景观工作计划Word文件下载.docx
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景观设计工作进度计划
用PM的WBS（WorkBreakStructure工作分解结构）和关键路线方法来有效地控制设计进度，可选用MS的PROJECT软件来制定设计进度表。
项目设计工作启动前，项目经理应事先与项目组共同研究后制定一份清晰的工作计划进度表，同时在每周的项目例会上检查进度并及时调整。
一份合理的工作进度计划应包括下列内容：
1．总体结构和工作流程：
项目经理应该对整个项目的设计工作总体把控负责，清晰了解项目设计需要完成什么和多少工作，列出需提交的设计成果的完整的文本结构。
2．明确制图标准：
确定文本版式、文本目录、编码、相关的制图标准、字体、总图/分析/效果/示意等的表达风格。
3．WBS：
尽可能将项目设计任务按成果分解的方式细化到每一张图纸，明确每张图纸的责任人、输入/输出标准、需要时间。
4．任务间的关联性：
项目经理应该清楚每个任务的时间前后和逻辑关系，避免造成各项目成员完成的图纸之间存在不一致或冲突的情况出现。
5．确定关键路线：
将所有任务放到有时间轴线的PROJECT上，确定一条关键线路并在过程中重点关注这条关键线路上各任务的进度。
6．预留机动时间：
一份科学的计划进度表应预留一定的机动时间，预防项目时间发生变化或新项目进入。
表看似很复杂，其实很多相关标准或规范都是支持性的，从属于设计质量体系的支持性文件，比如文本排版格式、制图标准等，在这些支持性文件已经建立的基础上，并提供了一个项目设计进度表模版后要去完成一个具体的计划进度表就显得轻而易举了。
效率”终于完成，将“标识和可追溯”合并到了“标准化制图固定表现风格”中，本小节内容改为八个部分。
设计效率的措施可能会比较繁琐，不过，成熟的设计企业所采取的方法还不仅是这些。
而且，这些措施是可以一步一步去实行的。
项目库和参考库
不断积累、完善设计项目库和参考库对提升工作效率而言，是一个关键的环节。
要对归档、分类、入库、使用流程进行明确，由专人负责日常管理和更新维护。
项目成果应按阶段及时归档，并及时分拆以方便使用；
而外来资料整理是一个长期工作，应由专人负责。
1．项目库结构
A．项目类型：
各种不同类型项目的《项目经验一览表》、各种类型/风格的项目总图。
B．景观场景：
按不同空间的性质/功能/用途/风格/形式分类，如消极空间、休闲空间、运动空间、主入口、儿童活动广场、树阵广场、圆形空间、方形广场等。
C．景观元素：
游泳池、花架、亭、廊、儿童活动场所、健身广场、花池/槽、驳岸、树池、球场、喷泉、台阶、档土墙、特色景墙、景观塔、景观构筑物、景观门、护栏、景观桥等。
D．材料：
植物、面材、儿童活动设施、雕塑、灯具、音乐系统、张拉膜、喷头、浇灌设备及系统、给排水设备、光纤等。
2．参考库结构
A．文本版式/结构范本
B．分析图范本
C．表现风格参考
D．设计风格示意
E．场景效果示意
F．小品/材料示意
标准化制图固定表现风格
1．制图规范
A．项目文件夹：
文件夹的命名和项目文件结构。
ForExample――ProjectFilesStructure
00-workschedule
01-originalplan
02-sitephoto
03-reference
04-sketch
05-autocad
06-model
07-rendering
08-photoshop
09-cost
10-powerpoint
11-print
12-movie
13-others
B．图纸类型及编号规则――建立标识和可追溯
图纸类型
图纸封面/目录/说明；
总图/分区平面图；
大样/详图。
编号规则
时间/项目名称/图纸类别/版本；
图纸序号/图纸编号/图纸类别/图纸名称/修改版本。
C．图面标准
制图软件
图幅
图框
图层
线宽
字体
标注及文字
打印样式
填充图案/其他图例
D．图纸分类/表达深度要求/出图标准
总/分区平面图
铺装/道路广/场设计图
竖向/立面/剖面设计图
植栽设计图
水/电系统及详图
景观建筑/构筑物及其他园建小品设计详图
E．大样/详图图库
2．表现图规范
各种设计/表现风格、各种绘图工具、各种场景/元素表达效果、色调控制的资料库，设计前可从中选取参照模版。
篇三：
景观专题研发工作计划
XX景观专题研发工作计划
共分为2个研发工作专题
1.示范区景观标准化研发成果
主要内容包括：
标准化示范区的景观模块选择方法。
（标准模块的设立及对应的面积大小及题材）
标准化示范区的人行/车行交通流线布局设置（文字+路径图）
硬景标准节点的设计图纸。
（CAD+SKP模型+参考照片）
软景标准处理方法。
（模块化苗木表+参考照片）
材料统筹（明确材料的规格、产地、价格及加工工艺）
施工要点总结（对关键节点的施工工艺进行文字+图片总结）
成本标准化的控制总结（模块化成本表）
2.景观设计管理全周期管控要点
景观设计启动阶段（前期规划/市场/成本）
景观设计概念阶段（市场/成本）
景观设计方案阶段（市场/成本）
景观设计扩初阶段（工程/成本）
景观设计合图阶段（工程/成本）
景观设计施工图阶段（工程/成本）
施工图交底以及施工现场配合阶段（工程/成本）
交房及正式使用阶段（物业/成本）
篇四：
景观设计施工员个人工作计划
景观设计施工员个人工作计划已经加入到景观部门部半年了,回想自己工作的这段时间，所经历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态。
由于我是设计专业，工作以来一直又是从事景观绿化的设计和部分的投标工作，本身的施工管理经验匮乏，因此缺少了很多自信和勇气，增加了更多的工作压力，也正是因为这种压力，让我对自己的能力多了一些安慰，因为我感觉到了自己在工作中因为压力而慢慢成长的成熟、稳重，学习的欲望，更多的是让我感受到自己要明确一个目标和方向，寻找自己的不足，完善自己。
所以借公司的要求，表述我近两年的工作计划和定位。
领导对我的定位是施工员，我将肯定自己在所规定的时间内一定胜任此岗位，并且尽可能在最短的时间内达到岗位中的各项要求。
篇五：
绿化景观工程建设工作思路与计划
土地中心XX年度主要绿化景观工程
建设工作思路与计划
土地中心XX年度绿化景观项目共50项，其中新建项目7项，续建项目43项（其中完工待决算25项），总投资102541万元，年度计划完成投资4XX万元。
主要项目的具体工作思路与计划如下：
一、广场、灯光及水体景观工程
（一）科学广场工程。
规划总用地面积约万㎡，建设内容包括：
广场、水景喷泉、水幕电影、灯光、表演舞台、科技展览馆及景观绿化等，计划总投资亿元。
计划今年12月开工，XX年10月前完成广场、水体、喷泉、灯光及部分园建。
（二）科学城水体景观建设工程。
计划分期实施，规划设计方案经多次评审与修改，已初定三个水景方案，XX年年底完成3个水景点的主体工程，其他水景点逐步推进建设。
二、雕塑工程
（一）科学大道大型主题雕塑“门”。
前期设计咨询工作已完成，经报区管委会审批，已直接委托南京市为山雕塑文化艺术有限公司承担设计、制作及安装。
计划今年7月开工，12月下旬完成雕塑塔身主体工程，XX年6月完成雕塑配套及附属工程。
（二）大型主题雕塑“祥”。
因建设地点未定，暂缓实施。
（三）科学家雕塑。
建设内容为：
在科学大道重要节点位置建设科学家雕塑一组。
计划今年3月完成设计方案；
5月完成初步设计
及泥稿，6月完成现场基座，8月开始现场安装，9月完工。
三、公园建设工程
（一）萝岗香雪公园（二期）工程
1、景观绿化部分。
总用地约114795㎡，计划今年6月完成路建设，10月前完成平台、亭等园建建设，12月完成绿化、水电等。
2、古建修缮部分。
建设内容包括对玉岩书院、钟氏大宗祠及玉岩墓地进行修缮。
已专程考察了岳麓书院、南岳大庙，通过考察，我们建议先做前期策划与规划布局，在规划布局确定后再推进下步工作。
（二）山顶公园（林相改造）。
由于项目属于农林用地，部分为基本农田保护用地，建议按林相改造项目来实施。
计划今年6月完成施工招标，7月开工，12月完工。
（三）F组团入口公园。
用地面积49287平方米，包括园路、广场、休憩平台、亭、景观绿化等。
初步设计已完成，由于公园面积相对较小，根据上级部门的意见需进行设计调整，减少园建面积，增加绿化苗木种植。
计划今年6月开工，12月完工。
（四）玉树公园。
已征地部分除路灯外，已全部完工，并已于XX年1月完成初验，未征地部分（约10万平方米）暂无法开工。
（五）体育公园。
已完成主园路、登山道、山顶平台、亭、廊等园建以及绿化等，完成总工程约80%，剩余大门、路灯及生态湿地绿化。
剩余部分计划3月初完成大门方案，5月完工。
（六）大坑公园。
委托代业主商业发展总公司负责建设，目前已
完成项目可行性研究，正进行审核中。
（七）甘竹山公园。
委托代业主永和发展总公司负责建设，目前已完成项目可行性研究及审核，并完成方案设计，正进行初步设计。
由于公园用地性质为农林用地，需调整建设内容为林相改造。
（八）孔石山公园。
委托代业主东进公司负责建设，目前正进行项目可行性研究。
（九）夏港街金碧小区休闲公园。
正进行方案设计。
四、升级改造工程
（一）九龙大道绿化升级改造。
正要求设计单位进一步完善方案中。
计划今年10月开工，明年6月完工。
（二）重点线路及出入口改造工程。
计划今年10月开工，12月完成部分绿化改造，明年6月完工。
（三）光谱西路入口广场升级改造工程。
设计单位正修改完善方案中。
计划今年9月开工，12月完成主体工程。
（四）光谱路绿化升级改造。
计划今年8月开工，12月完工。
（五）开发区主干道路进出口综合整治工程。
已完成前期立项，该项目涉及的范围非常广，并且实施改造时需与高速公路方面协调，建议暂缓实施。
五、道路绿化工程
（一）萝岗中心区1#、3#路等道路绿化工程。
2#路、3#路、4#路、5#路绿化已基本完成，1#路中央绿化带尚剩余30%的扁桃待种植，
6#路待施工场地交出后施工。
（二）萝岗中心区7#、9#路等道路绿化工程。
7#路、9#路已完成路树种植，11#路正进行绿化整改及剩余绿化种植工作，剩余12#路及2#路（二期）需待施工场地提交后施工。
（三）新阳西路、新桂路、新瑞路绿化工程。
已具备施工条件的地段已完成施工。
（四）光谱东路、新瑞路绿化工程。
正进行设计，计划今年7月开工，9月完工。
六、其他绿化工程
（一）创卫绿化完善工程。
XX年已完成已具备施工场地的绿化，并增加了高新新处的高边坡、萝岗中心区11#路边坡绿化，目前正进行修补与整改工作。
（二）科学城供水加压站南侧地块绿化升级完善工程。
XX年已种植部分乔木，因施工过程中发现现场积水严重，为确保苗木成活，经与设计单位、监理单位现场查勘，决定变更苗木品种为耐水植物，并办理变更手续。
现已完成变更手续申报，计划今年4月完工。
特此报告。
二〇〇九年二月二十三日
（联系人：
陈林联系电话：
28068846）
篇六：
峨眉项目景观方案工作计划书
峨眉七里坪
方案-施工图设计
工
作
计
划
书
峨眉项目景观方案-施工图设计
报价书
尊敬的xx房地产集团有限公司：
我公司具有长期房地产行业景观服务经验，目前已经具备在园林景观设计和施工领域全程提供专业化、系统化服务的能力。
希望通过我们的共同努力，为贵公司打造高品质的具有特色的旅游景区，为贵公司项目获得更好的市场效益。
通过对贵公司提供的本次设计任务认真研究，确定本项目的大致设计内容，我公司给予优惠的设计收费标准如下：
■峨眉项目方案—施工图设计取费报价：
□
面积核算公式：
景观设计面积=总用地面积—建筑占地面积
取费公式：
设计费用总价=单价（元／㎡）*景观设计面积（㎡）
说明：
□设计变更服务，及时提供变更图纸与设计变更通知单；
□现场施工指导；
□技专业设计人员对各技术环节提供技术支持。
成都XX园林有限公司
峨眉项目景观设计
工作计划
尊敬的金杯房地产集团有限公司：
首先对贵公司能了解麦田园林有限公司对本项目景观方案-施工图设计工作表示感谢，我公司针对该项目的工作内容如下：
一．景观设计服务阶段
■景观方案概念设计阶段
■景观施工图设计服务阶段
■施工现场配合阶段
（一）景观方案概念设计阶段
1.方案设计阶段中我方参考的资料文件如有变更（如：
建筑总平图出现调整），甲方提供
变更的资料文件同时，亦请甲方形成正式的书面文件，避免景观设计与规划、建筑设计发生冲突。
2.每个工作流程阶段结束时，经我方与甲方共同讨论结束后，该阶段的成果形成书面文件，
有利于更好的进行下一阶段工作。
（二）、景观施工图设计服务阶段：
■整合总图、局部调整阶段；
■硬景材料、植物，确定硬景材料、植物与做法阶段；
■详图阶段（各节点大样图与各专业图纸）；
■植物配置设计阶段；
■图纸整理成图阶段（对完成工作审核并出图纸）
■整合总图、局部调整阶段
■硬景材料选材阶段，确定材料、植物与做法阶段
■详图阶段
篇七：
镇景观廊道建设工作计划书（模板）
建设镇
景观廊道建设计划书
建设镇人民政府
XX年4月14日
建设镇景观廊道建设计划
一、廊道建设范围
建设镇景观廊道主要包括建设公路廊道、蟠龙公路廊道、草港公路廊道三个区域段，累计长度为米，总面积为115865平方米（约亩）。
具体为：
1、建设公路廊道，累计长度3608米。
其中，建设公路东侧3008米，建设公路西侧600米，总面积48109平方米（约亩）。
2、蟠龙公路廊道，累计长度米，均为蟠龙公路西侧，总面积58756平方米（约亩）。
3、草港公路廊道，累计长度1800米，总面积9000平方米（约14亩）。
平面布局图见附件1。
二、建设标准
建设镇廊道树种以红叶椿（又名红叶臭椿）为主，项目建设资金总计约6003000元。
1、建设公路廊道
种植树种为红叶椿。
规格为胸径10公分，春季叶片均呈紫红色，5月中旬以后，进入花期，叶子颜色变为棕红色，再变为棕绿色，6月中旬后才完全转变为深绿色。
种植密度为4米*4米，种植总面积为48109平方米（约亩），共种植红叶椿3030棵。
所需资金约2484000元，其中前期费248400元，苗木费1814400元，工程费288000元，管理费133200元。
2、蟠龙公路廊道
种植密度为4米*4米，种植总面积为58756平方米（约亩），共种植红叶椿3702棵。
所需资金约3036000元，其中前期费303600元，苗木费2217600元，工程费35XX元，管理费162800元。
3、草港公路廊道
种植密度为4米*4米，种植总面积为9000平方米（约14亩），共种植红叶椿棵588棵。
所需资金约483000元，其中前期费48300元，苗木费352800元，工程费56000元，管理费25900元。
具体地段建设标准见附件2。
三、时间节点
（一）准备阶段
1、XX年3月，完成三个道路廊道建设情况的实地勘察，形成实施计划。
2、XX年4月，根据实施计划，排定建设镇骨干道路廊道建设推进节点。
（二）实施阶段
3、XX年5月~6月，办理廊道建设相关手续。
4、XX年7月~8月，办理及完成相关招投标手续。
5、XX年9月~10月，完成施工准备工作。
6、XX年11月，种植树木。
（三）验收阶段
XX年12月，县廊道建设考核小组进行考核。
四、保障措施
1、加强组织领导。
建立镇长为组长，市政分管副镇长、农业分管副镇长为副组长，镇市容市政所、镇农业服务中心、相关村负责人为成员的工作小组，负责建设镇景观廊道建设工作的总体部署与指挥协调。
2、明确部门职责，强化落实。
镇市容市政所负责编制廊道建设工作计划、办理相关手续、协调推进廊道建设等；
镇市容市政所、镇农业服务中心负责道路实地踏勘及相关数
升级会员 