塑胶运动场工程Word文档格式.docx
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三、根据工程实际情况，围绕工程重点、周密部署、合理安排施工顺序。
四、实行项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现工期、质量、安全、成本及社会信誉的预期目标。
五、重视文明施工及环境保护，以减轻施工给当地居民带来的不良影响。
第二章工程概况及工程特点
第一节工程概况
一、本工程为******中学塑胶运动场建设工程。
二、本工程主要涉及的工程内容为：
排水沟、塑胶跑道、羽毛球场、篮球场、排球场、兵乓球场、人工草皮塑胶运动场、舞台及配套用房的建筑、安装、装饰工程等。
三、塑胶路道做法为100mm厚砂砾石垫层+150mm厚二灰碎石（粉煤灰：
生石灰：
碎石=7:
13:
80）+30mm厚细沥青混凝土+13mm厚塑胶面层。
四、塑胶运动场草坪工程做法为100mm厚砂夹石垫层+150mm厚二灰碎石（粉煤灰：
80）+30mm厚细沥青混凝土+人工草坪面层（绒长50mm）。
五、羽毛球场、篮球场、排球场做法为300mm厚砂夹石垫层+150mm厚二灰碎石（粉煤灰：
80）+50mm厚粗沥青混凝土+30mm厚细沥青混凝土+8mm厚聚氨酯面层。
五、排水沟采用100mm厚C10砼垫层，M5砂浆砌筑墙身，20mm厚1:
3水泥砂浆抹灰，沟盖板采用预制钢筋混凝土板。
六、跳远区做法为100mm厚C10砼垫层+150mm厚C25钢筋砼+100~200mm厚级配碎石+50mm厚米石+100mm厚粗砂+400mm厚细砂。
七、舞台及配套用房的建筑、安装及装饰工程
第二节工程特点
一、本工程地处**县**中学学校内，因此对周围环境的卫生、交通安全、噪音扰民、过往行人安全等均应采取有效措施，确保安全及文明施工，保证施工过程中不影响正常该学院正常的教学工作。
二、由于校园内学生较多，本工程施工现场将用钢管进行全部围档，禁止学生及其他人员进放施工现场，以保证整个工程安全、顺利的完成。
三、本工程施工期间正值雨季，应提前做好雨季施工准备，以保证工程圆满完工。
四、本工程的工期为75个天，施工工期较紧，我公司将采用分段流水作业，以保证在要求的工期内完成本工程。
五、本工程临时用电将从建设单位指定的地点下线接入施工现场，在入口处作临时配电箱，再接入施工用电地点。
七、施工临时用水将从校园内市政管网接入，在入口处作水表总阀。
八、统一规划本工程的排雨、排污工作，在施工现场设置排水沟和沉淀池，将现场内雨、污水统一排放在沉淀池内，经过处理后再排入校园市政污水管网。
第三章施工组织机构
一、组织机构的建立
我公司将针对本工程采用全新的管理模式组织施工。
将以“一流的工程质量、一流的工程速度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程，为业主和社会奉献优良工程，为公司创造“良好的社会效益和经济效益”。
根据工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。
公司将选派具有多年市政道施工经验的项目经理及管理人员组建成该项目经理部。
并由公司工程部、质安部亲临现场处理解决施工中所有的技术难题。
项目部对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、质检、安全、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制。
各个施工管理部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的质量、工期、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。
项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度，同时建立针对本工程具体实际的岗位质量责任制和目标管理，落实项目管理法。
涉及工程的质量、安全、及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣的完成自己的施工任务，为公司争得一方声誉。
项目经理部在施工过程中将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时按质的完成而尽心尽力。
二、组织机构框图
本项目施工组织机构在配置力求合理、有效、满足本工程的施工需要，对外能处理好同业主、监理以及周围相关居民等方面的关系，对内做好施工现场的管理，能实现本工程质量、工期、安全、文明施工等目标，贯彻执行公司质量、技术、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。
后附项目组织机构框图。
项目经理
责任工长
内业主办
说明：
1.公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部。
2.为确保工程质量、安全、进度选派公司有丰富施工经验和管理水平的贰级建造师、工程师担任项目经理。
3.本项目班子人员配备齐全，全部持有职称证书和上岗证。
各施工班组
施工员
测量员
质检员
安全员
机械员
材料员
预算员
资料员
项目管理机构图
三、项目管理制度
项目经理部是我公司对外形象的窗口，为保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行。
抓住以人为本，贯彻“三个代表”思想，根据公司管理制度，结合工程特点，建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的激励机制。
做到规范管理、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。
为此在本工程中项目经理部应建立健全以下的主要管理制度，以保证工程顺利完成。
1、项目部组织管理制度；
2、项目部分工协作制度；
3、项目各级人员质量工作责任制度；
4、项目各级人员安全工作责任制度；
5、项目各级人员文明施工工作责任制度；
6、技术管理工作责任制度；
7、资料管理工作责任制度；
8、设备管理工作责任制度；
9、质量、安全技术交底制度；
10、项目员工工作质量考核制度；
11、项目成本考核制度；
12、项目经理与公司签定的项目责任；
四、项目机构岗位责任制
1、项目经理质量职责
项目经理是代表组织贯彻实施GB/T19001：
2000标准的基层单位领导，负责全面管理过程实施效果的责任人。
（1）要确保质量方针、目标的实现，要把目标展开、分解、实施、落实到各级人员的质量职责中；
（2）机构人员按规定配齐，资源配备适宜；
（3）认真贯彻质量体系文件，确保过程受控，工作质量高，多创精品，工程质量、工期达合同要求；
（4）确保安全、文明施工，杜绝重伤及死亡、火灾等事故发生，轻伤频率控制在2‰以内；
（5）与顾客沟通及时办理变更签证，预决算、竣工交验与收缴工程款；
（6）参加公司组织的回访保修工作，贯彻回访保修规定，达顾客满意。
2、技术负责人质量职责
技术负责人协助总工程师开展工作，接受生技处、质检处、安保处业务指导，负责组织贯彻GB/T19001：
2000标准，按公司贯标三个层次文件的要求执行。
（1）完善和改进内部质量管理体系，贯彻实施质量体系文件，确保质量方针、目标的实现，对本分公司（项目）工程（产品）质量负责。
（2）负责组织图纸会审、编制实施性施工组织设计（方案）/质量计划，向专业管理人员作书面技术、安全、质量进度交底；
对变更设计审核签证；
组织技术人员学习贯标文件及业务学习。
（3）严格按施工组织设计组织施工；
严格执行技术标准、规程、规范，以科学的生产工艺组织施工；
组织对工程（产品）质量“三检”、试验、计量、“三工序”，样板施工控制，确保过程质量（产品）达到规定要求。
（4）指导质管员工作，积极配合QC小组活动和推广应用“四新”，并出成果。
（5）对分公司（项目部）的技术文件、资料、质量记录等督促收集、建档工作。
（6）参加内部质量审核，对不合格品进行评审，制定纠正和纠正措施，指导实施并验证；
制定预防措施，创优计划，关键、特殊过程控制措施并纳入施工组织设计之中控制。
（7）组织文明施工管理、安全、环保检查，及时整改违规行为，确保安全文明生产。
3、专职质检（质管）员质量职责
业务方面在各级技术负责人的领导下，在生技处、质检处、质管办的指导下，重点对“不合格品控制”“纠正措施”、“预防措施”、“过程监视和测量”、“记录控制”、“内部审核”等程序参与策划和控制。
（1）认真贯彻实施质量体系文件；
组织每月二次标准、文件学习，作好记录。
（2）随工程进度收集，整理贯标程序中所需的记录，及时建立分目录、总目录以提供使用。
（3）熟悉和运用专业标准，负责对生产过程质量进行“三检”、“三工序”、样板施工的验收。
（4）参加隐蔽验收，分项、分部验收，交工验收并提供验收资料。
（5）对不合格品（项）有权停止作业，及时向有关领导报告，协助制订纠正和纠正措施进行整改、验证不留隐患。
（6）质检、质管员，分工合作，建立质检和质管两个系统，分别按质检系统要求和贯标要求建立档案，部份资料共用，各有侧重，确保可追溯性。
（7）对关键、特殊过程要重点监视和测量，以便对一般过程管理不失控。
（8）协助材料（设备）员、试验员对原材料、半成品、成品的质量检验试验工作。
4、工长（施工员、技术员）质量职责
认真贯彻实施GB/T19001：
2000标准，严格执行各过程的程序文件和作业文件，确保工程质量达到规定要求。
（1）熟悉掌握图纸、标准、规范，按实施性施工组织设计组织施工，对工程（产品）生产过程的质量负责，确保工程（产品）质量达到规定要求。
（2）学习、理解、掌握运用组织的质量方针，圆满实现质量目标。
（3）参加制定实施性施工组织设计（方案）/质量计划（创优计划），关键、特殊过程的过程控制计划等，并负责指导实施。
（4）负责技术、质量、安全、进度、环保等书面交底，并签名归档。
（5）负责工程的测量工作并建立复核认可制度，保存记录。
（6）组织、参加“三检”、“三工序”、样板施工及隐蔽、分项、分部、幢号工程验收。
（7）负责正确填写施工日志，设计变更，推广应用“四新”的资料。
（8）参加制定不合格品（项）的纠正措施，及时向有关部门、人员反馈信息。
（9）指导全面质量管理深化工作，参与QC小组活动，并出成果。
5、专（兼）职计量、试验员质量职责
业务方面在技术负责人和施工员领导下工作。
（1）熟悉掌握程序文件、作业文件，认真贯彻质量方针，实现质量目标。
（2）熟悉掌握专业标准，负责计量器具送检、抽检、维护管理；
做好器具标识、台帐，监控器具正确使用。
（3）负责试验器具的配备，如试模，塌落度筒等的数量、质量，确保试件达到合格要求。
（4）负责与材料员配合，请监理见证对原材料、半成品、成品取样送检并取回合格证归档。
（5）负责工程试验的外部委托工作，包括砼、砂浆试块的标准养护在内。
（6）负责试验、计量的统计归档工作。
（7）参加QC小组活动及推广应用“四新”工作，并出成果。
（8）出现检验试验不合格的报告单，及时向有关领导、部门报告进行处置。
7、所有项目管理人员责任将在现场上墙公示。
五、组织机构的启动与高效运作
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受业主位的处罚。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而提高项目经理部的工作效率，强化管理整体实力。
使项目经理部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3、将已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，赏罚分明的先进管理模式。
4、公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的使用价值。
6、我公司是ISO9001：
2000标准达标企业，在实践中已得新老顾客和社会的肯定认可，我们以高度的主人翁精神和责任感，让顾客、监理放心，生产出优良品交出满意答卷。
六、组织机构高效运作的保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、质检、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员及专业单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第四章工程管理目标
一、质量目标
按招标文件的要求本工程的质量为达到国家现行合格标准，我公司将依靠较强的技术设备和较高的管理水平以及多年的市政道路、排水的施工经验，对本工程将严格管理、重点控制，保证本工程达到质量验收要求。
二、工期目标
依据招标文件要求本工程的工期为75天，我公司将依靠多年施工经验，对本工程严格控制，保证在75天内完成本工程，并为此制定详细的工期保证措施，保证工程按期交付。
三、安全目标
施工安全：
施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤频率控制在1‰内。
消防安全：
施工现场无火灾、火警事故。
治安管理：
施工现场治安管理达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。
项目将建立以公司领导挂帅、各级职能部门负责人组成安全领导小组，监督施工中安全防范措施，在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，达到“安全施工标准化现场”要求，保证该项目施工过程无“传染”病例发生。
四、文明施工目标
按照文明施工工地规定,发扬项目部创十佳的经验,项目部严格按文明安全工地标准和ISO9001：
2000标准对施工全过程进行科学管理，建成标准化文明施工现场。
贯彻《施工现场安全文明标准化工地》，达到文明工地十二条要求。
创建“标准化文明工地”。
第五章施工进度计划
一、若本工程我公司一旦有幸中标，必将对该工程进行重点控制，为了本工程能优质、高效、按期交付使用，因此我公司将制定计划逻辑严密，工序穿插衔接紧奏、合理的施工进度计划。
二、整个工程的施工工期为75个日历天。
三、由于该工程施工工期较紧，根据工程的实际情况将采用分段流水作业。
其主要分部分项工期安排见附表四—施工进度计划横道图。
注：
除上述工期安排外，将在实施施工时，根据具体工程的实际情况编制月、旬、周的详细进度计划，以保证本工程在质量达到建设单位要求的前提下按时交付。
第六章施工总平面布置
本工程将在施工现场正南面规划一块空地用于布置本工程的生活区、办公区、搅拌场地、材料堆场以及机械停放区。
一、平面布置原则
1、施工平面布置应紧凑合理，尽量少占施工用地。
2、现场平面随着工程施工进度进行安排和适当调整，与该时期的施工重点相适应。
3、合理组织运输，保证现场运输道路通畅。
4、在平面置中应充分考虑好施工机械设备、办公设施、运输道路、临时堆放场地等的优化合理布置。
5、材料临时堆场按就近原则，尽量减少二次搬运。
6、中小型机械布置，要处于安全环境中。
7、本工程应着重加强现场安全管理力度，加强环境保护和文明施工管理力度，使工程永远处于整洁、卫生、有序合理的状态。
8、控制粉尘、排污、废弃物的处理，尽量减少对环境的污染。
9、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。
10、办公区与生活区要分开布置，以保证正常的办公和生活需要，互不干扰。
二、办公区布置
1、门卫室：
在施工现场的北面布置门卫室，其位置应靠近大门。
并在施工大门外作公司质量方针与及该工程质量目标的宣传。
2、办公室：
在施工现场的东面设置各种办公临时用房，临时用房采用双层钢架移动房，包括业主办公室、监理办公室、项目经理办公室、管理人员办公室以及会议室等。
三、生活区布置
1、临时宿舍：
在施工现场的东面及东面布置管理人员及工人生活用房。
生活用房必须通风、透气、防潮，大小以满足80人以上居住为宜。
每间生活用房的居住人数以6-8人为宜，床位及生活用品必须摆放整齐，每天必须打扫，保持宿舍的清洁卫生，以保证工人的居住环境
2、食堂：
在施工现场的东面布置食堂，食堂必须进行内装，并设排气、通风等设施，配齐消毒、防鼠等设施。
3、临时厕所：
在施工现场的东面布置临时厕所。
厕所应设置高水箱进行冲洗，并由专人定期打扫，保证施工现场的文明施工达到要求。
四、生产区布置
1、砂石堆场：
在施工临时现场的北面布置砂石堆场，其大小视工程量确定，且石堆场应介于砂堆场和水泥库房的中间。
2、水泥库房：
布置在施工临时现场的北面，紧靠石堆场，以利于现场搅拌，尽量减少二次搬运的距离。
水泥库房的大小应以工程每个施工阶段的最大水泥用量为依据，并有足够的储备量。
水泥库房必须进行防水、防潮。
现场存备的水泥应先到先用，防止水泥过期。
3、搅拌场：
在砂石堆场附近布置搅拌场用于拌制本工程所用混凝土。
4、库房：
在施工现场的西面靠近砌块堆场处布置施工库房，用于存放小型施工机械等。
5、重型机械临时堆放：
用于本工程的主要施工机械停放。
6、预制构件堆场：
堆场的地面应铺细砂石铺平，构件的堆放应整齐，并按要求进行支垫。
7、清洁池：
根据环保部门的要求，在现场设置两个清洁池。
一个布置在搅拌机旁边，满足搅拌站的清洗，另一个布置大门出口位置主要用于对进入现场车辆的清洗。
同时可将池内经沉淀后的清水用来进行现场撒水使用，起到节约用水的目的。
五、施工用电
本工程的施工用电位置将从业主指定的地点接入，施工现场另配一台发电机备用。
六、施工用水
施工用水将从校园管网接入，在入口处作水总表阀。
再引至生活区、搅拌区等用水地点。
整个总平面布置要求符合**标准化现场管理的要求，为我公司争取标化工地创造条件。
其施工现场平面详细布置安排见附表五—施工总平面图。
第七章主要施工方案及技术措施
第一节场地平整施工方案
一、土石方的平衡与调配
1、土石方平衡与调配的目的
（1）根据本工程挖填区面积、挖填区土方量，并考虑各种变更因素进行调整后，应对土方进行综合平衡和调配。
土方平衡调配工作是土方工程施工中较为重要的一项内容，其目的在于使土方运输量或土方运输成本为最低的条件下，确定挖、填区土方调配方向和数量，从而达到缩短工期和降低工程成本的目的。
（2）进行土方平衡与调配，必须综合考虑工程和现场情况、进度要求和土方施工方法及分期分批施工工程的土方堆放和调运问题，经过全面研究，确定平衡调配的原则之后，才可以首手进行土方平衡与调配工作，如划分土方调配区、计算土方的平均运距、单位土方的运价，确定土方的最优调配方案。
2、土石方的平衡与调配原则
（1）挖方与填方基本达到平衡，减少重复倒运。
（2）挖（填）方量运跑的乘积之和尽可能为最小，即总土方运输量或运输费用最小。
（3）好土应用在回填密实度要求较高的地方，以免出现质量问题。
（4）取土或弃土尽量不占农田或少占农田，弃土尽可能有规划的造田。
（5）分区调配应与全场调配相协调，避免只顾局部平衡，任意挖填而破坏全局平衡。
（6）选择恰当的调配方向、运输路线、施工顺序、避免土方运输过程中出现对流和乱流的现象，同时便于调配、机械化施工。
3、土石方平衡与调配的步骤及方法
（1）划分调配区。
在施工平南图上先划出挖填区的分界线，并在挖方区和填方区适当划出若干调配区，确定调配区的大小和位置。
调配区大小应满足土方施工用主导机械的行使操作尺寸要求：
调配区范围应和土方工程量计算用的方格网相协调。
一般可由若干方格组成一个调配区。
当土方运距较大或场地范围内土方调配不能达到平衡时，可考虑就近借土或弃土，此时一个借土区或一个弃土区可作为一个独立的调配区。
（2）计算各调配区的土方量并标明在施工图纸上。
（3）计算各挖、填方调配区之间的平均运距，即挖方区土方重心至填方区重心的距离，取场地或方格网中的纵横两边为坐标轴，以一个角点为坐标原点，求出各挖方或填方调配区土方重心坐标。
（4）确定土方最优调配方案，拟采用表上作业法求出。
（5）绘出土方调配图，根据计算标出调配方向、土方数量及运距。
二、场地平整施工
1、场地平整的施工方法
场地平整是一个综合的施工过程，由土方开挖、运输、填筑、压实等施工过程组织。
其中土方开挖是主层施工过程，土方挖拟采用装载机、推土机、挖掘机等施工，汽车作为主要运输工具。
2、场地平整的挖土方式与施工机械的选择
根据本工程的施工场地的实际情况，以及土方机械、开挖的截面、范围、土质等将主要采用装载机、推土机、挖掘机、压路机等。
其具体施工机械见施工机械设备配置表。
3、淤泥及耕植土处理
淤泥及耕植土不作为回填土方，用运输机械具将其运至建设单位指定的地点进行堆放。
挖淤泥时采用履带式挖掘机，挖耕植土可采用一般的挖掘机械，要将表层的淤泥及耕植土全部挖出，才能进行回填土方。
对有积水的塘、深坑的淤泥地带，应在施工前进行排水。
4、推土机作业方法
（1）推土机开挖的基本作业是铲土、运土和卸土三个工作选种和空截回驶行程。
铲土时应根据土质情况，尽量采用最大切土深度在最短距离内完成，以便缩短低速运行时间，然后直接推运到预定地点。
回填土和
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