监理工程师重点笔记Word格式文档下载.docx
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1 编审程序应符合相关规定。
2 施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求。
3 资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要。
4 安全技术措施应符合工程建设强制性标准。
5 施工总平面布置应科学合理。
6、专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性，必要时，应要求施工单位组织专题论证，审查合格后报总监理工程师签认。
7、专业监理工程师应检查施工单位为工程提供服务的试验室。
试验室的检查应包括下列内容：
1 试验室的资质等级及试验范围。
2 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。
3 试验室管理制度。
4 试验人员资格证书
8、对需要返工处理或加固补强的质量事故，项目监理机构应要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量事故的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。
项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
9、项目监理机构发现下列情况之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令：
1 建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。
2 施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。
3 施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。
4 施工单位违反工程建设强制性标准的。
5 施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
10、
11、项目监理机构应按下列程序进行竣工结算款审核：
1 专业监理工程师审查施工单位提交的竣工结算款支付申请，提出审查意见。
2 总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认后报建设单位审批，同时抄送施工单位，并就工程竣工结算事宜与建设单位、施工单位协商；
达成一致意见的，根据建设单位审批意见向施工单位签发竣工结算款支付证书；
不能达成一致意见的，应按施工合同约定处理。
12、施工进度计划审查应包括下列基本内容：
1 施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。
2 施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。
3 施工顺序的安排应符合施工工艺要求。
4 施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。
5 施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件
13、政府投资工程实行审批制；
非政府投资工程实行核准制或登记备案制。
14、建设工程新开工时间是指工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽的开始日期。
不需要开槽的工程，以正式开始打桩的日期作为开工日期。
铁路、公路、水库等需要进行大量土石方工程的，以开始进行土石方工程施工的日期作为正式开工日期。
工程地质勘察、平整场地、旧建筑物拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期。
分期建设的工程分别按各期工程开工的日期计算，如二期工程应根据工程设计文件规定的永久性工程开工的日期计算。
15、由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责。
项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。
16、
董事会的职权
1）负责筹措建设资金；
2）审核、上报项目初步设计和概算文件；
3）审核、上报年度投资计划并落实年度资金；
4）提出项目开工报告；
5）研究解决建设过程中出现的重大问题;
5）负责提出项目竣工验收申请报告；
6）审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；
7）聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。
项目总经理的职权
1）组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；
2）组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位；
3）编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；
编制项目财务预算、决算；
4）编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；
组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；
5）在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准）；
6）根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；
7）负责生产准备工作和培训有关人员；
8）负责组织项目试生产和单项工程预验收；
9）拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；
10）组织项目后评价，提出项目后评价报告；
11）按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；
12）提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。
18、建设工程竣工验收应当具备下列条件：
1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；
2）有完整的技术档案和施工管理资料；
3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；
4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；
5）有施工单位签署的工程保修书
19、
领取施工许可证
①已经办理该建筑工程用地批准手续；
②在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证；
③需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；
④已经确定建筑施工企业；
⑤有满足施工需要的施工图纸及技术资料；
⑥有保证工程质量和安全的具体措施；
⑦建设资金已经落实；
⑧法律、行政法规规定的其他条件
20、建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
21、招标公告与投标邀请书应当载明：
建设单位的名称和地址；
招标项目的性质；
招标项目的数量；
招标项目的实施地点；
招标项目的实施时间；
获取招标文件的办法等内容。
工程监理单位的投标工作内容包括：
投标决策、投标策划、投标文件编制、参加开标及答辩、投标后评估。
22、协议书不仅明确了委托人和监理人，而且明确了双方约定的委托建设工程监理与相关服务的工程概况（工程名称、工程地点、工程规模、工程概算投资额或建筑安装工程费）；
总监理工程师（姓名、身份证号、注册号）；
签约酬金（监理酬金、相关服务酬金）；
服务期限（监理期限、相关服务期限）；
双方对履行合同的承诺及合同订立的时间、地点、份数等。
23、
守法
（1）工程监理企业只能在核定的业务范围内开展经营；
核定的业务范围包括两方面：
一是监理业务的工程类别；
二是承接监理工程的等级。
（2）工程监理企业不得伪造、涂改、出租、出借、转让、出卖《资质等级证书》。
（3）工程监理企业应按照建设工程监理合同约定严格履行义务，不得无故或故意违背
自己的承诺。
（4）工程监理企业在异地承接监理业务，要自觉遵守工程所在地有关规定，主动向工程所在地建设主管部门备案登记，接受其指导和监督管理。
（5）遵守有关法律法规规定
诚信
1）建立健全合同管理制度;
（2）建立健全与建设单位的合作制度，及时进行信息沟通，增强相互间信任；
（3）建立健全建设工程监理服务需求调查制度，这也是企业进行有效竞争和防范经营风险的重要手段之一；
（4）建立企业内部信用管理责任制度，及时检查和评估企业信用实施情况，不断提高企业信用管理水平。
公平
（1）要具有良好的职业道德；
（2）要坚持实事求是；
（3）要熟悉建设工程合同有关条款；
（4）要提高专业技术能力；
（5）要提高综合分析判断问题的能力。
科学
1.科学的方案；
2.科学的手段；
3.科学的方法
24、
监理工程师的权利
（1）使用注册监理工程师称谓；
（2）在规定范围内从事执业活动;
（3）依据本人能力从事相应的执业活动；
（4）保管和使用本人的注册证书和执业印章；
（5）对本人执业活动进行解释和辩护；
（6）接受继续教育；
（7）获得相应的劳动报酬;
（8）对侵犯本人权利的行为进行申诉
监理工程师的义务
（1）遵守法律、法规和有关管理规定；
（2）履行管理职责，执行技术标准、规范和规程；
（3）保证执业活动成果的质量，并承担相应责任；
（4）接受继续教育，努力提高执业水准；
（5）在本人执业活动所形成的建设工程监理文件上签字、加盖执业印章；
（6）保守在执业中知悉的国家秘密和他人的商业、技术秘密；
（7）不得涂改、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让注册证书或者执业印章；
（8）不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业；
（9）在规定的执业范围和聘用单位业务范围内从事执业活动；
（10）协助注册管理机构完成相关工作
监理工程师的职业道德
（1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公平、科学”的经营活动准则
执业；
（2）执行有关工程建设法律、法规、标准和制度，履行建设工程监理合同规定的义务；
（3）努力学习专业技术和建设工程监理知识，不断提高业务能力和监理水平；
（4）不以个人名义承揽监理业务；
（5）不同时在两个或两个以上工程监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；
（6）不为所监理工程指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法；
（7）不收受施工单位的任何礼金、有价证券等；
（8）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；
（9）坚持独立自主地开展工作
25、建设工程监理实施程序：
1）组建项目监理机构；
2）进一步收集建设工程监理有关资料；
3）编制监理规划和监理实施细则；
4）规范化开展监理工作；
5）参与工程竣工验收；
6）向建设单位提交建设工程监理资料；
7）进行监理工作总结；
26、
平行承发包
有利于缩短工期、控制质量，也有利于建设单位选择更换的施工单位
合同数量多，造成合同管理困难；
工程造价控制难度大
施工总承包
有利于建设单位合同管理，减少协调工作量，可发挥监理单位与施工总承包单位多层次协调的积极性；
有利于控制工程造价、有利于工程质量控制
建设周期长，总包单位报价可能较高
工程总承包
有利于控制工程进度，可缩短建设周期，有利于造价控制
合同条款不易准确确定，容易造成合同争议；
合同数量虽少但合同管理难度较大；
总包单位承担较大风险，建设单位择优选择工程总承包单位的范围小；
工程质量标准和功能不易做到全面、具体、准确、质量控制难度大
27、
28、
29、监理规划在总体内容组成上应力求做到统一，这是监理工作规范化、制度化、科学化的要求。
项目监理机构的组织形式和规模，应根据建设工程监理合同约定的服务内容、服务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定。
30、项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更：
（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。
对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。
必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。
（2）总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。
（3）总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。
（4）项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。
31、建设工程信息管理系统的目标是实现信息的系统管理和提供必要的决策支持。
32、BIM具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性等特点。
33、
34、
（1）按照风险来源进行划分。
风险因素包括自然风险、社会险、经济风险、法律风险和政治风险。
（2）按照风险涉及的当事人划分。
风险因素包括建设单位的风险、设计单位的风脸、施工单位的风险、工程监理单位的风险等。
（3）按风险可否管理划分。
可分为：
可管理风险和不可管理风险。
⑷按风险影响范围划分。
局部风险和总体风险。
35、风险管理包括风险识别、风险分析与评价、风险对策的决策、风险对策的实施和风险对策实施的监控五个主要环节。
风险识别方法。
识别建设工程风险的方法有专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法和访谈法）、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法等。
常用的风险分析与评价方法有调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法。
36、建设工程监理与项目管理服务的区别：
1、服务性质不同；
2、服务范围不同；
3、服务侧重点不同。
37、代理型CM模式又称为纯粹CM模式。
采用代理型CM模式时，CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，CM合同价就是CM费，，CM单位对设计单位没有指令权。
38、非代理型CM模式又称为风险型CM模式，。
业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务内容，也包括工程施工承包内容，而CM单位与施工单位和材料、设备供应单位签订合同。
CM单位并不向业主直接报出具体数额的价格，而是报CM费，至于工程本身的费用则是今后CM单位与各分包商、供应商的合同价之和。
成本加酬金合同
39、CM模式的适用情形：
（1）设计变更可能性较大的建设；
（2）时间因素最为重要的建设工程；
（3）因总的范围和规模不确定而无法准确确定造价的建设工程。
40、EPC模式具有以下基本特征：
1.承包商承担大部分风险；
2•业主或业主代表管理工程实施；
3.总价合同（固定总价）
合同相关知识点
1、建设工程合同管理的目标：
1）、发展和完善建筑市场；
2）、推进建筑领域的改革；
3、提供工程建设管理水平；
4）、避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪。
2、按承发包的不同和数量划分：
建设工程设计施工总承包合同、工程施工承包合同、施工分包合同；
按完成的承包的内容分类：
建设工程勘察合同、建设工程设计合同、建设工程施工合同。
3、建设合同的特征：
1）、合同主体的严格性；
2）合同标的特殊性；
3）合同履行期限的长期性；
4）计划和程序层严格性；
5）合同形式的特殊要求。
4、合同法律关系包括法律关系主体、合同法律关系客体、合同法律关系内容，这三要素构成了合同法律关系，缺少其中任何一个要素都不能构成合同法律关系，改变其中任何一个要素就改变了原来设定的法律关系。
5、
法律关系主体
法律关系客体
法律关系的内容
自然人
法人
其他组织
物
行为
智力成果
权利
义务
能够引起合同法律关系产生、变更和消灭的客观现象和事实，就是法律事实，法律事实包括行为和事件
6、一般保证的保证人在主合同纠纷未经审判或者冲裁，并就债务人财产依法强制执行仍不能履行债务前，对债权人可以拒绝承担担保责任；
连带责任保证的债务人在主合同规定的债务履行期届满没有履行债务的，债权人可以要求债务人履行债务，也可以要求保证人在其保证范围内承担保证责任。
7、
8、标准施工招标文件的组成：
1）招标公告或投标邀请书；
2）投标人须知；
3）评标办法；
4）合同条款及格式；
5）工程量清单；
6）图纸；
7）技术标准及要求；
8）投标文件格式。
9、招标过程可以粗略的分为招标准备阶段、接受投标书阶段、评标决标阶段。
10、投标文件的组成：
1）投标函及投标函附录；
2）法定代表人身份证或附有法定代表人身份证明的授权委托书；
3）联合体协议书；
4）投标保证金；
5）已标价工程量清单；
6）施工组织设计；
7）项目管理机构；
8）拟分包项目情况表；
9）资格审查资料；
10）投标人须知前附表规定的其他材料。
11、评标委员会成员一般应于开标前确定。
12、异常恶劣的气候条件属于发包人的责任，不利气候条件对施工的影响则属于承包人应承担的风险。
不利物质条件属于发包人应承担风险（包括施工场地遇到的不可预见的自然物质条件、非自然的物质障碍和污染物，包括地下和水文条件）
13、承包人需要变动保险合同条款时，应事先征得发包人同意，并通知监理人。
14、
15、竣工阶段发包人接受了承包人提交并经监理人签认的竣工付款证书后，承包人不能再对施工阶段、竣工阶段的事项提出索赔要求。
缺陷责任期届满承包人提出的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔
16、结清单生效即表明合同终止，承包人不再拥有索赔的权利
17、“额外工作”是指正常工作和附加工作以外的工作，即非监理人自己的原因而暂停或终止监理业务，其善后工作及恢复监理业务前不超过42d的准备工作时间。
附加工作附加工作是指与完成正常工作相关，在委托正常监理工作范围以外监理人应完成的工作,包括：
（1）由于委托人、第三方原因，使监理工作受到阻碍或延误，以致增加了工作量或延续时间；
（2）增加监理工作的范围和内容等。
如由于委托人或承包人的原因，承包合同不能按期竣工而必须延长的监理工作时间．
18、如果先履行一方的履行不符合约定条件，则后履行一方享有拒绝履行其相应履行请求的权利，这是后履行抗辩权的适用范围。
如果先为给付义务的一方在履行义务之前，发现对方的财产、商业信誉或其他与履行能力有关的事项发生明显恶化时，可以主动中止履行义务，此为不安抗辩权的适用范围。
先诉抗辩权则适用于承担一般保证责任的保证人对主债权人的抗辩。
在主债权人未就主债务人的财产强制执行而无效果前，保证人可行使抗辩权。
19、供货方送货到现场：
以采购方在接收货物时的货单上签收日期为准；
供货方负责代运的：
以发货时承运部门签发货单上的戳记日期为准；
标的物需要运输的，出卖人应当将标的物交付给第一承运人以运交给买受人；
20、指定分包商通常是承包商无力完成的特殊专业工程施工，需要专门技术、特殊设备和专业施工经验的某项专业性强的工程。
质量控制相关重点
1、项目的可研直接影响项目的决策质量和设计质量；
项目决策阶段#工程质量的影响主要是确定工程项目应达到的质量目标和水平。
工程设计质量是决定工程质量的关键环节；
工程竣工验收对质量的影响是保证最终产品的质量。
2、机械设备分两类：
1、组成工程实体配套的工艺设备和各类机具（如电梯、泵机、通风设备等）；
2、施工过程中使用的各类机具设备（包括大型垂直与横向运输设备、各类操作工具
、各种施工安全设施、各类测量仪器和计量器具等）
3、自控主体：
施工单位、勘察设计单位监控主体：
建设单位、监理单位、政府
4、施工图审查主要内容：
1）是否符合工程建设强制性标准；
2）地基基础和主体结构的安全性；
3）是否符合民用建筑节能强制性标准，对执行绿色建筑标准的项目，还应当审查是否符合绿色建筑标准。
4）勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字；
5）法律、法规、规章规定必须审查的其他内容。
5、法定的国家级检测机构出具的检测报告，在国内为最终裁定，在国外具有代表的国家性质。
6、持续改进的核心是提高有效性和效率，实现质量目标。
7、质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和放线，质量目标是指组织的质量方面所追求的目的。
8、质量管理体系文件的编制：
1）制定质量方针和质量目标；
2）成立组织机构与划分职责范围；
3）编写程序文件与质量记录；
4）编写作业指导书；
5）编制质量手册。
9、认证与认可的区别如下：
（1）认证是由第三方进行，认可是由授权的机构进行；
（2）认证是书面保证，认可是正式承认；
（3）认证是证明认证对象与认证所依据的标准符合性，认可是证明认可对象具备从事特定任务的能力。
10、工程项目质量控制系统与质量管理体系的区别：
1）建立的对象不同；
2）服务范围不同；
3）控制的目标不同；
4）作用的实效不同；
5）评价的方式不同。
11、卓越绩效管理模式的实质可以归纳为：
1）强调“大质量”观；
2）关注竞争力提升；
3）提供先进的管理方法；
4）聚焦于结果；
5）是一个成熟度标准。
12、领导、战略、顾客与市场构成了领导作用三角，是驱动力；
资源、过程管理、与结果组成是从动力。
13、
质量管理体系的审核
内部审核的目的。
①确定受审核方质量管理体系或其一部分与审核准则的符合程度；
②验证质量管理体系是否持续满足规定目标的要求且保持有效运行；
③评价对国家有关法律法规及行业标准要求的符合性;
④作为一种重要的管理手段和自我改进机制，及时发现问题，采取纠正措施或预防
措施，使体系不断改进;
⑤在外部审核前做好准备。
外部审核的目的。
①确定受审核方质量管理体系或其一部分与审核准则的符合程度；
②为受审核方提供质量改进的机会；
③选择合适的合作伙伴，确保提供的服务符合规定要求〔针对顾客审核）
④证实合作方持续满足规定的要求（针对顾客审核
⑤促进合作方改进质量管理体系（针对顾客审核）
⑥确定现行的质量管理体系的有效性（针对第三方组织的审核）；
⑦确定受审核方的质量管理体系能否被认证（针对第三方组织的审核）；
⑧提高组织声誉，增强竞争能力（针对第三方组织的审核）
内部审核是质量管理体系的审核，外部审核是质量保证能力的审核。
15、
内部审核的主要内容应主要包括：
①质量方针和质量目标是否可行；
②质量管理体系文件是否覆盖本企业所有主要质量活动，各文件之间接口是否清楚；
③组织结构能否满足质量管理体系运行的需要，各部门、各岗位的质量职责是否明确；
④质量记录能否起到见证作用；
⑤日常工作中质量管理体系文件规定执行情况。
在进行内部审核时应注意：
①在试运行阶段，审核体系的符合性和适用性；
在正式运行阶段，重点则在符合性；
②在试运行中要对所有要素审核一遍。
外部审核的内容主要是质量管理体系审核或认证合同中规定的标准、质量管理体系文件等以及企业是否按规定有效运行了管理体系。
管理评审是由监理单位最高管理者关于质量管理体系现状及其对质量方针和目标的适宜性、充分性和有效性所作的正式评价。
内部、外部审核结果可作为评审的依据之一。
管理评审的目的主要是：
①对现行的质
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