始材料。
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