房建建筑工程施工组织设计Word格式.doc
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二、结构概况本工程为三层框架结构，局部四层及五层。
楼板为现浇钢筋砼，根据建筑抗震设防标准，本工程为丙类建筑，结构安全等级为二级，地基基础等级为丙级。
本工程砌体工程外墙为实心砌块、内隔墙空心砌块材料。
外墙装饰为花岗石材块材干挂。
内墙面装饰：
地面均为水泥砂浆找平。
屋面工程为膨胀珍珠岩保温层，1.2厚炳烯酸高分子卷材防水层，及4cm厚C20细石钢筋砼保护层。
门窗工程均为白色塑钢门窗框装平光玻璃。
三、水电工程给水管采用“聚炳烯PP-R管，排水采用白色硬聚氯乙烯管。
给水管安装完毕必须进行管道分段水试验，试验压力为0.8MPa，10分钟后压力降不大于0.05MPa，排水管作闭水试验，管道不渗不漏。
照明配电采用从室外电表箱每户引入一路220V单相三线制电源，其电话、宽带网、有线电视系统、给排水均采用暗敷。
四、环境工程现在小区已有相应配套的小区道路，宽度为8米、4米，道路半径为3米，排水坡度0.3%，面铺地面花岗岩。
水表井、消火井、阀门井、洒水井、检查井、化粪池等均施工完毕。
第3节
施工组织管理目标施工组织管理目标
1、针对该工程工期短、任务重，季节性气候对施工的影响，我司已做好了各方面的组织工作，并加强施工措施的科学性。
在资金不受影响的情况下，我方保证能够按期保质完成此工程施工任务。
2、质量目标
3
我公司郑重承诺：
本工程质量确保优良，争创“鲁班奖”。
针对本工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优良、快速、高效、高回报”地建成该工程。
3、工期目标由于该工程具有一定代表性的建筑，其在各方面的影响都很大，所以我司针对这个情况专门组织项目班子进行以工期为主的各项施工安排，能够确保在不受不可抗力影响下按期完成施工任务。
我司对此工程的工期计划是1125天，到2001年5月23日竣工交付使用。
由于此工程是一个跨年工程，因此为了减轻明年的工作压力，决定今年必须完成主体施工，为交付精品工程打下坚实的基础。
4、安全目标鉴于本工程的社会影响，维护各方面的形象，追求阳光下的合理利润最大化，我司在开工前就集思广益，全方位的考虑各方面的不安全因素，在施工时将对症下药，坚决杜绝重大安全事故发生，轻伤率控制在5‰以内。
同时，坚持对工人的思想教育，搞好民族关系，杜绝现场酗酒、斗殴等现象。
我项目部专门成立消防小组，责任到人，杜绝火灾事故的发生。
5、文明施工目标本工程施工过程中，严格按照我司统一的CI形象要求及相关文明施工制度进行施工，力争达到“为甲方争形象，为自己争信誉”的目的。
第三章第1节
施工组织机构
施工组织结构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
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实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能在项目经理部的直接领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
施工组织结构框图
公司领导小组
一、施工组织管理机构框图如下所示：
技术负责人
项目经理质量、安全、文明第一责任人
生产料科科
材全质量科
安务科
财预算科
施工组
二、拟派本工程项目部的管理人员
序号12345678职务项目经理技术负责人综合工长质检员安全员水电工长预算员会计性别男男男男男男男男
5
职称工程师工程师工程师工程师
姓名
工程师工程师经济师
91011
材料员库管员驾驶员
男男男
施工组织机构的启动与高效运转
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸。
3、以项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，违章必纠、执法必严”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
第4节
施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重
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点帮助解决项目的奖金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对当天的工作小结并对次日的工作进行协调安排。
6、每周五由建设单位代表召集施工单位项目部主要施工管理人员参加工作例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的提前完成。
第四章
施工总平面布置
根据本工程的地理位置、周边环境和建设单位的总体规划以及现场勘察资料，本着实现标准化文明施工、节约的原则，对该施工道路、给排水、临时设施作如下安排（见施工总平面布置图）：
工和水作如下设计：
一、施工用水量计算1、施工用水
施工临时给、施工临时给、排水
根据本工程量、所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况，对施
按每小时浇筑10m3砼计q3=k1Q1×
N1×
K2=1.05×
10×
K2=8.3（l/s）36003600其中：
q3—施工用水量Q1—每小时浇筑砼量N1—施工用水额K1—未预计的施工用水系数K2—用水不均衡系数2、机械用水
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q2=K1ΣQ2N2
K3=0.02L/S8×
3600
其中：
q2—机械用水量Q2—每小时浇筑砼量（10m3）N2—施工机械台班用水定额N2=300K1—用水修正系数K1=1.1K3—施工机械不均衡系数K3=2.03、消防用水量Q消=10L/S4、总用水量：
q1+q2=8.3+0.02=8.32L/S＜Q消，故Q消总取0L/S5、水源管径计算：
d=4Qπ·
V×
1000=0.044（m）
d—配水管直径Q总—总用水量V—管内水流速度二、现场临时给水管布置从建设单位提供的水源中，接出一根DN50的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工和消防用水，楼层给水从结构柱边往上设DN32水管，每层再接出DN20分水管，其余支管均为DN20，又能满足现场的生活用水。
三、现场排污管布置设计所有施工废水都经两级沉淀后，才能经排水沟排至场外的污水井，地下水和雨水有组织的排入城市雨水管网内。
施工现场临时道路
临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖、埋设到位，然后铺设20cm厚砂卵石作为道路面层，采用压路机碾压密实，
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现场临时道路长约200m，宽3.5m。
施工用电
现场临时用电采用TN—S系统（三相五线制），根据施工机具设备容量计算，总用电量50KVA，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。
根据施工现场临时用电设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。
1、本工程施工临时用电系统采用380—220伏三相五线制（TN—S系统），以保证安全用电。
2、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电房。
3、在临时配电房设一组接地电阻小于4欧姆的专用接零保护线。
在配电线路的中间处和末端处做重复接地，接地电阻≤1欧姆。
4、配电房低压配柜分3个回路控制施工现场各用电设备。
（一）回路供钢筋加工棚、机修房等用电，导线采用铝芯橡皮线BLX—3×
70+2×
35mm2。
（二）回路供垂直运输设备、搅拌棚、楼层施工工作面用电，导线采用铝芯橡皮线BLX—3×
35mm2，架设在电线杆上到位，楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每层设一个分配电箱。
（三）回路供施工现场照明和办公等临时设施照明，导线采用铝芯橡皮线BLX—3×
35mm2沿墙明设，过大门或道路时，穿钢管保护。
现场临时用电详见施工总平面布置图（附图）
机械设备的布置
根据现场场地狭窄、工期紧的实际情况和建筑设计的实际情况，整体布局设塔吊一台、龙门吊一台满足垂直运输要求，搅拌机六台满足砼及砂浆搅拌需要。
具体布置见总平面图。
第5节
生产临时设施的布置
在进行生产临时设施规划时，办公设施与生活临时设施分开设置。
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根据本工程场地及周边环境的情况，为了减少噪音，保证附近居民正常的生活，将木工房、钢筋房设在场内东南角。
木工房、钢筋房、搅拌站棚采用钢管搭设；
由于现场场地狭窄，决定民工宿舍前期安排在东侧电器商城民工宿舍内，待第一层施工完后，将第一层安排作为民工宿舍；
食堂的位置根据宿舍位置相应调整；
文明施工方面严格按照公司CI形象布设，其余临时设施见表1（具体分布详见附图）。
表1
序号12345123生活设施
名
称工人宿舍办公室库房机修工具房值班室浴厕食堂娱乐室
面积（m2）250601204010152030
备
注
生产设施
第6节
料场的布置
根据现场实际需要，在搅拌站旁设立砂石料场，总面积为200m2，料场采用15cm厚C20砼浇筑，表面清光。
在料场的中间，设立磅秤，以保证砂浆、砼配合比的准确性。
第五章第1节
施工布置指导方针
该工程为框架全现浇结构，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对建设单位、承建单位都具有重要的意义，因此，我公司对本工程的施
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工指导方针如下：
1、由公司领导挂帅，将本工程列为公司本年度之首的重点工程。
2、我公司将对建设单位履行“以科学管理，创时代精品”的企业永恒主题，“以优质服务让顾客满意”是我公司庄严承诺的质量方针。
3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建筑过类似工程所积累的施工经验、先进技术为建设单位降低工程造价。
4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创先精神和热忱周到的服务，赢得建设单位的信任。
5、我们将坚持执行“科学管理，持续创新；
关爱员工，保护环境；
诚信守约，构筑精品。
”的管理方针。
本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展、追求阳光下的利润最大化”。
我公司全体员工深信：
“今天的质量和服务，就是明天的市场。
”
组织布置
1、本工程以土建施工为主，水电安装工程配合施工。
2、整体工程分结构施工工期，设备安装和装饰施工工期，设备调试工期。
按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。
3、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余分部、分项工程，确保结构施工总进度计划。
4、施工目标：
①施工指导方针：
科学管理、持续创新，关爱员工、保护环境，诚信守约、构筑精品。
②质量目标：
鲁班奖。
③工期目标：
满足建设单位要求，满足合同规定。
④管理目标：
在管理上严格按ISO9002标准运行和实施。
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⑤安全目标：
杜绝死亡、重伤事故；
目标无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌事故发生。
⑥标准化文明施工目标：
达到本企业对施工项目统一形象管理标准，严格执行地方有关现场文明施工规定。
⑦消防、治安目标：
与当地治安、消防部门签定责任书，搞好防火、防盗等消防、治安工作。
一、工期指标
主要技术经济指标
采用先进的网络控制计划，现场跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在目标工期内完成建设单位要求的整个施工任务。
工期总的控制第一责任人是项目经理，以项目经理为牵头人，整个项目部围绕施工进度计划展开各项具体工作。
二、质量指标以项目经理为质量控制第一责任人，带领全体项目人员采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行PDCA循环。
分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。
三、劳动生产率指标提高劳动生产率，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。
四、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域，危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10%0左右。
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项目部成立安全管理检查小组，以项目经理为第一责任人，定期对整个施工过程进行安全检查，杜绝各类安全事故的发生。
五、机械设备完好率和利用率成立专门的机械维修小组，积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。
一、劳动力的组织
劳动力的配备
1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备专职施工员、质量员，对施工现场随时跟踪检查。
2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调劳动力，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3、未经安全培训的操作工不允许上岗。
4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备专职协调质量、安全的管理人员。
二、劳动力的配置计划根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力需用计划见下表。
劳动力需用计划表序号
123
工种
普工泥工钢筋工
基础工程
403020
13
主体工程
508030
装修工程
2020
4567
砼工木工水电工焊工
202042
3595202107
三、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此，我们将采取以下几点措施：
1、施工现场项目经理和主管工长进行全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力进场时间、退场时间，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。
2、在使用人力上执行竞争上岗的制度、防止出工不出力的返工现象的发生。
3、本工程装饰装修阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
4、本着建设西部、服务西部的宗旨，我公司决定在施工过程中引进部分当地少数民族，对其进行培训、教育，
主要的施工机械设备
为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，现分述如表。
施工阶段主要机械需要计划表功率机械名称单位数量型号（KW）砼搅拌机交流电焊机木工园盘锯台台台422
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序号123
备注
JDY350BX—330MB106
7.522KVA3
主体封顶退出
4568910111213141516
木工平刨机氧割设备切断机弯曲机卷扬机切割机钢筋调直机插入式振动器平板式振动器台秤龙门架塔吊
台套台台台台台台台台套台
211122183211
MB106
2.8
GJ40JB87-4082.5T
7.52
主体封顶退出主体封顶退出
KDZ-500Z-55Z20-80
24x1.31.1
第六节
材料供应计划
由于此工程工期紧，所以我方在接图后立即按照图纸设计要求进行基础放线、开挖等工作。
预算部门着手进行工程量的计算工作。
在精确的总材料计划不能及时提供的前提下，为了不影响工程施工工作的顺利开展，我方将提前对甲供材料提供一份基础及一层的需求计划。
精确的总材料计划在计算完后报呈。
在造福业主的精神指导下，我方在施工过程中，随时对材料进行核算核对，随时对材料计划进行细部调整，避免不必要的浪费损失！
第六章
场安排。
施工进度计划
1、计划现场准备5天，主要包括现场临设搭建、主要施工机具、进
2、该工程按照流水作业的办法分流水段进行施工。
柱基完工后，各
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计划流水段即组织流水施工。
3、抹灰工程、楼地面工程、门窗工程、内外墙装饰工程、水电安装工程随主体完工后穿插进行作业。
4、室外总平工程在各流水段主体形成后及时进行施工。
5、初验按5天计划，最终验收按2天计划。
期间对验收提出的问题进行彻底整改。
6、由于冬季无法施工，而此工程为跨年工程，为了减轻明年的工作压力，今年必须完成主体及砌体工程的施工。
具体时间安排及穿插详见后附施工进度计划表。
第七章第1节
2、土方开挖
施工方案
土方开挖及基础结构施工
1、本工程基础采用独立柱基础。
根据场地和土质情况，为保证进度，采用机械与人工相接合挖土，边坡按1：
0.33系数放坡。
3、基坑内挖出的土方及时转运，以免造成坑壁塌方。
4、将轴线标高引测至坑内，复测坑底的长宽及坑底标高是否达到设计要求。
对未达到设计要求的坑，采用内地技术工人进行清理，以达到设计要求为止。
5、在独立柱基础砼浇筑完毕后，地梁基槽方可进行开挖。
开挖的土方回填至独立柱基础内，并夯实密实。
第2节主体结构施工
一、主体工程施工工艺流程如下所示：
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轴线（放线）标高传递
柱筋绑扎
支设柱模
砼浇筑
梁、板搭架
梁板支模
扎梁筋、板底筋
安装预埋、土建预留
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