庐江碧桂园住宅楼施工组织设计共198页图文Word文件下载.docx
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1
1,260.00
浅基础
框架
毛胚
无地下室
货量区
YJ115（7F）
7
2,760.00
精装
YJ115（8F）
8
4
3,682.00
14,728.00
YJ140（7F）
3,964.00
27,748.00
带地下室
1,982.00
YJ245（7F）
3,531.00
地下室
-1
-
19,000.00
Ⅱ标段小计
15
----
71,009.00
1.2施工区域情况
现场已完成三通一平工作，具备施工条件。
1.3编制依据
1、庐江碧桂园提供的招标文件、现场总平面图等。
2、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准及安徽省现行的规范及标准，业主方提供的«
碧桂园质量管理手册»
。
3、现场和周边的实际踏勘情况。
1.4编制原则
1、遵守招标合同文件各项条款要求，认真贯彻落实业主、设计和监理等上级部门的各项指示、指令和要求。
2、严格遵守国家及安徽省的各项规定、施工技术规范和质量验收评定标准、安全生产的各项规章制度。
3、实行项目法管理，以项目经理负责制为中心，经营承包制为基础，经济合同为手段，用责任成本管理来控制，按照项目内在规律，通过生产要素优化配置和动态管理，实现预定的质量、进度、安全及效益目标。
4、选择和制定合理的施工方案，力求符合现场实际情况，合理运用切实可行的先进技术，积极推行和使用新技术、新工艺、新材料、新设备，降低施工费用和工料消耗。
在确保工程质量和安全的前提下，来保证整个施工工期的顺利实现。
5、采用流水施工法和施工网络计划技术，科学地安排施工顺序，控制关键工序的工期，全面规划，保证重点，统筹安排，实现有节奏、均衡、连续地施工。
6、制订行之有效的、有针对性的质量和安全保证措施，确保工程质量和施工安全。
7、在满足施工需要的前提下，尽量减少临时设施，合理储备物资，减少物资运输量，合理布置施工现场，减少施工现场用地，以节约基建费用，降低工程成本。
8、制订安全、文明施工和环保措施，处理好本工程施工期间的污水、废水排放、施工及生活垃圾的外运，降低施工噪音，减小施工振动和夜间施工对周围环境的影响，展现出一个现代施工企业应该所具备的、良好的文明形象。
第二章总体施工部署
2.1项目施工总目标
1、质量目标
精心组织施工，严格执行国家标准，确保工程“一次性验收合格率达100%”。
本工程我们将严格按“项目管理法”实施，根据质量目标制订切实可行的具体措施，落实到位，在施工过程中采用“工序管理”模式。
2、工期目标
根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划365日历天完成全部施工任务。
3、安全目标
本工程严格按照国家及业主对承包商安全基本要求；
严格按照国家和安徽省的标准的要求组织施工，落实各项安全生产、文明施工的措施。
本工程的安全目标：
无伤亡重大事故，轻伤频率控制在1‰以下。
4、文明施工目标
严格按合肥市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保合肥市标化工地、文明工地。
5、环境保护目标
该工程我公司将严格按照ISO14000环境管理体系标准要求对该工程的生产进行全过程的控制，体现出清洁生产的思想，做到事事都要考虑到如何防止和减少污染的产生和排放、能源、资源和原材料的节约、废物最大限度的回收利用。
并能做到有限控制和持续改进。
现对该工程环境有重大影响的因素制订管理目标达到:
1、噪声排放达标;
2、现场目测无尘，现场主要运输道路硬化率达到100%。
3、运输无遗洒现象;
4、生产及污水达标排放;
5、施工队现场夜间无光污染;
6、尽量减少油品、化学品泄漏现象;
7、最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生;
8、固体废弃物实现分类管理，提高回收利用率;
9、最大限度地节约水电能源;
10、节约纸张消耗，保护森林资源。
6、服务目标
本工程的保修期：
地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；
墙体开裂为2年
地面起砂、脱皮、空鼓为2年
屋面防水工程为5年
有防水要求的卫生间为5年
房间和外墙面的防渗漏为5年
地下室墙、板的防渗漏为5年
供热系统为2个采暖期
供冷系统为2个供冷期
电气系统为2年（光源为6个月）
给排水管道为2年（管道堵塞为2个月）
设备安装为2年
玻璃幕墙为3年（防渗漏为5年）
门窗防渗漏为5年，框体、五金配件为2年，玻璃自爆为2年
智能化系统为2年
装饰工程为2年
卫生洁具为1年
门锁、花洒、水龙头等易损件为1年
室外环境工程为2年（绿化工程为1年）
室外健身器材、儿童娱乐设施为1年
其他工程：
2年
2.2施工阶段划分及衔接关系
在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为六大阶段。
第一阶段：
施工准备阶段：
重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。
第二阶段：
工程桩施工、土方开挖：
组织专业的基坑围护单位进场组装桩机，并报相关单位验收；
同时做好相关方案的评审工作，尽快完成基坑围护；
挑选优秀的桩基施工队伍，根据工期，合理安排机械、材料、人力等，同时做好每根桩的隐蔽验收工作；
合理根据场地、工期，安排合适数量的挖机、运土车，同时做好基坑降水、排水工作；
第三阶段：
地下室施工阶段：
本工程基础深、面积大，混凝土体积大的工程，做好基础混凝土的技术交底工作，同时根据后浇带及甲方进度的要求，对地下室分块施工（具体见地下室施工平面图）。
同时必须保证养护到位，不产生结构裂缝；
第四阶段：
主体结构施工阶段：
根据甲方的进度要求，对主楼分栋号进行合理的划分施工；
第五阶段：
砌体、装饰、消防施工阶段：
主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。
第六阶段：
室外工程施工阶段。
此阶段为工程全面收尾阶段，应做好竣工资料的整理及工程消缺工作。
2.3本项目施工的重点和难点
1、大型土石方开挖工程
2、大体积混凝土施工
3、后浇带的保护与施工
4、悬挑脚手架
5、防渗漏、防开裂措施
2.4项目管理组织机构形式
1、项目管理组织机构形式
为确保优质、高速、安全、文明地完常熟碧桂园房地产有限公司“常熟碧桂园二标段总承包工程”的建设任务，本工程开工后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成立由公司经理任领导小组组长，有公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；
二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目安全经理一名、经济师、土建和安装项目负责人各一名组成项目领导层。
统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。
项目组织机构图见附图
项目经理部主要施工管理人员见另表。
项目经理简历见另表。
普工工组
土建工程师
2、项目管理机构职能
⑴贯彻执行国家和安徽省的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
⑵项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
⑶做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
⑷协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
⑸建立高效率的通讯指挥系统。
⑹对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
⑺注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
⑻组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
⑼组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
⑽严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
⑾按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
2.5本项目新管理技术的应用
1、计算机技术的应用
充分运用计算机和现代网络技术（project软件），建立规范、灵敏、高效、有序的指挥管理系统，形成完整的矩阵式管理模式，做到信息畅通，资源共享，有效节约成本，提高管理质量和效益。
2、职工食堂采用先进的一卡通系统
职工就餐不需用钱币交易，能做到食堂智能化管理，操作简便快捷、实现电子金额自动结算、实现交易数据自动汇总、保证数据统计准确、
软件界面友好，易于操作、卡读写快捷、方便，并不受食堂油污、高温等因素的影响。
3、工地监控系统的应用
由于施工现场特殊的工作环境，部分施工员工由于自我防护意识的薄弱，经常发生破坏高压线路导致高压事故的发生。
目前施工现场安装了工地监控系统（TLKS-PM-CG/C/3），此系统可以通过本地语音喊话警示和远程无线视频监控工地施工现场的线路情况，以免发生破坏高压线路的情况，同时还可用来监测工地的施工情况，保障工人的生命安全。
工地监控系统的投入使用，不仅大大便利了工程项目管理，提升了工程安全文明施工管理水平，为工程高标准、高质量的完成提供了先进的科技手段和强有力的技术保障。
4、工地刷卡进门门禁系统。
第三章施工总进度计划及保障措施
3.1施工进度控制计划说明
本工程在施工进度计划的安排上要在保证工程质量、安全的前提下达到施工进度的要求。
我们充分考虑各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、周边环境等因素，对本工程的施工进度控制节点进行了具体、合理地安排。
我公司在编制施工总进度计划时，对每个分项工程的开工日期进行仔细考虑，结合以往经验，并根据历史气候、工序完成情况、前道工序质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以在总进度计划里消除一些不可预见的因素。
3.2保证施工进度计划完成的措施
3.2.1建立立完善的计划保证体系
1、建立健全项目部管理组织机构，由项目经理、副经理、项目总工程师及施工、质量、安全等部门人员组成工程管理项目部，所有管理均具有相当技术素质和经历类似工程施工经验。
在项目经理的领导下，指定生产副经理为生产计划专管，对施工全过程中的进度计划、工程质量进行全面地协调和监管，配备高素质的项目领导班子，从工程项目部的组建上保证预定工期目标的实现。
2、充分做好施工准备，编制各项物资用量计划和劳动力计划，并按本工程进度计划，组织材料、劳动力分阶段有序进场。
3、以三级网络计划为依据，分别编制月、周施工进度计划，并在逐级计划时间段的后一天检查计划的完成情况，找出造成工期延误的关键原因所在，加以总结。
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。
本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。
4、总承包单位在完成合同界定内容的同时，尚负有总协调责任。
为此，在施工总进度计划中，纳入分包的施工作业计划，明确各分包单位进场施工的时间表，这些计划建议业主在签定各项分包合同时，可作为重要的约定条件。
制约的手段为：
建立主承包与分包之间的定期例会制度，主要商议和解决施工过程中的交叉、插入作业的配合和矛盾、成品保护以及其它工程事宜，旨在理顺施工过程，确保工期目标的最终实现。
5、由于本工程施工总工期很紧，只有在很好地安排施工流程、工序的穿插与搭接、劳动力组织、机械配备等的前提下，才能完成本部分工程的施工建设任务。
3.2.2人、财、物的保障
1、在本工程上，我公司严格按合同文件要求，委派具有工程施工经验和能力的项目经理和从事项目管理多年的各类专业人才组成项目经理部，在最大程度上满足工程施工需要。
2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有由门类齐全、实力强大的专业化公司形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
3、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
3.2.3.技术工艺的保障
1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准都能够做到熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表、图形，作到图文并茂、形象、生动，从而调动操作层学习施工方案的积极性。
2、采用流水施工
项目根据工程工期要求和阶段目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。
节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
3.2.4.施工进度计划
见附页
第四章施工准备
4.1施工技术准备
1、做好调查工作
⑴气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。
⑵各种物质资源和技术条件的调查
由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；
供电的能力、线路距离等。
2、做好与设计的结合工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
3、认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
4、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
4.2物资条件准备
1、建筑材料的准备
⑴根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
⑵根据材料用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
⑶组织材料按计划进场，并做好保管工作。
2、构配件及半成品的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。
积极联系厂家、货源。
4.3施工机械选型与准备
根据工程现场实际进度情况配置相应之施工机械，并保持各施工机械调用之灵活性，以确保工程施工之需要，机具名称及数量见施工机械配置计划表。
4.4劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；
遵守有关施工和安全的技术法规；
遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作：
做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
4.5.现场准备
现场准备工作包括以下内容：
⑴清理现场、排除障碍、平整场地；
⑵与桩基、围护施工队伍做好交接工作；
⑶根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网；
⑷塔吊基础施工及塔吊安装；
⑸按总平面图设置将水、电引至各施工点；
⑹排水沟及基坑临边防护；
⑺现场临建搭设及施工区域内部道路的硬化；
⑻施工区域临时围墙及大门的设置；
⑼临时设施的搭设。
第五章主要分部分项工程施工方案
5.1测量工程
根据本工程的特点，拟定建筑施工控制网为方格网，采用直角座标法放线。
以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面坐标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求，进行控制点的加密和放样工作。
5.1.1主要测量人员及器具
名称
型号
数量
精度
用途
全站仪
苏州一光RTS632B
0.56X10-6
施工总定位、角度测量
水准仪
DSZ3
5
＜3mm/Km
施工水准测量
激光垂准仪
DZJ3
精度1/4万
垂直度测量
50m钢卷尺
长城
10
经检验合格
垂直水平、距离测量
注：
仪器均经计量局检验且在准用期内,50m钢卷尺为经计量局检验的专用标准钢卷尺,且每台仪器开工前送到有检测资质的单位检测后再投入使用。
5.1.2建立施工平面控制网
根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据，结合施工图进行施工测量定位放线，确定出改造基础测量控制主轴线。
控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置，并设置标识。
主轴线的定位与放线
1、基础垫层施工时主要轴线的定位与放线
承台及基础垫层施工时,依据就近原则将方格网中的控制轴线用全站仪投至基坑底的施工区域内，基坑的轴线即从附近的控制轴线通过钢尺丈量。
控制轴线的标定在施工前期采用水泥钉钉设，当一部分垫层施工完后可直接在垫层上弹墨线及标红三角。
木桩钉设的控制轴线，每次使用前必须拉麻线校核木桩有无移动。
垫层施工完后地面上的方格控制网必须全部引测到基坑内以便检查底板边线和基坑的轴线位置。
2、地上结构施工时轴线的定位与放线
在地下结构部分浇筑到±
0m层时，在±
0m楼层面上根据平面控制网测定主要轴线点，组成一矩形内控制网，并在以上各楼层楼板上与该轴线点相对应的位置留出100×
100ｍｍ的预留孔，作为主要轴线点向上垂直传递的通光孔，传递到各楼层的控制点用经纬仪和钢尺进行校核，检查其相对位置是否正确，经检查无误后方可作为该楼层各轴线平面定位的依据。
5.1.3高程控制
1、建立首级水准控制网
土方开挖时先根据业主移交的水准点在施工场区周围建立首级水准控制网。
本工程首级水准控制网至少由八个以上的水准控制点组成。
水准控制点标记在场区四周稳固的构筑物上以方便使用。
因土方工程中降水会引起基坑四周地面沉降，故应另行在场区外侧建筑物上设置两个永久性的水准点，以作为首级控制网的监测点。
在基础施工全过程中应定期检测首级控制网，并根据沉降量对控制点的标高值进行调整，以确保准确。
2、高程控制
基础施工阶段先根据首级水准控制网在基础四周的围墙上建立二级水准控制网，施工时依据就近原则，从施工区域附近的二级水准控制点引测施工控制标高并与相邻的二级水准点进行对照闭合。
二级水准控制网用水准仪结合吊钢尺的方法测设。
一层结构施工完后，即将业主给定的建筑物±
0m层标高通过边柱引测至该结构层，然后用S3级自动调平水准仪抄平，弹出该楼层500mm处水平线。
5.1.4垂直引测
1、楼层轴线引测
⑴由于现场施工场地狭小，对建筑物轴线控制采用内控法，配备一台激光铅垂仪和一台J2-JD激光经纬仪。
⑵激光铅垂仪架设于投设控制点处，对中整平，开启激光电源，望远镜照准操作层接收孔，调整焦距，使激光束光斑集中于最小最亮点，在分划板上作出标记。
⑶根据所测控制点在楼面上作出若干标记，用墨线弹出此条控制线，用钢尺沿控制线量出各墙、柱、梁轴线或边线所在位置，用墨线弹出，并用红油漆作好标识，以备复查。
2、楼层标高引测
⑴根据±
0.000标高，在±
0.00位置附近挂钢卷尺，根据所需的标高和钢尺读数画好标高控制线，即高程引测成功。
⑵通常用的方法是将作业层相对标高抬高500mm作为楼层控制标高。
⑶建筑物垂直误差测量：
以轴线控制网为测设依据，架设经纬仪对准测量点，瞄准首层轴线控制线，摇动目镜至屋面轴线控制线，然后往下复两遍，偏差控制在3/1000H之内，即满足规范要求。
5.1.5沉降观测
1、为保证高层办公楼的正常使用寿命和建筑物的安全性，在高层建筑物施工过程采用沉降观测加强过程监控，指导合理的施工工序，预防在施工过程中出现不均匀沉降，及时反馈信息为勘察设计施工部门提供详尽的一手资料，避免因沉降原因造成建筑物主体结构的破坏或产生影响结构使用功能的裂缝，造成巨大的经济损失。
3
2、为保证工程质量确保观测精度，见业主另请由专业资质的监测单位进行，在现场施工过程中，我司根据图纸设计要求，配合做好跟将观测点的埋设和水准点控制点的布置，水准控制点做法详见下图。
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