项目进度管理与控制.docx
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项目进度管理与控制
项目进度管理与控制
1.3.1项目进度管理方案及控制措施
根据委托项目管理合同的要求编制总进度计划。
总进度计划根据组织关系、搭接关系、工艺关系、起止时间、资源供给及其他保证性计划等因素综合确定。
项目进度计划控制的内容包括：
对于影响项目进度计划变化的因素控制（事前控制）、对于项目进度计划完成情况的绩效度量和对实际实施中出现的偏差采取纠偏措施（事中控制）、以及对于项目进度计划变更的管理控制等等。
项目开始实施后，即进行监控项目的进程，以确保每项活动按项目进度计划进行。
1设计进度管理内容和方法
（1）项目管理机制
1）项目管理严格按照我院ISO管理体系，同时，我们引入协同设计，实行设计控制程序、可追溯性设计管理程序、纠正预发措施程序，验证设计程序和设计服务程序等，确保工程设计进度。
2）工程主要设计内容均由国家一级注册设计师签字负责，同时保证足够的设计人员参加设计。
高水平的项目设计队伍，项目总设计师，各专业设计负责人在保证设计质量的同时确保建设单位要求的项目设计进度。
3）丰富的工程设计经验，规范的管理制度和先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素。
我院广泛应用CAM算机绘图，并应用协同平台进行配合设计。
各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，可大幅度提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。
4）按提供图纸日期的要求，由设计总负责人根据设计周期制定详细的项目设计计划总进度安排表，组织制定各专业协作计划表，各专业设计人员严格遵照计划表进度进行设计，各专业之间开展设计资料互提，及时沟通交流，解决设计过程中的疑点难点，矛盾问题，从源头上保证设计进度，负责人定期进行设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。
5）定期向建设单位和有关方面汇报项目进展情况，以便建设单位了解情况，并提出意见。
2采购进度管理内容和方法
项目采购经理根据合同的进度要求，合理制订招标阶段的进度计划，使工程招标进度符合工程总进度计划。
当出现进度偏差（不必要的提前和延误）时，及时进行调整，并预测未来进度状况。
采购计划，使其能满足施工总进度计划。
3施工阶段的进度管理内容和方法
根据项目总体进度计划编制工程进度计划并组织实施。
项目总负责人将工程进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助施工方解决项目进度控制中的相关问题。
（1）项目进度计划管理程序根据项目管理合同中确定的进度目标在项目管理实施过程中进行工作结构分解，根据需要编制不同深度的进度计划，提出进度控制措施。
根据进度计划审核编制的人力、材料、机械设备、加工品、预制品等资源需用量计划。
根据进度计划落实进度控制责任。
实施进度计划，在实施进度计划的过程中，项目管理部不断检查，记录和收集实际进度数据。
项目管理部进度控制人员将实际进度数据与进度计划进行比较，确定进度偏差。
项目管理部要求责任方采取措施纠正偏差或调整进度计划，保证实际进度按计划进行。
当采取纠正偏差措施或调整进度计划不能保证进度计划实现时，可变更进度计划，并将更新后的进度计划报建设单位审批，然后按上述程序执行新的进度计划。
按照项目管理合同的要求，定期提出进度管理报告，报建设单位。
施工阶段进度控制工作流程图
（2）在施工过程中，对施工进度计划检查将采取每周检查或不定期检查的
方式进行，检查内容包括：
1检查期内实际完成和累计完成工程量。
2进度偏差情况。
3进度管理情况。
4影响进度的特殊原因及分析。
实施检查后，要求出现进度偏差的进行整改，并跟踪实施。
（3）进度计划管理方法
跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施。
在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个过程的开始日期、完成日期，记录发生的情况、干扰因素的排除情况。
执行合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
施工过程中跟踪形象进度，对工程量、耗用的资源数量进行统计与分析，编制统计报表。
落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
（4）本项目进度计划主要控制措施
项目实施阶段主要实施进度的控制。
为保证此阶段计划的顺利实施，将根据实际情况采取以下措施：
确定合理的项目建设工期及施工中各阶段的进度目标；审批进度计划，并对施工进度计划实施有效的控制；定期检查工程建设的实际进度，并与计划进度的目标进行比较，找出进度偏差；
分析进度偏差产生的主要原因及对工期目标的影响程度，监督承包单位尽快采取相应措施调整进度计划，以保证建设工期目标按期实现；
及时掌握工程建设的实际进度，并利用计算机项目管理软件系统与计划进度进行比较，分析偏差值和偏差原因；
严格控制工期拖延；
为了对本工程施工进度有效地控制，项目管理部将在施工进度实施之前，对影响工程施工进度的因素进行综合分析，提出保证施工进度计划实施成功的措施，以实现对进度的主动控制；
充分发挥项目管理部的管理协调作用。
对那些关键线路上的工作，在进度计划的安排中，给予特别关注；
对物资供应进度进行全程跟踪管理；考虑气候、水文、地质及周围环境等施工条件对项目进度的影响；做好临时用水、用电、定位测量、场地平整、临时设施的搭设和布置等施工前期准备工作；
管线、道路及公用工程先行实施，绿化工程最后实施等，遵循先地下后地上
的基本原则。
4竣工验收阶段的进度管理内容和方法
制定验收计划，针对试用期间可能出现的问题，提出解决预案以保证项目的进度：
（1）会同各验收单位提前制定工程验收的有关计划、程序和标准；
（2）竣工验收开始前，组织预验收，检查落实工程缺陷，对发现的问题及时解决；
（3）针对试用期间可能出现的问题，提出解决预案；
（4）及时收集、整理工程各个阶段的相关文件、资料；
（5）每一阶段完成后，进行该阶段的竣工资料整理和归档工作，与工程结算有关资料的归档工作。
1.3.2进度计划与相应的资源管理
在进度控制中，确保资源供应按进度计划的实现。
当出现下列情况时，及时督促有关各方采取措施处理：
（1）当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
（2）由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。
1.3.3进度计划管理绩效测量
1编写月度进度报告
月度进度报告包括下列内容：
（1）进度执行情况的综合描述。
（2）实际推进进度图。
（3）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。
（4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。
（5）解决问题的措施。
（6）计划调整意见。
2进度控制总结在进度计划完成后，项目部进行进度控制总结。
总结包括下列内容：
（1）工期目标及计划目标完成情况。
（2）进度控制经验。
（3）施工进度控制中存在的问题及分析。
（4）科学的进度计划方法的应用情况。
（5）进度控制的改进意见。
1.3.4项目总进度计划
根据招标文件中建设方对工期的要求，并结合我院相类似工程经验的基础上，总工期为1170个日历天，暂定开始时间为2017年12月20日，暂定结束日期2021年3月3日。
1项目总进度计划主要控制节点
主要控制节点时间如下：
1、签订合同之日起30日历天内完成七通一平及临时设施搭设并试桩；
2、45日历天内完成施工图设计审查；
3、90日历日内完成施工许可证并开始进场施工（施工许可证领出并具备交地条件后计算工程施工起始时间）；
4、210日历天内完成桩基工程（工期120日历天）（其中剧院南侧靠近地铁线部分地下室底板施工必须于2018年5月30日前浇筑完成）
5、410日历日内所有建筑物结构完成至土0.000；（工期200日历天）
6840日历日内完成主体结构结顶，完成中间结构验收，室内外装修工程；（工期430日历天）
7、960日历日内完成设备安装工程，建筑单体具备竣工验收条件且各单体竣工验收合格；（工期120日历天）
8、1080日历日内完成室外景观绿化，室外工程等全部完成工程；（工期120日历天）
9、1170日历日内竣工验收合格、备案完成并整体移交；（90日历天）
2项目总进度计划关键路线
本工程项目总体工程关键路线（其他工序穿插施工），工作内容见下表：
（其
他工序详见进度计划网络图）
节点工期目标
开始时间
完成时间
日历天数
完成施工图设计及审查
2017-12-20
2018-02-02
45
领取施工许可证并进场施工
2018-02-03
2018-03-19
45
靠近地铁线部分桩基工程施工
2018-03-20
2018-04-08
20
大面桩基工程施工
2018-04-09
2018-07-17
100
公园管理配套及其地下室土方开挖
2018-07-18
2018-09-15
60
公园管理配套及其地下室地下室结
构施工
2018-09-16
2019-02-02
140
公园管理配套用房主体结构施工
2019-02-03
2019-07-02
150
公园管理配套用房砌体工程施工
2019-07-03
2019-08-21
50
公园管理配套用房二次精装修施工
2019-08-22
2020-04-07
230
安装、消防、智能化、暖通等工程管
线、设备安装、调试
2019-08-22
2020-07-06
320
单体验收
2020-07-07
2020-08-05
30
室外工程及景观施工
2020-08-06
2020-12-03
120
竣工验收、备案并整体交付
2020-12-04
2021-03-03
90
1、本工程计划开始时间暂定为2017年12月20日，实际为领取中标通知书后以业主通
知为准。
2、本工程暂定开始时间为2017年12月20日，暂定结束时间为2021年3月3日，总
工期为1170日历天。
135保证项目进度计划的资源投入
1劳动力安排及保证措施
（1）劳动力配备计划
本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、结构、景观、给排水的劳力配备。
为了确保总体施工工期，本工程必须能在模板施工中满足各工序同时施工的
人员分配
为了确保本工程各施工时期的需要，本工程计划在钢筋、模板、砌体、砼等
施工中直接参与施工的人员高峰时将达到489人左右。
（2）劳动力投入计划表
劳动力投入计划表劳动力投入计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
桩基工程
地下室工程
主体工程
装饰及室外工程
扫尾工程
普工
5
20
10
15
5
泥工
15
50
30
20
10
钢筋工
30
150
20
20
2
模板工
15
80
10
15
5
砼工
10
50
30
15
5
抹灰工
0
30
30
30
4
架子工
10
10
15
20
5
凿工
0
20
0
0
0
机修工
2
2
2
2
2
吊顶工
0
0
0
30
10
木工
0
0
0
30
5
金工
2
0
0
30
10
油漆工
5
5
10
25
2
水电安装工
10
20
20
40
10
电焊工
5
10
20
5
2
电工
2
2
2
2
1
起重工
0
5
2
0
0
司索工
0
5
2
0
0
机械操作工
0
0
2
2
0
打桩工
80
0
0
0
0
防水工
0
30
15
15
5
苗木工
0
0
15
40
20
景观工
0
0
15
40
20
合计
190
489
250
396
123
（3）劳动力来源
根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
根据工程项目需要，我院使用公司内部或公司下属的劳务分公司的劳务人员，劳务分公司的劳务施工人员都签订有正规的劳务合同，所需生活后勤已作了充分的考虑，可保证满足施工需要，目前针对本工程挑选的这支队伍曾施工过多个类似工程，并且不会受到农忙季节
等特殊时间的影响。
（4）民工工资保证措施
我们公司所用的民工均来自公司内部或公司下属的劳务分公司的人员，进场
员工均签订劳动合同。
对进场民工工资发放银行工资卡，每月工资根据班组的考勤表发放到每位员工手中。
在公司范围内设立民工工资保障专用基金，如项目部发生资金周转困难时优先发放民工工资，以创建和谐社会。
（5）劳动力保证措施
1）组织措施
a在施工过程，从确保工期角度上落实以项目经理为责任人的进度跟踪人员，并明确分工及相应职责。
对施工期间人员的变动情况进行跟踪控制，如发现人员的不合理变动应及时向项目经理报告，由项目经理负责查找人员不合理变动的原因，并制定相应防范措施，保证人员不合理变动调整在萌芽状态。
b制定切实、可行的进度控制计划，并保证进度计划能满足整体总工期计划的要求。
c在施工班子及施工人员的选择时在人员结构及组成上，考虑该施工班子及施工人员是否能在事实上保证能正常施工。
做到预防在先，做好在组织上的主动控制。
d做为项目管理班子成员在上述阶段原则上也不放假，并做好值班制度及值
班人员按排。
项目经理带头在现场蹲点，指挥现场施工的正常施工。
2）经济措施
a编制好进度计划，分别落实和明确各进度分目标，并在经济上制定确保工期的防范措施，对班组及项目班子分管人员在各自阶段的进度提前或拖后在经济上有所反应。
b在职工人员工资上，特别是农民工的人员工资上，必须按劳务合同及有关协议及规定，及时足额发放，使在现场的施工人员能保证经济利益，能全心全意的工作。
保证施工队伍的人员特别是在农忙期间的稳定。
c对于扰乱人心，不按协议和有关规定服从组织安排的职工给予必要经济上的处罚。
对于班组长以上管理人员出现上述情况的罚款加倍。
对于在农忙期间服从组织安排表现突出的给予适当的经济奖励。
3）技术措施
a根据工程实际进展作好进度及施工人员的适时调整，并严格控制进度变更以保证进度的的连续性和均衡性。
b根据通过进度网络调整，特别是通过人员投入和关键线路的关系，进行技术挖潜，最大限度以保证在保证工期的前提下投入的人员最少。
c根据施工组织设计的安排，找出主要施工环节的重点投入。
重点突破。
对于次要的不影响总体进度的分部分项进度适时调整，以减少人员投入。
d采用新技术，新工艺、新设备、新材料四新技术，在保证质量保证工期，适时考虑投资的情况下，减少施工人员密度，特别是缓解上述时期的人员紧张。
4）合同措施
a由于本工程施工人员多，劳务协议任务繁重，但应对职工做好劳务协议，明确双方的责任、权利和义务。
并在协议中的农忙期间施工任务给予明确，以免日后发生意见的分岐，为保证正常施工提供了保证前提。
b在合同协议的执行过程，应对合同协议根据实际情况进行必要的修订和补充，以能更符合实际。
c加大合同协议的执行力度，并严格按合同协议办事，对于不按合协议履行义务的应按规定采取措施，目的为保证工期目标的实行。
2周转材料供应计划及保证措施
（1）主要周转材料配备原则
项目部材料组要积极与施工技术组配合，做好周转材料配备计划，做到在完成目标的情况下降低材料耗材及节能、节材的任务。
项目部配备材料采购组，材料组由材料员、财务人员等组成，及时对现场周转材料协调，并根据施工员和各专业班组长提供的周转材料明细清单以及按照施工时间与施工进度计划排出周转材料进场计划，保证周转材料按时到位使用。
（2）主要周转材料配备的数量
根据本工程施工计划，周转材料的配备为模板采用九胶板等；承重采用扣件式钢管承重架；安全围护采用毛竹片、密目安全网。
1）钢管
本工程为地下室混凝土结构，梁、板、柱、剪力墙支模施工要搭设满堂架，梁、板按地下结构每个施工段配备。
2）模板
模板主要采用砖胎模、九胶模。
根据进度以及优质结构质量的目标需要，柱墙板及梁板采用九夹板、方木支模施工。
3）脚手片及安全网
按浙江省建筑安全文明施工标准化工地要求，施工现场临边洞口等应做好安全围护工作。
（3）主要周转材料需用量计划表
材料名称
单位
数量
备注
一、周转材料
十^一夹板1830X915
张
1000
按计划提前5天进场
模板材50*70
立方米
40
按计划提前5天进场
钢管©48*3.5
吨
50
按计划提前5天进场
扣件
万只
1
按计划提前5天进场
竹笆片1500X900
片
300
按计划提前5天进场
安全网6000X1800
口
200
按计划提前5天进场
二、主要材料
商品砼
立方米
详见商务标
按计划需要进场
水泥（不含商品砼）
吨
按计划提前5天进场
砂
吨
按计划需要进场
商品砂石
吨
按计划需要进场
注：
1）以上仅为计划用量，施工时将根据具体情况适当调整周转材料的用量。
2）本表所列周转材料按工程进度需要逐步到位或退场，以达到节能、节材的目标，也便于场内材料管理。
3）周转材料准备提前采购入库，定时定量发放，场地上不留多余材料，做到工完料清。
（4）材料保证措施
材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程，在工程项目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多，同时必须有提供优质材料，加上人的精艺的操作技术才能产生一个好的产品，所以做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量都是具有重要的意义。
鉴于上述的重要性，特定以下几点措施：
1）材料采购
按施工的要求定出采购计划，材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求。
特别对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定它的各项指标，针对本工程的质量目标及要求，无论是建设单位供应的或是自行采购的都必须具备选用质量要求符合创优夺杯条件的优质材料、半成品等材料，我
们将严格按规定要求及设计施工图要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格的产品材料堵截进场及使用，一经发现，对采购人员进行严肃处理，同时希望建设单位给予支持与监督。
2）材料进场入库的台帐
每月由保管员上报报表，以便加强材料的计划的质量管理。
建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否已进行验收等内容。
并且结累各材料的质量保证书，及时地提供给项目资料管理员，密切配合、真正做到分层把关。
3）材料领发
建立领用材料小票制度，做到合理使用领料小票，并由施工管理人员签发，注明品种、规格、数量等严格领用制度，对号入座。
建立领用台帐，每月上报。
3施工机械投入计划及保证措施
（1）土建、室外工程施工主要机械设备选用表
拟投入本工程的主要设备表
序号
设备名称
型号
规格
数量
国别产地
制造
年份
额定功率
（Kvy
生产
能力
用于施工
部位
备注
1
塔吊
QTZ125
2
浙江
2016
55.6
良好
基础、王体
2
塔吊
QTZ80
3
浙江
2016
37.4
良好
基础、王体
3
钻孔桩机
GPS-10
15
长沙
2015
50
良好
围护、桩基
4
汽车吊
100T
2
山东
2015
良好
全吊装
5
汽车吊
25T
2
山东
2015
良好
全吊装
6
挖土机
PC120
4
日本
2016
良好
土方
7
挖土机
PC200
6
日本
2015
良好
土方
8
挖土机
长臂挖
机
2
日本
2015
良好
土方
9
自卸车辆
50
浙江
2015
良好
土方
10
施工电梯
SCD200/
200
2
浙江
2015
44
良好
砌筑、装修
11
登咼车
GTZZ15
2
湖南
2015
良好
质量检杳
及局部维
修
12
排污泵
6BS
30
上海
2015
3
良好
全过程
13
潜水泵
QX-6
20
杭州
2016
2
良好
全过程
14
砂浆搅拌机
HJ200
2
浙江
2015
2.5
良好
基础〜装
修
15
钢筋切断机
QJ40-1
2
上海
2015
12
良好
钢筋工程
16
钢筋弯曲机
WJ40-1
2
上海
2015
8
良好
钢筋工程
17
钢筋对焊机
UN-75
2
上海
2015
75
良好
钢筋工程
18
钢筋调直机
2
浙江
2015
10
良好
钢筋工程
19
电渣压力焊机
JSD-60
8
上海
2016
45
良好
钢筋工程
20
电焊机
交流
20
浙江
2015
25
良好
全过程
21
砼振动棒
15
浙江
2014
2
良好
砼工程
22
平板振动器
4
浙江
2015
3
良好
砼工程
23
钢筋直螺纹
套丝机
2
浙江
2014
良好
钢筋工程
24
木工圆锯
4
四川
2015
2.2
良好
模板工程
25
压刨
MY-100
2
四川
2016
1.8
良好
模板工程
26
型材切割机
J3G-400
2
浙江
2014
2.5
良好
全过程
27
电锤
MD-F50
8
浙江
2016
1.2
良好
全过程
28
砂轮切割机
10
浙江
2016
1.2
良好
装修工程
29
大型台式电
锯
1
浙江
2016
30
良好
装修工程
30
大型台式压
刨
1
重庆
2016
30
良好
装修工程
31
冲击电锤
8
浙江
2014
10
良好
装修工程
32
手提电锯
4
重庆
2015
7
良好
装修工程
33
手提电钻
4
浙江
2014
2.7
良好
装修工程
34
套丝机
TQ100-4
6
浙江
2014
0.75
良好
安
升级会员 