墙面铲除抹灰施工方案Word下载.docx
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6、1场容管理１０
6、2施工现场治安保卫组织１０
6、3施工现场文明施工１０
前言
本工程位于北京海淀区61195部队第一干休所内,面积73333㎡,20余栋楼房外墙施工。
本工程此次外墙翻新修饰施工,不能影响居民住房得正常生活,安全出入,周边车辆通行,重点与难点就是安全防护,施工过程中得层间腰带抹灰层得剔凿,阳台、窗口、外墙面空鼓剔凿。
操作人员得施工安全及渣土得垂直运输。
楼门入口处需搭设好外墙双排脚手架护头棚。
护头棚需搭设至道路处,且不少于3M。
脚手板要绑扎平稳牢固,并采用彩条布进行围挡,以保证居民安全出入及财产安全。
第一部分墙面铲除工程
安全防护—→松动、空鼓、起翘部位检查—→松动、空鼓、起翘部位铲除—→整体墙面铲除—→门窗洞口、阴阳角等细部铲除—→墙面清洗—→滚刷墙固—→水泥砂浆全面找平。
1、整体装饰面层拆除采用便携式电动锤凿除与人工手铲钎相结合。
2、装饰面层总体铲除前,先检查墙面已松动、空鼓、起翘部位,局部人工凿除排出安全隐患。
3、装饰面砖铲除务必铲除干净。
4、装饰面砖铲除后基层砂浆仔细敲打检查,空鼓基层砂浆务必铲除干净。
5、铲除后墙面基层刷毛清洗。
6、为保证铲除后得墙面基层结实,无沙粒松动状况。
7、墙面滚涂墙固剂涂抹均匀。
8、水泥砂浆找补基层部位抹面。
第二部分抹灰工程
2、1施工顺序
本工程抹灰工程主要有外墙抹灰、勒角等部位,其施工顺序如下:
门窗框四周堵缝→墙面清理→浇水润湿墙面→滚涂墙固→吊垂直、套方、抹灰饼、充筋→弹灰层控制线→基层处理→抹底层砂浆→抹罩面灰→养护。
2、2施工工艺及操作要点
A、抹灰工程施工工艺如下:
清理→滚涂墙固→吊垂直、套方、找规矩→抹底灰砂浆→抹面砂浆→细部处理→养护
B、施工准备
a、材料准备
在抹灰工程施工前,根据图纸及预算提供出所需材料得计划,进行采购。
进入现场得材料必须有合格证、复验报告,不允许使用不合格得材料。
抹灰用得砂应过筛,不得含有杂物。
b、机具准备
根据抹灰特点,准备好砂浆搅拌机及抹灰工具,并按照现场平面布置图进行机械安装,搭设运输及室内外脚手架。
c、其她准备
编制好技术交底,并在施工前向作业人员进行技术交底培训;
对结构工程及其她配合工种进行检查,确定就是否具备抹灰条件;
队已安装好得门窗进行保护,防止污染损坏。
C、基层处理要求
在抹灰施工前,对结构基层表面凹凸太多得部位,事先进行剔平或用砂浆补齐,表面得砂浆污垢、涂料等事先均应清除干净,并洒水湿润;
门窗框与墙面交接处应用水泥砂浆或水泥混合砂浆（加少量麻刀）嵌填密实;
墙面得孔洞应堵塞严密,水暖、通风管道通过得孔洞必须堵严。
滚涂墙固时要满涂不允许遗漏,滚刷要均匀。
D、墙面抹灰操作要点
抹灰前必须找好规矩,即四角规方,横线找平,立线吊直,弹出准线。
用托线板检查墙面平整垂直度后,在墙上做灰饼,并冲筋,用杠刮平,待稍干后可进行底层抹灰,抹好后应用木抹搓毛。
F、外墙抹灰时要在窗台部位做好保证其流水坡向正确,抹灰工程施工完后,应按规范及设计要求进行养护。
a、吊垂直、套方找规矩:
分别在门窗口角、垛、墙面等处吊垂直、做灰饼,并按灰饼充筋,在墙面上弹出灰层控制线。
b、抹底层砂浆:
配合比1:
3,分遍抹平,大杠刮平,木抹子搓毛,终凝后开始养护。
2、3质量要求
抹灰工程得质量必须符合设计及规范规定,不得有脱层及大面积空鼓,不得有爆灰及裂缝等缺陷;
墙面要光滑洁净,接槎平整,线角顺直、清晰;
一般抹灰质量允许偏差见下表:
序号
项目
允许偏差（mm）
普通
高级
1
表面平整
4
3
2
阴阳角方正
立面垂直
2、4成品保护
A、及时清理落地灰,节约材料、保持场地清洁。
B、门窗框上残存得砂浆应及时清理干净。
C、翻拆架子时要小心,防止损坏已抹好得水泥墙面,并应及时采取保护措施,防止因工序穿插造成污染与损坏,特别对边角处应保护。
D、各抹灰层在凝结前防止快干、爆晒、水冲、撞击与振动,以保证其灰层有足够得强度。
第三部分劳动力配备组织及进场计划
根据各阶段施工“分段流水”得原则,合理安排计划主要工种劳动力,保证工程达到合同要求。
（一）劳动力计划表
根据进度要求及施工经验,按施工阶段投入得劳动力,本计划表就是以每班八小时制为管线预制、安装施工特殊情况下安排四个作业班组。
劳动力计划表
工序
人数
备注
外墙面铲除
10
空调及其它设施拆除
5
基层处理、
25
第四部分确保工期得技术组织措施
根据工程招标文件得要求,以及初步设计规模、平面布局及结构设计得特点,经过全面分析研究制定科学合理、全面有效得施工方案与施工组织措施。
充分利用各种先进、成熟得施工新技术、新工艺、新型施工机械设备,确保工程按期完成。
4、1施工进度计划保证措施
（一）、组织措施
1、组织管理措施
（1）领导班子配置
配备强有力得高素质项目管理班子,项目经理全面负责工程质量、工期与经济效益,对履行合同条款负有直接责任。
（2）施工进度管理
强化计划管理,制定切实可行、有明确控制目标得施工网络计划,并随施工进度得变化,及时对网络计划进行调整。
（3）制定奖罚制度
分阶段制定目标责任状,用经济手段对管理人员、施工班组进行经济奖罚,增强施工人员得工期意识。
（4）抓紧施工工期,提高劳动生产率
从施工开始,采取全气候施工,干满时间,占满空间。
（7）计划先行、准备先作
随着工程进度得发展,各种原材料、成品、半成品,以及机械设备、劳动力等都就是影响工程进度得重要因素,因此,为不影响工程进度,必须提前准确地提供各种计划,并且落实可靠,如某一项计划拖延,有可调节得时间余地,不至于对工程总进度造成太大得影响。
（8）分段流水、立体交叉
按本程得特点,本项目组织各工种实行流水作业,使有限得工作面得到充分利用,且完全按科学得等节拍流水进行。
（9）认真研究、组织学习
针对特殊部位、重要部位及新型施工工艺,首先由项目部施工人员组织学习,研究透彻,掌握要领,然后组织工人学习,使其能准确地操作,达到熟练掌握。
保证施工过程顺利进行,不耽误工期。
（10）严格自检,质量过关
针对每一道工序得施工过程,严把质量关。
发现问题及时纠正,使质量隐患消除在萌芽状态,不要等木已成舟,造成大面积返工,势必会造成部分工人窝工,影响工程有序地进行。
（11）工期承包,严格奖罚
每月月初,根据月进度计划,向各班组下发当月任务单。
在施工过程中,施工人员为其创造好工作面,使施工班组有信心、有责任完成当月任务。
月底结算时,按完成程度奖罚。
4、2技术措施
1、严格按规范、规程、施工组织设计要求施工,避免因质量问题返工而造成工期延误。
2、在施工中采用施工一段恢复一段,加快施工进度。
4、3劳动力保证措施
1、合理分配劳动力,在公司劳动力得统筹安排上,优先考虑该工程得劳动力。
6、根据流水段得划分,将生产工人合理得安置在工作面,进行交叉作业。
交将工人分成两班作业。
以确保按时按质得完成各项工作量。
7、准确计算工程量,按工程量所需得工日数合理安排劳动力,使之不产生浪费劳动力得现象。
8、为生产工人创造良好得生产环境,做好生产得准备工作,使工人一上操作面,就可展开工作,不产生窝工现象。
4、4缩短工期措施
1、实行流水快速施工法,组织流水施工,以实现缩短工期得目得。
2、增加劳动力,将操作工人分成两班作业,以延长工作时间,缩短工期。
3、与施工班组签定合同,对于分项工程一次成优,施工进度提前得按其提前得程度发给工期奖。
4、开展劳动竞赛。
比质量、比速度、比安全,对于质量好、施工速度快得优胜组给予奖励,以调动生产工人得积极性。
5、本工程采用新技术、新工艺、新材料可提高工效、缩短工期、保证质量。
第五部分确保工程质量得技术组织措施
5、1质量目标
为保证质量目标,在工程施工中分部、分项工程合格率确保在100%,验收一次通过。
5、2质量保证体系
（一）质量体系总则
为了对工程质量形成得全过程进行控制,有效开展质量控制活动,预防工程质量事故得发生,我公司在推行全面质量管理经验得基础上建立了文件化得质量体系,使质量体系有效运行,将质量管理工作规范化、制度化,使影响工程质量得因素始终处于受控状态,长期、稳定地保证工程质量。
（二）本公司质量体系由许多相互关联、相互作用得质量体系要素构成,各要素都有各自得功能,通过质量体系得各组成部分相互作用,从而构成一个有机得整体。
（三）检验与实验设备得配置与管理
针对本工程配备满足工程要求得质量检测设备,加强工程质量检验评定方法、测量手段,确保工程质量优良。
5、3质量保证措施
（一）质量保证组织措施
1、我公司选派孟祥飞同志担任该工程得项目经理,选派施工经验丰富、技术水平较高得刘兆喜同志担任技术负责人,并且组建以项目经理为核心得优秀项目管理班子。
2、质量信息网
为落实项目部各岗位人员得责任制度。
3、推行全面质量管理
（1）推行全面质量管理,在施工过程中实行全过程、全方位管理,一切管理都要以搞好工程质量为中心。
坚持自检、互检、交接检,并做好记录,定期进行评定、评比。
（2）实行定人定岗,质量挂牌管理制度,质量责任落实到人,挂牌上岗,严格执行奖优罚劣。
（3）对于施工中遇到得质量疑难问题,设定专题,成立有技术人员参加得生产工人班小组,用人、机、料、法、环对其进行攻关研究,使质量难题消除在施工过程中。
（4）项目质量体系得运行
A、项目经理按照文件化质量体系得要求,组织项目管理、执行、验证、开展工作。
B、项目经理在组织进行施工准备时,要针对工程特点、业主得期望与要求,制定出总承包方项目经理部质量方针、目标一致得且能保证本组织目标得项目质量方针与项目质量目标,项目质量方针与目标由项目经理批准发布实施,并确保项目部各级人员都理解,贯彻执行;
C、选择优秀得施工队伍进入项目部组成项目组,施工单位根据接受得任务,进行人员得派遣与任命,并在项目部备案。
D、项目部应组织编制与工程项目与质量要求相一致得、操作性强得施工组织设计与质量计划来指导工程项目施工,满足设计、生产过,程与业主要求。
E、施工作业得质量监督由作业层得自检、互检,项目部得质量监督与外部监控组成。
（5）项目质量体系得考核
A、施工项目质量体系接受工程公司项目经理部内部质量体系审核,对审核出得不合格项,要及时分析不合格得原因,制定纠正措施及实施计划,按时完成整改。
B、项目经理每年要对项目工程组织两次以上质量体系得内部检查,确保施工项目质量体系得适宜性与有效性,以满足项目质量方针与质量目标得落实,对发现得不合格项要填写工程项目经理部内部检查不合格报告”,并进行整改落实,记录应予以保存。
C、项目质量体系除执行项目文件外,还应接受工程项目经理部主管、相关部门得监督、考核与执行项目文件以外得系统要求执行得其它文件。
5、4质量保证技术措施
1、技术管理负责人作为整个工程得技术质量管理得核心,负责组织各工程队技术人员进行施工方案施工施工组织设计得编制,指导并督促各施工阶段工艺卡得下发与回收,保证技术质量管理上下协调一致。
2、由质量管理负责人下发质量控制点,检查人员要在每一个控制点进行停点检查,如钢结构得安装、传动机械得安装等。
3、土建检查员、电气检查员、焊接检查员、工艺检查员、测量员与无损检测人员等,所有以上质量控制人员在现场各把自己得质量关,出现质量问题及时处理,搜集各阶段得质量资料,做好过程管理工作,质量管理阶段以防患于未然为原则。
4、为了保证施工质量管理得有关落实,项目部应制定出相应得奖惩条例,对各施工单位所进行得施工质量进行评审、奖惩。
5、5信息搜集与反馈
1、专业质检人员就是信息得主要收集者与传递者。
现场各分项工程得原始记录,检查评定记录,检测报告,报表等均为质量信息来源。
2、信息得反馈。
质量管理负责人每周进行定期收集与检查,上述信息在每周得施工调度会上直接通报,对各类问题及时分尽处理,重要得质量问题由项目部统一组织技术质检部门研究后,决策下达施工单位执行;
5、6质量教育措施
1、质量管理教育得方针:
根据工程需要,通过有针对性得质量教育培训,达到既攻克质量难点,又促进职工质量素质提高得目标。
2、质量教育工作应准备好下列工作:
（1）对所有施工人员进行有关技术规程质量标准得培训教育;
（2）施工前对技术方案及有关具体规定进行技术交底及答疑,通过考试合格者方可上岗,不断提高操作者得施工技术水平;
（3）针对施工难点进行技术培训并在培训中首先讲解有关得质量标准,把质量标准交给每个施工者,使之通过搞好质量自检,实现施工质量自我控制;
（4）抓好质量意识得教育,我公司将从对职工得主人翁责任感、职业道德、企业信誉、本单位、兄弟单位在质量管理方面得好经验、好作风、实际成果等多方面得内容进行教育,使全体人员不断加强质量第一得观念。
5、7质量控制程序
（一）质量控制程序
1、质量控制程序图（见下页）
2、质量控制点得级别
本工程按照施工工序与对影响质量得不同因素分三级质量控制点,对各专业不同级别得质量检查点,采用不同得检验、检查方法,三级质量检查点分类如下:
A级:
影响质量得关键点及停止检查点（共检点）,未经检验或检查合格不得进行下道工序。
检查由总承包商、业主现场代表、监理部门质量监督站、项目部质量检查员共同检查、确认、认证。
B级:
基本点,即见证点,未经总专业工程师检查、见证,不得进行下道工序。
检查由总专业工程师、项目部质量检查员同检查、确认、认证。
C级:
一般检查项目,由总专业工程师通过日常巡检进行检查,项目部质量检查员自检确认、签字。
5、8工程创优保证措施
在项目部成立现场小组,对质量难题及质量通病进行专题研究,进行攻关,使其解决在工程当中。
小组得成员应包括项目经理、技术负责人与各班组长。
小组活动以下面要求内容及相关规程规范进行检查开展活动。
5、9工程成品保护
（一）在以下情况下工程应进行防护
1、本专业已完工得工序产品或工程。
3、工程（产品）检验试验合格后在交付前合格得工程（产品）。
（二）防护与标识
1、建筑物、构筑物得防护
（1）不得随意在建筑物、构筑物墙面地面上打孔洞。
因设计变更或特殊要求确需在墙面地面上打孔洞时须经得项目部技术负责人同意,并选择适宜得施工方法。
（2）建筑物、构筑物装饰前,项目部施工负责人应组织负责装饰施工得单位,安装单位有关专责技术员一起检查就是否有漏项,发现漏项应在装修前完成。
（3）建筑物、构筑物装饰后交付安装,项目部应制定防护措施,安装作业得施工单位必须严格执行,防止损害或污染地面墙面及其她设施。
第六部分明施工措施
6、1场容管理
本工程就是重点建设工程,所以施工现场应整洁、材料堆放有序、做好对外宣传,落实公司关于施工现场文明施工得精神。
1、施工现场周围封闭严密。
2、施工现场大门醒目处设置标志牌,其内容如下:
（1）工程概况:
工程内容、工期、建设与监理单位。
（2）工地管理人员姓名:
项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员。
（3）挂设:
施工总平面图、安全措施、文明施工措施及经济技术指标计划表。
（4）施工区域与生活区域应明确划分,设置标牌,标明场容场貌负责人。
（5）现场周围放置花草以美化环境。
6、2施工现场治安保卫组织
成立以项目经理为组长,设三名着装统一得专业人员为组员,对现场进行昼夜巡逻,发现有不安全隐患及时向工程负责人汇报进行处理,做好防盗防火准备,有效地做好场内交通疏导。
加强对外地民工得管理,摸清人员底数,进行安全等方面教育,严防被盗,破坏与治安灾害事故得发生。
6、3施工现场文明施工
创造良好得施工环境,建立文明施工工地,本工程做以下几方面得工作:
由项目经理负责,把施工区与办公区分成若干片,分片包干,建立责任区。
从道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾等有专人负责,使文明施工保持经常化。
（1）施工现场必须在醒目处挂设六牌一图。
包括:
工程概况牌、施工人员概况牌、安全六大纪律牌、十项安全措施牌、安全生产技术牌、防火须知牌、卫生须知牌及施工平面布置图。
（2）施工现场管理人员在现场一律佩戴身份证卡。
现场施工人员必须戴符合国标得安全帽。
（3）施工现场应按照施工平面布置图设置各种临时设施,做到场地平整,材料堆放整齐,垃圾及时清理,道路与排水畅通,经常保持场容与场貌得清洁。
（4）施工现场得用电线路,用电设施得安装使用,必须符合安装规范与安全规程,并按照施工组织,有利文明施工。
设计进行架设,严禁任意拉线接电,施工现场应设有保证施工安全要求得夜间照明,并采用符合安全得电压,所有设备做好接零接地。
（5）进入现场得机械设备必须完好,附件齐全,经安装技术试验与安全检查合格后方可使用,操作人员必须持证上岗,严禁无证人员操作。
（6）施工现场得各种安全设施与劳动保护器具,消防设备必须进行定期检查与维护,及时消除隐患,保证其安全有效。
（7）施工现场必须加强安全保卫工作,并采取必要得防盗措施,在现场周边设立围护设施。
（8）做好建筑产品得成品保护工作。
严格按施工顺序组织安排生产,避免交叉污染。
严格执行工艺标准中有关成品保护得规定。
教育职工爱护自已及她人得劳动成果。
制订损坏赔偿制度。
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