基站维护工作竞聘报告Word下载.docx
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检查项目包括:
工作电压、工作电流、电源接线、有无告警、运转情况、设备连线情况、环境卫生,以及基站所存在的各种安全隐患。
2.基站故障处理:
在接到机房(OMC)故障派单后,我们组织有序的先分析出现故障的原因后,带齐需用的工具、设备,立即赶往现场,没有盲目的出发去处理,由于出发前的工作做到位,其次处理故障严格按照处理故障流程处理,因此没有造成长时间的去处理一个故障。
在本年的故障处理中有主设备的故障、传输故障、天馈故障、动环故障、电源故障、空调故障、蓄电池故障等一系列故障,都没有长时间的去处理,处理故障较频繁的是主设备、传输、天馈、电源故障,这些都是基站代维故障处理的核心故障,处理时我们做
到了快、迅速、准确。
3.基站停电发电抢修工作:
本年发电量较多的是3月、4月、5月、6月、7月、8月份,其它月份停电的不是太频繁。
在接到发电派单后,我们都能迅速的出发,赶往基站发电,没有造成大量的基站由于停电引起退服,有部分基站是室外站,没有后备蓄电池,停电即退服,遇到这些站停电我们必须即使、迅速的去发电,减少退服时长。
有部分基站建于山上,路途遥远、难行,但我们克服了种种困难,没有造成这些站退服过长。
4.基站照明的安装工作:
我们代维的基站,基本都没有照明,在4月份之前我们完成了每个基站的照明安装工作,8月份新交的基站,在9月份都完成了照明安装。
5.基站蓄电池的更换:
我们维护的基站中,有部分基站存在蓄电池放电时长短,引起基站退服得问题,我们即使的做了放电测试,联系移动公司做处理,在10月份更换了此类基站的蓄电池组,因此在目前看来由于蓄电池性能差,引起基站退服都减少。
6.基站隐患的排查处理:
在每月的日常巡检工作中,我们统计了各站的遗留问题,有电源线裸露的、机房门坏的、机房漏雨的、院内有杂草等有关的隐患问题都做了全面的处理与上报移动公司的工作。
二.工作业绩:
1.在这一年巡检工作中我们本着不怕累、不怕脏、仔细、认真的态度去做日常巡检工作,巡检后的基站让人看着有一种舒服的感觉,对各站都有详细的资料卡片和数据库的统计。
2.故障处理及时、准确,任何故障没有超长时间的处理,对有难度的故障做
了故障分析报告,达到了移动公司的信任。
3.发电抢修工作做到了及时、迅速,没有造成超长时间的基站退服。
4.完成了所有基站的照明安装工作,5.对电池性能差的基站,进行了放电测试,联系移动公司,提出了更换蓄电池解决的方案,在10月底完成了仅有的3个基站更换蓄电池组的工作。
还有部分电池有连接条腐蚀,我们也做了处理。
6.对各个基站存在的遗留问题、隐患问题做了全面的处理,例如:
金川东基站防盗门坏,我们即使的联系移动公司,得到更换门的许可后,在最断的时间内更换了防盗门。
九坝、团庄等基站电源线有裸露,我们即使的进行包扎处理,对此类现象拍了照片,上报了移动公司。
三.员工培训:
在这一年里我对员工培训方面进展有序,培训内容有技能培训、安全知识培训、公司制度培训等,都做了深入的培训,通过培训已达到每位员工技能提高、安全意识加强、明确公司制度得目的。
在培训方面重点做了技能的培训,使员工掌握技术,处理故障中能够得心应手,在下站时对各设备能够耐心的给员工讲解,让员工对设备有了全面的了解。
四.工作亮点及不足之处:
在项目部领导的指导下,永昌维护站逐渐进入平稳期,每月都能按时完成每个基站代维工作任务,并最大限度降低基站退服率与处理时长,基站排障方面工作态度与责任感日益积累与成熟,全体员工积极寻找并提高自身的价值观与责任心,使在日常工作当中有所作为。
但是还有我们的不足之处:
1.在处理基站故障方面员工的经验不够全面,在新的一年里对员工技能培训
抓紧,使每位员工成为一个合格的基站代维人员。
2.基站一体化整改做的不到位,争取在新的一年里能够做的更好。
3.员工的工作态度与责任心有欠缺,在新的一年里加强员工的团队精神,主动与每个员工谈心,在月会上让每个员工讲讲自己的心里话,包括对工作的建议,工作中存在的问题进行充分的探讨,充分调动每位员工的工作积极性。
使每位员工都能更好的完成每项工作。
五.对维护工作及其他建议和意见随着代维工作的细化,培养相关的专业人材储备,为了我们的代维工作更集中、高效的展开工作,我们建议公司开展专业技能各站点培训,增加一些业余活动,提高员工的学习积极性与工作热情。
本年度即将收尾,在这年度承前启后的关键时段。
针对各位领导对我们永昌维护站代维工作的恳切批评指导,我们会以尽职本份的态度与热情,去工作,把好成绩做出来,目标为我们公司打造更加优质、高效的成绩。
请各位领导相信、关注我们的提高。
感谢各位领导一直以来对我们工作上的大力支持与信任!
我们永昌维护站对自己很有信心,会把工作做好,甚至更好!
永昌维护站站长:
蔡xx2010年12月15日
篇三:
通信行业竞聘报告
精选范文:
通信行业竞聘报告尊敬的各位领导,各位评委,同事们,大家好!
首
先,我对自己能工作在移动通信公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里,
感到十分荣幸;
其次我要感谢省公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示
的机会。
我十分珍惜这次竞聘机会,无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程其
本身就意义重大,并希望能通过这次的竞聘锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到进一步
提高。
自然简历和工作情况:
我叫xxx,现年32岁,中共党员,现任公司综合部主任。
我1996
年7月毕业于省邮电学校通信电源专业。
曾先后在xxx邮电局、xxx邮电局移动分局担任过
线务员、机务员,1999年分营后在移动通信分公司实业公司任广告部经理,2001年6月调入
xxx移动通信分公司综合部任副主任,2003年4月聘为综合部主任至今。
工作期间,还利用
业余时间参加自学考试和函授,先后顺利修完吉林大学计算机通信专业的大专和通信工程
科课程,目前正在进修哈尔滨理工大学在职工程硕士研究生学位。
在综合部任职期间,踏实
工作,严格管理,整章建制做了大量的基础工作,多次被评为先进工作者,2002-2006连续
五年组织召开了职代会暨工作会议,并负责组织起草会议文件;
协助公司领导沟通协调内外
部关系,成功完成2004年重组上市各种手续的变更;
连续多年在后勤管理、车辆和安全管理
方面无重大事故。
2004-2006年公司连续三年获得省级重合同、守信用企业荣誉称号,2005
年公司被评为省级档案管理工作标兵单位,个人被评为省级档案工作突出贡献人才。
我的竞
争优势和弱势:
我的优势:
一是具有较好的年龄优势。
我现年33岁,精力充沛,处于人生的
黄金阶段,并具有较高的办事效率,对于工作能全身心的投入。
我敢于创新、思想敏锐,可
塑性强。
善于接受新事物,适应新环境,并能根据实际情况,大胆设想管理方法和改革方案。
二是具有较强的工作能力。
在日常生活和工作中经常深入工作一线,不断培养自己的工作能
力,自任办公室主任以来,努力发挥自己的特长,认真做好参谋决策、日常服务、沟通协调、
信息传递等办公室工作,取得了一定的成绩。
经过多年的学习和锻炼,自己的写作能力、组
织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大的提高。
三是具有较高的个人素养。
我有较强的敬业精神,工作认真负责,有着严明的组织纪律性吃苦耐劳的优良品质。
我信奉
诚实、正派的做人宗旨,坚持团结而不特立独行,尊重权威但不妄自菲薄,遇事懂得及时征
求他人意见,能够与人一道,共同打造一个充满凝聚力和生命力的战斗团队。
四是具有丰富
的实际工作经验。
从99年毕业后,先后从事过线路工程维修,通信电源维护,网络基站维护
管理,广告宣传、策划管理等,多年的综合部工作,培养了我较强的沟通协调能力和丰富的
协调内外部关系经验。
五是具有一定的综合事物管理、文秘管理能力。
具有多年的综合部管
理工作经验和文字综合能力,积累了许多丰富的管理知识,能较好地完成调查报告、经验材
料、工作总结以及各种公文的写作任务。
我的弱势:
一是学历起步低,中专毕业。
但自参加
工作以来我始终不忘记读书,勤钻研、善思考、多研究,不断地丰富自己,提高自己。
目前
正在进修哈尔滨理工大学在职工程硕士研究生学位。
二是做事不够果断。
因多年的管理工作
和对外沟通协调关系,办事风格过于严谨,有时考虑事情过于复杂,想的方面过多,往往会
根据以往经验怕出现纰漏,有点瞻前顾后,缺乏雷厉风行的作风。
三是市场实战经验薄弱。
只是99年在实业公司做过广告管理和策划,后来就一直在从事管理工作,虽积累了一些市场
理论和沟通协调关系的经验,但缺乏市场实战经验。
对所竟聘的岗位认识:
总经理助理既是
管理者,同时又是执行者。
肩负着上传下达的重要使命,不仅仅要协助分公司总经理根据省
公司的总体规划和目标任务,合理制定分公司的工作计划、方案,同时要充分调动广大干部
和员工积极性,发扬团队精神,指导工作方案的有力实施。
不仅要协助总经理协调好内外部
关系,为企业发展营造良好的运营环境,还要深入基层,调查研究,与员工打与一片,及时
了解员工的意见和建议,准确及时的向总经理反馈员工的呼声。
总经理助理要站在企业战略
统一的高度,把企业利益、为领导分忧和为员工服务作为工作的出发点和落脚点。
把参与政
务、管理事务、搞好服务三大职能统筹兼顾,合理安排,要做到调研围绕市场转,协调围绕
领导转,服务围绕客户转,决策围绕信息转。
总经理助理除了具备较强的业务管理、决策分
析等能力之外,还应该掌握一定的文字综合方面的基本知识和较强的沟通协调能力,也就是
说应该具备多方面的综合素质。
工作设想:
基于以上一些工作实践和经验,我对今天所参加
地市总经理助理一职充满信心,下面我陈述一下我对集团客户的认识和工作设想:
集团客户
在我们的客户名单上占据着极其重要的位置---不仅在于其本身能够带来可观的业绩贡献,而
且有利于提高个人客户的粘性和收入,有利于培养客户的消费习惯。
通过集团v网,还可以
很好的保证网内的个人客户不会轻易流失;
同时,维护好集团客户,也有利于对新开发的个
人业务和集团业务进行有效推广,提高个人arpu和集团收入。
一是在开发扩大集团客户市场
的同时,应更注重集团客户的维系力度,应加大集团客户的服务和流程管理工作。
二是进一
步细化集团客户经理分级。
应建立一套合适客户经理分级体制,包括工作分级、薪酬分级、
考核分级、培训分级等。
让最优秀的客户经理负责最重要的集团客户,并获得最佳的物质报
酬。
让新进的客户经理有职业发展的目标,有一个畅通的上升通道。
建立科学的客户经理评
级和考核制度,实现客户经理的能力与岗位、绩效与薪酬相匹配的原则。
三是进一步细化集
团客户分类。
应定期根据不同集团客户的规模、行业、贡献度等要素,重新调整集团客户类
别,并根据a、b、c类集团客户的需求特征和重要性设计服务方式和服务内容。
四是通过现
有服务渠道进行服务分流。
目前,随着企业的高速发展,集团客户数量越来越多,除利用客
户经理作为服务和营销的主渠道直接面对集团客户之外,应考虑更加广泛和灵活的使用营业
厅、呼叫中心及合作伙伴等各类服务渠道,为集团客户打造一个全方位、立体化的服务体系,
同时也可以减轻客户经理的工作压力,这一点在面对数量庞大、价值偏低而需求单一的c类
集团客户时尤其显的重要。
这次,如果我能竞聘成功,我不仅只是把它当作对过去工作的认
可,而是也要把它作为促我启航的鸣笛。
我将不辱使命,全力以赴,牢牢把握快、深、实三
个字,即:
进入角色要快。
我要尽快地转换角色,更新观念,调整好自己的心态和工作方式,
与公司领导形成合力,以一种崭新的视觉看待问题,解决问题,使自己的所作所为能够从公
司的战略出发,从公司的利益出发,从员工的利益出发。
学习知识要深。
我会以强烈的紧迫
感和责任感抓好学习,诚恳地以身边人为师,以互联网为师,自我加压,勤学好问,联系实
际,善于总结,既要融会贯通业务知识,又要虚心采撷工作经验,尽快转化为自己实际的工
作能力。
基础工作要实。
总经理助理的主要工作出发点始于市场,最后的归宿也是落脚于市
场,为此我一定会报着求真务实、锐意进取的态度,多深入市场,贴近用户,采集和整理第
一手有用资料,为总经理科学决策提供事实依据。
如果这次竞聘我失败了,我也不会气馁,
说明我离公司对我的要求还有一定的距离,这将促使我在以后的工作中,励精图治,努力学
习,勤奋工作,一如既往地为公司的发展添砖加瓦。
最后,我要说的是:
青春因理想而激昂,
人生因执著而铿锵。
谢谢大家!
[通信行业竞聘报告]篇一:
xxx通信公司经理助理竞聘演讲稿
xxxx经理助理竞聘演讲稿
[通信行业竞聘报告]尊敬的各位领导、各
位评委:
大家好!
首先,感谢公司领导
对我的信任和支持,使我能够有机会站在这里和大家面对面的交流和沟通。
能够在xxxx这个
快节奏、高效率的大家庭里工作,我感到十分荣幸。
同时感谢公司为我创造了这次公平竞争、
展示自我才华,实现自己人生价值的机会。
我将十分珍惜这次锻炼和提高的机会。
我竞聘的
是xxxx。
现从以下几个方面进行陈述。
首先简单介绍一下
我的个人简历和工作情况,以便大家对我有一个进一步的了解。
我是来自客户服务中心的业
务主管xxx,中共预备党员,大学本科,xxxx年参加工作今年xxx岁。
我xxxx年至xxxx年
xxxx工作,xxxx年至xxxx年xxxx工作,xxxx年至xxxx年xxxx工作,在领导的关心和培
养下xxxx年至今从事xxxx工作。
今天,站在这里我充
满了自信!
经过认真的思考,我认为自己能够胜任此项工作,能够为公司的发展贡献自己的
力量。
经综合权衡,我认为我具有以下几点优势:
从而实现“人员
培养”、“业务发展”和“客户服务”三大工作重心的共同进步。
尊敬的各位领导,评
委,我深深地懂得,要做到以上几点,光坐而论道、纸上谈兵是无济于事的,重要的是脚踏
实地地去干。
如果承蒙大家的厚爱,给我一个施展才华的机会,我将全力以赴,对内:
以精
益运营和创新运营锻造渠道、品牌、服务、管理等方面的核心优势。
对外:
时刻掌握对手动
态,做好积极应对。
具体做好以下工作:
个片区、每个班
组、每个成员确定在工作中的合理分工协作关系,明确工作职责。
监督和协调本公司员工的
工作,充分调动员工的工作积极性和创造性,努力完成工作目标,做好公司经理的参谋,能
够为公司的发展献计献策。
行为等,综合考
虑客户对语音和数据的不同需求。
根据客户需求和当地市场环境,构建“业务+终端”的整合
营销体系,着力提升终端、话音、流量和业务一体化的营销能力,整合现有的营销活动和品
牌,增加话务营销,做好组合优惠;
加强中高端客户的维系,发挥公司规模优势拓展v网市
场,实现“保市场、稳增长”的总体目标。
时刻掌握竞争对手动态,针对竞争对手的活动开
展状况,及时开展相应的一些应对措施,确保客户的稳定及满意度,并及时上报给领导和上
级部门。
下页篇二:
移动通信公司副总经理竞聘演讲稿
移动通信公司副总经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导,各
位评委,同事们,大家好!
首先,我对自己能工
作在移动通信公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里,感到十分荣幸;
其次
我要感谢省公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。
我叫刘**,现任**
移动通信分公司财务部主任,中共党员,90年1月毕业于黑龙江省邮电学校财会专业中专;
98
年7月毕业于黑龙江省电视大学财会专业大专;
2000年1月毕业于黑龙江省行政管理学院财
会专业本科;
其间94年10月考取了助理会计师资格;
2001年5月考取了会计师资格。
[通信行业竞聘报告)]80年至83年10月旅大警备区小长山守备区司令部服兵役,任报务员上士;
83年11月至87
年8月**市邮电局电报科报务员;
87年9月至90年1月黑龙江省邮电学校财会专业学习,任
党支部书记兼班长;
90年2月至95年4月**市邮电局计财科会计检查员;
95年5月至98年
11月**市邮电局财务检查室主任,助理会计师;
98年11月至99年6月**市电信局审计室主任;
99年7月至现在**移动通信分公司财务部主任。
在部队服役期间:
多次受到连团嘉奖,并获得军旗前照像奖励一次,83年光荣加入中国共产党。
在黑龙江省邮电学校学习期间:
担任党支部书记兼班长。
我们班学习成绩在全学年名列前茅,而且在各项文体活动中也取得优异成绩,改变了以往财会班能文不能武的状况,我也曾多次被学校评为优秀班干部和优秀毕业生。
在**市邮电局期间:
编写了区局会计培训教材,并认真讲课,培养了一大批财务人员,使区局的财务工作有了很大提高。
在**移动通信分公司财务部期间:
99年4月我被指定为**移动通信分公司财务负责人,参与同电信分营工作,我深深感到我的责任重大,依据分营文件据理力争,尽职尽现,避免
了大量的资金损失,把住分营财务关;
整章建制做了大量的基础工作,加强了财务管理力度。
2001年清理固定资产验收时荣获全省
我信奉诚实、正派的做人宗旨,能够与公司所有员工团结共事,具有良好的协调能力。
多年的财务管理实践,使我具备了很强的财务管理能力和多年同公司领导配合工作的实际经验,熟悉国家财经法规和公司财经制度。
并在实际财务工作中,养成了严格照章办事,讲依据、讲原则、讲正气,为人正派,廉洁自律的踏实作风,使我具备了做为一名企业管理者的基本素质。
二、我有热爱本职工作的强烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神。
能承担繁重而复杂的工作。
自加入移动公司的那天起,我就立志把全部精力奉献给我所热爱的移动通信事业。
工作起来不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献。
在财务部工作的近两年时间里,我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风,这是干好副总经理工作所必须的基础。
三、具有敏锐的政治思维
日常工作中注重学习理论学习,具备一定的政策理论水平和信息扑捉能力,自信能够做好分公司总经理的助手和参谋,摆正自己的位置,到位不越位,能够在工作中把握正确的发展方向,保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实能力,最好调动相关部门的积极性全面有力的执行领导工作要求。
在长期的财务实践工作中培养了较好的组织协调能力和积累了一定的企业统筹管理工作经验。
实践锻炼让我在管理思想、管理理念上有了一个大的飞跃,我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏,我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手,我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。
四、有较强的创新意识
我思想比较活跃,接受新事物比较快,爱学习、爱思考、爱出新点子,工作中非常注意发挥主观能动性,有较强
的创新意识和超前意识,这有利于开拓工作新局面,尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。
五、具有较强的沟通协调能力
在**生活三十多年,对**地区政治、经济、文化、风土人情和各行各业深入了解,并建立了广泛密切的人际关系,尤其对邮政、网通、联通、电信、铁通等竞争对手及工商、税务等上级业务管理部门更加了解,能够做到知彼知已,百战不殆。
六、最重要的一点,我有强烈的进取心和永不服输的精神。
一个人如果没有追求,没有进取精神,时刻以追求高标准来鞭策、激励自己,那么,无论在工作上还是在事业上,都不会有大的作为。
在这方面,我深有感触,自参加工作的那天起,
我就给自己制定了一个目标,那就是:
无论做什么工作,干,就要干好,就要做得比别人优秀,我相信自己的能力,我自信,经过努力,我一定能成功!
七、多年的财务工作,以及高臣总经理提出的“诚实为人,踏实做事”企训的鞭策下,使我早已形成了坦诚、直率的严谨办事作风,讲话不会拐弯抹角,有时候得罪人,这也形成了我在工作和生活中的一个弱点。
以上诸多的实际情况决定了我能够更快地进入副总经理的角色,大力的开展工作。
如果我能够竞争上**分公司副总经理这项工作,我将在总经理的带领下,实现“两个转变”,抓好“三项工作”。
一、实现“两个转变”。
一是实现自身角色的转变。
即由财务部主任的具体项目管理工作向组织领导者角色转变。
既当指挥员,又要当好战斗员,与全体移动员工,思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上