建筑工程管理人防工程技术标Word格式文档下载.docx
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11
砼质量控制标准
GB50164-2011
12
砼强度检验评定标准
GB/T50107-2010
13
建筑施工高处作业技术规范
JGJ80-91
14
行业
钢筋焊接及验收规范
JGJ18-2003
15
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
16
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
17
建筑安全检查标准
JGJ59-2011
1.2编制原则
1.2.1认真贯彻执行国家对建设工程的各项方针政策，严格遵循国家有关规范、规程、规定和各项技术规范，严格遵守国家和合同规定的质量要求和进度要求。
1.2.2一切为了实现工程项目总目标，满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。
以积极负责的精神为建设单位提供全过程、全方位的服务，特别在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证质量。
1.2.3采用先进施工技术、科学的施工方案，采用“流水施工方法”和“三级动态管理”安排工程进度。
1.2.4建立PDCA循环管理活动，加强质量管理力度。
落实安全生产责任制，加强安全防护措施，保证施工过程无安全事故。
1.2.5充分利用机械设备，降低工程成本，施工人员负责“落手清”，以节约材料，提高经济效益。
1.2.6始终做好现场文明施工标化管理，施工期间保证周边环境的正常秩序不受影响。
第二章、工程概况
建设规模：
总建筑面积40216.4m2。
建设单位：
***市人民防空办公室。
工程地点：
***市***区。
2.1建筑概况
2.1.1本工程总建筑面积为40216.4m2。
2.1.2地下室为设备房及停车库和运动休闲用房（平时功能为库房、办公和KTV包房）；
地上为战时办公室和会议室（平时功能为客房、休闲房及办公）等配套用房。
2.1.3建筑层数：
地下1层，地上为3层（局部4层）。
2.1.4层高：
地下室层高4.2m；
一层层高为5.4m；
二、三层层高均为3.9米；
四层层高为3.0米。
2.1.5室内外高差：
500mm。
2.1.6门窗：
外窗设计为铝合金中空玻璃窗和玻璃幕墙；
门设计有防火门及防火卷帘。
2.1.7节能：
外墙为外保温，外保温材料为40mm厚微晶无机保温砂浆；
外窗玻璃为中空玻璃（6+9A+6）;
屋面采用55厚挤塑聚苯板。
2.1.8内装修：
内墙面：
为混合砂浆抹灰。
楼地面：
均为细石砼楼地面。
顶棚：
均为混合砂浆。
2.1.9外装修：
为干挂石材。
2.1.10屋面：
2.1.10.1上人屋面（从上至下）：
地砖+无纺聚酯纤维布隔离层+挤塑聚苯板+高分子自粘橡胶复合防水材料+20厚水泥砂浆找平层+膨胀水泥珍珠岩找坡+结构层；
2.1.10.2种植屋面（从上至下）：
种植土+合成纤维无纺布+凹凸型排（蓄）水层+柔性保护层+耐根穿刺自粘防水卷材+单面自粘防水卷材+挤塑聚苯板+20厚水泥砂浆找平层+膨胀水泥珍珠岩找坡+结构层；
2.1.10.3坡屋面（从上至下）：
平瓦+挂瓦条+顺水条+细石砼+高分子自粘橡胶复合防水卷材+挤塑聚苯板+20厚水泥砂浆找平层+坡屋面结构层。
2.2结构设计概况
2.2.1基础：
2.2.1.1本工程基础设计采用柱（墙）下浅基础和筏板基础，持力层为中风化泥岩层。
2.2.1.2地下室底板厚400mm，顶板厚180mm、200mm、250mm，板筋均为双层双向布置。
2.2.2主体结构
2.2.2.1主体结构体系设计为框架结构。
2.2.2.2填充墙砌体材料：
±
0.00以下为MU10烧结页岩多孔砖、M7.5水泥砂浆砌筑；
0.00以上外墙为200厚MU10烧结页岩多孔砖、M5.0混合砂浆砌筑；
户内隔墙采用200厚A3.5加气混凝土块、Mb5.0专用砂浆砌筑；
卫生间隔墙采用MU10烧结页岩多孔砖、M5混合砂浆砌筑。
2.3安装工程
2.3.1给水系统
室内给水支管采用PP-R管，热熔连接，其它为衬塑焊接钢管及可锻铸铁衬塑管件，管径≤DN80采用丝接，其余沟槽连接。
2.3.2排水系统
室内排水管采用PVC-U管，粘接连接；
室外排水管采用双壁波纹管，橡胶密封圈连接。
2.3.3消防系统
消火栓及喷淋给水管采用热镀锌钢管，DN<
100采用丝扣连接，DN≥100采用沟槽卡箍连接。
2.4场地状况
本工程三通一平已完成，现场已具备施工条件。
2.5重点、难点工序的施工技术简述
2.5.1测量放线
利用经纬仪、水准仪，平面控制采用导线与“方格网结合的方法进行测量控制，垂直控制采用内控和外控相结合的方法，沉降观测按规范设置观测点，并进行控制。
具体施工方法见测量放线章节。
2.5.2防渗施工
对地下室、屋面、外墙、卫生间、外窗等的施工，严格加强质量管理，精选原材料，把好材料关，严格执行操作规范、规程，保证施工质量、防止有害裂缝的出现，并进行必要的试水试验。
第三章、工程项目管理目标
本工程宏观上，围绕“重信誉，守合同，保质量，创精品”这一总方针目标，项目经理部实行全面的目标管理。
微观上，具体化的各项管理目标如下：
3.1工程进度目标
根据招标文件要求，我们决定用105日历天的时间完成整个工程的施工。
施工工期：
工程拟定于2013年11月23日开工，至2014年3月7日竣工（实际开工日期以招标人指令进场为准），具体时间节点详见控制工期时间表。
施工内容
完成时间
累计天数
工程开工
2013年11月23日
0
地下室结构完成
2013年12月20日
27
主体结构完成
2014年1月28日
75
内外装饰基本完
2014年2月25日
94
竣工验收
2014年3月7日
105
具体详见施工进度横道图（见附件2）。
3.2工程质量目标
本工程质量标准为达到《建筑工程质量验收统一标准》规定的合格标准。
3.3现场管理目标
本工程严格按照标化、文明现场和CⅠ要求组织工程施工，并创***省建筑施工安全质量标准化示范工地。
3.4工程安全目标
切实贯彻安全第一，预防为主的原则，认真执行国家、地方有关安全规定、安全操作规程，施工现场安全工作由项目经理负责，专职安全员对职工进行多层次，多方面多工种的安全教育，且安全技术交底、检查等资料齐全、及时、准确、无重大伤亡事故。
第四章、施工部署
4.1项目管理特点及总体要求
4.1.1管理特点
4.1.1.1工程一旦正式开工，将是一个多工种全面铺开、有序进行作业的大现场。
慎密的总进度和各分项计划的安排和严格的检查、落实的手段，以各分部计划一丝不苟的按期完成，来确保总进度计划的圆满实现，是工程能否正常进行的第一要素。
4.1.1.2我公司经研究决定，在业主、设计院、质监站、监理等单位专家的指导下，现场成立由我集团公司所属的直属项目经理部，在资金、人员、材料、机械设备等方面，在集团公司范围内统一进行调配，做到设计与施工有机配合，发扬团队精神，以达到有组织、有步骤、有计划地带领各个部门，以确保本工程的顺利进行。
（1）直属项目部在总公司的直接领导下，签定经济承包合同，代表总公司全面履行与业主的承包合同，总公司按各项规章制度及各种台帐监督、控制、考核项目承包合同的履约情况，并对本项目的质量、安全、工期及经济效益全面负责。
（2）总公司为本项目部提供优秀的管理人员和高素质的施工队伍，供项目部选用；
提供先进的、性能良好的各种机械设备，供项目部选用；
该工程工程款专款专用，总公司确保项目部责、权、利的各项自主行使的权利。
（3）项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部。
4.1.1.3建立直观实用、快捷灵活，贯通自如的标高和轴线定位，测量控制网络，以及采用现代和常规测量方法相结合的测量手段，是保证工程正常施工的关键所在。
4.1.1.4按本工程施工总进度计划的时间要求，分区、分段流水作业，全面开花进行施工的安排。
从基础开始，组织施工过同类工程，技术能力，质量过硬的施工队伍。
性能良好，配备齐全的各种施工机械，能满足全面铺开进行施工的周转材料以及完善的其他配套设施，亦是关系到工程是否进行正常运转的重要环节。
4.1.2施工管理综合措施
4.1.2.1采用合适的用工制度、确保工期准点到达
（1）合理地进行劳务分块承包，注意块与块之间配合密切，可大大加快工程进度，提高劳动生产率。
（2）加强技术培训，提高操作技能，加快施工速度。
4.1.2.2采用强制式施工机械管理、提高设备利用率
（1）机械设备的管理：
所有机械设备均由机械组统一管理。
机械组下设机械班、电器班，分别承担对砂浆机械、通用中小型机具、施工升降机等使用与管理。
机械设备管理的特点可以归纳为：
统一建档，电脑储存，跟踪监测，按月报表，依凭数据，预测故障，发现问题，及时排除。
（2）机械设备的维修保养：
机械设备维修保养的显著特点是采取定期、定项目的强制保养法。
这种方法是对各种设备均按其厂家的要求或成熟的经验制定一套详细的保养信息卡，分列出不同的保养期以及不同的保养项目。
各使用部门必须按期、按项目的要求更换零配件，即使这些配件还可以使用也必须更换，施工高峰时期要注意机械的跟班保养。
以保证在下一个保养期之间设备无故障运行。
（3）采用独特的物资供应及管理模式：
1）建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低储备量和最高储备量求出物资的最佳订购量，制订出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。
2）建立完整的采购程序，采购计划性强。
从提出供应要求、编制采购计划、审批购买到财务付款，都建立一套完整的程序，采购单一式七份，以各种颜色区分，标志明显，用途各异，以免混淆，便于入帐核对。
3）采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，能取得可观效益。
（4）利用现代化办公手段、提高工作效率：
1）在工程建设中，不仅用电脑高速、准确地进行各种数值计算，而且完成种种非数据处理和信息处理工作，如制表、绘图、选择、判别、综合、分析、存贮、检索、回答问题等。
其突出的优点是质量可靠，性能稳定，故障甚少，价格便宜，通用性强，体积小，重量轻，使用方便，不需特殊的环境条件和专门的人才管理。
2）使用电脑完成下列工作：
①财务管理，成本预测，收入与成本控制。
②图纸登记，分类，修改，查找。
③材料、配件、工具、用品的采购，进货，储备，使用等全过程管理。
④大型施工设备的台帐，包括订货合同、运行记录、油耗、保养状况等全部数据记录及设备状况的瞬时反映。
⑤全部职员工资、休假、合同期的状况。
⑥对供应商的管理。
⑦综合运用材料、设备、人工管理等方面的数据进行估量，财务核算及成本控制。
⑧运用筑龙软件对工程所需劳动力、材料等资源及工程质量、进度等实施控制和动态管理，运用工程预算软件及时向甲方和监理上报已完工作量和月度、季度生产计划。
（5）经济技术措施：
为了保证工程质量，加快施工进度，降低工程成本，本工程施工过程中采用如下几项措施，用以节约工程成本、提高劳动效率，提高和促进经济效益。
1）计划的执行，要以总控制计划为指导，各分项工程的施工计划都必须在总进度计划的限定时间内，计划的实施要严肃认真，制定一定的控制点，实行目标管理。
2）提高劳动生产率，实行项目法施工，并层层签订承包合同，健全承包制度，用以调动职工的劳动积极性，具体细则另定，鼓动工人多做工作，提高全员劳动生产效率。
3）实行奖励机制。
鼓励职工提出合理化建议，对能缩短工期或提高工程质量、降低工程成本的建议，项目部除积极采纳外，并按公司的规定予以物质和精神奖励。
4）充分利用现有设备，提高设备的利用率，充分利用时间和空间，机械设备的完好率98%，利用率达90%以上，使之达到促进效益的目的。
4.1.3总体要求
4.1.3.1服从业主的领导，设计院、监理单位的指导、监督、检查。
4.1.3.2执行国家规范，严格按照设计图进行施工。
4.1.3.3实行项目经理负责制的项目管理：
“全面质量管理”与“工作目标管理”。
推动全工地“TQC”活动的开展。
（1）质量管理：
树立“质量第一，为用户服务”的思想。
（2）生产管理：
制定旬、月、季度计划，组织阶段性施工战役，积小胜为全胜。
（3）技术管理：
紧密结合工程特点和施工现状，做到技术先行，为生产排忧解难。
（4）强化安全管理、消防管理、现场保卫工作、及场容管理，达到省标化工地要求。
（5）制定详细的成品（半成品）保护措施，并认真贯彻执行，杜绝或减少不必要的返工现象。
（6）全面完成合同规定的工期、质量等各项指标，优质、高速、低消耗地完成工程施工。
（7）在业主指挥下，服从业主的统一安排，在确保如期完成招标文件要求的项目内容的同时，克服一切困难，不怕麻烦的做好全方位的配合工作，为工程的早日建成竭尽全力。
4.2人员安排
挑选具有较强组织协调能力和丰富施工经验的人员担任本工程的项目经理，配备1名项目副经理，负责水、电安装施工，挑选一名工程师担任该项目技术负责人。
下设八个组，组织机构框图如下图：
项目经理
项目副经理
项目技术负责人
质安组
机械组
施工组
人劳组
后勤组
保卫组
材料组
经营组
机械组长
施工员
测量员
材料员
库管员
劳资员
后勤人员
保安员
技术员
造价员
试验员
机械班
电工班
木工班
钢筋班
砼
班
架工班
普工班
装饰班
料工班
安全员
质检员
资料员
4.2.1主要管理人员的职责
4.2.1.1项目经理
（1）全面实施公司和业主签订的工程承包合同
严格遵守国家法律规程和我单位的规章制度，编制项目管理大纲；
落实项目经理岗位责任制，并严格考核；
严格履行合同，履行率达100%。
（2）参与编制施工组织设计，并组织实施
按照管理大纲要求，审核施工方案、技术措施、质量计划、安全措施、工程成本降低计划、工程总进度计划；
编制形象进度。
并认真落实组织实施。
（3）组织协调、控制工程项目的进度、质量、安全、文明标化管理
对进场的劳务、设备、材料、构件进行协调；
按月、周需求计划认真作好审核工作；
督促现场管理、供应催办，进场验收等工作的顺利开展；
对人工、机械、材料使用实施控制；
对技术、质量、施工、安全综合管理等部门的管理工作起到相互配合和监督；
建立项目标准化管理班子，落实工作措施；
定期组织检查、整改和考核。
（4）积极配合上级对施工活动的检查、监督
积极配合上报各种经济活动的报表资料，做到实事求是、正确；
负责接受检查、监督、审计。
5、负责施工现场标准化管理
负责制订标准化管理标准，落实责任制；
负责检查、考核；
争创省标化工地。
4.2.1.2项目副经理
协助项目经理进行全方面工作。
4.2.1.3项目技术负责人
（1）协助项目经理参与编制项目管理大纲；
组织项目管理人员学习、贯彻执行国家、地区及本单位颁布的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术文件；
负责施工组织设计的编制，认真实施经审批的施工方法；
对于需要改变或补充施工组织设计应按程序办理审批手续，经同意方可实施；
实施过程中组织项目施工管理人员学习熟悉施工图，并按施工图施工，参加图纸会审，做好分部分项工程的技术质量和安全生产交底。
（2）负责项目工程生产计划工作及“三令”审批工作、分部分项工程工作、隐蔽工程工作。
参与工程生产计划安排；
解决施工中的技术问题；
及时办理设计变更和技术核定；
负责项目工程的翻样图的复核，并指导和协调项目的翻样施工人员的技术业务工作；
对放样、号料及制作签发工作负主责；
负责“三令”资料汇总和台帐记录；
负责分部分项工程技术复核及汇总工作；
督促施工员、测量员及时做好技术复核自检和申请工作；
督促施工员做好分部分项工程质量自检的申请工作；
负责质量等级评定和工程质量事故的分析和整改；
负责隐蔽工程验收自检和申请工作；
及时通知建设单位和上级质检部门验收；
认真做好隐蔽工作的资料汇总工作。
（3）配合项目经理推广全面质量管理工作。
按质量体系要求做好基础、结构、装饰工程的预验收工作，并负责工程资料准备工作；
按质量跟踪负责制拟订质量对策计划，指导、监督技监员具体实施。
4.2.1.4测量员
（1）负责工程的测量定位、标高、轴线的控制及沉降测量等
工作。
（2）根据建筑物的结构、平面及现场条件制定切实可行的测量放线方案。
（3）负责所使用施工测量仪器的日常维护和保养工作。
4.2.1.5质量员
（1）认真执行国家规定的质量检验评定标准、施工验收规范、操作规程及上级和本企业的有关规定，对施工质量负有监督、检查、把关的责任。
（2）负责和参与对分项、分部及单位工程的质量检验，并对隐蔽工程自检记录签证。
（3）把好质量关，对施工中出现的不合格品应提出处理意见，并向主管部门汇报。
4.2.1.6安全员
（1）负责执行安全生产的有关规定，参与安全措施的制定。
（2）具体负责现场的安全生产管理，确保安全施工；
检查监督安全生产措施的落实，及时消除安全隐患，有权向主管部门报告安全生产情况。
（3）检查督促班组对新进场人员进行安全教育，做好有关资料的收集保存。
4.2.1.7施工员
（1）认真学习工程质量方面的有关文件，熟悉和执行施工规范、规程、工法。
（2）认真审阅图纸，参加图纸会审，严格按图施工。
（3）做好各项翻样和配料工作，并向班组进行技术、质量和安全交底。
（4）严格执行工序交接检验制度，做好成品保护。
4.2.1.8材料员
（1）根据工程进度计划，负责编制自购材料的申请计划。
（2）参与采购并把好质量关，对不合格材料有权提出退货。
（3）搞好施工现场的材料管理工作。
4.2.1.9库管员
（1）负责工程施工中所用计量设备的建帐、编号（标识）、检定（校准）工作。
（2）对因生产需要而须购置的计量设备，负责办理申购手续。
（3）对新购置的计量设备按规定组织验收与校准。
（4）根据周期检定计划，配合分公司做好计量设备的周检，并负责在用设备的日常维护与保养。
（5）确保计量设备经检定合格后方能使用，杜绝使用不合格的计量设备。
4.2.1.10资料员
（1）认真执行上级部门对现场施工资料管理的有关规定。
（2）全面负责现场施工资料的收集、整理、编目、归档；
督促检查有关资料及记录，对不符合规定要求的有权提出批评建议并责成改正。
4.2.1.11试验员
负责本工程进场材料的取样、送检等。
4.3施工段划分
4.3.1施工段划分
地下室结构按后浇带分区有南向北组织施工，主体结构及装修施工以后浇带为界划分施工段，有南向北进行流水施工。
4.3.2施工流程
工程本着先地下、后地上；
先结构、后装饰的原则协调组织施工，施工流程如下：
主体
结构
室外附属工程
外装修
屋面
防水
筏板基础
地下室结构
内装修
门窗安装
砌筑工程
竣工
验收
定位放线
水电安装调试
水电安装配合予埋
第五章、施工及技术准备
5.1技术准备
5.1.1组织有关人员熟悉图纸，认真进行图纸会审，对工程的重要部位组织编制分项工程施工方案和工艺卡，做好充分的技术准备工作。
5.1.2根据施工进度编制材料进场计划，对甲供材、设备，采用书面形式将设备、材料的规格、型号、数量、进场日期提供给甲方，到货时及时组织力量卸货、验收等工作。
提前做好半成品的加工定货工作，完备有关技术资料。
5.1.3在施工实践中，施工员应随着设计和施工条件等因素的变化、调整补充完善施工方案，并制定相应的检查制度。
施工方案的重大调整和修改,应经有关单位、人员审批。
5.1.4施工前首先认真审核施工图，消灭错、漏、碰、缺和各专业打架问题。
并由工程项目技术负责人，将各专业、各工种的管线，采取单线划在一张平面图上，每种管道用彩色笔，在各交点处，未端、设备安装点，综合其标高、位置，发现有矛盾之处，及时将问题解决在安装之前，避免打架和安装错位问题。
5.1.5提前与专业分包单位取得联系，以制订配合协调方案。
5.2现场准备
5.2.1场内硬地坪、临时车道：
施工准备时，现场施工道路、搅拌台、材料堆场、办公区等位置，做素混凝土硬地坪。
场内设环形明沟。
5.2.2临时用电：
本工程施工现场临时用电采用放射式和树干式混合配线型式，电缆软线配线。
在施工用电的配电房内，各路总出线除负荷外，用脉冲漏电开关做第一级安全用电保护。
二级分电箱内也必须使用。
现场用电线路全部用电缆线敷设，采用线槽架设，动力线路一级送电采用三相五线制，二级送电和现场照明采用三相四线送电。
每层各设一个动力和照明分配电箱，通过分配电箱，沿墙或吊挂敷设线槽配线在每层设置四个插座箱，以保证现场临时用电安全规范。
5.2.3现场临时用水：
由水源引DN25自来水管至办公用房、宿舍、食堂等，中间留有多个三通供现场用水。
5.2.4施工现场临时设施
5.2.4.1现场的围墙采用砖砌围墙，办公室、宿舍采用两层楼的活动板房。
5.2.4.2生产设施
（1）设1个钢筋加工车间，分别安置2台钢筋弯曲机、2台钢筋切断机、4台电焊机。
（2）设木工加工车间1个，分别安置3台电锯和电刨，并设消防器材。
（3）现场设置临时仓库，放置小型机械及其它材料，设置消防器材。
（4）现场设置周转材料堆场。
根据施工工序，合理安排材料堆放，确保场地安排紧凑合理。
5.2.4.3办公、生活设施
（1）设40间15m2两层楼的施工人员办公房。
（2）设1座水冲式厕所。
（3）100m2食堂一个，15m2两层楼宿舍30间。
5.2.4.4标化施工现场布置
（1）标化管理设施按***市住建局的要求进行布置。
（2）施工工地范围设置安全生产宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口设置安全宣传标语或安全警告牌。
（3）施工现场周围应封闭严密，做好现场安全保卫工作。
脚手架设置相应的围护设施，非施工人员不得擅自进入施工现场。
在建筑物的外围用密网全封闭，确保不掉一片建筑材料、一片木板，确保安全。
（4）施工现场大门处设置统一式样的标牌，标牌面积为0.7×
0.5m，设置高度距地面不得低于1.2m。
（5）现场大门内设
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