光缆施工及300个点大楼综合布线系统工程报价清单表格文件下载.xls

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"xxx工程决算审计实施方案@#@根据xxx的审计计划，xxx派出竣工决算审计组10人，对xxx工程进行竣工决算审计。

@#@为了明确决算审计目的、范围、内容及重点，保证竣工决算审计质量和效果，现结合审前调查，编制项目决算审计实施方案。

@#@@#@一、项目基本情况@#@xxx@#@

（一）项目批复情况@#@xxx@#@

（二）项目参建单位@#@勘察、设计单位：

@#@xxx@#@施工单位：

@#@xxx@#@监理单位：

@#@xxx@#@检测单位：

@#@xxx@#@第三方质量监督单位：

@#@xxx@#@二、审计目的@#@本次审计主要对xxx竣工决算的真实性、合法性和效益性进行审计，核实项目建设过程管理的合规性、控制建设成本、保障资金安全、规范项目管理，要揭示建设项目存在的管理漏洞和潜在风险，确认建设项目工程投资造价，核实交付使用资产，总结建设项目经验，评价工程管理水平和投资绩效。

@#@@#@三、审计范围@#@审计范围包括工程建设项目从立项到竣工决算全过程的所有投资、实体工程、与建设项目有关的管理情况进行审计。

@#@本次重点审查项目工程结算、财务决算、物资采购、招标投标、合同管理、工程质量、安全环保、与建设项目有关的管理单位及其管理活动。

@#@@#@四、审计依据@#@

（一）国家、工程所在地有关法律、法规、政策和规定；@#@@#@

（二）国家主管部门、各级行政部门制定的法规及制度；@#@@#@（三）集团（股份）公司及管道分公司的制度及有关规定；@#@@#@（四）工程可行性研究报告、初步设计文件及批复、核准文件；@#@安全环境等各项评价及有关批复；@#@@#@（五）工程设计文件、竣工图纸、@#@（六）开工报告、项目总体部署等前期工程管理资料，建设工程有关的招标投标、合同文件；@#@@#@（七）物资采购、库存、验收资料；@#@@#@（八）财务凭证、账册、报表、经营管理分析、工程结算资料；@#@@#@（九）现行施工技术验收规范及工程技术验收资料、隐蔽工程记录、监理日志、质量监督过程及质量评定报告、工程各项验收审批等资料。

@#@@#@五、审计内容和重点@#@本次审计实施过程按业务范围划分为结算、管理、物资和财务四个工作分组。

@#@各审计人员按照审计实施方案要点，结合自身工作经验，对项目建设的全过程管理情况进行审计，并对审前调查中发现的风险提示做进一步查证和落实。

@#@对于所发现的普遍性问题及重大问题，各审计人员有责任和义务将审计发现告知其他审计人员，以提供更多信息扩展思路，提高审计效率。

@#@@#@

（一）工程结算及其他费用审计@#@1.查看施工记录、监理记录（日志）、工程会议纪要及访谈生产运营单位，重点关注各站之间管辖管道里程及线路埋深是否满足设计要求；@#@@#@2.工程结算采取工程量清单计价方式，结算审计时结合各标段扫线、布管、焊接、管沟开挖等施工资料，结合施工图、竣工图，重点关注结算工程量是否与实际相符；@#@@#@3.借鉴以往管道工程项目审计经验，对照查找问题，可从施工质量、施工工期及占地赔补偿等环节入手进行结算审查；@#@@#@4.核实变更工程量及单价的合理性、准确性，关注由于设计深度不够或设计不合理而增加的投资支出、损失浪费；@#@@#@5.重点审查勘察、可研编制、设计（非标设计）、监理、质量监造、工程施工调遣等费用计算的合理合规性等。

@#@@#@备注：

@#@工程结算审计抽审率不低于50%。

@#@@#@

（二）项目前期及建设程序履行情况@#@1.项目基本建设程序是否合规，项目建设审批文件是否合法、手续是否完备，是否报经上级部门审批并获取批准；@#@@#@2.“三重一大”决策程序履行是否合规到位，有无违反决策程序及决策失误；@#@@#@3.投资估算是否合理，立项依据是否充分，立项结论是否明确，存在的主要问题是否有解决措施；@#@@#@4.项目总体部署、开工报告、土地征用、建设规划、安环评及消防验收、地震评价、职业卫生等相关上报审批、验收手续是否办理完善，以及尚未办理的主要原因等。

@#@@#@（三）招投标管理情况@#@1.审查是否按照国家法律法规要求进行招投标工作。

@#@招投标活动是否遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

@#@有无虚假招标、未履行程序非第一名中标、招标走过场等问题。

@#@招标方式是否合法，是否按规定的程序和方式招标，招标办法有无漏洞和弊端，对潜在投标人的选择及资质审查是否公正；@#@@#@2.审查勘察、设计、监理、工程施工及物资采购等应招标未招标项，计算未招标金额和未招标率。

@#@未招标项是否履行申报审批手续，应区分哪些未招标项是中石油内部单位，哪些未招标项属外部企业。

@#@认真分析未招标原因，问题严重的应延伸到相关部门及具体主办人；@#@@#@3.审查投标人有无恶意压低报价并低于成本价或投标报价高于概算价及市场价等不正当竞争行为；@#@@#@4.评标是否由评标委员会负责，有无评标过程不规范、违规干预评标结果、拆分标段、非第一名得分人中标、先施工后招标等问题；@#@@#@5.审查勘察、设计、施工、监理等单位的资质是否符合要求。

@#@@#@（四）承发包及合同签订履行情况@#@1.审查各类合同主体是否存在再分包和非法转包，列示存在违法违规转分包工程的具体单位、项目名称、项目数量、涉及金额。

@#@审查转包、违法分包的总包商从中赚取的不合规差价及分包工程合同造价确定是否合理，并分析出现较大误差或差价的原因，力求查深查透并认真分析原因，问题严重的应延伸到相关部门及具体主办人；@#@@#@2.审查各类合同相对人的资格是否合法有效，签订手续是否完备，合同变更、终止程序是否合法；@#@合同内容是否全面、真实，合同相对人是否具有相应资质和履约能力，是否按法律法规及合同条款履行职责，工作是否到位；@#@@#@3.审查合同签订的及时性、条款完整性及合同依据是否充分，合同条款的公平公正性，双方责任义务的对等性，补充合同条款的签订是否违背主合同实质性条款，合同履约是否严格，有无随意调整合同内容、重复签订合同、是否缺乏对工期、质量等违约索赔等关键条款，合同索赔内容的合理性和风险；@#@@#@4.事后合同应注明项数和金额，关注由于人为原因造成的损失浪费和质量事故，分析事后合同及其成因，落实管理责任等。

@#@@#@（五）施工工期、质量、安全、环保及验收审计@#@1.审查项目是否按照总体部署中的工期目标完成，是否存在工期延误问题，分析工期顺延的原因，有无及时调整工期并上报审批；@#@@#@2.审查质量过程控制，质量验收评定情况，审核关键工程、隐蔽工程记录，隐蔽工程验收结论是否真实、准确。

@#@核实有无发生重大质量事故并落实事故原因分析和处理结果，有无隐瞒不报情况；@#@@#@3.审核项目的安全、环保、验收等情况，核实安全环保责任是否落实到位，审批手续是否齐备有效，安全环保验收是否到位，是否存在安全环保隐患，有无发生安全、环保事故；@#@@#@4.审查环境影响评估报告、安全、消防、水土保持及职业病卫生防护等是否通过专项验收。

@#@工程项目的中间交接及交接手续是否齐全，工程项目是否组织预验收等。

@#@@#@（六）工程监理、无损检测、质量监督审计@#@1.审查上述单位资质是否合规，人员资质和配备是否符合规范及合同约定，是否按法律法规及合同条款履行职责，有无多个工程共用一名监理或总监等问题；@#@@#@2.审查上述管理资料是否齐全、完备，是否符合有关法规、标准和规范要求。

@#@有无监理和检测管理人员失职，未按规定申报资料及对申报资料审核不严格等问题，有无工作履职不到位，或故意损害项目法人、承建单位利益的行为等。

@#@@#@（七）土地征用及赔补偿管理审计@#@1.审查管道沿线的土地征用、占用程序、手续和补偿标准等，重点关注土地征用、占用及补偿管理情况，以及其相关费用发生的真实性、合法性、合规性及合理性；@#@@#@2.有无违规占用土地，有无不按程序超额占用临时用地，补偿金额和价格标准有无合理依据，临时占用农田、水田、林地等是否及时办理相关手续，有无因补偿原因造成阻工等问题。

@#@@#@（八）物资采购管理情况@#@1.审查有无物资采购、供应商管理物资到货验收、入库和保管制度是否健全相关制度及程序文件。

@#@一级物资采购计划有无履行审批手续，一级采购供应商推荐、选择及审批程序是否执行；@#@@#@2.审查建设单位设备材料采购供应计划是否满足设计、计划、合同要求，由于设计变更导致物资供应的变化是否真实；@#@@#@3.审查物资采购、入库、出库、库存管理是否符合企业的设备、材料供应制度，订货合同的签订是否合理、合法，购入设备材料质量是否验收合格；@#@@#@4.核实有无因盲目采购造成设备材料的积压，有无因管理不善造成设备材料的损失浪费问题。

@#@审查库存物资是否账实相符，有无隐瞒、转移、挪用库存物资的问题。

@#@@#@备注：

@#@主要设备、材料的抽审率应不低于30%。

@#@@#@（九）项目尾工工程审计@#@1.审核尾工工程是否属实、未完工程量和所需投资是否真实；@#@@#@2.投资是否留足，有无新增工程项目或新增工程内容，有无将本项目以外的工程列作尾工工程。

@#@@#@（十）概算及建设资金执行情况审计@#@1.审查批准的概算总投资及实际完成投资额，有无自行扩大规模，提高标准和概算外工程等。

@#@由于设计深度不够或设计不合理而增加的投资支出及质量事故和损失浪费情况。

@#@实际完成投资额与批准的概算总投资差异超过10%时，应重点分析节约（或超支）的原因；@#@@#@2.审查建设项目的资金是否落实、是否符合国家的有关规定。

@#@建设资金是否按照实际建设进度及其对资金的需求量筹措，是否存在建设资金闲置，增大筹资成本的问题。

@#@审核各种资金渠道投入的实际投资金额，资金不到位的数额、原因及其影响；@#@@#@3.审查工程建设资金管理使用和会计核算是否规范，资金拨付、审批程序是否合规、是否专款专用。

@#@是否存在超进度拨付工程款或其它不合理占用建设投资，增大资金成本的问题。

@#@核实有无重大质量事故和损失浪费，报废工程、非常损失、坏账损失等是否经有关部门批准，报废工程残值是否作变价收入处理。

@#@@#@备注：

@#@概算抽审投资额不低于工程总投资的40%。

@#@@#@（十一）竣工决算报表审计@#@1.审查“竣工工程概况表”、“竣工财务决算表”、“交付使用资产总表”、“交付使用资产明细表”报表是否按规定编制，报表填列是否齐全，填列内容和数据是否真实和合法；@#@@#@2.竣工决算说明书编制依据是否合法、充分，反映的内容和有关数据是否真实、准确等。

@#@@#@（十二）建设成本情况审计@#@1、建设工程总成本构成是否真实、合规，工程费用是否已完整入账，有无将不应列入本建设项目成本的开支列入建设成本，重点核实有无概算外项目列入建设成本；@#@@#@2.建安工程、设备投资（包括安装设备、非安装设备及工器具等）和其他投资核算是否真实、正确；@#@待摊投资核算、分摊是否合规，有无多列贷款利息的情况，存款利息是否抵冲建设成本；@#@@#@3.审查建设单位是否对建设成本正确归集，单位工程成本是否真实、准确。

@#@生产成本与建设成本、建设项目之间是否有成本混淆情况；@#@@#@4.财务管理和内部控制制度是否健全、有效，有无“小金库”等违纪问题；@#@@#@5.工程建设其他费用主要审计除勘察、可研编制、设计（非标设计）、监理、质量监造、工程施工调遣等其他费用计算的准确性，以及建设期贷款利息计算的合理合规性等。

@#@@#@6.工程保险及理赔情况@#@备注：

@#@建设成本抽查率不低于总成本的50%。

@#@@#@（十三）交付使用资产审计@#@1.审查建设单位已完工交付使用的资产是否属于批准设计内的建设项目，各项资产是否真实、完整，是否符合交付条件，是否及时交付使用并办理交接手续。

@#@@#@2.审核会计核算是否符合国家规定，构成固定资产价值的单位工程核算是否正确，有无挤占成本，提高造价，转移投资的问题。

@#@@#@（十四）投资结余情况@#@1.核实结余资金是否真实、合法。

@#@库存物资，包括库存材料、设备等是否账实相符，库存量是否真实，防止隐瞒、转移、挪用或压低库存物资单价，虚列往来欠款，隐匿结余资金的现象；@#@银行存款余额是否与银行对账单余额相符。

@#@对专项审计监察时未收回的应收款项应逐项进行专项审计监察核实。

@#@@#@2.对实行投资包干的工程项目，指标是否按合同要求全面完成，是否真实、合法；@#@包干结余数是否真实，有无在投资包干范围内任意变动或削减建设内容、变相增加投资包干结余的问题；@#@包干结余分配是否符合有关规定，有无隐瞒投资包干结余的问题。

@#@重点落实结余是否真实，结余使用是否合规、合理。

@#@@#@备注：

@#@债权债务抽查面应不低于债权债务总额的40%。

@#@@#@（十五）投资效果及预定目标实现情况审计@#@可行性研究论证的主要评价指标与实际运行指标进行对比，审查投资效果及预定目标的实现情况。

@#@该项目的内部收益率、投资回收期是否达到预测的投资效果。

@#@@#@（十六）项目评价审计@#@1.工程工期是否执行了承包合同约定的工期，有无拖延工期现象，并查明原因。

@#@工程质量是否符合国家相关工程质量标准，是否按照基本建设程序及施工规范、标准进行施工，施工质量有无保证。

@#@@#@2.项目是否通过国家安全及环保验收，是否存在安全环保隐患；@#@@#@3.生产能力是否达到可研目标，功能是否达到设计要求和满足使用功能，是否在规定时间内试车生产成功，是否长周期、安全、平稳、均衡运行；@#@@#@4.对项目管理情况综合评价，对建设单位的典型管理经验加以总结。

@#@@#@六、审计人员分工和时间安排@#@

（一）审计人员及分组@#@本次审计实施过程中，按业务范围划分为三个工作分组，具体如下：

@#@@#@工程组：

@#@@#@财务组：

@#@@#@管理组：

@#@@#@

（二）审计组分工@#@1.职责分工@#@组长：

@#@@#@

（1）各项数据勾稽关系的核对、账表有关资料的搜集整理；@#@@#@

（2）负责审核结算、管理工作分组审计底稿；@#@@#@（3）负责各工作分组审计底稿的分类汇总，撰写审计报告初稿；@#@@#@（4）汇总各组员每周上报的审计进展情况并上报审计部。

@#@@#@组员：

@#@@#@

（1）各组员按审前调查的重点及项目特点进行分工，具体分工详见第五章“审计内容及重点”；@#@@#@

（2）各组员每周上报各自分工内的审计进展情况；@#@@#@（3）全组成员应团结协作，相互之间信息沟通畅通，组长或副组长可根据工作需要，调整全组成员的工作分工。

@#@@#@2.业务分工@#@详见《审计人员分工及审计重点》@#@（三）审计时间安排@#@每条支线审计周期：

@#@移交全部竣工决算资料后20个日历天内完成初审。

@#@@#@七、审计要求 @#@

（一）加强项目组织管理，保证审计时效性@#@根据项目所在单位审计资源状况，组长或副组长要加强项目组织管理，同时要督促各组及时完成，协调好审计、工作，保证审计时效性。

@#@@#@

（二）全过程审计，突出重点@#@审计组要严格按照审计实施方案确定审计重点，进行全方位、全过程审计，全面审查项目建设情况。

@#@同时，要重点落实审前调查发现的疑点，针对发现问题，提出审计建议及时整改。

@#@并加强审计问题根源分析、责任追究工作。

@#@@#@1.围绕控制设计缺陷：

@#@@#@一是检查审计问题是否属于缺乏相应内部控制；@#@@#@二是检查审计问题是否属于相应内部控制设计存在缺陷。

@#@@#@2.围绕控制执行不力：

@#@@#@一是审计问题是否属于不了解、不掌握相关政策、法规；@#@@#@二是审计问题是否属于对相关政策、法规理解不够；@#@@#@三是审计问题是否属于明知相关政策、法规仍违反。

@#@@#@（三）强化审计工作底稿复审制，提高基础管理水平@#@审计工作底稿实行组长和主审复审制，确保底稿工作质量。

@#@审计人员要采取适当的方法对发现的问题进行综合分析，得出正确的审计结论和准确的审计定性，对问题定性有疑惑时，要提交审计组集体讨论、确定。

@#@对确认为问题的，应出具审计工作底稿，工作底稿要求一事一稿，定性准确，内容表述清晰，措词恰当，语言精炼，依据充分，写明具体不符合的法律、法规、制度名称、条款、内容等；@#@处理意见应轻重得当，要有具体的整改建议或提出有层次、有价值的审计建议，推进管理素质的提升以及管理水平和管理效率的提高。

@#@@#@（四）加强审计现场管理，保证审计质量@#@审计组要根据审计内容，做到分工明确，各负其责。

@#@审计组长或副组长应定期召开协调会议，听取审计组成员的汇报，及时分析审计情况，明确审计线索，研究安排下一步审计步骤和方法，保证审计组成员之间信息沟通畅通。

@#@必要时，可以根据工作需要，调整审计组成员的分工，改变审计步骤和方法。

@#@同时，保证审计证据充分、适当、相关、有用、可靠和合法。

@#@对审计要情、案件移交、线索移交内容和程序，要统一规范。

@#@@#@（五）自觉遵守审计职业道德@#@审计人员应做到客观公正，实事求是，廉洁奉公，忠于职守，保持严谨、稳健、负责的职业态度，要严格执行2016年新修订的一级审计项目流程相关规定；@#@及时上报重大问题，审计组在审计现场对重大和有争议的问题要按程序及时上报审计部。

@#@加强对审计的组织领导，排除各种因素对审计的干扰。

@#@严守商业、技术秘密，严格遵守保密规定，未经批准不得向其他部门泄露。

@#@重要审计资料不得通过邮箱发送，按照中心信息处要求的传输方法发送重要审计资料。

@#@@#@（六）加强审计沟通协调配合@#@审计双方应加强在沟通协调和交流。

@#@审计组要督促被审计单位对工程建设情况进行认真梳理，在审计要求的时间内，完整、全面地提供有关审计资料，对审计资料的真实性、完整性负责，并出具书面承诺。

@#@审计组应要求被审计单位对审计提出的问题及时地给予书面答复。

@#@审计组应自觉接受被审计单位的廉政建设监督。

@#@@#@（七）其他要求@#@1.严格执行审计部下发的审计流程；@#@@#@2.根据审计管理系统的使用，按要求上线编制审计记录，具备编制条件的及时上线编制审计底稿和审计报告，结束审计实施时信息录入完毕；@#@@#@3.按照审计部要求，问题底稿按照七要素内容完善底稿编制；@#@@#@4.严格按规定的时间开展审计工作，避免出现确有特殊重大事项无法按时完成的，提前3天报告，由审计组按程序向审计部申请延期；@#@@#@5.全体审计人员严格遵守劳动纪律，按时上下班，不得无故缺勤，审计时不做与审计无关的事，严格遵守中央“八项规定”，集团公司审计纪律及“八不准”规定，维护好审计组的良好形象。

@#@@#@决算审计小组@#@";i:

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15024:

"一、竣工图@#@　　工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样。

@#@@#@　　竣工图，就是在竣工的时候，由施工单位按照施工实际情况画出的图纸，因为在施工过程中难免有修改，为了让客户（建设单位或者使用者）能比较清晰地了解管道的实际走向和设备的实际安装情况，国家规定在工程竣工之后施工单位必须提交竣工图。

@#@@#@　　作为城市实践案例，持续建设新农村、新的经济圈等经济持续发展规划建设，必须进行新的规划图和施工图与现存的竣工图核查核实，才可以进行施工建设，尤其是隐蔽工程检查记录，必须仔细进行标高审查备案！

@#@由各专业人士审查签字才可放行！

@#@@#@　　在最新的中华人民共和国石油化工行业标准SH3503-2007中对竣工图的编制和图章格式进行各较大的修改。

@#@原竣工图章签字有施工单位和监理单位共同完成，但是在最新的2007版本规范中变成了由设计单位和监理单位共同签章。

@#@@#@　　但是竣工图仍然要设计院采用计算机绘制，以确保图纸的整洁和准确。

@#@这样做的好处如下：

@#@@#@　　1、可以保证竣工图的清晰、准确和美观，因为手工绘制添加了变更项的竣工图无论如何都不如计算机绘制的。

@#@@#@　　2、强制规定由设计单位重绘图纸也是含有对其惩罚的意味，一份设计严谨、准备充分的图纸不应该产生大量变更。

@#@也是对设计院设计不严谨的一种惩罚，可以某种程度上督促设计院要更严格的进行设计，以避免后期的大量变更。

@#@@#@　　3、变更强制由设计单位重新绘制，可以让设计单位在梳理各项变更的过程中更加深刻的体会到变更的原因，对提高设计院的设计水平非常有效。

@#@@#@所以竣工图的重绘是非常有必要的，要求重绘的责任人是设计院也是非常必要的好办法。

@#@@#@国家建委关于编制基本建设工程竣工图的几项暂行规定@#@一、基本建设竣工图是真实地记录各种地下地上建筑物、构筑物的技术文件，是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的依据，是国家的重要技术档案。

@#@全国各建设、设计、施工单位和各主管部门，都要重视竣工图的编制工作，认真贯彻执行本规定。

@#@@#@　　二、各项新建、扩建、改建的基本建设工程，特别是基础、地下建筑、管线、结构、井巷、峒室、桥梁、隧道、港口、水坝以及设备安装等隐蔽部位，都要编制竣工图。

@#@编制各种竣工图，必须在施工过程中（不能在竣工后），及时做好隐蔽工程检验记录，整理好建设变更文件，确保竣工图质量。

@#@@#@　　三、编制竣工图的形式和深度，应根据不同情况，区别对待：

@#@@#@　　

（一）凡按图施工没有变动的，则由施工单位（包括总包和分包施工单位，下同）在原施工图上加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图。

@#@@#@　　

（二）凡在施工中，虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由施工单位负责在原施工图（必须是新兰图）上注明修改的部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图。

@#@@#@　　（三）凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变，项目改变以及有其他重大改变，不宜再在原施工图上修改、补充者，应重新绘制改变后的竣工图。

@#@由于设计原因造成的，由设计单位负责重新绘图：

@#@由于其他原因造成的，由建设单位自行绘图或委托设计单位绘图。

@#@施工单位负责在新图上加盖“竣工图”标志并附以有关记录说明，作为竣工图。

@#@重大的改建、扩建工程涉及原有工程项目变更时，应并相关项目的竣工图资料统一整理归档，并在原图案卷内增补必要的说明。

@#@@#@　　（四）竣工图一定要与实际情况相符，要保证图纸质量，做到规格统一、图面整治、字迹清楚，不得用元珠笔或其他易於褪色的墨水绘制。

@#@竣工图要经承担施工的技术负责人审核签认。

@#@@#@　　四、竣工图的汇总整理工作，按下列情况区别对待：

@#@@#@　　

（一）建设项目实行总包制的各分包单位应负责编制分包范围内的竣工图，总包单位除应编制自行施工的竣工图外，还应负责汇总整理各分包单位编的竣工图，总包单位在交工时应向建设单位提交总包范围内的各项完整、准确的竣工图。

@#@@#@　　

（二）建设项目由建设单位或工程指挥部分别包给几个施工单位承担的，各施工单位应负责编制所承包工程的竣工图，建设单位或工程指挥部负责汇总整理。

@#@@#@　　（三）建议项目在签订承发包合同时，应明确规定竣工时的编制、检验和交接等问题。

@#@@#@　　五、工程竣工验收前，建设单位应组织、督促和协助各设计、施工单位检验各自负责的竣工图编制工作，发现有不准确或短缺时，要及时采取措施修改和补齐。

@#@竣工图要作为工程交工验收的条件之一。

@#@竣工图不准确、不完整、不符合归档要求的，不能交工验收。

@#@在特殊情况下，也可按交工验收时双方议定的期限补交竣工图。

@#@@#@　　六、大中型建设项目和城市住宅小区建设的竣工图，不得少於两套，一套移交生产使用单位保管，一套交有关主管部门或技术档案部门长期保存；@#@关系到全国性特别重要的建设项目（如首都机场、南京长江大桥等），应增交一套给国家档案馆保存。

@#@小型建设项目的竣工图不得少於一套，移交生产使用单位保管。

@#@因编制竣工图需增加的施工图，由建设单位负责及时提供给施工单位，并在签订合同时，明确需要增加的份数。

@#@@#@　　七、大型工程竣工后，凡上述竣工图不能满足需要时，可重新绘制竣工图，由建设单位负责组织力量绘制，设计、施工单位负责提供工程变更资料。

@#@@#@　　八、编制整理竣工图所需的费用，凡属设计原因造成的，由设计单位解决；@#@施工单位负责编制所需的费用，由施工单位在建筑安装工程造价中解决；@#@建设单位负责编制和需要复制的费用，由建设单位在基建投资中解决；@#@建成使用以后需要复制补制的费用，由使用单位负责解决。

@#@@#@九、为了做好基本建设工程竣工图的编制工作，各主管部门可根据具体情况制订有关细则。

@#@@#@二、怎样做好建筑工程竣工图的资料整理工作@#@本文分析了竣工图的分类及编制竣工图的方法，并对建筑工程竣工图在竣工资料管理中的重要性，并提出了具体做法.@#@工程竣工图是建筑工程或市政工程在施工过程中根据实际情况所绘制的反映工程建成后实际面貌和构造的一种“定型”图样。

@#@它是建筑物、构筑物或管线工程施工结果在图纸上的反映，是最真实的原始记录，是工程竣工档案资料的重要部分，也是城市规划、建设、管理的重要依据。

@#@@#@

（一）工程竣工图的分类@#@1、综合竣工图。

@#@

（1）总平面布置图：

@#@

（2）竖向布置图；@#@（3）室外管线（地上、地下）综合竣工图；@#@（4）室外给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力、电视、建筑小品、消防、照明、道路、绿化等专业竣工图。

@#@@#@2．专业竣工图。

@#@

（1）建筑竣工图；@#@

（2）结构竣工图；@#@（3）装饰装修工程竣工图；@#@（4）给、排水（消防）工程竣工图；@#@（5）电气（强电、弱电、通讯、避雷、接地、电视、智能化等）工程竣工图；@#@（6）暖通（空调）竣工图；@#@（7）燃气工程竣工图等。

@#@@#@

（二）、编制竣工图的具体做法@#@一，在施工蓝图上改绘的方法：

@#@@#@1、取消内容采用的方法：

@#@@#@

（1）采用杠改法。

@#@即尺寸、设备型号、钢筋型号和数量、注解说明等数字、文字、符号的取消，用一横杠杠掉（不得涂抹掉），从修改的位引出带箭头的索引线注明修改依据即“见×@#@年×@#@月×@#@日洽商号或见“×@#@年×@#@月×@#@日变更通知单号”。

@#@如无依据性文件，可按照施工实际情况修改，应注明“无洽商”。

@#@@#@

（2）采用叉改法。

@#@在取消的部位打“×@#@”，有的图上描绘取消的部分较长，可视情况打几个“×@#@”，达到表达清楚为准，并从图上修改处引出带箭头的索引线注明修改依据。

@#@@#@2、增加内容采用的方法：

@#@@#@

（1）。

@#@在建筑物某一部分增加隔墙、门窗、灯具、设备、钢筋等，均应在图上的实际位置用正规制图方法绘出，并注明修改依据。

@#@@#@

（2）、如果增加的内容在原位置绘不清楚时，应在本图适当位置（空白处）按需要绘制大样图，如本图上无位置可绘时另绘补图附在本专业图纸之后，在修改位置和补绘图纸上均要注明修改依据。

@#@@#@3、内容变更采用的方法：

@#@@#@

（1）、一些数学、符号、文字的变更，可在图上将取消的内容杠改，在其附近空白处另补更正后的内容，并注明修改依据。

@#@@#@

（2）、某图某部位变化较大，或在原位置上改绘有困难，或改绘后杂乱无章，可以采用以下的方法改绘。

@#@@#@A、画大样改绘。

@#@一般作法先在原图上标出应修改部位的范围，然后在要修改的图纸上绘这一修改部位的大样图，并在原图改绘范围和改绘的大样图处注明修改依据。

@#@@#@B、另绘大样修改。

@#@如原图纸无空白处，可把应改绘的部位绘制一张补图做为竣工图纸一部分，补在本专业图纸之后。

@#@具体做法为：

@#@在原图纸上画出修改范围，并注明修改依据和见某图（图号）及大样图名；@#@在补图上注明图号并写清楚图名，在说明中注明某图（图号）某部位的补图，并注明修改依据。

@#@@#@C、个别蓝图需在重新绘制竣工图。

@#@如果某张图纸修改过多不能在原蓝图上修改清楚，需重新绘制这张图的竣工图。

@#@此图应按国家制图标准和绘制竣工图的规定制图。

@#@@#@4、加写说明采用的方法：

@#@@#@凡设计变更、工程洽商的内容应当在竣工图上修改的，均应用绘图方法改绘在蓝图上，一律不再加写说明。

@#@如果修改后的图纸依然有些内容没有表示清楚，可用精练的语言适当加以说明。

@#@@#@

（1）一张图上某一设备、门窗等型号的改变，涉及到多处，个性时要对所有涉及到的地方全部加以改绘，其修改依据可标注在一个修改处，但需在此加以简单说明。

@#@@#@

（2）钢筋的代换、混凝土强度等级改变，墙、板、内外装修材料的变化，由建设单位自理的部分等在图上修改难以用作图方法表达清楚时，可加注或用索引的形式加以说明。

@#@@#@（3）凡涉及到说明类型的洽商，应在适当的图纸上写清楚本洽商的内容，如原洽商语言不标准或繁杂，应当用规范化语言进行书写。

@#@@#@5、修改时注意的问题：

@#@@#@

（1）、按施工图施工而没有任何变更的图纸，在原施工图上加盖“竣工图”章，做为竣工图。

@#@@#@

（2）、当某一张施工图由于改变大，设计单位重新绘制了修改图时，应以修改图代替原图，原图不再归档。

@#@@#@（3）、凡是洽商（设计变更）图作为竣工图，必须进行必要的制作。

@#@@#@如原洽商图是按设计图纸正规制图的可作为竣工图，但需统一编写图名图号，并加盖“竣工图”章作为补图。

@#@并在说明中注明此图是哪些图哪个部位的修改图，还要在原图修改部位标注修改范围，并标明见补图的图号。

@#@@#@如洽商图未按正规图绘制者，均应按制图规定另行绘制竣工图，其余要求同上。

@#@@#@

（1）某一条洽商（设计变更）可能涉及到两张或两张以上图纸，某一局部变化可能引起系统变化，凡涉及到的图纸和部位均应按规定修改，不能只改其一，不改其二。

@#@@#@

（2）不允许将洽商（设计变更）的附图原封不动地贴在或附在竣工图上做为修改，也不允许将洽商的内容抄到蓝图上做为修改。

@#@凡修改的内容均应改绘在蓝图上或补图的办法附在本专业图纸之后。

@#@@#@（3）改绘方法注意事项：

@#@@#@A、修改时字、线、墨水使用的规定：

@#@@#@字：

@#@采用仿宋字、字体的大小要与原图采用字体的大小相协调，图上严禁错、别、草字。

@#@@#@线：

@#@一律使用绘图工具，决不允许随手涂画。

@#@@#@墨水：

@#@使用黑色碳素墨水。

@#@禁用圆珠笔、铅笔和非黑色的墨水绘图和注字。

@#@@#@B、修改后的图纸要求无污染、涂抹、覆盖等现象出现。

@#@如存在这些问题应重绘。

@#@@#@C、修改的内容和有关说明不得超过原图框。

@#@@#@二、在二底图上修改的方法@#@在二底图上及时修改洽商的内容，是目前常见的一种施工技术管理方法，基本上做到了与施工同步进行。

@#@@#@

（1）、在二底图上修改，要求在图纸上作一修改备考表，以做到修改的内容与洽商变更的内容相对照。

@#@可将修改内容简要的注明在此备考表中，应做到不看洽商原件即知修改的部位和基本内容。

@#@@#@

（2）修改的部位用语言描述不清楚时，也可用细实线在图上画出修改范围。

@#@@#@（3）、以修改后的二底图或蓝图作为竣工图，要在二底图或蓝图上加盖竣工图章。

@#@没有改动的二底图转做竣工图也要加盖竣工图章。

@#@@#@（4）、如果二底图修改次数较多，个别图面可能出现模糊不清等的现象，必须进行技术处理或重新绘制，以期达到图面清晰、整洁、字迹清楚等质量要求。

@#@@#@（三）、重新绘制竣工图@#@工程竣工后，按工程实际重新绘制竣工图。

@#@重新绘制时，要求原图内容完整无误，修改的内容也能准确、真实的反映在竣工图上。

@#@绘制竣工图要按照建筑制图的规定和要求进行，同进参照原施工图和该专业的统一图示，必须在底图的右下角绘制竣工图图签。

@#@@#@竣工图编制完后，最后一道工序是按照城建档案馆的装订要求进行整理@#@";i:

2;s:

27298:

"工程竣工验收及回访保修@#@一.施工项目竣工验收条件和标准@#@1．施工项目竣工验收条件@#@根据《建设工程质量管理条例》第十六条规定，建设工程竣工验收应当具备下列条件：

@#@@#@

（1）完成建设工程设计和合同规定的各项内容；@#@@#@

（2）有完整的技术档案和施工管理资料；@#@@#@（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；@#@@#@（4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；@#@@#@（5）有施工单位签署的工程质量保修书。

@#@@#@2．施工项目竣工验收标准@#@建筑施工项目的竣工验收标准有三种情况：

@#@@#@

（1）生产性或科研性建筑施工项目验收标准：

@#@土建工程、水、暖、电气、卫生、通风工程（包括其室外的管线）和属于该建筑物组成部分的控制室、操作室、设备基础、生活间及至烟囱等，均已全部完成，即只有工艺设备尚未安装者，即可视为房屋承包单位的工作达到竣工标准，可进行竣工验收。

@#@这种类型建筑工程竣工的基本概念是：

@#@一旦工艺设备安装完毕，即可试运转乃至投产使用。

@#@@#@

（2）民用建筑（即非生产科研性建筑）和居住建筑施工项目验收标准：

@#@土建工程、水、暖、电气、通风工程（包括其室外的管线），均已全部完成，电梯等设备亦已完成，达到水到灯亮，具备使用条件，即达到竣工标准，可以组织竣工验收。

@#@这种类型建筑工程竣工的基本概念是：

@#@房屋建筑能交付使用，住宅能够住人。

@#@@#@（3）具备下列条件的建筑工程施工项目，亦可按达到竣工标准处理@#@一是房屋室外或小区内管线已经全部完成，但属于市政工程单位承担的干管干线尚未完成，因而造成房屋尚不能使用的建筑工程，房屋承包单位可办理竣工验收手续。

@#@二是房屋工程已经全部完成，只是电梯尚未到货或晚到货而未安装，或虽已安装但不能与房屋同时使用，房屋承包单位亦可办理竣工验收手续。

@#@三是生产性或科研性房屋建筑已经全部完成，只是因为主要工艺设计变更或主要设备未到货，因而剩下设备基础未做的，房屋承包单位亦可办理竣工验收手续。

@#@@#@凡是具有以下情况的建筑工程，一般不能算为竣工，亦不能办理竣工验收手续：

@#@@#@1）房屋建筑工程已经全部完成并完全具备了使用条件，但被施工单位临时占用而未腾出，不能进行竣工验收。

@#@@#@2）整个建筑工程已经全部完成，只是最后一道浆活未做，不能进行竣工验收。

@#@@#@3）房屋建筑工程已经完成，但由于房屋建筑承包单位承担的室外管线并未完成，因而房屋建筑仍不能正常使用，不能进行竣工验收。

@#@@#@4）房屋建筑工程已经完成，但与其直接配套的变电室、锅炉房等尚未完成，因而使房屋建筑仍不能正常使用，不能进行竣工验收。

@#@@#@5）工业或科研性的建筑工程，有下列情况之一者，亦不能进行竣工验收：

@#@①因安装机器设备或工艺管道而使地面或主要装修尚未完成者；@#@②主建筑的附属部分，如生活间、控制室尚未完成者；@#@③烟囱尚未完成。

@#@@#@二.施工项目竣工验收管理程序和准备@#@1．竣工验收管理程序@#@竣工验收准备→编制竣工验收计划→组织现场验收→进行竣工结算→移交竣工资料→办理竣工手续。

@#@@#@2．竣工验收准备@#@

（1）建立竣工收尾工作小组，做到因事设岗，以岗定责，实现收尾的目标。

@#@该小组由项目经理、技术负责人、质量人员、计划人员、安全人员组成。

@#@@#@

（2）编制一个切实可行、便于检查考核的施工项目竣工收尾计划，该计划可按表191编制。

@#@@#@施工项目竣工收尾计划表表191@#@序号@#@收尾工程名称@#@施工简要内容@#@收尾完工时间@#@作业班组@#@施工负责人@#@完成验证人@#@项目经理：

@#@孙标技术负责人：

@#@周州编制人：

@#@吴海@#@（3）项目经理部要根据施工项目竣工收尾计划，检查其收尾的完成情况，要求管理人员做好验收记录，对重点内容重点检查，不使竣工验收留下隐患和遗憾而造成返工损失。

@#@@#@（4）项目经理部完成各项竣工收尾计划，应向企业报告，提请有关部门进行质量验收，对照标准进行检查。

@#@各种记录应齐全、真实、准确。

@#@需要监理工程师签署的质量文件，应提交其审核签认。

@#@实行总分包的项目，承包人应对工程质量全面负责，分包人应按质量验收标准的规定对承包人负责，并将分包工程验收结果及有关资料交承包人。

@#@承包人与分包人对分包工程质量承担连带责任。

@#@@#@（5）承包人经过验收，确认可以竣工时，应向发包人发出竣工验收函件，报告工程竣工准备情况，具体约定交付竣工验收的方式及有关事宜。

@#@@#@三.施工项目竣工验收的步骤@#@1.竣工自验（或竣工预验）@#@

（1）施工单位自验的标准与正式验收一样，主要是：

@#@工程符合国家（或地方政府主管部门）规定的竣工标准和竣工规定；@#@工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；@#@工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；@#@工程是否达到合同规定的要求和标准等。

@#@@#@

（2）参加自验的人员，应由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的作业队长（或施工员、工号负责人）等共同参加。

@#@@#@（3）自验的方式，应分层分段、分房间地由上述人员按照自己主管的内容逐一进行检查。

@#@在检查中要做好记录。

@#@对不符合要求的部位和项目，确定修补措施和标准，并指定专人负责，定期修理完毕。

@#@@#@（4）复验。

@#@在基层施工单位自我检查的基础上，并查出的问题全部修补完毕后，项目经理应提请上级进行复验（按一般习惯，国家重点工程、省市级重点工程，都应提请总公司级的上级单位复验）。

@#@通过复验，要解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。

@#@@#@2．正式验收@#@在自验的基础上，确认工程全部符合竣工验收的标准，即可由施工单位同建设单位设计单位监理单位共同开始正式验收工作@#@

（1）发出《工程竣工报告》。

@#@施工单位应于正式竣工验收之日前9天，向建设单位发送《工程竣工报告》。

@#@其表式见表192。

@#@@#@工程竣工报告表192@#@工程名称@#@建筑面积@#@工程地址@#@结构类型@#@建设单位@#@开、竣工日期@#@设计单位@#@合同工期@#@施工单位@#@造价@#@监理单位@#@合同编号@#@竣工条件自检情况@#@项目内容@#@施工单位自查意见@#@工程设计和合同约定的各项内容完成情况@#@工程技术档案和施工管理资料@#@工程所用建筑材料、建筑配件、商品混凝土和设备的进场试验报告@#@涉及工程结构安全的试块、试件及有关材料的试（检）验报告@#@地基与基础、主体结构等重要分部（分项）工程质量验收报告签证情况@#@建设行政主管部门、质量监督机构或其他有关部门责令整改问题的执行情况@#@单位工程质量自检情况@#@工程质量保修书@#@工程款支付情况@#@经检验，该工程已完成设计和合同约定的各项内容，工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准。

@#@@#@项目经理：

@#@孙标@#@企业技术负责人：

@#@周州（施工单位公章）@#@法定代表人：

@#@张国强年月日@#@监理单位意见：

@#@@#@总监理工程师：

@#@胡朋（公章）@#@年月日@#@

（2）组织验收工作。

@#@工程竣工验收工作由建设单位邀请设计单位监理单位及有关方面参加，同施工单位一起进行检查验收。

@#@列为国家重点工程的大型建设项目，往往由国家有关部委邀请有关方面参加，组成工程验收委员会，进行验收。

@#@@#@（3）签发《工程竣工验收报告》并办理工程移交。

@#@在建设单位验收完毕确认工程竣工标准和合同条款规定要求以后，即应向施工单位签发《工程竣工验收报告》，其格式见表193。

@#@@#@工程竣工验收报告表193@#@工程概况@#@工程名称@#@建筑面积@#@m2@#@工程地址@#@结构类型@#@层数@#@地上层，地下层@#@总高@#@m@#@电梯@#@台@#@自动扶梯@#@台@#@开工日期@#@竣工验收日期@#@建设单位@#@施工单位@#@勘察单位@#@监理单位@#@设计单位@#@质量监督单位@#@工程完成设计与合同所约定内容情况@#@建筑面积@#@验收组织形式@#@验收组组成情况@#@专业@#@建筑工程@#@采暖卫生和燃气工程@#@建筑电气安装工程@#@通风与空调工程@#@电梯安装工程@#@工程竣工资料审查@#@竣工验收程序@#@工程竣工验收意见@#@建设单位执行基本建设程序情况：

@#@@#@对工程勘察、设计、监理等方面的评价：

@#@@#@项目负责人（公章）@#@建设单位年月日@#@勘察负责人（公章）@#@勘察单位年月日@#@设计负责人（公章）@#@设计单位年月日@#@项目经理（公章）@#@企业技术负责人施工单位年月日@#@总监理工程师（公章）@#@监理单位年月日@#@工程质量综合验收附件：

@#@@#@1．勘察单位对工程勘察文件的质量检查报告；@#@@#@2．设计单位对工程设计文件的质量检查报告；@#@@#@3.施工单位对工程施工质量的检查报告，包括：

@#@单位工程、分部工程质量自检纪录，工程竣工资料目录自查表，建筑材料、建筑构配件、商品混凝土、设备的出厂合格证和进场试验报告的汇总表，涉及工程结构安全的试块、试件及有关材料的试（检）验报告汇总表和强度合格评定表，工程开、竣工报告；@#@@#@4.监理单位对工程质量的评估报告；@#@@#@5.地基与基础、主体结构分部工程以及单位工程质量验收记录；@#@@#@6.工程有关质量检测和功能性试验资料；@#@@#@7.建设行政主管部门、质量监督机构责令整改问题的整改结果；@#@@#@8.验收人员签署的竣工验收原始文件；@#@@#@9.竣工验收遗留问题的处理结果；@#@@#@10.施工单位签署的工程质量保修书；@#@@#@11．法律、规章规定必须提供的其他文件@#@（4）办理工程档案资料移交。

@#@@#@（5）办理工程移交手续。

@#@@#@在对工程检查验收完毕后，施工单位要向建设单位逐项办理移交手续和其他固定资产移交手续，并应签认交接验收证书。

@#@还要办理工程结算手续。

@#@工程结算由施工单位提出，送建设单位审查无误后，由双方共同办理结算签认手续。

@#@工程结算手续一旦办理完毕，合同双方除施工单位承担工程保修工作以外，建设单位同施工单位双方的经济关系和法律责任即予解除。

@#@@#@四.施工项目竣工资料（见表194）@#@竣工资料表表194@#@资料项目@#@内容@#@工程技术档案资料@#@

（1）开工报告、竣工报告；@#@

（2）项目经理技术人员聘任文件；@#@（3）施工组织设计；@#@（4）图纸会审记录；@#@（5）技术交底记录；@#@（6）设计变更通知；@#@（7）技术核定单；@#@（8）地质勘察报告；@#@（9）定位测量记录；@#@（10）基础处理记录；@#@（11）沉降观测记录；@#@（12）防水工程抗渗试验记录；@#@（13）混凝土浇灌令；@#@（14）商品混凝土供应记录；@#@（15）工程复核记录；@#@（16）质量事故处理记录；@#@（17）施工日志；@#@（18）建设工程施工合同，补充协议；@#@（19）工程质量保修书；@#@（20）工程预（结）算书；@#@（21）竣工项目一览表；@#@（22）施工项目总结算。

@#@@#@工程质量保证资料：

@#@@#@·@#@土建工程主要质量保证资料@#@·@#@建筑采暖卫生与煤气主要质量保证资料@#@·@#@建筑电气安装主要质量保证资料@#@·@#@通风与空调工程主要质量保证资料@#@·@#@电梯安装工程主要质量保证资料@#@

（1）钢出厂合格证、试验报告；@#@

（2）焊接试（检）验报告、焊条（剂）合格证；@#@（3）水泥出厂合格证或报告；@#@（4）砖出厂合格证或试验报告；@#@（5）防水材料合格证或试验报告；@#@（6）构件合格证；@#@（7）混凝土试块试验报告；@#@（8）砂浆试块试验报告；@#@（9）土壤试验、打（试）桩记录；@#@（10）地基验槽记录；@#@（11）结构吊装、结构试验记录；@#@（12）工程隐蔽验收记录；@#@（13）中间交接验收记录等。

@#@@#@

（1）材料、设备出厂合格证；@#@

（2）管道、设备强度、焊口检查和严密性试验记录；@#@（3）系统清洗记录；@#@（4）排水管灌水、通水、通球试验记录；@#@（5）卫生洁具盛水试验记录；@#@（6）锅炉烘炉、煮炉、设备试运转记录等。

@#@@#@

（1）主要电气设备、材料合格证；@#@

（2）电气设备试验、调整记录；@#@（3）绝缘、接地电阻测试记录；@#@（4）隐蔽工程验收记录等。

@#@@#@

（1）材料、设备出厂合格证；@#@

（2）空调调试报告；@#@（3）制冷系统检验、试验记录；@#@（4）隐蔽工程验收记录等。

@#@@#@

（1）电梯及附件、材料合格证；@#@

（2）绝缘、接地电阻测试记录；@#@（3）空、满、超载运行记录；@#@（4）调整、试验报告等。

@#@@#@工程质量验收资料@#@

（1）质量管理体系检查记录；@#@

（2）分项工程质量验收记录；@#@（3）分部工程质量验收记录；@#@（4）单位工程竣工质量验收记录；@#@（5）质量控制资料检查记录；@#@（6）安全与功能检验资料核查及抽查记录；@#@（7）观感质量综合检查记录。

@#@@#@工程竣工图@#@应逐张加盖“竣工图”章。

@#@“竣工图”章的内容应包括：

@#@发包人、承包人、监理人等单位名称、图纸编号、编制人、审核人、负责人、编制时间等。

@#@编制时间应区别以下情况：

@#@@#@

（1）没有变更的施工图，由承包人在原施工图上加盖“竣工图”章标志作为竣工图。

@#@@#@

（2）在施工中虽有一般性设计变更，但就原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由承包人在原施工图上注明修改部分，附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”章标志作为竣工图。

@#@@#@（3）结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及其他重大改变，不宜在原施工图上修改、补充的，责任单位应重新绘制改变后的竣工图，承包人负责在新图上加盖“竣工图”章标志作为竣工图。

@#@@#@五.工程质量保修和回访@#@工程质量保修和回访属于项目竣工后的管理工作。

@#@这时项目经理部已经解体，一般是由承包企业建立施工项目交工后的回访与保修制度，并责成企业的工程管理部门具体负责。

@#@@#@为提高工程质量，听取用户意见，改进服务方式，承包人应建立与发包人及用户的服务联系网络，及时取得信息，依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及有关部门的相关规定，履行施工合同的约定和《工程质量保修书》中的承诺，并按计划、实施、验证、报告的程序，搞好回访与保修工作。

@#@@#@六.工程质量保修@#@工程质量保修是指施工单位对房屋建筑工程竣工验收后，在保修期限内出现的质量不符合工程建设强制性标准以及合同的约定等质量缺陷，予以修复。

@#@@#@施工单位应当在保修期内，履行与建设单位约定的，符合国家有关规定的，工程质量保修书中的关于保修期限、保修范围和保修责任等义务。

@#@@#@1．保修期限@#@在正常使用条件下，房屋建筑工程的保修期应从工程竣工验收合格之日起计算，其最低保修期限为：

@#@@#@

（1）地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；@#@@#@

（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为6年；@#@@#@（3）供热与供冷系统，为3个采暖期、供冷期；@#@@#@（4）电气管线、给排水管道、设备安装为3年；@#@@#@（5）装修工程为3年。

@#@@#@（6）住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程及其他项目的保修期由建设单位和施工单位约定。

@#@@#@2．保修范围@#@对房屋建筑工程及其各个部位，主要有：

@#@地基基础工程、主体结构工程、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏、供热与供冷系统、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程以及双方约定的其他项目，由于施工单位施工责任造成的建筑物使用功能不良或无法使用的问题都应实行保修。

@#@@#@凡是由于用户使用不当或第三方造成建筑功能不良或损坏者；@#@或是工业产品项目发生问题；@#@或不可抗力造成的质量缺陷等，均不属保修范围，由建设单位自行组织修理。

@#@@#@3．质量保修责任@#@

（1）发送工程质量保修书（房屋保修卡）@#@工程质量保修书由施工合同发包人和承包人双方在竣工验收前共同签署，其有效期限至保修期满。

@#@《房屋建筑工程质量保修书》示范文本附本节后。

@#@@#@一般是在工程竣工验收的同时（或之后的2~8d内），施工单位向建设单位发送《房屋建筑工程质量保修书》。

@#@保修书的主要内容有：

@#@工程简况、房屋使用管理要求；@#@保修范围和保修内容、保修期限、保修责任和记录等。

@#@还附有保修（施工）单位的名称、地址、电话、联系人等。

@#@@#@若工程竣工验收后，施工企业不能及时向建设单位出具质量保修书的，由建设行政主管部门责令改正，并处1.5~3.5万元的罚款。

@#@@#@

（2）实施保修@#@在保修期内，发生了非使用原因的质量问题，使用人应填写《工程质量修理通知书》，通告承包人并注明质量问题及部位、联系维修方式等；@#@施工单位接到建设单位（用户）对保修责任范围内的项目进行修理的要求或通知后，应按《工程质量保修书》中的承诺，6日内派人检查，并会同建设单位共同鉴定，提出修理方案，将保修业务列入施工生产计划，并按约定的内容和时间承担保修责任。

@#@@#@发生涉及结构安全或者严重影响使用功能的质量缺陷，建设单位应当立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；@#@由原设计单位或具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，施工单位实施，工程质量监督机构负责监督；@#@对于紧急抢修事故，施工单位接到保修通知后，应当立即到达现场抢修。

@#@@#@若施工单位未按质量保修书的约定期限和责任派人保修时，发包人可以另行委托他人保修，由原施工单位承担相应责任。

@#@@#@对不履行保修义务或者拖延履行保修义务的施工单位，由建设行政主管部门责令改正，并处15万元到25万元的罚款。

@#@@#@（3）验收@#@施工单位在修理完毕之后，要在保修书上做好保修记录，并由建设单位（用户）验收签认。

@#@涉及结构安全的保修应当报当地建设行政主管部门备案。

@#@@#@4．保修费用@#@保修费用由造成质量缺陷的责任方承担，具体内容如下：

@#@@#@

（1）由于承包人未按国家标准、规范和设计要求施工造成的质量缺陷，应由承包人修理并承担经济责任。

@#@@#@

（2）因设计人造成的质量问题，可由承包人修理，由设计人承担经济责任，其费用数额按合同约定，不足部分由发包人补偿。

@#@@#@（3）属于发包人供应的材料、构配件或设备不合格而明示或暗示承包人使用所造成的质量缺陷，由发包人自行承担经济责任。

@#@@#@（4）因发包人肢解发包或指定分包人，致使施工中接口处理不好，造成工程质量缺陷，或因竣工后自行改建造成工程质量问题的，应由发包人或使用人自行承担经济责任。

@#@@#@（5）凡因地震、洪水、台风等不可抗力原因造成损坏或非施工原因造成的紧急抢修事故，施工单位不承担经济责任。

@#@@#@（6）不属于承包人责任，但使用人有意委托修理维护时，承包人应为使用人提供修理维护等服务，并在协议中约定。

@#@@#@（7）工程超过合理使用年限后，使用人需要继续使用的，承包人根据有关法规和鉴定资料，采取加固、维修措施时，应按设计使用年限，约定质量保修期限。

@#@@#@（8）发包人与承包人协商，根据工程合同合理使用年限采用保修保险方式，投入并已解决保险费来源的，承包人应按约定的保修承诺，履行保修职责和义务。

@#@@#@（9）在保修期限内，因房屋建筑工程质量缺陷造成房屋所有人、使用人或者第三方人身、财产损害的，房屋所有人、使用人或者第三方可以向建设单位提出赔偿要求。

@#@建设单位向造成房屋建筑工程质量缺陷的责任方追偿。

@#@@#@（10）因保修不及时造成新的人身、财产损害，由造成拖延的责任方承担赔偿责任。

@#@@#@5．其他@#@房地产开发企业售出的商品房保修，还应当执行《城市房地产开发经营管理条例》和其他有关规定。

@#@@#@军事建设工程的管理，按照中央军事委员会的有关规定执行。

@#@@#@七.工程回访@#@1.工程回访的要求与内容@#@工程回访应纳入承包人的工作计划、服务控制程序和质量管理体系文件中。

@#@@#@工程回访工作计划由施工单位编制，其内容有：

@#@@#@

（1）主管回访保修业务的部门。

@#@@#@

（2）工程回访的执行单位。

@#@@#@（3）回访的对象（发包人或使用人）及其工程名称。

@#@@#@（4）回访时间安排和主要内容。

@#@@#@（5）回访工程的保修期限。

@#@@#@工程回访一般由施工单位的领导组织生产、技术、质量、水电等有关部门人员参加。

@#@通过实地察看、召开座谈会等形式，听取建设单位、用户的意见、建议，了解建筑物使用情况和设备的运转情况等。

@#@每次回访结束后，执行单位都要认真做好回访记录。

@#@全部回访结束，要编写“回访服务报告”。

@#@施工单位应与建设单位和用户经常联系和沟通，对回访中发现的问题认真对待，及时处理和解决。

@#@@#@主管部门应依据回访记录对回访服务的实施效果进行验证。

@#@@#@2.工程回访的主要类型@#@

（1）例行性回访。

@#@一般以电话询问、开座谈会等形式进行，每5个月或10个月一次，了解日常使用情况和用户意见；@#@保修期满之前回访，对该项目进行保修总结，向用户交代维护和使用事项。

@#@@#@

（2）季节性回访。

@#@雨季回访屋面及排水工程、制冷工程、通风工程；@#@冬季回访锅炉房及采暖工程，及时解决发生的质量缺陷。

@#@@#@（3）技术性回访。

@#@主要了解在施工过程中采用了新材料、新设备、新工艺、新技术的工程，回访其使用效果和技术性能、状态，以便及时解决存在问题，同时还要总结经验，提出改进、完善和推广的依据和措施。

@#@@#@（4）特殊工程专访。

@#@@#@附件：

@#@@#@房屋建筑工程质量保修书@#@（示范文本）@#@（建建[2001]186号）@#@发包人（全称）：

@#@@#@承包人（全称）：

@#@@#@发包人、承包人根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》，经协商一致，对（工程全称）签订工程质量保修书。

@#@@#@一、工程质量保修范围和内容@#@承包人在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，承担本工程质量保修责任。

@#@@#@质量保修范围包括地基基础工程、主体结构工程，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，供热与供冷系统，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程以及双方约定的其他项目。

@#@具体保修的内容，双方约定如下：

@#@@#@@#@@#@。

@#@@#@二、质量保修期@#@双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的质量保修期如下：

@#@@#@1.地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限；@#@@#@2.屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为年；@#@@#@3.装修工程为年；@#@@#@4．电气管线、给排水管道、设备安装工程为年；@#@@#@5.供热与供冷系统为个采暖期、供冷期；@#@@#@6.住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程为年；@#@@#@7.其他项目保修期限约定如下：

@#@@#@@#@@#@。

@#@@#@质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。

@#@@#@三、质量保修责任@#@1.属于保修范围、内容的项目，承包人应当在接到保修通知之日起6天内派人保修，承包人不在约定期限内派人保修的，发包人可以委托他人修理。

@#@@#@2.发生紧急抢修事故的，承包人在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。

@#@@#@3.对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《房屋建筑工程质量保修办法》的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；@#@由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，承包人实施保修。

@#@@#@4.质量保修完成后，由发包";i:

3;s:

16646:

"@#@益利达集团@#@编号：

@#@TS-YG-QB-***-003@#@ISO/TS16949:

@#@2002版·@#@指令性文件@#@第11页@#@共11页@#@TS@#@工程课各岗位职责权限说明书@#@第A0版@#@次序@#@条款@#@修改内容@#@审核@#@批准@#@生效日期@#@0@#@全部@#@本版首次发行@#@2008.11.01@#@1.目的：

@#@@#@为确保新产品试产、量产各阶段能按计划准时、高效生产；@#@对生产过程发生的品质事故与设备异常、维护、评估能得及时、有效的处理；@#@明确各岗位职责权限、沟通窗口，使其更好的履行各自职责，正确的运用权力，特制定本职责权限说明书。

@#@@#@2.范围：

@#@@#@适用制造工程课的所有人员。

@#@@#@3职责：

@#@@#@制造工程课有关各级人员应按以下要求履行各自职责。

@#@@#@4程序：

@#@@#@NO@#@岗位@#@岗位职责@#@1@#@工程课长@#@一、岗位名称：

@#@工程课长@#@二、对接窗口：

@#@技术开发中心、经营部、品保部、管理部、财务部@#@三、直接上级：

@#@制造部经理@#@四、直接下属：

@#@设备组长、产品技术组长@#@五、本职工作：

@#@负责从新产品试作、量产各阶段工艺文件制作、产能评估、场地/设@#@备规划，生产过程中各产品品质事故处理、效率提高，设备购置、维护、异常处理等工作的及时有效开展。

@#@@#@六、直接责任：

@#@@#@1、贯彻公司质量/环境方针，制定本课室工程稼动率、直通率、工程不良率目标，并定期评审实施进度，使之得到持续改善。

@#@@#@2、协助制造经理对公司质量/环境管理体系的建立、培训、实施和维护。

@#@@#@3、负责组织新产品试产、量产前后各项工作的准备、跟进、实施、督导等相关工作，确保准时、高效完成。

@#@并按ISO9000、TS16949要求输出试产、量产各阶段的相关文件资料。

@#@@#@4、负责组织通过生产产品的工艺改进、IE分析等手法、方法持续不断的提高产品品质、效率。

@#@@#@5、负责组织每月底工程课月报的编制。

@#@@#@6、负责协助不合格评审及客户投拆对策及处置。

@#@@#@7、负责定期组织设备使用状况的评估、改进、购置等工作。

@#@@#@8、负责组织推行《8D对策报告》，更有效的对各类品质事故进行有效的分析、对策、实施。

@#@@#@9、负责本课室各级人员的培训与考核，定期验证实施效果，保证人员合格上岗、转岗。

@#@@#@10、负责组织生产现场各类重大质量事故、安全事故的纠正、预防等工作。

@#@@#@11、负责本课室相关工作指令等的制作、修订、审核工作。

@#@@#@12、负责组织、协调本课室的内外部沟通，确保各项日常工作能准时、高效完成。

@#@@#@13、主持本课室的日常管理工作、每月工作计划制订，对部门员工的工作进行指导和监督，确保公司各项制度有效实施，定期对部门员工进行绩效考核，公平、公正地实行聘用、调职、调薪、降级、解雇等事项。

@#@@#@13、负责本课室各级人员的思想动态状况的掌握、了解与沟通。

@#@@#@14、如期完成上级交办的其它事项。

@#@@#@七、领导责任：

@#@@#@1、对各课室使用的设备/工模/夹具的安全使用、定期维护保养负责；@#@@#@2、对各课室使用的设备/工模/夹具所制造（或检测）的产品质量负责；@#@@#@3、对各课室使用的设备/工模/夹具的生产效率负责；@#@@#@4、对本课室管辖范围内的7S负责；@#@@#@5、按消防法规对各课室各类设备实施安全管理。

@#@@#@八、主要权力：

@#@@#@1、对直接下属的日常工作有调配指挥权。

@#@@#@2、对直接下属的升/降职、工资、奖金、辞职、辞退有最初评审权。

@#@@#@3、对直接下属有请假三天以下的批准权。

@#@@#@4、对直接下属的工作业绩有奖罚建议权。

@#@@#@九、管辖范围：

@#@@#@1、新产品人工费用、标准工时计算、产能评估。

@#@@#@2、新产品各类工艺技术文件编写、制订与输出。

@#@@#@3、各类生产设备、工模夹具的购置、设计、制作、评估等相关工作。

@#@@#@4、每月产能评估、工位平衡、生产效率改善方案的提出。

@#@@#@5、上级临时指派工作的管理范围。

@#@@#@十、能力、经验、素质要求：

@#@@#@1、大专或以上文化程度，年龄28-35岁。

@#@@#@2、3年技术主管工作经验，熟悉IE、喇叭、主机、功放产品相关结构、电子知识。

@#@@#@3、熟悉各类绘图软件。

@#@@#@4、有良好的沟通及组织协调能力，责任心强。

@#@@#@5、熟练运用ISO9000、ISO14001、TS16949等质量/环境管理体系。

@#@@#@2@#@工程课组长@#@一、岗位名称：

@#@工程课组长@#@二、对接窗口：

@#@技术开发中心、经营部、品保部、管理部@#@三、直接上级：

@#@工程课课长@#@四、直接下属：

@#@技术员@#@五、本职工作：

@#@负责管辖新产品试作、量产各阶段工艺文件制作、产能评估、场地、@#@设备规划，生产过程中各产品品质事故处理、效率提高等工作、工模夹具的设计、制作。

@#@@#@六、直接责任：

@#@@#@1、制定本组分目标：

@#@工程稼动率、直通率、工程不良率目标，并对其对策的实施进度、效果及时的跟进、督导，使之得到有效的持续改善。

@#@@#@2、负责组织管辖车间产品、新产品人工费用、标准工时计算，产能评估。

@#@@#@3、负责依据开发中心提供的BOM、样机及其它相关技术文件，组织编写新产品的工艺流程、作业指导书等相关工艺文件并确保保质保量完成。

@#@@#@4、负责本组各阶段新产品的试产、量产工程各项工作的组织实施。

@#@并主导试产、量度各阶段的总结会议。

@#@@#@5、负责定期组织管辖车间各产品编程效率的评审，利用IE等手法改善产品生产工艺、作业指导书并提出效率、品质改善方案，使产品的生产效率、品质能持续不断的提高。

@#@@#@6、负责组织管辖车间各工程工模夹具的评估、设计或制作。

@#@@#@7、负责依据《生技月报》所提供的各类指标、不良状况、损坏率的实绩，组织制订下一月改善措施、验证。

@#@@#@8、负责不定期查验各车间生产线确认各项改善措施的执行情况，执行不到位时，应对相关人员立即予以纠正、指导、教育。

@#@@#@9、参与不合格评审及客户退货事项的处理，并依改善对策主导实施。

@#@@#@10、负责组织判定各类生产品质异常；@#@利用《8D对策报告》，制订可行有效性的纠正、预防措施。

@#@@#@11、负责协助工程课长，制定本组各级人员的培训计划与考核，并安要求验证培训效果，保证人员合格上岗、转岗。

@#@@#@11、负责协助工程课长制订本组工作指令、操作规程等相关文件。

@#@@#@12、负责组织、协调本组的内外部沟通；@#@确保各项日常工作准时、高效完成。

@#@@#@13、主持本组的日常管理工作、每月工作计划制订，确保公司各项制度有效实施，定期对部门员工进行绩效考核，公平、公正地实行聘用、调职、调薪、降级、解雇等事项。

@#@@#@14、负责本组各级人员的思想动态状况的掌握、了解、处理，可利用现场、面对面、开会等方法开展。

@#@@#@15、如期完成上级交办的其它事项。

@#@@#@七、领导责任：

@#@@#@1、对本组使用的设备/工模/夹具的安全使用、定期维护保养负责；@#@@#@2、对本组使用的设备/工模/夹具所制造（或检测）的产品质量负责；@#@@#@3、对本组使用的设备/工模/夹具的生产效率负责；@#@@#@4、对本组管辖范围内的7S负责；@#@@#@5、按消防法规对各课室各类设备实施安全管理。

@#@@#@八、主要权力：

@#@@#@1、对直接下属的日常工作有调配指挥权。

@#@@#@2、对直接下属的升/降职、工资、奖金、辞职、辞退有最初评审权。

@#@@#@3、对直接下属有请假二天以下的批准权；@#@@#@4、对直接下属的工作业绩有奖罚建议权；@#@@#@九、管辖范围：

@#@@#@1、新产品人工费用、标准工时计算、产能评估。

@#@@#@2、新产品各类工艺技术文件编写、制订。

@#@@#@3、各类生产设备、工模夹具的购置、设计、制作、评估等相关工作。

@#@@#@4、每月产能评估、工位平衡、生产效率改善方案。

@#@@#@5、上级临时指派的管理范围。

@#@@#@十、能力、经验、素质要求：

@#@@#@1、大专或以上文化程度，年龄26-30岁。

@#@@#@2、2年技术主管工作经验，熟悉IE、喇叭、主机、功放产品相关结构、电子知识。

@#@@#@3、熟悉各类绘图软件。

@#@@#@4、有良好的沟通及组织协调能力，责任心强。

@#@@#@5、熟练运用ISO9000、ISO14001、TS16949等管理体系。

@#@@#@3@#@设备组组长@#@一、岗位名称：

@#@设备组组长@#@二、对接窗口：

@#@经营部、品保部、管理部、财务课@#@三、直接上级：

@#@工程课课长@#@四、直接下属：

@#@设备技术员@#@五、本职工作：

@#@负责制造部各生产车间的设备购置评估、维护保养、异常处置、开发设计；@#@确保设备满足生产需求。

@#@@#@六、直接责任：

@#@@#@1、贯彻公司质量/环境方针，制定本组分目标，并定期评审实施进度，使之得到持续改善。

@#@@#@2、协助制造经理对公司体系的建立、实施和维护。

@#@@#@3、负责车间、新产品投产时评估设备使用状况：

@#@包括设计开发、购置、改造等。

@#@@#@4、负责组织各生产设备稼动率评估，不断提高设备利用率。

@#@@#@5、负责制订设备维护保养规范。

@#@@#@7、负责新购置生产设备验收、安装、调试。

@#@@#@8、负责不定期查验各车间生产设备的使用状况，有异常、使用效率不高时，应立即组织通过评估、改进、维修等方法，提高其使用效率。

@#@@#@10、负责定期组织各车间岗位设备等的评估、制作，使品质、效率能持续不断改进。

@#@@#@11、负责制定本组各级人员的培训计划与考核，定期验证培训效果，保证人员合格上岗、转岗。

@#@@#@12、负责协助工程课长制订本组工作指令、操作规程等相关文件。

@#@@#@13、负责组织、协调本组的内外部沟通；@#@确保各项日常工作准时、高效完成。

@#@@#@14、主持本组的日常管理工作、每月工作计划制订及验证，确保公司各项制度有效实施，定期对部门员工进行绩效考核，公平、公正地实行聘用、调职、调薪、降级、解雇等事项。

@#@@#@15、负责本组各级人员的思想动态状况的掌握、了解、处理，可利用现场、面对面、开会等方法开展。

@#@@#@16、如期完成上级交办的其它事项。

@#@@#@七、领导责任：

@#@@#@1、对设备购置、维修、改造后使用效率负责。

@#@@#@2、对新购买设备质量负责。

@#@@#@3、对下属的教育质量负责；@#@@#@4、对使用的设备安全、维护、保养负责；@#@@#@5、对本组管辖范围7S负责；@#@@#@6、按消防法规对课室实施安全管理。

@#@@#@八、主要权力：

@#@@#@1、对直接下属的日常工作有调配指挥权。

@#@@#@2、对直接下属的升/降职、工资、奖金、辞职、辞退有最初评审权。

@#@@#@3、对技术员有请假二天以下的批准权。

@#@对工程师有请假二天以下的审核权；@#@@#@九、管辖范围：

@#@@#@1、制造部各车间设备购置、评估、维修、改造等相关工作。

@#@@#@2、上级临时指派的管理范围。

@#@@#@十、能力、经验、素质要求：

@#@@#@1、大专或以上文化程度，年龄26-30岁。

@#@@#@2、熟悉机械设备的制作及维修等。

@#@@#@3、熟悉各类绘图软件操作。

@#@@#@4、有良好的沟通及组织协调能力，责任心强。

@#@@#@5、熟练运用ISO9000、ISO14001、TS16949等管理体系。

@#@@#@5@#@工程课技术员@#@一、岗位名称：

@#@工程课技术员@#@二、对接窗口:

@#@制造课、品保部、物控课@#@三、直接上级：

@#@工程课组长@#@四、本职工作：

@#@负责管辖线新产品试作、量产各阶段工艺文件制作、产能评估、场地、设备规划，生产过程中各产品品质事故纠正、预防；@#@工位平衡、效率提高；@#@工模夹具的设计、制作。

@#@@#@五、直接责任：

@#@@#@1、负责制定本组各效率分目标，制订可行性方案并执行。

@#@@#@3、负责制订管辖线新产品人工费用、标准工时计算，产能评估。

@#@@#@4、负责管辖线新产品的工艺流程、作业指导书等相关工艺文件。

@#@@#@5、负责管辖线各阶段新产品正式投产前各阶段的试产、量产岗位员工的指导，并确保其能按作业指导书的要求作业。

@#@@#@6、负责各工程工模夹具的使用评估，设计、制作出员工适用的工模夹具。

@#@@#@7、负责每月1次各线工位工时测定，数据汇总、统计、分析。

@#@制订或执行各类效率改善措施。

@#@@#@8、负责依据各阶段生产计划的产量，制订生产线的线速。

@#@保证生产线生产效率的持续改善。

@#@@#@9、负责每天不定期确认生产线各工程，确认其动作手法、操作步骤等是否有异常作业（如漏作业、操作顺序不对、手法不正确等），否则，应及时予以指导、纠正。

@#@确保产品的生产效率、品质稳定。

@#@@#@10、负责依据每天生产线的效率状况、不良状况，及时检讨作业指导书的作业标准的有效性、完整性；@#@并及时制订、修改、补充。

@#@@#@11、负责依据生产线提供的不良品的数据，每月5号前制作并提交《生技月报》。

@#@@#@12、负责利用《8D对策报告》来制订生产品质异常、客户投诉之纠正、预防措施。

@#@@#@13、新上岗或转岗员工进行培训指导、确认。

@#@@#@14、对生产线每日的不良品进行确认，并对超出控制标准的原因提出对策并确保实施。

@#@@#@15、对有怀疑的完成品，应立即调查或及时委托品保部确认，并向上级报告。

@#@@#@16、每天对所产品确认5~10台，及各工位确认。

@#@@#@17、负责月末制定下月的工作计划，并在月中、月末检查本月的工作计划实施完成情况。

@#@@#@18、如期完成上级交办的其它事项。

@#@@#@六、能力、经验、素质要求：

@#@@#@1、中专或以上文化程度。

@#@@#@2、熟悉IE、喇叭、主机、功放产品相关结构、电子知识。

@#@@#@3、熟练操作电脑制图软件。

@#@@#@4、能根据要求制作各类生产所需的工模夹具。

@#@@#@5、有一定的沟通及组织协调能力，责任心强。

@#@@#@6、对各类异常，有良好的分析及解决能力。

@#@@#@7、了解并能正确按ISO9000、ISO14001、TS16949等管理体系要求工作。

@#@@#@8、肯吃苦耐劳、尽职爱业。

@#@@#@6@#@设备组技术员@#@一、岗位名称：

@#@设备组技术员@#@二、直接上级：

@#@设备组组长@#@三、本职工作：

@#@负责制造部各生产车间的设备维护保养、异常处置、开发设计；@#@确保设备满足生产需求。

@#@@#@三、直接责任：

@#@@#@1、设备组各分目标的改善措施的执行。

@#@@#@2、负责车间、新产品投产时设备使用状况的评估，提出改造、维修。

@#@@#@3、负责各生产设备稼动率计算。

@#@@#@3、负责按照设备维护保养规范的要求定期对设备进行维护保养。

@#@@#@4、负责每天不定期巡生产线，确认各类设备的使用状况，有异常状况时，应立即予以维护、维修，保证生产流畅，或及时报告上级处置。

@#@@#@5、负责新购置生产设备验收、安装、调试。

@#@@#@6、负责责任区域“7S”维护。

@#@@#@7、负责每月工作计划制订、执行。

@#@@#@8、如期完成上级交办的其它事项。

@#@@#@五、能力、经验、素质要求：

@#@@#@1、大专或以上文化程度，年龄26-30岁。

@#@@#@2、熟悉机械设备维修等。

@#@@#@3、有良好工模夹具设计、制作实际操作能力。

@#@@#@4、熟悉电脑办公软件等而下之绘图工具的应用。

@#@@#@5、工作态度认真、积极负责，具有较强的创新意识。

@#@@#@制订：

@#@朱金泉@#@审核：

@#@@#@生效日期：

@#@2008.11.01@#@批准：

@#@@#@批准日期：

@#@@#@未经同意不得复印@#@";i:

4;s:

11265:

"陕西翔盛房地产开发集团有限公司分公司项目@#@附件1@#@工程款支付审批表@#@致：

@#@陕西翔盛房地产开发集团有限公司分公司项目部@#@我方已按施工合同要求，完成了工作内容，具体情况如下：

@#@@#@1.、本次已完工程造价；@#@累计已完工程造价；@#@@#@2、其中甲供材共计；@#@其中累计甲供材共计；@#@@#@3、累计已付款；@#@本次应付款。

@#@@#@现申请支付工程款元，请贵公司予以批准！

@#@@#@附表：

@#@（如：

@#@预算书、甲供材料表、甲供材核对清单、认质认价单等按附件内容填写）@#@施工单位：

@#@（公章）@#@项目经理（签字）：

@#@@#@监理单位审查意见：

@#@@#@@#@专业监理工程师：

@#@总监：

@#@@#@工程部审核意见：

@#@@#@主管工程师（签字）：

@#@工程部经理（签字）：

@#@@#@采供部审核意见：

@#@@#@采购员（签字）：

@#@采供部经理（签字）：

@#@@#@合同造价部审核意见：

@#@@#@项目造价员（签字）：

@#@造价部部长（签字）：

@#@@#@财务部意见：

@#@@#@项目副总意见：

@#@@#@项目部总意见：

@#@@#@（公章）@#@本表一式五份，造价部、资料室各一份，监理一份，施工单位二份（一份用于财务付款）。

@#@@#@注：

@#@施工单位写明附件内容，应与附件对应。

@#@本表适用于工程进度款支付。

@#@@#@附件2@#@合同款支付审批表@#@致：

@#@陕西翔盛房地产开发集团有限公司分公司项目部@#@事由：

@#@@#@附件：

@#@@#@申请单位：

@#@（公章）@#@监理单位审查意见：

@#@@#@@#@专业监理工程师：

@#@总监：

@#@@#@工程部审核意见：

@#@@#@合同造价部审核意见：

@#@@#@项目造价员（签字）：

@#@造价部部长（签字）：

@#@@#@财务部意见：

@#@@#@项目副总意见：

@#@@#@项目部总意见：

@#@@#@（公章）@#@本表一式五份，造价部、资料室各一份，监理一份，施工单位二份（一份用于财务付款）。

@#@@#@注：

@#@申请单位写明附件内容，应与附件对应。

@#@@#@本表适用于除工程进度款外其他合同付款。

@#@@#@附件3@#@工程结算款支付审批表@#@致：

@#@陕西翔盛房地产开发集团有限公司分公司项目部@#@我方已按施工合同要求，完成了工作内容，并办理了结算手续，结算总金额为：

@#@元，已付金额为：

@#@元，预留质保金：

@#@元，应付金额为：

@#@元，现申请支付剩余款项，请贵公司予以批准！

@#@@#@@#@附表：

@#@工程结算定案单（1份原件）、正式发票@#@施工单位：

@#@（公章）@#@项目经理（签字）：

@#@@#@工程部审核意见：

@#@@#@主管工程师（签字）：

@#@工程部经理（签字）：

@#@@#@采供部审核意见：

@#@@#@采供员（签字）：

@#@采供部经理（签字）：

@#@@#@合同造价部审核意见：

@#@@#@造价工程师（签字）：

@#@造价部经理（签字）：

@#@@#@财务部意见：

@#@@#@财务部经理（签字）：

@#@@#@项目副总意见：

@#@@#@项目部总意见：

@#@@#@（公章）@#@本表一式五份，造价部、资料室各一份，监理一份，施工单位二份（一份用于财务付款）。

@#@@#@注：

@#@施工单位写明附件内容，应与附件对应。

@#@@#@附件4@#@工程借款审批表@#@致：

@#@陕西翔盛房地产开发集团有限公司分公司项目部@#@@#@@#@附件：

@#@（如：

@#@预算书、甲供材料表、甲供材核对清单、认质认价单等按附件内容填写）。

@#@@#@施工单位：

@#@（公章）@#@项目经理（签字）：

@#@@#@甲方项目部意见：

@#@@#@工程部经理（签字）：

@#@@#@项目总经理（签字）：

@#@@#@本表一式五份，造价部、资料室各一份，监理一份，施工单位二份（一份用于财务付款）。

@#@@#@注：

@#@施工单位写明附件内容，应与附件对应。

@#@@#@附件5@#@（甲供）材料/设备付款审批表@#@工程名称：

@#@时间：

@#@@#@单位名称：

@#@@#@合同总金额：

@#@元@#@按合同应付款：

@#@元@#@已付金额：

@#@@#@未付金额：

@#@@#@本期应付款@#@金额大写：

@#@@#@百@#@十@#@万@#@千@#@百@#@十@#@元@#@角@#@分@#@￥@#@采供部意见：

@#@@#@采购员：

@#@采供部经理：

@#@@#@合同造价部意见：

@#@@#@项目造价员：

@#@造价部部长：

@#@@#@财务部意见：

@#@@#@主管副总：

@#@@#@@#@项目总@#@@#@@#@本表一式三份，造价部、采供部一份、财务部一份。

@#@@#@附件：

@#@《甲供材料/构配件/设备进场验收单》、材料交接明细表、复检报告（需要二次复检）@#@附件6@#@甲供材料/构配件/设备进场验收单@#@工程名称:

@#@编号:

@#@@#@致：

@#@陕西翔盛房地产开发集团有限公司分公司项目部@#@我部根据施工单位施工计划需要，主要用于@#@工程的所需材料，将于（时间）进场，请验收为盼！

@#@@#@附件：

@#@1、材料计划申报表（一份）@#@2、数量清单（出场的原始单据）（一份）@#@3、质量证明文件（一份）@#@4、材料交接明细表（一份）@#@采供部审查意见：

@#@@#@采供员：

@#@采供部经理：

@#@@#@施工单位验收意见：

@#@@#@施工单位：

@#@@#@监理单位审查意见：

@#@@#@@#@总监：

@#@@#@工程部审查意见：

@#@@#@主管工程师：

@#@工程部经理：

@#@@#@主管副总意见：

@#@@#@@#@@#@本表一式肆份：

@#@建设单位采供部一份、资料室、监理单位、施工单位各一份。

@#@@#@附件7@#@现场签证单

（1）@#@项目名称：

@#@编号：

@#@@#@施工单位：

@#@时间：

@#@@#@工程名称@#@提出部门@#@□设计院□甲方销售部□甲方工程部□施工单位@#@费用承担单位@#@□甲方□施工单位@#@施工期限@#@年月日至年月日@#@签证原因：

@#@@#@签证内容：

@#@（后附相关依据）@#@施工单位（盖章）@#@专业工程师：

@#@@#@项目经理：

@#@@#@监理单位（盖章）@#@专业监理工程师：

@#@@#@总监理工程师：

@#@@#@建设单位审批意见（盖章）@#@工程部意见：

@#@@#@ @#@@#@现场专业工程师：

@#@@#@质检员：

@#@@#@项目造价员：

@#@@#@工程部经理：

@#@@#@主管副总意见：

@#@@#@@#@主管副总：

@#@@#@项目总意见：

@#@@#@项目总：

@#@@#@本表一式五份：

@#@建设单位合同造价部、资料室各一份、监理单位一份、施工单位二份；@#@@#@本签证未盖甲方指定印章，无效。

@#@审批权限按公司规定执行。

@#@@#@注：

@#@施工单位填写，内容必须具体、明确。

@#@@#@估算金额在伍万元以内采用本表。

@#@@#@附件8@#@现场签证单

（2）@#@项目名称：

@#@编号：

@#@@#@施工单位：

@#@时间：

@#@@#@工程名称@#@提出部门@#@□设计院□甲方销售部□甲方工程部□施工单位@#@费用承担单位@#@□甲方□施工单位@#@施工期限@#@年月日至年月日@#@签证原因：

@#@@#@签证内容：

@#@（后附相关依据）@#@施工单位（盖章）@#@专业工程师：

@#@@#@项目经理：

@#@@#@监理单位（盖章）@#@专业监理工程师：

@#@@#@总监理工程师：

@#@@#@建设单位审批意见（盖章）@#@工程部意见：

@#@@#@ @#@@#@现场专业工程师：

@#@@#@质检员：

@#@@#@项目造价员：

@#@@#@工程部经理：

@#@@#@主管副总意见：

@#@@#@@#@主管副总：

@#@@#@项目总意见：

@#@@#@项目总：

@#@@#@集团合同造价部意见：

@#@@#@造价部经理：

@#@@#@本表一式五份：

@#@建设单位合同造价部、资料室各一份、监理单位一份、施工单位二份；@#@@#@本签证未盖甲方指定印章，无效。

@#@审批权限按公司规定执行。

@#@@#@注：

@#@施工单位填写，内容必须具体、明确。

@#@@#@估算金额在伍万元以上（含伍万）采用本表。

@#@@#@附件9@#@合同会签单@#@项目名称：

@#@编号：

@#@@#@合同名称@#@时间@#@合同@#@当事人@#@甲方：

@#@@#@乙方：

@#@@#@合同总额@#@（大写）：

@#@@#@（小写）：

@#@@#@合同主要内容（包括标的、数量、价款、质量、付款方式等）@#@经办人：

@#@@#@主管领导：

@#@@#@项目总经理：

@#@@#@合同会签单@#@项目名称：

@#@编号：

@#@@#@合同名称@#@时间@#@合同@#@当事人@#@甲方：

@#@@#@乙方：

@#@@#@合同总额@#@（大写）：

@#@@#@（小写）：

@#@@#@合同主要内容（包括标的、数量、价款、质量、付款方式等）@#@经办人：

@#@@#@主管领导：

@#@@#@项目总经理：

@#@@#@";i:

5;s:

2395:

"工程量计算式表工程名称：

@#@桥头河镇桥东路改造工程第1页共2页序号定额号工程项目及说明计量式工程量单位数量1D9-9+D9-10*5换机械拆除混凝土类路面层无筋厚15cm内（实际厚度20CM）777*8.4*0.9=5874.12100m258.74122D9-5+D9-6*5换人工拆除混凝土类路面层无筋厚15cm内（实际厚度20CM）777*8.4*0.1=652.68100m26.52683D1-188履带式液压挖掘机挖碴装车斗容0.6m3777*8.4*0.2*0.9=1174.82100m311.74824D1-192+D1-193*2换自卸汽车运石碴载重8T以内运距1Km以内（实际运距3KM）1174.82；@#@同上；@#@100m311.74825D1-176+D1-177*28换人工运石碴人装、机动翻斗车运200m以内（实际运距3000M）777*8.4*0.2*0.1=130.54100m31.30546D1-85挖掘机挖土方挖掘机装车四类土777*8.4*0.2*0.9=1174.821000m31.17487D1-146+D1-147*2换自卸汽车运土方、淤泥、流砂载重8T以内运距1Km内（实际运距3KM）1174.82；@#@同上；@#@1000m31.17488D1-3人工挖土方四类土777*8.4*0.2*0.1*1.25（系数）=163.17100m31.63179D1-31人工装汽车土方163.17；@#@同上；@#@100m31.631710D1-146+D1-147*2换自卸汽车运土方、淤泥、流砂载重8T以内运距1Km内（实际运距3KM）163.17；@#@同上；@#@1000m30.163211D2-4人工培路肩挖培厚度10cm内777*8.4=6526.8100m265.26812D2-7路床碾压检验6526.8；@#@同上100m265.26813D2-145碎石底层人工铺装厚度（cm）56526.8；@#@同上100m265.26814D2-62+D2-65*-5换水泥稳定碎石基层拌合机拌合厚度20cm水泥含量5%（实际厚度15CM）6526.8；@#@同上100m265.26815D2-239换水泥混凝土路面现场拌厚度（cm）24铁件,现浇及现场砼碎石最大粒径40mmC30水泥42.5级777*8=6216100m262.1616D2-252锯缝机锯缝（777/4+1）*8=156010m15617D2-253PG道路嵌缝胶1560；@#@同上；@#@100m215.6编制日期：

@#@2011-10-07工程量计算式表工程名称：

@#@桥头河镇桥东路改造工程第2页共2页序号定额号工程项目及说明计量式工程量单位数量18D2-254+D2-255*4换混凝土场内运输机动翻斗车运距200m（实际运距1000M）777*8*0.24+777*8.4*0.15=2470.8610m3247.08619D2-258水泥混凝土路面养生草袋养护777*8=6216100m262.16暂估价80000+40000=120000元12000020D8-2非预应力钢筋制作安装现浇（直径毫米）20以内16:

@#@777/0.8*1.57=1.526t1.526编制日期：

@#@2011-10-07";i:

6;s:

23858:

"措施清单项目及计算规则@#@根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）第3.3.2条中“措施项目中可以计算工程量的项目清单宜采用分部分项工程量清单的方式编制，列出项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量计算规则”的规定，针对本省建设工程中常用的施工技术措施项目特补充编制措施清单项目。

@#@措施清单项目设置、项目特征描述、计量单位确定及工程量计算规则应按下表的规定执行。

@#@@#@一、通用措施清单项目@#@T.1施工排水、降水@#@T.1.1施工排水、降水。

@#@工程量清单项目设置，应按表T.1.1的规定执行。

@#@@#@表T.1.1施工排水、降水（编码：

@#@000001）@#@项目编码@#@项目名称@#@计量单位@#@工程内容@#@000001001@#@施工排水@#@项@#@抽水机具的安装、移动、拆除@#@000001002@#@施工降水@#@1．安装井管、装拆水泵、钻孔沉管、灌砂封口，试抽@#@2．抽水、井管堵漏@#@3．拔管，拆管、灌砂，清洗整理、堆放@#@T.1.2其他相关问题应按下列规定处理：

@#@@#@1若设计图纸中有井点降水（含轻型井点、喷射井点和深井井点等）专项设计方案时，编制工程量清单时应按“施工降水”设置工程量清单项目；@#@沟槽排水按“施工排水”设置工程量清单项目。

@#@@#@2采用施工降水后的土方，应按干土考虑。

@#@@#@T.2特、大型机械进出场及安拆费@#@T.2.1大型机械设备进出场及安拆费。

@#@工程量清单项目设置，应按表T.2.1的规定执行。

@#@@#@表T.2.1大型机械设备进出场及安拆费（编码：

@#@000002）@#@项目编码@#@项目名称@#@计量单位@#@工程内容@#@000002001@#@塔式起重机基础费用@#@项@#@1．基础打桩@#@2．基础浇捣@#@3．预埋件制作、埋设@#@4．轨道铺设@#@5.基础拆除、运输@#@000002002@#@施工电梯固定基础费用@#@1．基础浇捣@#@2．预埋件制作、埋设@#@3.基础拆除、运输@#@000002003@#@特、大型机械安拆费@#@1．安装@#@2．试车@#@3．拆除@#@000002004@#@特、大型机械进出场费@#@1．装、卸@#@2．场外运输@#@3．场内转移@#@二、专业工程措施清单项目@#@

（一）建筑工程@#@A.9混凝土、钢筋混凝土模板及支架工程@#@A.9.1现浇基础模板。

@#@工程量清单项目设置及工程量计算规则，应按表A.9.1的规定执行。

@#@@#@表A.9.1现浇基础模板（编码：

@#@010901）@#@项目编码@#@项目名称@#@项目特征@#@计量单位@#@工程量计算规则@#@工程内容@#@010901001@#@基础模板@#@1．基础类型@#@2．设备基础单个块体体积@#@3．弧形基础长度@#@m2@#@按混凝土与模板接触面的面积计算@#@1．模板制作、安装、拆除、维护、整理、堆放及场内外运输@#@2．模板粘接物及模内杂物清理、刷隔离剂@#@010901002@#@垫层模板@#@基础类型@#@010901003@#@设备螺栓套@#@设备螺栓套长度@#@个@#@按设计图示数量计算@#@A.9.2现浇建筑物模板。

@#@工程量清单项目设置及工程量计算规则，应按表A.9.2的规定执行。

@#@@#@表A.9.2现浇建筑物模板（编码：

@#@010902）@#@项目编码@#@项目名称@#@项目特征@#@计量单位@#@工程量计算规则@#@工程内容@#@010902001@#@柱模板@#@1．柱类型@#@2．柱支模高度@#@m2@#@按混凝土与模板接触面的面积计算@#@1．模板制作、安装、拆除、维护、整理、堆放及场内外运输@#@2．模板粘接物及模内杂物清理、刷隔离剂@#@010902002@#@梁模板@#@1．梁类型@#@2．梁支模高度@#@010902003@#@墙模板@#@1．墙类型@#@2．墙支模高度@#@010902004@#@板模板@#@1．板类型@#@2．斜板坡度@#@3．板支模高度@#@4．弧形板长度@#@010902005@#@栏板模板@#@构件类型@#@010902006@#@檐沟、挑檐板@#@模板@#@010902007@#@楼梯模板@#@楼梯类型@#@按设计图示尺寸以水平投影面积计算。

@#@不扣除宽度小于500mm的楼梯井，伸入墙内部分不计算@#@010902008@#@雨篷、阳台板@#@模板@#@1．构件类型@#@2．支模高度@#@按设计图示尺寸以水平投影面积计算。

@#@@#@1．模板制作、安装、拆除、维护、整理、堆放及场内外运输@#@2．模板粘接物及模内杂物清理、刷隔离剂@#@010902009@#@其他构件模板@#@构件类型@#@按混凝土与模板接触面的面积计算@#@A.9.3预制建筑物模板。

@#@工程量清单项目设置及工程量计算规则，应按表A.9.3的规定执行。

@#@@#@表A.9.3预制建筑物模板（编码：

@#@010903）@#@项目编码@#@项目名称@#@项目特征@#@计量单位@#@工程量计算规则@#@工程内容@#@010903001@#@柱模板@#@柱类型@#@m3@#@按设计图示尺寸以体积计算。

@#@不扣除构件内钢筋、预埋铁件所占体积@#@模板制作、安装、拆除@#@010903002@#@梁模板@#@梁类型@#@010903003@#@屋架模板@#@屋架类型@#@010903004@#@板模板@#@板类型@#@010903005@#@楼梯模板@#@楼梯类型@#@010903006@#@烟道、垃圾道、通风道模板@#@构件类型@#@010903007@#@其他构件模板@#@A.9.4混凝土构筑物模板。

@#@工程量清单项目设置及工程量计算规则，应按表A.9.4的规定执行。

@#@@#@表A.9.4混凝土构筑物模板（编码：

@#@010904）@#@项目编码@#@项目名称@#@项目特征@#@计量单位@#@工程量计算规则@#@工程内容@#@010904001@#@贮水（油）池模板@#@池类型、部位@#@m2@#@按混凝土与模板接触面的面积计算@#@1．模板制作、安装、拆除、维护、整理、堆放及场内外运输@#@2．模板粘接物及模内杂物清理、刷隔离剂@#@【滑模时同下】@#@010904002@#@贮仓模板@#@1．类型、高度@#@2．筒仓内径@#@m2／m3@#@按混凝土与模板接触面的面积计算（滑模时按混凝土体积计算）@#@010904003@#@水塔模板@#@1．类型、施工工艺@#@2．支筒高度、水箱容积@#@3．倒圆锥形罐壳厚度、直径@#@m2／m3／座@#@按混凝土与模板接触面的面积计算（按水箱混凝土体积或按容积以座计算）@#@010904004@#@烟囱模板@#@1．烟囱高度@#@2．施工工艺@#@m3@#@按设计图示尺寸以体积计算。

@#@不扣除构件内钢筋、预埋铁件及单个面积0.3m2以内的孔洞所占体积@#@安装、拆除平台、模板、液压、供水、供电、通讯设备，中间改模，激光对中，设置安全网，滑模清洗、刷油、堆放及场内外运输@#@A.9.5其他相关问题应按下列规定处理：

@#@@#@1当现浇混凝土构件支模高度大于3.6m时，按层高以“m”为单位进行描述。

@#@@#@2非悬挑式阳台、雨蓬及外挑大于1.8m的外挑梁板式阳台、雨蓬，按梁、板有关规定编码列项。

@#@@#@3预制柱间支撑、支架，应按预制柱项目编码列项。

@#@@#@【构筑物地沟、沉井按表A.9.2中其他构件模板列项】@#@A.10脚手架工程@#@A.10.1建筑物综合脚手架。

@#@工程量清单项目设置及工程量计算规则，应按表A.10.1的规定执行。

@#@@#@表A.10.1综合脚手架（编码：

@#@011001）@#@项目编码@#@项目名称@#@项目特征@#@计量单位@#@工程量计算规则@#@工程内容@#@011001001@#@地下室综合脚手架@#@地下室层数@#@m2@#@按首层室内地坪以下的规定面积计算,半地下室并入上部建筑物计算@#@1．搭设、拆除脚手架、安全网@#@2．铺、翻脚手板@#@3．钢挑梁制作、安装及拆除@#@011001002@#@建筑物综合脚手架@#@1．建筑物檐高@#@2．房屋层高@#@按首层室内地坪以上规定面积计算@#@A.10.2建筑物单项脚手架。

@#@工程量清单项目设置及工程量计算规则，应按表A.10.2的规定执行。

@#@@#@表A.10.2单项脚手架（编码：

@#@011002）@#@项目编码@#@项目名称@#@项目特征@#@计量单位@#@工程量计算规则@#@工程内容@#@011002001@#@内、外墙脚手架@#@1．墙身部位@#@2．墙身高度@#@m2@#@按墙身面积（不扣除门窗洞口、空洞等面积）计算@#@1．搭设、拆除脚手架、安全网@#@2．铺、翻脚手板@#@011002002@#@满堂脚手架@#@工作面高度@#@按天棚水平投影面积或底层外围面积计算@#@011002003@#@电梯井脚手架@#@电梯井高度@#@座@#@按单孔（一座电梯）以座计算@#@011002004@#@网架安装脚手架@#@网架安装高度@#@m2@#@按网架水平投影面积计算@#@011002005@#@防护脚手架@#@防护脚手架使用期@#@按水平投影面积计算@#@011002006@#@砖柱脚手架@#@柱高度@#@m@#@按设计柱高计算@#@011002007@#@斜道、平台@#@斜道、平台高度@#@座@#@按设计数量计算@#@1．搭设、拆除脚手架、安全网@#@2．铺、翻脚手板@#@011002008@#@抹灰脚手架@#@（高度3.6米内）@#@抹灰部位@#@m2@#@按抹灰面积计算@#@铺、翻脚手板@#@A.10.3构筑物脚手架。

@#@工程量清单项目设置及工程量计算规则，应按表A.10.3的规定执行。

@#@@#@A.10.3构筑物脚手架（编码：

@#@011003）@#@项目编码@#@项目名称@#@项目特征@#@计量单位@#@工程量计算规则@#@工程内容@#@011003001@#@构筑物脚手架@#@构筑物类型及高度@#@座／m3@#@按“座”或按基础顶面以上混凝土体积计算@#@1．搭设、拆除脚手架、安全网@#@2．铺、翻脚手板@#@A.10.4其他相关问题应按下列规定处理：

@#@@#@1计算建筑物综合脚手架（包括建筑物垂直运输、建筑物超高加压水泵台班及其他费用）的规定面积为房屋建筑面积另加以下内容计算：

@#@@#@

（1）骑楼、过街楼下的人行通道和建筑物通道，层高2.2m及以上者按墙（柱）外围水平投影面积计算；@#@层高不足2.2m者计算1/2面积。

@#@@#@

（2）设备管道夹层（原称技术层）层高在2.2m及以上者按墙外围水平面积计算；@#@层高不足2.2m者计算1/2面积。

@#@@#@2满堂脚手架适用于工作面高度超过3.6m的天棚抹灰或吊顶安装及基础深度超过2m的混凝土运输脚手架（地下室及使用泵送混凝土的除外）。

@#@工作面高度为设计室内地面（楼面）至天棚底的高度，斜天棚按平均高度计算。

@#@基础深度自设计室外地坪起算。

@#@@#@3电梯井电梯安装高度按井坑底面至井道顶板底的净空高度再减1.5m计算。

@#@@#@4网架安装脚手架高度为网架最低支点的高度。

@#@@#@5无天棚抹灰及吊顶的工程，墙面抹灰高度超过3.6m时,应计算内墙抹灰单项脚手架。

@#@@#@A.11垂直运输工程@#@A.11.1房屋工程垂直运输。

@#@工程量清单项目设置及工程量计算规则，应按表A.11.1的规定执行。

@#@@#@表A.11.1建筑物垂直运输（编码：

@#@011101）@#@项目编码@#@项目名称@#@项目特征@#@计量单位@#@工程量计算规则@#@工程内容@#@011101001@#@地下室垂直运输@#@地下室层数@#@m2@#@按首层室内地坪以下的规定面积计算,半地下室并入上部建筑物计算@#@单位合理工期内完成全部工程所需要的垂直运输全部操作过程@#@011101002@#@建筑物垂直运输@#@1．建筑物檐高@#@2．建筑物层高@#@按首层室内地坪以上规定面积计算@#@【檐高3.6m以内的单层建筑物不计算垂直运输机械台班】@#@A.11.2构筑物垂直运输。

@#@工程量清单项目设置及工程量计算规则，应按表A.11.2的规定执行。

@#@@#@表A.11.2构筑物垂直运输（编码：

@#@011102）@#@项目编码@#@项目名称@#@项目特征@#@计量单位@#@工程量计算规则@#@工程内容@#@011102001@#@烟囱垂直运输@#@1．烟囱类型@#@2．烟囱高度@#@座／m3@#@按座（按筒座或基础底板上表面以上的筒身体积）计算@#@单位合理工期内完成全部工程所需要的垂直运输全部操作过程@#@011102002@#@水塔垂直运输@#@水塔高度@#@011102003@#@贮仓垂直运输@#@贮仓高度@#@m3@#@按基础底板上表面以上体积计算@#@A.11.3其他相关问题应按下列规定处理：

@#@@#@1水塔应包括水塔水箱及所有依附构件体积。

@#@@#@2构筑物高度指设计室外地坪至结构最高点的高度。

@#@@#@A.12建筑物超高施工增加费@#@A.12.1建筑物超高施工增加费。

@#@工程量清单项目设置及工程量计算规则，应按表A.12.1的规定执行。

@#@@#@表A.12.1建筑物超高施工增加费（编码：

@#@011201）@#@项目编码@#@项目名称@#@项目特征@#@计量单位@#@工程量计算规则@#@工程内容@#@011201001@#@建筑物超高人工降效增加费@#@建筑物檐高@#@项@#@1．工人上下班降低工效、上下楼及自然休息增加时间@#@2．垂直运输影响的时间@#@011201002@#@建筑物超高机械降效增加费@#@建筑物檐高@#@项@#@建筑物超高引起的有关机械使用效率降低@#@011201003@#@建筑物超高加压水泵台班及其他费用@#@1．建筑物檐高@#@2．建筑物层高@#@m2@#@按首层室内地坪以上规定面积计算@#@由于水压不足所发生的加压用水泵台班及其他费用@#@A.12.2其他相关问题应按下列规定处理：

@#@@#@建筑物超高人工及机械降效工程量中的规定清单项目是指：

@#@建筑物首层室内地坪以上的全部工程项目，不包括各类构件单独水平运输、各类脚手架、预制混凝土及金属构件制作项目。

@#@@#@A.13洞库照明费@#@A.13.1洞库照明费。

@#@工程量清单项目设置，应按表A.13.1的规定执行。

@#@@#@表A.13.1洞库照明费（编码：

@#@011301）@#@项目编码@#@项目名称@#@计量单位@#@工程内容@#@011301001@#@洞库照明费@#@项@#@1．线路架设、安装@#@2．安全检查、维修保养@#@3．拆除及材料运输@#@

（二）安装工程@#@C.14脚手架搭拆费@#@C.14.1脚手架搭拆费。

@#@工程量清单项目设置，应按表C.14.1的规定执行。

@#@@#@表C.14.1脚手架搭拆费（编码：

@#@031401）@#@项目编码@#@项目名称@#@计量单位@#@工程内容@#@031401001@#@脚手架搭拆费@#@项@#@1．搭设、拆除脚手架、安全网@#@2．铺、翻脚手板@#@C.15高层建筑增加费@#@C.15.1高层建筑增加费。

@#@工程量清单项目设置，应按表C.15.1的规定执行。

@#@@#@表C.15.1高层建筑增加费（编码：

@#@031501）@#@项目编码@#@项目名称@#@项目特征@#@计量单位@#@工程内容@#@031501001@#@高层建筑增加费@#@1．建筑物层数@#@2．建筑物檐高@#@项@#@高层建筑引起的工人功效降低、有关机械使用效率降低、垂直运输运距加长影响的时间、施工用水加压泵的台班等费用@#@C.16超高增加费@#@C.16.1超高增加费。

@#@工程量清单项目设置，应按表C.16.1的规定执行。

@#@@#@表C.16.1超高增加费（编码：

@#@031601）@#@项目编码@#@项目名称@#@项目特征@#@计量单位@#@工程内容@#@031601001@#@超高增加费@#@操作物高度@#@项@#@操作物超高而引起的工人降效增加的费用@#@C.17安装与生产同时进行增加费@#@C.17.1安装与生产同时进行增加费。

@#@工程量清单项目设置，应按表C.17.1的规定执行。

@#@@#@表C.17.1安装与生产同时进行增加费（编码：

@#@031701）@#@项目编码@#@项目名称@#@计量单位@#@工程内容@#@031701001@#@安装与生产同时进行增加费@#@项@#@安装与生产同时进行引起的工人降效增加的费用@#@C.18在有害身体健康的环境中施工增加增加费@#@C.18.1在有害身体健康的环境中施工增加费。

@#@工程量清单项目设置，应按表C.18.1的规定执行。

@#@@#@表C.18.1在有害身体健康的环境中施工增加费（编码：

@#@031801）@#@项目编码@#@项目名称@#@计量单位@#@工程内容@#@031801001@#@在有害身体健康的环境中施工增加费@#@项@#@在有害身体健康的环境中施工引起的工人降效增加的费用@#@C.19组装平台@#@C.19.1组装平台。

@#@工程量清单项目设置，应按表C.19.1的规定执行。

@#@@#@表C.19.1组装平台（编码：

@#@031901）@#@项目编码@#@项目名称@#@计量单位@#@工程内容@#@031901001@#@组装平台@#@项@#@单位合理工期内完成全部工程所需要的平台组装的全部施工过程@#@C.20设备、管道施工的防冻和焊接保护措施@#@C.20.1设备、管道施工安全、防冻和焊接保护措施。

@#@工程量清单项目设置，应按表C.20.1的规定执行。

@#@@#@表C.20.1设备、管道施工安全、防冻和焊接保护措施（编码：

@#@032001）@#@项目编码@#@项目名称@#@计量单位@#@工程内容@#@032001001@#@设备、管道施工的防冻和焊接保护措施@#@项@#@单位合理工期内完成全部工程所需要的设备、管道施工的防冻和焊接保护措施的全部操作过程@#@C.21压力容器和高压管道的检验@#@C.21.1压力容器和高压管道的检验。

@#@工程量清单项目设置，应按表C.21.1的规定执行。

@#@@#@表C.21.1压力容器和高压管道的检验（编码：

@#@032101）@#@项目编码@#@项目名称@#@计量单位@#@工程内容@#@032101001@#@压力容器和高压管道的检验@#@项@#@单位合理工期内完成全部工程所需要的压力容器和高压管道的检验的全部操作过程@#@C.22焦炉施工大棚@#@C.22.1焦炉施工大棚。

@#@工程量清单项目设置，应按表C.22.1的规定执行。

@#@@#@表C.22.1焦炉施工大棚（编码：

@#@032201）@#@项目编码@#@项目名称@#@计量单位@#@工程内容@#@032201001@#@焦炉施工大棚@#@项@#@单位合理工期内完成全部工程所需要的焦炉施工大棚的全部施工过程@#@C.23焦炉烘炉、热态工程@#@C.23.1焦炉烘炉、热态工程。

@#@工程量清单项目设置，应按表C.23.1的规定执行。

@#@@#@表C.23.1焦炉烘炉、热态工程（编码：

@#@032301）@#@项目编码@#@项目名称@#@计量单位@#@工程内容@#@032301001@#@焦炉烘炉、热态工程@#@项@#@单位合理工期内完成全部工程所需要的焦炉烘炉、热态工程的全部施工过程@#@C.24管道安装后的充气保护@#@C.24.1管道安装后的充气保护。

@#@工程量清单项目设置，应按表C.24.1的规定执行。

@#@@#@表C.24.1管道安装后的充气保护（编码：

@#@032401）@#@项目编码@#@项目名称@#@计量单位@#@工程内容@#@032401001@#@管道安装后的充气保护@#@项@#@单位合理工期内完成全部工程所需要的管道安装后的充气保护的全部操作过程@#@C.25隧道内施工的通风、供水、供电、照明及通讯设施工程@#@C.25.1隧道内施工的通风、供水、供电、照明及通讯设施。

@#@工程量清单项目设置，应按表C.25.1的规定执行。

@#@@#@表C.25.1隧道内施工的通风、供水、供电、照明及通讯设施工程（编码：

@#@032501）@#@项目编码@#@项目名称@#@计量单位@#@工程内容@#@032501001@#@隧道内施工的通风、供水、供电、照明及通讯设施@#@项@#@1.隧道内铺设管道、阀门、清扫污物、维修保养、拆除及材料运输@#@2.线路沿壁架设、安装、随用随移、安全检查、维修保养、拆除及材料运输@#@C.26格架式抱杆工程@#@C.26.1格架式抱杆。

@#@工程量清单项目设置，应按表C.26.1的规定执行。

@#@@#@表C.26.1格架式抱杆（编码：

@#@032601）@#@项目编码@#@项目名称@#@计量单位@#@工程内容@#@032601001@#@格架式抱杆@#@项@#@单位合理工期内完成全部工程所需要的格架式抱杆的全部施工过程@#@C.27洞库照明费@#@C.27.1洞库照明费。

@#@工程量清单项目设置，应按表C.27.1的规定执行。

@#@@#@表C.27.1洞库照明费（编码：

@#@032701）@#@项目编码@#@项目名称@#@计量单位@#@工程内容@#@032701001@#@洞库照明费@#@项@#@1．线路架设、安装@#@2．安全检查、维修保养@#@3．拆除及材料运输@#@（三）市政工程@#@D.9混凝土、钢筋混凝土模板及支架工程@#@D.9.1现浇混凝土模板。

@#@工程量清单项目设置及工程量计算规则，应按表D.9.1的规定执行。

@#@@#@表D.9.1混凝土、钢筋混凝土模板（编码：

@#@040901）@#@项目编码@#@项目名称@#@项目特征@#@计量单位@#@工程量计算规则@#@工程内容@#@040901001@#@现浇混凝土模板@#@1.构件类型@#@2.部位@#@m2@#@按混凝土与模板接触面的面积计算@#@1．模板制作、安装、拆除、维护、整理、堆放@#@2．模板粘接物及模内杂物清理、刷隔离剂@#@040901002@#@预制混凝土模板@#@m2/m3@#@按混凝土与模板接触面的面积或预制构件的实体积计算@#@D.9.2支架搭拆。

@#@工程量清单项目设置及工程量计算规则，应按表D.9.2的规定执行。

@#@@#@表D.9.2支架搭拆（编码：

@#@040902）@#@项目编码@#@项目名称@#@项目特征@#@计量单位@#@工程量计算规则@#@工程内容@#@040902001@#@支架搭拆@#@1．部位@#@2．支架类型@#@3．支架种类@#@项／m3/m@#@按支架搭设的空间体积或长度计算@#@1.支架地基处理@#@2.支架的搭设、使用及拆除@#@3.支架预压@#@D.9.3其他相关问题应按下列规定处理：

@#@@#@若设计图纸中有关于支架搭设专项设计方案，编制工程量清单时应按专项设计方案项目内容描述其项目特征，并根据计算规则计算工程量；@#@若无相关设计方案，由投标人根据施工组织设计方案自行进行投标报价时，可仅以“项”为计量单位。

@#@@#@D.10围堰、筑岛@#@D.10.1围堰。

@#@工程量清单项目设置及工程量计算规则，应按表D.10.1的规定执行。

@#@@#@表D.10.1围堰（编码：

@#@041001）@#@项目编码@#@项目名称@#@项目特征@#@计量单位@#@工程量计算规则@#@工程内容@#@041001001@#@围堰@#@1．围堰类型@#@2．围堰顶宽及底宽@#@3．围堰高度@#@4．填心材料@#@项／m3／m@#@按设计围堰的体积或中心线长度计算@#@1．清理基底@#@2．堆筑、填心、夯实@#@3．拆除清理@#@D.10.2筑岛。

@#@工程量清单项目设置，应按表D.10.2的规定执行。

@#@@#@表D.10.2筑岛（编码：

@#@041002）@#@项目编码@#@项目名称@#@计量单位@#@工程内容@#@041002001@#@筑岛@#@项@#@1．清理基底@#@2．堆筑、填心、夯实@#@3．拆除清理@#@D.10.3其他相关问题应按下列规定处理：

@#@@#@若设计图纸中有关于围堰专项设计方案，编制工程量清单时应按专项设计方案项目内容描述其项目特征，并根据计算规则计算工程量；@#@若无相关设计方案，由投标人根据施工组织设计方案自行进行投标报价时，可仅以“项”为计量单位。

@#@@#@D.11便道、便桥@#@D.11.1便道、便桥。

@#@工程量清单项目设置，应按表D.11.1的规定执行。

@#@@#@表D.11.1便道、便桥（编码：

@#@041101）@#@项目编码@#@项目名称@#@计量单位@#@工程内容@#@041101001@#@便道@#@项@#@1．平整场地@#@2．材料运输、铺设、夯实@#@3．拆除清理@#@041101002@#@便桥@#@1．清理基底@#@2．材料运输、便桥搭设@#@3．拆除清理@#@D.12脚手架工程@#@D.12.1脚手架。

@#@工程量清单项目设置及工程量计算规则，应按表D.12.1的规定执行。

@#@@#@表D.12.1脚手架（编码：

@#@041201）@#@项目编码@#@项目名称@#@项目特征@#@计量单位@#@工程量计算规则@#@工程内容@#@0412001001@#@墙面脚手架@#@墙高@#@m2@#@按墙面水平边线长度乘以墙面砌筑高度计算。

@#@@#@1．清理场地@#@2．搭设、拆除脚手架、安全网@#@3．材料场内运输@#@0412001002@#@柱面脚手架@#@1．柱高@#@2．柱结构外围周长@#@按柱结构外围周长乘以柱砌筑高度计算。

@#@@#@0412001003@#@仓面脚手架@#@支架高度@#@";i:

7;s:

16949:

"@#@北京宝驰通置业有限公司@#@工程洽商管理办法@#@北京宝驰通置业有限公司@#@二〇一六年八月@#@目录@#@第一章总则@#@第二章释义@#@第三章工程洽商的会签及审批权限@#@第四章工程洽商记录@#@第五章工程洽商的内容要求@#@第六章工程洽商的管理要求@#@第七章工程洽商的后评估@#@第八章附则@#@附件@#@1.工程洽商统一编号体系@#@2.工程洽商处理流程图@#@3.工程洽商记录@#@4.工程洽商申请审批单（内部）@#@5.工程洽商费用确认表@#@6.工程预算审批表@#@7.工程洽商完工验收单@#@8.设计变更、洽商统计帐（通用）@#@第一章总则@#@为规范北京宝驰通有限公司（以下简称公司）的工程洽商管理的职责及流程，有效控制工程洽商的发生率，保证项目投资目标的实现，特制订本办法。

@#@@#@本管理办法编制依据首创置业BPI流程中工程洽商管理办法。

@#@@#@第二章释义@#@1工程洽商是指与工程设计无关、记录现场变化的工程洽商文件，工程洽商可由建设方或施工单位提出，但需经过监理单位、建设单位认可，形成《工程洽商记录》。

@#@工程洽商包括：

@#@@#@l由于施工条件、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线）变化，导致发生增减工程量，材料代换等；@#@@#@l建设方在施工合同之外，委托施工单位的临时用工、零星工作、三通一平、障碍清除等；@#@@#@l其它情形导致的调整。

@#@@#@2．按照是否有费用发生，工程洽商分为经济洽商、技术洽商，工程洽商费用应按合同约定在工程结算时办理结算。

@#@@#@第三章工程洽商的会签及审批权限@#@1．工程洽商原则上应在实际发生前进行公司内部申请会签，并按公司会签结果执行。

@#@@#@工程洽商若发生先施工后签署洽商的情况，自洽商发生之日起28天内签署《工程洽商记录》（记录表格式附后），逾期不予办理结算。

@#@@#@2．工程洽商的申请部门为工程部。

@#@@#@3．工程洽商申请前，原则上应对可能发生的合同价款增减（即洽商费用）进行预估，预估可由施工单位进行（报洽商时附上量、价）或成本管理部组织顾问公司进行预估，预估的结果及依据应作为申请的附件资料（预估未审核不作为结算价）。

@#@@#@4．工程洽商申请应以《变更洽商申请审批单（内部）》的形式进行（汇签表格式见附件四），由相关部门提出意见，根据下述审批权限进行审批。

@#@@#@按单项工程洽商分类：

@#@@#@l由工程部经理及成本管理部经理审批签认；@#@@#@l报主管副总经理审批签认；@#@@#@l最后由总经理审批签认，报成本管理部备案；@#@@#@第四章工程洽商记录@#@1．可由施工方、监理方、建设方提出；@#@@#@2．施工单位提出的洽商应同时附有预算，报送建设方及监理方审核；@#@建设方提出的洽商，工程部提前交由施工单位编制预算，一并报送建设方和监理单位审核；@#@（洽商未附预算的不予审批）@#@3．在完成公司内部申请会签后，会签结果为同意洽商时，凡建设方提出的由建设方工程部门负责编写工程洽商记录，施工单位提出的由施工方负责编写工程洽商记录（格式见附件）。

@#@@#@4．工程洽商必须做到至少三方会签才能生效，包括：

@#@业主、监理、施工单位，设计方可以根据情况决定是否加入签认。

@#@@#@5．工程洽商签认的次序为：

@#@施工单位－设计单位－监理单位－建设单位；@#@其中建设单位栏应由专业工程师及工程部经理签字，设计方可以根据情况决定是否加入签认。

@#@@#@6．工程洽商记录编写完成后，各方签字，并由综合管理部盖章后生效后交工程部，由工程部建立洽商台帐。

@#@同时监理单位也建立台帐，每月与工程部核对无误后，由工程部分发各单位。

@#@@#@7．工程洽商记录单原件份数不应少于4份，其中建设单位、设计单位、监理单位、施工单位各1份；@#@建设单位的工程洽商记录原件由资料管理员存档并分发工程部、成本管理部复印件各一份。

@#@@#@第五章工程洽商的内容要求@#@1．工程洽商中应包括：

@#@项目名称、洽商原因、部位、数量、经办人及签证日期等。

@#@@#@2．文字内容应明确具体、用词应准确肯定，不能存在未尽事宜和不同理解的语句。

@#@@#@3．采用图示表示位置尺寸，图示内容应标明轴线、尺寸、原图做法或材质，现变更后的做法或材质，达到工程计量要求。

@#@@#@4．工程洽商内容不得涂改，内容栏不留空白。

@#@@#@5．工程洽商应按统一标准要求进行编号，由监理单位统一下发。

@#@@#@6．对于交叉索赔事项，建设方工程部应在工程洽商单或会签单中明确责任方，且责任方需签字确认后方可生效。

@#@@#@第六章工程洽商的管理要求@#@1．工程部负责工程洽商的统一协调管理。

@#@@#@2．工程洽商在会签完成后，由工程部填写内部编号、建立台帐。

@#@台帐内容应具体详尽，记录每一工程洽商文件的编号、内容、时间、施工单位、原因归属、执行及完成情况等。

@#@监理单位应亦应建立洽商台帐及时更新工程洽商的台帐。

@#@工程部每月20日向成本管理部提供洽商台帐及其内容。

@#@@#@3．工程部应全过程跟踪工程洽商发生、执行及完成情况，督促施工单位按计划完成并及时验收；@#@组织成本管理部对工程洽商实施前后的部位、状态、工程量等通过各种形式及时鉴证，成本管理部和工程部应共同签字确认，尤其对于隐蔽工程的工程洽商的现场鉴证，还应附上前后实施对比图片资料。

@#@监理单位应及时跟踪检查，对不按工程洽商文件施工、验收不合格、不经监理验收而进行下道工序的情况，除扣除相关费用外，还要提请建设方对责任单位进行处罚。

@#@@#@4．所有工程洽商原则上先办理后实施，特殊、紧急情况下须经建设方同意后方可边办理边实施。

@#@若发生先施工后签署洽商的情况，自洽商发生之日起28天内签署《工程洽商记录》（记录表格式附后），逾期不予办理结算。

@#@@#@5．施工单位进行结算时应附工程洽商原件及相关验收资料。

@#@建设方下发的通知、各种会议纪要、各种指令等文件，不能直接作为结算依据。

@#@若施工单位认为上述文件涉及变更洽商，应及时办理正式的工程洽商文件。

@#@@#@第七章工程洽商的后评估@#@1．为提高项目管理水平，公司将对工程洽商实行后评估制度。

@#@@#@2．后评估中，工程洽商包括由于施工条件、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线）变化，导致发生增减工程量，材料代换，临时用工、零星工作、三通一平、障碍清除等。

@#@@#@3．为严格洽商办理，控制洽商率，后附置业下发的结算率（洽商率见附件）。

@#@@#@4．结算率含：

@#@洽商、变更、图差、调价因素。

@#@@#@第八章附则@#@1．本办法自颁布之日起实施，试运行一年。

@#@此前相关的文件规定与本办法不符者，以本办法为准。

@#@@#@附件一工程洽商统一编号体系@#@1．工程洽商按专业编号@#@楼建部分：

@#@@#@土建TJ；@#@暖通NT；@#@给排水GPS；@#@电气DQ；@#@精装修JZ；@#@@#@市政及环境部分：

@#@@#@上水SS；@#@雨污水YW；@#@道路DL；@#@电力DL；@#@电信DX；@#@@#@燃气RQ；@#@热力RL；@#@中水ZS；@#@园林YL。

@#@@#@2．所有工程洽商应按类别分专业连续编号@#@洽商用qs，示例如下：

@#@@#@如土建单位工程：

@#@TJ-qs-001，TJ-qs-002…@#@附件二@#@工程洽商处理流程图@#@施工单位提出洽商@#@建设方提出洽商@#@建设、监理、设计、施工单位@#@予以协商，提出变更方案@#@ @#@施工单位撰写工程洽商记录单@#@ 不符合要求@#@ @#@施工单位进行工程量及预算估算@#@建设单位内部审核签认程序@#@符合要求@#@符合要求@#@施工单位负责会签@#@@#@监理公司负责下发、会签、管理@#@洽商实施@#@工程洽商完工后验收@#@办理结算@#@附件三@#@工程洽商记录@#@编号@#@工程名称@#@专业名称@#@提出单位名称@#@日期@#@内容摘要@#@序号@#@图号@#@洽商原因及内容@#@@#@签@#@字@#@栏@#@建设单位@#@监理单位@#@设计单位@#@施工单位@#@1．本表由建设单位、监理单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。

@#@@#@2．涉及图纸修改的，必须注明应修改图纸的图号。

@#@@#@3．不可将不同专业的工程洽商办理在同一份洽商上。

@#@@#@4．“专业名称”栏应按专业填写，如建筑、结构、给排水、电气、通风空调等。

@#@@#@附件四@#@工程洽商申请审批单（内部）@#@项目名称：

@#@@#@　@#@　@#@施工单位名称：

@#@@#@合同名称@#@　@#@合同编号@#@　@#@变更编号@#@　@#@变更原因@#@@#@提出方@#@□1.我司项目部□2.设计单位□3.施工方□4.客户@#@具体原因@#@□1.设计类：

@#@A.设计错漏B.超成本目标C.设计优化@#@D.补充设计E.技术措施变更F.材料设备变更@#@□2.现场施工类:

@#@A.施工错误B.施工困难C.施工进度要求@#@□3.营销类：

@#@A.客户需求B.产品要求变化@#@□4.其它：

@#@A.领导要求B.政府要求C.@#@变更内容说明@#@经办人：

@#@日期：

@#@@#@变更实施前@#@经办部门意见@#@签名：

@#@日期：

@#@@#@相关部门意见（）@#@签名：

@#@日期：

@#@@#@成本管理部意见@#@1、变更费用估算金额合计为：

@#@。

@#@@#@2、变更费用明细见附件。

@#@@#@签名：

@#@日期：

@#@@#@主管副总经理@#@签名：

@#@日期：

@#@@#@总经理@#@签名：

@#@日期：

@#@@#@变更实施后@#@变更实施时间@#@　@#@执行情况@#@已实施口@#@未实施口@#@其他---------@#@附件五@#@工程洽商费用确认表@#@单位：

@#@元@#@工程名称@#@　@#@　@#@　@#@　@#@致：

@#@@#@依据年月日第号洽商记录，申请费用见表，请审核。

@#@@#@项目名称@#@施工单位申报额@#@监理单位审核额@#@建设单位审核额@#@工程款@#@增（+）减（-）@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@施工单位@#@负责人（签字）：

@#@@#@　@#@日期：

@#@@#@　@#@　@#@项目经理（签字）：

@#@@#@施工单位（章）：

@#@@#@　@#@监理单位@#@监理工程师审核意见：

@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@日期：

@#@@#@　@#@　@#@　@#@总监理工程师：

@#@@#@　@#@　@#@日期：

@#@@#@　@#@　@#@　@#@监理单位名称（章）：

@#@@#@　@#@测量师行@#@审核意见：

@#@@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@日期：

@#@@#@　@#@建设单位@#@审核意见：

@#@@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@日期：

@#@@#@　@#@说明：

@#@1、此表一式三份，由施工单位上报监理公司，由建设单位审定后，将审核意见同时返回施工单位及监理公司。

@#@@#@2、此表上报时应附工程洽商记录单，及设计变更费用增减预算。

@#@@#@3、本表做为工程结算的依据。

@#@@#@10@#@附件六@#@工程洽商预算审批表@#@洽商编号：

@#@@#@项目名称：

@#@编制日期：

@#@@#@合同/工程名称@#@　@#@合同编号@#@　@#@承包单位@#@　@#@竣工日期@#@　@#@原申报金额（元）@#@大写：

@#@@#@小写：

@#@@#@现审核金额（元）@#@大写：

@#@@#@小写：

@#@@#@增（减）金额（元）@#@大写：

@#@@#@小写：

@#@@#@编制/审核@#@说明@#@经办人:

@#@审核人:

@#@年月日@#@成本管理部@#@@#@年月日@#@相关部门@#@年月日@#@主管副总经理@#@年月日@#@总经理@#@　@#@备注：

@#@　1、审签程序自上而下依次履行；@#@@#@　　　　2、每部门审阅时间一般不超过两日；@#@@#@　　　　3、经办人在审批签齐后送财务部和成本管理部各一份存档。

@#@　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　@#@附件七@#@工程洽商完工验收单@#@项目名称@#@建设单位@#@洽商编号@#@施工单位@#@验收内容：

@#@@#@施工单位负责人：

@#@日期：

@#@年月日@#@验收结论：

@#@@#@监理单位验收意见：

@#@@#@监理工程师：

@#@总监：

@#@@#@日期：

@#@年月日@#@建设单位验收意见：

@#@@#@专业工程师：

@#@经理：

@#@副总经理：

@#@@#@日期：

@#@年月日@#@12@#@附件八设计变更、洽商统计台帐（通用）@#@一线公司名称：

@#@@#@项目名称：

@#@@#@编制人：

@#@@#@审核人：

@#@@#@上报日期：

@#@年月日@#@序号@#@合同、变更、洽商名称@#@合同、变更、洽商编号@#@专业代号@#@单位名称@#@合同金额（元）@#@签订日期@#@原因归类@#@内容摘要@#@变更、洽商估值金额（元）@#@变更、洽商结算金额（元）@#@1@#@хх合同@#@　@#@/@#@　@#@　@#@　@#@/@#@　@#@填写合计金额@#@填写合计金额@#@1.1@#@设计变更@#@/@#@/@#@/@#@/@#@/@#@/@#@/@#@填写合计金额@#@填写合计金额@#@1.1.1@#@хх设计变更@#@　@#@　@#@/@#@/@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@1.1.2@#@хх设计变更@#@　@#@　@#@/@#@/@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@…@#@…@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@1.2@#@工程洽商@#@/@#@/@#@/@#@/@#@/@#@/@#@/@#@填写合计金额@#@填写合计金额@#@1.2.1@#@хх工程洽商@#@　@#@　@#@/@#@/@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@1.2.2@#@хх工程洽商@#@　@#@　@#@/@#@/@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@…@#@…@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@2@#@хх合同@#@　@#@/@#@　@#@　@#@　@#@/@#@　@#@填写合计金额@#@填写合计金额@#@2.1@#@设计变更@#@/@#@/@#@/@#@/@#@/@#@/@#@/@#@填写合计金额@#@填写合计金额@#@2.1.1@#@хх设计变更@#@　@#@　@#@/@#@/@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@2.1.2@#@хх设计变更@#@　@#@　@#@/@#@/@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@…@#@…@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@2.2@#@工程洽商@#@/@#@/@#@/@#@/@#@/@#@/@#@/@#@填写合计金额@#@填写合计金额@#@2.2.1@#@хх工程洽商@#@　@#@　@#@/@#@/@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@2.2.2@#@хх工程洽商@#@　@#@　@#@/@#@/@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@…@#@…@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@…@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@合计@#@/@#@/@#@/@#@/@#@/@#@/@#@/@#@填写合计金额@#@填写合计金额@#@说明：

@#@@#@1.原因归类栏应填写数字1、2、3、4，以便于分类筛选统计，其中“1”代表营销类设计变更、“2”代表设计类设计变更、“3”代表工程类设计变更、“4”代表工程洽商。

@#@@#@2.专业代号应按《设计变更、洽商管理办法》附件一中专业代号填写，代号字母一律大写，以便分类筛选统计。

@#@其中楼建部分代号为：

@#@土建TJ；@#@暖通NT；@#@给排水GPS；@#@电气DQ；@#@精装修JZ。

@#@市政及环境部分的代号为：

@#@上水SS；@#@雨污水YW；@#@道路DL；@#@电力DL；@#@电信DX；@#@燃气RQ；@#@热力RL；@#@中水ZS；@#@园林YL。

@#@@#@3.上报台帐时，应附重大设计变更、工程洽商（估算金额50万元以上）的会签单、设计变更通知单、工程洽商记录，作为备查。

@#@@#@4.本台帐应按前期工程费中工程类、基础设施费、建筑安装费、园林环境设施费、配套设施费分别填报。

@#@@#@14@#@";i:

8;s:

12714:

"工程设计变更、签证中的潜规则

（1）@#@设项目工程设计变更与修改控制（掌握）设计文件经批准后，不得任意修改，如需修改，应按下列程序和范围办理：

@#@@#@

（1）凡涉及设计任务书中建设规模、产品方案、建设地点、主要协作关系等主要内容的修改，须报经原审批单位批准。

@#@@#@

（2）涉及初步设计中总平面布置、主要工艺流程、主要设备、建筑面积、建筑标准、投资总额、总概算等内容的修改，须报经原设计审批机关批准。

@#@设计修改工作由设计单位负责。

@#@@#@（3）工程施工过程中，由于设备、材料代用，地形、地质条件变化，施工或生产单位的合理建议，设计措施等引起的施工图局部修改，经监理单位审查，报建设项目业主审核并与设计单位现场代表研究确定，在现场解决。

@#@@#@（4）工程监理单位应对设计变更与修改的施工图，认真复核审查，界定变更性质，做好记录和工程量变化台账后下发施工单位。

@#@@#@一些施工企业在经过残酷压价，低价中标后，在工程施工过程中，往往采取一些不正当的手段，与建设单位或设计单位沟通，利用签证单填写等过程，通过变更设计增加项目或提高价格等手段，来保证其微薄的利润。

@#@@#@　　工程施工过程中往往会发生设计变更、进度加快、标准提高、施工条件、材料价格等变化，从而影响工期和造价。

@#@一些施工企业在经过残酷压价，低价中标后，正是利用设计变更、工程签证这些环节的漏洞，往往采取一些不正当的手段，增强填写签证单的有效性，使签证成果得到合理的固定，并通过变更设计增加项目或提高价格等手段，来保证其利润。

@#@@#@　　利用签证可信度转变签证主体工程签证是工程承发包双方在施工过程中按合同约定对支付各种费用——施工过程发生的与设计图、施工方案、施工预算项目或工程量不相符，需调整工程造价的、顺延工期、赔偿损失所达成的双方意思表示一致的补充协议，互相书面确认的签证即可成为工程结算或最终结算增减工程造价的凭据。

@#@@#@　　工程施工过程发生的签证主要有三类：

@#@设计修改变更通知单、现场经济签证和工程联系单。

@#@这三类签证的内容、主体（出具人）和客体＾一级建造师＾（使用人）都不一样，其所起的作用和目的也不一样，而在结算时的重要程度（可信度）更不一样。

@#@@#@　　目前设计单位、建设单位出具的手续在工程结算审价时可信度要高于施工单位发起出具的手续。

@#@现场经济签证多为施工单位发起申请，由于利用签证多结工程款的做法较普遍，现场经济签证的信任度较低。

@#@因而，施工企业为了保证其利润，就要想方设法将签证变成由设计单位签发的设计修改变更通知单，实在不行也要成为建设单位签发的工程联系单，最后才是现场经济签证。

@#@@#@　　增强签证单有效性固定签证成果在填写签证单时，施工单位总要使所签内容尽量明确，能确定价格最好。

@#@这样竣工结算时，建设单位审减的空间就大大减少，施工单位的签证成果就能得到有效固定。

@#@@#@　　施工企业填写签证时按以下优先次序确定填写内容。

@#@能够直接签总价的就不签单价；@#@能够直接签单价的就不签工程量；@#@能够直接签结果（包括直接签工程量）的就不签事实；@#@能够签文字形式的就不附图（草图、示意图）。

@#@@#@　　施工企业按有利于计价、方便结算的原则填写涉及费用的签证。

@#@如果有签证结算协议，填到内容与协议约定计价口径一致；@#@如无签证协议，按原合同计价条款或参考原协议计价方式计价。

@#@再有，签证方式要尽量围绕计价依据（如定额）的计算规则办理。

@#@@#@　　根据不同合同类型签证内容，施工企业尽量有针对性地细化填写。

@#@可调价格合同至少要签到量；@#@固定单价合同至少要签到量、单价；@#@固定总价合同至少要签到量、价、费；@#@成本加酬金合同至少要签到工、料（材料规格要注明）、机（机械台班配合人工问题）、费。

@#@能附图的尽量附图。

@#@另外签证中还要注明列入税前造价或税后造价。

@#@@#@　　利用变更设计增加项目或提高价格等手段利用设计变更创利的手段施工单位除按合同规定、设计要求进行正常工程施工外，利用招标时所发现的招标文件、设计图纸中的缺陷以及投标技巧，通过设计变更达到增加利润的目的。

@#@设计变更，特别是有利于施工单位的设计变更，是当前施工企业创利的重要手段。

@#@@#@　　第一，当结构的某些主要部位已设计，其辅助性结构或某些分项工程的设计注明由施工企业设计、设计单位认可的情况，如大型结构的预埋件、构造配筋、加固方案等，这相当于帮设计单位干活，自然是施工企业创利的最佳机会。

@#@@#@　　第二，当设计要求与施工企业已熟悉的施工工法不一样时，施工企业会想办法让设计改变工法，采用省时省工省机＾一级建造师＾械、有利于施工企业创利的工法。

@#@如在短肢剪力墙中用大钢模施工代替组合钢模施工。

@#@@#@　　第三，申请变更设计图中既难做又不值钱（或报价低）的项目，相应地增加报价高的工程量，如去掉檐廊装饰，增加基础深度、桩布置密度、梁柱截面尺寸配筋等。

@#@@#@　　第四，让设计单位将规范（或定额中）已包含在工程项目中的附加工作内容，写入设计结构要求中作为强制要求，如灌注混凝土桩要超灌1m，地下结构必须外放20cm等。

@#@实例1：

@#@某工程设计交底时要求钻孔灌注桩超灌1.5m，入岩0.6m，施工企业投标报价为综合单价，当地定额中钻孔灌注桩工程量规定为设计桩长另加一个桩径，已考虑了超灌的素砼因素。

@#@施工企业按设计要求地下室基础超灌高度的1.5m另行计算，增加费用。

@#@@#@`第五，为赶工期而提高混凝土强度等级，施工企业要让设计出变更通知，说明是为了满足工程施工要求而提高等。

@#@实例2：

@#@某工程设计为100mm厚钢筋混凝土楼板，已能满足荷载要求，现施工企业提出水电埋管难度较大，为便于施工，要求设计变更为120mm厚楼板；@#@原设计为C25级混凝土，施工企业为提前拆模加快进度，要求改用C30级混凝土。

@#@设计单位仅从设计角度考虑，同意将板厚100mm改为120mm厚，C25改用C30.建设单位认为设计已认可不会有问题，也表示签章。

@#@这样其楼板增厚20mm和C30与C25级混凝土的差价均由建设单位承担，工程造价无形提高。

@#@施工单位也达＾一级建造师＾到了创利目的。

@#@其实楼板增厚20mm和改用C30级混凝土的问题属于施工组织设计中技术措施，有经验的施工单位都有办法处理此事，改厚楼板或代用高级别混凝土，其差价一般由施工单位自行消化，不予调整。

@#@可让设计出变更通知，此费用就合理地转嫁至建设单位。

@#@@#@　　利用工程联系单创利的手段工程联系单是建设单位与施工企业对某一施工环节技术要求或具体施工方法进行联系确定的一种方式，是施工组织设计方案的具体化和有效补充，因其有时涉及的价款数额较大，在工程参与各方（建设单位、施工企业、监理单位等）联系工作事宜时使用，其较其它指令形式缓和，易于被对方接受。

@#@常见的有设计联系单、工程联系单两种。

@#@其传递流程有两种：

@#@建设单位→监理单位→施工企业；@#@施工企业→建设单位→监理单位→施工企业。

@#@@#@　　施工企业利用一些建设单位签发和管理不规范，如有些建设单位对建设单位代表授权过大、没有切实可行的＾一级建造师＾内控程序逐级请示领导审批、建设单位代表缺乏签证价款控制的意识和素质不高、对签证工作既不负责任等，常采用后一种传递流程主动沟通，利用其在专业技术上的优势，迷惑建设单位，增加工程造价。

@#@@#@　　增加现场经济签证，合理加大工程量施工企业一般通过研究合同的细节，熟悉合同单价或当地定额及有关文件的详细内容，善打“擦边球”，将在施工现场即将发生或已经发生，而在合同条款以及定额文件中没有明确规定的内容，及时以签证形式和建设单位、监理人员交换意见，利用建设单位代表不了解工程结算方面的知识来达到虚报、多报工程量而增加造价的目的。

@#@@#@　　常见的增加现场经济签证现象。

@#@在施工中施工企业以各种理由，采用洽商签证的方法想尽办法增加造价来提高利润。

@#@现场经济签证其涉及面广，项目繁多复杂，这为施工企业增加现场经济签证提供了机会。

@#@@#@　　一、现场经济签证不规范，有些建设单位代表接受施工企业施予“恩惠”，高估冒算，巧立名目，弄虚作假，增加现场经济签证。

@#@@#@　　二、不及时签证，事隔多日才补办签证，导致现场签证内容与实际不符。

@#@@#@　　有些施工企业任意把完成工程量的时间往后推，在签证日期上做文章，利用在建筑工程结算中不同时期完成的工作量其材料价差和人工费的调整的不同，争取得到更多的利润。

@#@如，某工程对镀锌钢管价格的确认，既没有标明签署时间，也没有施工发生的时间。

@#@按照当地造价信息公布的市场指导价，一、二月份DN20镀锌钢管单价与三、四月份的单价相差额150元。

@#@合同约定竣工结算时此材料按公布的市场指导价执行，施工企业取三、四月份的镀锌钢管单价增加了价款。

@#@@#@　　三、未经设计人员同意而签证提高用料要求，增加签证价款。

@#@@#@　　例如，某大楼施工图设计要求基坑用素土回填，施工时分A、B两区施工，B区先完成地下室施工，施工企业提出为保证A区开挖安全，在A、B公共边B区侧基坑回填2：

@#@8砂石，仅此项签证就比用外购土回填增加签证价款30万元。

@#@@#@　　四、施工企业对同一工程内容签证重复。

@#@尤其在修改或挖运土方的工程中较为多见。

@#@@#@　　五、在施工过程中，经常会出现一些无法计算工程量或某些特殊的项目，往往以双方商定的具体金额来签证解决，这是允＾一级建造师＾许的，但只能作为独立费。

@#@@#@　　而有些施工企业往往在签证单最后写上一句：

@#@“……列入直接费。

@#@”建设单位代表又不理解直接费与独立费的不同（前者可以参加取费，后者只能收取税金），于是签字认可。

@#@@#@　　加大工程量签证的手段。

@#@当某些合同外工程急需处理时，施工单位往往添油加醋，夸大事实，并要求签证；@#@当处理一些复杂、耗时较长的合同外工程时，施工企业经常请建设单位代表、监理人员去现场观看，等时过境迁（一般不超过签证时效）他们只记事情不记尺寸时，再去签证；@#@对某些非关键部位但影响交通等的工程，故意拖时完成，建设单位为了要求施工单位尽快完工，腾出交通通道，通常会要求施工单位赶工，这样施工单位就可以赚取建设单位部分赶工措施费；@#@地下障碍物以及建好需拆除的临时工程，施工单位等拆除后再签证；@#@施工过程中发生的材料代用情况下，施工企业办理材料代用单时内容不明确，没有详图或具体使用部位，而只是增加材料用量的签证。

@#@@#@　　以上就施工企业在设计变更和工程签证中的一些创利手段作了概括。

@#@从施工企业而言，由于招标时压价太多，不这么做也许就会亏损，但这些做法毕竟是不正当的，有损企业诚信，不利于建筑行业的正常发展。

@#@要改变这种状况，还需要从源头上规范招投标行为，这应该引起相关部门的高度重视。

@#@@#@";i:

9;s:

2579:

"@#@检讨书@#@——关于云南中泰友谊医院项目安全质量隐患@#@针对目前我项目存在的一些安全质量问题，我进行了深刻反思和自我检讨，对此出现的问题我深深意识到自身对工程质量安全的认识没有到位，没有深入实践本工程“安全第一”的管理模式，没有切实履行好作为项目主要负责人对安全把控的义务，在管理过程中，思想松懈，心存侥幸。

@#@经过我的认真总结，主要是由于以下两个方面导致问题的发生：

@#@@#@一、思想认识不到位，片面追求工程进度，没有将施工安全与工程进度牢牢的结合起来，存在一定的侥幸心理，对施工安全管理工作不扎实，由麻痹大意的思想存在。

@#@@#@二、工作作风上不严谨，现场管控不到位。

@#@对施工中的过程管理缺乏力度，采取措施不得力，未能长期深入一线，没能将现场工作规范化、标准化，没能严格的遵循规章制度、管理上存在一定的随意性，导致施工管理上的执行力下降，导致施工管理中一些容易出现的不良习惯开始冒头，对现场管理抓的不细、对规章制度执行不严。

@#@@#@对此，我在此向上级主管部门表示深深的歉意，因为我工作上的失误而给工程带来了诸多隐患，我表示深深的自责，同时给我项目的全体员工敲响了警钟，安全质量问题急需严肃整治与加强，并拿出切实可行的措施对我项目进行大力整顿，及对存在隐患进行积极整改，因此我将采取以下措施：

@#@@#@一、组织项目部全员学习总结此次教训，对现场进行大排查，举一反三、转变思想、提高认识、着力落实责任到人，定期组织管理人员与施工班组召开安全生产会议，加大安全管理人员巡查力度，把安全隐患整治在初始阶段。

@#@@#@二、切实的制定安全监督机制，在今后的施工中做到确定目标，明确责任；@#@分解落实，详细交底；@#@针对难点、跟踪控制、严格把关。

@#@建立健全安全全过程监控制度体系。

@#@用科学的方法让施工安全始终处于动态管理之中。

@#@@#@我将在以后的工作中引以为戒，狠抓现场管理，严谨工作作风，集中精力，务实工作，以高要求、严标准来规范施工，对施工现场存在问题身体力行，时刻牢记肩负的安全责任。

@#@@#@检讨人：

@#@@#@云南xxxx工程有限公司@#@云南xxxx医院项目部@#@日期：

@#@2013年11月19日@#@";i:

10;s:

15257:

"工程施工中的索赔管理@#@低报价、高索赔，这是国际工程承包的惯用做法。

@#@要与国际接轨，就必须加强索赔管理，这也是实行工程建设监理制的必然趋势。

@#@我国工程承包要走向世界，必须提高索赔意识，了解索赔内容，掌握索赔技能。

@#@@#@引进11.09亿美元国际贷款的黄河小浪底工程，采用国际公开招标，经过激烈竞争，以意大利英波吉罗公司为责任方的联合体中标大坝工程（Ⅰ标）；@#@以德国旭普林公司为责任方的联合体中标泄洪工程（Ⅱ标）；@#@以法国杜美兹公司为责任方的联合体中标发电设施工程（Ⅲ标）。

@#@这些公司中标后，又将各自的部分工程以工程分包或劳务分包的形式分包给其他外国公司和中国公司。

@#@如此，在小浪底形成错综复杂的生产关系，工地上共有51个国家的七百多名外商和上万名中国建设者参加进来，形成了名副其实的“小联合国”。

@#@@#@1994年9月12日，小浪底主体工程开工，中国人面对的是陌生的一切；@#@在这里大家遵循的唯一准则就是FIDIC合同条款，于是发生了一系列令中国人心绪难平的事件。

@#@@#@一名中国工人在施工中掉了4颗钉子，外方管理人员马上派人拍照。

@#@不久，中方收到这样一封信函：

@#@浪费材料，索赔28万元。

@#@@#@合同规定，施工现场必须干净有序。

@#@某工程局导流洞开挖时收到外方一封信函：

@#@“施工现场有积水和淤泥，根据合同×@#@×@#@条款，限期清理干净，否则我方将派人前往清理，费用由你方支付”。

@#@起初，中方颇不以为然：

@#@洞子开挖，能没有积水和淤泥？

@#@过了两天，外方果然派来90多名劳务前来帮助清理，当然外方不会白干，各种费用合计，外方要求索赔200万元。

@#@@#@某隧道局，3000多人，辛辛苦苦干了9个月，得到的报酬是被外方索赔5700多万元，而他们全部劳务费用只有5400万元。

@#@@#@几年来，中方收到的各种索赔信函达2000多份，起初中国人想不通，有人甚至跑到外方营地抗议，然而，不管想通想不通，低报价、高索赔，这是国际工程承包的惯用做法。

@#@要与国际接轨，就必须按国际惯例办事。

@#@80年代以来，我国逐渐推行工程建设监理制，这正是与国际接轨迈出第一步，随着工程建设监理制的逐步深入，加强工程施工中的索赔管理势在必行。

@#@@#@1、索赔的含义@#@要加强索赔管理，首先应明确索赔的含义。

@#@索赔一词来源于英语“claim”，其原意表示“有权要求”，法律上叫“权力主张”，并没有赔偿的意思。

@#@下了飞机去提取随机托运的行李，看到写有“BaggageClaim”的地方，就是行李提取处，并不是丢了行李要求赔偿的地方。

@#@所以索赔应是顺理成章的权利主张。

@#@我国工程师认为这种事很难办，要大家认陪，很难接受，赔钱小事，面子事大，这种观念是非常错误的，要与国际接轨，必须转变观念。

@#@外国人法制观念强，一切按合同办事，他们理解的承包商提出的“Claim”是应该给予承包方根据合同所规定的“增量”与“增值”。

@#@权利和义务是对等的，不存在要他们承认错而难以再相处的问题。

@#@只要“事出有因，查有实据，索价合理”，他们就认账。

@#@而钱给多少恰巧是认账的主要考虑。

@#@若是由于甲方的失误以致造成乙方的损失，这才含有赔偿的意思，但从承包方来讲，也是根据合同的一种权利要求，仍然可以包含在Claim的词义中。

@#@通常为区别起见，特点标明是“补偿要求”（ClaimofIndemnity）或叫“损失赔偿”（ClaimofDamages）。

@#@@#@明白了索赔的含义，我们就不会为发生在小浪底工程中的索赔现象而疑惑不解。

@#@实际上我国在国际工程承包中也有不少成功索赔的例子。

@#@索赔实例之一：

@#@中冶尼日利亚合营公司承揽的NKDWS工程，在1983年7月签约，合同额为2000万美元，合同期为29个月。

@#@合同执行结果，合同拖延12个月，实际收款额达到了2330万美元，超收330万美元，其中依靠索赔增加的款额为303万美元，占合同总额的15.15%；@#@索赔实例之二，我国某公司在中东某国承包了一项住宅工程，合同额为5000万美元，合同期为2年，工程于1981年5月26日开工，结果到1987年7月完工，拖期4年，在此情况下，公司于1983年专门成立了索赔班子，经过4年多的艰苦努力，认真准备索赔论证资料，仔细计算索赔款项，通过对业主的索赔，最后业主不仅免除了罚款，而且还支付给我方一笔可观的变更工程款和附加费用，取得了较好的经济效益。

@#@如果没有索赔，我方经受的经济损失将十分惨痛。

@#@@#@2、索赔的内容@#@2.1 @#@合同的索赔@#@合同一旦签定，对双方当事人都有约束力，这种约束力受法律保护。

@#@合同文件包括的范围很宽，最主要的是合同条件、技术规范说明、图纸和工程量表。

@#@在索赔案例中，有关合同条件、工程量和价格表方面出现的问题较多。

@#@有关合同条件的索赔内容常见于以下两个方面。

@#@@#@2.1.1 @#@合同文件的组成问题引起索赔@#@合同是在投标后通过双方协商修改最后确定的，双方签字的合同协议书中表明业主已接受了承包商的投标书，即接受了投标书的内容和标价，如果未注意到投标书中某处附有说明的条件，这些说明就有可能被视为索赔的依据。

@#@例如，承包商的报价单中钢材项注明是采用当地的某一型号钢材，在施工中由于钢材质量问题被监理工程师拒绝使用，承包商不得不买进更高质量的钢材，因出现了钢材差价，承包商会提出索赔。

@#@@#@2.1.2 @#@合同缺陷@#@合同缺陷表现为合同文件规定不严谨甚至矛盾，以及合同中的遗漏或错误。

@#@这不仅包括商务条款中的缺陷，也包括技术规范和图纸中的缺陷。

@#@对此，监理工程师有权作出解释，但如果承包商执行解释后引起成本增加或工期延长，则有权为此提出索赔。

@#@@#@2.2 @#@因意外风险和不可预见因素引起的索赔@#@合同执行过程中，如果发生意外风险和不可预见因素而使承包商蒙受损失时，承包商有权向业主要求给予补偿。

@#@@#@2.2.1 @#@自然灾害@#@自然灾害的经济损失应该向保险公司索赔，承包商还有权向业主要求顺延工期，也就是说提出“工期索赔”要求。

@#@@#@2.2.2 @#@特殊风险@#@合同文件中规定应有业主承担责任的战争爆发等5种风险发生时造成的后果可能是严重的，承包商除可以获得任何已完成永久工程及材料的付款、合理利润、中断施工的损失、修复和重建费用外，还有权获得施工机具、设备的撤离费和合理的人员遣返费。

@#@@#@2.2.3 @#@不利自然条件@#@不利自然条件是指即使有经验的承包商在投标阶段利用招标文件中提供的资料和通过现场勘察也无法合理预见到的不利施工条件。

@#@如施工中遇到丰富地下水、地质断层、天然溶洞、沉陷等，影响到改变原定的施工方法、降低施工速度或增大工程量，承包商可要求工期和费用的索赔。

@#@@#@2.2.4 @#@施工中遇到地下文物或构筑物@#@只要是施工中遇到合同文件中未注明的地下文物或构筑物时，监理工程师应按变更工程处理，承包商有权提出工期和费用的索赔。

@#@@#@2.3 @#@设计图纸或工程量表中的错误引起索赔@#@交给承包商的标书中图纸或工程量表有时难免会出现错误，如果由于改正这些错误而使施工费用增加或工期延长，承包商有权提出工期和费用的索赔。

@#@这些错误包括：

@#@@#@

（1）设计图纸与工程量表中的要求不符；@#@@#@

（2）现场条件与设计图纸要求相差较大，大量增加了工程量；@#@@#@（3）纯粹的工程量错误。

@#@@#@即使是总价合同，如果工程量有较大出入，承包商也有权提出索赔。

@#@@#@2.4 @#@业主应负的责任@#@项目施工过程中有时会出现业主违约或推迟某一事件的发生，他应承担部分责任，招致承包商提出索赔要求。

@#@@#@

（1）拖延提供施工现场。

@#@因自然灾害影响或施工现场的搬迁工作进展不顺利等原因，没能如期向承包商移交合格的、可以直接进行施工的现场。

@#@@#@

（2）拖延支付工程款。

@#@此时承包商不仅要求支付应得工程款，而且还有权索赔利息，因为业主对支付工程款的拖延将影响承包商的资金周转。

@#@@#@（3）业主提前占用部分永久工程引起的损失。

@#@工程实践中经常会出现业主从经济利益方面考虑将部分单项工程提前使用，或从其他方面考虑提前占用部分分项工程。

@#@如果不是按合同规定的时间，占用部分工程，而又对提前占用产生的不良后果考虑不周，将会引起承包商的索赔。

@#@不良后果大致包括两个方面：

@#@一是提前占用的部分永久工程如果造成损坏，应由业主负责；@#@二是提前占用的部分工程如果影响了承包商的后续工程，且该部分又是位于承包商施工计划关键线路上的施工，承包商将会提出索赔。

@#@@#@（4）业主要求赶工引起的索赔。

@#@当工程遇到不属于承包商责任的事件发生，或改变了部分工程的施工内容而必须拖延工期时，业主基于某种考虑（如为了按期完成国家下达的投产指标）坚持不予展延，这就迫使承包商加班赶工，在施工现场不合理的投入较多的机械和劳务，虽然总进度上可能加快，但由于现场施工条件的限制，机械和人工可能发挥不了应有的效率而导致成本的增加。

@#@为此，承包商除可以要求因工期延误造成的损失外，还可以提出对赶工措施费、降效损失费、新增设备租赁费等方面的补偿要求。

@#@@#@由此可见，可以引起承包商索赔的事件随时可能发生，只要承包商提高索赔意识，加强索赔管理，成功的索赔并不难办到。

@#@@#@3、索赔的程序@#@3.1 @#@索赔意向通知@#@在索赔事件发生后，承包商应抓住索赔机会，迅速作出反应。

@#@承包商应在索赔事件发生后的28天内向工程师递交索赔意向通知，声明将对此索赔事件提出索赔。

@#@该意向通知是承包商就具体的索赔事件向工程师和业主表示的索赔愿望和要求。

@#@如果超过这个期限，工程师和业主有权拒绝承包商的索赔要求。

@#@@#@3.2 @#@索赔的准备@#@当索赔事件发生，承包商就应进行索赔处理工作，直到正式向工程师和业主提交索赔报告。

@#@这一阶段包括许多具体的复杂的工作，主要有：

@#@@#@

（1）事态调查，即寻找索赔机会。

@#@通过对合同实施的跟踪、分析、诊断，发现索赔机会，则应对它进行详细的调查和跟踪，以了解事件经过、前因后果，掌握事件翔实情况；@#@@#@

（2）损害事件原因分析。

@#@即分析这些损害事件是由谁引起的，它的责任应由谁承担。

@#@一般只有非承包商责任的损害事件才有可能提出索赔；@#@@#@（3）索赔根据，即索赔理由，主要指合同文件。

@#@必须按合同判明这些索赔事件是否违反合同，是否在合同规定的索赔范围之内，只有符合合同规定的索赔要求才有合法性；@#@@#@（4）损失调查，即为索赔事件的影响分析。

@#@它主要表现在工期的延长和费用的增加。

@#@如果索赔事件不造成损失，则无索赔可言。

@#@调查损失的重点是收集、分析、对比实际和计划的施工进度，工程成本和费用方面的资料，在此基础上计算索赔值；@#@@#@（5）收集证据，索赔事件发生，承包商就应抓紧收集证据，并在索赔事件持续期间一直保持有完整的当时记录。

@#@同样，这也是索赔要求有效的前提条件。

@#@如果在索赔报告中提不出证明其索赔理由、索赔事件的影响、索赔值的计算等方面的详细资料，索赔要求是不能成立的。

@#@在实际工程中，许多索赔要求都因没有或缺少书面证据而得不到合理的解决。

@#@所以承包商必须对这个问题有足够的重视。

@#@通常承包商应按工程师的要求做好并保持当时记录，并接受工程师的审查；@#@@#@（6）起草索赔报告，索赔报告是上述各项工作的结果和概括，它表达了承包商的索赔要求和支持这个要求的详细依据，它决定了承包商索赔的地位，是索赔要求能否获得有利和合理解决的关键。

@#@@#@3.3 @#@索赔报告递交@#@索赔意向通知提交后28天内，或工程师可能同意的其他合理时间内，承包商应递交正式的索赔报告。

@#@索赔报告的内容包括：

@#@事件发生的原因、证据资料、索赔的依据、此项索赔要求补偿的款项和工期展延天数的详细计算等有关材料。

@#@如果索赔事件持续存在，28天还不能算出索赔额和工期展延天数时，承包商应按工程师合理要求的时间间隔（一般为28天），定期陆续报出每个时间段内的索赔证据资料和索赔要求，在该项索赔事件的影响结束后的28天内，报出最终详细报告，提出索赔论证资料和累计索赔额。

@#@@#@承包商从签署合同协议书以后，至他出具的同意与业主解除合同关系的“结清单”生效，都拥有索赔的权利。

@#@@#@4、索赔中应注意的问题@#@

（1）要不失时机提出索赔要求，不要错过时间期限。

@#@@#@

（2）索赔项目应一事一办，不要采取算总账的办法，算总账可能会因金额巨大而受业主或工程师的拒绝。

@#@@#@（3）编号索赔报告，对发生的事件要实事求是，索赔的工期和金额要合情合理。

@#@文字要简明扼要，材料完整。

@#@@#@（4）从事索赔工作的人员要精通工程业务，人员应相对稳定，并做好原始记录及保管工作。

@#@@#@（5）要讲究方法，注意策略，从全局出发，不能因小失大。

@#@在谈判中要刚柔结合，以理服人。

@#@@#@（6）注意搞好同业主、监理工程师的关系。

@#@用真诚换取对方的信任、理解和同情，以创造索赔的平和气氛，避免由于感情上的障碍而影响索赔的顺利进行。

@#@@#@5、结束语@#@索赔工作在工程施工中至关重要，只要合同执行者有强烈的索赔意识，对合同中索赔事项了如指掌，加上高度的责任心和严谨的工作态度，索赔成功很容易做到。

@#@加强工程施工中的索赔管理对与国际接轨也大有好处。

@#@@#@";i:

11;s:

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"《工程事故分析与处理》课程论文@#@砌体结构工程事故分析与处理@#@*****土木*****班********@#@【摘要】砌体结构的房屋在中小城市建筑物中占的比例较大，分布较广，而砌体结构中的一般细小裂缝由于不危及使用，往往被人忽略。

@#@但这些裂缝在较长时间内还不稳定，降低了建筑物的抗震能力，在地震时容易引发墙体破坏，甚至墙体倒塌，必须重视解决。

@#@通过对某一地区某砌体住宅楼倾斜事故的产生原因,分析了倾斜的原因并提出了相应的处理措施。

@#@提出自己对砌体结构裂缝产生的原因及其防治的浅显建议。

@#@@#@【关键词】砌体结构裂缝；@#@地基沉降；@#@整体刚度；@#@伸缩缝；@#@温度裂缝@#@Brick-concretestructureengineeringaccidentanalysisandprocessing@#@CivilEngineering,*********civil1class********@#@[Abstract]masonrystructurehousinginsmallandmedium-sizedcitiesintheproportionoflargebuildings,awidedistribution,andthegeneralmasonrystructurecrackduetonotendangertheuse,oftenignoredbypeople.Butthesecracksinalongtimenotstable,reducesthebuildingsaseismiccapacity,duringanearthquakedamagetoawall,evenwallcollapsed,mustpayattentiontosolve.Basedonaparticularareaofmasonrybuildingatiltaccidentcauses,analysesthereasonsandputsforwardthetiltofthecorrespondingtreatmentmeasures.Putyourselfinmasonrystructurecrackcausesandpreventionandcureofplainsuggestion.@#@[KeyWords]masonrystructurecrack,Foundationsettlement;@#@Thewholestiffness;@#@Theexpansionjoints;@#@Thetemperaturecracks@#@1前言@#@　　虽然现在混凝土结构和钢结构发展十分迅速，但是由于其成本高，施工工艺复杂，大型设备较多，在现阶段的城市发展中，不可能在中小城市及县城中大规模发展，而砌体结构的材料来源广泛，施工设备和施工工艺较简单，可以不用大型机械，能较好地连续施工，还可以大量地节约木材、水泥和钢材，相对造价低廉，因而得到广泛应用。

@#@@#@但是由于砌体的抗拉、抗弯、抗剪性能较差，并且由于设计、施工以及建筑材料等多方面原因引发的砌体结构的质量事故也较多，其中砌体出现裂缝是非常普遍的质量事故之一。

@#@砌体中出现的裂缝不仅影响建筑物的美观，而且还造成房屋渗漏，甚至会影响到建筑物的结构强度、刚度、稳定性和耐久性，也会给房屋使用者造成较大的心理压力和负担。

@#@在很多情况下，裂缝的发生与发展还是大事故的先兆，对此必须认真分析，妥善处理。

@#@@#@2砌体结构事故产生的原因及防治措施@#@引起砌体结构墙体裂缝的因素很多，大体上有设计上对房屋的构造处理不当，地基的不均匀沉降，收缩和温度的变化，施工质量不合格、使用的建筑材料不合格等。

@#@@#@2．1对房屋的设计和构造处理不当而引起了裂缝@#@有一些砌体结构的房屋的设计图纸应用时未经校核；@#@或者参考了别的图纸，但荷载增加了或截面减少了而未作计算；@#@或者虽然作了计算，但因少算或漏算荷载，使实际设计的砌体承载力不足；@#@也有的虽然进行了墙体总的承载力计算，但忽视了墙体高厚比和局部承压的计算。

@#@如果砌体的承载力不足，则在荷载作用下将出现各种裂缝，以致出现压碎、断裂、倒塌等现象，这类裂缝的出现，很可能导致结构的失效[1]。

@#@@#@预防措施：

@#@@#@　　

（1）细心认真地设计。

@#@对拟建砌体结构的房屋，要做到力学模型准确，传力清楚；@#@荷载统计无误；@#@大梁下砌体要设梁垫并进行验算；@#@加强对圈梁的布置和构造柱的设置，以提高砌体结构的整体安全性。

@#@@#@　　

（2）裂缝一旦出现，要注意观测裂缝的宽度及长度的发展情况，并及时采取相应的有效措施，如灌缝，封闭等，必要时要进行结构加固，如粘钢、碳纤维等[2]。

@#@@#@2．2地基不均匀沉降引起了裂缝@#@当地基发生不均匀沉降后，沉降大的部分砌体与沉降小的部分砌体会产生相对位移，从而使砌体中产生附加的拉力或剪力，当这种附加内力超过砌体的强度时，砌体中便产生相对裂缝。

@#@这中裂缝一般都是斜向的，且多发生在门窗洞口上下。

@#@这种裂缝的特点是：

@#@@#@

（1）裂缝一般呈倾斜状，说明系因砌体内主拉应力过大而使墙体开裂；@#@@#@

（2）裂缝较多出现在纵墙上，较少出现在横墙上，说明纵墙的抗弯刚度相对较小；@#@@#@（3）在房屋空间刚度被削弱的部位，裂缝比较集中[3]。

@#@@#@为防止地基不均匀沉降在墙体上产生的各种裂缝而采取的措施有：

@#@@#@　　

（1）合理设置沉降缝将房屋划分成若干个刚度较好的单元，或将沉降不同的部分隔开一定距离，其间可设置能自由沉降的悬挑结构。

@#@@#@　　

（2）合理地布置承重墙体，应尽量将纵墙拉通，尽量做到不转折或少转折。

@#@避免在中间或某些部位断开，使它能起到调整不均匀沉降的作用，同时每隔一定距离设置一道横墙，与内外纵墙连接，以加强房屋的空间刚度，进一步调整沿纵向的不均匀沉降。

@#@@#@　　（3）加强主体结构的刚度和整体性，提高墙体的稳定性和刚度，减少建筑物端部的门、窗洞口，设置钢筋混凝土圈梁，尤其是要加强地圈梁的刚度。

@#@@#@　　（4）加强对地基的检测，发现有不良地基应及时妥善处理，然后才能进行基础施工[4]。

@#@@#@2．3收缩和温度变化引起了裂缝@#@热胀冷缩是绝大多数物体的基本物理性能，砌体也不例外。

@#@由于屋盖系统温度变化出会使砖墙产生裂缝，由于温度变化不均匀使砌体因不均匀收缩产生裂缝，或由于钢筋混凝土圈梁与砖墙伸缩量不同也会产生裂缝。

@#@@#@2.3.1屋盖系统温度变化时使墙体产生的裂缝@#@这类裂缝较典型和普遍的是建筑物（特别是纵向较长的）顶层两端内外纵墙上的斜裂缝，其形态呈“八”字或“X”型，且显对称性，但有时仅一端有轻微者仅在两端1～2个开间内出现，严重者会发展到房屋两端1/3纵长范围内，并由顶层向下几层发展。

@#@此类裂缝对那种刚性屋面的平屋顶，未设变形缝、隔热层的房屋就更易发生。

@#@产生的直接原因是混凝土结构屋面的伸缩变形牵引其下砖砌体超过其材料抗拉强度的结果。

@#@一般来说，在阳光照射下，屋面板温度可高达60～70℃，而其下的砌体仅为30～35℃，温差引起的砌体主拉应力大于砌体本身的抵抗力的50％～300％不等。

@#@又加上房屋两端为自由端，水平约束力小，上部砌体垂直压力较小，如无相应措施，则上述裂缝在所难免。

@#@当屋面向两端热胀时，会使下部砌体出现正“八”字裂缝，当冷缩时，就会出现倒“八”字缝，一胀一缩则易出现“X”型缝。

@#@@#@2.3.2由于温度变化不均匀使砌体产生不均匀收缩产生的裂缝@#@由于房屋过长，室内外温差过大，因钢筋混凝土楼盖和墙体温度变形的差异，有可能使外纵墙在门窗洞口附近或楼梯间等薄弱部位发生向竖向贯通墙体全高的裂缝，这种裂缝有时会使楼盖的相应部位发生断裂，形成内外贯通的周圈裂缝。

@#@另外，当房屋空间高大时，墙体因受弯在截面薄弱处（如窗间墙）会出现水平裂缝。

@#@@#@2.3.3由于钢筋混凝土圈梁与砖墙伸缩量不同产生的裂缝@#@当材料随时间发生收缩变形和自然界温度发生变化时，由于钢筋混凝土和墙砌体材料收缩系数和线膨胀系数的不同，会在房屋的墙体及楼盖结构中引起因约束变形而产生的附加应力，当这种附加应力过大时会在墙体上产生局部竖向裂缝[5]。

@#@@#@防止收缩和温度变化引起裂缝的主要措施有：

@#@@#@　　

（1）在过长房屋墙体中设置伸缩缝。

@#@将伸缩缝设在因温度和收缩变形可能引起应力集中、砌体产生裂缝可能性最大的地方。

@#@@#@　　

（2）屋面设保温隔热层。

@#@屋面的保温隔热层或刚性面层及砂浆找平层应设分隔缝，分隔缝的间距不宜大于6m，并与女儿墙隔开，其缝宽不小于30㎜。

@#@屋面施工宜避开高温季节。

@#@@#@　　（3）楼（屋）面板下设置现浇钢筋混凝土圈梁，并沿内外墙拉通，房屋两端圈梁下的墙体宜适当设置水平钢筋[6]。

@#@@#@2．4施工质量不合格，建筑材料使用不当引起了裂缝@#@砌块本身的质量不合格，砂浆强度不够，这些都会造成整个砌体的强度不够，而造成砂浆强度偏低的原因是使用了不合格的水泥，施工配合比不准确，施工过程中不安设计留槎及放置拉结筋等，不少砌体结构由于使用渣砖而产生裂缝，由于渣砖的原材料及生产工艺与普通粘土砖不同，其线膨胀系数与粘土砖亦不同。

@#@通过对诸多开裂砌体的统计分析，使用渣砖的砌体极易产生裂缝。

@#@不少砌体结构由于墙体布置不当，构造柱设置不合理，梁垫设计不合理等造成砌体的开裂。

@#@@#@预防措施：

@#@@#@　　

（1）做好建筑材料使用前的各种检测，不合格及资料不全的建筑材料严禁使用。

@#@@#@　　

（2）加强对操做工人上岗证的管理，持证上岗。

@#@@#@　　（3）加大施工检查力度，严格执行“三检制度”[7]。

@#@@#@3砌体结构事故分析与处理实例@#@3.1工程概况@#@某工程概况3号住宅楼位于该市某住宅区内,为五层砌体结构,在平面上被划分为A、B两部分（段）,A段平面轴线尺寸为10600mm×@#@26600mm;@#@B段平面轴线尺寸为10600×@#@53080mm;@#@总建筑面积4160㎡。

@#@楼板为装配式预制RC板,采用条形基础,下有750mm厚37灰土垫层。

@#@2003年房屋出现局部倾斜与裂缝，少部分已经倒塌，其余墙体也有很多细小裂缝。

@#@下面我做了一个简要统计，分析其引发原因。

@#@@#@在勘查事故原因时，我们应秉持这样一种态度，那就是“事故的引发可能由单一原因引发，也可能是几个原因集合引发”。

@#@所以我们在处理时，要集合所有可能总结原因，在以后预防中都认真处理。

@#@@#@从观察分析可知，此砌体结构墙体开裂比较严重，开裂较宽，房屋倾斜，地基以部分沉陷，结构不合理，粘结不结实，配筋不正确，由此引发了砌体结构事故。

@#@@#@3．2事故处理方案@#@1.通过认识了解到墙体开裂比较严重，所以在修复过程中，必须增加房屋的整体刚性，可在房屋墙体一侧或两侧增设钢筋混凝土圈梁。

@#@圈梁用的凝土强度等级为C15～C20，截面至少120mm×@#@180mm，配筋可采用4φ10～4φ14，钢筋φ6@200～250，每隔1.5m～2.5m（应有牛腿或螺栓）锚固件等伸进墙内与墙拉结好，并承受圈梁自重。

@#@浇筑圈梁时应将墙面凿毛、润水，以加强粘结。

@#@@#@2.对于房屋德局部破裂，先查清其破裂原因，对未影响承重及安全的，可将破裂墙体局部拆除，并按提高砂浆强度一级用整砖填砌。

@#@@#@3.对于其他细小裂缝在进行裂缝修补前，根据砌体构件的受力状态和裂缝的特征等因素，确定了造成砌体裂缝的原因，针对性地进行裂缝修补或采用相应的加固措施。

@#@@#@

（1）先利用钢结构加固方法，组织裂缝扩张。

@#@钢结构加固的主要方法有：

@#@减轻荷载、改变结构计算图形、加大原结构构件截面和连接强度、阻止裂纹扩展等。

@#@@#@

（2）再以纯水泥浆补强，其施工顺序为：

@#@@#@步骤一：

@#@清理裂缝，使裂的通道贯通无堵塞；@#@@#@步骤二：

@#@用加有促凝剂的1:

@#@2水泥砂浆嵌缝，以避免灌浆时，浆体外溢；@#@@#@步骤三：

@#@用电钻或手锤在裂缝偏上端制成灌浆洞孔，或灌浆嘴；@#@@#@步骤四：

@#@用1:

@#@10的稀水泥浆；@#@中洗裂缝一遍，并检查裂缝通道的流通情况，同时将裂缝周边的砌体润湿；@#@@#@步骤五：

@#@灌入3:

@#@7或2:

@#@8的纯水泥浆；@#@@#@步骤六：

@#@将裂缝补强处局部养护[8]。

@#@@#@3结束语@#@在应对砌体结构事故时，我们应该始终秉持的预防为主，处理为辅的设计态度，合理设计，认真施工，了解就、砌体结构与各影响因素的关系，合理利用材料，组织地基，设置沉降缝，伸缩缝。

@#@通过分析砌体结构事故原因，找到正确的预防措施,避免事故发生或者减少发生。

@#@所以在以后的设计工作中，我们要始终贯彻预防为主的原则,加强设计、施工及使用方面的管理，确保结构安全和避免不必要的损失[9]。

@#@@#@[参考文献]@#@[1]黄立山.砌体结构裂缝的成因及控制措施[J].安徽建筑,2003.@#@[2]许淑芳.砌体结构[M].北京:

@#@科学出版社,2004.@#@[3]刘立新.砌体结构[M].武汉:

@#@武汉工业大学出版社,2003.@#@[4]江见鲸,王元清,龚晓南,崔京浩.北京:

@#@建筑工程事故分析与处理[M].中国建筑工业出版社,2006.@#@[5]崔干祥.工程事故分析与处理[M].科学出版社,2002.@#@[6]罗福干.建筑结构缺陷事故的分析及防治[M].清华大学出版社，2002.@#@[7]江见鲸,陈希哲,崔京浩.建筑工程事故与预防[M].北京:

@#@中国建材工业出版社,1995.@#@[8]周炳章.砌体房屋抗震设计[M].北京:

@#@地震出版社,1991.@#@[9]GB50068-2001建筑结构可靠度设计统一标准[S].北京:

@#@中国建筑工业出版社,2001.@#@[10]《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）@#@6@#@";i:

12;s:

11659:

"@#@费用索赔中索赔费用的组成及计算方法@#@　　费用索赔以补偿实际损失为原则，对发包人不具有任何惩罚性质。

@#@实际损失包括直接损失和间接损失两个方面。

@#@因此，所有干扰事件引起的损失以及这些损失的计算，都应有详细的具体证明，并在索赔报告中出具这些证据。

@#@赛风律师提醒您：

@#@没有证据，索赔要求不能成立。

@#@@#@1、索赔费用的组成。

@#@@#@

（1）人工费。

@#@对于索赔费用中的人工费部分包括：

@#@人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；@#@由于非施工单位责任导致的工效降低所增加的人工费用；@#@法定的人工费增长以及非施工单位责任工程延误导致的人员窝工费和工资上涨费等。

@#@@#@　

（2）材料费。

@#@对于索赔费用中的材料费部分包括：

@#@由于索赔事项的材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；@#@由于客观原因材料价格大幅度上涨；@#@由于非施工单位责任工程延误导致的材料价格上涨和材料超期储存费用。

@#@@#@　（3）施工机械使用费。

@#@对于索赔费用中的施工机械使用费部分包括：

@#@由于完成额外工作增加的机械使用费；@#@非施工单位责任的工效降低增加的机械使用费；@#@由于发包人或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。

@#@@#@　（4）分包费用。

@#@分包费用索赔指的是分包人的索赔费。

@#@分包人的索赔应如数列入总承包人的索赔款总额以内。

@#@@#@　（5）工地管理费。

@#@工地管理费指施工单位完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的工地管理费，但如果对部分工人窝工损失索赔时，因其他工程仍然进行，可能不予计算工地管理费。

@#@@#@　（6）利息。

@#@索赔费用中的利息部分包括；@#@拖期付款利息；@#@由于工程变更的工程延误增加投资的利息；@#@索赔款的利息；@#@错误扣款的利息。

@#@这些利息的具体利率，有这样几种规定；@#@按当时的银行贷款利率；@#@按当时的银行透支利率；@#@按合同双方协议的利率。

@#@@#@　（7）总部管理费。

@#@主要指工程延误期间所增加的管理费。

@#@@#@　（8）利润。

@#@由于工程范围的变更和施工条件变化引起的索赔，承包人可列入利润。

@#@索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致，即在直接费用的基础上增加原报价单元中的利润率，作为该项索赔的利润。

@#@@#@2、索赔费用的计算方法。

@#@索赔金额的计算方法很多，各个工程项目都可能因具体情况不同而采用不同的方法，主要有三种。

@#@@#@　

（1）总费用法。

@#@计算出索赔工程的总费用，减去原合同报价，即得索赔金额。

@#@这种计算方法简单但不尽合理，因为实际完成工程的总费用中，可能包括由于承包人的原因（如管理不善，材料浪费，效率太低等）所增加的费用，而这些费用是属于不该索赔的；@#@另一方面，原合同价也可能因工程变更或单价合同中的工程量变化等原因而不能代表真正的工程成本。

@#@凡此种种原因，使得采用此法往往会引起争议，故一般不常用。

@#@@#@　　但是在某些特定条件下，当需要具体计算索赔金额很困难，甚至不可能时，则也有采用此法的。

@#@这种情况下，应具体核实已开支的实际费用，取消其不合理部分，以求接近实际情况。

@#@@#@

（2）修正的总费用法。

@#@原则上与总费用法相同，计算对某些方面作出相应的修正，以使用结果更趋合理，修正的内容主要有：

@#@一是计算索赔金额的时期仅限于受事件影响的时段，而不是整个工期。

@#@二是只计算在该时期内受影响项目的费用，而不是全部工作项目的费用。

@#@三是不直接采用原合同报价，而是采用在该时期内如未受事件影响而完成该项目的合理费用。

@#@根据上述修正，可比较全理地计算出索赔事件影响，而实际增加的费用。

@#@@#@　（3）实际费用法。

@#@实际费用法即根据索赔事件所造成的损失或成本增加，按费用项目逐项进行分析、计算索赔金额的方法。

@#@这种方法比较复杂，但能客观地反映施单位的实际损失，比较合理，易于被当事人接受，在国际工程中被广泛采用。

@#@实际费用法是按每个索赔事件所引起损失的费用项目分别分析计算索赔值的一种方法，通常分三步：

@#@第一步，分析每个或每类索赔事件所影响的费用项目，不得有遗漏。

@#@这些费用项目通常应与合同报价中的费用项目一致。

@#@第二步，计算每个费用项目受索赔事件影响的数值，通过与合同价中的费用价值进行比较即可得到该项费用的索赔值，第三步将各费用项目的索赔值汇总，得到总费用索赔值。

@#@@#@索赔费用的计算方法有：

@#@实际费用法、总费用法和修正的总费用法。

@#@@#@例题：

@#@按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括（）。

@#@@#@A．实际费用法B．直接费用法C．间接费用法D．总费用法E．修正总费用法答案：

@#@ADE。

@#@@#@ @#@ @#@

（1）实际费用法@#@ @#@ @#@实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。

@#@这种方法的计算原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。

@#@@#@例题：

@#@在计算工程索赔时，以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求费用补偿的方法是（）。

@#@@#@ @#@ @#@A．实际费用法 @#@ @#@B．修正实际费用法 @#@ @#@C．总费用法 @#@ @#@D．修正总费用法答案：

@#@A。

@#@@#@ @#@ @#@用实际费用法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额。

@#@由于实际费用法所依据的是实际发生的成本记录或单据，所以，在施工过程中，系统而准确地积累记录资料是非常重要的。

@#@@#@ @#@ @#@

（2）总费用法 @#@ @#@@#@ @#@ @#@总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额，即：

@#@@#@ @#@ @#@索赔金额＝实际总费用-投标报价估算总费用 @#@ @#@@#@ @#@ @#@不少人对采用该方法计算索赔费用持批评态度，因为实际发生的总费用中可能包括了承包商的原因，如施工组织不善而增加的费用；@#@同时投标报价估算的总费用也可能为了中标而过低。

@#@所以这种方法只有在难以采用实际费用法时才应用。

@#@@#@例题：

@#@在计算工程索赔时，按照公式（索赔金额：

@#@实际总费用—投标报价估算总费用）计算索赔费用的方法是（）。

@#@@#@ @#@ @#@A．实际费用法 @#@ @#@B．修正实际费用法C．总费用法 @#@ @#@D．修正总费用法答案：

@#@C。

@#@@#@ @#@ @#@（3）修正的总费用法@#@ @#@ @#@修正的总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。

@#@修正的内容如下：

@#@将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期；@#@只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失；@#@与该项工作无关的费用不列入总费用中；@#@对投标报价费用重新进行核算：

@#@按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。

@#@@#@ @#@ @#@按修正后的总费用计算索赔金额的公式如下：

@#@ @#@ @#@@#@索赔金额＝某项工作调整后的实际总费用一该项工作的报价费用@#@ @#@ @#@修正的总费用法与总费用法相比，有了实质性的改进，它的准确程度已接近于实际费用法。

@#@@#@例题：

@#@下列关于费用索赔方法的表述中，正确的是（）。

@#@@#@ @#@ @#@A．实际费用法是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求费用补偿@#@ @#@ @#@B．总费用法的计算公式：

@#@索赔金额=实际总费用—投标报价估算总费用@#@ @#@ @#@C．修正总费用法的计算公式：

@#@索赔金额：

@#@修正实际总费用—修正投标报价估算总费用@#@ @#@ @#@D．修正总费用法不计算该时段内所有施工工作所受的损失，而只计算受影响时段内某项工作所受损失@#@ @#@ @#@E．修正总费用法与总费用法相比较，有了实质的改进，但他的准确程度还远不如实际费用法@#@答案：

@#@ABD。

@#@@#@ @#@（例4）某高速公路由于业主高架桥修改设计，监理工程师下令承包商工程暂停一个月。

@#@试分析在这种情况下，承包商可索赔哪些费用?

@#@@#@ @#@ @#@解：

@#@可索赔如下费用：

@#@@#@ @#@ @#@①人工费：

@#@对于不可辞退的工人，索赔人工窝工费，应按人工工日成本计算；@#@对于可以辞退的工人，可索赔人工上涨费。

@#@@#@ @#@ @#@②材料费：

@#@可索赔超期储存费用或材料价格上涨费。

@#@@#@ @#@ @#@③施工机械使用费：

@#@可索赔机械窝工费或机械台班上涨费。

@#@自有机械窝工费一般按台班折旧费索赔；@#@租赁机械一般按实际租金和调进调出的分摊费计算。

@#@@#@ @#@ @#@④分包费用：

@#@指由于工程暂停分包商向总包索赔的费用。

@#@总包向业主索赔应包括分包商向总包索赔的费用。

@#@@#@ @#@ @#@⑤现场管理费：

@#@由于全面停工，可索赔增加的工地管理费。

@#@可按日计算，也可按直接成本的百分比计算。

@#@@#@ @#@ @#@⑥保险费：

@#@可索赔延期一个月的保险费。

@#@按保险公司保险费率计算。

@#@@#@ @#@ @#@⑦保函手续费：

@#@可索赔延期一个月的保函手续费。

@#@按银行规定的保函手续费率计算。

@#@@#@ @#@ @#@⑧利息：

@#@可索赔延期一个月增加的利息支出。

@#@按合同约定的利率计算。

@#@@#@ @#@ @#@⑨总部管理费：

@#@由于全面停工，可索赔延期增加的总部管理费。

@#@可按总部规定的百分比计算。

@#@如果工程只是部分停工，监理工程师可能不同意总部管理费的索赔。

@#@@#@例题：

@#@某高速公路由于业主原因导致高架桥修改设计，工程师下令承包商停工1个月。

@#@就此，承包商提出索赔。

@#@按照国际惯例，索赔能够成立的包括（）。

@#@ @#@ @#@A．对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算 @#@ @#@B．材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费@#@ @#@ @#@C．租赁机械窝工费一般按机械台班费计算 @#@D．由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费 @#@ @#@E．停工1个月的利润索赔@#@答案：

@#@ABD。

@#@@#@";i:

13;s:

11206:

"XXXX项目-----------------------------------------------------------------------------------------------物资采购管理制度@#@工程物资采购管理制度@#@@#@一、总则为规范公司施工项目物资采购管理工作，确保采购物资符合规定的质量要求，降低公司开发成本，结合公司实际，拟制定本制度。

@#@本制度结合公司项目开发的实际情况，依照“集中统一，合理采购，降低成本”的原则，适用于公司所有开发项目所需建筑材料、整机设备及其他材料的采购。

@#@@#@二、职责：

@#@招标采购部作为组织材料设备采购的主体，负责物资供应计划、采购实施和相关控制管理工作，负责采购招标的组织和协助采购合同的审查、审定，负责供货服务商信息管理系统的管理。

@#@@#@1、招标采购部经理的职责：

@#@@#@1）负责招标采购部的日常行政工作。

@#@@#@2）负责组织员工的日常培训工作。

@#@@#@3）负责审批年度及月度工作计划，并按计划执行。

@#@@#@4）负责对供货服务商的审核、评审、考察，参加对供货商的定期评价。

@#@@#@5）负责审核《工程材料采购计划》。

@#@@#@6）负责审核相关采购项目的报价表。

@#@@#@7）负责与相应供货商进行竞价性谈判。

@#@@#@8）负责审核相关采购合同。

@#@@#@9）审核材料付款申请书，并报上级主管审核、审定。

@#@@#@10）负责材料入、出库的审批。

@#@@#@11）负责定期组织对全库进行盘点，依照公司相关规定处理不合格品。

@#@@#@2、材料设备采购专干的职责：

@#@@#@1）协助部门主管做好日常行政工作。

@#@@#@2）负责编制年度及月度工作计划，并按计划实施。

@#@@#@3）负责编制《工程材料采购计划》。

@#@@#@4）负责对供应商进行初步调查，制定《供货服务商信息表》。

@#@@#@5）控制报表及采购实施，并对采购的材料服务质量进行验证，形成书面材料供主管领导审核。

@#@@#@6）负责组织并参加对供货商进行定期评价和考察。

@#@@#@7）协助参与与相应供货服务商的竞价性谈判。

@#@@#@8）负责监督供货服务商合同执行程度，协同处理合同执行事宜，形成书面材料上报。

@#@@#@9）确认材料付款申请书并上报审核、审批。

@#@@#@10）负责信息库管理工组并定期更新材料追溯性记录。

@#@@#@11）负责对新材料、新设备进行市场调查。

@#@@#@12）协助进行材料出、入库工作的开展。

@#@@#@13）协助进行全库盘点，依照公司有关规定处理不合格品。

@#@@#@3、材料设备采购实行公司直接采购（甲供）与我司定价、定规格而承建商自行采购（甲定乙供）相结合的方式。

@#@具体管理办法如下：

@#@@#@1）依照与承建方签订的《建工合同》，合同条款中明确规定由承建方自行采购，我司定价、定规格的物资，招标采购部负责承建方自动材料的供方指定、价格认可和资金控制。

@#@@#@2）依照与承建方签订的《建工合同》，除合同条款中明确规定由承建方自行采购的物资，原则上由招标采购部统一进行采购。

@#@其中含大型设备（给排水设备材料等）和其他材料（钢筋、电线电缆、铺装材料等）。

@#@@#@4、甲供物资明细：

@#@在与承建商签订的《建工合同》中明确规定甲供和甲定乙供物资范围。

@#@没有明确规定甲供的材料，招标采购部依据实际情况提出意见报主管领导审批，决定是否甲供，并提前通知项目部、监理方和承建商。

@#@@#@三、采购计划：

@#@@#@1、招标采购部应根据项目总体规划和工程建设进度计划，会同相关部门编制采购供应计划。

@#@@#@1）工程开工前5天，由招标预算组人员提出工程材料清单，送交招标采购部。

@#@@#@2）施工单位在图纸会审后一周内，提出本单位承建工程所需材料的整体计划，经监理方和项目部主管人员审核后，报招标采购部。

@#@@#@3）招标采购部对施工单位提交的整体计划，依照预算人员提供的材料清单进行审核后，并汇总编制材料采购计划，提交主管领导审批。

@#@@#@2、施工单位根据工程进度提报季、月物资需求计划，计划包括：

@#@采购物资名称、品种规格（型号）、需用数量、用途和要求进场的时间等内容，特殊材料要附上图纸或样品及质量要求文件。

@#@所提交计划须经项目部及监理方主管审定签字。

@#@@#@3、招标采购部根据各施工单位提交的季、月度物资采购计划，结合公司的开发、经营计划，汇总编制公司季、月度的工程物资采购计划及资金需求计划，报公司相关部门审定，列入预算。

@#@@#@4、由于公司开发项目计划的调整或设计变更的原因，需调整物资采购计划时，由规划设计组提出意见，公司领导审批同意，交招标采购部会同相关部门一并进行调整。

@#@@#@四、物资采购@#@1、依照招标采购部编制的《供货服务商登记表》、《供货服务商询价明细表》，查询《供货服务商信息库》遴选合格供货服务商进行前期市场调。

@#@@#@2、招标采购部依照《供货服务商信息库》选择规模大、信誉好的合格供货服务商提供的质量、品种齐全的样品物资建立样品库，以备选用。

@#@@#@3、在参考《采购物资计划》和《供货服务信息库》基础上，依照“适时、适价、适质、适地、适量”的原则，结合相关市场调查，遴选出合同供货服务商并形成能够书面材料上报主管领导审核。

@#@@#@4、采购物资时，符合招标条件的，按公司相关招标管理制度进行。

@#@@#@5、不符合招标条件的物资可采取询价采购和直接市场采购：

@#@@#@1）询价采购：

@#@@#@a）招标采购部经理指定询价人、询价采购的物资规格、数量。

@#@@#@b）询价人向从《供货服务商信息库》内遴选出的三家以上合格供货服务商询价，并要求供货服务商以书面形式并盖公章确认最终报价。

@#@@#@c）确定符合采购要求且报价合理的供货服务商，形成书面材料报主管领导审批，形成记录，进入采购实施阶段。

@#@@#@2）直接市场采购零星物资经批准后，可遵循“适时、适价、适质、适地、适量”的原则，直接市场采购或要求供货服务商送货。

@#@@#@6、依照公司招投标程序确定入围供货服务商后，由招标采购部组织对入围供货商进行考察、评审。

@#@其中评审分为如后相关方面：

@#@公司基本资质；@#@公司生产能力；@#@运输能力；@#@储货能力；@#@产品服务质量；@#@维保服务能力；@#@投标文件中明确优惠比例的可实现能力；@#@本土市场占有率：

@#@业绩实地考核；@#@市场美誉度。

@#@@#@7、物资采购合同或订单的编制按公司相关合同管理制度执行，并应包括以下适宜的采购信息：

@#@@#@1）产品质量要求、严守要求，可引用标准或提供规范图样等；@#@@#@2）价格、数量、交付方式等；@#@@#@3）可对供方产品、程序、过程、设备和人员资格提出批准和资格鉴定的要求；@#@@#@4）可对供方质量管理体系提出要求。

@#@@#@8、由承建方采购的甲定乙供物资在物资采购合同或订单签订前，须经监理方、招标采购部、项目部进行供方和价格、质量认可后方可签约。

@#@否则，不得投入使用和办理结算。

@#@@#@9、属非系统性的采购物资应确定三家以上的供货服务商；@#@系统性较强的工程所需物资、设备可固定一、两家长期供货服务商。

@#@@#@五、材料设备进场验收、校验和合同执行@#@1、招标采购部根据采购合同或订单的规定及施工单位提供的月度材料计划和进场时间要求，与供方协商进度及时间，组织物资进场。

@#@@#@2、所有进场物资必须提供以下资料@#@1）产品合格证；@#@@#@2）质量检验报告；@#@@#@3）与产品相关的技术资料。

@#@@#@3、物资进场后，凡涉及工程外观、功能的物资，由招标采购部组织项目部、监理方配合并通知施工方共同进行质量、数量验收；@#@其他物资，由工程项目部组织施工方、监理方进行质量、数量的验收工作。

@#@验收合格后，施工单位开具收料单（注明品种、规格、数量等）并加盖单位公章，交供方。

@#@对整机设备等重要物资，由招标采购部根据需要组织设计方、项目部、监理方、施工方有关人员共同进行进场验收，如需在供方验证，则需在合同中规定时间和方式。

@#@@#@4、所有物资由监理方质量主管在项目部监督下进行抽样检验或封样送具备资质的权威检验机构检验，并出具相应的检验报告；@#@未经检验或检验不合格的物资严禁使用。

@#@@#@5、所有进场物资，有关人员同时在验收单上签字，并作为材料设备结算的依据之一，相关部门负责人办理相应手续。

@#@@#@6、供方供货过程中，招标采购部依照合同条款中的明确规定对供货服务商的合同执行力度进行监督，编制《供货服务商合同信息单元》注明合同执行、结算情况作为供货服务商评定依据。

@#@@#@7、合同执行过程中，如出现供货服务商违约或未严格按合同执行，招标采购部根据合同约定参照实际情况，及时形成书面材料说明上报主管领导并对违约供方进行评定。

@#@@#@8、合同履行完毕后，招标采购部依照《供货服务商合同信息单元》结合供货服务商合同实际执行情况形成书面材料上报主管领导审核，存档备案作为《供货服务商信息库》的有效补充。

@#@@#@六、物资保管、分发与结算@#@1、进场物资严格按照施工现场相关管理规范进行分类存放。

@#@@#@2、甲供物资验收合格后根据承建商申请的品种、规格、数量直接分发承建商或先行分发再分别验收。

@#@建筑材料应分类或建库存放，码放齐整并有相应标识。

@#@设备使用前按照使用说明进行保养和维护。

@#@@#@3、根据月度计划及供货服务合同执行情况，招标采购部按月将甲供材料、采购、分发、结算等有效证明文件提交相关部门审核后，与财务管理部门办理有关结算、付款手续。

@#@@#@4、招标采购部对物资供应服务情况随时进行协调、控制，并按期向主管领导提交书面报告。

@#@@#@5、招标采购部健全供货服务商供应服务情况、质量情况、使用效果、价格变动情况，以及新材料、新设备的信息资料，完善《供货服务商信息库》，作为选择、评价及补充新供货服务商的依据。

@#@@#@8@#@";i:

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8776:

"工程项目安全预评估制度@#@第一章 @#@总则@#@第一条为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，加强事故预防工作，促进工程安全生产、文明施工规范化、标准化和制度化管理，提高施工安全管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》和建设部《建筑安全生产监督管理规定》，结合公司实际，制定本制度。

@#@@#@第二条工程项目安全预评估，是指依据《建筑施工安全检查标准》对施工项目实施过程中可能存在的安全风险进行分析评估并形成评估报告。

@#@通过安全风险预评估达到对安全风险的预知，风险程度的认识，以便提前或按轻重缓急采取相应对策，降低或消除安全风险，从源头上减少或消除安全隐患，使施工项目安全处于有序可控状态。

@#@@#@第三条施工工程项目承揽或投标前的安全预评估工作由生产技术部组织安全监察部、经营部和专家进行，根据评估结果形成安全评估报告，供领导决策或确定是否参加投标。

@#@@#@第二章组织机构@#@第四条成立安全风险预评估领导小组。

@#@@#@组长：

@#@公司经理@#@副组长：

@#@安全、生产、机电副总经理总工程师@#@成员：

@#@生产技术、安全、经营部门负责人和有关专职业务人员。

@#@@#@领导小组办公室设在生产技术部，生产技术部部长任办公室主任。

@#@@#@第五条各项目部成立本项目的安全风险预评估机构。

@#@@#@第三章安全预评估的内容@#@第六条安全预评估的内容包括以下方面：

@#@@#@安全预评估内容主要包括危险、有害因素识别，危险度评价和安全对策措施及建议。

@#@@#@第四章安全预评估管理@#@第七条按照统一领导、分级实施原则建立总工程师（技术负责人）全面负责的公司、项目部两级安全预评估管理组织体系，形成从上到下分级负责的安全预评估管理责任体系。

@#@@#@第八条公司的安全预评估由生产技术部组织。

@#@建立公司安全预评估专家库。

@#@专家库成员由生产技术提出推荐名单，公司主管领导审批后确定。

@#@@#@第九条安全预评估分级管理规定。

@#@@#@

（一）以下应报建设集团进行安全预评估，评估结果报集团安全办公会审议后执行：

@#@@#@1、公司拟投标项目。

@#@@#@2、安全风险因素较大，拟承揽工程公司无相关施工经验的项目。

@#@@#@3、公司把握不准的项目报建设集团工程管理部门组织会审后认为有必要进行安全预评估的项目。

@#@@#@

（二）其他施工项目承揽或投标前，原则上由公司自行组织安全预评估，公司经理审定，报建设集团备案。

@#@@#@第四章风险评估有关要求@#@第十条安全预评估的程序：

@#@@#@一、施工工程项目承揽或投标前的安全预评估应向集团安全预评估机构提供下列资料：

@#@@#@

（一）拟承揽施工项目的项目详细资料和图纸、招标文件和投标文件等。

@#@@#@

（二）业主单位概况。

@#@@#@（三）承揽该工程的主要工程的施工方案简介。

@#@@#@（四）拟承揽该工程的单位以往承揽同类施工项目的相关业绩资料，其中应包括以下内容：

@#@@#@1、安全生产、文明施工责任制；@#@@#@2、安全生产、文明施工目标管理要求；@#@@#@3、施工组织设计；@#@@#@4、安全生产、文明施工检查制度；@#@@#@5、安全教育制度；@#@@#@6、特种作业人员上岗证；@#@@#@其中，施工组织设计应包括专职安全员配备情况，安全生产、专项施工措施，专项技术方案和专项用电施工组织设计等内容，并经项目总工程师审核签名和加盖公章后才能使用。

@#@由集团工程管理部门组织相关单位和专家进行，根据评估结果出具安全评估报告，并报集团安全办公会审议。

@#@@#@（五）拟投入该工程的主要设备和项目管理机构及项目经理的状况。

@#@@#@（六）分包计划和分包队伍的选择。

@#@@#@第十一条施工工程项目承揽或投标前的安全预评估内容:

@#@@#@生产技术部组织相关部门及专家根据施工单位提供的资料从项目的业主状况、资金管理等安全风险，施工条件、施工工艺难度以及施工单位的施工能力，安全管理水平等各方面进行综合评估，提出该项目存在的安全风险和应对风险的措施建议根据评估结果出具安全评估报告。

@#@工程项目安全预评估表附后。

@#@@#@第十二条安全风险预评估层级及要求@#@一、项目级安全风险预评估@#@各项目部结合自己所承担工程的实际情况，由项目经理组织项目安全、生产、技术管理人员，在项目开工前，对项目总体危险源进行辨识和评价，并依据危险程度确定隐患等级，制定相应的安全隐患排查计划及防范措施。

@#@项目开工后，每月末根据项目下月的施工进度计划，进行安全风险预评估，形成下月的安全风险预评估月报，由项目经理签字后于每月23日前上报公司安监部。

@#@对评估出的风险，要制定预防措施，责任要落实到人头。

@#@@#@二、公司安全风险预评估@#@公司经理每月组织风险预评估领导小组成员，对公司所有在建工程项目进行重点分析，评估可能存在的危险，按照危险等级制定有效措施超前预防，重点落实，进行控制，并于每月25日前将预评估结果上报建设集团工程管理部门。

@#@@#@第十三条 @#@每次安全预评估应本着科学严谨的态度，仔细研究施工项目的具体情况。

@#@要组织相关专家和安全技术人员全面掌握项目资料，对项目要进行实地考察调研，保证安全预评估报告科学客观。

@#@@#@第十四条对于各次安全评估中发现施工现场存在的安全隐患和安全管理问题，限期整改。

@#@@#@第五章管理与处罚@#@第十五条 @#@生产技术部应结合安全生产、文明施工的检查活动，定期组织安全评估的落实情况进行检查，并对不落实安全评估提出的建议和意见的单位予以通报批评或按相关规定进行处罚。

@#@@#@第十六条 @#@各单位不履行管理职责，弄虚作假，或不落实安全评估制度而造成重大安全事故的，根据情节轻重，分别给予警告、通报批评、并依法追究相关人员责任。

@#@@#@第十七条 @#@ @#@安全评估人员弄虚作假、玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊，提供虚假安全评估意见的，视情节轻重，给予批评、警告、记过的处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

@#@@#@第十八条 @#@责令停工或安全监察部责令整改的项目，未经许可擅自开工或不按要求整改，造成重大安全事故的班组或个人，给予相应的处罚和追究法律责任@#@第十九条本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，其他与本制度有抵触的规定以本制度为准。

@#@@#@项目安全预评估表@#@序@#@号@#@评估内容@#@评估标准@#@权重@#@得分@#@备注@#@1@#@业主评估@#@　@#@1、业主对施工单位施工和管理能力的评估@#@10@#@　@#@　@#@2@#@项目本身的安全风险因素评估@#@　@#@1、项目的基本情况，各种手续齐全，符合国家有关法律法规（10分）@#@2、施工项目可能存在的各种安全风险的罗列和评估（10分）@#@3、施工单位管理和控制安全风险的能力（20分）@#@40@#@　@#@此项为否决项，其中任何一项不合格都应认为安全预评估不合格。

@#@@#@3@#@施工单位管理能力的评估@#@施工单位资质审查@#@1、施工项目单位的施工资质符合或优于招标文件的要求（5分）@#@2、各类资质文件齐全（5分）@#@10@#@　@#@　@#@单位施工技术能力评估@#@1、有同类项目的施工经验和相关技术资料（7分）@#@2、项目相关专业施工人员配备齐全（8分）@#@15@#@　@#@　@#@单位施工安全措施评估@#@1、有同类项目的安全管理经验和制度（5分）@#@2、针对本项目制定的相关的安全施工措施是否切实可行（10分）@#@15@#@　@#@　@#@单位施工管理水平@#@1、有同类项目的施工管理经验（4分）@#@2、管理人员和施工人员配置方案合理，并能保证实施（4分）@#@3、同类项目的管理制度和资料齐全。

@#@（2分）@#@10@#@　@#@　@#@总计@#@　@#@　@#@　@#@100@#@　@#@80分以上为安全预评估通过@#@";i:

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"10、工程项目成本控制措施@#@10.1、工程项目成本控制的概念@#@工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。

@#@@#@10.2、施工项目成本控制的原则@#@10.2.1、全面控制的原则@#@

（1）全面控制@#@建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系@#@项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。

@#@@#@

（2）全过程控制@#@成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段@#@每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道@#@经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。

@#@@#@10.2.2、动态控制的原则@#@

（1）项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。

@#@@#@

（2）在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。

@#@@#@（3）施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。

@#@@#@（4）成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。

@#@@#@（5）建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。

@#@@#@（6）制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。

@#@@#@10.2.3、创收与节约相结合的原则@#@

（1）施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。

@#@@#@

（2）作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。

@#@在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。

@#@@#@（3）每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。

@#@@#@（4）经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。

@#@@#@（5）严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。

@#@@#@（6）提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。

@#@@#@（7）采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。

@#@@#@（8）施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。

@#@@#@（9）坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。

@#@@#@10.2.4责权利相结合的原则@#@

（1）要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。

@#@有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。

@#@@#@

（2）工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。

@#@@#@10.3、工程项目成本控制的方法@#@10.3.1、制度控制@#@制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制，使项目施工过程中成本管理“有章可循”。

@#@这些制度主要有《劳务工作管理规定》、《机械设备租赁管理办法》、《料具租赁管理办法》、《工程项目成本核算管理标准》等，详见公司内部文件。

@#@@#@10.3.2、定额控制@#@为了控制项目成本，企业必须有完整的定额资料，这些定额除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息之外，企业还应有完善的内部定额资料。

@#@内部定额资料根据国家的统一定额，结合现行质量标准，安全操作规程，施工条件及历史资料等进行编制，并以此作为编制施工预算，工长签发施工任务书，控制考核，工效及材料消耗的依据。

@#@@#@10.3.3、合同控制@#@

（1）项目经理部与公司之间的经济技术承包合同@#@

（2）公司与劳务承包队伍之间的承包合同@#@（3）项目经理部与劳务承包实体之间的承包合同@#@10.4、工程项目成本控制的内容@#@10.4.1、材料费的控制@#@材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制；@#@二是材料价格控制。

@#@@#@

（1）材料用量的控制@#@材料消耗量主要是由项目经理部的施工过程中通过“限额领料”去落实，具体有以下几个方面：

@#@@#@定额控制@#@对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。

@#@项目各工长只能在规定限额内分期批领用，需要超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。

@#@@#@指标控制@#@对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。

@#@根据上期实际耗用，结合当月具体情况节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料。

@#@超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

@#@@#@计算控制@#@为准确核算项目实际材料成本，保证材料消耗准确，在各种材料进场时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任。

@#@在发生的过程中，要严格计量，防止多发或少发。

@#@@#@

（2）材料价格的控制@#@材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。

@#@由于材料价格是由买价、运杂费、运输费中的合同损失等所组成的，因此在控制材料价格时，须从以下几个方面进行：

@#@@#@买价控制@#@买价的变动主要是由市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供应商进行考察，建立合格供应商名册。

@#@采取材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商名册。

@#@采购材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商，实行货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。

@#@同时实行项目监督，项目对材料部门采购的物资有权过问询价，对买价过高的物资，可以根据双方签订的横向合同处理。

@#@此外，材料部门对各个项目所需的物资可以分类批量采购，以降低买价。

@#@@#@运费控制@#@合理组织材料运输，就近购买材料，先用最经济的运输方法，借以降低成本。

@#@为此，材料采购部门要求供应商按规定的条件和指定的地点交货，供应单位如降低包装质量，则按质论价付款；@#@因变更指定交货地点所增加的费用均由供应商自付。

@#@@#@损耗控制@#@要求项目现场材料验收人员及时严格验收手续，准确计量，以防止将损耗或短缺计入材料成本。

@#@@#@10.4.2、人工费的控制@#@按照内部施工图预算,钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一次性包干给劳务承包队伍，达到控制人工开支的目的。

@#@@#@10.4.3、机械费的控制@#@机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费支出，主要从以下几个方面控制：

@#@@#@

（1）指导项目合理安排施工生产，督促项目加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。

@#@@#@

（2）协助项目加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。

@#@@#@（3）监督项目强强现场设备的维修保养，避免因不正当使用赞造成机械设备的停置。

@#@@#@（4）协助项目做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。

@#@@#@10.4.4、管理费的控制@#@管理费在项目成本中有一定比例，由于没有定额，所以在控制与核算上都较难把握，项目在使用和开支时弹性较大，主要采取以下控制措施：

@#@@#@

（1）根据各工程项目的具体情况及项目经理自身的管理能力、水平、思想素质等，分别赋予不同的管理费开支权限。

@#@@#@

（2）制定项目管理费开支指标。

@#@项目经理在规定的开支范围内有权支配，超计划使用则需经过一定审批手续。

@#@@#@（3）及时反映，经常检查。

@#@企业委托财务部门对制定的项目管理费开支标准执行情况逐月检查，发现问题及时反映，找出原因，制定纠正措施。

@#@@#@10.5、施工项目成本控制的实施@#@施工项目的成本主要是在施工过程中形成的，其成本费用支出主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工队、生产班组进行的分部分项工程施工中，因而施工项目成本控制的实施要要是指在项目的施工过程中，以各职能部门、施工队、生产班组为成本控制对象，以分部分项工程为成本控制对象，在对外经济业务时，以经济合同为成本控制对象，所进行落实成本控制责任制，执行成本控制计划并随时进行检查、考核、分析等一系列成本控制活动。

@#@@#@施工项目成本控制责任制的主要内容如下：

@#@@#@10.5.1、项目经理@#@

（1）项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作。

@#@@#@

（2）负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本、成本计划和降低成本技术组织措施计划。

@#@@#@（3）建立项目成本控制责任体系，与各职能部门（人员）班组签订成本承包责任状，并监督执行情况@#@10.5.2、预算部门@#@

（1）预测项目成本，编制项目成本计划。

@#@@#@

（2）会同财会部门进行成本计划的综合平衡。

@#@@#@（3）编制施工图预算、施工预算、提供各单位工程，分部分项工程、各成本项目的预算成本资料。

@#@@#@（4）监督对外经济合同履约情况收集变更资料。

@#@@#@（5）负责外包工作对外结算工作，控制费用支出。

@#@@#@（6）编制预算时要充分考虑可能发生的成本费用，不要漏项。

@#@对预算中“缺口”项目，不要估计偏低，以保证工程收入发生工程变更，及时办理增减帐，以通过工程款结算向甲方取得补偿。

@#@@#@10.5.3、技术部门@#@

（1）在审查各级部门所提技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技术组织措施计划。

@#@@#@

（2）提出有效的技术节约、降低成本措施，负责落实，提供技术节约报表。

@#@@#@（3）制定经济合理的施工组织设计。

@#@@#@（4）认真会审图纸，提出便于施工、降低成本的修改意见。

@#@@#@（5）制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益。

@#@@#@10.5.4、工程部门@#@

（1）合理规划施工现场布置、减少二次搬运、运输费等支出。

@#@@#@

（2）保证工程质量，降低质量根本，避免返工损失。

@#@@#@（3）严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。

@#@@#@（4）组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意收尾工程。

@#@@#@（5）及时办理工程签证。

@#@@#@10.5.5、材料部门@#@

（1）编制降低材料成本措施计划。

@#@@#@

（2）控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用。

@#@@#@（3）严格执行进料验收、限额发料、周转材料、回收利用制度。

@#@@#@（4）负责材料台帐启计录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。

@#@@#@10.5.6、动力部门@#@

（1）编制机械台班使用计划和降低机械使用费措施计划。

@#@@#@

（2）提供各类机械台班实际使用资料，合理使用、节约台班费用。

@#@@#@（3）加强机械设备管理、保养、维修，提供完好率、使用率。

@#@@#@（4）控制外租机械租赁的费用。

@#@@#@10.5.7、质安部门@#@

（1）编制质量成本计划，进行全面质量成本控制。

@#@@#@

（2）合理精简项目管理人员、服务人员，节约工资性支出。

@#@@#@（3）执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支。

@#@@#@（4）管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。

@#@@#@10.5.8、财务部门@#@

（1）编制项目管理费用计划和成本降低计划。

@#@@#@

（2）建立月度财务收支计划制度，根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。

@#@@#@（3）按照成本开支范围，费用开支标准、有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。

@#@@#@（4）对成本进行分部分项、分阶段和月度的考核分析，发现问题及时反馈。

@#@@#@（5）及时核算实际成本，编制成本报表。

@#@@#@";i:

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"赵都新城S1地块1#楼~5#楼、11#楼工程项目管理规划@#@工程项目管理规划@#@

（一）管理内容@#@管理的工作质量必须符合甲方要求，严格履行合同，实现本工程“一流管理、一流质量、一流速度”的建设目标。

@#@@#@

（二）工程项目组织管理机构@#@为优质、高效地完成本工程项目，建立由项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责的项目管理体系。

@#@项目组织管理系统见附件：

@#@项目组织机构图。

@#@@#@（三）各分项管理工作@#@1、工程进度控制管理@#@1.1、遵照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划。

@#@各专业施工确认的进度计划，纳入按总工期要求制定的工程总进度计划和分阶段计划控制之中。

@#@督促和审查各专业施工制定工程计划、分阶段计划和月进度计划报甲方并送监理备案。

@#@@#@1.2、严格计划进度管理。

@#@一旦发现进度脱期趋向，应及时说明原因，并采取相应的积极措施予以调整。

@#@@#@1.3、动态控制进度，协调各专业施工的进度安排并作出及时调整，保证总进度及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡和调整工程进度。

@#@@#@1.4、每月提供进度分析报表。

@#@@#@1.5、及时向甲方及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。

@#@@#@1.6、协调现场各专业及设备材料供应的进场、退场时间及相应周期，组织有条不紊的交叉施工。

@#@@#@2、技术管理@#@2.1、技术管理内容：

@#@@#@2.1.1、技术准备阶段的技术管理内容包括图纸的熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。

@#@@#@2.1.2、技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训。

@#@@#@2.1.3、技术管理还包括对技术文件，技术资料，技术档案、技术标准和技术情报等管理工作。

@#@@#@2.1.4、标准施工组织设计及总体施工技术方案，督促本工程各队、各组严格按施工图所显示的设计要求以及总体施工技术方案进行施工。

@#@@#@2.1.5、及时向甲方及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等）提出修改意见和合理化建议，若该类意见属实，应及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。

@#@@#@2.1.6、负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作。

@#@@#@2.2、隐蔽工程验收与技术复核：

@#@@#@2.2.1、工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。

@#@@#@2.2.2、对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。

@#@并应及时办理检查记录，签字齐全。

@#@@#@2.2.3、单位工程结束后也要组织甲方、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。

@#@@#@2.3、竣工资料及竣工图：

@#@@#@2.3.1、按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。

@#@@#@2.3.2、在竣工验收之前，重新绘制竣工图。

@#@@#@2.3.3、机电各专业设专人负责编制技术资料和竣工图。

@#@@#@3、安全文明@#@3.1、安全保卫事故隐患检查：

@#@@#@3.1.1、通过对各个环节进行估计与检查，发现事故隐患，然后及时采取措施预防。

@#@@#@3.1.2、通过对人、机、料、法、环五方面进行的常见隐患估计。

@#@@#@3.2、施工现场：

@#@@#@3.2.1、根据施工组织设计要求进行上下水、电力、电讯及能源安排。

@#@@#@3.2.2、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩临时设施构筑，以减少费用支出。

@#@@#@3.2.3、按定置管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。

@#@@#@3.2.4、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。

@#@@#@3.2.5、以定置管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。

@#@@#@3.2.6、在施工现场做好系统标志管理。

@#@@#@3.3、施工现场的安全管理：

@#@@#@3.3.1、建立项目安全生产责任制，责任落实到人。

@#@施工队组与项目部之间签订安全生产协议书。

@#@@#@3.3.2、全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式。

@#@@#@3.2.3、开展项目安全活动日和班组安全活动。

@#@@#@3.2.4、加强对安全设施管理。

@#@@#@3.2.5、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。

@#@@#@4、质量管理@#@4.1、质量保证要点：

@#@@#@4.1.1、加强质量管理工作，建立质量保证体系，建立定期的质量活动制度，经常对工队进行质量方面的教育工作。

@#@发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大质量事故的发生。

@#@@#@4.1.2、为实现质量目标，认真按质量保证体系落实质量管理措施，在工作中贯彻执行ISO9002质量管理标准。

@#@在政府质监部门，甲方及监理公司的共同指导与监督下，以项目经理部为质量管理核心，由施工技术职能部门对施工全过程进行质量控制。

@#@@#@4.2、质量总体措施：

@#@@#@本工程的质量管理将严格按照建设单位的要求和国家现行的施工规范组织实施，以项目质量管理目标为中心开展质量管理工作。

@#@@#@4.2.1、培训教育：

@#@认真抓好工人质量意识教育，树立“质量是企业的生命”的观点。

@#@@#@4.2.2、建立责任负责制：

@#@认真贯彻和执行公司ISO9001质量管理标准，建立经中建协审核通过的质量保证体系，实行包括项目经理在内的岗位责任负责制，并制定严格的奖罚制度，对工程全过程、全方位进行严格的控制和考评。

@#@@#@4.2.3、建立技术交底制度：

@#@各分部项工程施工前，由项目工程师对施工员及各专业工长进行技术交底，明确关键过程和特殊过程施工流程和技术、质量标准。

@#@@#@4.2.4、建立经济奖罚制度：

@#@项目部从项目经理到各操作工人均制订严格的奖罚制度，做到有奖有罚，全面提高项目部每个员工的积极性和责任心。

@#@@#@4.2.5、实行作业指导：

@#@编制质量计划，制定关键过程和特殊过程编制详尽的作业指导书及专题方案。

@#@经项目部审批后，方能组织施工。

@#@@#@4.2.6、严格把好材料质量关：

@#@材料采购按公司程序文件组织进行。

@#@由计划员提供材料计划，材料员提前介入，调查市场货比三家，对供应商进行资格审查，建立合格供应商名录。

@#@所有进场材料都提供产品合格证或质保书，供现场监理工程师核证，对需复试的材料，按规定取样复试，并作状态标识，复试合格后方可投入使用。

@#@@#@4.2.7、严格质量检查：

@#@工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法，对主要工序施工技术事先进行技术交底，“现场看工”质量跟踪控制，质量员对“工序质量”的过程检查，做到以工序质量保证产品质量。

@#@工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理制度，先由班组进行的自检，经项目部复检合格后再报请监理最终验收通过，并办好签证手续，才能进行下一道工序施工。

@#@单位工程分阶段进行质量验收，分部分项工程及时检查验收。

@#@采用基本要素加工作质量来实现本工程的质量目标。

@#@@#@4.2.8、定期召开生产例会和质量专题会议：

@#@建立生产例会和质量专题会议制度，定期对近期工作质量的总结和评估，制定改正优化方案，促进工程质量的不断提高。

@#@@#@4.2.9、以样板引路：

@#@对主要分项工程或关键部位推行“样板项”、“样板段”、“样板间”、“样板层”等引路的施工质量管理方法，对工程全面施工，顺利展开和提高工程质量创造条件。

@#@@#@4.2.10、资料归档：

@#@技术资料管理归档必须遵照公司有关管理标准，并按质检部门和档案馆的有关要求，做到及时、齐全、正确、规范。

@#@@#@4.3、分部分项工程质量措施@#@4.3.1、机电工程质量技术措施：

@#@@#@1）把好原材料质量关，确保工程质量：

@#@施工员编制材料计划时，对原材料质量应提出明确要求，采购人员必须采购符合质量要求的产品。

@#@施工员、质量员对到场的原材料认真检验，凡不合格的“假、冒、伪、劣”产品坚决拒收，退回供货单位。

@#@成批进货时，采购员可先购回样品，现场检验合格后，方能成批进货。

@#@@#@2）原材料的保管：

@#@对采购至现场的原材料必须采取有效措施，妥善保管，防止锈蚀、损坏、污染。

@#@如因保管不善而造成质量问题，保管人员必须负责，作经济处罚直至赔偿。

@#@@#@3）施工员应利用施工间隙时间，组织工人学习施工和验收规范，质量评定标准及质量通病手册，努力提高工人技术素质。

@#@施工中必须认真执行各种规范规定，杜绝盲目蛮干。

@#@@#@4）必须按施工图或经批准的修改图施工，不得擅自改动，每道工序施工前，施工员必须向操作者书面技术交底，必要的还应出具施工大样图。

@#@施工技术交底单一式二份，一份交操作工人，一份作技术档案留存。

@#@施工技术交底单必须有交底人和受交底人签字才有效。

@#@@#@5）认真做好“三防”工作。

@#@（防错、防漏、防堵）@#@防错：

@#@施工中必须核对图纸，设备技术文件，弄清各类管道、设备的工作原理、流程、确定坐标、标高、走向，画出大样图，交施工班组，施工员经常检查，安装完毕还需核对。

@#@各类阀门必须核对清楚，防止错装。

@#@要防止排水管零件用错、装错。

@#@@#@防漏：

@#@立管安装前必须先装支架，这样可避免由于管道自重而引起的接口损坏，产生渗漏现象。

@#@胶接必须严格按操作工艺规程进行，丝口连接必须保证丝口质量，焊接连接必须达到要求。

@#@根据要求分阶段做好管道的通水、通球、试压工作，以确保严密不漏。

@#@地下室各种管线进出口必须按规范做好防渗漏处理。

@#@@#@防堵：

@#@砼内预埋电管保证无裂缝，管口、接线盒封好，防止砼浆进入管子、盒子。

@#@露出砼面而一时又不施工的管子特别要注意，必须采取有效可靠的措施，防异物掉入和机械损伤。

@#@施工中的各种管道，均应临时封堵，施工到什么部位，封堵到什么部位。

@#@各种管道安装前均应检查，清除管内垃圾。

@#@@#@4.3.2、成品保护措施@#@1）加强成品保护意识教育，切实贯彻成品保护条例。

@#@@#@2）对已完成或即将完成的房间，要及时封闭。

@#@由专人负责掌管钥匙。

@#@班组交接时，要对成品情况先进行交接检查登记，如有损坏要查清责任。

@#@@#@3）严格按程序施工，坚持先上后下，先湿后干、先试水试压后隐蔽，严格防止流水。

@#@@#@4）加强原材料，成品及半成品保护工作。

@#@材料到场后立即入库保存。

@#@@#@（四）安全施工管理措施@#@安全生产是项目管理的重要环节，也是关系本工程形象及施工企业的头等大事，必须树立“安全为了生产、生产必须安全，安全生产、人人有责”的观点。

@#@为搞好安全生产，爱护自己，保护他人，针对本工程制定如下安全措施。

@#@@#@1、安全管理体系@#@详见工程总体施工组织设计，本处略。

@#@@#@2、施工安全管理指导思想@#@安全第一，预防为主。

@#@目标控制，制度保障。

@#@体制成网，齐抓共管。

@#@全面规范，标化管理。

@#@协力队伍，从严管审。

@#@检查隐患，严格考核。

@#@@#@3、安全管理目标@#@死亡事故为零（指标为0.12‰）；@#@@#@重伤事故为零（指标为0.2‰）；@#@@#@月均负伤率控制在0.2‰以内；@#@@#@按分部工程项目创标化工地。

@#@@#@4、安全管理保证制度@#@4.1、安全责任制：

@#@@#@4.1.1、建立以单位负责人为第一责任人的安全责任制。

@#@项目经理为现场安全施工的总责任人。

@#@@#@4.1.2、项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。

@#@@#@4.1.3、施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。

@#@@#@4.1.4、专职安全管理人员负责安全管理和监督检查。

@#@@#@4.1.5、各专业人员都有岗位的安全职责。

@#@@#@4.2、安全教育：

@#@@#@4.2.1、安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两部分。

@#@@#@1）一般性安全教育包括：

@#@全体职工进入施工现场前的入场教育；@#@定期安全意识教育；@#@新工人上岗教育；@#@各工种结合培训的安全操作规程教育。

@#@@#@2）安全技术交底有：

@#@具体分部分项工程及新工艺、新材料使用的技术安全交底；@#@每次安排生产任务的安全技术交底；@#@每天的上岗安全交底。

@#@@#@4.2.2、班组根据当天施工任务的性质及险情，有针对性地进行安全意识教育和安全措施交底，并做好班组安全交底书面记录，工长每周集中检查并签字确认。

@#@@#@4.2.3、班组长每周召开班组大会，针对施工特点进行安全教育，并做书面记录，生产副经理组织抽查确认。

@#@@#@4.2.4、项目部每月召开全队职工大会（每月至少一次），针对全项目施工人员实际情况做安全教育，安全总结部署全月安全计划。

@#@@#@4.3、安全检查制度：

@#@@#@4.3.1、每月一次全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施。

@#@@#@4.3.2、每旬一次例行定期检查，由施工员实施。

@#@@#@4.3.3、班组每天结合上岗安全交底进行安全上岗检查。

@#@@#@4.3.4、按工程进展需要，由专业部门组织实施不定期的专业检查。

@#@@#@4.4、安全设施验收：

@#@@#@施工现场的安全设施搭设完毕以后，经验收合格挂牌后方可投入施工使用。

@#@@#@4.5、安全生产经济奖罚制度：

@#@@#@4.5.1、公司对半年或全年实现无事故单位给予奖励。

@#@@#@4.5.2、安全生产中成绩突出、事迹显著有功人员给予加奖。

@#@@#@4.5.3、对发生重伤以上事故、负伤率超指标单位进行处罚。

@#@@#@4.5.4、对违章作业、违反安全管理规定的单位签发隐患整改通知单，经济处罚直至停工整顿的处理。

@#@@#@5、现场施工安全措施@#@5.1、施工机械的管理@#@5.1.1、资料的管理@#@建立施工现场的机械设备使用台帐，以检测机械设备在施工现场的安全运行是否处于受控状态。

@#@台帐有下列几方面的内容：

@#@@#@1）大型施工机械的施工组织设计资料，包括大型施工机械的安装和拆卸的技术方案和安全作业的技术措施。

@#@@#@2）机械设备的租赁使用协议书或合同书。

@#@@#@3）机械设备安全生产的责任协议书（出租与承租双方）。

@#@@#@4）大型施工机械设备安装调试完毕的验收书。

@#@@#@5）特殊工种作业人员（机组的机操工、驾驶员、起重工和指挥员）的登记名册。

@#@@#@6）机组人员上岗操作的安全技术交底书。

@#@@#@7）机械设备定期检查资料和设备隐患整改单以及整改情况记录。

@#@@#@8）设备的运行台时、班次的签证单。

@#@@#@5.1.2、使用和维护@#@1）为保障机械设备在施工现场安全运行，首先是机械设备方确保以完好的机械设备提供给施工现场使用。

@#@带“病”的机械设备及缺少安全装置或安全装置失效的机械设备不得进入施工现场。

@#@@#@2）施工现场负责为机械设备进入现场作业而提供道路、水电、临时机棚或场地等必须的条件，并消除对机械设备作业妨碍或不安全因素，需夜间作业的设置充足的照明。

@#@@#@3）机械设备进入现场的作业点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施的书面交底。

@#@@#@5.1.3、大型设备的安装@#@1）大型设备进入施工现场安装位置与施工现场的场布图所示意的位置相符。

@#@@#@2）大型设备的安装根据生产厂的规定，按设备安装施工组织设计的技术方案和安全作业技术措施，由专业人员在施工员的负责统一指挥下进行，并有技术和安全人员监护。

@#@@#@3）大型设备安装完毕后，经调试、试运转和安装组负责人、机组负责人、技术员、安全员会同施工现场负责人及有关部门负责人对设备进行验收检查。

@#@@#@5.1.4、小型机械的管理@#@1）手持电动机具：

@#@单独安装漏电保护器；@#@防护罩壳齐全有效；@#@外壳有效接地或接零；@#@橡皮电线不得破损。

@#@@#@2）焊机：

@#@有可靠的防雨措施；@#@二次线（电源、龙头）接线处有齐全的防护罩，二次线使用线鼻子；@#@有良好的接地或接零保护；@#@配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。

@#@@#@3）乙炔发生器：

@#@与明火距离大于10m；@#@装有回火防止器；@#@有保险链、防爆膜，保险装置灵活可靠，使用合理。

@#@@#@4）气瓶：

@#@各类气瓶有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒；@#@乙炔气瓶与氧气瓶距离大于5m；@#@乙炔气瓶在使用时装回火防止器；@#@皮管用夹头紧固；@#@操作人员持有效证上岗操作。

@#@@#@5.2、施工用电安全@#@5.1.1、一般规定：

@#@@#@1）现场施工用电采用三相五线制。

@#@@#@2）配电箱设置总开关，同时做到一机一闸一漏电保护器。

@#@@#@3）照明与动力用电分开，插座上标明设备使用名称。

@#@@#@4）电缆线及支线架空或埋地，架空敷设采用绝缘子，不直接绑扎在金属构架上，严禁用金属裸线绑扎。

@#@@#@5）移动电箱内动力与照明分箱设置。

@#@@#@6）楼层通道和潮湿场所使用安全电压，并有可靠的安全技术措施，上报审批后才能进行。

@#@@#@7）施工现场的电器设备设施有有效的安全管理制度，现场电线电气设备设施有专业电工经常检查整理，发现问题立即解决。

@#@@#@8）凡是触及或接近带电体的地方，均采取绝缘保护以及保护安全距离等措施。

@#@@#@9）电力线和设备选型按国家标准限定安全载流量。

@#@@#@10）所有电气设备和金属外壳具备良好的接地和接零保护，所有的临时电源和移动电具装置有效的二级漏电保护开关。

@#@@#@11）十分潮湿的场所使用安全电压，设置醒目的电气安装标志，不使用无有效的安全技术措施的电气设备。

@#@@#@12）电线和设备安装完毕以后，由项目部会同安全部门对施工现场进行验收，合格后方可使用。

@#@@#@13）经常对职工进行电气安全教育，未经考核合格的电工、机工和其它人员一律不准上岗作业。

@#@@#@5.2.2、安全保证措施：

@#@@#@1）电缆线沿围墙用绝缘子架空，分段设置施工电箱。

@#@@#@2）电缆的接头接入接线盒并附在墙上。

@#@接线盒内能防水、防尘、防机械损伤并远离易燃、易爆、易腐蚀场所。

@#@@#@3）所使用的配电箱是符合JGJ59-99规范要求的铁壳标准电箱。

@#@配电箱电气装置做到一机一闸一漏电保护。

@#@@#@4）开关箱的电源线长度不大于30m，并与其控制固定式用电设备的水平距离不超过3m。

@#@@#@所有配电箱、开关箱都编号，箱内电气完好匹配。

@#@@#@5）工作接地的电阻值不大于4欧姆。

@#@@#@6）保护零线每一重复接地装置的接地电阻值不大于10欧姆，并由电工每月检测一次，做好原始记录。

@#@@#@7）保护零线选择不小于10mm2的绝缘铜线，统一标志为绿/黄双色线，在任何情况下不使用绿/黄双色线作负荷线。

@#@@#@8）所有电机、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳、不带电的外露导电部分，做保护接零。

@#@@#@9）施工现场严禁使用花线、塑料胶质线作拖线箱的电源线，严禁使用木制的拖线箱、板及民用塑壳拖线板。

@#@@#@5.3、消防与保卫@#@5.3.1、施工要害部位和防火重点部位，实行分级管理，严禁未经审批的无关人员进入配电房等重点要害部位。

@#@@#@5.3.2、动火作业，执行逐级审批，并采取监护等预防措施和执行“十不烧”规定。

@#@@#@5.3.3、施工现场应严格按《施工现场防火规定》进行施工消防工作，定期检查灭火设备和易燃物品的堆放处，消除火警隐患，休息室，宿舍更要注意防火。

@#@@#@5.3.4、加强对电焊、气焊设备的整治，要注意防火防爆，现场动用明火前，必须按规定办妥动火证，并加强防范工作。

@#@@#@5.3.5、对消防设备器具定期进行认真检查。

@#@@#@5.4、劳动管理@#@5.4.1、严格考核制度。

@#@凡特殊工种必须有上岗证书，无证不得上岗。

@#@@#@5.4.2、坚守岗位，保证工作时间。

@#@@#@5.5、综合@#@5.5.1、发生事故及事故苗子，必须做到“三不放过”，即事故（苗子）原因分析不清不放过，事故（苗子）责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。

@#@@#@5.5.2、从事高空、粉尘作业的职工，必须进行身体检查。

@#@患有高血压、心脏病、癫痫病和其他不适合高空作业的人，不准从事高空作业。

@#@@#@5.5.3、高空作业所用材料应堆放稳定，所用工具应装入工具袋，防止坠落伤人。

@#@@#@5.5.4、各种易燃易爆气瓶在使用时要保持安全距离十米，地势狭小处不可小于五米。

@#@使用时不得靠近明火，不准平放。

@#@动用明火必须经现场监理工程师审核，并报指挥部配套处批准。

@#@@#@5.5.5、对新工人必须进行“三级安全教育”，特种作业人员取证后方能进行作业。

@#@@#@5.5.6、施工现场的易潮、易爆物品应按防潮、防爆、防火安全规定严格加强管理和使用。

@#@@#@5.5.7、必须做好季节性的安全工作，如防触电、防洪防台风、防暑降温等工作。

@#@@#@5.5.8、严格执行各种安全技术操作规程，个人防护用品要按作业要求穿戴整齐。

@#@按规定使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网），真正做到安全生产人人有责。

@#@@#@（五）食堂及生活区卫生管理@#@1、管理目标：

@#@@#@增强工地食堂食品安全意识，完善食品安全管理制度，落实食品安全管理责任，规范加要制作行为，防控食物中毒事件发生。

@#@@#@2、管理内容：

@#@@#@在项目组建完后，工地食堂开伙之前应按邯（2010）23号文件要求及时办理《餐饮服务许可证》及相关证件。

@#@@#@宿舍文明卫生管理，按照甲方《项目管理实施细则》、本公司相关文件制度以及省文明工地要求来实施管理。

@#@@#@2.1、食堂管理制度@#@2.1.1、设沙门、纱窗、纱罩或其他防蝇灭蝇措施。

@#@@#@2.1.2、食堂负责人把好食品采购、制作、储藏、食用等环节卫生管理制度。

@#@@#@2.1.3、炊事员持有健康证，保持良好的个人卫生习惯，穿好工作服，戴好工作帽。

@#@@#@2.1.4、食堂操作间干净、整洁，地面、墙壁、门窗无污垢，具有良好的通风、排烟措施，下水必须畅通无堵积。

@#@@#@2.1.5燃油、燃气有专门的存放位置，并与灶具保持安全距离。

@#@@#@2.1.6、食堂仓库清洁，物品堆放有序，无臭虫、蟑螂、老鼠。

@#@米面堆放必须用木板垫高。

@#@@#@2.1.7、冰箱、冰柜内食品码放整齐，生熟食物分开储藏，辛辣食物不得放置冰柜中。

@#@@#@2.1.8、餐、灶具干净，摆放有序，能够定期消毒，灶具设施性能完好。

@#@@#@2.1.9杜绝采购或销售过期、霉变食品。

@#@非炊事员不得进入食堂。

@#@@#@2.2、食堂食品污染、生活区控制措施@#@2.2.1、安排专人负责污染检查工作，进行日常巡查和定期检查。

@#@@#@2.2.2、当天职工所需菜肴当天购买，左料、大米定期购进有专用库房存放。

@#@@#@2.2.3、加工制作半成品前后，菜刀、切板等工具均采用84流毒液或洗涤净洗干净；@#@为了防止蚊蝇光顾半成品，加工好后在开饭前采用纱罩覆盖。

@#@@#@2.2.4、当天所剩余的饭菜及时清倒垃圾堆，并按照有关规定清运到指定地点。

@#@@#@2.2.5、防止蚊蝇孳生，落实各项除四害措施，厨房内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象，及时清运沉淀池污物。

@#@@#@2.2.6、每日作业结束后清洗食堂内的所有餐饭具，夏天必须做到消毒及时、食堂内严禁随地吐痰。

@#@@#@2.2.7、做好对工地卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。

@#@@#@2.2.8、生活区、生产区分开，保持场区环境卫生，洗手间、更衣室等其他卫生设施安排专人清扫、冲洗。

@#@保持生活内室内外整洁卫生,无异味、无污水、无污物。

@#@督促职工勤洗、勤晒、勤换衣被等，定期给宿舍、餐具集中消毒。

@#@@#@2.2.9、每年给全体职工体验一次，食堂炊事人员体检合格后上岗，杜绝病从口入。

@#@@#@2.2.10、食堂有一名主管后勤的管理人员挂帅，严格执行食口卫生法等有关制度，食堂及厨房的一切用具及环境，均需保持清洁卫生。

@#@工地、生活区均设饮水设备，保证饮水卫生。

@#@@#@2.3生活区卫生管理办法@#@2.3.1.每个职工必须养成爱清洁讲卫生的良好习惯，宿舍内日常生活用品要放置整齐有序，衣服被褥折叠整齐，鞋类摆齐，宿舍内外经常打扫，保持宿舍内外整洁卫生，发现违章罚款10元。

@#@@#@2.3.2.凡洗衣、洗澡等脏水及生活垃圾，必须倒入指定地点。

@#@@#@2.3.3.贵重物品及现金各人";i:

17;s:

444:

"@#@@#@项目技术负责人任命书@#@@#@兹任命同志为工程项目部项目技术负责人，负责处理项目工程的安全、施工技术管理事宜，期限至工程竣工验收合格为止。

@#@@#@有限公司@#@年月日@#@@#@";i:

18;s:

14242:

"河南纪元劳务工程有限公司企业标准@#@工程项目目标考核管理标准（试行）@#@编号：

@#@ Q/JYB0504-2011@#@标准起草人:

@#@张云龙@#@归口部门:

@#@经营部@#@批准人:

@#@张国良@#@本标准根据《企业标准编制修订标准》（Q/JYB0101—2011）的要求编写，为第2次修改。

@#@@#@本标准至发布之日起生效，即日执行。

@#@@#@标准执行遵循新标准替代旧标准原则,新标准发布执行的同时，原标准《工程项目目标考核管理标准》（Q/JYB0504-2008）自动失效。

@#@@#@@#@发布单位:

@#@综合部发布时间:

@#@2011年6月1日@#@河南纪元劳务工程有限公司企业标准@#@工程项目目标考核管理标准（试行）@#@Q/JYB0504-2011@#@1目的@#@为了加强工程项目的管理，实现有效控制，提高经济效益，特制定本标准。

@#@@#@2范围@#@适用于公司对内部组建的各项目经理部的考核和管理。

@#@@#@3职责@#@3.1公司总经理负责各项考核目标和考核结果的审批、《责任书》的签订。

@#@@#@公司副总经理负责各项考核目标的审核和组织拟定，以及考核结果的审核。

@#@@#@3.2经营部负责成本指标的控制、考核和管理，以及月实际成本的审核。

@#@@#@3.3工程部负责质量目标、工期目标、安全文明施工目标及相关成本指标的检查、监督、控制、考核和管理。

@#@@#@3.4综合部负责大局意识目标和体系管理目标的考核和管理。

@#@@#@3.5供应部负责工程材料成本的控制、考核和管理。

@#@@#@3.6机具设备部负责工程机具设备成本的控制、考核和管理。

@#@@#@3.7财务部负责工程实际成本的控制、考核和管理。

@#@@#@4标准要求@#@本标准规定对项目经理部的考核为目标考核，在项目开工的初期，拟订和下达各项目考核的指标,并上缴风险抵押金（风险抵押金的相关规定按照《责任书》执行）。

@#@目标考核共分五部分：

@#@即成本指标、质量目标、工期目标、安全文明施工目标、大局意识目标。

@#@@#@4.1成本指标@#@4.1.1成本指标的确定及调整@#@4.1.1.1成本指标的确定：

@#@@#@1）依据：

@#@《施工承包合同》、工程预算、工程规模及市场行情。

@#@@#@2）原则：

@#@保证一定的完成空间、客观、严谨、有一定难度。

@#@@#@3）确定的办法：

@#@以公司领导班子及相关部门负责人为主体，结合4.1.1.1.1）把握4.1.1.1.2）提出具体指标同项目经理商议后确定。

@#@@#@4.1.1.2成本指标的调整：

@#@@#@1）按公司同业主的工程结算同比例（即：

@#@成本指标同合同价之比）调整。

@#@@#@2）其他因素而影响工程成本，公司将视具体情况加以调整。

@#@@#@4.1.2阶段考核@#@1）目的：

@#@及时了解和掌握工程成本的投入情况，帮助项目经理部及时调整工程成本的管理，避免成本管理失控。

@#@@#@2）每月25日之前项目经理部向公司上报当月完成工程量及实际发生成本（该成本报量必须考虑变更洽商及影响成本的其他因素），公司供应部、财务部等部门应配合项目经理部完成月成本报量，经营部负责会同其他相关部门3日内审核完毕，并提出意见及建议，将审核结果上报公司领导，审阅后传递至项目经理部。

@#@@#@3）连续两月或已累计三个月的成本均未通过阶段考核，最终考核权重分扣除5%直至解除与项目经理的《责任书》，公司有权调整项目经理或其他相关人员；@#@若连续三月或已累计四个月的成本均未通过阶段考核，公司有权立即解除与项目经理的《责任书》，撤换项目经理及相关人员，扣除风险抵押金50%—100%。

@#@@#@4.1.3最终考核@#@4.1.3.1最终成本：

@#@最终成本即为工程全部完成并全部撤场清理完毕之前所发生的全部现场成本，包括材料费、机械费（含进出场费、保养维修费）、租赁费（含进出场费、损失赔偿费）、人工费、现场经费（不含公司发放的奖金，但含竣工后资料整理、决算阶段项目经理部所发生的费用。

@#@）、临时设施费、施工水电费及承包范围之外的变更洽商和索赔。

@#@@#@4.1.3.2权重：

@#@结合公司项目考核总体办法，成本考核所占权重为30%（即30分）。

@#@@#@4.1.3.3考核：

@#@@#@1）按最终成本指标完成，评分为100分；@#@即权重分为30分。

@#@@#@2）按最终成本指标97%—100%完成，评分为110分；@#@即权重分为33分。

@#@@#@3）按最终成本指标97%（不含）以下完成，评分为120分；@#@即权重分为36分。

@#@@#@4）超过最终成本指标完成不评分。

@#@@#@4.2质量目标@#@4.2.1质量目标的考核包括四个方面：

@#@实体质量中间抽查、工程部指令返工情况、（子）分部和（子）单位工程涉及结构安全和使用功能的抽查结果、竣工资料移交情况。

@#@@#@4.2.2考核方法为：

@#@以实体质量中间抽查结果为主，其他三项对中间抽查结果进行修正，得到质量目标完成情况的最终考核结果。

@#@具体如下：

@#@@#@1）以验收规范为依据，工程部每两周对项目经理部在施部位的实体质量进行一次抽查，并给出本次抽查的加权综合合格率。

@#@详见附表。

@#@工程竣工后，各次中间抽查加权综合合格率的算术平均值，作为实体质量中间抽查的最终合格率。

@#@@#@2）工程部在例行的现场检查中，如果发现严重的质量问题，应指令项目经理部返工重做，项目经理部必须遵照执行。

@#@工程竣工后，工程部应统计该项目实施过程中工程部指令返工的次数，根据返工的次数，对实体质量中间抽查的最终合格率进行修正。

@#@每返工一次，扣减0.5个百分点。

@#@@#@3）工程竣工后，工程部应核查（子）分部或（子）单位工程验收中涉及结构安全和使用功能的抽检项目出现过的不合格情况（这里的不合格将直接影响到分部工程或单位工程的验收），并对实体质量中间抽查的最终合格率进行修正。

@#@每出现过一个不合格点（项），扣减2个百分点。

@#@@#@4）竣工验收通过（以签字日期为准）后两个月或合同规定期限内，项目经理部应一次完成竣工资料的验收和移交工作（包括移交城建档案馆、甲方和公司自己保存的共三份）。

@#@如果因为公司的决策暂缓移交城建档案馆或甲方，上述验收和移交工作指通过工程部的预验收和移交公司档案室。

@#@验收和移交每滞后一天，将实体质量中间抽查的最终合格率扣减0.1个百分点；@#@验收和移交超过一次时，每增加一次，将实体质量中间抽查的最终合格率扣减2个百分点。

@#@@#@5）实体质量中间抽查的最终合格率经过上述三次修正后作为质量目标完成情况考核的最后结果。

@#@各次评定和修正均保留至小数点后一位。

@#@最后结果合格率大于或等于85%，即为完成质量目标，考核得分（即权重分）等于权重规定分值（即30分）乘以最后结果合格率；@#@否则，为未完成质量目标，考核得分为零。

@#@@#@4.3工期目标@#@4.3.1以最终是否实现工期目标作为最后的考核结果。

@#@最终实现工期目标包括四层含义：

@#@@#@1）在《责任书》约定工期内竣工（指通过竣工验收，以签字日期为准，下同）；@#@@#@2）未能在《责任书》约定工期内竣工，但有甲方书面同意的工程延期手续或工期变更手续；@#@@#@3）未能在《责任书》约定工期内竣工，也没有甲方书面同意的工程延期手续或工期变更手续，但有证据确凿的记录（包括会议纪要、施工日志、甲方通知、监理通知、工作联系单、设计变更、甲方或监理批准的总体网络计划和阶段施工进度计划、工作记录等）能够证明工期的拖延非我方责任所致；@#@@#@4）未能在《责任书》约定工期内竣工，也不具备4.3.1.2）和4.3.1.3）所述的条件，但有证据确凿的记录能够证明工期的拖延不是项目经理部责任而是公司原因造成的。

@#@除此之外，均为未完成工期目标。

@#@@#@按4.3.1.1）——4.3.1.4）含义完成工期目标，按规定分值给权重分；@#@按4.3.1.2）——4.3.1.4）含义完成工期目标，按规定分值的90%给权重分；@#@未完成工期目标，工期拖延一个月内按规定分值的60%给权重分，工期拖延一个月以后工期权重分为零分；@#@提前工期一周以上，加2分权重分。

@#@@#@4.3.2工期目标的权重比例为15%（即15分）。

@#@@#@4.4安全和文明施工目标@#@4.4.1安全和文明施工目标的考核包括两个方面：

@#@文明安全工地达标考评和轻伤事故率。

@#@@#@4.4.2文明安全工地达标考评检查由工程部安全主管工程师组织实施，平均每月一次，相邻两次考评检查的时间间隔控制在20-40天。

@#@@#@4.4.3考评检查分安全防护、临时用电、机械安全、保卫消防、现场管理、料具管理、环境保护、环卫卫生等8个方面进行，严格按照规定的评分标准进行打分。

@#@每次检查得出一个总评分。

@#@工程竣工后，计算各次检查总评分的算术平均值；@#@统计整个施工过程中轻伤事故的发生次数，并对上述算术平均值进行修正，作为安全和文明施工目标完成情况考核的最后结果。

@#@修正方法为：

@#@轻伤事故超出控制目标一次，将上述算术平均值扣减0.2分。

@#@各次评分和扣分保留到小数点后一位。

@#@最后结果大于或等于92分即为完成安全和文明施工目标，权重分等于最后得分的百分值乘以权重规定分值；@#@否则，为未完成目标，权重分为零。

@#@@#@4.4.4安全和文明施工目标的权重比例为20%（即20分）。

@#@@#@4.5大局意识目标@#@4.5.1考核内容及考核办法：

@#@（项目部以外人员是指甲方、监理、供应商、分包队伍、挂靠队伍）@#@4.5.1.1发生以下严重问题一项的，考核分数为零。

@#@@#@1）无意或有意将项目成本指标泄漏给他人以致甲方知晓；@#@@#@2）由于项目部人员的不良行为而导致公司利益受损或严重损害企业形象；@#@@#@3）由于项目部人员的行为导致工期、质量、安全生产受到影响；@#@@#@4）与甲方或监理人员发生打架斗殴恶性事件。

@#@@#@4.5.1.2发生以下问题，一项扣10分。

@#@@#@1）将公司内部未公开的信息告诉甲方、监理等项目部以外人员；@#@@#@2）向甲方、监理或分包队伍的人员抱怨公司发泄不满情绪；@#@@#@3）在甲方、监理或分包队伍等项目部以外人员的面前诋毁同事、领导、下级；@#@@#@4）散播小道消息、制造谣言，影响公司、项目部形象；@#@@#@5）将公司或项目部的管理文件、其他资料等私自给项目部以外人员阅取；@#@@#@6）与甲方或监理人员发生争执，辱骂对方；@#@@#@7）有意截取信息，给项目部、甲方、监理或分包队伍造成误会，影响工作；@#@@#@8）因个人喜好对他人工作不予配合，故意延误、推卸责任、敷衍了事的行为；@#@@#@9）顾及个人得失违规工作、隐蔤资料或真实情况的行为；@#@@#@10）考虑项目部或个人利益，对公司管理制度不予执行的行为；@#@@#@4.5.2考核办法：

@#@@#@在项目施工过程中，有上述问题发生，即按此考核。

@#@此项考核为累计考核，80分视为达标，贯穿整个项目施工过程直至项目部撤场。

@#@@#@4.5.3大局意识目标的权重比例为5%（即5分）。

@#@@#@5奖励@#@5.1得分在90.4分—95分,且所有指标均达标时，成本指标在500万元以内（含500万元），按最终成本的1%给予项目经理部奖励，（奖励总额不低于1万元）;@#@成本指标在500万元至1000万元，按最终成本的0.8%给予项目经理部奖励（奖励总额不低于2万元）。

@#@成本指标在1000万元至1500万元，按最终成本的0.6%给予项目经理部奖励（奖励总额不低于3万元）。

@#@成本指标在1500万元以上，按最终成本的0.5%给予项目经理部奖励（奖励总额不低于5万元）。

@#@@#@5.2得分在95分以上，且所有指标均达标时，成本指标在500万元以内（含500万元），按最终成本的1.1%给予项目经理部奖励，（奖励总额不低于1万元）;@#@成本指标在500万元至1000万元，按最终成本的0.9%给予项目经理部奖励（奖励总额不低于2万元）。

@#@成本指标在1000万元至1500万元，按最终成本的0.7%给予项目经理部奖励（奖励总额不低于3万元）。

@#@成本指标在1500万元以上，按最终成本的0.6%给予项目经理部奖励（奖励总额不低于5万元）。

@#@@#@5.3得分在95分以上，大局意识目标达标，但成本指标、质量目标、工期目标、安全和文明施工目标有一项未达标时，奖励办法按5.1）执行。

@#@@#@5.4得分在90.4分以下，但成本指标、质量目标、工期目标、安全和文明施工目标均达标时，成本指标在500万元以内（含500万元），按最终成本的0.7%给予项目经理部奖励，成本指标在500万元至1000万元，按最终成本的0.6%给予项目经理部奖励。

@#@成本指标在1000万元至1500万元，按最终成本的0.4%给予项目经理部奖励。

@#@成本指标在1500万元以上，按最终成本的0.3%给予项目经理部奖励。

@#@@#@5.5其他情况下不奖励，公司视情况决定是否退还抵押金。

@#@@#@5.6奖励分配由项目经理分配。

@#@@#@附表:

@#@QR—042实体质量抽查考评表@#@QR—043现场安全文明施工抽查考评表@#@-153-@#@";i:

19;s:

29291:

"@#@学习中心编号：

@#@xxx@#@学习中心名称：

@#@xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx@#@西南大学网络与继续教育学院@#@毕业论文@#@论文题目：

@#@工程项目施工成本管理分析@#@学生姓名xxx@#@学号xxxxxxxxxxxxx@#@类型网络教育@#@专业土木工程@#@层次专升本@#@指导教师xxxxxxxxxxxxx@#@日期xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx@#@@#@目录@#@@#@摘要……………………………………………………………………1@#@一、绪论…………………………………………………………………2@#@二、研究目的和意义……………………………………………………3@#@三、成本分析与预测………………………………………………………4@#@四、成本控制与降低………………………………………………………8@#@五、成本核算与考核………………………………………………………12@#@六、结论…………………………………………………………15@#@参考文献…………………………………………………16@#@附录…………………………………………………………17@#@致谢………………………………………………………18@#@工程项目施工成本管理分析@#@摘要@#@现阶段施工企业都把成本控制作为企业重要的管理核心之一，这是企业保持改革、稳定和可持续发展的基础。

@#@加强项目成本控制是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素。

@#@工程成本就是项目实施过程中各种费用支出的总和。

@#@成本管理的目的就是通过对标前分析、施前计划、购前组织、过程控制、支付核查及竣工核算等工作，通过施工技术手段、项目经营办法、工程管理措施等具体方法的落实，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至保修期满，全过程对成本的管控,以保障完成预定的“人、财、物、时”的成本目标。

@#@本文简述了工程项目施工成本的成本分析与预测，确定项目成本控制目标，成本控制在实施过程中，对资源投入进行控制、对阶段性成果进行考核与监督，并采取有效措施确保项目成本目标的实现。

@#@@#@关键词：

@#@成本控制；@#@分析与预测；@#@核算与考核；@#@控制与降低@#@一、绪论@#@

（一）选题背景@#@自1978年以来，在我国社会主义市场经济体制的不断完善过程中，企业的产权改革不断深化。

@#@作为建筑行业的施工企业，逐渐从计划经济体制向市场经济体制，这使得企业更加具有自主权，并在市场经济体制中参与自由竞争，同时承受着较大的风险。

@#@在市场经济体制下，施工企业生存与发展的唯一出路就是进行不断的技术创新，吸收与借鉴国内外企业的成功技术与经验，提高企业自身的管理水平和技术水平，保质保量，降低企业生产成本，提高项目的赢利率，在项目工期内，使项目能够达到质量要求，满足客户需要。

@#@@#@工程项目是建筑施工企业与社会主义市场经济体制的结合点和企业管理的目标；@#@同时也是在市场竞争中，评价企业好坏的最重要指标。

@#@在社会主义市场经济体制下，建筑企业越来越重视工程项目的管理工作，施工项目管理的优良与建筑企业的生存和发展环境的好坏直接相关，因此，建筑类企业必然要对所属施工项目进行有效的控制与管理，尤其要对其管理绩效进行有效的测评，以保证企业的利益，提高企业的管理水平，赢得较好的社会声誉。

@#@@#@工程项目管理的核心是成本控制，成本控制的效果是工程项目管理状况的综合表现，是评价工程项目管理好坏的最客观的标尺。

@#@建筑施工企业工程项目成本控制是由低级到高级，不完善到比较完善逐步发展起来的。

@#@目前，随着社会主义市场经济体制的不断完善，我国企业的经营管理水平得到了不断发展与提升，与此同时，我国建筑施工企业的状况也逐渐发生了变化，由执行型企业转变为决策型企业，由对上级负责型企业转变为对用户负责型企业，由不重视经济效益型企业转变为追求经济效益最大化型企业，由单纯抓施工生产型企业转变为经营管理与生产并重型企业。

@#@@#@当前，建筑施工企业的成本控制还存在着很多急需解决的问题。

@#@尽管施工企业为解决这些问题颁布了许多政策，并采取了多种措施，在一定程度上抑制了企业效益多年下降的趋势，但是，成本控制效果依然不太良好，成本信息失真现象依然较为普遍。

@#@通过对这种现象深入分析发现，成本控制无效的主要原因是一些施工企业领导缺乏成本管理观念和才能，缺乏行之有效的成本控制手段，缺乏对成本过程的控制。

@#@因此，建筑施工企业的管理者要转变观念，要以成本为核心，追求更大的经济效益，采取现代化管理方法和手段对施工项目工程成本进行有效的控制。

@#@@#@二、研究的目的和意义@#@本文从施工项目着手，对施工项目过程中成本控制进行了系统而深入的研究，这有利于鼓励施工企业选择有效的成本费用管理模式；@#@同时对于建立成本费用控制机制也具有重要的意义。

@#@这主要表现在以下三个方面：

@#@@#@

（一）施工项目成本控制是项目实现经济效益的内在基础改革开放后，随着我国社会主义市场经济体制不断发展与完善，企业之间的竞争也越来越激烈，在这种经济形势下，对于建筑施工企业来说，经济效益是最为重要的问题，因此如何提高项目成本的管理水平，如何对项目施工成本进行有效控制，是急需解决的问题。

@#@如果在项目施工过程中项目成本有所降低，这说明企业在项目施工过程中对活劳动和物化劳动进行了有效节约，企业劳动生产率和企业机械设备利用率有所提高，企业原材料消耗率有所降低。

@#@加强对施工项目的成本控制，能够及时发现项目在生产和管理过程中存在的弱点和薄弱之处，有利于总结有效经验并采取适当措施，降低施工项目的成本，提高项目的经济效益。

@#@@#@

（二）施工项目成本控制是产品市场竞争能力的经济体现建筑类施工企业要在社会主义市场经济的激烈竞争中生存下去，必须要能最满足客户要求，能以最低的成本成功完成项目，并且还要有较高的盈利，也就是说，建筑施工企业的最终目标是要以低于同行业平均值的成本取得最大的经济效益。

@#@施工项目价格一旦确定下来，成本就成为了决定因素，因为成本越低，盈利就能越高，施工企业就能获得更大的利益，并具有了更大的市场竞争力和更大的生存空间。

@#@但是成本的降低只能靠有效的成本控制手段来解决。

@#@@#@（三）对施工项目进行成本控制有利于解决资源的制约性，保证施工项目的顺利实施对成本进行控制可以从内容、时间、空间三方面着手，对施工过程中发生的各种成本费用进行有效监督与控制，发现偏差，并采取有效措施纠正这些差异。

@#@假如项目实施过程中的实际成本超出最初的项目预算，就会导致企业没有足够的资金去继续完成项目，最终只能导致项目的失败。

@#@@#@ @#@综上所述，对建筑施工项目成本控制的系统研究，对于项目各项工作的顺利实施，节约项目的施工成本，获取较大的经济效益，提升企业在社会主义市场经济中的竞争力等都具有重要意义。

@#@@#@三、成本分析与预测——用以确定项目成本控制的目标@#@成本分析与预测是成本控制计划的基础，目的是为制定科学、合理的成本控制目标提供重要依据。

@#@主要依据中标价（数据），考虑各项目的实际条件、材料机械设备状况、人员素质，再结合时下的市场价格等因素，对项目成本目标进行分析与预测。

@#@@#@

（一）成本的预算收入与预测支出可分为直接费、其他直接费、间接费、其他间接费四大类：

@#@@#@1、直接费包括：

@#@即“人、材、机”，人工费包含各专业作业人员工资；@#@材料费包含主材、辅材（含耗材）、周转材料等；@#@机械费包含大型垂直运输机械与其他中小型机械。

@#@@#@2、其他直接费包括：

@#@工程水电费、成品保护费、工程试验费、冬雨季施工费、抢工夜施费等。

@#@@#@ @#@3、间接费包括：

@#@企业管理费上缴；@#@规费（即：

@#@政府行政收费）、各种保险、税费；@#@垫款（或现金融资）利息；@#@业务人员的提成。

@#@@#@4、其他间接费包括：

@#@临时设施费，其中包含临时生活与管理用房费用、临时给排水、消防、电气（含设备）、道路等设施建设与拆除费用、临时用地租费、生活用水电费等方案性费用；@#@安全文明施工费，其中包含安全文明施工用品购置费、现场垃圾外运、销纳费用、项目评优费用等实施性费用；@#@现场经费，其中包含现场管理人员与临时水电工工资、保安保洁员与项目部食堂厨师工资、现场活动经费、现场办公用品费及其他费用等周期性费用；@#@不可预见费属经验预设费用。

@#@@#@所谓成本分析就是针对同一个工程项目，打破单位工程各个专业的界限，根据中标价各专业横向的统计出以上四大类费用的预算收入。

@#@成本预测就是结合实际，根据市场价格、历史经验值或预计发生额来推算出相应可能发生的费用总支出。

@#@@#@

（二）直接费的预测：

@#@@#@ @#@1、劳务费多采用建筑面积综合单价包干，根据劳务分包的市场行情以及参考《信息价》指标，结合建筑面积数量分析该项工程合同价中人工费是否包得住，如包不住时还要考虑到用哪项预算收入合理的去补贴。

@#@为了方便指导劳务分包，建议结构、装饰、机电等专业分别统计与预测。

@#@@#@2、材料费占建安费的比重大约在总造价的50%以上，应分别对主材、辅材与耗材、周转材料（脚手架与模板造价要结合施工方案和市场价格）进行逐项汇总分析，分析收入价格与实际采购价格的盈亏。

@#@@#@3、机械费：

@#@报价中的机械费一般是采用定额子目套算出来的，与实际迥异，要测算机械费，就要根据实施性施组或专项方案，结合计划使用周期计算出将发生的机械各项费用。

@#@应将大型垂直运输机械（商砼泵送可计入大型垂直运输机械里）与其他中小型机械费用分别统计与预测，以便指导大型垂直机械分包、扩大劳务分包（包含中小型机械费）等专业分包工作。

@#@@#@（三）其他直接费的预测：

@#@@#@1、工程水电费根据常年对各类工程项目的历史数据统计，定额预算收入（按《信息价》或地方价格调整后）与实际支出基本持平。

@#@如遇无水源需打水井、高价买水、自发电等特殊情况，应考虑相应的“施工索赔”等经济补偿。

@#@@#@2、成品保护费根据常年对各类工程项目的历史数据统计，实际支出不到定额预算收入的50%。

@#@@#@3、工程试验费根据试验室确定的合同价格，经验价格1.5元/㎡左右（环保消防检测复测另计）。

@#@@#@ @#@4、冬雨季施工费根据常年对各类工程项目的历史数据统计，实际支出不到定额预算收入的60%。

@#@@#@5、抢工（夜施）费根据施组设计出的主要施工阶段的劳动力计划，夜施抢工人工降效20-30%。

@#@@#@（四）间接费的预测：

@#@@#@ @#@1、企业管理费上交：

@#@是按上级或公司的考核指标以及上交办法来确定的相应比例所得出的。

@#@@#@ @#@2、规费:

@#@各种行政收费、保险等，按相应公布的缴纳标准来预计发生金额。

@#@@#@ @#@3、法定税费：

@#@暂按税前造价的3.4%计算。

@#@@#@ @#@4、利息：

@#@要结合垫款与融资方案、合同付款方式、法定民间贷款利率以及施工周期来综合考虑。

@#@@#@ @#@5、业务开发人员的奖金：

@#@按事先约定的方法（比例）计算奖金或佣金。

@#@@#@ @#@（五）其他间接费的预测：

@#@@#@ @#@1、临时生活与管理用房（含标养室及设备）费用，以考虑建设临时活动房为主，根据施工周期有选择的确定租赁或购置的方式，如现场周边有建筑物可利用时，要考虑改造装修及租用的费用。

@#@@#@2、临时给排水（含洗车池及喷洗设备）、消防、电气（含设备）、临时道路等设施建造与拆除费用，应根据实施性施组中临设布置图编制直接费预算，适当考虑临设材料、设备的折旧。

@#@@#@3、临时用地租金，指现场过于狭小，需场外另行租用场地的租金及材料加工后的二次运输费用。

@#@也可根据实施性施组按利用施工作业面多次转换加工场地，计算反复搭拆的劳务费补偿。

@#@@#@ @#@4、生活用水电费根据施组计算或估算出施工现场及办公生活区用电用水量，乘以施工水电费单价得出。

@#@建筑总承包工程施工水电费收入基本上可以包得住生产、生活及办公用水电费。

@#@@#@ @#@5、安全文明施工用品购置费，要结合实际考虑标示、横幅、工装胸卡、CI使用、安全防护、现场监控、遮盖苫布、劳保用品、环境卫生等支出，总承包工程一般为每平方米建筑面积4—6元。

@#@安全文明示范工地、结构杯（金、银奖）、鲁班奖等评优费用，历史经验值在建安造价1—3%不等的直接投入。

@#@@#@ @#@6、现场施工及生活的垃圾外运、销纳费用，一般为每平方米建筑面积1—4元不等。

@#@@#@7、现场人员工资，按现场实际人员构成、施工周期及相应的工资标准（含社保、住房基金）计算。

@#@@#@8、现场活动经费，按项目部与公司约定的月标准结合施工周期计算。

@#@不可预见费预留金：

@#@经验值常规设定为工程直接费的0.5—1%，如有结余将直接转换为利润。

@#@@#@ @#@ @#@9、现场办公用品费，可按现场配备办公设备、家具实际采购价3—4次摊销，装修或园林项目可适当考虑增加摊销次数，耗材文具按月包干标准结合施工周期计算。

@#@@#@ @#@10、现场其他费用：

@#@话补、话费（含网费）、饭补、办公用车油（维修）费，按月包干标准或预算发生额结合施工周期计算。

@#@公司投入到项目部专用车辆按施工周期以10年折价率折旧摊销。

@#@@#@ @#@通过对以上预设的成本子目的分析与预测，可以得出各个成本子目在施工成本中所占的权重与单方造价水平，也就找到了成本控制的关键点。

@#@从而可以进一步推算出项目计划利润、毛利率等重要的成本控制目标，这样就可以“有的放矢”的制定出成本控制计划。

@#@@#@（六）施工方案实施费用的预测：

@#@@#@ @#@工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况编制技术上先进可行、成本上经济合理的实施性《施工组织设计》，结合项目所在地的环境条件、工艺规范标准，选择机械设备，安排合理工期，比对实施性施组所采用的施工方法与《技术标》的不同或与定额中施工方法的不同，据实作出正确的调整与预测，所以实施性施组及时准确的编制对成本预测是十分重要的。

@#@@#@（七）辅助工程费的预测：

@#@@#@辅助工程是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而施工中又是不可缺少的非永久性建筑工程，例如：

@#@大型工程的临时混凝土搅拌站、机井（含打井费用）泵房、现场试验室、临时发电、变配电室等，这些都需要根据实施性施组编制直接费预算来预测。

@#@@#@（八）专项临时设施费的预测：

@#@@#@ @#@专项临时设施费的预测应采取实地的详细调查研究，充分比选论证，从而确定合理方案，如：

@#@基坑支护与围护、基坑降水排水、土方深坑开挖、场外加工厂、标养室、防砸棚、护头棚等。

@#@@#@（九）常规临时设施费、迁场转移费的预测：

@#@@#@常规临时设施的搭设需根据工期的长短和拟投入的人员以及设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按预计发生并参考以往工程施工中包干控制的历史统计数据确定目标值。

@#@工地转移费应根据转移距离和拟转移人员、机械、设备的数量来核定预测目标值。

@#@@#@（十）成本风险的预测：

@#@@#@ @#@项目成本目标的风险分析，就是对项目实施过程中可能影响成本目标实现的因素，进行事前的研究与分析，通常可以从以下几方面来进行分析：

@#@@#@1、对工程项目特征的认识，如：

@#@结构特征可以反映出施工难易程度、三材含量等；@#@地质特征可以反映出土壤结构、恒水位等；@#@建筑面积及地上地下层数可以反映出施工周期；@#@质量安全评优可以反映出应对检查的措施级别等等，这些都需要有针对性的进行资金投入。

@#@@#@ @#@2、对建设单位有关情况的分析，包括业主的信用评级、融资能力与资金到位情况、组织协调能力、对施工环境因素的影响力，如遇开发商，还要考虑其预销售回款等企业的软硬实力。

@#@@#@3、对项目内外部的分析，内部包括实施性施组设计、资源配备、管理人员与作业队伍素质等方面，以确定方案性及周期性投入；@#@外部包括工程所在地管理部门对安全、质量、文明施工规定与监督的干预力度以及我方的承受度，以明确我企业软实力的投入。

@#@@#@4、对项目所在地的交通、能源、电力、通讯、水源、场地、扰民与民扰、行政部门的干预程度、职工食宿条件及生活办公区距工地现场远近等进行分析，预算克服各种环境因素的费用支出。

@#@@#@ @#@5、对项目所在地近五年水文与气候资料的分析，用以预计克服其影响所加大的投入。

@#@@#@6、对主要人材机价格在施工周期内的走向趋势进行判断。

@#@当然，也要参照合同及行业规定，考虑到预算收入中风险承担的范围等可调因素所起的作用。

@#@@#@四、成本控制与降低——围绕项目成本目标确立成本控制原则@#@

（一）成本控制就是在实施过程中，对资源投入进行控制、对阶段性成果进行考核与监督，并采取有效措施确保项目成本目标的实现，目的就是要合理使用“人、财、物、时”。

@#@@#@1、主动节约：

@#@节约就是项目施工用“人、财、物、时”损耗量的节省，是成本控制的基本原则。

@#@节约绝对不是被动的控制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前组织与计划、过程控制与监督、实施中检查与考核。

@#@积极的优化施工方案，要从提高项目的科学管理水平为着手点主动开展节约，想在前头，做在前头，主动出击，迎难而上，化繁为简。

@#@@#@2、全面控制：

@#@全面控制原则包括两层涵义，即全员控制和全程控制。

@#@@#@

（1）项目成本全员控制@#@ @#@成本控制涉及到公司所有部门、班组及员工，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性。

@#@真正树立起全员控制的观念，成本控制绝对不仅仅是预算、分包、财务部门的事，全员都应设置成本“管理目标”。

@#@@#@

（2）项目成本全程控制@#@ @#@项目成本的发生涉及到项目的整个周期和项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束，甚至达到结构“终身制”。

@#@因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如：

@#@在施工准备阶段制定最佳的施工方案，充分利用现有的资源，减少施工成本支出。

@#@施工中减少工程返工率、安全事故处理费、工程移交后的保修费用。

@#@工程验收移交阶段要及时追加合同以外价款，以设计变更、工程洽商、索赔报告、工程量确认单等为依据，主动及时办理工程结算，加强项目成本的全程控制。

@#@@#@（3）目标管理@#@ @#@目标管理是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。

@#@在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到各部门、项目组甚至个人；@#@目标责任要全面，既有工作责任，更有成本责任；@#@做到责、权、利相结合，对成本工作进行检查和考评，并同每个责任人的工资、奖金挂钩。

@#@@#@（4）动态控制@#@ @#@成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。

@#@所谓动态控制就是将人材机投入到施工过程中，随时收集成本发生的实际值，将其与目标预测值相比较，检查有无偏离，若无偏差继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施补救或改进。

@#@@#@3、采取组织措施控制工程成本。

@#@@#@首先要明确机构设置与人员配备，明确公司各部门、项目经理部、施工队之间职权关系的划分。

@#@项目经理部是公司临时派出机构，必须服从公司的整体利益。

@#@其次要明确成本控制责任人及其职责，从而使成本控制各个环节有人负责。

@#@在《岗位职责》中明确成本管理职责，强化问责制度，给公司造成多大的损失，应该承担多大的责任，并接受相应的处罚。

@#@@#@4、采取技术措施控制工程成本。

@#@@#@采取技术措施如：

@#@分项施工方案的优化，要充分发挥技术人员的聪明才智，对实施性施组中主要技术方案作必要的技术与经济论证，以寻求既经济又可靠的最佳方案，从而降低工程成本，包括推广“三新”节约降耗、提高机械化操作以缩短施工周期等等。

@#@@#@ @#@5、采取经济措施控制工程成本@#@

（1）人工费控制：

@#@人工费不会低于总造价的10%，所以要严格控制。

@#@执行计日工制的劳务承包，要严格核定用工数量，有针对性地减少工日消耗量，如：

@#@计件制、限时包活法。

@#@执行建筑面积综合单价的劳务承包，要从减少零工、窝工、待料停工、返工（打乱流水或影响下道工序）来控制成本，在劳务合同中明确合理的计量方法，尽量杜绝上述耗工费用的产生。

@#@@#@

（2）材料（设备）费的控制：

@#@材料费一般占全部工程总造价的50-60%，是影响工程成本和经济效益的重要因素。

@#@一般作法是采取“量、价”分离的控制原则：

@#@@#@①对材料用量的控制：

@#@首先是供应部坚持按中标总量计划采购，项目部实行限额领料制度，将辅材、低值易耗等难以控制的材料扩大分包给劳务队。

@#@其次是对原料统筹考虑，力争套裁套用或定尺定料以降低施工损耗率；@#@还应对工程进行功能分析，力求相近功能用低价材料代替高价材料；@#@加强周转材料计划与管理，总体缩短租赁使用周期、提高单位周转次数。

@#@最后是加强修旧利废、强化边角余料的管理与利用，以及可再生资源的充分回收，狠抓库存管理，坚持“消库第一”的原则，努力降低剩余物资。

@#@@#@ @#@②对材料价格进行控制：

@#@主要是由物资、分包部门以“集团采购”的形式加以控制。

@#@首先对市场行情进行深入调查，对主要“材料、设备”进行价格趋势分析，制定囤购、预定、缓购、分批定购、现购、赊购等多种不同的采购方案；@#@在保质保量前提下，货比三家或公开招标。

@#@其次是合理组织运输与仓储，以降低运输成本，尽可能降低材料运输、存储消耗与丢失的损失；@#@最后要考虑付款的时间价值，减少资金占用，合理确定材料、设备的分批量分批次进场。

@#@@#@（3）机械费的控制：

@#@执行计时台班的机械：

@#@尽量减少施工中所浪费的机械台班量，合理计划班内的满负荷使用；@#@执行包月租赁机械：

@#@通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率，同时，在租赁合同条款中要刻意规避机械设备的维修、保养、大修、经常性修理等占用有效台班时间；@#@避免不正当使用造成机械设备的损坏与闲置；@#@加强机械设备计划管理，充分利用社会闲置资源；@#@根据工程量大小，比选确定购置或租赁方案，从不同角度降低机械费用。

@#@@#@6、加强质量管理，降低返工率。

@#@@#@ @#@始终坚持质量第一的方针，各级质检人员定点、定岗、定责加强各工序的质量把关，将质量管理工作真正贯彻到施工全程。

@#@采取有效的防范措施，消除各种质量通病与隐患，一次成型、一次验收合格，最大限度的减少返工现象的发生。

@#@@#@7、安全工作要常抓不懈，避免工伤事故的发生。

@#@@#@俗话说：

@#@“人命关天”，安全事故一旦发生就不是小事，救治费用、工伤赔偿等等，再加上政府主管部门的停工整顿、罚款，损失巨大，预留的不可预见费都往往不够。

@#@所以，我们讲成本控制是全员全程的工作就是这个意思，安全在成本控制中责任相当巨大，地位不容忽视。

@#@@#@ @#@8、加强合同管理，控制工程成本。

@#@@#@总分包施工合同管理是施工企业管理的重要内容之一，也是降低工程成本，提高经济效益必要的法律途径。

@#@项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始至保修期结束为止，尤其要加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理“攻与守”的时机，“攻”——主动出击，向合同对方申请索赔；@#@“守”——预防反索赔@#@ @#@9、《项目成本管理手册》是项目部在开展项目成本控制工作中最核心的技术资料。

@#@它是在成本分析与预测基础上的扩展，是实际支出与预测的对比。

@#@目的是从成本形成过程的实际出发，指导项目部与各职能部门完成“责任目标”，通过《项目成本管理手册》找出关键点和主要因素，采取有针对性的技术和经济手段，对施工成本的形成过程加以控制。

@#@@#@10、对分包及大宗材料设备的采购，公司统一采取“集团采购”方式，由分包部与供应部分别负责招标采购，建立合格分包商、供应商档案，便于实现全公司的资源共享。

@#@@#@11、积极主动的消减库存。

@#@首先，要坚持竣工余料“能退必退，少进总库”的原则；@#@其次，供应部门要定期盘点总库及现场库房，及时通报库存材料及设备的现有状况（尤其是那些有保质期的材料），做到“家底”人人心中有数。

@#@申请采购时，根据库存情况给出合理化建议（代换或代替）；@#@最后，项目部在制定方案时也要考虑库存材料的利用，主旨就是“消库”。

@#@@#@ @#@12、对于资金条件允许的施工企业，针对大型工程的大宗材料，如螺纹钢、铜（电线电缆）、铝（铝合金制品）、PVC等，可以在商品期货市场上进行套期保值，以抵消主要材料涨价的风险。

@#@@#@以上提及的控制方法，国内一些企业也在采用，但综合能力差、持续性差。

@#@关键在于制度完善，建立奖罚兑现的激励机制与保持政策的连贯性，才能真正实现“以人为本”的管理理念。

@#@@#@五、成本核算与考核——是项目成本管理过程监督与结果的考查评价@#@

（一）成本核算首先要确定核算对象,即中标签约工程。

@#@是以建设项目设定的，一个合同就有一个相应的核算对象，为归集和分配费用而确定的费用承担者，也是最大的受益者。

@#@@#@ @#@

（二）工程成本项目划分基本上是直接费（即：

@#@人、材、机）、";i:

20;s:

21286:

"工程项目施工收尾阶段@#@安全管理工作的措施@#@各施工总承包单位：

@#@@#@ @#@目前工程项目已进入了施工收尾阶段；@#@从以往的经验和目前形势来看，这一阶段，管理人员和施工人员的安全思想放松，安全意识下降；@#@作业人员点多面广比较分散，交叉作业多，具有不确定性、偶然性、隐蔽性，非施工性的不可控因素增多等原因，是造成生产安全事故多发的阶段，为加强工程项目收尾阶段的安全管理，确保施工收尾阶段的安全生产，现制定以下安全管理措施：

@#@@#@1.梳理剩余工作量，各施工总承包单位要组织各专业人员对剩余工作进行整理和核实，掌握作业环境情况，明确管理人员责任，落实安全技术措施，并对施工人员进行有针对性地安全教育和安全技术交底；@#@@#@2.危险源第二次辨识@#@对于工程收尾这一特殊阶段，要求各单位组织专职安全员和各专业技术人员进行一次安全隐患大排查，根据工作内容及作业计划进行第二次危险源辨识，查找危险因素，及时发现可能发生工伤事故的苗头，采取防控措施；@#@@#@3.对管理人员进行责任心和安全意识教育@#@在工程收尾阶段，有的管理人员认为工程已基本结束，紧张危险期也已过去了，从而思想放松，纪律松弛，责任心懈怠，安全意识淡化，务必对管理人员加强教育􀀆@#@严肃纪律􀀆@#@严明奖惩􀀆@#@使他们增强安全意识和责任心􀀆@#@在思想上高度重视􀀆@#@在行为上严己律人􀀉@#@@#@6.对全体施工人员进行安全教育@#@在工程收尾阶段􀀆@#@召集全体施工人员进行严肃认真的安全教育也是十分必要的􀀉@#@使他们增强安全意识􀀆@#@告知安全隐患􀀆@#@教他们正确利用“三宝”􀀆@#@确保操作质量􀀆@#@杜绝违章作业􀀆@#@时时处处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害􀀉@#@@#@7.编制安全方案、进行安全技术交底@#@根据作业内容、作业环境、危险源辨识等情况编制安全生产方案􀀆@#@指出不安全作业环境、危险部位、危险操作行为􀀆@#@预测危险程度􀀆@#@掌握事故隐患出现的时间、地点、过程和演变规律􀀆@#@制订控制措施􀀆@#@以达到“预”的目的􀀉@#@针对“预”的分析􀀆@#@分别研究、制订科学的防护技术措施和管理手段􀀆@#@以达到“防”的目的􀀉@#@认真进行安全技术交底􀀆@#@增强操作人员的安全意识􀀆@#@了解安全隐患􀀆@#@正确操作􀀆@#@杜绝违章作业􀀉@#@不得因是工程收尾阶段就不编制安全生产方案􀀆@#@就省略安全技术交底􀀉@#@@#@8.明确管理人员职责分工@#@工程开工时􀀆@#@管理人员一般按专业分工􀀆@#@在工程收尾阶段根据需要可按专业􀀆@#@也可按区域进行分工􀀉@#@每个管理人员都必须十分清楚所负责的工作内容、作业环境、每项工作开始及完成时间、参加施工的人员数量以及采取的防护措施等􀀉@#@@#@9.加强安全巡检􀀃@#@执行安全例会制度@#@在工程收尾阶段􀀆@#@因为点多面广􀀆@#@人员分散􀀆@#@作业环境复杂􀀆@#@交叉作业有偶然性􀀆@#@所以专职安全员和管理人员必须加强施工过程中安全巡检工作􀀆@#@查隐患、查违章、查防护、查操作􀀆@#@发现问题立刻整改􀀉@#@每天召开安全例会􀀆@#@落实当天完成的工作内容并总结施工过程中出现的安全问题􀀆@#@分析原因􀀆@#@安排第二天工作􀀆@#@提出预防措施􀀆@#@要求专职安全员、管理人员高度负责等。

@#@@#@10.制订应急预案􀀂@#@学习事故处理基本常识@#@对危险工种和危险作业必须制订应急预案􀀇@#@一旦发生事故􀀆@#@分分秒秒都关系到伤者的生死􀀇@#@如果在医护人员到来之前􀀆@#@现场施工人员就能够及时正确地做一些应急处理􀀆@#@伤者生存的希望就大一些􀀆@#@所以施工人员学习一些事故的正确处理常识和抢救方法是十分必要的􀀆@#@至少要做到以下几点􀀈@#@􀀉@#@1􀀊@#@平时多学习了解一些事故处理基本知识和方法􀀋@#@􀀉@#@2􀀊@#@事故发生后能够及时准确地通报情况􀀆@#@拨打急救电话“120”或“999”􀀋@#@􀀉@#@3􀀊@#@在医救人员到来前􀀆@#@采取正确的保护措施􀀇@#@@#@11.安全资金投入不将就@#@收尾阶段有的设备损坏或不能正常使用􀀆@#@有的工作需要购置新的设备和安全防护监测设备才能完成􀀇@#@管理人员不得因是收尾阶段􀀆@#@就认为设备用不了多长时间而凑合使用或索性不购置􀀇@#@必须确保安全􀀆@#@在安全资金投入上不眨眼􀀆@#@该买的必须买􀀆@#@该投入的要足额投入􀀇@#@@#@12.非施工性不可控因素的预防@#@技改项目与生产联系十分紧密􀀆@#@如供电􀀌@#@供水、供气等系统必须停产一定时间才能完成施工􀀇@#@在合同约定工期内􀀆@#@经过一定时间的停产􀀆@#@有的工程已经施工完毕并投入生产􀀆@#@有的工程完成了设备安装􀀆@#@而电气、仪表等其他专业项目没有完成􀀆@#@有的因不能停产尚未开始施工􀀇@#@在收尾阶段􀀆@#@施工单位为了整个项目的完成􀀆@#@往往需要完善未完工程􀀋@#@建设单位往往因生产需要而送电、送气、送水等􀀆@#@增加了非施工性不可控因素􀀆@#@此时容易发生触电或煤气中毒等事故􀀇@#@为避免不可控因素带来的伤害􀀆@#@施工单位必须采取以下预防措施􀀇@#@在安排的停产时间内􀀆@#@能一次性完成的工作必须一次全部完成􀀇@#@仅能完成部分专业项目的􀀆@#@务必以文字告知建设、监理单位􀀆@#@详细说明各专业完成情况和下一次施工具体时间􀀇@#@收尾阶段的施工告知􀀈@#@完善某项内容􀀆@#@必须将施工内容、停产时间、施工时间告知建设单位、监理单位􀀆@#@以便安排停产、停电、停水、停气等事宜􀀇@#@施工期间建设单位必须安排专人进行安全监护􀀆@#@做好各生产系统协调工作􀀆@#@严禁在未做安全确认的情况下进行生产操作如送电、送气等􀀇@#@@#@13.收尾阶段安全管理工作总结@#@没有总结就没有进步􀀆@#@无论是成功的经验􀀆@#@还是失败的教训􀀆@#@都是宝贵的财富􀀆@#@都应该认真总结和归纳􀀆@#@从而指导其他项目的施工􀀇@#@安全管理应贯穿施工全过程􀀆@#@只有根据不同施工阶段的特点􀀆@#@运用工程技术手段􀀆@#@消除“物”的不安全状态􀀆@#@通过多种形式的安全教育􀀆@#@消除“人”的不安全行为􀀆@#@才能预防事故的发生􀀋@#@安全管理又是施工管理中的重@#@要一环􀀆@#@只有始终贯彻团队思想􀀆@#@使全体成员齐心努力、协调合作􀀆@#@才能有所成效􀀇@#@@#@二、切实落实建设工程安全生产主体责任，把握重点，加强管理，坚决杜绝各类事故发生。

@#@建设单位要提供保证工程安全生产的条件，督促施工、监理单位强化安全生产保证体系的落实，不得要求施工单位违反规定抢工期、简化施工程序。

@#@施工企业要认真履行保证工程安全生产的主体责任。

@#@要加强施工现场的管理，保证各种安全防护设施符合标准要求，设置到位。

@#@重点把握一是要加强对脚手架拆除、起重设备拆除的管理，施工企业要指定专人负责，明确责任；@#@拆除人员要持证上岗，企业和现场管理人员要在职在位，拆除过程中要严格按照有关规定进行，不蛮干乱干，杜绝违章作业；@#@二是加强安全防护，预防高处坠落事故的发生，楼层临边、预留洞口要防护到位，按要求挂设安全平网，任何人不得私自拆除，如工作需要，工作完毕后要立即恢复。

@#@三是要加强对一线作业人员的教育和培训，增强安全意识，确保安全生产。

@#@工程监理企业要切实履行安全监理职责，要坚持对工程全程进行安全监理，按作业程序即时跟班到位进行监督检查，发现存在安全隐患或违章作业的，要立即制止，并通过下发监理通知单、暂停施工令等方式要求施工单位整改，施工单位拒不整改的，要及时向建设单位和建设行政主管部门报告。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@三、加强监督检查，市建委安全站将利用日常检查之际，对全市建筑工程收尾阶段进行随机检查，发现问题（隐患）要求立即整改，存在重大安全隐患的，要停工整改，并依据有关规定给予相关人员经济处罚。

@#@@#@在工程项目收尾阶段􀀄@#@由于原有参与该项目的管理人员部分已调离􀀅@#@素质较高、较精干的施工队伍已撤走􀀅@#@管理人员劳动纪律开始涣散􀀄@#@安全意识开始淡化􀀄@#@安全例会、检查制度落实不认真􀀅@#@各工程进展程度参差不齐􀀅@#@作业人员点多面广􀀄@#@比较分散􀀅@#@交叉作业具有不确定性、偶然性、隐蔽性􀀅@#@非施工性的不可控因素增多等􀀄@#@都是项目收尾阶段会遇@#@到的问题􀀄@#@也容易发生事故。

@#@怎样搞好技改项目收尾阶段的安全管理工作􀀄@#@提高企业安全管理水平􀀄@#@提高企业核心竞争力􀀄@#@为企业@#@赢得最大化的经济效益和社会效益􀀄@#@是一个值得我们深入思考和探索的问题。

@#@@#@1.梳理剩余工作量及预验收整改工作内容@#@组织土建􀀆@#@电气、仪表、机械、暖通、液压等专业负责人到现场􀀄@#@对剩余工作及预验收提出的整改问题进行整理和核实􀀄@#@确定以下事项􀀇@#@􀀈@#@1􀀉@#@制订作业计划􀀅@#@􀀈@#@2􀀉@#@勘察现场􀀄@#@掌握作业环境情况􀀄@#@排查安全隐患􀀄@#@@#@进行第二次危险源辨识􀀅@#@􀀈@#@3􀀉@#@有针对性地进行安全技术交底􀀄@#@@#@落实安全技术措施明确管理人员责任@#@选用合适的施工人员有针对性地进行安全教育。

@#@@#@2.制订作业计划@#@梳理工作量后􀀄@#@应该及时制订作业计划􀀄@#@使每项工作安全有序地进行。

@#@制订作业计划应把握如下原则:

@#@避免交叉􀀆@#@保障安全􀀆@#@集中点面􀀆@#@起止鲜明􀀆@#@细化责任。

@#@制订计划前应对作业环境认真观察􀀄@#@以保证计划切实可行。

@#@制订计划应避免交叉作业􀀄@#@保证人员和设备的安全􀀅@#@工作内容点多面广􀀄@#@安排任务时应使人员相对集中􀀄@#@以便互相保护􀀅@#@务必明确每项工作何时开始􀀆@#@何时结束􀀄@#@甚至精确到小时􀀄@#@这样有利于监督􀀅@#@根据具体情况􀀄@#@管理人员再分工􀀄@#@可按照作业区域􀀆@#@专业划分职责􀀄@#@使每项工作均有具体人员负责。

@#@@#@3.危险源第二次辨识@#@工程开工前往往要进行危险源辨识􀀄@#@并制订相应安全施工方案。

@#@随着工程的进展􀀄@#@现场环境的变化􀀄@#@一些新的危险因素不断出现􀀄@#@虽然安全管理是动态管理􀀄@#@安全检查每天也都在进行􀀄@#@但是􀀄@#@对于工程收尾这一特殊阶段􀀄@#@必须适时地组织专职安全员和各专业技术人员进行一次安全隐患大排查􀀄@#@根据工作内容及作业计划进行第二次危险源辨@#@识􀀆@#@查找危险因素􀀆@#@及时发现可能发生工伤事故的苗头􀀆@#@采取防控措施􀀆@#@有目的地进行安全教育、安全交底。

@#@@#@4.施工机具、物资回收及临时设施拆除@#@为给竣工投产创造良好的条件􀀆@#@消除非施工性危险源􀀆@#@同时给施工营造整洁的作业环境􀀆@#@应及时将现场多余施工机具、物资清离􀀆@#@例如电焊机、垂直运输设施、氧气瓶、乙炔瓶、油漆等易燃、易爆物品􀀆@#@钢材下脚料等􀀇@#@拆除已经不用的临时电源􀀈@#@施工配电箱、用电设备等􀀉@#@@#@5.对管理人员进行责任心和安全意识教育@#@在工程收尾阶段􀀆@#@有的管理人员认为工程已基本结束􀀆@#@紧张危险期也已过去􀀆@#@从而思想放松􀀆@#@纪律松弛􀀆@#@责任心懈怠􀀆@#@安全意识淡化􀀆@#@管理不力􀀆@#@自我感觉“天下太平”。

@#@具体表现有􀀊@#@􀀋@#@1􀀌@#@上下班时间不严格􀀆@#@上班迟到􀀆@#@下班借故早走􀀇@#@􀀋@#@2􀀌@#@不按管理程序工作􀀆@#@不进行安全技术交底或交底不认真􀀆@#@也不认真检查落实􀀇@#@􀀋@#@3􀀌@#@不以身作则􀀆@#@反而带头违章􀀆@#@进入施工现场不戴安全帽􀀆@#@造成管理松懈􀀆@#@管理力度不足􀀇@#@􀀋@#@4􀀌@#@在施工过程中缺乏对所负责工作的周密考虑􀀆@#@没有预案􀀆@#@没有方案􀀆@#@表现为事前不做好预防􀀆@#@事中不认真检查􀀆@#@事后不认真总结􀀇@#@􀀋@#@5􀀌@#@缺乏责任心􀀆@#@对重要部位的操作质量不认真检查􀀆@#@只凭经验办事􀀉@#@管理者的这些思想和行为􀀆@#@是造成工伤事故的隐患􀀉@#@因此􀀆@#@务必对管理人员加强教育􀀆@#@严肃纪律􀀆@#@严明奖惩􀀆@#@使他们增强安全意识和责任心􀀆@#@在思想上高度重视􀀆@#@在行为上严己律人􀀉@#@@#@6.对全体施工人员进行安全教育@#@在工程收尾阶段􀀆@#@召集全体施工人员进行严肃认真的安全教育也是十分必要的􀀉@#@使他们增强安全意识􀀆@#@告知安全隐患􀀆@#@教他们正确利用“三宝”􀀆@#@确保操作质量􀀆@#@杜绝违章作业􀀆@#@时时处处确保不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害􀀉@#@@#@7.编制安全方案、进行安全技术交底@#@根据作业内容、作业环境、危险源辨识等情况编制安全生产方案􀀆@#@指出不安全作业环境、危险部位、危险操作行为􀀆@#@预测危险程度􀀆@#@掌握事故隐患出现的时间、地点、过程和演变规律􀀆@#@制订控制措施􀀆@#@以达到“预”的目的􀀉@#@针对“预”的分析􀀆@#@分别研究、制订科学的防护技术措施和管理手段􀀆@#@以达到“防”的目的􀀉@#@认真进行安全技术交底􀀆@#@增强操作人员的安全意识􀀆@#@了解安全隐患􀀆@#@正确操作􀀆@#@杜绝违章作业􀀉@#@不得因是工程收尾阶段就不编制安全生产方案􀀆@#@就省略安全技术交底􀀉@#@@#@8.明确管理人员职责分工@#@工程开工时􀀆@#@管理人员一般按专业分工􀀆@#@在工程收尾阶段根据需要可按专业􀀆@#@也可按区域进行分工􀀉@#@每个管理人员都必须十分清楚所负责的工作内容、作业环境、每项工作开始及完成时间、参加施工的人员数量以及采取的防护措施等􀀉@#@@#@9.加强安全巡检􀀃@#@执行安全例会制度@#@在工程收尾阶段􀀆@#@因为点多面广􀀆@#@人员分散􀀆@#@作业环境复杂􀀆@#@交叉作业有偶然性􀀆@#@所以专职安全员和管理人员必须加强施工过程中安全巡检工作􀀆@#@查隐患、查违章、查防护、查操作􀀆@#@发现问题立刻整改􀀉@#@每天召开安全例会􀀆@#@落实当天完成的工作内容并总结施工过程中出现的安全问题􀀆@#@分析原因􀀆@#@安排第二天工作􀀆@#@提出预防措施􀀆@#@要求专职安全员、管理人员高度负责等。

@#@@#@10.制订应急预案􀀂@#@学习事故处理基本常识@#@对危险工种和危险作业必须制订应急预案􀀇@#@一旦发生事故􀀆@#@分分秒秒都关系到伤者的生死􀀇@#@如果在医护人员到来之前􀀆@#@现场施工人员就能够及时正确地做一些应急处理􀀆@#@伤者生存的希望就大一些􀀆@#@所以施工人员学习一些事故的正确处理常识和抢救方法是十分必要的􀀆@#@至少要做到以下几点􀀈@#@􀀉@#@1􀀊@#@平时多学习了解一些事故处理基本知识和方法􀀋@#@􀀉@#@2􀀊@#@事故发生后能够及时准确地通报情况􀀆@#@拨打急救电话“120”或“999”􀀋@#@􀀉@#@3􀀊@#@在医救人员到来前􀀆@#@采取正确的保护措施􀀇@#@@#@11.安全资金投入不将就@#@收尾阶段有的设备损坏或不能正常使用􀀆@#@有的工作需要购置新的设备和安全防护监测设备才能完成􀀇@#@管理人员不得因是收尾阶段􀀆@#@就认为设备用不了多长时间而凑合使用或索性不购置􀀇@#@必须确保安全􀀆@#@在安全资金投入上不眨眼􀀆@#@该买的必须买􀀆@#@该投入的要足额投入􀀇@#@@#@12.非施工性不可控因素的预防@#@技改项目与生产联系十分紧密􀀆@#@如供电􀀌@#@供水、供气等系统必须停产一定时间才能完成施工􀀇@#@在合同约定工期内􀀆@#@经过一定时间的停产􀀆@#@有的工程已经施工完毕并投入生产􀀆@#@有的工程完成了设备安装􀀆@#@而电气、仪表等其他专业项目没有完成􀀆@#@有的因不能停产尚未开始施工􀀇@#@在收尾阶段􀀆@#@施工单位为了整个项目的完成􀀆@#@往往需要完善未完工程􀀋@#@建设单位往往因生产需要而送电、送气、送水等􀀆@#@增加了非施工性不可控因素􀀆@#@此时容易发生触电或煤气中毒等事故􀀇@#@为避免不可控因素带来的伤害􀀆@#@施工单位必须采取以下预防措施􀀇@#@在安排的停产时间内􀀆@#@能一次性完成的工作必须一次全部完成􀀇@#@仅能完成部分专业项目的􀀆@#@务必以文字告知建设、监理单位􀀆@#@详细说明各专业完成情况和下一次施工具体时间􀀇@#@收尾阶段的施工告知􀀈@#@完善某项内容􀀆@#@必须将施工内容、停产时间、施工时间告知建设单位、监理单位􀀆@#@以便安排停产、停电、停水、停气等事宜􀀇@#@施工期间建设单位必须安排专人进行安全监护􀀆@#@做好各生产系统协调工作􀀆@#@严禁在未做安全确认的情况下进行生产操作如送电、送气等􀀇@#@@#@13.收尾阶段安全管理工作总结@#@没有总结就没有进步􀀆@#@无论是成功的经验􀀆@#@还是失败的教训􀀆@#@都是宝贵的财富􀀆@#@都应该认真总结和归纳􀀆@#@从而指导其他项目的施工􀀇@#@安全管理应贯穿施工全过程􀀆@#@只有根据不同施工阶段的特点􀀆@#@运用工程技术手段􀀆@#@消除“物”的不安全状态􀀆@#@通过多种形式的安全教育􀀆@#@消除“人”的不安全行为􀀆@#@才能预防事故的发生􀀋@#@安全管理又是施工管理中的重@#@要一环􀀆@#@只有始终贯彻团队思想􀀆@#@使全体成员齐心努力、协调合作􀀆@#@才能有所成效􀀇@#@@#@";i:

21;s:

2621:

"@#@工程项目样板管理制度@#@一、目的:

@#@@#@为了在施工过程中，对工程重要节点的施工工艺、工艺做法等进行展示，统一质量标准，提高项目工程质量，制定本制度。

@#@@#@二、适用范围：

@#@中建一局集团所有在施工程项目。

@#@@#@三、样板分类：

@#@@#@样板分为施工工艺类、材料设备类、样板间（件）类@#@1.施工工艺类：

@#@在施工平面布置时，在醒目位置确定样板展示区，正式施工前，制作以下部位的工艺样板：

@#@竖向结构、水平结构、楼梯、二次结构、屋面工程等@#@2.材料设备类：

@#@保温材料、防水材料、装饰装修材料、机电设备等@#@3.样板间（件）类：

@#@卫生间、建筑不同功能类房间、外墙装修等@#@四、样板管理：

@#@@#@

（一）管理流程图：

@#@@#@@#@样板改进@#@样板实施@#@样板验收@#@样板制作@#@样板计划@#@

（二）管理要点@#@1.样板计划的制定要点：

@#@@#@

（1）项目样板计划应根据工程质量目标、设计要求、工程进度计划等由项目总工或项目质量总监组织制定，由项目经理审核并得到监理和业主认可；@#@@#@

（2）项目样板计划中应明确：

@#@样板具体项目、样板制作时间和内容、样板制作负责人、验收要求。

@#@@#@2.样板制作要点：

@#@@#@

（1）根据样板计划，在规定的时间由具体样板负责人组织制作样板；@#@

（2）样板制作应严格按照施工方案和技术交底进行施工；@#@（3）需各专@#@业共同配合的样板制作，应由各专业负责人共同协商，形成专业配合的施工操作流程，由相关专业共同遵守；@#@@#@3.样板验收要点：

@#@@#@

（1）各类样板必须由项目总工牵头，组织相关方进行验收；@#@@#@

（2）样板制作符合施工方案和质量验收标准要求后方可通过；@#@@#@（3）样板验收不符合要求时，应重新对样板进行整改，直至验收通过；@#@（4）样板验收通过后填写样板间（件）验收记录。

@#@@#@4.样板实施要点：

@#@@#@

（1）对操作人员的技术交底必须与样板相结合；@#@@#@

（2）按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工；@#@@#@（3）检验批验收应以样板为标准；@#@@#@5.样板改进要点：

@#@@#@

（1）按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工；@#@@#@

（2）现场施工和验收出现问题较多时，应对样板重新进行制作，调整施工工艺和各专业的施工操作流程，保障现场施工质量。

@#@@#@2@#@";i:

22;s:

10327:

"@#@工程预（结）算书@#@建设单位：

@#@ 建筑面积（建设规模）：

@#@ @#@工程名称：

@#@ 古城15房间预算书 预（结）算造价：

@#@ 98,082.02元 @#@结构类型：

@#@ 屋数：

@#@ 单位造价：

@#@ 0.00元 @#@编制单位（公章）：

@#@ 审核单位（公章）：

@#@ @#@编制人（签字盖执、从业专用章）：

@#@ 审核人（签字盖执业专业章）：

@#@ @#@年月日 年月日@#@云南省建筑安装工程费用汇总表@#@工程名称：

@#@古城15房间预算书 第1页共1页@#@序号@#@费用名称@#@取费说明@#@费率（%）@#@费用金额@#@1@#@直接工程费@#@人工费+材料费+机械费+主材费@#@71064.74@#@1.1@#@人工费@#@人工费@#@27919.23@#@1.2@#@材料费@#@材料费@#@1378.53@#@1.3@#@机械费@#@机械费@#@400.08@#@1.4@#@主材费@#@主材费@#@41366.9@#@2@#@措施费@#@通用措施费+专业措施费@#@5620.14@#@2.1@#@通用措施费@#@通用措施项目费@#@5620.14@#@2.2@#@专业措施费@#@专业措施项目费@#@3@#@其他项目费@#@其他项目合计@#@4@#@管理费@#@安装一类工程+安装二类工程+安装三类工程+安装四类工程@#@6545.41@#@4.1@#@安装一类工程@#@安装一类工程@#@30@#@4.2@#@安装二类工程@#@安装二类工程@#@25@#@4807.81@#@4.3@#@安装三类工程@#@安装三类工程@#@20@#@1737.6@#@4.4@#@安装四类工程@#@安装四类工程@#@12@#@5@#@利润@#@安装一类工程+安装二类工程+安装三类工程+安装四类工程@#@4119.56@#@5.1@#@安装一类工程@#@安装一类工程@#@20@#@5.2@#@安装二类工程@#@安装二类工程@#@16@#@3077@#@5.3@#@安装三类工程@#@安装三类工程@#@12@#@1042.56@#@5.4@#@安装四类工程@#@安装四类工程@#@8@#@6@#@规费@#@工程排污费+社会保障及住房公积金+危险作业及意外伤害保险费@#@7433.7@#@6.1@#@工程排污费@#@6.2@#@社会保障及住房公积金@#@人工费合计（预算价）@#@26@#@7259@#@6.3@#@危险作业及意外伤害保险费@#@直接工程费+措施费+其他项目费+管理费+利润@#@0.2@#@174.7@#@7@#@税金@#@直接工程费+措施费+其他项目费+管理费+利润+规费@#@3.48@#@3298.47@#@8@#@建安工程造价@#@直接工程费+措施费+其他项目费+管理费+利润+规费+税金@#@98082.02@#@9@#@设备购置费@#@设备费@#@10@#@总造价@#@建安工程造价+设备购置费@#@98082.02@#@云南省建筑安装工程费用汇总表@#@工程名称：

@#@古城15房间预算书 第1页共2页@#@序号@#@编码@#@名称@#@单位@#@工程量@#@单价@#@合价@#@人工费@#@材料费@#@机械费@#@主材@#@设备@#@合计@#@人工费@#@材料费@#@机械费@#@主材@#@设备@#@合计@#@1@#@03070073@#@镀锌钢管（螺纹连接）安装DN100mm以内@#@10m@#@8@#@493.50@#@14.15@#@6.79@#@514.44@#@3948.00@#@113.20@#@54.32@#@4115.52@#@主材@#@镀锌钢管@#@M@#@81.6@#@68.00@#@5548.80@#@5548.80@#@主材@#@镀锌钢管接头零件DN100@#@个@#@41.52@#@38.00@#@1577.76@#@1577.76@#@2@#@03110053@#@管道刷油防锈漆第一遍@#@10m2@#@2.86513@#@40.50@#@1.29@#@41.79@#@116.04@#@3.70@#@119.73@#@主材@#@酚醛防锈漆各色@#@Kg@#@3.7533@#@12.00@#@45.04@#@45.04@#@3@#@03070072@#@镀锌钢管（螺纹连接）安装DN80mm以内@#@10m@#@8@#@438.00@#@18.23@#@7.62@#@463.85@#@3504.00@#@145.84@#@60.96@#@3710.80@#@主材@#@镀锌钢管@#@m@#@81.6@#@45.00@#@3672.00@#@3672.00@#@主材@#@镀锌钢管接头零件DN80@#@个@#@66.08@#@34.00@#@2246.72@#@2246.72@#@4@#@03070071@#@镀锌钢管（螺纹连接）安装DN70mm以内@#@10m@#@6.4@#@373.50@#@16.47@#@6.67@#@396.64@#@2390.40@#@105.41@#@42.69@#@2538.50@#@主材@#@镀锌钢管@#@m@#@65.28@#@42.00@#@2741.76@#@2741.76@#@主材@#@镀锌钢管接头零件DN70@#@个@#@57.024@#@24.00@#@1368.58@#@1368.58@#@5@#@03110053@#@管道刷油防锈漆@#@第一遍@#@10m2@#@1.51802@#@40.50@#@1.29@#@41.79@#@1.96@#@63.44@#@主材@#@酚醛防锈漆各色@#@Kg@#@1.9886@#@12.00@#@61.48@#@23.86@#@23.86@#@6@#@03110053@#@管道刷油防锈漆@#@第一遍@#@10m2@#@2.22425@#@40.50@#@1.29@#@41.79@#@90.08@#@2.87@#@92.95@#@主材@#@酚醛防锈漆各色@#@Kg@#@2.9138@#@12.00@#@34.97@#@34.97@#@7@#@03070069@#@镀锌钢管（螺纹连接）安装DN40mm以内@#@10m@#@4@#@322.50@#@12.29@#@7.43@#@342.22@#@1290.00@#@49.16@#@29.72@#@1368.88@#@主材@#@镀锌钢管@#@M@#@40.8@#@28.00@#@1142.40@#@1142.40@#@主材@#@镀锌钢管接头零件DN40@#@个@#@48.92@#@15.60@#@763.15@#@763.15@#@8@#@03110052@#@管道刷油防锈漆@#@第二遍@#@10m2@#@0.60319@#@40.50@#@1.09@#@41.59@#@24.43@#@0.66@#@25.09@#@主材@#@酚醛防锈漆各色@#@Kg@#@0.7841@#@12.00@#@9.41@#@9.41@#@本页小计@#@元@#@11424.43@#@422.80@#@187.69@#@19174.46@#@31209.38@#@云南省建筑安装工程费用汇总表@#@工程名称：

@#@古城15房间预算书 第2页共2页@#@序号@#@编码@#@名称@#@单位@#@工程量@#@单价@#@合价@#@人工费@#@材料费@#@机械费@#@主材@#@设备@#@合计@#@人工费@#@材料费@#@机械费@#@主材@#@设备@#@合计@#@9@#@03070067@#@镀锌钢管（螺纹连接）安装DN25mm以内@#@10m@#@20@#@273.00@#@6.08@#@3.18@#@282.26@#@5460.00@#@121.60@#@63.60@#@5645.20@#@主材@#@镀锌钢管@#@M@#@204@#@18.00@#@3672.00@#@3672.00@#@主材@#@镀锌钢管接头零件DN25@#@个@#@144.6@#@12.50@#@1807.50@#@1807.50@#@10@#@03110053@#@管道刷油防锈漆@#@第一遍@#@10m2@#@2.10487@#@40.50@#@1.29@#@41.79@#@85.25@#@2.72@#@87.96@#@主材@#@酚醛防锈漆各色@#@Kg@#@2.7574@#@12.00@#@33.09@#@33.09@#@11@#@03070077@#@喷头安装DN15MM以内有吊顶@#@10个@#@3.5@#@279.30@#@29.20@#@5.20@#@313.70@#@977.55@#@102.20@#@18.20@#@1097.95@#@主材@#@喷头DN15@#@个@#@35.35@#@25.00@#@883.75@#@883.75@#@12@#@03070080@#@湿式报警装置安装DN100mm以内@#@组@#@1@#@806.10@#@269.25@#@29.65@#@1105.00@#@806.10@#@269.26@#@29.65@#@1105.00@#@主材@#@式报警装置DN100mm@#@套@#@1@#@2100.00@#@2100.00@#@2100.00@#@主材@#@平焊法兰DN100@#@片@#@2.2@#@180.00@#@396.00@#@396.00@#@13@#@03070121@#@消防水泵接合器安装100@#@套@#@2@#@238.95@#@81.49@#@6.97@#@327.41@#@477.90@#@162.98@#@13.94@#@654.82@#@主材@#@消防水泵接合器@#@套@#@2@#@1050.00@#@2100.00@#@2100.00@#@14@#@03010834@#@离心式深水泵设备重量1.0t以内@#@台@#@2@#@4344.00@#@148.49@#@43.50@#@4535.99@#@8688.00@#@296.98@#@87.00@#@9071.98@#@主材@#@7.5KW消防水泵@#@台@#@2@#@5600.00@#@11200.00@#@11200.00@#@本页小计@#@元@#@16494.80@#@955.73@#@212.39@#@22192.44@#@39855.36@#@合计@#@元@#@27919.23@#@1378.53@#@400.08@#@41366.90@#@71064.74@#@措施费用计算汇总表@#@工程名称：

@#@古城15房间预算书 第1页共1页@#@序号@#@名称@#@计算基数@#@费用金额@#@1@#@通用项目@#@5620.14@#@1.1@#@环境保护@#@人工费@#@899@#@1.2@#@安全施工@#@人工费@#@1250.78@#@1.3@#@文明施工@#@人工费@#@1250.78@#@1.4@#@临时设施@#@人工费@#@893.42@#@1.5@#@夜间施工@#@1.6@#@二次搬运@#@1.7@#@大型机械进出场及安拆@#@1.8@#@砼、钢筋砼模板及支架@#@1.9@#@脚手架搭桥@#@1.10@#@已完成工程及设备保护@#@1.11@#@施工排水、降水@#@1.12@#@其他@#@人工费@#@1326.16@#@4@#@安装工程@#@4.1@#@组装平台@#@4.2@#@设备、管道施工的安全、防冻和焊接保护措施@#@4.3@#@压力容器和高压管道的检验@#@4.4@#@焦炉施工大棚@#@4.5@#@焦炉烘炉、热态工程@#@4.6@#@管道安装后的充气保护措施@#@4.7@#@隧道内施工的通风、供水、供气、供电、照明及通讯设施@#@4.8@#@施工现场围栏@#@4.9@#@长输管道临时水工保护措施@#@4.10@#@长输管道施工便道@#@4.11@#@长输管道跨越或穿越施工措施@#@4.12@#@长输管道地下穿越地上建筑物的保护措施@#@4.13@#@长输管道工程施工队伍调遗@#@4.14@#@格架式抱杆@#@4.15@#@吊耳制作安装@#@4.16@#@胎具与加固项目@#@合计@#@5320.14@#@主材表@#@工程名称：

@#@古城15房间预算书 第1页共1页@#@序号@#@名称@#@单位@#@材料量@#@市场价@#@市场价合计@#@厂家@#@产地@#@1@#@镀锌钢管DN25@#@M@#@204@#@18@#@3672@#@2@#@镀锌钢管DN40@#@M@#@40.8@#@28@#@1142.4@#@3@#@镀锌钢管DN70@#@M@#@65.28@#@42@#@2741.76@#@4@#@镀锌钢管DN80@#@M@#@81.6@#@45@#@3672@#@5@#@镀锌钢管DN100@#@M@#@81.6@#@68@#@5548.8@#@6@#@镀锌钢管接头零件DN25@#@个@#@144.6@#@12.5@#@1807.5@#@7@#@镀锌钢管接头零件DN40@#@个@#@48.92@#@15.6@#@763.15@#@8@#@镀锌钢管接头零件DN70@#@个@#@57.024@#@24@#@1368.58@#@9@#@镀锌钢管接头零件DN80@#@个@#@66.08@#@34@#@2246.72@#@10@#@镀锌钢管接头零件DN100@#@个@#@41.52@#@38@#@1577.76@#@11@#@平焊法兰DN100@#@片@#@2.2@#@180@#@396@#@12@#@酚醛防锈漆各色@#@Kg@#@11.4131@#@12@#@136.96@#@13@#@醇酸防锈漆G53-1@#@Kg@#@0.7841@#@12@#@9.41@#@14@#@喷头DN15@#@个@#@35.35@#@25@#@883.75@#@15@#@消防水泵接合器地下式100@#@套@#@2@#@1050@#@2100@#@16@#@湿式报警装置DN100@#@套@#@1@#@2100@#@2100@#@17@#@7.5kw消防水泵@#@台@#@2@#@5600@#@11200@#@合计@#@41366.79@#@投标报价一览表@#@工程名称：

@#@@#@序号@#@名称@#@金额@#@小写@#@大写@#@1@#@直接工程费@#@71064.72@#@柒万壹仟零陆拾肆元柒角贰分@#@2@#@措施费@#@5620.14@#@伍仟陆佰贰拾元壹角肆分@#@2.1@#@环境保护、临时设施、安全、文明费合计@#@4293.98@#@肆仟贰佰玖拾叁元玖角捌分@#@2.2@#@脚手架、模板、垂直运输、大机进出场及安拆费合计@#@0@#@零元整@#@2.3@#@其他措施费@#@1326.16@#@壹仟叁佰贰拾陆元壹角陆分@#@3@#@其他项目费@#@0@#@零元整@#@4@#@管理费@#@6545.41@#@陆仟伍佰肆拾伍元肆角壹分@#@5@#@利润@#@4119.56@#@肆仟壹佰壹拾玖元伍角陆分@#@6@#@规费@#@7433.7@#@柒仟肆佰叁拾叁元柒角@#@7@#@税金@#@3298.47@#@叁仟贰佰玖拾捌元肆角柒分@#@8@#@投标总价@#@98082.02@#@玖万捌仟零捌拾贰元零贰分@#@9@#@质量承诺@#@10@#@工期承诺（日历天）@#@11@#@投标保证金（万元）@#@12@#@说明@#@编制单位：

@#@（公章）招标人：

@#@（公章）@#@造价工程师（签字并盖注册章）：

@#@@#@";i:

23;s:

25976:

"第30页共30页@#@VERS维普考试资源系统工程造价管理基础理论与相关法规-80（总分100,考试时间90分钟）@#@一、单项选择题@#@（每题的备选项中，只有一个最符合题意）@#@1.建筑许可包括（）和从业资格两个方面。

@#@A建筑工程施工B工程施工C企业和事业单位D企业和个人@#@答案:

@#@A@#@2.下列哪种不是工期索赔的计算方法（）。

@#@A比例法B因素分析法C网络分析法D相对单位法@#@答案:

@#@B@#@3.（）是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全等方面的非工程实体项目的清单。

@#@A分部分项工程量清单B措施项目清单C其他项目清单D实体项目清单@#@答案:

@#@B@#@4.按照国家标准《建设工程工程量清单计价规范》的规定，总承刨盼费属于（）。

@#@A分部分项工程费B措施项目费C其他项目费D规费@#@答案:

@#@C@#@5.《建设工程施工合同》中已有适用于变更工程的价格，则（）确定。

@#@A按合同已有的价格变更合同价款B按类似价格变更合同价款C由承包人提出适当的变更价格D由工程师决定的变更价格@#@答案:

@#@A@#@6.施工机械台班的单价确定依据不包括（）。

@#@A折旧费B大修理费C经常修理费D施工机械迁移费@#@答案:

@#@D@#@7.某工程内容与技术经济指标尚未全面确定，投标报价的依据尚不充分，而发包人因工期紧迫必须发包的工程，宜采用（）。

@#@A成本加酬金的合同B固定总价合同C可调值总价合同D可调值单价合同@#@答案:

@#@A@#@8.在用工料单价法编制施工图预算过程中，单价是指（）。

@#@A工料单价B施工机械台班单价C材料单价D定额项目预算单价@#@答案:

@#@D@#@9.概算定额是由（）综合而成的。

@#@A预算定额B概算指标C估算指标D基础定额@#@答案:

@#@A@#@10.在核定新增资产时，存货应计入（）。

@#@A固定资产B流动资产C其他资产D无形资产@#@答案:

@#@B@#@11.建设工程造价控制在项目决策阶段应重点控制（）。

@#@A设计概算B投资估算C扩大设计概算D限额设计@#@答案:

@#@B@#@12.类似工程预算法是利用（）相类似的已完工程或在建工程的工程造价资料来编写拟建工程设计概算的方法。

@#@A技术条件与设计对象B施工条件与设计对象C施工方案与设计对象D工程设计@#@答案:

@#@A@#@13.下列不应计入建设工程造价中税金的是（）。

@#@A消费税B营业税C城市维护建设税D教育费附加@#@答案:

@#@A@#@算时，新增固定资产价值的计算是以（）为对象的。

@#@A独立组织施工的单位工程B经济上独立核算的建设项目C独立发挥生产能力的单项工程D甲方人员自己划定的范围@#@答案:

@#@C@#@15.人工费不包括（）。

@#@A工资性补贴B职工福利费C职工退休金D生产工人劳动保护费@#@:

@#@答案:

@#@C@#@16.（）是项目成本管理的核心内容。

@#@A成本控制B成本核算C成本预测D成本分析@#@答案:

@#@A@#@17.业主收到承包方递交的竣工结算报告及资料后，给予确认或提出修改意见。

@#@500万以下的工程规定的审查时限是（）。

@#@A45天B30天C20天D60天@#@答案:

@#@C@#@18.竣工决算应包括从（）的全部实际支出费用。

@#@A开工到竣工_B开工到竣工交付使用C建设筹建到竣工_D筹划到竣工投产@#@答案:

@#@C@#@19.对于承包商已完的工程（）。

@#@A按完工的先后次序进行计量B应全部进行计量C质量达到合同标准的已完工程才予以计量D不能确定@#@答案:

@#@C@#@20.建设工程总承包合同的当事人是指（）。

@#@A建设单位和设计单位B设计单位和施工单位C业主和总承包单位D施工单位和总承包单位@#@答案:

@#@C@#@21.工程量清单不能表现的内容是（）。

@#@A其他工程项目名称和数量B分部分项工程项目名称和数量C措施项目名称和数量D分部分项工程项目造价@#@答案:

@#@D@#@22.从工程筹建起到工程竣工验收交付使用制的整个建设期间，除建筑安装工程费用和设备及工器具购置费以外的，为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的各项费用是（）。

@#@@#@A间接费B工程建设其他费C与项目建设有关的其他费用D预备费@#@答案:

@#@B@#@23.建设单位应当自工程竣工验收合格之日起（）日，向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门备案。

@#@A7B14C15D30@#@答案:

@#@C@#@24.EPC承包合同中，不属于承包商责任的是（）。

@#@A设计责任B工程勘察C施工文件D工程协调@#@答案:

@#@B@#@25.标底的编制应遵循以下哪项规定（）。

@#@@#@A标底不得委托其他代理机构编制B标底应根据统一的工程项目划分、统一计量单位和统一计算规则编制C标底的内容就是施工成本D标底的数量根据投标单位的数目和性质而定:

@#@х@#@答案:

@#@B@#@26.（）反映工程项目建成后新增固定资产、流动资产、无形资产和其他资产价值，作为财产交接的依据。

@#@A工程项目交付使用资产明细表B大中型工程项目交付使用资产总表C大中型工程项目竣工财务决算表D工程项目竣工财务决算审批表@#@答案:

@#@A@#@27.工程造价计价方法中，如果分项工程单位价格仅仅考虑人工、材料、机械资源要素的消耗量和价格形成，该单位价格是（）。

@#@A综合价格B直接费单价C完全价格D清单单价@#@答案:

@#@B@#@28.在确定新增固定资产价值时，建设单位管理费应根据（）总额按比例分摊。

@#@A建筑工程、安装工程、需安装设备价值B建筑工程、运输工程、工器具及生产家具价值C建筑工程、安装工程及运输设备价值D建筑工程、安装工程、工器具及生产家具价值@#@答案:

@#@A@#@29.（）是指在一个建设工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

@#@A单位工程B分项工程C单项工程D分部工程@#@答案:

@#@C@#@30.招标方式分为公开招标和（）两种方式。

@#@A自行招标B邀请招标C委托招标D议标@#@答案:

@#@B@#@31.下列工程项目风险的分类中，属于业主风险的是（）。

@#@A决策错误风险B缔约和履约风险C责任风险D自然风险@#@答案:

@#@D@#@32.已知水泥的消耗量是41200t，损耗率是3%，则水泥的净耗量是（）t。

@#@A39964B42436C40000D42474@#@答案:

@#@C@#@33.合同生效后，价款或者报酬不明确的，也无法通过其他方法确定，可以按照（）价格履行。

@#@A订立合同时订立地的市场B履行合同时履行地的市场C履行合同时订立地的市场D订立合同时履行地的市场@#@答案:

@#@D@#@34.评标和定标应当在投标有效期结束日（）个工作日前结束。

@#@A15B7C14D30@#@答案:

@#@D@#@35.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号）文件的规定，下列属于直接工程费中人工费的是生产工人（）。

@#@A失业保险费B危险作业意外伤害保险费C劳动保险费D劳动保护费@#@答案:

@#@D@#@36.在编制预算定额时，正确确定预算定额计量单位的方法是按（）确定。

@#@A施工工序B工作过程C分项、分部工程形体和结构构件特征及其变化D工程量大小@#@答案:

@#@C@#@37.以下费用不属于机械费的是（）。

@#@A大修费B养路费C大型机械安拆费D施工机械燃料费@#@答案:

@#@C@#@38.关于生产能力指数法，以下叙述正确的是（）。

@#@@#@A这种方法是指标估算法B这种方法也称为因子估算法C这种方法是把项目的建设投资与其生产能力的关系视为简单的线性关系D这种方法表明，造价与规模呈非线性关系:

@#@@#@答案:

@#@D@#@39.设计概算的单项工程概算可分为（）。

@#@A建筑工程概算和设备工程概算B土建工程概算和安装工程概算C土建工程概算和设备安装工程概算D建筑工程概算和设备安装工程概算@#@:

@#@答案:

@#@D@#@40.合同的订立需要经过要约和（）两个阶段。

@#@A履约B承诺C要约邀请D违约@#@案:

@#@B@#@41.材料预算价格构成不包括（）。

@#@A材料供应价格B运输损耗费C新材料检验试验费D采购保管费@#@答案:

@#@C@#@42.某住宅在保修期及保修范围内，由于洪水造成了该住宅的质量问题，其保修费用应由（）承担。

@#@A施工单位B设计单位C使用单位D建设单位@#@答案:

@#@D@#@43.单位工程竣工结算由（）编制。

@#@A承包商B业主C监理D财政部门@#@答案:

@#@A@#@44.设备及工器具费构成中不包括（）。

@#@A设备交货价B进口设备银行财务费C生产家具购置费D进口设备消费税@#@答案:

@#@C@#@45.下列费用不属于直接费的有（）。

@#@A技术开发费B二次搬运费C夜间施工费D施工单位搭设的临时设施费@#@答案:

@#@A@#@46.除建筑安装工程费用、工程建设其他费用外，在编制建设项目投资估算、设计概算时，应计算（）建设期贷款利息和固定资产投资方向调节税。

@#@A设备购置费B家具购置费C预备费D流动资金@#@答案:

@#@C@#@47.债权人转让权利的，应当（）。

@#@A通知债务人B与债务人协商C只转让主权利，不转让从权利D专属于原债权人自身的从债权也—并转让@#@答案:

@#@A@#@48.工程建设定额按其反映的生产要素内容分为（）。

@#@@#@A施工定额、预算定额、概算定额B建筑工程定额、设备安装定额、建筑安装工程费用定额C劳动消耗定额、机械消耗定额、材料消耗定额D概算定额、投资估算定额、概算定额:

@#@х@#@答案:

@#@C@#@49.（）是控制施工图设计和施工图预算的依据A投资估算B施工图预算C工程合同价D设计概算@#@答案:

@#@D@#@50.建设工程施工公开招标的程序中，在资格预审工作完成之后，紧接着进行的工作是（）。

@#@A刊登资格预审通知，招标报告B编制工程标底价格C发放招标文件D召开投标预备会@#@答案:

@#@C@#@51.工程建设其他费不包括（）。

@#@A工程监理费B勘察设计费C预留金D联合试车费@#@答案:

@#@C@#@52.某工种某等级的工人或工人小组在合理的劳动组织等施工条件下，完成单位合格产品所必需消耗的工作时间是（）。

@#@A产量定额B时间定额C基本工作时间D人工工作时间@#@答案:

@#@B@#@53.做好防止和处理索赔的工作，这是项目目标控制中的（）措施。

@#@A技术B合同C组织D经济@#@答案:

@#@B@#@54.下列事项中不构成设计变更的是（）。

@#@A更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸B变更工程质量标准C改变有关工程的施工时间和顺序D增减合同中约定的工程量@#@答案:

@#@B@#@55.以下不属于固定资产投资估算中系数估算法的是（）。

@#@A朗格系数法B比例系数法C设备系数法D主体专业系数法@#@答案:

@#@B@#@56.预留金是（）为可能发生的工程量变更而预留的金额。

@#@A业主B承包商C设计单位D分包商@#@答案:

@#@A@#@57.在编制分部分项工程量清单时，项目特征可不描述的内容是（）。

@#@A门窗洞口尺寸B混凝土强度等级C梁的标高D油漆的品种@#@答案:

@#@C@#@58.在编制预算定额时，对于那些常用的、主要的、价值量大的项目，分项工程划分宜细；@#@次要的、不常用的、价值相对较小的项目可以放粗。

@#@这符合预算定额编制的（）。

@#@@#@A平均先进性原则B实效性原则C保密原则D简明适用原则@#@答案:

@#@D@#@59.（）是指特定主体所控制的，但没有实物形态的资产，对生产经营长期发挥作用且能带来经济利益的资源。

@#@A无形资产B无形价值C有形资产D实际价值@#@答案:

@#@A@#@60.关于工程进度款结算，下列叙述正确的是（）。

@#@@#@A监理（业主）应按不低于工程价款的50%，不高于工程价款的80%支付工程进度款B工程进度款的结算方式有按月结算与支付、分段结算与支付两种方式C按约定时间业主应扣回的预付款，不与工程进度款同期结算抵扣D确认增加的工程变更价款，可不与工程进度款同期支付，双方另约定时间支付:

@#@@#@答案:

@#@B@#@二、多项选择题@#@（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。

@#@）@#@61.预备费包括有（）。

@#@A基本预备费B价差预备费C建设期贷款利息的费用外D人工费E材料费@#@答案:

@#@A,B@#@62.项目成本控制包括（）环节。

@#@A计划预控B信息控制C过程控制D竣工控制E纠偏控制@#@答案:

@#@A,C,E@#@63.工程量清单计价中，分部分项工程的综合单价由完成规定计量单位工程量清单项目所需（）等费用组成。

@#@A人工费、材料费、机械使用费B管理费C临时设施费D利润E税金@#@答案:

@#@A,B,D@#@64.新增固定资产价值包括的内容有（）。

@#@A已竣工交付使用的建筑工程费用B各种存货C报废工程损失费D土地使用权出让金E施工机构迁移费@#@答案:

@#@A,C,E@#@65.由于业主原因，工程师下令工程暂停1个月，承包商可索赔的款项包括（）。

@#@A人工窝工费B施工机械窝工费C材料的超期储存费用D合理的利润E工期延期一个月增加的履约保函手续费@#@答案:

@#@A,B,C,E@#@66.我国合同法规定对格式条款的理解发生争议时（）。

@#@@#@A有两种以上解释时，应作出有利于提供格式条款一方的解释B有两种以上解释时，应作出不利于提供格式条款一方的解释C格式条款与非格式条款不一致时，应采用格式条款D格式条款与非格式条款不一致时，应采用非格式条款E提供格式条款一方免除自身责任，加重对方责任、排除对方主要权利的条款无效:

@#@@#@答案:

@#@B,D,E@#@67.下列费用属于措施费的是（）。

@#@@#@A施工现场安全施工所需各项费用B技术开发费、绿化费C施工需要的各种脚手架搭拆、运输及摊销费用。

@#@D施工现场按规定必须缴纳的工程排污费E竣工验收时为鉴定工程质量对隐蔽工程进行必要的挖掘和修复费用:

@#@х@#@该问题分值:

@#@2@#@答案:

@#@A,C@#@68.在项目实施阶段，主体工程与环保措施工程应做到“三同时”即（）。

@#@A同时设计B同时施工C同时竣工D同时投入使用E同时进行@#@答案:

@#@A,B,D@#@69.为了合理确定和有效控制工程造价，对设计概算要进行审查，审查的内容有（）。

@#@A审查设计概算的编制依据B审查设计概算的编制深度C审查设计概算的内容D审查建设规模、建设标准、配套工程等E审查工程量、材料用量是否正确@#@答案:

@#@A,B,C@#@70.我国现行建筑安装工程费中，企业管理费不包括（）。

@#@A工程保险费B工程造价咨询费C工会经费D建设期贷款利息E企业筹集资金发生的财务费用@#@答案:

@#@A,B,D@#@71.编制施工图预算的方法有（）。

@#@A单价法B扩大单价法C实物量法D类似工程预算法E综合单价法@#@答案:

@#@A,C@#@72.合同的基本原则（）。

@#@A平等的原则B自愿的原则C公开的原则D诚实信用的原则E合法的原则@#@答案:

@#@A,B,D,E@#@73.关于索赔要求必须符合的基本条件正确的是（）。

@#@A客观性B合法性C合理性D时效性E公正性@#@答案:

@#@A,B,C@#@74.评标办法包括（）。

@#@A综合评标法B经评审的最低投标价法C专家调查法D比较法E法律允许的其他方法@#@答案:

@#@A,B,E@#@75.根据工程施工范围的大小及专业不同，工程施工招投标可分为（）。

@#@A全部工程招标B单位工程招标C单项工程招标D专业工程招标E分部工程招标@#@答案:

@#@A,C,D@#@76.以下（）计价方法属于投资估算的方法。

@#@A设备系数法B生产能力指数法C单价法D实物法E总价法@#@答案:

@#@A,B@#@77.为使要约不生效，要约人可以发出撤销通知，该通知能够产生效力的条件是（）。

@#@@#@A要约人接到承诺通知之前发出要约撤销通知B受要约人发出承诺通知之前收到要约撤销通知C要约人发出的要约通知中已明确规定了承诺期限D受要约人发出承诺通知的同时，收到要约撤销通知E要约人发出的要约通知中未明确规定承诺期限:

@#@答案:

@#@B,E@#@78.一般适用于总价合同的工程有（）。

@#@A设计图纸完整齐备B对工程要求十分明确C工期较短D技术复杂E工程量大@#@答案:

@#@A,B,C@#@79.在下列费用中，应列入建安工程直接费中人工日工资综合单价的有（）。

@#@A生产工人劳动保护费B生产工人辅助工资C生产工人退休工资D生产工人福利费E生产工人教育经费@#@答案:

@#@A,B,D@#@80.编制一个合理可靠的标底价格需要考虑的因素包括（）。

@#@A目标工期的要求B招标方的质量要求C建筑材料采购渠道和市场价格的变化D招标方的资金到位情况E投标人的资信情况@#@答案:

@#@A,B,C@#@VERS维普考试资源系统工程造价管理基础理论与相关法规-81（总分100,考试时间90分钟）@#@一、单项选择题@#@1.下列指标中，反映施工企业偿付到期债务能力的是（）。

@#@A总投资收益率B资产负债率C项目投资回收期D资本金收益率@#@答案:

@#@B@#@[解析]本题考核的是项目财务分析、项目清偿能力分析。

@#@项目偿债能力分析同样是项目财务分析的重要内容之一。

@#@评价项目借款偿债能力，需要根据有关财务报表，计算利息备付率、偿债备付率和资产负债率等指标，分析判断财务主体的偿债能力。

@#@项目盈利能力分析的主要指标包括项目投资财务内部收益率和财务净现值、项目资本金财务内部收益率、投资回收期、总投资收益率、项目资本金净利润率等。

@#@2.对一般工业与民用建筑工程而言，下列工程中属于分项工程的是（）。

@#@@#@A钢筋混凝土桩基工程B给排水及采暖工程C装饰装修工程D木门窗制作与安装工程@#@答案:

@#@A@#@[解析]分项工程是分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。

@#@例如，土方开挖工程、土方回填工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砖砌体工程、木门窗制作与安装工程、玻璃幕墙工程等。

@#@分项工程是工程项目施工生产活动的基础，也是计量工程用工用料和机械台班消耗的基本单元；@#@同时，又是工程质量形成的直接过程。

@#@分部工程是单位工程的组成部分，应按专业性质、建筑部位确定。

@#@对于工程项目组成这个知识点，要求掌握基本概念，做到能区分什么是单项工程，什么是单位工程，特别是分部工程和分项工程的区分。

@#@3.根据《国务院关于投资体制改革的决定》，下列关于项目投资决策审批制度的说明正确的是（）。

@#@@#@A政府投资项目实行审批制和核准制B采用资本金注入方式的政府投资项目，需要审批项目建议书、可行性研究报告和开工报告C对于企业不使用政府资金投资建设的项目，一律实行备案制D按规定应实行备案的项目由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案:

@#@@#@答案:

@#@D@#@[解析]根据《国务院关于投资体制改革的决定》．政府投资项目和非政府投资项目分别实行审批制、核准制和备案制。

@#@对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告。

@#@对于企业不使用政府资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制。

@#@对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制。

@#@除国家另有规定外，由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。

@#@4.项目的财务效益包括营业收入和补贴收入，其中下列的“补贴”中不能作为项目的财务效益中补贴收入的是（）。

@#@@#@@#@A与资产相关的政府补助B先征后返的增值税C按销量或工作量等依据国家规定的补助定额计算并按期给予的定额补贴D财政扶持而给予的其他形式的补贴:

@#@х@#@该问题分值:

@#@1@#@答案:

@#@A@#@[解析]本题考核的内容是补贴收入的估算。

@#@某些项目还应按有关规定估算企业可能得到的补贴收入（仅包括与收益相关的政府补助，与资产相关的政府补助不在此处核算，与资产相关的政府补助是指企业取得的、用于构建或以其他方式形成长期资产的政府补助），包括先征后返的增值税、按销量或工作量等依据国家规定的补助定额计算并按期给予的定额补贴，以及属于财政扶持而给予的其他形式的补贴等。

@#@以上几类补贴收入，应根据财政、税务部门的规定，分别计入或不计入应税收入。

@#@5.投资项目资金筹措不正确的做法是（）。

@#@@#@A选择较经济方便的渠道和方式，以降低综合的资金成本B为了减少对项目利润的影响，尽量选择负债筹集资金的方式C按照资金投放需要，适时取得资金D举债经营可以给项目带来一定的好处，但还要避免可能产生的债务风险:

@#@答案:

@#@B@#@[解析]本题考核的是项目资金筹措的基本要求。

@#@在筹资中，通常选择较经济方便的渠道和方式，以降低综合的资金成本；@#@关于取得资金时机．应合理安排筹资与投资，使其在时间上互相衔接，避免取得资金过早而造成投放前的闲置或取得资金滞后而耽误投资的有利时机；@#@关于举债经营，项目法人既要利用举债经营的积极作用，又要避免可能产生的债务风险。

@#@关于选项B，举债经营可以给项目带来一定的好处，因为借款利息可在所得税前列入成本费用，对项目净利润影响较小，能够提高自有资金的使用效果。

@#@但负债的多少必须与自有资金和偿债能力的要求相适应。

@#@如负债过多，会发生较大的财务风险，甚至会由于丧失偿债能力而面临破产。

@#@6.侧重于揭示企业财务结构的稳健程度和分析企业债务偿付安全性的物质保障程度的指标分别为（）。

@#@@#@A产权比率和资产负债率B产权比率和偿债备付率C利息备付率和资产负债率D偿债备付率和利息备付率@#@答案:

@#@A@#@[解析]反映项目清偿能力的指标包括资产负债率、产权比率和已获利息倍数。

@#@其中产权比率与资产负债率对评价偿债能力的作用基本相同，表明债权人投入的资本受到股东权益保障的程度；@#@两者的主要区别是：

@#@资产负债率侧重于分析债务偿付安全性的物质保障程度，产权比率则侧重于揭示财务结构的稳健程度以及自有资金对偿债风险的承受能力。

@#@而已获利息倍数反映企业用经营所得支付债务利息的能力，利用这一比率，可以测试债权人投入资本的风险。

@#@7.下列关于房产税的有关讨论中，正确的是（）。

@#@@#@A产权属国家所有的，由国家纳税B产权出典的，由出典人纳税C产权未确定及租典纠纷未解决的，由房产代管人或者使用人纳税D独立于房屋之外的建筑物（如水塔、围墙等）属于建设房屋的一部分，一并征收房产税:

@#@答案:

@#@C@#@[解析]本题考核的是关于房产税的内容。

@#@关于纳税人：

@#@房产税的纳税义务人是征税范围内的房屋的产权所有人，包括国家所有和集体、个人所有房屋的产权所有人、承典人、代管人或使用人三类。

@#@@#@

（1）产权属国家所有的，由经营管理单位纳税；@#@产权属集体和个人所有的，由集体单位和个人纳税。

@#@@#@

（2）产权出典的，由承典人纳税。

@#@所谓产权出典，是指产权所有人将房屋、生产资料等的产权，在一定期限内典当给他人使用，而取得资金的一种融资业务。

@#@@#@（3）产权所有人、承典人不在房屋所在地的，产权未确定及租典纠纷未解决的，由房产代管人或者使用人纳税。

@#@@#@（4）无租使用其他单位房产的房产，应由使用人代为缴纳房产税。

@#@@#@（5）外商投资企业、外国企业和外国人经营的房产不适用房产税。

@#@@#@关于纳税对象：

@#@房产税的纳税对象为房产。

@#@与房屋不可分割的各种附属设施或不单独计价的配套设施，也属于房屋，应一并征收";i:

24;s:

8003:

"最新【精品】范文参考文献专业论文@#@工程造价全过程控制的重点及对策@#@工程造价全过程控制的重点及对策@#@　　摘要：

@#@目前，工程造价控制基本上仅仅着眼于预算（标书、标底）及结算的审核。

@#@本文根据当前造价管理体制模式的发展方向，参照当前国际上其他国家或地区的理论和经验，为有效控制工程造价，在各建设项目中能合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，提出实行建设全过程造价控制对策。

@#@@#@　　关键词：

@#@工程造价；@#@控制；@#@重点@#@　　中图分类号：

@#@TU723.3文献标识码：

@#@A文章编号：

@#@@#@　　所谓建设工程全过程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段，事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益。

@#@下面就工程造价部（部门）在各阶段的控制重点谈几点意见和建议。

@#@@#@　　一、投资决策阶段本阶段主要取决于领导的经验与战略眼光，相关职能部门所能起的作用相对有限，但工程造价部可以配合财务部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用（含建设单位管理费、设计费、监理费等）等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价，主动发挥“经济参谋”的作用，让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益，为决策层做好正确的投资决策服务。

@#@@#@　　二、设计阶段在项目作出投资决策后，控制造价的关键在于设计，这也是工程造价控制的重点。

@#@据有关资料分析，设计费一般占建设工程全寿命费用的1％左右，但对工程造价的影响度占?

@#@5％以上。

@#@目前的实际情况是：

@#@设计单位及个人对工程质量负有明确而重大的责任。

@#@而设计保守（在功能不影响的前提下），既可减少工作量，又避免被迫究其责任。

@#@因此较易产生设计保守从而造成了投资浪费的情况。

@#@建议可采用限额设计。

@#@与设计单位签订限额设计责任书。

@#@工程造价部具体工作：

@#@①由工程造价部短时间内对每个设计方案作出经济估算及评价，在此基础上理推选最佳的设计方案。

@#@②确定设计方案后，由造价部根据相关资料（之前我们将尽可能地收集当地的造价相关资料，如以前曾做过的同类项目的经济指标），提出合理的限额设计指标，供公司与设计单位确定设计限额时参考。

@#@③工程造价部参与图纸会审的工作。

@#@并对不影响功能而降低造价的，提出合理化建议④同时由于种种原因，还存在着边设计边施工的现象，甚至施工因质量较毛糙，从而导致设计更改、联系单较多，造成工程造价人为失控的现象，工程造价部全过程针对性地加以监控。

@#@@#@　　三、建设项目发包阶段可能会出现的情况：

@#@所选单位并非真正的最低报价单位或选中报价低于成本价而希望今后在施工过程中通过各种手段、方法取得弥补的单位。

@#@（容易引起扯皮而影响工期及造价失控）2、招投标文件、合同文件等不够严密、明确，在今后结算时造成扯皮或给施工单位钻孔子。

@#@工程造价部的工作重点：

@#@①参与施工招、投标文件的编制及招投标的组织管理。

@#@②编制合适的施工预算标底（或工程量清单）。

@#@③详细分析各投标单位的投标书。

@#@详细列出各投标书中存在的明显低于市场价、漏项或标书中不明确内容。

@#@在询标时明确优惠条件及今后结算口径，并详细了解投标单位漏项及明显低于市场价项目的弥补方式或消化途径（否则，可能成为造价控制的隐患）。

@#@在此基础上荐真正低价并可行的中标单位。

@#@上述工作本应由招标时的评标专家组评审完成，但目前的专家组均未能真正发挥其评审作用，且通常在如此短时间内对每个投标报价作出正确合理的评价也不现实。

@#@这也是如浙江绿城等较成熟的房产公司实行自主招标、评标的一个重要原因。

@#@④参与招标答疑时尽可能明确今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包项目及相应的经济责任，减少索赔隐患。

@#@⑤参与合同谈判与施工合同经济条款的起草，避免由于合同未明确或不严密等原因而造成造价失控或扯皮现象。

@#@@#@　　四、施工阶段可能会出现的情况：

@#@1、设计变更偏多，一般而言变更越多2、无价材料价格签证偏高，依据不明造价越不易控制。

@#@3、隐蔽工程验收不到位，甚至存在弄虚作假现象。

@#@4、监理单位监管不力，甚至与施工方共同作弊。

@#@5、联系单的签证存在不明确、内容界限超合同、甚至不真实的情况。

@#@工程造价部的工作重点：

@#@与实际有较大差距、①从造价角度帮助承发包双方进行施工组织总设计的合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案进行施工。

@#@②当施工过程中出现各种变化，如地质条件的变化、材料的代换、工程量的增减、设计的变更等，造价工程师应根据实际发生的变化，充分深入施工现场，争取第一手资料（隐蔽工程资料、实际施工记录等），包括联系单上的签署意见，为日后的索赔处理、结算决算提供依据。

@#@（建议：

@#@造价部对所有联系单进行经济分析并签署意见（并附相关计算稿）。

@#@公司管理层应明确未经造价人员签署意见前，项目经理不得签署肯定意见。

@#@）③参与无价材料的市场考察，并提出建议供项目部或公司参考④为业主制定合理的资金使用计划。

@#@既要保证工程建设有足够的资金，不致因资金不足或资金提供不及时而影响工程建设进度；@#@又要做到尽可能不占用过多的资金，减少利息支出，降低资金筹措的难度。

@#@⑤为业主做好承包商月报资料的复核。

@#@既能使承包商正常开展工作，又要防止工程款付过头。

@#@@#@　　五、竣工结算阶段结算阶段主要工作是数据的汇总和确认。

@#@工程造价部的工作重点：

@#@①好工程造价结算审核，施工结算编制工作。

@#@②好建设项目后评估工作，在竣工结算审核的基础上，将项目的有关造价资料及分析结果汇总并建立数据库，为后续工程提供参考。

@#@也可作为公司考核项目部绩效的依据。

@#@会同项目各部门总结并找出本项目工程造价控制过程中存在的经验、教训，提出今后工作中的改进方案。

@#@便于今后加强管理。

@#@工程造价全过程的确定与控制工作，于造价咨询行业是一种探索，于我们执业者是个挑战，只要大家齐心协力，做到心底无私，一定能把工程造价控制得恰到好处。

@#@@#@　　参考文献@#@　　[1]李茂涛.我国建设工程造价管理改革研究[D].重庆交通学院,2008,（07）.@#@　　[2]黄贺.建设项目工程造价的确定与控制[D].沈阳工业大学,2009,（02）.@#@　　[3]秦茂玲.建设工程造价控制的研究与应用[D].重庆大学,2008,（05）.@#@------------最新【精品】范文@#@";i:

25;s:

11225:

"@#@江苏开放大学@#@形成性考核作业三@#@学号2015010500007@#@姓名孔祥俊@#@课程代码110016@#@课程名称工程造价基础知识@#@评阅教师@#@第3次任务共4次任务@#@@#@完成日期：

@#@2016.4.20@#@得分：

@#@@#@评阅时间：

@#@@#@评阅教师：

@#@@#@江苏开放大学@#@建筑工程管理（专科）@#@《工程造价基础知识》形成性考核3@#@一、单项选择题（每小题2分，共14分。

@#@4个选项中只有一个是正确的，答对得2分，答错得0分）@#@1、下列哪项不是《施工合同文本》的组成部分。

@#@（D）@#@A.协议书B.通用条款@#@C.专用条款D.工程量清单@#@2、施工合同文件正确的解释顺序是（D）。

@#@@#@A.施工合同协议书；@#@施工合同专用条款；@#@施工合同通用条款；@#@工程量清单；@#@工程报价单或预算书。

@#@@#@B.施工合同协议书；@#@中标通知书；@#@施工合同通用条款；@#@施工合同专用条款；@#@工程量清单。

@#@@#@C.施工合同协议书；@#@中标通知书；@#@施工合同专用条款；@#@施工合同通用条款；@#@工程量清单。

@#@@#@D.施工合同协议书；@#@中标通知书；@#@投标书及其附件；@#@施工合同专用条款；@#@施工合同通用条款。

@#@@#@3、因工程师指令错误发生的追加合同价款和给承包人造成的损失由（C）承担。

@#@@#@A.承包人B.监理单位@#@C.发包人D.发包人和监理单位共同@#@4、因百年未遇的暴雨，导致在建工程基坑坍塌，由此产生的工程修复费用和工期延误如何处理。

@#@（D）@#@A.发包人承担、不顺延B.承包人承担、顺延@#@C.承包人承担、不顺延D.发包人承担、顺延@#@5、工程师不能按时参加验收，须在验收前（A）小时向承包人提出书面延期要求，延期不能超过（A）小时。

@#@@#@A.24小时，48小时B.24小时，24小时@#@C.48小时，48小时D.48小时，24小时@#@6、在某工程土方开挖过程发下古建筑遗址，经文物部门勘察，须进行保护处理，由此增加费用由（D），工期（D）。

@#@@#@A.发包人、不顺延B.承包人、顺延@#@C.承包人、不顺延D.发包人、顺延@#@7、发生索赔时，不属于解决索赔的处理方式的是（D）。

@#@@#@A.协商解决B.邀请中间人调解@#@C.向仲裁机构申请仲裁D.向人民法院提起诉讼@#@二、多项选择题（每小题2分，共6分。

@#@５个备选答案中至少有２个是正确答案，选对的得３分，选错的得０）@#@1、发包人供应材料设备与约定不符时应按（ABCD）情况在专用条款中约定进行处理。

@#@@#@A.材料设备单价与约定不符时，由发包人承担所有差价。

@#@@#@B.材料设备品种、规格、型号、数量、质量等级与一览表约定不符时，承包人可以拒绝接收保管，由发包人运出施工场地并重新采购。

@#@@#@C.发包人供应材料的规格、型号与一览表约定不符时，承包人可以代为调剂串换，发包人承担相应的费用。

@#@@#@D.到货地点与一览表约定不符时，发包人负责运至一览表约定的地点。

@#@@#@E.到货时间早于一览表约定时间，承包人承担因此发生的保管费用；@#@到货时间迟于一览表的约定时间，由发包人承担由此造成的承包人损失，工期延误，相应顺延工期。

@#@@#@2、索赔证据应具备（ABCD）。

@#@@#@A.真实性B.关联性C.及时性@#@D.可靠性E.独立性@#@3、工程合同计价方式（ABC）@#@A.固定价格合同B.可调价格合同C.成本加酬金合同@#@D.总价合同E.单价合同@#@三、判断题（判断为对的题，在括号内填“√”判断为错的题，在括号内填“×@#@”。

@#@每小题2分，计10分）@#@1、（×@#@）工程师是指监理单位委派施工现场的监理人员。

@#@@#@2、（√）当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致的，应当以备案的中标合同作为结算工程价款的根据。

@#@@#@3、（×@#@）工程量清单计价的工程，必须采用单价合同。

@#@@#@4、（×@#@）因不可抗力导致某项工作延期，则承包商有权获得工期补偿。

@#@@#@5、（×@#@）费用索赔以赔偿或补偿实际损失为原则，直接损失可以赔偿，而间接损失无法补偿。

@#@@#@四、简答题（每小题5分，计10分）@#@1.什么是建设工程定额？

@#@建设工程定额的特点是什么？

@#@@#@答；@#@建设工程定额是指在正常的施工条件和合理劳动组织、合理使用材料及机械的条件下，完成单位合格产品所必须消耗资源的数量标准，其中的资源主要包括在建设生产过程中所投入的人工、机械、材料和资金等生产要素。

@#@建设工程定额反映了工程建设投入与产出的关系，它一般除了规定的数量标准以外，还规定了具体的工作内容、质量标准和安全要求等·@#@建设工程定额是工程建设中各类定额的总称@#@特点是：

@#@1、科学性特点2、系统性特点3、统一性特点4、权威性特点5、稳定性和时效性。

@#@@#@@#@2．单位工程概算、单项工程概算、建设项目总概算三者之间有何关系？

@#@@#@答：

@#@劳动消耗定额又称人工定额，是衡量工人劳动效率的标准。

@#@@#@材料消耗定额是指在生产组织和生产技术条件正常、材料供应符合技术要求、使用材料合理的条件下，完成单位合格产品所需一定品种、规格的建筑材料或构配件消耗量的标准数额。

@#@@#@机械消耗定额是指施工机械在正常的生产条件下，合理地组织劳动和使用机械，完成单位合格产品或某项工作所必需的工作时间，或在一定的劳动时间内所生产的产品数量。

@#@@#@五、计算题（每小题10分，计30分）@#@１．某工程为框架梁10m³@#@，经计算模板与混凝土的接触面积为95㎡，每10㎡接触面所需模板：

@#@支柱大木楞为0.22m³@#@，其他板材为0.819m³@#@，操作损耗率为5%，其他板楞材周转次数为6次，每次周转补损率为15%，计算模板一次使用量和摊销量。

@#@@#@解：

@#@一次使用量=95*（0.819/6）*（1+5%）=13.62m³@#@@#@周转使用量=[13.62+13.62*（6-1）*15%]/6=3.97m³@#@@#@回收量=13.62*[（1-15%）/6]*50%=0.97m³@#@@#@推销量=周转使用量-回收量=3.97-0.97=3m³@#@@#@２．砌一砖厚内墙，定额单位为10m³@#@，其中：

@#@单面清水墙占20%，双面混水墙占80%，瓦工小组成员22人，定额项目配备砂浆搅拌机一台，2～6ｔ塔式起重机一台，分别计算砂浆搅拌机和塔式起重机的台班用量。

@#@@#@已知单面清水墙每工综合产量定额1.04m³@#@,双面清水墙每工综合产量定额1.24m³@#@解：

@#@小组总产量=22*（0.2*1.04+0.8*1.24）=26.4m³@#@@#@砂浆搅拌机=10/26.4=.0379台班@#@塔式起重机=10/26.4=0.379台班@#@３．已知建筑工程单位估价表中砌筑10m³@#@混水砖墙（标准砖）需综合工日14.63工日，现组成一个典型班组进行施工组成人员及人工单价见下表，则砌筑10m³@#@混水砖墙（标准砖）的预算定额人工费基价为多少？

@#@@#@技术级别@#@班长@#@高级技工@#@中级技工@#@初级技工@#@辅助工人@#@机械操作工@#@人工单价@#@62@#@50@#@42@#@35@#@30@#@28@#@人数@#@1@#@3@#@5@#@6@#@4@#@2@#@解：

@#@1由表格已知数据，计算瓦工班组综合工日单价@#@综合工日单价=（62*1+50*3+42*5+35*6+30*4+28*2）/（1+3+5+6+4+2）=38.48@#@2则10m³@#@混水砖墙（标准砖）的预算定额人工费基价为：

@#@@#@人工费基价=14.63*38.48=562.96元@#@33砌筑10m³@#@的混水砖墙（标准装）的预算人工费用为：

@#@@#@562.96*1=562.96元@#@六、课程实践形成性考核题（30分）@#@1、结合本人的工作岗位，以3-5人为一个小组，调研一个建筑企业，工程造价咨询单位，监理单位，招投标代理单位，通过问卷、访谈、实地调研等形式，了解该企业的工程造价编制与确定，投资估算，设计概算，施工图预算，投标报价，工程结算和竣工决算等相关情况，就其中某一方面的内容写出调研报告（300字以上）。

@#@@#@@#@答：

@#@中天建设集团有限公司（简称“中天建设”）是中天发展控股集团的旗舰企业，以房屋建筑、基础设施建设为主要经营业务，连续多年保持浙江省建筑行业领先地位，通过调结构、促升级、控风险，优机制，从土建施工型向技术型、质量型、投融资结合型、总承包型和建筑工业化产品服务集成供应商转变。

@#@@#@中天建设坚持诚信为本、质量兴业，倡导工商文明，先后获得全国质量管理奖、全国文明单位、中华慈善奖、全国守合同重信用单位、全国建筑业诚信企业、全国建筑业AAA级信用企业、创建鲁班奖工程突出贡献奖（金奖）、新型城市化建设“十大功勋企业”、首届浙江省政府质量奖和中国建设银行总行AAA级信用企业等荣誉。

@#@在“中国建筑业竞争力百强”排行榜中，位列民营建筑企业第一位。

@#@@#@中天建设具备房屋建筑工程总承包特级资质、建筑行业（建筑工程）工程设计甲级及十几项专业资质。

@#@已有60多年的施工经验，在国内已形成以杭州、上海、北京、西安、武汉、广州、天津、成都、沈阳等中心城市为主的区域市场，经营地域覆盖国内20多个省、直辖市、自治区，海外业务已拓展到非洲、东盟等国家和地区。

@#@2015年，新签合同额800亿元，全年完成产值630亿元，年竣工面积超2200万平方米。

@#@有中、高级工程师2400余人，有注册建造师、注册造价师、注册建筑师、注册结构师等注册类人员总计1300余人。

@#@“中天城轨”具有城市轨道交通工程专业承包资质，拥有10台德国先进的海瑞克泥水盾构机等设备。

@#@@#@中天建设倡导“每建必优、品质为先”的品质理念，共创出鲁班奖24项，省部级以上优质工程800多项，被誉为“创优大户”。

@#@近年来，公司以承接“高、大、难、新、特”项目为突破口，承建了杭州奥体博览中心主体育场、郑州绿地中央广场、北京国际中心、上海中融-碧玉蓝天广场、上海新国际博览中心新馆、湖北省人民医院、广州长隆酒店、中国人寿大厦、东莞希尔顿酒店、海南三亚凤凰岛、昆山财富广场、包商银行大厦、网易基地等一大批标志性工程。

@#@@#@第6页共6页@#@";i:

26;s:

21664:

"四年级数学上册口算除法练习题精选148@#@一、口算。

@#@@#@80×@#@8＝10×@#@5＝40×@#@8＝60×@#@6＝@#@640÷@#@80＝50÷@#@10＝320÷@#@40＝360÷@#@60＝@#@40×@#@6＝60×@#@7＝90×@#@2＝90×@#@7＝@#@240÷@#@40＝420÷@#@60＝180÷@#@90＝630÷@#@90＝@#@二、填一填。

@#@@#@÷@#@10÷@#@80@#@40————（）560————（）@#@60————（）80————（）@#@80————（）400————（）@#@三、直接写出得数。

@#@@#@40÷@#@40＝280÷@#@70＝210÷@#@70＝450÷@#@50＝@#@120÷@#@40＝160÷@#@40＝90÷@#@10＝40÷@#@20＝@#@280÷@#@70＝90÷@#@90＝60÷@#@30＝240÷@#@30＝@#@280÷@#@70＝420÷@#@70＝160÷@#@20＝120÷@#@30＝@#@70÷@#@10＝140÷@#@70＝180÷@#@90＝90÷@#@10＝@#@80÷@#@40＝480÷@#@80＝630÷@#@70＝20÷@#@10＝@#@四、做一做。

@#@@#@280÷@#@70＝180÷@#@60＝160÷@#@40＝90÷@#@90＝@#@281÷@#@70≈183÷@#@60≈161÷@#@40≈93÷@#@90≈@#@200÷@#@40＝100÷@#@50＝300÷@#@60＝420÷@#@60＝@#@203÷@#@40≈101÷@#@50≈302÷@#@60≈421÷@#@60≈@#@一、口算。

@#@@#@20×@#@9＝70×@#@5＝40×@#@4＝50×@#@5＝@#@180÷@#@20＝350÷@#@70＝160÷@#@40＝250÷@#@50＝@#@70×@#@6＝10×@#@6＝70×@#@5＝40×@#@5＝@#@420÷@#@70＝60÷@#@10＝350÷@#@70＝200÷@#@40＝@#@二、填一填。

@#@@#@÷@#@50÷@#@70@#@200————（）490————（）@#@350————（）210————（）@#@400————（）420————（）@#@三、直接写出得数。

@#@@#@90÷@#@90＝90÷@#@30＝80÷@#@20＝200÷@#@40＝@#@420÷@#@60＝80÷@#@40＝90÷@#@30＝200÷@#@50＝@#@240÷@#@60＝160÷@#@20＝540÷@#@90＝720÷@#@90＝@#@420÷@#@60＝720÷@#@90＝30÷@#@10＝360÷@#@90＝@#@140÷@#@20＝80÷@#@10＝50÷@#@50＝20÷@#@20＝@#@200÷@#@50＝280÷@#@40＝480÷@#@60＝300÷@#@50＝@#@四、做一做。

@#@@#@80÷@#@10＝90÷@#@10＝250÷@#@50＝180÷@#@30＝@#@81÷@#@10≈91÷@#@10≈251÷@#@50≈181÷@#@30≈@#@150÷@#@30＝200÷@#@40＝40÷@#@10＝210÷@#@70＝@#@152÷@#@30≈203÷@#@40≈43÷@#@10≈213÷@#@70≈@#@一、口算。

@#@@#@10×@#@2＝80×@#@4＝50×@#@3＝40×@#@2＝@#@20÷@#@10＝320÷@#@80＝150÷@#@50＝80÷@#@40＝@#@60×@#@7＝20×@#@4＝70×@#@3＝50×@#@9＝@#@420÷@#@60＝80÷@#@20＝210÷@#@70＝450÷@#@50＝@#@二、填一填。

@#@@#@÷@#@50÷@#@90@#@200————（）720————（）@#@250————（）270————（）@#@450————（）450————（）@#@三、直接写出得数。

@#@@#@720÷@#@90＝560÷@#@80＝400÷@#@80＝120÷@#@60＝@#@720÷@#@80＝240÷@#@30＝560÷@#@80＝180÷@#@60＝@#@240÷@#@60＝40÷@#@40＝240÷@#@60＝120÷@#@60＝@#@240÷@#@60＝280÷@#@70＝480÷@#@60＝270÷@#@30＝@#@180÷@#@30＝250÷@#@50＝20÷@#@20＝30÷@#@10＝@#@90÷@#@90＝60÷@#@10＝60÷@#@30＝320÷@#@80＝@#@四、做一做。

@#@@#@90÷@#@30＝350÷@#@70＝630÷@#@70＝180÷@#@60＝@#@93÷@#@30≈352÷@#@70≈632÷@#@70≈183÷@#@60≈@#@20÷@#@10＝160÷@#@80＝160÷@#@80＝360÷@#@90＝@#@22÷@#@10≈163÷@#@80≈161÷@#@80≈361÷@#@90≈@#@一、口算。

@#@@#@50×@#@1＝90×@#@5＝50×@#@4＝70×@#@6＝@#@50÷@#@50＝450÷@#@90＝200÷@#@50＝420÷@#@70＝@#@30×@#@6＝90×@#@9＝10×@#@6＝30×@#@2＝@#@180÷@#@30＝810÷@#@90＝60÷@#@10＝60÷@#@30＝@#@二、填一填。

@#@@#@÷@#@30÷@#@80@#@60————（）640————（）@#@150————（）160————（）@#@240————（）480————（）@#@三、直接写出得数。

@#@@#@90÷@#@30＝420÷@#@70＝50÷@#@10＝80÷@#@20＝@#@70÷@#@10＝360÷@#@90＝540÷@#@60＝100÷@#@20＝@#@100÷@#@50＝400÷@#@50＝360÷@#@60＝540÷@#@90＝@#@40÷@#@20＝490÷@#@70＝140÷@#@20＝630÷@#@90＝@#@120÷@#@40＝60÷@#@20＝280÷@#@40＝90÷@#@30＝@#@80÷@#@40＝160÷@#@40＝60÷@#@10＝280÷@#@70＝@#@四、做一做。

@#@@#@50÷@#@10＝420÷@#@70＝270÷@#@30＝420÷@#@70＝@#@52÷@#@10≈421÷@#@70≈272÷@#@30≈422÷@#@70≈@#@100÷@#@50＝120÷@#@20＝630÷@#@90＝270÷@#@90＝@#@102÷@#@50≈122÷@#@20≈631÷@#@90≈273÷@#@90≈@#@一、口算。

@#@@#@90×@#@3＝10×@#@5＝70×@#@6＝90×@#@8＝@#@270÷@#@90＝50÷@#@10＝420÷@#@70＝720÷@#@90＝@#@60×@#@1＝30×@#@4＝30×@#@6＝30×@#@8＝@#@60÷@#@60＝120÷@#@30＝180÷@#@30＝240÷@#@30＝@#@二、填一填。

@#@@#@÷@#@10÷@#@70@#@30————（）490————（）@#@50————（）140————（）@#@80————（）350————（）@#@三、直接写出得数。

@#@@#@80÷@#@40＝250÷@#@50＝210÷@#@30＝450÷@#@50＝@#@50÷@#@50＝180÷@#@90＝50÷@#@50＝250÷@#@50＝@#@70÷@#@70＝50÷@#@50＝100÷@#@20＝100÷@#@50＝@#@360÷@#@90＝360÷@#@40＝20÷@#@20＝360÷@#@60＝@#@40÷@#@20＝180÷@#@20＝280÷@#@70＝360÷@#@90＝@#@720÷@#@80＝140÷@#@70＝210÷@#@30＝400÷@#@50＝@#@四、做一做。

@#@@#@250÷@#@50＝80÷@#@10＝160÷@#@40＝350÷@#@50＝@#@253÷@#@50≈81÷@#@10≈162÷@#@40≈351÷@#@50≈@#@90÷@#@30＝150÷@#@50＝400÷@#@80＝50÷@#@50＝@#@92÷@#@30≈153÷@#@50≈403÷@#@80≈51÷@#@50≈@#@一、口算。

@#@@#@80×@#@3＝20×@#@2＝20×@#@2＝90×@#@8＝@#@240÷@#@80＝40÷@#@20＝40÷@#@20＝720÷@#@90＝@#@20×@#@9＝80×@#@8＝60×@#@6＝70×@#@6＝@#@180÷@#@20＝640÷@#@80＝360÷@#@60＝420÷@#@70＝@#@二、填一填。

@#@@#@÷@#@30÷@#@70@#@90————（）630————（）@#@180————（）140————（）@#@270————（）280————（）@#@三、直接写出得数。

@#@@#@280÷@#@70＝560÷@#@80＝50÷@#@50＝270÷@#@90＝@#@270÷@#@30＝360÷@#@90＝200÷@#@50＝320÷@#@40＝@#@360÷@#@60＝720÷@#@80＝210÷@#@30＝540÷@#@90＝@#@50÷@#@10＝160÷@#@40＝50÷@#@10＝80÷@#@10＝@#@70÷@#@10＝630÷@#@70＝630÷@#@90＝90÷@#@30＝@#@60÷@#@20＝120÷@#@30＝180÷@#@30＝720÷@#@80＝@#@四、做一做。

@#@@#@210÷@#@30＝320÷@#@80＝360÷@#@90＝400÷@#@80＝@#@213÷@#@30≈323÷@#@80≈361÷@#@90≈403÷@#@80≈@#@30÷@#@10＝40÷@#@40＝80÷@#@80＝90÷@#@90＝@#@32÷@#@10≈43÷@#@40≈82÷@#@80≈92÷@#@90≈@#@一、口算。

@#@@#@20×@#@3＝30×@#@8＝60×@#@1＝60×@#@2＝@#@60÷@#@20＝240÷@#@30＝60÷@#@60＝120÷@#@60＝@#@30×@#@3＝10×@#@5＝40×@#@2＝20×@#@7＝@#@90÷@#@30＝50÷@#@10＝80÷@#@40＝140÷@#@20＝@#@二、填一填。

@#@@#@÷@#@30÷@#@90@#@60————（）630————（）@#@180————（）270————（）@#@240————（）360————（）@#@三、直接写出得数。

@#@@#@20÷@#@20＝480÷@#@60＝350÷@#@70＝180÷@#@60＝@#@50÷@#@50＝120÷@#@40＝50÷@#@10＝360÷@#@90＝@#@240÷@#@80＝100÷@#@20＝320÷@#@40＝450÷@#@90＝@#@540÷@#@60＝480÷@#@60＝160÷@#@20＝30÷@#@30＝@#@720÷@#@90＝80÷@#@40＝80÷@#@10＝420÷@#@70＝@#@300÷@#@60＝250÷@#@50＝630÷@#@90＝480÷@#@80＝@#@四、做一做。

@#@@#@350÷@#@50＝280÷@#@40＝320÷@#@40＝540÷@#@90＝@#@352÷@#@50≈283÷@#@40≈322÷@#@40≈542÷@#@90≈@#@270÷@#@30＝300÷@#@60＝400÷@#@80＝120÷@#@40＝@#@273÷@#@30≈301÷@#@60≈402÷@#@80≈123÷@#@40≈@#@一、口算。

@#@@#@20×@#@3＝80×@#@4＝90×@#@6＝20×@#@3＝@#@60÷@#@20＝320÷@#@80＝540÷@#@90＝60÷@#@20＝@#@80×@#@2＝90×@#@4＝60×@#@1＝40×@#@1＝@#@160÷@#@80＝360÷@#@90＝60÷@#@60＝40÷@#@40＝@#@二、填一填。

@#@@#@÷@#@40÷@#@70@#@160————（）560————（）@#@200————（）210————（）@#@360————（）420————（）@#@三、直接写出得数。

@#@@#@180÷@#@20＝300÷@#@60＝80÷@#@40＝40÷@#@10＝@#@20÷@#@20＝40÷@#@40＝90÷@#@90＝70÷@#@10＝@#@100÷@#@20＝490÷@#@70＝360÷@#@90＝420÷@#@70＝@#@100÷@#@50＝270÷@#@90＝240÷@#@30＝240÷@#@80＝@#@630÷@#@90＝350÷@#@70＝630÷@#@70＝540÷@#@90＝@#@150÷@#@30＝80÷@#@80＝480÷@#@80＝20÷@#@10＝@#@四、做一做。

@#@@#@30÷@#@10＝100÷@#@20＝400÷@#@50＝10÷@#@10＝@#@33÷@#@10≈101÷@#@20≈401÷@#@50≈11÷@#@10≈@#@150÷@#@30＝160÷@#@20＝210÷@#@30＝160÷@#@20＝@#@153÷@#@30≈161÷@#@20≈213÷@#@30≈161÷@#@20≈@#@一、口算。

@#@@#@70×@#@9＝60×@#@2＝80×@#@6＝70×@#@1＝@#@630÷@#@70＝120÷@#@60＝480÷@#@80＝70÷@#@70＝@#@20×@#@4＝60×@#@5＝40×@#@9＝90×@#@2＝@#@80÷@#@20＝300÷@#@60＝360÷@#@40＝180÷@#@90＝@#@二、填一填。

@#@@#@÷@#@10÷@#@60@#@30————（）480————（）@#@50————（）60————（）@#@90————（）240————（）@#@三、直接写出得数。

@#@@#@300÷@#@50＝60÷@#@10＝240÷@#@80＝280÷@#@70＝@#@120÷@#@40＝120÷@#@20＝240÷@#@80＝560÷@#@80＝@#@180÷@#@60＝90÷@#@30＝270÷@#@30＝30÷@#@30＝@#@120÷@#@20＝180÷@#@90＝40÷@#@40＝40÷@#@40＝@#@180÷@#@20＝400÷@#@50＝80÷@#@10＝640÷@#@80＝@#@360÷@#@60＝150÷@#@50＝140÷@#@70＝40÷@#@10＝@#@四、做一做。

@#@@#@450÷@#@50＝280÷@#@40＝40÷@#@10＝450÷@#@90＝@#@453÷@#@50≈281÷@#@40≈42÷@#@10≈451÷@#@90≈@#@80÷@#@10＝210÷@#@70＝240÷@#@80＝320÷@#@80＝@#@81÷@#@10≈213÷@#@70≈243÷@#@80≈322÷@#@80≈@#@一、口算。

@#@@#@60×@#@2＝30×@#@9＝30×@#@8＝90×@#@7＝@#@120÷@#@60＝270÷@#@30＝240÷@#@30＝630÷@#@90＝@#@60×@#@9＝80×@#@9＝50×@#@4＝20×@#@6＝@#@540÷@#@60＝720÷@#@80＝200÷@#@50＝120÷@#@20＝@#@二、填一填。

@#@@#@÷@#@50÷@#@60@#@150————（）540————（）@#@300————（）180————（）@#@450————（）240————（）@#@三、直接写出得数。

@#@@#@50÷@#@10＝10÷@#@10＝40÷@#@10＝350÷@#@70＝@#@20÷@#@10＝20÷@#@10＝60÷@#@20＝100÷@#@50＝@#@10÷@#@10＝50÷@#@50＝540÷@#@90＝40÷@#@40＝@#@100÷@#@20＝360÷@#@40＝400÷@#@50＝200÷@#@40＝@#@240÷@#@40＝450÷@#@50＝180÷@#@20＝90÷@#@10＝@#@70÷@#@10＝100÷@#@20＝40÷@#@20＝540÷@#@90＝@#@四、做一做。

@#@@#@210÷@#@70＝140÷@#@70＝240÷@#@60＝40÷@#@40＝@#@213÷@#@70≈142÷@#@70≈242÷@#@60≈41÷@#@40≈@#@70÷@#@10＝210÷@#@30＝120÷@#@40＝280÷@#@70＝@#@73÷@#@10≈213÷@#@30≈122÷@#@40≈283÷@#@70≈@#@一、口算。

@#@@#@30×@#@8＝10×@#@3＝80×@#@3＝60×@#@8＝@#@240÷@#@30＝30÷@#@10＝240÷@#@80＝480÷@#@60＝@#@10×@#@2＝50×@#@5＝10×@#@8＝20×@#@8＝@#@20÷@#@10＝250÷@#@50＝80÷@#@10＝160÷@#@20＝@#@二、填一填。

@#@@#@÷@#@50÷@#@60@#@150————（）420————（）@#@250————（）60————（）@#@400————（）240————（）@#@三、直接写出得数。

@#@@#@810÷@#@90＝420÷@#@70＝40÷@#@20＝20÷@#@10＝@#@60÷@#@60＝240÷@#@80＝210÷@#@70＝160÷@#@40＝@#@40÷@#@10＝40÷@#@40＝90÷@#@10＝350÷@#@50＝@#@720÷@#@80＝100÷@#@50＝720÷@#@90＝180÷@#@20＝@#@80÷@#@80＝630÷@#@70＝180÷@#@30＝240÷@#@30＝@#@400÷@#@50＝20÷@#@20＝40÷@#@40＝350÷@#@50＝@#@四、做一做。

@#@@#@150÷@#@50＝630÷@#@70＝60÷@#@30＝400÷@#@50＝@#@151÷@#@50≈632÷@#@70≈61÷@#@30≈402÷@#@50≈@#@360÷@#@40＝360÷@#@40＝20÷@#@10＝180÷@#@30＝@#@361÷@#@40≈362÷@#@40≈23÷@#@10≈181÷@#@30≈@#@一、口算。

@#@@#@20×@#@5＝10×@#@8＝80×@#@3＝50×@#@1＝@#@100÷@#@20＝80÷@#@10＝240÷@#@80＝50÷@#@50＝@#@90×@#@5＝60×@#@5＝80×@#@2＝30×@#@8＝@#@450÷@#@90＝300÷@#@60＝160÷@#@80＝240÷@#@30＝@#@二、填一填。

@#@@#@÷@#@20÷@#@70@#@40————（）560————（）@#@140————（）140————（）@#@180————（）280————（）@#@三、直接写出得数。

@#@@#@420÷@#@60＝180÷@#@20＝60÷@#@60＝200÷@#@50＝@#@80÷@#@40＝490÷@#@70＝240÷@#@60＝360÷@#@90＝@#@360÷@#@40＝360÷@#@60＝40÷@#@10＝480÷@#@60＝@#@560÷@#@80＝80÷@#@80＝40÷@#@10＝30÷@#@10＝@#@640÷@#@80＝250÷@#@50＝30÷@#@10＝30÷@#@10＝@#@360÷@#@40＝80÷@#@10＝180÷@#@60＝210÷@#@70＝@#@四、做一做。

@#@@#@120÷@#@30＝630÷@#@90＝400÷@#@80＝60÷@#@30＝@#@123÷@#@30≈631÷@#@90≈402÷@#@80≈61÷@#@30≈@#@100÷@#@20＝300÷@#@60＝180÷@#@60＝90÷@#@90＝@#@103÷@#@20≈302÷@#@60≈182÷@#@60≈92÷@#@90≈@#@一、口算。

@#@@#@60×@#@5＝40×@#@3＝70×@#@4＝80×@#@1＝@#@300÷@#@60＝120÷@#@40＝280÷@#@70＝80÷@#@80＝@#@10×@#@2＝60×@#@1＝20×@#@3＝90×@#@8＝@#@20÷@#@10＝60÷@#@60＝60÷@#@20＝720÷@#@90＝@#@二、填一填。

@#@@#@÷@#@20÷@#@80@#@40————（）640————（）@#@120————（）80————（）@#@180————（）400————（）@#@三、直接写出得数。

@#@@#@400÷@#@50＝400÷@#@80＝320÷@#@40＝360÷@#@60＝@#@80÷@#@10＝180÷@#@90＝120÷@#@20＝420÷@#@60＝@#@80÷@#@20＝320÷@#@40＝240÷@#@80＝90÷@#@30＝@#@90÷@#@90＝120÷@#@40＝480÷@#@80＝810÷@#@90＝@#@630÷@#@90＝50÷@#@10＝100÷@#@50＝450÷@#@90＝@#@350÷@#@50＝80÷@#@20＝50÷@#@10＝400÷@#@80＝@#@四、做一做。

@#@@#@160÷@#@40＝90÷@#@30＝630÷@#@70＝560÷@#@70＝@#@162÷@#@40≈91÷@#@30≈632÷@#@70≈561÷@#@70≈@#@420÷@#@70＝720÷@#@90＝10÷@#@10＝250÷@#@50＝@#@421÷@#@70≈723÷@#@90≈13÷@#@10≈251÷@#@50≈@#@一、口算。

@#@@#@10×@#@3＝60×@#@5＝70×@#@4＝80×@#@1＝@#@30÷@#@10＝300÷@#@60＝280÷@#@70＝80÷@#@80＝@#@50×@#@4＝60×@#@6＝50×@#@8＝10×@#@9＝@#@200÷@#@50＝360÷@#@60＝400÷@#@50＝90÷@#@10＝@#@二、填一填。

@#@@#@÷@#@50÷@#@80@#@150————（）720————（）@#@350————（）160————（）@#@450————（）480————（）@#@三、直接写出得数。

@#@@#@60÷@#@60＝270÷@#@30＝80÷@#@80＝300÷@#@50＝@#@20÷@#@10＝40÷@#@40＝270÷@#@90＝480÷@#@60＝@#@70÷@#@10＝320÷@#@80＝40÷@#@20＝150÷@#@30＝@#@450÷@#@90＝350÷@#@50＝150÷@#@30＝70÷@#@10＝@#@160÷@#@40＝120÷@#@20＝70÷@#@70＝30÷@#@10＝@#@560÷@#@80＝280÷@#@70＝50÷@#@10＝250÷@#@50＝@#@四、做一做。

@#@@#@120÷@#@40＝180÷@#@90＝250÷@#@50＝480÷@#@60＝@#@122÷@#@40≈183÷@#@90≈251÷@#@50≈481÷@#@60≈@#@280÷@#@70＝180÷@#@30＝20÷@#@10＝40÷@#@10＝@#@281÷@#@70≈182÷@#@30≈23÷@#@10≈41÷@#@10≈@#@一、口算。

@#@@#@10×@#@2＝90×@#@1＝80×@#@4＝80×@#@5＝@#@20÷@#@10＝90÷@#@90＝320÷@#@80＝400÷@#@80＝@#@90×@#@3＝50×@#@3＝90×@#@2＝70×@#@5＝@#@270÷@#@90＝150÷@#@50＝180÷@#@90＝350÷@#@70＝@#@二、填一填。

@#@@#@÷@#@10÷@#@60@#@40————（）480————（）@#@70————（）120————（）@#@90————（）240————（）@#@三、直接写出得数。

@#@@#@120÷@#@40＝40÷@#@40＝80÷@#@80＝180÷@#@30＝@#@270÷@#@90＝810÷@#@90＝300÷@#@60＝80÷@#@40＝@#@10÷@#@10＝10÷@#@10＝270÷@#@90＝90÷@#@30＝@#@270÷@#@90＝360÷@#@60＝70÷@#@10＝140÷@#@70＝@#@280÷@#@40＝60÷@#@60＝70÷@#@10＝210÷@#@30＝@#@200÷@#@40＝540÷@#@60＝120÷@#@60＝50÷@#@50＝@#@四、做一做。

@#@@#@360÷@#@60＝350÷@#@70＝30÷@#@10＝160÷@#@80＝@#@363÷@#@60≈351÷@#@70≈32÷@#@10≈163÷@#@80≈@#@120÷@#@20＝70÷@#@70＝400÷@#@50＝40÷@#@10＝@#@121÷@#@20≈73÷@#@70≈402÷@#@50≈43÷@#@10≈@#@一、口算。

@#@@#@10×@#@7＝20×@#@2＝50×@#@8＝50×@#@8＝@#@70÷@#@10＝40÷@#@20＝400÷@#@50＝400÷@#@50＝@#@20×@#@2＝70×@#@4＝30×@#@9＝60×@#@7＝@#@40÷@#@20＝280÷@#@70＝270÷@#@30＝420÷@#@60＝@#@二、填一填。

@#@@#@÷@#@20÷@#@90@#@80————（）720————（）@#@140————（）90————（）@#@180————（）360————（）@#@三、直接写出得数。

@#@@#@30÷@#@30＝60÷@#@60＝540÷@#@90＝70÷@#@70＝@#@540÷@#@60＝60÷@#@20＝320÷@#@40＝80÷@#@20＝@#@120÷@#@60＝450÷@#@50＝320÷@#@40＝480÷@#@60＝@#@350÷@#@70＝210÷@#@70＝30÷@#@30＝50÷@#@10＝@#@80÷@#@40＝480÷@#@80＝90÷@#@90＝50÷@#@50＝@#@120÷@#@20＝150÷@#@50＝200÷@#@40＝30÷@#@10＝@#@四、做一做。

@#@@#@240÷@#@80＝240÷@#@60＝150÷@#@50＝60÷@#@20＝@#@241÷@#@80≈241";i:

27;s:

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"苏教版四年级上册数学第八九单元教案@#@第八单元垂线与平行线@#@第1课时认识射线、直线和角@#@教学内容：

@#@第77-78页例1、“试一试”和例2、“练一练”，第81页练习十三第1一4题。

@#@@#@教学要求：

@#@@#@1．使学生进一步认识线段，认识射线和直线，知道三者之间的联系和区别。

@#@@#@2．认识角和角的表示方法，知道角的各部分名称，明确角的大小及直接比较大小的方法。

@#@@#@3．理解射线和角的关系。

@#@@#@4．培养学生动手操作的能力和初步的空间观念。

@#@@#@教具准备：

@#@木条做的角。

@#@@#@教学过程@#@一、认识射线和直线@#@1、出示一条线段。

@#@提问：

@#@@#@

（1）黑板上的图形叫什么?

@#@（板书：

@#@线段）@#@

（2）线段应该怎样画?

@#@要注意什么?

@#@（板书：

@#@两个端点）学生画一条线段。

@#@@#@（3）观察、回忆：

@#@线段有哪些特点?

@#@（板书：

@#@直的）@#@（4）刚才大家画的一条线段‘能量出你画的线段的长度吗?

@#@线段可以度量，那么线段的长度是有限长的还是无限长的?

@#@（板书：

@#@有限长）@#@（5）谁能说一说线段有哪些特征?

@#@@#@2．认识射线。

@#@@#@

（1）出示城市夜景图。

@#@提问：

@#@这个城市美不美?

@#@你觉得它美在哪里?

@#@（引导学生观察城市夜景中的追光灯。

@#@）提问：

@#@这些灯光是哪儿来的?

@#@说明：

@#@追光灯打出的灯光向某一个方向无限延伸，使这个城市的夜景更加美丽、迷人。

@#@@#@

（2）说明：

@#@将线段的一端无限延长，就可以得到类似灯光的图形，叫射线。

@#@（板书：

@#@射线）@#@（3）教师画射线：

@#@先画一条线段，把线段的一端无限延长；@#@提问：

@#@射线是怎样得到的?

@#@射线的另一端可以继续延长吗?

@#@它的长度可以确定吗?

@#@说明了射线是有限长还是无限长?

@#@（板书：

@#@无限长）@#@（4）把射线和线段比一比，它有什么特点?

@#@（板书：

@#@直的，只有一个端点）@#@（5）教师介绍：

@#@手电筒、太阳的光线都可以看成是射线。

@#@学生举例。

@#@@#@（6）用直尺或三角板画射线。

@#@教师示范：

@#@先点一个端点，再沿着直尺的一边画射线。

@#@学生练习画一条射线。

@#@提问：

@#@谁能说一说，射线有哪些特点?

@#@@#@3．认识直线。

@#@@#@

（1）（先出示一条画好的线段）现在我们把线段两端无限延长，就得到一条直线。

@#@（板书：

@#@直线）@#@

（2）把直线和射线、线段比一比，直线有哪些特点?

@#@（板书：

@#@直的，没有端点，无限长）@#@（3）用直尺或三角板可以画直线，画时要先点一点吗?

@#@为什么?

@#@直线可以度量吗?

@#@为什么?

@#@@#@（4）学生画一条直线。

@#@@#@4．认识线段、射线与直线之间的关系。

@#@@#@

（1）看黑板上的图说一说，直线是怎样得到的?

@#@@#@

（2）线段和直线有什么关系?

@#@（线段是直线的一部分）@#@（3）谁来说一说线段、射线和直线有什么相同点?

@#@有什么不同点?

@#@完成板书：

@#@教者根据三种线的特点板书@#@5．完成练一练学生判断，说明理由。

@#@@#@6．学生动手画。

@#@@#@

（1）出示一个点，请同学们分别画一条过这点的直线、射线和线段。

@#@提问：

@#@过这一点还能画出直线吗?

@#@（学生动手画）你可以画几条直线?

@#@说明：

@#@过一点可以画无数条直线。

@#@@#@

（2）出示两个点，请同学们同时过这两点画出一条直线。

@#@提问：

@#@过这两点还能画出直线吗?

@#@<@#@学生动手画）你可以画几条直线?

@#@说明：

@#@过两点只可以画出一条直线。

@#@（3）出示教科书插图，看图了解这个知识的实用性。

@#@指名学生在生活中找例子说一说。

@#@先让学生认真观察插图，再组织交流，通过交流，引导学生认识连接两点的线段长度叫做这两点间的距离。

@#@@#@二、认识角@#@1．导人：

@#@（出示角的图形）你们认识这些图形吗?

@#@名称是什么?

@#@（板书：

@#@角）今天我们继续学习有关角的知识。

@#@@#@2．认识角及其名称。

@#@@#@

（1）演示，学生仔细观察；@#@老师先点一点，然后从这一点出发，引出两条射线，得到一个角。

@#@想一想：

@#@角是怎样组成的图形?

@#@（板书：

@#@从一点引出两条射线所组成的图形叫做角。

@#@）@#@

（2）从角的组成过程看，画角时应先干什么?

@#@再干什么?

@#@教师示范画角。

@#@@#@（3）学生练习画角。

@#@（画出不同方向的角）@#@（4）介绍角各部分名称。

@#@@#@（5）提问：

@#@角的两边可以延长吗?

@#@能画多长?

@#@为什么?

@#@角的大小改变了吗?

@#@@#@（6）为了方便书写，通常用这样的符号“／”来表示角，教师说明角的符号的写法。

@#@学生写十二个，并举例写成“”，读作“角一”。

@#@@#@三、布置作业。

@#@完成练习十三第4题。

@#@@#@板书设计：

@#@认识线段、射线和直线@#@线段有两个端点，是有限的。

@#@@#@把线段的一端无限延长，就得到一条射线线。

@#@@#@画一条线段，把两端都无限延长，就得到一条直线。

@#@@#@连接两点的线段的长度，叫作这两点间的距离@#@ @#@@#@第2课时：

@#@角的度量@#@教学内容：

@#@第79一80页例3、“练一练”，第81-82页练习十三第5一7题。

@#@@#@教学要求@#@1．使学生会用量角器量指定的角。

@#@@#@2．使学生能积极地参与学习活动，并获得成功的体验，能运用角的知识描述相应的生活现象，感受用实验数据说明问题的实事求是的态度与方法。

@#@@#@教具准备：

@#@量角器@#@教学过程@#@一、复习@#@1．导人：

@#@上节课我们认识了角，关于角，大家还想知道些什么?

@#@@#@2．指出下面角的各部分名称。

@#@@#@

（1）说出角的各部分名称。

@#@（教师小黑板出示）@#@

（2）用两个硬纸条做成一个角，使它和第二个角相同，并和第一个角比较大小。

@#@提问：

@#@哪个角大?

@#@怎样比较出来的?

@#@（把第二个角与第三个角比较）提问：

@#@这两个角大小怎样?

@#@是怎样比的?

@#@能具体说出每个角有多大吗?

@#@@#@3．要想知道角到底有多大，就要会量角。

@#@那么，量角的工具是什么?

@#@怎样量一个角的大小?

@#@这些都是今天学习的内容，角的度量。

@#@（板书课题）@#@二、教学新课@#@1．认识量角器。

@#@@#@

（1）出示并介绍这是我们通常用来量角的工具——量角器。

@#@让学生拿出事先准备好的量角器，仔细观察，说说你看封了什么?

@#@@#@

（2）指名汇报。

@#@@#@（3）教师讲解。

@#@@#@①量角器是什么形状的?

@#@我们把这个半圆分成180等份，每一份所对的角就是1度的角。

@#@“度”是计量角的单位，用符号“”表示。

@#@如1度就记作1’。

@#@（板书：

@#@度：

@#@）@#@量角器中心一点叫做量角器的中心。

@#@半圆周上所刻的线就是量角器的刻度线，每10格标上一个数，在测量角的度数时，我们要把角的顶点跟量角器的中心对齐。

@#@@#@在量角器上有两圈刻度，在里面的一圈，称为“内圈刻度”，而在外面的一圈，称为“外圈刻度”。

@#@它们都是从o*～180’。

@#@@#@教师指出：

@#@外圈刻度是从左往右按顺时针方向从o‘～180‘，内圈刻度是从右往左按逆时按方向从0‘～180’。

@#@@#@④观察量角器的内圈刻度，从右边起找0’刻度线，再找出10’、90’、135‘、180’的刻度线。

@#@在自己的量角器上从右边起找0‘、10‘、90’、135‘、180’刻度线；@#@从左边起找0‘、10‘、90‘、135‘、180‘刻度线。

@#@@#@2．用量角器量角。

@#@@#@

（1）看教科书第19页，根据刚才对量角器的了解，自学量角的方法，并量一量。

@#@

（2）提问，量角要分几步?

@#@哪几步?

@#@指出：

@#@可以把量角的方法归纳为“两重合，一看数’，因为角是从一点引出的两条射线，这个点叫顶点，这两条射线叫边。

@#@在量角时：

@#@@#@①两重合：

@#@要把量角器的中心和角的顶点重合；@#@o‘刻度线和角的一条边重合。

@#@@#@②一看数：

@#@看另一条边对的刻度数。

@#@提问：

@#@在量角器上有两圈刻度，例如书上这个角的一条边既对着50‘，同时也对着130‘，这时我们应该看哪一个度数?

@#@为什么?

@#@@#@（3）指出，在量角时，如右边的o‘刻度线与角的一条边重合，就看内圈，找角的另一条边指的刻度数；@#@如果左边的0度刻地线与角的的一条边重合，就看外圈，找角的另一条边指的度数。

@#@@#@（4）指名说说在用量角器量角的时候，我们都应注意点什么?

@#@@#@三、完成练一练@#@1、第1题。

@#@请同学们用量角器在书上量一量。

@#@集体订正，并说说是怎样量的。

@#@@#@2．第2题。

@#@@#@

（1）同学们量好后，将结果填在括号里。

@#@@#@

（2）小组内交流。

@#@@#@（3）说说每块三角尺上的三个角的度数和是多少?

@#@说明什么?

@#@@#@3．第3题。

@#@@#@

（1）先估计一下，这三个角的大小一样吗?

@#@@#@

（2）动手量一量。

@#@@#@（3）说说自己的发现，师总结。

@#@@#@四、课堂小结@#@五、作业：

@#@完成“练一练”第2题，练习十三第5题、第7题。

@#@@#@板书设计：

@#@角的度量@#@要准确测量角的大小，就要统一度量工具和计算单位。

@#@@#@角的大小与两边张开程度有关，与边画的长短无关。

@#@@#@ @#@@#@第3课时：

@#@角的度量练习课@#@教学内容教科书第81～83页@#@教学要求@#@1．使学生进一步掌握量角的方法，较熟练地用量角器量指定的角。

@#@@#@2．使学生能积极参与学习活动，并获得成功的体验，能运用角的知识描述相应的生活现象，感受用实验数据说明问题的实事求是的态度与方法。

@#@@#@教具准备：

@#@量角器。

@#@@#@教学过程@#@一、复习@#@1．请学生说一说，量角的工具是什么?

@#@量角器中心一点叫什么?

@#@它有几圈刻度?

@#@2．怎样量角?

@#@@#@3．量出下面每个角的度数。

@#@教师小黑板出示锐角钝角直角二：

@#@指导练习1．第4题。

@#@@#@

（1）指名读题。

@#@@#@

（2）请学生看书上量角器上的刻度，说出每个角是多少度?

@#@@#@（3）指名口答，集体订正。

@#@@#@（4）提问：

@#@仔细观察这几个角?

@#@它们的位置一样吗?

@#@对这样不同位置的角，我们怎样用量角器来量角?

@#@我们都应该注意点什么?

@#@@#@（5）小结：

@#@不论角的位置如何，量角时要注意“两重合，一看数”，角的一条边和量角器哪一边o‘刻度线重合，就看哪一圈的刻度，要分清是外圈的刻度，还是内圈的刻度。

@#@@#@2．第5题。

@#@@#@

（1）指名读题。

@#@@#@

（2）请学生照着图示模仿着量出书上这几个角的度数。

@#@@#@（3）指名回答，并分别说说从量角器哪一边看起，看哪一圈刻度。

@#@@#@（4）说一说为什么要这样摆放量角器?

@#@@#@3．第6题。

@#@@#@

（1）请学生判断一下，下面用量角器量角的方法是不是正确?

@#@@#@

（2）说说自己判断的理由。

@#@@#@（3）请用正确的方法再量一次，强调“两重合，一看数”。

@#@@#@4．第7题。

@#@@#@

（1）指名读题，说说图上都画了些什么?

@#@@#@

（2）请学生用手中的量角器量一量图中标出的每个角的度数。

@#@@#@（3）集体订正。

@#@@#@5．第8-12题。

@#@@#@

（1）集体读题，明确要求。

@#@@#@

（2）你认识这些图形吗?

@#@谁来说一说?

@#@@#@（3）请学生量一量图中每个角的度数。

@#@@#@（4）指名口答。

@#@@#@（5）看看自己量的角的度数，谁能说一说，你发现了什么？

@#@@#@6．第13题。

@#@@#@

（1）出示队旗图，说说自己的发现。

@#@@#@

（2）请学生在小组里估计一下图中的三个角各有多少度?

@#@并把估计的结果填在书上表格里。

@#@@#@（3）请学生用量角器验证一下自己估计的对不对，看看跟你估计的结果相差多少?

@#@三、完成思考题@#@1．默读题目。

@#@@#@2．自己先按要求画一画，再数一数，然后将自己的结果填在书上。

@#@@#@3．指名口答。

@#@@#@4．看表格，找一找规律?

@#@四、你知道吗学生自主阅读“你知道吗”?

@#@@#@四、总结收获。

@#@@#@提问：

@#@回顾一下，这一课学习了哪些内容，有哪些收获或体会？

@#@@#@五、布置作业。

@#@练习册相关内容@#@板书设计：

@#@角的度量练习课@#@ @#@@#@第4课时：

@#@角的分类和画角@#@教学内容教科书第84～85页。

@#@@#@教学要求@#@1．使学生会用量角器画所指定的度数的角，会用三角尺画30度、45度、60度和90度的角。

@#@@#@2．使学生通过画、折、量等操作活动，形成角和各类不同的角的表象，初步学会估计角的大小，发展空间观念。

@#@@#@教具准备量角器，钟面，一张圆形纸片。

@#@@#@教学过程@#@一、复习@#@1．请同学们说一说量角的方法有哪几步?

@#@量角时要注意什么?

@#@@#@2．任意画一个角。

@#@@#@3．我们知道角是有大有小的，角也可以按照大小分类；@#@到底可以分成哪几类?

@#@这是我们今天学习的一个内容。

@#@前面我们学习了画角，今天我们还要学习画指定度数的角。

@#@@#@二、教学新课@#@

（一）教学角的分类。

@#@@#@1．学生拿出课前准备的活动角。

@#@@#@2．在二年级的时候我们曾经学过了角可分为：

@#@直角、锐角和钝角。

@#@请同学们在小组里用活动角做出我们认识的这些角。

@#@（小组活动，教师巡视）@#@3．请同学们再将这些角的样画在本上。

@#@@#@4．现在我们一起来研究一下这些角的大小范围。

@#@@#@

（1）提问：

@#@大家觉得角的度数在什么范围我们可以把它称为锐角?

@#@（板书：

@#@锐角：

@#@小于90度）@#@

（2）提问：

@#@什么样的角称为直角?

@#@钝角呢?

@#@（板书：

@#@直角：

@#@90度）5．继续转动活动角，使它的两条边变成一条直线。

@#@（板书：

@#@钝角：

@#@大于90度，小于180度）提问：

@#@这还是角吗?

@#@为什么?

@#@指一指角的顶点和两条边并写上角的符号。

@#@@#@指出：

@#@角的两条边在一条直线上，像这样的角，它的两条边在一条直线上，这样的角叫做平角。

@#@（板书：

@#@平角）@#@启发思考：

@#@一个平角是多少度?

@#@学生量出乎角的度数。

@#@（板书：

@#@180度）@#@提问：

@#@想一想：

@#@一个子角等于几个直角呢?

@#@为什么?

@#@@#@小结：

@#@1平角：

@#@2直角。

@#@让学生看一个平角，变换方向和位置。

@#@@#@6．继续转动活动角，使它的两条边重合。

@#@提问：

@#@这还是角吗?

@#@为什么?

@#@@#@小结：

@#@周角的定义，周角是360‘。

@#@（板书：

@#@周角：

@#@360度）提问：

@#@周角和平角、直角比，它们有什么关系?

@#@为什么?

@#@@#@小结：

@#@1周角：

@#@2平角：

@#@4直角@#@7．我们刚刚认识了哪几类角?

@#@这些类别是根据角的什么来划分的?

@#@这些角分别是多少度?

@#@你能按照一定的顺序把它们排列起来吗?

@#@（锐角<@#@直角<@#@钝角<@#@平角<@#@周角，或者周角>@#@平角>@#@钝角>@#@直角>@#@锐角）@#@8．练习。

@#@练一练

（二）教学角的画法。

@#@@#@1．我们已经知道角的分类，如果知道一个角的度数，怎样画出这个角呢?

@#@@#@2．请同学们尝试着去画一个60‘的角。

@#@@#@（3）教师小结画角方法，并演示：

@#@@#@①画一条射线。

@#@@#@②把量角器的中心和射线端点重合，o’刻度线和射线重合，对准60’的刻度线点一点。

@#@@#@③从射线的端点起，通过刚画的点再画一条射线。

@#@注意：

@#@画角时要弄清，看外圈刻度，还是内圈刻度。

@#@@#@3．试一试。

@#@@#@

（1）请同学们试着用量角器画出书上的角。

@#@@#@

（2）请一名学生演示画角的过程。

@#@@#@（3）画好后同桌交换，用量角器量一量角的度数。

@#@@#@三、巩固练习练习十四1-3@#@四、课堂小结。

@#@@#@五、作业。

@#@选用课时作业设计。

@#@@#@板书设计：

@#@角的分类和画角@#@直角等于90平角等于180周角等于360@#@第5课时练习十四@#@教学内容教科书第86～88页@#@教学要求@#@使学生进一步理解线、角的概念，比较熟练地度量线段和角，培养学生动手操作能力，发展学生空间观念。

@#@@#@教具准备量角器、直尺。

@#@@#@教学过程@#@复习直线、射线和线段L@#@请学生画一条3厘米长的线段，再画一条射线、一条直线。

@#@@#@提问：

@#@从线段怎样得到射线?

@#@从线段怎样得直线?

@#@射线能量出长度吗?

@#@直线呢?

@#@2．练习十四第1题。

@#@@#@

（1）小组交流、讨论，并说说它们各有什么特点?

@#@@#@

（2）指名汇报。

@#@@#@（3）提问：

@#@线段、射线、直线有什么相同点?

@#@有什么不同点?

@#@线段和直线有什么关系?

@#@@#@3．练习十四第2题。

@#@@#@

（1）学生试着练习。

@#@@#@

（2）小结：

@#@经过4点中的任意两点画一条直线，最多可画6条，如果经过4点只能画一条直线，那么这4个点肯定是在同一条直线上。

@#@@#@二、复习角的认识@#@1．提问：

@#@怎样的图形叫做角?

@#@你认识了哪些角，能举例说说吗?

@#@@#@2．把学过的角按一定的顺序排起来。

@#@@#@3．提问：

@#@什么叫锐角、直角、钝角、平角和周角?

@#@@#@4．练习十四第4题。

@#@@#@

（1）学生观察钟面后，先说说钟面上的分针从12起各转动了几分?

@#@再说说形成的角是什么角及其度数。

@#@@#@

（2）说明：

@#@分针从12起转动不满15分，形成的角是锐角；@#@转动15分就形成直角；@#@转动30分就形成平角；@#@转动1小时就形成周角。

@#@@#@5．练习十四第5题。

@#@@#@

（1）按图示，同学们将正方形纸折一折，再展开。

@#@@#@

（2）完成之1、／2、／3度数的填写。

@#@@#@（3）提问：

@#@直角和平角有什么关系?

@#@直角、平角和周角有什么关系?

@#@@#@（4）再按图示将正方形纸中一个直角等分折成3折。

@#@说说自己的发现，并算算图中三个角的度数。

@#@@#@6．提问：

@#@你怎样知道一个角的大小?

@#@用量角器量角时要注意什么?

@#@@#@

（1）练习十四第6题。

@#@学生先估计角的大小，再用量角器量一量，看估计的是否差不多。

@#@@#@

（2）练习十四第8题。

@#@①学生先填写出八个方向。

@#@②同桌两人活动：

@#@量任意两个方向之间的夹角。

@#@@#@7．提问：

@#@如何用量角器画指定的度数的角?

@#@完成练习十四第9题。

@#@@#@三、思考题先自己想方法，再组织汇报交流，可以通过测量，也可以通过推理比较。

@#@@#@四、课堂小结。

@#@@#@五、作业。

@#@选用课时作业设计。

@#@@#@ @#@@#@第6课时：

@#@认识垂线@#@教学内容：

@#@第89^90页例6、例7、“练一练”和第94页练习十五第1一3题。

@#@@#@教学目标：

@#@@#@⒈使学生在具体的生活情境中感知平面内两条直线相互垂直的现象，能从现实情境和学过的平面图形中找出相互垂直的线段，会画出已知直线的垂线，认识点到直线的距离。

@#@@#@⒉让生在学习中进一步发展空间观念及动手操作能力。

@#@教学重点：

@#@发展空间观念及动手操作能力。

@#@@#@教学难点：

@#@画出已知直线的垂线。

@#@@#@教学准备：

@#@三角尺量角器。

@#@@#@教学过程：

@#@@#@复习旧知@#@⒈用量角器量出下面各角的度数,说出各是什么角?

@#@@#@⒉用三角尺画一个直角，指出直角的两条边。

@#@@#@二、教学新课@#@⒈认识垂线。

@#@@#@⑴请学生看老师在黑板上画两条直线。

@#@指出：

@#@这两条直线是相交的，两条直线相交只有一个交点。

@#@追问：

@#@这两条直线的关系是怎样的？

@#@这两条相交直线交点在哪里？

@#@提问：

@#@两条直线相交成哪几个角？

@#@标出角1、角2、角3角度，说说它们各是什么角@#@⑵出示例题3幅照片。

@#@说明：

@#@这里的直线是相交的，有什么共同点？

@#@请学生用三角尺去比一比。

@#@提问：

@#@这里的两条直线相交成对个角，当其中有个角是直角时，其余三个角各是什么角？

@#@为什么？

@#@指出：

@#@两条直线样交成直角时，我们就是两条直线相互垂直。

@#@@#@⑶再观察几个图形，看两条相交的直线成不成直角。

@#@提问：

@#@哪几个图形里的直线互相垂直，为什么？

@#@图3的两条直线为什么不互相垂直？

@#@指出图中谁是谁的垂线。

@#@@#@⑷根据所学知识，请学生说说生活中见到过的情景。

@#@@#@2教学画垂线。

@#@出示三角尺，这把三角尺的直角两边是不是互相垂直的？

@#@指出：

@#@我们可以用三角尺和直尺画垂线。

@#@教师演示说明。

@#@学生跟着画。

@#@@#@3、完成课本第90页“练一练”@#@三、巩固练习：

@#@@#@完成练习十五第1、2题。

@#@学生先独立完成，然合集体交流。

@#@@#@四、全课小结：

@#@通过今天的学习，你有什么收获？

@#@@#@五、作业布置。

@#@练习册相关内容。

@#@@#@板书设计：

@#@认识垂线@#@两条直线相交的这个点，教交点@#@垂线交点叫垂足@#@ @#@@#@第7课时画垂线@#@教学内容：

@#@第91页例8和“练一练”和第94页练习十五第4一5题。

@#@@#@教学目标：

@#@@#@1．通过测量，使学生认识“点到直线的距离”，进一步认识垂直的有关知识@#@2．联系生活实际，懂得数学知识（垂直）在生活中的应用@#@教学准备：

@#@尺、三角板等@#@教学过程：

@#@@#@一、交流展示：

@#@@#@1．以黑板为例，说说长方形的相对的边是什么关系？

@#@相邻的边是什么关系？

@#@指出：

@#@平行和垂直是两种比较特殊的位置关系@#@2．学生在自备本上分别画一组平行线、一组互相垂直的线同桌互相检查画法及结果@#@二、自主探究@#@1．画：

@#@@#@请大家在自备本上沿本子的线画一条直线，再在直线上大约5格的地方画一个点，A点。

@#@从A点出发，向直线画线段。

@#@先老师比画，让学生想象：

@#@可以画多少条？

@#@（无数条）其中有一条最特殊，想一想，是哪条？

@#@（垂直的线）学生画：

@#@从A点出发，先画一条垂线，再分别在垂线的两边各画另外的两条线段（共5条）画好后，同桌互相检查。

@#@老师也可请画得比较好的同学分组给大家展示@#@2．量：

@#@@#@依次量出这5条线段的长度比较量得的长度，你有什么发现？

@#@说给同桌听全班交流。

@#@再分别请几个学生报一报自己的测量的结果，其他学生根据发现判断他的测量是否有明显的问题。

@#@在交流的基础上，组织学生阅读书上的结论：

@#@这条垂直的线段最短@#@三、精讲点拔继续读书：

@#@@#@从直线外一点到这条直线所画的垂直线段的长度，叫做这点到这条直线的距离。

@#@问：

@#@“距离”一说，你在前面也学过，是哪里？

@#@（把书翻到第17页）回忆什么是点到点的距离？

@#@有什么特点？

@#@再看第44页，这个距离指的是点到线的距离，比一比，两个距离有什么共同的地方吗？

@#@（都是最短的）@#@练习第45页的第2题：

@#@在两条平行线之间画几条与平行线垂直的线段先指名交流：

@#@你可以画几条？

@#@怎么画？

@#@给学生一分钟的时间，学生动手画一画量一量这些线段的长度，你有什么发现？

@#@（这些线段的长度都是2厘米，是相等的。

@#@）继续摆动手中的尺，试一试，有没有用别的方法，可以得到这两条平行线之间更短的线段？

@#@（没有）指出：

@#@连接这两条平行线，只有这些垂直的线的长度是最短的。

@#@那谁能来试着说一说：

@#@这垂直的线段的长度就是两条平行线之间的什么？

@#@（距离）为什么可以这么说？

@#@（最短）回忆：

@#@在开始认识平行线的时候，有同学指出一种画法，可以先任意地画出一条直线，然后再在这条直线之外分别量两个2cm，再把这两个点连起来，这样得到的另一条线就和刚才的那条是平行的关系想一想：

@#@这是为什么呢？

@#@@#@三、练习总结@#@1．完成习题。

@#@@#@

（1）做练习十五第4题。

@#@@#@让学生画出垂直线段，交流画出的垂线。

@#@@#@提问：

@#@垂直线段的长度，表示的什么距离？

@#@@#@让学生量出点A到直线的距离，并交流结果。

@#@@#@说明：

@#@点A到直线的垂直线段的长度，是所有从点A到直线的线段中最短的，表示点A到直线的距离。

@#@要知道点到直线的距离是多少，只要量出点到直线的垂直线段的长度。

@#@@#@

（2）做练习十五第5题。

@#@@#@说明题意，引导思考问题的结论和理由。

@#@@#@让学生画出最短的路线。

@#@@#@提问：

@#@怎样走路线最短？

@#@为什么？

@#@@#@指出：

@#@因为点到直线最短的线段是和直线互相垂直的线段，所以最短的路线应该走和马路边垂直的线段。

@#@@#@2．课堂小结。

@#@@#@提问：

@#@你学会了哪些本领？

@#@能说说垂线的具体画法吗？

@#@@#@回顾你的学习活动过程，从这些学习活动中你有哪些体会？

@#@@#@小结：

@#@这节课学习了垂线的画法。

@#@因为互相垂直的直线相交成的角是@#@直角，所以画互相垂直的直线，可以用量角器上的90“或三角尺上的直角来画。

@#@如果要经过指定的点画直线的垂线，可以用三角尺画：

@#@先把三角尺直角的一条边和已知直线重合，再通过平移使直角的另一条边经过已知点，就能画出直线的垂线。

@#@在学习活动中，同学们还体会到，学习新知识、新方法，可以利用已经认识的知识和思考方法，就能自己找到解决问题的办法，这是学习数学非常宝贵的经验。

@#@@#@五、全课小结：

@#@这节课你有那些收获？

@#@@#@六、课堂作业。

@#@练习册相关内容。

@#@@#@第8课时认识平行@#@教学内容：

@#@第92一93页例9和例10,、练一练和第94页练习十五第6一7题。

@#@@#@教学目标：

@#@@#@1、让学生通过对具体生活场景的观察，让学生认识到平面上两条直线的位置关系。

@#@@#@2、让学生通过动手操作进一步地认识平行线，学会画已知直线的平行线，学会用直尺和三角尺画平行线，培养一定的操作技能，发展空间观念。

@#@@#@教学重点：

@#@认识平行线。

@#@@#@教学难点：

@#@学会画平行线的方法。

@#@@#@教学过程：

@#@@#@一、结合生活、认识平行线@#@1.认识相交与不相交 @#@@#@谈话：

@#@同学们，生活处处皆数学。

@#@下面这些设施里你能找出哪些可以看作直的线？

@#@@#@出示书上情景图（电线塔架、铁轨、双杠）@#@在学生交流时，教师画出三组直线。

@#@@#@提问：

@#@这三组直线是什么关系，用自己的语言表述并在全班交流。

@#@@#@活动发现：

@#@左边一组直线延长后会相交，右边两组直线无论怎样延长也不会相交。

@#@@#@2.认识互相平行@#@联系第二、三组直线说明互相平行。

@#@@#@像第二组直线这样的在同一平面内，不相交的两条直线叫做互相平行，其中一条直线是另一条直线的平行线。

@#@ @#@@#@3.练一练第1题。

@#@@#@下面哪几组的两条直线互相平行？

@#@为什么？

@#@@#@闭上眼睛想一想互相平行的两条直线是什么样的。

@#@@#@4.回归生活，提";i:

28;s:

27940:

"苏教版一年级数学下学期集体备课研讨教案@#@菱塘小学2017-2018学年第二学期集体备课研讨教案@#@主备人：

@#@@#@教学内容@#@十几减9@#@课型@#@新授@#@施教日期@#@教学目标@#@1．使学生掌握十几减9的计算方法，能正确进行计算。

@#@@#@2．通过对问题情境的探索，学生经历收集信息的过程，能发现并提出数学问题，并能积极提出解决问题的初步方案——列式表达。

@#@@#@3．学生能凭借已有经验和动手操作、交流等手段，自己得出计算十几减9的各种方法，经历十几减9退位减法的思维过程。

@#@@#@4．体会学习数学的意义，培养学习的兴趣。

@#@@#@教学重点@#@掌握十几减9的计算方法，能正确进行计算。

@#@@#@教学难点@#@理解十几减9的退位计算方法。

@#@@#@教学准备@#@课件、小黑板等@#@学程设计@#@导学策略@#@一、提示课题，明确目标@#@（预设2分钟）@#@1.交流预习作业，选择一道加法和一道减法算式说说自己在计算时是怎样思考的。

@#@@#@2.明确学习内容，认定学习目标。

@#@@#@ @#@@#@二、目标驱动，自主学习@#@（预设10分钟）@#@1．学习例题@#@观察情境图。

@#@@#@学生说说图的意思，同桌交流。

@#@@#@学生列出算式。

@#@@#@2．探究13-9的计算方法。

@#@@#@学生自主操作探究。

@#@ @#@ @#@@#@跟同桌说说自己的想法，帮助同桌理解自己的算理。

@#@@#@三、全班交流，提炼建模@#@（预设8分钟）@#@1.指名上台摆一摆，边摆边说。

@#@@#@其他学生补充不同的算法。

@#@@#@2.学生自由发表意见。

@#@选择合适的算法。

@#@@#@3.尝试用刚才的方法计算课开始时提出的17—9的算式。

@#@说说你是怎样想的。

@#@@#@四、分层练习，内化提升@#@（预设10分钟）@#@必做题@#@完成“想想做做”第1～5题。

@#@@#@1．基础练习，完成“想想做做”第1题。

@#@@#@

（1）引导学生用自己的方法操作，并和同桌说一说。

@#@@#@

（2）学生独立完成右边一题。

@#@@#@2．完成“想想做做”第2题。

@#@@#@

（1）学生观察图意，并叙述。

@#@@#@

（2）独立计算，后集体交流。

@#@@#@

（2）学生独立完成后反馈。

@#@@#@ @#@@#@3．完成“想想做做”第3题。

@#@@#@

（1）学生独立完成，@#@

（2）集体交流反馈。

@#@@#@4．完成“想想做做”第4题。

@#@@#@学生轻声计算。

@#@@#@开火车。

@#@@#@5．完成“想想做做”第5题。

@#@@#@

（1）学生独立完成。

@#@并看看算式的排列有什么规律。

@#@@#@

（2）集体交流反馈。

@#@@#@课堂小结@#@学生总结本堂课的收获与体会。

@#@@#@　　@#@　@#@ @#@@#@【板块一】@#@1．谈话：

@#@在做9+8时你是怎么想的？

@#@有没有不一样的想法？

@#@在计算17—7的时候你又是怎么想的？

@#@@#@2.师：

@#@如果老师将17—7变成17—9你还会解答吗？

@#@@#@3．揭示课题：

@#@今天这堂课，我们就来学习十几减几的题目。

@#@@#@【板块二】@#@1．师：

@#@让我们一起去小猴贝贝的水果店看一看，有没有新鲜的桃子。

@#@（教师出示课本第1页的主题图）@#@师：

@#@仔细观察，从图上你知道了哪些数学信息？

@#@@#@师：

@#@小猴贝贝一共有13个桃子，小兔乖乖买了9个。

@#@还剩多少个?

@#@该如何列式呢?

@#@@#@2.13-9等于几呢?

@#@请小朋友们用小棒代替桃子，摆一摆自己的思考过程。

@#@并跟同桌说说自己的想法，边说边用小棒操作。

@#@@#@【板块三】@#@1．师：

@#@谁来向大家介绍自己的想法，其他小朋友听一听，和你的方法一样吗?

@#@如果不一样，就比一比，谁的方法更方便？

@#@（根据学生回答适当板书）@#@2．师：

@#@刚才同学们想出了很多的好办法帮助小猴子，这些方法中你最喜欢哪种方法呢?

@#@为什么？

@#@@#@3.尝试独立练习17—9@#@【板块四】@#@1.指导“想想做做”第1题。

@#@@#@

（1）出示茄子先生左边的问题：

@#@先照样子摆出12根小棒，拿走9根，还剩多少根？

@#@自己动手操作并和同桌说一说自己的方法。

@#@@#@

（2）组织交流。

@#@@#@ @#@@#@2.指导“想想做做”第2题。

@#@@#@

（1）你能用三句话说说图中的意思吗？

@#@@#@

（2）集体校对，请会算的小朋友说说自己的方法，其他小朋友跟着说一遍。

@#@@#@3．指导“想想做做”第3题。

@#@@#@

（1）出示第3题，用你喜欢的方法计算。

@#@@#@算完后可以跟同桌轻声交流自己的算法。

@#@@#@

（2）组织交流。

@#@@#@4．指导“想想做做”第4题。

@#@@#@小蚂蚁也推来了一些算式请我们帮忙，自己先准备一下，边想边算，一会儿我们开火车，好吗？

@#@@#@5．指导“想想做做”第5题。

@#@@#@

（1）巡视。

@#@@#@

（2）组织交流，引导学生观察、比较。

@#@@#@6．小结@#@课堂小结@#@通过今天的学习你有什么收获？

@#@@#@小结：

@#@今天，我们学习了有关十几减9的知识。

@#@在这堂课上有许多的小朋友表现得很出色。

@#@大家不仅学会了正确的列式，而且计算时方法多样，老师觉得十分满意!

@#@@#@ @#@@#@　@#@ @#@@#@菱塘小学2016-2017学年第二学期集体备课研讨教案@#@主备人：

@#@@#@教学内容@#@练习一

（1）@#@课型@#@新授@#@施教日期@#@教学目标@#@1．使学生熟练地进行十几减9的计算。

@#@@#@2．通过练习，学生能熟练、正确地计算。

@#@@#@3．初步经历在具体情境中提出问题和解决问题的过程，培养学生解决简单实际问题的意识和能力。

@#@@#@4．在解决加减法的具体情境中培养学生学习和应用数学的兴趣。

@#@@#@教学重点@#@掌握十几减9的计算方法，能熟练进行计算。

@#@@#@教学难点@#@理解十几减9的计算方法。

@#@@#@教学准备@#@课件、小黑板等@#@学程设计@#@导学策略@#@一、揭题认标、举例梳理。

@#@@#@（预设3分钟）@#@1．校对预习作业@#@12-9＝ @#@ @#@ @#@ @#@15-9＝ @#@ @#@ @#@5+9＝ @#@ @#@ @#@ @#@@#@17-9＝14-10＝ @#@ @#@13-9＝ @#@ @#@ @#@@#@ @#@4+9＝ @#@ @#@ @#@10-9＝17-7＝ @#@ @#@ @#@@#@7+9＝ @#@ @#@ @#@ @#@11-9＝ @#@ @#@9+9＝@#@ @#@@#@2．揭示课题，认定目标@#@二、多层练习，内化提升。

@#@@#@（预设25分钟）@#@必做题@#@1．基础练习，练习一第1题@#@学生说说图意@#@计算并交流算法。

@#@@#@2．基础练习，练习一第2题@#@学生独立计算@#@观察算式和得数，想想有什么发现。

@#@@#@3．专项练习，练习一第3题@#@同桌合作，分组进行比赛，同桌指定方向和数字，由另一人说出答案。

@#@@#@然后交换比赛@#@ @#@@#@4．专项训练，练习一第4题@#@三、课堂小结（预设2分钟）@#@学生总结本堂课的收获与体会。

@#@@#@　　@#@　@#@ @#@@#@【板块一】@#@1．交流答案@#@选择一道减法算式请学生说说是怎样思考的。

@#@@#@2．对口令@#@教师说减法算式，学生说出相应的带口号的加法算式，再说出答案。

@#@@#@3．小朋友们已经会做十几减9的题目，也知道可以怎样思考，那么你们有没有信心用所学的知识完成今天的挑战呢？

@#@@#@【板块二】@#@1．引导学生说清楚图的意思，分别用“一共有多少球，还剩几个，求拿走了几个”和“操场上一共有几个小朋友，几个小朋友去参加老鹰捉小鸡了，还有几个人”的话提问学生。

@#@@#@学生完成后再说说是怎样知道的？

@#@@#@2．组织学生独立完成，并引导学生发现规律。

@#@@#@学生回答后进行小结：

@#@减号后面的数不变，减号前面的数越大，得数就越大。

@#@@#@3．师：

@#@小朋友，你们愿意帮助小猴走过每个树桩吗@#@ @#@师：

@#@太好了，你们能将小猴所走过的树桩的算式写出来吗?

@#@@#@师：

@#@那我们就来比赛，看看哪位小朋友能最快的帮助小猴走过每一个树桩，并且计算结果可不能错了，否则小猴就会从树桩上掉下来了。

@#@好，现在开始吧!

@#@@#@宣布比赛规则，分组进行比赛，表扬速度快的学生。

@#@@#@4．学生独立完成，组织交流与订正。

@#@@#@【板块三】@#@通过今天的学习你有什么收获？

@#@@#@ @#@@#@　@#@ @#@@#@菱塘小学2016-2017学年第二学期集体备课研讨教案@#@主备人：

@#@@#@教学内容@#@练习一

（2）@#@课型@#@新授@#@施教日期@#@教学目标@#@1．使学生进一步熟练地掌握十几减9的计算方法，提高解决十几减9以及含有十几减9的加减混合运算的计算速度。

@#@@#@2．使学生在具体的情境进一步体验数学与生活的联系，学会从数学的角度解决简单的实际问题。

@#@@#@3．进一步增强学生学好数学的信心。

@#@@#@教学重点@#@在具体的情境中灵活运用知识，培养思维的灵活性。

@#@@#@教学难点@#@感知解决问题策略的优劣性。

@#@@#@教学准备@#@课件、小黑板等@#@学程设计@#@导学策略@#@一、提示课题，明确目标@#@（预设3分钟）@#@1．校对预习作业@#@3+9+418－9+5@#@10－9+513－9－2@#@5+8－910+2－9@#@7+6－917－9+310+4－9@#@2．让学生明确本课的练习内容及目标。

@#@@#@3.板书课题。

@#@@#@二、多层练习，内化提升。

@#@@#@（预设：

@#@20分钟）@#@必做题@#@完成“想想做做”第6～9题。

@#@@#@1、专项练习，口算比赛@#@看教师出示的口算题卡片说出答案。

@#@@#@基础练习，练习一第6题@#@口算，在2分钟内完成。

@#@@#@2、基础练习，练习一第7题@#@学生独立完成@#@交流先算什么，再算什么？

@#@@#@我是小老师：

@#@提出错例请学生分析原因。

@#@@#@3、综合练习，练习一第8题@#@学生独立完成@#@集体交流：

@#@@#@说清楚题目中告诉我们什么，要求什么，用什么方法。

@#@@#@4、综合练习，练习一第9题@#@看图说说图意@#@独立列式计算@#@结合图说说算式的意思@#@三、课堂小结（预设2分钟）@#@学生总结本堂课的收获与体会。

@#@@#@　　@#@　@#@ @#@@#@【板块一】@#@1．交流答案@#@选择第一题和其它任意一道算式请学生先算什么，再算什么？

@#@@#@计算十几减9的时候你是怎么思考的？

@#@@#@其它的题目和第一题在计算的时候有什么相同的地方？

@#@又有什么不同的地方？

@#@@#@2、我们小朋友都有一双善于发现的眼睛，做题目时还会动脑筋作比较，这些都是我们学习数学的法宝，今天我们就继续来练习十几减9的题目。

@#@@#@3．板书课题：

@#@@#@【板块二】@#@1、口算比赛@#@教师出示含有减9的算式，指名学生开火车回答，比一比哪组小朋友开的火车又对又快。

@#@@#@表扬优胜组@#@完成p4第6题@#@2、练习连减、加减混合。

@#@@#@独立计算。

@#@@#@组织交流，对于错误的题目进行错因分析，提醒学生看清题目。

@#@@#@3、解决实际问题@#@看图，说说图上告诉我们什么，要求什么组织学生列式计算@#@4、解决实际问题@#@教师指导学生看清图的意思，读一题，说一题，做一题。

@#@@#@指导学生结合图说说算式中每个数字的意思。

@#@@#@【板块三】@#@通过今天的学习你有什么收获？

@#@@#@ @#@@#@　@#@ @#@@#@菱塘小学2016-2017学年第二学期集体备课研讨教案@#@主备人：

@#@@#@教学内容@#@十几减8、7@#@课型@#@新授@#@施教日期@#@教学目标@#@1．使学生掌握十几减8或7的计算方法，能正确进行计算。

@#@@#@2．初步经历在具体情境中提出问题和解决问题的过程，培养学生解决简单实际问题的意识和能力。

@#@@#@3．学生能凭借已有经验和动手操作、交流等手段，自己得出计算十几减8或7的各种方法，经历十几减8或7的退位减法的思维过程。

@#@@#@4．感受减法与日常生活的密切联系，培养学生解决实际问题的能力；@#@体会学习数学的意义，体会学习数学的乐趣。

@#@@#@教学重点@#@掌握十几减8或7的计算方法，能正确进行计算。

@#@@#@教学难点@#@探索十几减8或7的计算方法，培养学生解决简单实际问题的意识和能力。

@#@@#@教学准备@#@课件、小黑板等@#@学程设计@#@导学策略@#@一、揭示课题，明确目标（预设3分钟）@#@ @#@1．出示口算题卡，看看谁答得快，答得准。

@#@18-9＝ @#@12-9＝ @#@6+9＝ @#@ @#@15-9＝@#@19-10＝ @#@17-9＝ @#@8+9＝20-9＝@#@16-7＝8+9＝ @#@13-9＝9+4＝@#@2．揭示课题，认定目标@#@二、目标驱动，自主学习（预设8分钟）@#@1．交流预习作业@#@

（1）观察主题图，解决问题。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@学生小组讨论。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@集体反馈。

@#@@#@独立思考，并列式。

@#@@#@

（2）学生动手操作，在教师的引导下探索计算15-8的方法。

@#@@#@（3）交流算法。

@#@@#@（4）比较算法。

@#@@#@学生把自己最喜欢的方法和同桌的小朋友交流。

@#@@#@2．教学试一试。

@#@@#@

（1）学生小组讨论。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@学生集体交流反馈。

@#@@#@ @#@@#@

（2）教师提出问题。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@学生独立完成。

@#@集体交流反馈。

@#@@#@3．小结@#@三、全班交流，提炼建模（预设9分钟）@#@1．交流算法。

@#@@#@学生可能用下面的几种方法计算：

@#@@#@

（1）15-5=10@#@10-3=7@#@

（2）10-8=2@#@2+5=7@#@（3）8+（7）=15@#@15-8=7……@#@2．比较算法。

@#@@#@学生发表自己的看法，并说说为什么。

@#@@#@四、分层练习、内化提升。

@#@（预设10分钟）@#@必做题@#@1．完成“想想做做”第1题。

@#@@#@出示题目要求：

@#@先圈一圈，再计算。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@

（1）弄清题意。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@

（2）学生独立完成。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@（3）集体交流反馈。

@#@@#@2．完成“想想做做”第2题。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@

（2）学生独立完成。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@（3）集体交流反馈。

@#@@#@3．完成“想想做做”第3题。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@

（1）学生独立完成。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@

（2）集体反馈，并说清每组中两个算式之间的关系。

@#@@#@4．完成“想想做做”第4题。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@

（1）学生独立完成。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@

（2）集体反馈，并说说是用什么方法进行计算的。

@#@@#@5．完成“想想做做”第5题。

@#@@#@

（1）同桌相互说一说，比比谁算得又对又快。

@#@@#@课堂小结@#@学生总结本堂课的收获与体会。

@#@@#@【板块一】@#@1．出示口算题卡，组织学生口算@#@2．板书课题，师生共同确立学习目标。

@#@@#@ @#@@#@【板块二】@#@

（一）教学十几减8@#@1． @#@ @#@师：

@#@请小朋友们认真观察这幅图，看看茄子先生今天给我们带来了什么数学问题?

@#@@#@2． @#@师：

@#@小朋友观察得很仔细，现在就请大家在小组里讨论一下，从15把小号中拿走8把，还剩多少把?

@#@应该怎样列算式来表示呢?

@#@@#@3． @#@师：

@#@小朋友说得真棒!

@#@可15-8又该怎么计算呢?

@#@现在就请小朋友们在小组里讨论一下，也可以用小棒摆摆看。

@#@我们比一比，看哪一组想出的算法最多。

@#@ @#@ @#@@#@4.师：

@#@哪一组愿意先来汇报一下你们讨论的结果。

@#@@#@5．师：

@#@你喜欢哪种算法？

@#@能说说为什么喜欢这种算法吗@#@

（二）教学十几减7@#@1． @#@师：

@#@刚才我们是从15把小号中拿走了8把，现在请你们从15把中拿走7把，会剩下多少把?

@#@在小组里说说你的想法，并试着列出算式。

@#@@#@ @#@教师巡视，指导个别还不熟练的学生进行摆小棒。

@#@@#@2．组织交流。

@#@@#@师：

@#@这些同学十分爱动脑筋，都能很快地得到答案。

@#@真是非常棒!

@#@@#@3．师：

@#@现在老师要把这15把小号换成13把了，同样要拿走7把，还剩多少把?

@#@你会列式计算吗?

@#@@#@ @#@师：

@#@好，现在你们就动笔算一算，然后跟你的同桌说说你的想法。

@#@@#@4．小结@#@ @#@师：

@#@刚才这道题大家解决得不错。

@#@那么老师又想考考你们了，你们敢接受挑战吗?

@#@@#@【板块三】@#@1．交流算法。

@#@@#@反馈：

@#@谁来向大家介绍你是怎样算的，怎样想的？

@#@@#@学生交流自己的算法时，根据需要让学生边说边用学具摆一摆。

@#@教师相机板书。

@#@@#@2．比较算法。

@#@@#@谈话：

@#@小朋友真爱动脑筋，想出了这么多计算13-9的方法。

@#@请小朋友比较这些不同的算法，看看你比较喜欢哪一种？

@#@为什么？

@#@把你最喜欢的方法和同桌的小朋友互相说一说。

@#@@#@反馈：

@#@你喜欢哪种算法？

@#@能说说为什么喜欢这种算法吗？

@#@@#@【板块四】@#@1．指导“想想做做”第2题。

@#@@#@ @#@教师指导学生观察图意，让学生独立完成，后反馈。

@#@说说每个算式的含义。

@#@@#@ @#@ @#@师：

@#@谁愿意根据第一幅图说说14-8这个算式表示什么意思?

@#@@#@ @#@老师同样再请一位同学说说第二幅图表示的含义。

@#@@#@2．小结：

@#@今天我们学习了什么?

@#@你掌握了什么好的计算方法了吗?

@#@@#@课堂小结@#@通过今天的学习你有什么收获？

@#@@#@菱塘小学2016-2017学年第二学期集体备课研讨教案@#@主备人：

@#@@#@教学内容@#@练习二

（1）@#@课型@#@新授@#@施教日期@#@教学目标@#@1.巩固十几减8、7的计算方法，使学生能熟练地进行计算。

@#@@#@2.通过练习，使学生能熟练地进行计算。

@#@@#@3.加强数学与生活的联系，体会生活中处处有数学，培养学生学习数学的积极情感。

@#@@#@教学重点@#@巩固十几减8、7的计算方法，使学生能熟练地进行计算。

@#@@#@教学难点@#@通过练习，使学生能熟练地进行计算。

@#@@#@教学准备@#@课件、小黑板等@#@学程设计@#@导学策略@#@一、提示课题，明确目标@#@（预设3分钟）@#@1．校对预习作业，同桌互相批改@#@14-716-812-717-814-813-712-815-711-715-811-816-7@#@2．让学生明确本课的练习内容及目标。

@#@@#@3．板书课题。

@#@@#@二、多层练习，内化提升。

@#@@#@（预设：

@#@20分钟）@#@必做题@#@完成练习二第2～5题。

@#@@#@

（一）小试身手关@#@学生进行抢答。

@#@ @#@ @#@@#@择题说说计算的方法。

@#@@#@

（二）脚踏实地关@#@1.完成“练习二”第2题。

@#@@#@教师出示第2题，学生独立完成。

@#@@#@集体校对。

@#@@#@2.完成“练习二”第4题。

@#@@#@教师出示第4题，学生独立完成。

@#@@#@集体校对。

@#@@#@（三）胆大心细关@#@1.完成“练习二”第1题。

@#@@#@学生独立完成。

@#@@#@集体反馈。

@#@@#@2.完成“练习二”第3题。

@#@@#@ @#@ @#@学生独立完成。

@#@@#@ @#@ @#@集体反馈。

@#@@#@3.完成“练习二”第5题。

@#@@#@学生独立完成。

@#@@#@集体反馈。

@#@@#@三、课堂小结（预设2分钟）@#@学生总结本堂课的收获与体会。

@#@@#@　　@#@　@#@ @#@@#@【板块一】@#@1.师生谈话：

@#@小朋友们，今天我们一起去进行闯关游戏，你们有没有信心闯过一个个关卡呢？

@#@@#@进行错例分析。

@#@@#@2．板书课题。

@#@@#@【板块二】@#@

（一）小试身手关@#@1.师：

@#@接下来就让我们先来一个热身赛，老师这里有一些口算卡片，请小朋友来进行抢答，看谁的反应最快，算得最好。

@#@@#@

（二）脚踏实地关@#@脚踏实地关有两道大题，每做对一道题就可以得到一颗☆。

@#@大家准备好了吗?

@#@@#@1.追问：

@#@请小朋友们观察这两组题，你发现什么规律？

@#@@#@2.请小朋友们同桌之间选择两道题，说说你是怎么计算的？

@#@@#@（三）胆大心细关@#@胆大心细关有三道大题，每做对一道题就可以得到一颗☆。

@#@大家准备好了吗?

@#@@#@1.让学生说清每一组两个算式数字之间的关系。

@#@@#@2.师：

@#@图上有两只小蚂蚁正在打开每一扇门，只有当它们计算对了，门才能打开，你愿意帮助它们吗?

@#@@#@师：

@#@那就请你们将每一扇门的算式写在旁边，开始吧!

@#@@#@3.第5题在学生理解题目要求的基础上请学生独立完成，再交流校对。

@#@@#@【板块三】@#@通过今天的学习你有什么收获？

@#@@#@ @#@@#@　@#@ @#@@#@菱塘小学2016-2017学年第二学期集体备课研讨教案@#@主备人：

@#@@#@教学内容@#@练习二

（2）@#@课型@#@新授@#@施教日期@#@教学目标@#@1.通过练习，使学生能熟练地进行十几减9、8、7的计算。

@#@@#@2.让学生经历数学信息的搜集、问题的提出和解决的全过程，培养学生分析和解决实际问题的能力。

@#@@#@3.加强数学与生活的联系，体会生活中处处有数学，培养学生学习数学的积极情感。

@#@@#@教学重点@#@通过练习，使学生能熟练地进行十几减9、8、7的计算。

@#@@#@教学难点@#@让学生经历数学信息的搜集、问题的提出和解决的全过程，培养学生分析和解决实际问题的能力。

@#@@#@教学准备@#@课件、小黑板等@#@学程设计@#@导学策略@#@一、揭题认标、举例梳理。

@#@@#@（预设3分钟）@#@1.校对预习作业@#@同桌互相批改@#@进行错例分析@#@2.学生认定学习目标@#@二、多层练习，内化提升。

@#@@#@（预设25分钟）@#@必做题@#@基础练习@#@1.完成练习二第6题@#@学生弄清题意，然后独立完成，最后进行练习反馈。

@#@@#@2.完成练习二第7、8题。

@#@@#@让学生独立进行口算。

@#@@#@集体反馈。

@#@@#@3.口算卡片，学生抢答。

@#@@#@12－910－917－98＋4@#@11－915－918－99＋3@#@7＋716－913－919－9@#@专项练习@#@4.完成练习二9。

@#@@#@比比谁先回到家。

@#@学生独立完成。

@#@集体反馈计算结果。

@#@@#@综合练习@#@5.完成练习二第10题@#@

（1）让学生弄清题意。

@#@@#@

（2）学生独立完成，后集体反馈。

@#@@#@6.列式计算。

@#@@#@原来有（）个桃，吃掉（）个，还剩（）个。

@#@@#@□－□＝□@#@

（2）@#@三、课堂小结（预设2分钟）@#@学生总结本堂课的收获与体会。

@#@@#@　　@#@　@#@ @#@@#@【板块一】@#@1.选择1题请学生说说在计算十几减9、8、7时是怎么思考的。

@#@@#@2、揭示课题@#@今天我们继续来学习练习二的内容，你们有信心学好这一课吗？

@#@@#@【板块二】@#@基础练习@#@1.师问：

@#@这样的题目怎样比较大小呢？

@#@@#@2.完成练习二第8题后，@#@提问：

@#@请仔细观察每组算式，你有什么发现?

@#@@#@师：

@#@根据这个发现，小朋友们可以想加法算减法。

@#@@#@3.每张卡片给学生看三秒后就放下。

@#@@#@ @#@@#@专项练习@#@4.师：

@#@森林里有两只小动物，你知道它们是谁吗?

@#@（出示情境图）@#@师：

@#@它们在森林里要来比比谁先回到家。

@#@你们愿意帮助它们回到自己的家吗?

@#@@#@综合练习@#@5.提问：

@#@图上告诉你什么？

@#@要我们求什么？

@#@怎么列式的?

@#@@#@6.接下来老师要考考大家，看看你们看图的本领如何。

@#@@#@出示题目。

@#@@#@学生独立解答后。

@#@追问：

@#@@#@你是怎么想的？

@#@为什么这样列式？

@#@@#@【板块三】@#@通过今天的学习你有什么收获？

@#@@#@ @#@@#@　@#@ @#@@#@菱塘小学2016-2017学年第二学期集体备课研讨教案@#@主备人：

@#@@#@教学内容@#@十几减6、5、4、3、2@#@课型@#@新授@#@施教日期@#@教学目标@#@1．使学生掌握十几减几的计算方法，能理解十几减几退位减法的算理，能正确地进行计算。

@#@进一步感知加减法算式之间的联系,促进计算能力的提高。

@#@@#@2．在观察操作中经历学习过程，逐步发展探究，思考的意识能力，重视算法多样化。

@#@@#@3．能解决生活中相关的实际问题,体会实现数学的价值,发展学生的数学意识。

@#@@#@教学重点@#@自主探索，合作交流，学会十几减6、5、4、3、2的计算方法，同时感受解决问题策略的多样性。

@#@@#@教学难点@#@进一步感知加减法算式之间的联系,促进计算能力的提高。

@#@@#@教学准备@#@课件、小黑板等@#@学程设计@#@导学策略@#@一、提示课题，明确目标@#@（预设2分钟）@#@1．口算@#@15-9=14-8=@#@17-9=16-7=@#@2．创设情境，自主提问@#@学生观察并思考可以提出什么问题。

@#@@#@学生列式解答。

@#@@#@3．出示例题情境图，请学生根据选择的条件列式。

@#@@#@4.明确学习内容，认定学习目标。

@#@@#@ @#@@#@二、自主学习，建构模型@#@（预设8分钟）@#@1．合作探究@#@

（1）11-5，你是用什么方法算的？

@#@小组讨论交流。

@#@@#@方法一：

@#@5+6=1111-5=6@#@方法二：

@#@10-5=55+1=6@#@方法三：

@#@11-1=1010-4=6@#@方法四：

@#@从11开始往前数。

@#@@#@

（2）全班交流，优化算法。

@#@@#@（3）学生观察、讨论，发现算式之间的关系。

@#@@#@2．尝试运用。

@#@@#@计算11-6=12-3=13-4=@#@

（1）学生独立完成，和同桌交流算法。

@#@@#@

（2）学生说一说，算一算。

@#@@#@三、分层练习、内化提升@#@（预设10分钟）@#@1．基础练习：

@#@完成“想想做做”第1题。

@#@@#@学生独立完成在书上。

@#@@#@2．专项练习：

@#@完成“想想做做”第2题。

@#@@#@

（1）学生独立完成。

@#@@#@

（2）集体交流反馈。

@#@@#@3．专项练习：

@#@完成“想想做做”第3题。

@#@@#@

（1）学生独立完成@#@

（2）集体反馈。

@#@@#@4．专项练习：

@#@完成“想想做做”第4题。

@#@@#@学生看题，说说怎样做，然后独立完成在书上。

@#@@#@集体交流。

@#@@#@5．综合练习：

@#@完成“想想做做”第5题。

@#@@#@让学生独立完成在书上。

@#@@#@集体交流。

@#@@#@ @#@@#@四、当堂检测，评价反思（预设10分钟）@#@１.学生反思，交流收获。

@#@@#@2.学生独立完成课堂作业。

@#@@#@3.先完成的做选做题。

@#@@#@【板块一】@#@1．选择1题请学生说说计算时是怎么想的？

@#@@#@2．教师在黑板上摆放两种颜色的小磁铁，分别是6个和5个。

@#@@#@观察黑板上的小磁铁，说说知道了什么，可以提出什么问题？

@#@@#@教师板书算式。

@#@@#@3．出示例题情境图，请学生仔细观察，问：

@#@如果知道一共采了11个，小老鼠采了5个蘑菇，你能列式求出小白兔采了多少个蘑菇吗？

@#@@#@如果告诉我们一共采了11个蘑菇，小白兔采了6个蘑菇，你能求出小老鼠采了多少个吗？

@#@@#@4．揭示课题。

@#@@#@【板块二】@#@1．合作探究@#@

（1）提问：

@#@11-5，用什么方法算呢？

@#@先在小组中说一说。

@#@@#@

（2）提问：

@#@谁来说说看你是用什么方法算的？

@#@@#@提问：

@#@你认为哪种算法最容易？

@#@@#@（3）师：

@#@观察黑板上的三题，你有什么发现？

@#@@#@2．尝试运用。

@#@@#@

（1）先用自己喜欢的方法算一算，再和同桌交流一下你的算法。

@#@@#@

（2）观察你的算式，由其中的一道算式你还想到哪几";i:

29;s:

29677:

"孙子兵法@#@做物资准备的经营思想:

@#@@#@进入21世纪以来，国际战略格局正处于演变过程之中，在这其中石油安全是影响国际战略格局的重要因素，石油是重要的战略物资，国家的经济繁荣和安全与石油有着直接的关系。

@#@由于世界上石油资源分布不均及数量的有限，获得和控制足够的石油资源成为大国安全战略的重要的目标之一。

@#@一百多年来，世界上围绕着石油争夺导致了无数的战争和武装冲突。

@#@石油的储量是有限的，而经济发展对石油的需求是不断增长的，至今人们还没有找到能替代石油的、成本能够承受的新能源，石油在世界战略和国家安全上仍扮演着重要的角色。

@#@随着全球人口、资源和环境问题的日益突出，世界上的大国为了维护自己的战略利益，保持经济的可持续发展，竞相采取政治、经济、军事和外交等多种措施争夺剩下的石油，21世纪世界石油的竞争更加激烈，成为战争和冲突的重要原因。

@#@@#@美国控制了世界主要的石油资源和石油运输通道，美国是世界上最大的石油消耗国，每年消耗世界石油产量的1/4，国际石油贸易以美元为结算货币，美国等西方国家与石油输出国组织之间的石油控制和反控制的斗争激烈。

@#@石油天然气管线在现代社会中纵横交错，工农业生产和人民日常生活都离不开石油天然气的供应，平时和战时都成为袭击的重要目标。

@#@俄罗斯车臣恐怖分子就经常破坏石油天然气管线，使俄罗斯输送油气的管道损失惨重。

@#@世界上这方面最突出的是南美哥伦比亚。

@#@石油工业是哥伦比亚的支柱产业，年产石油3000多万吨，石油收入占政府收入的1/4，是主要的出口产品。

@#@近年来，哥伦比亚政治动荡，经济低迷。

@#@哥伦比亚很大一部分国土由反政府游击队控制，内战持续多年，连续不断的战火造成大量平民伤亡，石油设施遭到破坏，暴力活动日益狂獗，石油天然气输送管道每年被破坏几百次以上。

@#@2000年西方石油公司780公里长的输油管线遭受80多次炸弹袭击，2001年前3个月管线遭受35次炸弹袭击，2月份管线几乎完全停止运行。

@#@2001年由于国内反政府武装不断袭击输油管，全国第二大油田卡诺——利蒙油田一度陷于停产状态，少产石油205万吨。

@#@其它油田的外输石油管线也不断遭到破坏，致使哥伦比亚2001年原油产量大幅下降，出口收入减少，少收入10亿美元。

@#@伊拉克境内的石油基础设施也不断遭到破坏。

@#@@#@中国正在制定可持续发展的油气战略，维护中国石油安全。

@#@我国油气工业为我国经济社会发展作出了重要贡献，但是随着国民经济的快速发展，油气供需矛盾越来越突出。

@#@油气资源是关系我国现代化建设和国家安全的重要战略资源，我国正在抓紧制定和实施国家可持续发展油气资源战略，8月24日，国务院总理温家宝听取了中国工程院《中国可持续发展油气资源战略研究》的讲座。

@#@温家宝指出：

@#@必须树立和认真落实科学发展观，正确处理经济与能源、国内与国外、开发与节约、消费与储备、当前与长远等方面的关系。

@#@@#@为了维护我国石油安全，我应加强国防力量建设，尤其要加强海军和空军力量建设，提高我军防卫作战能力，维护国家领土主权完整和海洋权益，保护石油进口的运输线，为中国石油安全提供安全环境保障。

@#@@#@21世纪中国经济快速发展，海外石油投资和从国外进口石油的规模和范围不断扩大，但维护我国海外经济利益的能力明显不足。

@#@为了保护中国的战略机遇期及海上石油安全，我军防卫作战能力应当不断增强，使其拥有慑止敌对力量对我石油安全威胁和破坏的能力，打击破坏我国石油安全的各种敌对行动，维护我国石油安全和经济发展利益。

@#@海洋在21世纪的地位日益重要，我国沿海蕴藏着丰富的石油和天然气资源，海洋是我国石油的重要战略接替地区。

@#@按联合国海洋法公约应归我管辖的300多万平方公里的海域中有近一半存在争议。

@#@我国海洋石油蕴藏量尚未完全探明，中国石油的海上开发和中国石油进口的海上运输安全，都迫切需要强大的海军和空军力量进行保护。

@#@目前我海军、空军力量与国家海上与海外经济发展的需要还有差距。

@#@国家经济的快速发展和中国石油进口的日益增多都迫切需要加强我国军事力量的建设。

@#@@#@速战速决，快速占领市场的经营思想：

@#@@#@贷食于敌：

@#@借鸡生蛋巧事半@#@□兵法原文：

@#@@#@卖国之贫于师者远输，远输则百姓贫。

@#@近于师者贵卖，贵卖则百姓财竭，@#@财竭则急于丘役。

@#@力屈、财殚，中原内虚于家。

@#@百姓之费，十去其匕；@#@家之@#@费，破车罢马，甲胃矢弩，戟盾蔽橹，丘牛大车，十去其六。

@#@故智将务食于@#@敌。

@#@食故一钟，当吾二十钟；@#@桔秆一石，当吾二十石。

@#@@#@□说文解字：

@#@@#@国家因用兵而导致贫困的，远道运输是个重要原因；@#@远道运输就会使百@#@姓贫出。

@#@靠近军队的地方，货物就会涨价就会使百姓财富枯竭；@#@财富枯竭，@#@就急于加征赋役。

@#@力量耗尽，财富枯竭，国内家家空虚。

@#@百姓的财物，耗去@#@了十分之七；@#@公家的资财，由于战车损坏，战马疲病、盔甲、箭弩、戟盾、@#@蔽橹以及运输用的牛和大车的损坏，也要耗去十分之六。

@#@所以，高明的将帅，@#@务求在敌国解决粮秣。

@#@就地取给粮食一钟，相当于本国的二十钟；@#@就地征集@#@饲草一石，相当于本国二十石。

@#@@#@□经理话义：

@#@@#@在现代商战中，“因粮于敌”主要表现在企业的就地取材，就地生产以及就地销售等方面。

@#@企业是实现将资源转化成产品的劳务的投入产出系统。

@#@这一系统包括资源的获取与投入，资源的转化，以及产品或劳务的产出与销售等三个重要环节。

@#@而这三个环节的营运成本，与企业地理位置的选择与控制，有着正相关的因果关系，就地取材、就地生产、就地销售，可以使竞争中的企业取得明显的成本优势，克服高运输成本、高库存成本，增强企业对市场的敏感度以及消除企业不稳定的销售波动。

@#@及就地销售等方面。

@#@企业是实现将资源转化成产品的劳务的投入产出系统。

@#@这一系统包括资源的获取与投入，资源的转化，以及产品或劳务的产出与销售等三个重要环节。

@#@而这三个环节的营运成本，与企业地理位置的选择与控@#@制，有着正相关的因果关系，就地取材、就地生产、就地销售，可以使竞争@#@中的企业取得明显的成本优势，克服高运输成本、高库存成本，增强企业对@#@市场的敏感度以及消除企业不稳定的销售波动。

@#@@#@自湾的外商公司@#@对外商公司在台湾投资状况了解深刻的台湾前经济部官员黎昌意先生，@#@在“管科会”举办的“企业如何国际化”的研讨会中，谈到外商在台湾的状@#@况时指出：

@#@“三十多年来，台湾的许多企业集团的兴起，如三阳、松下、声宝、大同等，这都多少得利于与外商合作。

@#@当年奖励外商在台湾投资时，的确曾遭@#@遇反对，但若干年来的事实证明；@#@外商在台投资，对我们还是助益颇多的。

@#@“如通用、德州仪器、胜家等公司在台湾设厂，为我国培育了不少人才，IBM每年在台湾采购金额达3亿美元，许多百货业也与日本有合作关系。

@#@“最近麦当劳的投资案亦曾遇到反对，但麦当劳设十几家连锁店，间接地提高了国人吃的水平，因而使别的餐厅也能提高餐饮业的服务水平。

@#@”外商公司在台湾的成功，除了具有优异的技术与管理外，就是能与台湾的环境融合在一起。

@#@我国企业若要进行跨国企业的发展，外商公司在台湾的情形就是最好的范例。

@#@@#@孙子兵法说：

@#@「善用兵者，役不再籍，粮不三截，取用于国，因粮于敌，故军食可是也」。

@#@曹操也说：

@#@「兵甲战具，取用国中，粮食因敌也」。

@#@上述所说的即为兵甲战具等武器装备从国内取用，而粮草则从敌区取用，充分显示借力使力，以战养战，方能克奏全功。

@#@@#@俗语说：

@#@「手中有粮，心中不慌」。

@#@杰出将领掌握因粮于敌，以战养战的谋略思想，在战争中取给于敌，同时也重视使用计谋设法使敌方造成军需给养困难。

@#@如断敌粮道，毁敌粮秣辎重等，以使其士气低落，军心动摇，然后选择战机，一举打败敌人。

@#@@#@古代战争中，粮秣充足与否，决定了胜败重大的因素。

@#@所谓「兵马未动，粮草先行」，就是指军粮马草在战争中的重要作用。

@#@兵经有云：

@#@「凡与敌相峙，两兵胜负来决，有粮则胜」。

@#@孙子兵法军争篇：

@#@「军无辎重则亡，无粮食则亡」，上述所论，均指军中粮秣对战争胜负的重要作用。

@#@@#@有关毛语录的重点启示为：

@#@@#@1.毛泽东十分重视取给于敌，以战养战，借力使力的谋略思想，认为这是在敌强我弱的条件下，弱军由小到大，由弱变强，在战争中不断发展壮大，最终打败敌人的重要保障。

@#@在解放战争时期，提出了著名的十大军事原则。

@#@其中第9条说：

@#@「以俘虏敌人的全部武器和大部人员，补充自己。

@#@我军人力物力的来源，主要在前线」。

@#@@#@2.人民解放军是在长期敌强我弱的形势下，经过浴血苦战，逐步发展起来的。

@#@在长期的无固定后方作战的条件下，人民解放军有着以战养战的丰富经验。

@#@毛泽东指出：

@#@「上述军事思想，是根据10年内战、抗日战争、解放战争初期的经验，在反攻时期提出来的，是马列主义普遍真理同中国革命战争实践相结合的产物」。

@#@@#@颠覆传统自创虚拟整合@#@利用借力使力、以战养战经营作战之实例，兹分析如下：

@#@@#@

（一）戴尔计算机借力使力，透过虚拟整合，发挥以最低库存、快速交货及量身订做的最大效益。

@#@@#@戴尔计算机敢于颠覆传统，向传统的计算机产业挑战，该企业以几近于零的库存量，快速交货，直接销售及接受量身订做的订单。

@#@完全打破产业界流行的垂直整合，将全部精力放在直接整合消费者及供货商上，自创一套计算机制造及直销方式，称之为虚拟整合。

@#@@#@戴尔计算机所推的虚拟整合哲学，颇为符合借力使力的商战谋略。

@#@如众周知，需要管理的事愈少，错的机率就愈小。

@#@由是之故，戴尔不生产计算机零件，运用现有的供货商，建立自己的组装厂，如此所要管理的事情，自然就单纯多了，不过在实质效果上，客户还是认定这是戴尔的产品。

@#@@#@目前戴尔公司在全球分布约有万余名的技术人员，却只有少数人是直接聘用的，该公司采取与其它计算机相关公司签约的方式，提供散居全球的客户服务，例如与台湾优利签约，在顾客来电的24小时之内，必定要到府服务，而多数顾客仍然会认为是戴尔员工前来为其解决问题。

@#@这也就是上述所说的虚拟整合之一。

@#@@#@由是观之，戴尔计算机将传统的生产及营销链彻底打破，以直销的方式将其中的经销商省略，再将供货商、制造商及客户之间的藩离撤除，透过数据及时分享，让交易行为中有关的人员，合而为一体。

@#@客户的订单及需求，同时都掌握在供货商及制造商手中，彼此合作无间。

@#@@#@以监视器为例，戴尔采用日本Sony的产品，其主因系Sony的质量稳定，不良率低到百万分之一千。

@#@所以，戴尔向Sony提出：

@#@「我们今年要采购监视器的数量是200万至300万台，是否可以每天送来所需之数量」时，Sony自然面有难色，彼则告知：

@#@「协助戴尔以最快速度交货给客户，即代表戴尔将采购更大的数量」。

@#@于是双方的合作才得以展开。

@#@@#@美国的戴尔计算机，在每日以UPS及AirborneExpress二家签约的快递公司，晚上从Sony的墨西哥厂运送零件到戴尔的德州澳斯汀厂，天亮时，作业员就可以开始组装，当天就可用快递又将客户所订的货品送出，客户从下单至戴尔的服务人员为其安装好计算机，时间是7至10天。

@#@@#@戴尔的库存量平均是7至10天，但是在美国，甚至可达只有5至6小时的库存。

@#@综上所述，戴尔以快速交货，直销、新技术、质量及周详的服务，发挥了最大的竞争优势，因此在金融风暴中屹立不摇。

@#@@#@统一超商推出发票对奖促销@#@

（二）统一超商借力使力，推出统一发票乐透对奖的促销活动。

@#@@#@通路业者面对不景气，纷纷加强抽奖促销活动，但因抽奖或摸奖促销，往往必须付出相当可观的成本印制摸彩券、刮刮卡等，并且增加门市作业的困扰。

@#@搞得通路商左右为难，不知如何是好。

@#@@#@有鉴于此，统一超商就把脑筋动到每月印制量多达6,500万张的统一发票上面，参考日本全家便利商店利用收据办活动抽奖的做法，以统一发票做为乐透对奖的活动工具。

@#@@#@统一超商更进一步利用发票做为交互式广告媒体，设计10种不同的版面，配合统一超商全省近二千门市推出的抽奖活动，鼓励厂商多多利用做广告，只要付40万元，厂商即可在650万张发票上登广告。

@#@统一发票的印制原是便利商店的经营成本之一，今后统一超商将借力使力，加强发票广告的营销企划，为加盟店开发更多的财源。

@#@@#@灿坤在大陆上市以钱滚钱@#@（三）活用异业结合，互换会员数据库。

@#@@#@如众周知，利用消费者基本数据库可以达到有效营销，减少漫无目的的散发传单的纸张及浪费不必要的人力资源。

@#@而取得其它异业的会员数据，是最快又省钱的方法，例如，部分旅行社就与百货公司结合，藉以争取潜在商机。

@#@@#@旅行社需要大量不同消费者的基本数据，而崇光百货拥有60万名会员数据，刚好成为最佳寄送DM的对象。

@#@旅行业者以提供百货公司国外旅游的优惠做为百货公司抽奖赠品，进而刺激百货公司消费者的潜在需求，这种借力使力、以战养战的商战谋略，正是当前最流行的做法。

@#@@#@（四）台商灿坤借力使力，利用大陆金融机构，以钱滚钱。

@#@@#@灿坤企业前往中国大陆投资时，就拟定了5年内要在大陆上市的计划，1993年也就是灿坤进入大陆的第5年，由于经营绩效卓著，而且当时大陆开始推行经济改革，也想找一家台商上市，一向与当地银行关系良好的灿坤，在这种千载难逢的良机下，成功的成为大陆B股上市公司。

@#@@#@该公司董事长吴灿坤认为，要用大陆的钱在当地经营才会成功，如果全部从台湾汇钱去发展，无法跟当地市场紧密结合，假定成为当地上市公司，就比较容易向银行借款，产品也比较能让当地消费者接受。

@#@由是之故，1995年灿坤更在大陆成功办理2,000万美元的联合贷款案，包括日本富士、住友、第一劝业等国际知名银行都有参与其中，也引来华尔街日报的报导，同时提高了灿坤企业的信用度与知名度。

@#@@#@旺宏以迂回手法打建日本市场@#@（五）旺宏电子借力使力的经营哲学，在国际舞台闯出一片天。

@#@@#@旺宏电子经营者吴敏求先生，在公司创业伊始就网罗大约二十多位学人，回国一起打拚。

@#@由于初期才募集8亿资金，建厂投资最起码也要七、八十亿资金，如何筹措？

@#@确是一大问题。

@#@@#@由是之故，旺宏从跟国际的大公司合作着手，先行承包日本任天堂及韩国三星的代工，热身练习产销事宜，为自己工厂日后的去处预先铺路。

@#@又因美国曾要求日本开放20%的半导体市场给外国公司，旺宏乃透过美国一家英文名称跟旺宏雷同的企业做为其国际营销公司，并请这家公司登记为美国半导体协会的会员。

@#@@#@旺宏以上述迂回的手法，顺利地将台湾制品经由美国销到日本，等到过一阵子日本买方发现不是美国货，但因东西质量也算可以，所以就接受了。

@#@做了日本生意后，因缘际会下认识了日本钢管，为了筹募研发费用，旺宏进而利用自己的技术换取现金。

@#@@#@旺宏将制程、设计及记忆细胞等之三项专利卖给想盖半导体厂的日本钢管，因此也筹措1,600万美元，藉以投资研发费用，还建议日本钢管在工厂实际运转之前先建立销售管道，若可能的话，何妨先做旺宏的代理商试一试？

@#@日本钢管接受此一建议，从此打建了日本市场，目前日本市场已占其外销总额的五成左右。

@#@@#@如众周知，具有百年历史的任天堂虽然仅有不到千位员工，却能拥有50亿美元的现金，从不轻易购买外国的产品，旺宏在技术上的实力赢得对方的信任，于是任天堂出资3,500万美元，而旺宏则以相同金额技术入股的方式合作设厂，如今旺宏已成任天堂的第二大IC芯片供货商，仅次于日本NEC。

@#@@#@旺宏电子也说服台积电出资20亿元购买机器设备，等IC芯片做出来以后，七成多产能给台积电，二成多留给自己用，使得旺宏的月产能由原来的1.2万片增至2.1万片。

@#@@#@专业分工，大幅外包@#@（六）企业仅保留本身最专长的核心竞争力，其余工作由外包作业完成。

@#@@#@最近面临经济不景气，经营者透彻了解：

@#@与其无限扩展员工人数，不如保留企业的关键优势和核心竞争力于最擅长的独特部门，活用借力使力的商战谋略，把其它工作丢给外包作业去努力完成。

@#@@#@美国企管专家汤姆‧彼得斯大师也极力鼓吹大量外包作业，1991年他自己公司的传播单位营业额达400万美元，却只有5位员工，他们如同智慧控股公司，和各类网络合作伙伴一起工作，从事电视节目制作、录音及书籍的出版。

@#@例如美国第二大电讯网MCI公司，并不自己开发生产技术，而是雇用一组12人的顶尖人才，不断在世界各地寻找尖端技术，他们拥有近万名不包含在薪资名册上的研发工程师。

@#@@#@面对快速变化的21世纪，全球的企业组织若要维持竞争力不坠，纷纷走向下述的变革，诸如大公司解体成小公司，组成网络，企业走向小型化；@#@项目式流程组织，随时因应需求组成专业团体，也随时可以解散。

@#@台湾昱泉计算机多媒体设计公司，系从事外销零售光盘的产品，3年前决定走「专业分工，大幅外包」路线，目前该公司的全职员工为65人，而常态外包达30至40人，网罗程序设计、动画、平面美术、音乐等各路英雄好汉，并研拟出一套精密的外包流程管理，从选拔人才至控管质量，均照章行事。

@#@@#@由是之故，随着金字塔式组织的解体，水平式组织架构的兴起，企业内部人力按项目编组的形态日益普遍，当企业内部人力不足，或是短期需求某项项目人力时，如能借力使力，将项目委外发包，咸信必能发挥更大的经营效益。

@#@@#@（七）裕隆汽车借力使力，发展March精品。

@#@@#@利用原有的产品知名度开发精品，也是借力使力，拓展商机的好方法，所以裕隆汽车每年都会推出限量生产的March咖啡罐售价高达8,000元，均受到顾客热烈的欢迎，因而又陆续开拓销售通路，诸如增加汽车百货连锁店、诚品书店和百货公司等，使得发展精品也成为汽车市场开源的新方向。

@#@@#@六、“兵之情主速”，抢先占领市场@#@　　《孙子·@#@九地篇》指出：

@#@“兵之情主速，乘人之不及，由不虞之道，攻其所不戒也。

@#@”这就是俗话所说的“兵贵神速”。

@#@在战争中快速突袭，走敌人意想不到的道路，乘敌人还没有进行防备，就发起攻击，打他个措手不及，往往能克敌制胜，取得重大的战果。

@#@在商业竞争中同样可以按照《孙子兵法》“兵之情主速”的思想快速行动：

@#@一旦发现新的技术就要抢先研究，快速开发出新的产品，在对手还没有注意的情况下抢先投放市场；@#@政府一旦公布新的政策，市场有一种新的需求，就要迅速转产新的产品，趁对手还没有反应过来的时候抢先供应消费者。

@#@商业竞争中的快速动作，往往能够独占市场，取得巨大的经济效益。

@#@@#@　　20世纪60年代，美国埃弗·@#@夏普公司发现用一种新型不锈钢生产剃刀，可使剃刀既轻便、锋利，又坚韧、耐用，其质量大大优于当时市场上销售的碳钢剃刀。

@#@于是，夏普公司就迅速研制，大量投入生产。

@#@当时占据碳钢剃刀市场90%以上闻名于世的吉列公司，对于用新型不锈钢代替碳钢来生产剃刀这种先进技术反应迟钝，采取观望态度。

@#@六个月后，当夏普公司的新型不锈钢剃刀投放市场时，很快获得消费者的青睐，销售量直线上升，占领了原吉列公司剃刀市场的70%。

@#@夏普公司以“兵之情主速”的突袭行动，趁对手吉列公司还没有察觉之时，将新研制的新型不锈钢剃刀大量投放市场，取得了可观的经济收入而使对手遭受严重挫折。

@#@@#@　　美国政府原来规定，电话机只能由电话公司出租，不能销售，私人购买电话机是违法的。

@#@1982年，美国政府取消了这一禁令，允许私人随便购买。

@#@这样一来，美国电话机市场突然兴旺起来，八千万个家庭以及其他公私机构都纷纷购买。

@#@香港原生产收音机、电子表的一些厂商听到这一消息，闻风而动，快速转产电话机扑向美国市场。

@#@结果出师大捷，1983年第一季度，香港有线电话机出口多达一点八六亿多港元，比上年度同期增长近十九倍。

@#@按照《孙子兵法》“兵之情主速”的原则快速突袭，使香港一些厂商在商业竞争中大获全胜，获得丰厚的利润。

@#@@#@　　1983年，中国光大实业公司董事长王光英从多种渠道获取了一个重要的信息：

@#@在南美的智利，有一家铜矿即将倒闭，矿主在企业倒闭前订购了美国“道济”、西德“奔驰”牌各种型号的大吨位载重车、翻斗车共计一千五百辆，全是新车。

@#@但是，这些车刚购进，矿山便倒闭了。

@#@为了偿还债务，矿主决定将这批新车折价拍卖。

@#@王光英清楚地知道：

@#@信息具有共享性；@#@谁的速度快，谁就能将信息转化为财富。

@#@于是，他迅速派出验车小组调查这批车辆的质量，又迅速向国内汽车专家咨询，同时走访了汽车制造单位的行家--西德奔驰公司出口服务部驻京代表。

@#@他还迅速征求国内工矿、交通、商贸等急需大吨位运输车用户的意见，取得有关部门的具体帮助。

@#@在本人不能前往的情况下，他把拍板成交的大权交给赴现场验货的采购人员。

@#@他对采购员指示说：

@#@“只要质量好，价钱便宜，你们说了算。

@#@”由有关技术专家组成的采购小组乘机直抵智利，对所有汽车进行了现场验货。

@#@在确认质量满意后，经过一番紧张的议价磋商，以原价38%的低价买下了这批汽车。

@#@光大实业公司以“兵之情主速”的战略思想为指导，捷足先登，在这笔交易中，共节约二千五百万美元的外汇，公司实力因而也进一步壮大。

@#@@#@激励的管理思想：

@#@@#@四、卒善而养：

@#@奖勤赏能强益强@#@□兵法原文：

@#@@#@故杀敌者，怒也；@#@取敌之利者，货也。

@#@故车战，得车十乘己上，赏其先@#@得者，而更其施旗，车杂而乘之，卒善而养之，是谓胜敌而益强。

@#@@#@□说文解字：

@#@@#@要使士卒勇敢杀敌，就要激起他们对敌人的仇恨；@#@要想夺取敌人资财，@#@就要用财货奖赏士卒。

@#@所以在车战中，凡缴获战车十辆以上的，要奖赏最先@#@夺得战车的士卒，并更换战车上的旗帜，混合编入己方车队之中，对俘虏来@#@的士卒要给予优待和使用，这就是所谓战胜敌人而使自己愈加强大的道理。

@#@@#@□经理话义：

@#@@#@在国内外企业市场的争夺战中，对于那些有特殊贡献的优秀的工作人员@#@给予优厚的奖励，以此来鼓舞士气是很好的手段。

@#@如果有经销商放弃经销别@#@家产品而经销本公司产品，则更要给予比别家更好的待遇条件，以鼓励其为@#@我努力工作。

@#@@#@奖励有用人才到你公司的十三种办法：

@#@@#@1.提供诱人的红利。

@#@@#@2.保证今后的红利。

@#@@#@3.给予长期的雇用合同。

@#@@#@4.答应尽速提拔。

@#@@#@5.付比任何人都多的工资。

@#@@#@6.给出类拔革的大学毕业生发出聘书。

@#@@#@7.7.@#@8.提供培训和管理实践的机会。

@#@@#@9.要有权有职，提供发展新产品的机会。

@#@@#@10.引导大学生做暑期短期工作。

@#@@#@11.有一个良好的招募团体。

@#@@#@12.为吸引新来者，重用从事同一工作的雇员。

@#@@#@13.给予与上层管理人员联系的机会。

@#@@#@十、“赏罚”并用，激励销售积极性@#@　　在战争中必须有赏罚的激励机制，以提高士兵的作战积极性。

@#@《孙子兵法》在谈到战争双方胜负的条件时，就有“赏罚孰明”一项。

@#@孙子指出：

@#@“战胜攻取，而不修其功（功立而不赏）者，凶，命曰‘费留’（耗费而滞留）."@#@（《火攻篇》）他主张车战而夺得敌之战车，应“赏其先得者”（《作战篇》）。

@#@在奖励特殊的军功时，还要“施无法之赏”（《九地篇》），即奖赏的数目大大超过常规。

@#@至于罚的运用也应当严格，孙子强调：

@#@“卒已亲附而罚不行，则不可用也。

@#@故令之以文，齐之以武，是谓必取。

@#@"@#@（《行军篇》）只有文武兼施，赏罚并用，恩威交加，才能使人人争先、个个奋勇而“必取”敌人。

@#@商业单位也必须建立有赏有罚的激励机制，才能改善经营，使销售额不断攀升。

@#@@#@　　过去由于长期受计划经济的束缚，上海开开百货公司同其他企业一样缺乏活力，管理混乱，人心涣散。

@#@资金分配上，做好做坏一个样；@#@贡献大小，一个样。

@#@上班搓麻将也没人管，员工接待顾客态度生硬，货物无人料理，商品无人盘点，使公司陷于瘫痪的状态。

@#@自1987年实行体制改革后，他们打破分配上的“大锅饭”，工资全部按个人的劳绩上下浮动，“赏罚”分明。

@#@这样一来，公司的经营状况迅速改善，服务态度大为好转，营业额也直线上升。

@#@据统计，从1987年到1996年的十年中，公司的年销售额从两千万元升至六亿元，增长了三十倍；@#@年利润也由二百万元升至六千九百万元，增长34.5倍。

@#@@#@　　自1994年进行体制改革，南京友谊公司的经济效益也迅速上升。

@#@在分配上，他们坚持奖勤罚懒，多劳多得：

@#@工资实行以岗定级，随岗浮动；@#@奖金以销售笔数和销售金额统计发放，拉开分配档次。

@#@每人每月再从基本工资中拿出一百五十元纳入奖金二次分配，扩大了工资“活”的部分，缩小了“死”的部分。

@#@对有突出贡献者实施重奖，当年有两个部门销售额达到八千万元以上，按规定给了这两位承包经理享受公司副职待遇。

@#@由于实行严明的“赏罚”，激励了全体员工的积极性，该公司1994年的销售额完成二点八亿元，利润达到六百四十八万元，主要经济指标的增长幅度在全市商业系统名列前茅。

@#@@#@　　郑州市一些商业单位近年来加强管理，对员工按商品销售额进行“赏罚”。

@#@华联商厦对畅销商品挂绿牌，行销商品挂黄牌，滞销商品挂红牌，并在牌上标明进货人名字。

@#@长期挂绿牌者有重奖，挂黄、红牌者要处罚相关人员。

@#@他们还将商品的畅、行、滞销状况与商场业务经理的实绩考核联系在一起。

@#@强化商场购销管理和员工赏罚制度，使商品适销率明显上升。

@#@百文股份有限公司全面推行定额销售";i:

30;s:

29490:

"淘宝店铺新产品上市推广营销策划计划书@#@ @#@@#@淘宝店铺新产品上市推广营销方案计划书@#@ @#@@#@淘宝新产品上市之一：

@#@淘宝新产品上市为何需要推广@#@增长是企业经营永远.日勺主题！

@#@因此，淘宝新产品、新项目、新公司层出不穷.中国经济.日勺持续发展，确实需要有更多创新.日勺产品、项目与公司来推动.然而，现实是残酷.日勺，新生意.日勺失败率远远超过成功率.失败有可能是下一次成功.日勺积累过程，但也有可能出现.日勺情况是：

@#@一个淘宝新产品、新项目.日勺失败让一家公司从此一蹶不振，一家新公司.日勺失败严重挫伤了创业者.日勺信心，并由此改变了许多人.日勺命运.@#@ @#@ @#@ @#@ @#@淘宝新产品开发.日勺本质是让顾客“心想事成”！

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@淘宝新产品开发就是洞见消费欲望，是撩拨需求和满足想象.在手段上要多“翻新”，少“创新”，降低新品风险，引导消费者象我们希望.日勺那样去思考.推陈出新，在强大.日勺老需求基础上不断翻新新需求.@#@ @#@ @#@ @#@ @#@在很多情况下，失败往往是对一两个重要因素.日勺忽视、经验不够或者某项专业能力缺乏而造成.日勺.如果事先考虑周全、措施安排得当，成功.日勺系数可能就会增加数倍.因此，盲目.日勺乐观与冒险并不可取，我们要学牛顿那样，善于“站在巨人.日勺肩膀上”创新，善于借助外部专业资源.日勺力量.@#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@有.日勺淘宝新产品推广为什么失败？

@#@@#@ @#@ @#@ @#@一、 @#@新品失败有二类原因：

@#@一是产品先天不足——“胎里带”.日勺毛病；@#@二是新品上市过程中.日勺毛病.并非消费者不接受，而是因为销售环节.日勺“层层否决”@#@每经过一个环节，都对淘宝新产品进行一次“审判”，因此，淘宝新产品上市必须“过五关，斩六将”.@#@市场部经理→区域经理→业务员→一批→二批→终端→消费者@#@上述环节，每个环节都有“否决权”@#@解决措施@#@ @#@ @#@ @#@ @#@全局产品、区域产品：

@#@指令性计划，不得讨价还价.@#@ @#@ @#@ @#@ @#@淘宝新产品推广，倒着做通路——尽可能直铺终端，直接与消费者见面——新品上市环节越多，失败.日勺可能性越大.@#@ @#@@#@二、经销商“要价”高而失败@#@ @#@ @#@ @#@ @#@淘宝新产品上市，经销商总要谈条件，通常条件要比老产品“优惠”，条件谈不拢，淘宝新产品难上市.@#@解决措施：

@#@经销商错位经营，新品“招标”，相互竞争.@#@ @#@@#@三、二批和终端没有利润空间而失败@#@新品推广难，如果二批和终端有利润空间，就会强力推.如果利润空间过小，二批和终端不愿推，新品必死无疑.@#@解决措施@#@新品价格“同开低走”@#@企业参与二批利润空间.日勺设计@#@ @#@@#@四、新品上市时机不当@#@产品流行，总是一波一波.时机选择得当，可能每波都赶上；@#@时机选择不当，可能每波都赶不上.@#@产品导入→产品成长→产品流行@#@解决措施：

@#@对流行趋势要有良好.日勺把握，然后倒推上市时机.@#@ @#@@#@五、新品推广节奏不当@#@A、错误观点：

@#@新品上市，一次推广成功.@#@ @#@ @#@B、解决措施：

@#@新品被市场接受，可能需要三波以上.日勺市场推广.@#@ @#@@#@六、新品目标失当@#@ @#@ @#@ @#@A、问题：

@#@恨不得把每个淘宝新产品都培育成能够上量.日勺主导产品.@#@ @#@B、解决措施；@#@新口上市前，目标一定要明确：

@#@做到什么状态算成功？

@#@@#@ @#@@#@七、新品推广太急躁@#@A、问题：

@#@恨不得一上市就流行.@#@ @#@ @#@ @#@B、解决措施：

@#@准确把握新品推广周期和成长规律@#@ @#@@#@八、消费者没有尝试淘宝新产品.日勺理由@#@在不了解.日勺情况下，消费者有什么尝试.日勺理由吗？

@#@@#@ @#@ @#@解决措施：

@#@找到一个“买点”@#@ @#@@#@ @#@ @#@和众营销策划机构总结多年服务各行业客户经验，集成了包括“淘宝新产品需求描述、淘宝新产品卖点提炼、淘宝新产品形象建设、淘宝新产品传播概念开发、淘宝新产品整合传播、淘宝新产品上市培训”等服务在内.日勺“淘宝新产品上市”服务系统.接下来.日勺日子里我将发表《淘宝新产品上市》系列文章，敬请关注与指导！

@#@@#@ @#@淘宝新产品上市之二：

@#@先推品牌or先推产品？

@#@@#@企业在推广淘宝新产品.日勺时候，往往会陷入一种无解.日勺思考——先推品牌or先推广产品？

@#@@#@ @#@ @#@疑问一：

@#@如果先推产品，那么会不会因一木而失去了整片森林.@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@疑问二：

@#@先推品牌，消费者会不会不了解产品.日勺特色@#@　　@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@在如此反复无常.日勺挣扎中，商机却在慢慢.日勺消失.其实，这个问题并不难，要知道一般无论是何种产品还是服务，市场中广泛存在.如果要想独树一帜，淘宝新产品就必须有特色.因此淘宝新产品.日勺定位显得十分重要，那么，产品究竟如何定位呢？

@#@从淘宝新产品用户群来看：

@#@@#@一，采用模糊定位化，使用一种宽泛.日勺新概念，推广一种新感觉；@#@@#@二，采用高端策略，高举高打，营造全新.日勺消费感觉.当然，定位.日勺方式方法还有很多.究其根本来说，产品定位就是要找到一个全新.日勺市场.@#@三，采用功能定位法，突出产品独特.日勺优势.这种优势是竞争对手所没有.日勺，或者市场目前没有主推.日勺.也就是说，需要对用户市场进行细分，找出一个全新.日勺概念，采用新品类策略，占领市场；@#@@#@　　因此，在市场推广中，产品定位和品牌定位往往存在差异.二者不能等同视之.@#@　　而产品定位和品牌定位不同.产品定位主要传播是某种具体.日勺消费主张，而品牌不同，它主要是找到与消费者在一起.日勺理由.也就是说，企业和消费者.日勺某种利益是共同体.这个共同体是企业拉近消费者所需要.日勺精神层次和利益层面.日勺主张.@#@　　定位确定了，接下来该如何快速进入市场？

@#@这主要以企业实力、企业资源、经营理念等因素相关.因此，快速进入市场.日勺有效性策略就是实施影响力营销，这点，软文直播网具有丰富.日勺经验，也成功运营过数十家企业.日勺淘宝新产品.@#@　　具体做法就是塑造第一、领先、超时尚、具高端.日勺感觉.采用事件传播.日勺方式，以极快.日勺速度传播开来，让消费者耳目一新或精神一震、血脉喷张.日勺感觉.我们需要强烈.日勺刺激感受，让消费迅速记住.@#@　　产品.日勺传播诉求主要体现在产品.日勺特性上，它要告诉消费者产品是如何.日勺好？

@#@如何.日勺领先？

@#@如何.日勺超时尚？

@#@如何.日勺具高端？

@#@它将逐一地向消费者展现产品新颖之处.@#@　　和众营销策划认为诉求.日勺提炼以瞬间震撼消费者为核主，只有达到迅速、立马.日勺感觉，那么产品诉求.日勺提炼才能算作成功.相反，品牌.日勺诉求传播主要体现在：

@#@和谁一起.日勺理念，或因为什么.日勺理念，大家都认可，这是品牌所需要传达.日勺理念.因为，品牌代表着企业.日勺宗旨，代表着企业.日勺理想.@#@　　@#@ @#@@#@淘宝新产品上市之三：

@#@淘宝新产品上市准备工作@#@推新品是企业营销.日勺一种策略，可以更新换代产品，也可以避开与原有产品.日勺价格之争，再多.日勺好处不多谈了，和众营销策划机构主要想谈下新品上市推广包括哪些方面.新品上市推广，目.日勺是让消费者认可该新品，在市场上取得骄人.日勺销售业绩，这是一个最终目.日勺.企业里.日勺营销人员或者业内.日勺广告公司通常会先做个SWOT分析，来说优势、劣势、机会和威胁，更多.日勺时候这种是官腔.日勺话，不能解决实际问题.何俊锋老师就自己在工作中.日勺体会、归纳，觉得一个完整.日勺新品上市推广方案应该包括产品概述、市场分析、产品概念创意与规划、市场活动方案、媒体推广、售后跟踪几个大.日勺方面，下面将逐一进行分析与解释.@#@一、产品背景@#@既然是淘宝新产品，可能其他产品部.日勺同事之外.日勺可能会有不了解.日勺，即使大部分人都了解，作为新品上市推广方案应该先介绍淘宝新产品本身.首先，告诉大家产品.日勺设计理念，名字.日勺寓意，创意.日勺来源这些信息，这些对于后期文案人员创作，媒体广告策划都是宝贵.日勺资料；@#@其次，产品.日勺市场定位，面对.日勺人群以及人群.日勺特征，对后面.日勺推广策划指明方向；@#@然后，将目前.日勺产品销售状况、铺货状况、库存状况、生产能力、推广后销售量预估做简要分析，并备注解决方案；@#@最后，明确目前产品.日勺型号、性能，在市场中.日勺优势、劣势，竞争产品对比等等.@#@二、　市场分析@#@新品成功上市.日勺第一步是发现市场机会，所以淘宝新产品上市推广前，我们应该要先去分析市场机会，了解市场整体趋势、了解目标市场上.日勺竞品有那些弱点可以利用，消费者还有那些需求没有满足、有没有还处于空白阶段.日勺细分市场区格，结合自己公司.日勺实际情况进行可行性分析.最终通过理性.日勺分析找到市场空档，把自己.日勺产品根植于这块“肥沃.日勺土地”上.　@#@三、产品概念创意与规划@#@ @#@@#@　　通过前期.日勺市场调研分析后，找准了市场空档机会，并且结合公司.日勺人力物力，技术各方面实际情况是否可行？

@#@当我们按市场.日勺需求生产出产品后，我们应该进入产品概念创意与规划阶段，　　　@#@ @#@@#@　　1．产品概念阶段　@#@ @#@@#@　　1）产品创新.日勺源泉分析@#@ @#@@#@　　2）创意.日勺评估及筛选.@#@ @#@@#@　　3）产品品牌内涵分析@#@ @#@@#@　　4）产品技术分析@#@ @#@@#@　　5）产品定位分析@#@ @#@@#@　　6）产品名，要站得更高看得更远，概念与产品实体命名要相联系而不致整个概念营销空白乏力，无所依托，这是一个成功.日勺关键@#@ @#@@#@　　2．产品定位阶段　@#@ @#@@#@　　1）产品消费者定位@#@ @#@@#@　　2）产品群（系列）定位@#@ @#@@#@　　3）价格策略定位@#@ @#@@#@　　4）总体要求@#@ @#@@#@　　●容易让产品.日勺特点直接让消费者所接受@#@ @#@@#@●容易在行业内取得某项成果.日勺“霸位”优势@#@ @#@　　　　@#@四、市场活动方案@#@市场活动部分，主要是上市推广.日勺促销方案，可以跟其他产品组合套餐，也可以是单品，也可以是区域性.日勺促销推广，总之明确.日勺活动政策和理由.具体.日勺方案可能涉及到成本核算、产品调度、销售政策等问题，这里只谈应该写在新品推广方案.日勺里.日勺内容方向，具体细节因行业和企业.日勺营销背景而异.@#@五、媒体推广方案@#@真正.日勺新品上市方案，是以媒体推广为源头.日勺，先做市场炒作.像非常经典.日勺产品推广案例——王老吉上市推广，开始人们并不知道王老吉是什么东西，而且市场也没有，但是被媒体炒热，大家都知道了这个名字，但是不知道如何去买，为市场爆发蓄下了能量.媒体推广方案，应该明确推那种类型.日勺媒体，计划选择投放哪些媒体，推广.日勺广告形式和排期，推广.日勺文案和设计，完成.日勺效果预期等等.@#@　　产品推广总体策略@#@ @#@@#@　　a）如何给产品一个好“身世”，令其在市场与消费者面前展现出最唯美.日勺一面；@#@（卖点展现）@#@ @#@@#@　　b）如何让市场与消费者迅速并持久地记住这一产品；@#@@#@ @#@@#@　　c）如何将推广做得新颖、有别于其他同类型产品；@#@（排它性）@#@ @#@@#@　　d）如何把产品.日勺功能、技术、文化、概念营销进行有机.日勺融合，运用到淘宝新产品推广中；@#@@#@ @#@@#@e）选择淘宝新产品推广.日勺上市时机（旺季到来之前上市），还有上市区域.@#@六、售后跟踪@#@和众营销策划认为售后跟踪这个内容，一般.日勺新品上市推广方案里写得不多，但是和众营销策划机构表示这个是重要.日勺一点.企业在不断.日勺推出淘宝新产品，不断.日勺搞促销活动，做完了都会有一个总结来指导未来，售后跟踪这个做个重点工作来抓，而且明确跟踪.日勺内容，定期报告集团市场部，有利于企业快速反应，实施正确.日勺营销策略.@#@以上四大方面希望对正在策划新品上市.日勺企业有所帮助.@#@ @#@@#@淘宝新产品上市之四：

@#@淘宝新产品推广宣传策略@#@ @#@@#@　　推广宣传渠道策略.日勺基本思路主要是：

@#@广告及产品软文、路牌广告、设计师渠道推广、店面推广和网络宣传推广.@#@ @#@@#@　　先寻找确定产品带给消费者.日勺利益点（它是整个推广.日勺核心，一切围绕它进行，所以定位要准确），然后将5个传播渠道集中到该点上，通过聚光效应、反复加深记忆等方式打造受众乐于接受.日勺一个概念和产品，从而购买产品.@#@ @#@@#@　　●推广传播核心（即产品核心和消费者利益点）@#@ @#@@#@　　●辅助传播核心（此为传播核心.日勺借力点，不仅不会抢夺传播核心.日勺亮色，还能起到进一步维护亮化.日勺作用）@#@　 @#@ @#@●具体推广手段@#@ @#@@#@　　1.媒体宣传：

@#@@#@ @#@@#@　　为淘宝新产品上市造势（具体情况可根据公司拥有.日勺媒体资源适当调整），作为淘宝新产品上市，非企业形象宣传，考虑宣传投入与回报，前期不宜选择大众媒体、（广告费高）.@#@ @#@@#@　　媒体宣传定位为"@#@泛传播"@#@，它发挥.日勺主要作用是：

@#@利用媒体具有.日勺公信力制造一种消费导向和产品形象，向业界、社会及潜在消费者宣传产品.@#@ @#@@#@　　a）在XXX投放1个月广告（1/3版），分别配发两篇宣传软文.@#@ @#@@#@　　软文题目：

@#@@#@ @#@@#@　　×@#@×@#@（品牌）推出×@#@×@#@新品（从产品特性和卖点落笔）.@#@ @#@@#@　　软文只要把握到位，还将会被有关媒体当作新闻稿发，并能引起众多网络.日勺转载.@#@ @#@@#@　　b）在《×@#@×@#@》设计师类杂志连续投放两期广告@#@ @#@@#@　　2.路牌宣传（将目前公司和经销商共有.日勺路牌及城市街道广告位资源盘点，新规划宣传内容，主推新上市.日勺产品）.@#@ @#@@#@　　路牌宣传定位为"@#@泛传播"@#@，它发挥.日勺作用是：

@#@利用其时间长期性和位置固定性，向特定.日勺群体不断重复宣传，增加其记忆，提升产品传播强度.@#@ @#@@#@　　3.重点城市设计师渠道推广@#@ @#@@#@　　重点城市设计师渠道推广定位为"@#@精确传播"@#@，它发挥.日勺作用是：

@#@通过"@#@品牌×@#@×@#@城市设计师沙龙暨×@#@×@#@新品上市新闻发布会"@#@方式，提高品牌及产品在设计@#@ @#@@#@　　师群体中.日勺知名度，增进企业与设计师.日勺感情交流，同时面对面向设计师推介新品.@#@ @#@@#@　　方式：

@#@重点城市经销商向所在城市知名设计师发活动邀请函，公司邀请设计师协会领导或大牌设计师参与活动，提高设计师参加活动.日勺积极性，活动基本流程：

@#@公司高层向设计师简要介绍企业实力及品牌定位等+公司产品研发工程师介绍产品特点及应用范围+互动交流.@#@ @#@@#@　　4.店面推广：

@#@营造良好.日勺卖场氛围.@#@ @#@@#@　　店面推广定位为"@#@精确传播"@#@，它发挥.日勺作用是：

@#@通过店面产品展示、宣传品.日勺悬挂摆放，营造良好.日勺卖场氛围，并通过密集.日勺视觉宣传向目标消费者推介@#@ @#@@#@　　产品.@#@ @#@@#@　　方式：

@#@淘宝新产品、宣传物料同时送达终端店面.每个店面摆放2～4幅淘宝新产品上市展架（展架店面都有，公司制作喷绘），根据店面大小，悬挂一定数量.日勺POP，@#@ @#@@#@　　摆放一定数量.日勺淘宝新产品画册.@#@ @#@@#@　　5．网络推广@#@ @#@@#@　　网络推广宣传定位为"@#@泛传播"@#@，它发挥.日勺主要作用是：

@#@利用网络传播具有广泛性，大众性，快速性.日勺特征把淘宝新产品.日勺相关信息传递到潜在消费者浏览.日勺网站上，制造一种消费导向.@#@ @#@@#@　　方式：

@#@把淘宝新产品相关信息（如照片，软文介绍，推广口号等）发布在一些家装，设计师等论坛上.@#@ @#@@#@　 @#@@#@如何推广淘宝新产品之五注意推广辅助事项@#@　　淘宝新产品.日勺推广，仅靠两三个业务员是不够.日勺，如何调动各级经销商极其终端铺货人员.日勺积极性，对于淘宝新产品.日勺推广具有重大.日勺推动作用.@#@ @#@@#@　　1．千方百计调动经销商.日勺推广积极性　@#@ @#@@#@　　●加大利润空间，提高经销商经营积极性.@#@ @#@@#@　　●设立新品专卖，确保经销商经营淘宝新产品.日勺利润收入.在有多个经销商.日勺地区，选择一家终端网络较好，比较配合公司工作.日勺经销商作为淘宝新产品专卖，鼓励其推广淘宝新产品，并确保淘宝新产品后期市场.日勺独家经营权，增强经销商经营淘宝新产品.日勺积极性.　@#@ @#@@#@　　●良好.日勺售后服务保证，确保经销商推广淘宝新产品无后顾之忧.凡是经销商推广到终端市场.日勺淘宝新产品，由于产品自身问题造成.日勺退货一律给予退货保证，确保经销商推广淘宝新产品无后顾之忧.　@#@ @#@@#@　　

（2）调动铺货人员.日勺积极性.淘宝新产品.日勺推广，关键在于铺货人员.日勺积极性和推销程度，为了增强铺货人员.日勺推广积极性，应提高提成.@#@ @#@@#@　　2、制订推广计划@#@ @#@@#@　　

（1）产品方面@#@ @#@@#@　　前期推广，允许经销商适当.日勺利润加价；@#@@#@ @#@@#@　　突出产品卖点，提出能够鲜明反映产品特性.日勺宣传口号；@#@@#@ @#@@#@　　

（2）经销商方面@#@ @#@@#@　　●调动所有员工和车辆关注淘宝新产品，扩大铺货面积，加强终端铺货.　@#@ @#@@#@　　●时刻关注淘宝新产品终端铺货，并有义务把市场情况及时反馈公司　@#@ @#@@#@　　●在推广过程中，对终端商店保证退货承诺，增加终端零售商.日勺信心.　@#@ @#@@#@　　（3）、公司方面@#@ @#@@#@　　●各片区主管业务员，对辖区分销商给予实际指导，跟随分销商市场铺货，及时发现市场问题，指导铺货人员铺货技巧.@#@ @#@@#@●由区域经理、等组成监督团，随时抽查各地淘宝新产品进展情况，并对各区域业务员进行奖惩.@#@ @#@@#@ @#@@#@如何推广淘宝新产品之六：

@#@淘宝新产品上市怎样为品牌做加法？

@#@@#@淘宝新产品上市往往肩负着企业.日勺多重任务或使命，比如说实现销量提升、抢占细分市场、实现产品升级或产品替代、打击竞争对手、创造新.日勺主销产品、实现品牌活化或形象提升等等.@#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@不过对一般企业来说，它们.日勺领导人往往更看重淘宝新产品销量目标.日勺实现，对其它指标通常不甚关心，除非有特别.日勺情况出现，比如竞争对手.日勺攻击和阻碍、老.日勺主销产品突然陷入衰退等，使企业.日勺淘宝新产品上市不得不肩负起包括如何应对竞争和打造新.日勺主推产品等方面.日勺任务，然而即使如此，大多数企业在淘宝新产品上市前还是非常缺乏对淘宝新产品上市.日勺整体规划，特别是针对淘宝新产品上市与企业品牌.日勺关系问题很少关注，也不知道怎样才能处理好这个关系.@#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@实际上，淘宝新产品上市.日勺根本问题就是要解决好企业品牌（或者称之为母品牌、主品牌）和淘宝新产品上市.日勺关系问题，也就是说，淘宝新产品上市是对企业品牌资产是做加法？

@#@还是做减法？

@#@或者是各不搭界、各走各路？

@#@“做加法”当然好，淘宝新产品上市与企业品牌实现了双赢，那是再好不过了，但是做加法也并不都是好事，比如蓝猫这个单一品牌（也就是主品牌），从2001年开始疯狂地进行多行业多产品品牌.日勺品牌延伸式扩张，截至到2004年下半年蓝猫集团拥有了几十家冠名蓝猫.日勺企业，它们涉及几十个领域，个别领域甚至一下子有好几个“蓝猫”产品，专卖店也迅速扩大到2600多家等等，这一切确实是辉煌.日勺战绩，尤其是在扩张成本很低，收益很快也很大.日勺基础上获得.日勺，实在是令人惊叹，不过到2004年11月末，曾经火爆一时.日勺北京蓝猫保健品有限公司因为产品不合格并欠下经销商货款而被法院查封，一石激起千层浪，浪浪冲向蓝猫品牌这座还并不牢固.日勺大厦，直到今天蓝猫品牌仍然陷入在这千层浪.日勺冲击而不能自拔.可见为品牌做加法，加过了头，就变成了为品牌做减法了，即减少或破坏了品牌.日勺资产，总之通过淘宝新产品.日勺扩张为品牌做加法是要谨慎对待.日勺.@#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@那么，“做减法”是不是就一定是坏事呢？

@#@其实和“做加法”一样，也要分正反两方面来考虑，这就好比“修剪一颗大树”一样，不需要.日勺、有负面影响.日勺“新枝”和“败叶”必须剪除，剪除它们是为了大树在将来能够更好地成长，健康.日勺发展，因此为品牌“做减法”有时也是利大于弊.日勺，换句话说这实际上就是一个管理.日勺问题，或者说是一个“品牌管理”.日勺问题，而“品牌管理”.日勺本质就是纠错扬善，即“纠正偏差、发扬优势”，因此，为品牌做减法有时是完全必要.日勺，是对品牌资产有巨大贡献.日勺；@#@而相对来说，“各不搭界和各走各路”.日勺淘宝新产品和企业品牌.日勺关系，就是万万要不得.日勺，这是因为淘宝新产品不论仅仅作为一个产品上市还是作为一个产品品牌上市，都面临着一个“品牌之源”.日勺问题，即“产品或产品品牌.日勺来源（本源）在哪里？

@#@”.日勺问题，除非产品品牌和企业品牌合二为一，也就是说产品品牌.日勺来源就是企业品牌.日勺来源，这样也可以清晰地来宣传和推广产品品牌了，就像海尔、TCL、联想等等.但是如果舍弃这个“品牌之源”，那么产品上市也就无从谈起产品品牌.日勺“品牌精神、品牌故事和品牌鉴赏”了，也就是说它们是“无本之木和无源之水”，最终也就难逃失败.日勺厄运.为此笔者认为如果淘宝新产品仅仅作为一个产品概念来上市，在日趋激烈.日勺竞争对抗中，这个淘宝新产品除了“USP”可用之外其实已经没有什么好牌可打了.一个突出.日勺案例是农夫果园和农夫山泉这两个产品（品牌），它们成功.日勺关键要素其实就是“农夫山泉有点甜”和“喝起来摇一摇”这两个USP主张了，除此之外这两个产品（品牌）.日勺其他亮点实在是少之又少.日勺，因此面对此情此景，笔者相信“农夫山泉”和“农夫果园”.日勺未来前景将并不那么美妙.@#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@总之，和众营销策划认为如果一个企业过于孤立地看待淘宝新产品.日勺销量目标（招商目标、铺货目标和销售收入等），那么这个淘宝新产品上市.日勺作用就有了局限性，而这种局限性由于缺乏联动效应和资源整合.日勺作用，不仅仅会真.日勺浪费掉50%以上.日勺推广传播资源（广告大师奥格威曾经说过“我知道我们.日勺广告中有50%投入是被浪费了，但我不知道到底是哪一部分”），而且对企业品牌资产.日勺贡献也会非常小，甚至还会起到反作用，这样.日勺淘宝新产品上市你就很难说它是成功.日勺，举个例子，比如养生堂属下.日勺龟鳖丸、农夫山泉、清嘴含片、农夫果园、成长快乐、朵儿减之、母亲牛肉棒等等产品，它们上市都非常成功，并且也迅速建立起了产品品牌，可以说各个大名鼎鼎，但是我们知道产品.日勺生命周期总是很短.日勺，而且随着市场竞争越来越激烈，会越来越短，因此，正如大家已经看到.日勺，养生堂这几个产品品牌一大部分都在快速走向下坡路了，而养生堂这个企业品牌却仍然默默无闻，对产品上市起不到任何支撑作用.养生堂.日勺案例告诉我们产品上市与企业品牌.日勺塑造和管理是绝对不能分开.日勺.@#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@那么，产品上市和品牌塑造（特别是企业品牌）.日勺关系应该怎样处理呢？

@#@笔者有以下几点建议：

@#@@#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@其一，如果是战略性产品上市，那就必须充分考虑企业品牌与该产品（产品品牌）.日勺关系问题，二者应该怎样处理等问题.一般来说，产品上市应该和企业品牌捆绑上市推广，举１个例子，是笔者服务过.日勺一个产品上市策划项目，它是（嘉士伯新收购.日勺）乌苏啤酒旗下.日勺新一代产品，这个产品上市目标就比较复杂，其第一个目标是替代老普挡产品，第二个目标是打造新.日勺主销产品，并成为利润型产品，第三个目标也是最重要.日勺目标是提升乌苏啤酒.日勺企业品牌形象，使其摆脱下里巴人.日勺土气形象，而一跃成为真正.日勺领导品牌.为此，我们将该“新一代”产品.日勺广告语确定“科技乌苏，领鲜新一代”，其中“科技乌苏”是针对企业品牌而言.日勺，而“领鲜新一代”是针对“新一代”产品而言.日勺，同时，我们在整个市场推广中，充分地体现和贯彻了产品上市和企业品牌重塑.日勺意图，事实证明这样做是取得了非常好.日勺成绩，完全实现了最初定下.日勺所有目标.@#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@其二，如果该上市产品定位为打击型产品，那么，它就应该尽可能回避与企业品牌之间.日勺联系，而一门心思去扰乱对手.日勺市场和产品线，起到最大限度地破坏作用；@#@@#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@其三，如果是形象产品，即作为企业品牌.日勺最好或最高形象.日勺产品上市，那么就更应该突出企业品牌和产品品牌.日勺联系，当然如果为了让这个形象产品成为一个生命力更长.日勺产品品牌，或者形象产品与企业品牌形象相差很大，那么最好.日勺办法是形象产品品牌和企业品牌之间可以保持一定距离，例如笔者曾经服务过.日勺泸州老窖旗下一桶天下这个产品品牌，就是将泸州老窖作为背书品牌充分与一桶天下产品品牌很好地整合宣传取得了很好.日勺效果，比如一桶天下.日勺广告语是“经典商务用酒，泸州老窖出品”；@#@再比如，金星啤酒推出蓝马啤酒，它们二者在宣传推广等方面就保持了";i:

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"天猫双十一活动策划方案范文@#@2020天猫双十一活动策划方案范文@#@　　双十一是购物狂欢节，下面小编给大家整理的2020天猫双十一活动策划方案范文，希望大家喜欢!

@#@@#@　　天猫双十一活动策划方案范文1@#@　　

（1）目标设定@#@　　可能有人会问，这种大活动如何来设定目标?

@#@这的确是一个比较难以估算的问题。

@#@我们是从几个因素来考虑的：

@#@去年双十一的业绩、天猫商城今年的增长比率、进入商城的一二线品牌的增长量、以及天猫今天对双十一的期望和市场投入力度;@#@最终我们通过多次的讨论，估算了一个区间值，3500万至5000万，前者作为我们的保底目标，后者作为我们的冲刺目标，所有的推广费用和活动投入按3500万来计算，商品规划、物流配货发货能力、客服人员配备按5000万来准备。

@#@由于当天是全场5折的活动，各项基础准备资源再以_2要求来计算。

@#@@#@　　

（2）商品准备@#@　　“兵马未动，粮草先行”，对于双十一这场战役，商品的重要性不言而喻，因为家纺的生产周期基本上在2个月，所以我们的商品准备工作在8月中旬就开始，在8月下旬完成商品规划及下单，同时敦促供应厂商务必在10月中旬完成发货入仓。

@#@此次新下单的秋冬季的商品总金额为1个亿，加上原有库存的8000万，线下商品可临时调拨的4000万，总计商品规划为2.2亿，按5折价售卖可支撑1个亿以上的销售。

@#@我们将此2.2亿的商品做了详细的分类，按热销、主推、引流三个维度进行了划分，选择有深度的商品（3000件以上）进行单独的策划包装，做成明星商品，同时还定义了在明星商品、引流商品同页面呈现的关联销售商品，定义活动当天的首页陈列商品及替换商品，以保证当流量进来时，最大化的拉动销量。

@#@@#@　　（3）物流/客服/系统准备@#@　　此次双十一活动天猫商城非常强调用户体验，明确规定参与双十一的商家必需保证在二天内发完京、沪、广、深、杭五地的货，七天内发完全部的货。

@#@去年双十一我们一共是7万单，4条流水线，4500平米的仓库面积，7天发完。

@#@今年根据1亿的发货要求，预计将产生25-30万单，我们在1.2万平米的仓库里安排了10条流水线，按每天可发5万单来设计流程和配备人员。

@#@物流的改造确定在10月中旬完成，在10月下旬完成一次盘点，以再次确定实际的仓库库存。

@#@我们现有客服35名，分为售前售后二个部门，考虑到双十一当天的咨询的压力，我们决定在活动当天将所有售前转为售后，售前服务通过自动回复和自助购物来实现，售后客服再分为几个小组，下单、查件、电话接听、投诉处理、催款，并统一对他们进行活动商品的培训，同时在9月份联系服务公司，另行招募了15名人员作为临时备用的客服人力。

@#@9月底我们的系统开发人员与天猫开放平台进行对接，对信息系统的处理容量、稳定性、提单能力进行了复核，并根据天猫商城的发货要求对发货模块进行了改造，使之能完全匹配。

@#@@#@　　（4）主题策划@#@　　优秀的营销活动必需具有从商品功能到情感互动到价值传递的升华过程，我们每次大型的活动都会采用一个富有创意的主题，以增强用户的情感认知和价值认知。

@#@本次双十一是百年一遇的六个一，在10.1国度假期，我们围绕着这个思路进行了策划主题的头脑风暴。

@#@第一稿是38女人节+83男人节=11.11单身节，创意很好，但与我们的家纺的概念无法匹配。

@#@第二稿是用一双男拖鞋，一双女拖鞋，一双小拖鞋，共6个拖鞋来代表六个一，蕴含家庭的概念，但温馨有余冲击不够。

@#@最终确定的第三稿是“拥抱”，即在全国11个城市征集当地11位会员去参加拥抱单身的活动，传递温暖，同时配合天猫的五折活动提出广告口号“一半的价格，双倍的温暖”，运用事件营销实现线下活动与线上促销的互动传播。

@#@最后我们在拥抱的主题上，加上我们一直在做的“一单一元，捐助盈江”的公益元素。

@#@@#@　　（5）天猫沟通@#@　　主题确定后，我们在10月10日左右去杭州，将策划方案和活动的准备情况与天猫家纺类目小二进行沟通。

@#@没想到我们的方案得到了他们的高度认同，他们希望我们将这个方案再提升一下，成为双十一家纺类目的整体预热活动，使“拥抱温暖”和一单一元”的活动让更多的家纺品牌参与进来。

@#@于是我们将“拥抱单身”的概念进行扩展，从拥抱单身，延伸到拥抱家人、拥抱朋友、拥抱同学、拥抱同事，将此次双十一打造成“温暖拥抱日”。

@#@在类目小二的组织协调下，共有12个家纺品牌参与这个活动，由第三方服务公司茶马古道来具体的地面执行实施，同时，我们联系了天涯社区，负责拥抱活动的参与者招募和互动宣传，联系了龙拓互动和紫博蓝，负责软文的编写和发布。

@#@最终，我们通过出色的主题方案和完备的各项准备，争取到在预热期和活动期较好的品牌陈列位和商品展示资源。

@#@@#@　　（6）运营组织和安排@#@　　在9月初我们成立了双十一活动运营指挥中心，由运营部各负责人和店铺销售部主要执行人组成，包括：

@#@商品选择陈列拍照、文案策划、美工设计和前端设计、会员管理和数据分析、广告投放和推广@#@　　天猫双十一活动策划方案范文2@#@　　一个新的商业神话在推出的双十一促销中诞生：

@#@单日交易额达到9.36亿元，超过购物天堂香港一天的零售总额，更是中国百货店单店日最高销量的2.6倍。

@#@在这样一场商业盛宴中，淘宝网实实在在展现了电子商务的人气。

@#@双十一主要源于光棍节，是一种流传于年轻人的娱乐性节日，以庆祝自己仍是单身一族为傲（“光棍”的意思便是“单身”）。

@#@光棍节产生于校园，并通过网络等媒介传播，逐渐形成了一种双十一的文化。

@#@1月1日是小光棍节，1月11日和11月1日是中光棍节，而11月11日由于有4个1，所以被称为大光棍节。

@#@而一般光棍节则指11月11日。

@#@国家统计局抽样调查显示，目前出生人口男女比例近120:

@#@100，全世界最高。

@#@据推算，到2020年，中国处于婚龄的男性将比女性多出3000万到4000万。

@#@@#@　　一、关于双十一客户群的分析@#@　　1、双十一客户群细分：

@#@@#@　　大学生，办公室一族，多集中18岁~30岁之间。

@#@@#@　　双十一客户群特点：

@#@@#@　　单身，时尚，娱乐@#@　　双十一客户需求：

@#@@#@　　心理自嘲，娱乐，爱情@#@　　策划双十一公司资源现状@#@　　活动目的：

@#@@#@　　多店资源整合，借助双十一为托管店铺引进流量@#@　　2、双十一资源支持@#@　　多店资源，产品线较丰富，具备主流渠道传播的推广执行团队@#@　　双十一活动的整体构思和部署@#@　　活动的卖点：

@#@@#@　　以店内折扣优惠为核心卖点@#@　　活动页面秒杀送礼为辅助@#@　　活动的整体引流构思@#@　　由于对付费推广的效果无法预估，各渠道也难以收集到数据（例如返利网，SNS主流社区的合作方式及广告位数据需要和各平台沟通，调查），所以整体采用免费的软文营销和微博营销@#@　　流量入口分析@#@　　引流示意图@#@　　推广流量以直接引流到活动页面和官方微博@#@　　（关于淘宝店铺流量跳转到微博的解释：

@#@由于淘宝网无法挂外网连接，所以利用关注进行跳转为活动页面引流。

@#@@#@　　引流方法：

@#@店铺通过悬挂双11活动预告的广告图，以给予优惠的形式吸引顾客关注微博）@#@　　为什么运用微博进行流量跳转@#@　　常规推广对广告普遍具备排斥性，用软文和植入的形式推广微博更容易让人接受，微博可以作为长期的高质量流量入口进行管理，微博运营可以为下次及各类店铺培养流量入口，引流示意图的详细解析在执行细则体现@#@　　3、双十一活动策划方案@#@　　根据目前对双十一所掌握的资料和可以利用的推广资源提出方案@#@　　活动主题及其概念@#@　　光棍啦，时尚购物全场无理由3折。

@#@@#@　　传播概念，以时尚光棍（推广所用文案，图片，包括页面制作都围绕这个概念）为传播切入点，利用各渠道对活动页面进行传播。

@#@@#@　　二、策划案执行流程概括@#@　　1，10月11号-16号@#@　　进行推广所需的资料收集准备（包括微博帐号，旺旺号，推广所需的文案及图片素材等）@#@　　活动期间店铺客服推荐活动的话术@#@　　2，10月17号-31号@#@　　所有推广渠道开始推广微博，并且微博同步开始运营。

@#@@#@　　3，11月1号-5号@#@　　微博开始新的有奖转发，参加活动的店铺开始上活动预告图，将流量跳转到微博。

@#@@#@　　上预告页面，进行分享有礼活动，分享本页面可获5元优惠卷@#@　　4，11月6号-11号@#@　　经过17天的论坛推广反馈数据，挑选出优质论坛进行软文直接推广页面。

@#@@#@　　各渠道推广宣传首页@#@　　双十一活动产品规则@#@　　产品3折@#@　　11.1号开始悬挂活动BANNER@#@　　同意活动宝贝页关联其他店铺产品@#@　　天猫双十一活动策划方案范文3@#@　　首先，设定目标@#@　　做任何事情都需要有目标，只有设定好了目标才能沿着目标一步一步的开始行动，淘宝双十一也一样，你需要设置好，淘宝双十一需要达到的目标。

@#@@#@　　其次，准备商品@#@　　“兵马未动，粮草先行”，对于淘宝光棍节，商品的重要性不言而喻，在市场需求的范围内，根据以往的经验储备好足够产品，以备不实之需。

@#@另外需要注意的就是不能储备太多，到时候如果没卖出去就会积累库存。

@#@@#@　　然后，物流准备@#@　　双十一活动淘宝商城非常强调用户体验，明确规定参与双十一的商家必需保证在二天内发完京、沪、广、深、杭五地的货，七天内发完全部的货，所以物流资讯方面需要做好充足的准备。

@#@@#@　　再者，人员配备@#@　　淘宝双十一这一天，订单量可能会一下子增加很多，来咨询产品的人肯定非常多，所以这天肯定会非常忙，人员配备要充分一些，不要到时候手忙脚乱弄得一团糟。

@#@@#@　　进而，淘宝主题策划@#@　　好的活动当然需要好的营销主题来衬托，优秀的营销主题可以从商品功能到情感互动再到价值传递的升华过程，所以每次大型的活动都要采用一个富有创意的主题，以增强用户的情感认知和价值认知。

@#@@#@　　最后，运营组织与团队激励@#@　　当一切文案设计策划都做好后，后面就是实战的推广与运营，在淘宝双十一来到之前可以先做些地毯式的推广与宣传，酒香也怕巷子深，所以在活动之前扩大活动的知悉度。

@#@同时，接连的事件活动可能会导致员工的懈怠，所以应做好团队的激励工作，有朝气的团队是成功的一半，任何事情都是人在做的，所以可以制定些激励方案来促进员工的热情，这个非常重要。

@#@@#@　　成功只垂青于有准备的头脑，在东风到来之前，做好一切的准备活动。

@#@@#@　　双十一广告词大全@#@　　护肤品十一广告促销语：

@#@@#@　　为您的出游尽我所能@#@　　十一带着我，晒不黑，晒不干@#@　　让我的十一亮起来，___（名字）@#@　　手机促销广告语：

@#@@#@　　买手机、送大礼，__天天有惊喜!

@#@@#@　　手机最怕贵，__最实惠!

@#@@#@　　__买手机，称心又满意!

@#@@#@　　质优价廉的手机，称心满意的__!

@#@@#@　　购机有礼，__（手机城名称）十分满意@#@　　无限精彩，尽在__手机@#@　　双节购机有礼，（__手机城名称）十分满意。

@#@@#@　　__手机折上折，想都不敢想的价格。

@#@@#@　　__手机，8折?

@#@7.5折?

@#@来了就知道。

@#@@#@　　__手机价钱不能再低了，随便你去别处打听。

@#@@#@　　__手机，为之“折”服!

@#@@#@　　你买不到__手机了，_点_分我们就不打折啦。

@#@@#@　　不要抢，__手机_日_时才恢复原价。

@#@@#@　　__手机，_月_日后很难得再促销了。

@#@@#@　　天猫双十一活动策划方案范文4@#@　　一、活动背景@#@　　“双十一”即指每年的11月11日，由于日期特殊，因此又被称为光棍节。

@#@而大型的电子商务网站一般会利用这一天来进行一些大规模的打折促销活动，以提高销售额度。

@#@2019年11月11日前后，发生了中国互联网最大规模的商业活动：

@#@在淘宝上，众多商家推出5折优惠促销活动，2100万人的集体疯抢，150多家知名品牌参与。

@#@单日成交额9.36亿!

@#@@#@　　二、活动时间@#@　　11月11日前后@#@　　三、活动地点@#@　　___中心淘宝店@#@　　四、活动主题@#@　　“双十一”轻松抢5折，健康不打折@#@　　五、活动内容@#@　　1、单笔满400立减20或加送一个专项体检{肝功三项、血清蛋白四项、总胆固醇（TC）、甘油三酯（TG）、高密度脂蛋白胆固醇（HDL-C）、低密度脂蛋白胆固醇（LDL-C）选一}@#@　　2、单笔满600立减30或送一个专项体检@#@　　3、单笔满800立减40或送一个专项体检@#@　　4、单笔满1000立减50或送一个专项体检@#@　　5、全场套餐再加25元送价值50元南海岸鳗钙中老年补钙壮骨粉一份B.信誉好评@#@　　拍后5星+好评返还金额，根据套餐金额比如300以下返还5元，300-399返还10元，400-499以上返还15元，500-599以上返还20元，600-699以上返还25元，700-799@#@　　以上返还30元，800-999以上返还40元，1000以上返还60元，2019以上返还100元!

@#@@#@　　六：

@#@活动推广@#@　　A、内部推广@#@　　活动套餐在网店首页醒目位置标出、全场套餐再加25元送价值50元南海岸鳗钙中老年补钙壮骨粉一份。

@#@此页面放本次活动详细介绍及套餐链接，套餐价格里一定要标出原价及折后价，并将此页面置于首页。

@#@@#@　　B、外部推广@#@　　集合网络运营部全部推广人员，进行任务分配，在各大外围网站进行推广，推广时间为双十一前期推广和双十一后期推广。

@#@@#@　　一、天猫装修@#@　　1.店招（清晰，醒目）@#@　　2.页头大图广告①主题“双十一”@#@　　②文案“老板不在家，我们偷着卖”@#@　　③场景选择“春运背景或者兔斯基排队的背景，以烘托出疯@#@　　狂抢购的效果”@#@　　④产品“徜徉花韵”@#@　　3小图广告引流@#@　　枕头套餐系列——多关联SKU@#@　　高弹力抗压枕原价79成本14特价9.9@#@　　全棉舒适枕头原价208成本19.5特价29.9@#@　　羽丝绒（防雨布）原价276成本23特价39.9薰衣草枕头原价162成本27特价59.9@#@　　羽丝绒小缎格原价338成本29特价69.9@#@　　加任意花型涂料印花四件套=228@#@　　4.设置满减送活动@#@　　单笔订单满300立减20@#@　　单笔订单满500立减50@#@　　单笔订单满1000立减100再送@#@　　单笔订单满2019立减100再送水洗靠垫被一个@#@　　5设置收藏、分享、关注有礼@#@　　在店内消费任意价格产品后收藏本店，并截图给我们，立返5元@#@　　在店内消费任意价格产品后并通过新浪，腾讯，人人等分享后截图，立返5元在店内消费任意价格产品后，登陆新浪，腾讯，人人等加我们好有，关注之后截图，立返5元@#@　　（5元现金待客服确认之后7天内打入您@#@　　二、天猫活动@#@　　1.全场价格2~4折起@#@　　2.部分商品限时限量抢购（秒杀）@#@　　3.新款预定（前200名预定的返定金）@#@　　@#@　　@#@　　2020天猫双十一活动策划方案范文@#@";i:

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"铁矿石选矿流程验证试验@#@铁矿石选矿流程验证试验@#@";i:

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11083:

"工程监理归档资料清单@#@ @#@@#@一、综合管理控制文件@#@类型@#@编号@#@文件名称@#@文件资料目录@#@项目前期文件@#@1@#@立项文件@#@环境影响报告书批复文件、可行性研究报告批复文件及可行性研究报告@#@2@#@用地拆迁@#@建设用地批准书、拆迁安置意见、协议、方案等、建设用地规划许可证及其附件@#@3@#@勘察设计@#@工程地质、水文勘察报告；@#@施工图设计文件、环保审查意见@#@4@#@前期造价@#@工程投资估算、设计概算材料；@#@招标控制价格、@#@合同价格文件@#@监理管理体系文件@#@5@#@监理单位@#@资质文件@#@企业法人营业执照、企业资质等级证书复印件@#@6@#@监理人员@#@资格文件@#@项目监理部人员配置表，调整表、上岗人员岗位证书、总监理工程师任命书、总监代表授权书及监理人员授权书、分工责任书等@#@7@#@项目部管理制度@#@组织机构表，监理工作目标，管理制度、工作职责、工作流程、员工培训记录@#@其他部门管理体系文件@#@8@#@建设单位@#@管理机构、制度、资质、管理办法等@#@9@#@总分包@#@施工组织机构资料、施工管理规章制度资料、施工现场质量管理检查记录、总分包单位资质资料（营业执照，企业资质等级证书，安全生产许可文件）、主要进场人员资料（，三类人员证书，专职管理人员名单及证书，特殊作业人员名单及证书）、主要进场施工机械、设备资料；@#@@#@依据性文件@#@10@#@规范标准文件@#@技术标准基本配置清单@#@11@#@监理合同文件@#@中标通知书、监理委托合同及补充协议@#@12@#@其它合同@#@施工总承包合同，借贷合同，分包合同、中标通知书@#@13@#@施工图纸@#@及说明文件@#@施工图纸及登记目录清单@#@14@#@图纸会审@#@及设计交底文件@#@图纸会审及交底会议纪要@#@15@#@变更设计文件@#@变更设计，技术核定资料及登记目录清单@#@16@#@政府批准文件@#@规划许可证，施工许可证，施工图审批意见书，质安监督书@#@17@#@监理规划@#@监理规划，内部交底记录@#@18@#@监理实施细则@#@质量监理细则，细则清单，内部交底记录@#@二、现场监理工作控制文件@#@类型@#@编号@#@文件名称@#@文件资料目录@#@监理工作文件@#@1@#@会议纪要@#@工程例会纪要，专题会议纪要，其他会议纪要，内部会议纪要，及会签来往函件@#@2@#@收文、发文@#@汇总记录@#@文件清单，公司及业主、政府的发文及文件，发文记录@#@3@#@工作总结@#@阶段性工作总结（年度、月度、专题等）@#@4@#@预控性文件@#@对工程建设行为、安全、质量等方面提出的监理预控性意见@#@5@#@监理计划@#@单位工程中分部（子分部）、分项工程和检验批划分表、隐蔽工程质量验收计划与记录清单@#@6@#@监理旁站工作计划、监理平行检验工作计划、质量抽检记录计划、工程结构安全和功能性试验计划与记录清单@#@7@#@监理报审@#@开工、停工报审审核表，总分包单位报审表，施工组织设计（方案）报审表@#@8@#@监理报告@#@钻孔桩、承台、墩台质量（安全）评估报告，有关监理工作专题报告，监理月报，质量、安全事故报告与处理@#@9@#@监理指令@#@监理工程师通知单，监理工程师通知回复单，监理工作联系单，开工（暂停）令@#@三、质量控制文件@#@类型@#@编号@#@文件名称@#@文件资料目录@#@监理控制文件@#@1@#@监理记录@#@各类监理旁站记录表、各类监理平行检验记录@#@2@#@监理（施工）验收@#@检验批质量验收报验及记录，分项工程报验及质量验收记录表，分部工程报验及质量验收记录，单位工程质量报验及验收记录、单位工程质量控制资料检查记录、单位工程安全和功能检验资料检查及主要功能抽查记录、单位工程观感质量检查记录，隐蔽工程验收报验及其记录，施工测量报验及成果记录@#@3@#@监理见证@#@见证取样送检台账，见证取样和送检人员备案表@#@ @#@@#@施工控制文件@#@4@#@施工技术@#@工程技术文件报审表、施工组织设计及施工方案危险性较大分部分项工程施工方案、技术交底记录、作业指导书@#@5@#@施工物资@#@材料、构配件进场验收记录，主要材料、半成品、构配件、设备进场复检汇总表，@#@出厂质量证明文件，检测报告及进场复试报告（水泥产品、砂石料、钢材、粉煤灰、外加剂、商品混凝土产品、预制构件产品、其他施 @#@工物资产品）@#@6@#@工程测量@#@测量交接桩记录、工程定位测量记录、线路贯通测量、水准点复测记录、导线点复测记录、测量复核记录沉降观测记录、桥梁高程测量成果记录、桥梁竣工测量记录汇总表@#@ @#@@#@7@#@施工记录@#@工程预检记录、中间交接检验记录、水泥混凝土浇筑施工记录、同条件养护混凝土、大体积混凝土试件、冬期施工混凝土测温记录，@#@混凝土开盘鉴定、钻孔桩水下混凝土检验汇总表、施工记录及施工成果汇总表，预应力张拉、孔道压浆、构件封锚记录，构件吊装施工记录支座安装施工记录，其他施工记录文件@#@ @#@@#@8@#@施工试验记录@#@及检测@#@土工击实试验报告、压实度检验汇总表、检验报告、检验记录；@#@@#@水泥混凝土强度检验汇总表、抗压强度统计评定表、配合比申请单、通知单、抗压强度试验报告、抗折强度统计评定表、抗折强度检验报告、轴心抗压强度检验报告、静力受压弹性模量检验报告、配合比设计试验报告、耐久性电通量、抗蚀系数、总碱含量、氯离子含量、氯离子扩散系数核算单；@#@桩身完整性、承载力检测报告；@#@钢筋焊接连接试验报告汇总表、焊接接头试验报告；@#@钢筋机械连接性能检验报告汇总表、机械连接接头检验报告、焊缝质量综合评价汇总表；@#@焊缝超声波探伤报告、焊缝超声波探伤记录；@#@混凝土钢筋保护层厚度检验报告；@#@桥梁静、动载试验报告；@#@其他施工试验及检验文件；@#@@#@ @#@@#@9@#@施工过渡及跨越@#@施工过渡措施，上跨或下穿铁路线、桥梁等措施@#@质量验收备案文件@#@10@#@质量验收证明文件@#@单位工程竣工备案@#@勘察单位工程评价意见报告，设计单位工程评价意见报告，施工单位工程竣工报告，监理单位工程质量评估报告，建设单位工程竣工报告，工程竣工验收会议纪要，专家组竣工验收意见，工程竣工验收证书，规划、消防、环保、人防、防雷等部门出具的认可或准许使用文件，市政工程质量保修单，市政基础设施工程竣工验收备案表，桥梁工程档案预验收意见，城建档案移交书，其他工程竣工验收与备案文件，@#@竣工图，静态、动态验收、安全评估资料@#@其他@#@11@#@影像资料@#@开工前原貌、施工阶段、竣工新貌照片@#@工程建设过程的录音、录像文件@#@四、安全管理控制文件@#@类型@#@编号@#@文件名称@#@文件资料目录@#@安全检查监督记录文件@#@1@#@联系单@#@监理工作联系单@#@2@#@指令及回复@#@监理工程师通知单，监理工程师通知回复单@#@工程暂停令，安全报审表@#@3@#@会议纪要@#@各类安全会议纪要及会签，包括监理定期检查例会纪要@#@4@#@书面报告@#@向主要部门，建设单位及上级单位的报告@#@5@#@安全检查、考核@#@安全监理巡视检查记录，施工现场安全质量标准化达标工地考核评分核准记录@#@6@#@承包方安全生产@#@规章制度@#@备案登记表，后附安全生产责任制，安保体系认证证书等八项管理制度@#@7@#@安全防护文明施工措施费用使用计划和签证@#@措施费使用计划报审表@#@措施费使用支付申请表@#@危险性较大的分项工程资料@#@8@#@危险性较大工程资料@#@施工方危险性较大工程报审表@#@‚危险性较大的分部分项工程记录清单@#@ƒ危险性较大分部分项工程安全管理情况资料@#@9@#@基坑工程资料（基坑支护降水，土方开挖）@#@基坑施工安全监理细则@#@‚基坑工程专项施工方案报审表及附件（专家论证报告）@#@ƒ施工方报审的危险性较大工程安全管理资料@#@④危险性较大工程巡视检查记录@#@⑤危险性较大工程告知指令及回复记录@#@10@#@模板工程资料@#@模板工程安全监理细则@#@‚模板工程专项施工方案报审表及附件@#@ƒ施工单位报审的危险性较大工程安全管理资料@#@④钢管、扣件的质量证明资料（生产许可证，检测报告，产品质量合格证）@#@⑤危险性较大工程巡视检查记录@#@⑥危险性较大工程告知指令（通知单，联系单）及回复记录@#@11@#@脚手架工程（落地式、附着式升降机、悬挑式、门型式、吊挂式）各类卸料平台，拨动式操作平台等资料@#@脚手架工程安全监理实施细则@#@‚脚手架工程专项施工方案报审表及附件@#@ƒ施工单位报审的危险性较大工程安全管理资料@#@④钢管、扣件的质量证明资料（生产许可证，检测报告，产品质量合格证）@#@⑤危险性较大工程巡视检查记录@#@⑥危险性较大工程告知指令及回复记录@#@12@#@大型起重机械和自升式架设设施资料@#@进场大型机械设备一览表@#@‚专项安全监理实施细则@#@ƒ专项施工方案报审表及附件@#@④大型起重机械和自升式架设设施确认报审表@#@⑤大型起重机械和自升式架设设施检查记录@#@⑥大型起重机械和自升式架设设施验收检查表@#@⑦危险性较大工程巡视检查记录@#@⑧危险性较大工程告知指令及回复记录@#@13@#@临时用电安全资料@#@临时用电安全监理细则@#@‚临时用电方案报审表@#@ƒ危险性较大的工程安全管理资料@#@④危险性较大工程巡视检查记录@#@⑤工程告知指令及回复记录@#@14@#@其他安全资料@#@文明施工防火、工程风险与评估等@#@15@#@安全事故处置@#@安全事故快报表@#@‚事故信息资料（停工、竣工通知、事故调查报告及处理等）@#@五、工期管理控制文件@#@类型@#@编号@#@文件名称@#@文件资料目录@#@工期管理@#@1@#@工程开工报审表、工程复工报审表、施工进度计划报审表、施工进度计划、人、机、料动态表、工程延期申请表@#@ @#@@#@五、投资管理控制文件@#@类型@#@编号@#@文件名称@#@文件资料目录@#@投资管理@#@1@#@工程款支付申请表、证书，工程变更费用报审表、费用索赔申请表、审批表，验工计价@#@ @#@@#@";i:

34;s:

8059:

"投标书版本格式@#@ @#@@#@*******项目@#@ @#@@#@投@#@标@#@文@#@件@#@ @#@@#@投标单位：

@#@@#@单位地址：

@#@@#@投标日期：

@#@@#@ @#@@#@1、投标函·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@@#@2、法人代表授权书·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@@#@3、投标报价·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@@#@4、企业营业执照·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@@#@4、企业概况（简介，优势说明）·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@@#@6、企业资质及荣誉·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@@#@7、财务审计报告·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@@#@8、近三年主要业绩·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@@#@9、项目项目管理班子配备·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@@#@10、承揽项目优势、承诺·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@·@#@@#@ @#@@#@1、投标函@#@****招标有限公司：

@#@@#@根据贵方招标编号为，关于的招标,现授权证件号：

@#@，现代表有限公司提交投标文件正本*份及副本*份（包括招标文件要求提供的全部资料）；@#@@#@据此函，签字代表宣布同意如下：

@#@@#@1.所附投标响应报价表中投标总价为。

@#@@#@2.我方已详细审查招标文件，包括有关澄清和补充说明（如果有的话）。

@#@我方愿意遵照招标文件中的相关内容和合同条款以及其它一切要求投标。

@#@@#@3.本投标文件有效期为自开标日起15个日历天。

@#@在这期间，本投标文件将始终对我方具有约束力。

@#@本次招标文件和本投标文件（含承诺书）将作为合同的附件。

@#@@#@4.如果在规定的开标时间后，我方在投标有效期内撤回或撤销投标，其投标保证金将被贵方没收。

@#@@#@5.我方愿意提供招标文件要求的所有文件资料，并保证这些资料均为真实、完整、有效和合法的。

@#@@#@6.我方将严格履行本投标文件中的全部承诺和责任，并遵守招标文件中对投标人的所有规定与要求。

@#@@#@7.我方完全理解招标人有保留在授标之前任何时候根据评标委员会的意见接受或拒绝任何投标的权力，并完全理解招标人对此无解释的义务。

@#@@#@8.我方完全理解招标人不一定接受投标价最低的投标。

@#@@#@9.我方承诺在此次招标过程中涉及的一切应当保密的事项，不向任何第三方泄露，否则承担一切法律责任。

@#@@#@10.如果我方中标，我们将在签订合同后，按合同约定的时间交货。

@#@并将按招标文件及合同的规定履行责任和义务。

@#@@#@@#@投标单位（公章）：

@#@@#@法定代表人（签字或盖章）：

@#@@#@委托代理人（签字或盖章）：

@#@@#@日期：

@#@20年月日@#@ @#@@#@2、法人代表授权书@#@****有限公司：

@#@@#@本授权委托书声明：

@#@本系有限公司的法定代表人，现授权有限公司、营销副总、***作为本公司的合法代理人，以本公司的名义参加投标。

@#@代理人在开标、评标、谈判及合同签订、合同履约过程中所签署的与本次招标相关的一切文件和处理与之有关的一切事务，公司均予以承认。

@#@@#@代理人无转委托权。

@#@@#@本授权书于投标之日签字或盖章后生效，于工程履约完毕终止，特此声明。

@#@@#@投标单位（公章）：

@#@@#@法定代表人（签字或盖章）：

@#@@#@委托代理人（签字或盖章）：

@#@@#@身份证号码：

@#@@#@日期：

@#@201年月@#@ @#@@#@附：

@#@授权委托人身份证复印件@#@ @#@@#@授权委托人身份证@#@（扫描件）@#@ @#@@#@3、投标报价@#@4、企业法人营业执照@#@（扫描件）@#@ @#@@#@5、企业概况@#@公司简介、企业实力、资信情况等@#@5-1.企业简介@#@文字说明@#@ @#@@#@5-2.企业实力@#@文字或表格说明@#@ @#@@#@6.企业资信@#@6-1资质证书@#@（扫描件）@#@ @#@@#@6-2税务登记证@#@（扫描件）@#@6-3安全生产许可证@#@（扫描件）@#@6-4投标人信誉@#@（扫描件）@#@ @#@@#@6-5山东省工业产品登记备案@#@（扫描件）@#@6-6山东省建筑节能产品节能认定证书@#@（扫描件）@#@6-7质量、环境、健康、节能等认证证书@#@（扫描件）@#@ @#@@#@7、财务审计报告@#@（扫描件）@#@ @#@@#@8、近三年主要业绩@#@表格@#@ @#@@#@9、项目项目管理班子配备@#@表格@#@ @#@@#@9-1、项目负责人简历表@#@表格@#@ @#@@#@9-2、技术负责人简历表@#@表格@#@ @#@@#@9-3、项目经理建造师资格证书@#@ @#@@#@扫描件@#@ @#@@#@10、承揽项目优势、承诺@#@10-1投标单位优势及特长@#@10-2相关服务承诺@#@ @#@@#@@#@ @#@@#@ @#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@@#@";i:

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28423:

"《工程监理企业资质管理规定》（建设部令第158号）@#@（发稿时间：

@#@2007-7-26 @#@ @#@阅读次数：

@#@39）@#@工程监理企业资质管理规定@#@中华人民共和国建设部令第158号@#@　　《工程监理企业资质管理规定》已于2006年12月11日经建设部第112次常务会议讨论通过，现予发布，自2007年8月1日起施行。

@#@@#@建设部部长　汪光焘@#@二○○七年六月二十六日@#@工程监理企业资质管理规定@#@第一章　总　则@#@　　第一条　为了加强工程监理企业资质管理，规范建设工程监理活动，维护建筑市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国行政许可法》、《建设工程质量管理条例》等法律、行政法规，制定本规定。

@#@@#@　　第二条　在中华人民共和国境内从事建设工程监理活动，申请工程监理企业资质，实施对工程监理企业资质监督管理，适用本规定。

@#@@#@　　第三条　从事建设工程监理活动的企业，应当按照本规定取得工程监理企业资质，并在工程监理企业资质证书（以下简称资质证书）许可的范围内从事工程监理活动。

@#@@#@　　第四条　国务院建设主管部门负责全国工程监理企业资质的统一监督管理工作。

@#@国务院铁路、交通、水利、信息产业、民航等有关部门配合国务院建设主管部门实施相关资质类别工程监理企业资质的监督管理工作。

@#@@#@　　省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程监理企业资质的统一监督管理工作。

@#@省、自治区、直辖市人民政府交通、水利、信息产业等有关部门配合同级建设主管部门实施相关资质类别工程监理企业资质的监督管理工作。

@#@@#@　　第五条　工程监理行业组织应当加强工程监理行业自律管理。

@#@@#@　　鼓励工程监理企业加入工程监理行业组织。

@#@@#@第二章　资质等级和业务范围@#@　　第六条　工程监理企业资质分为综合资质、专业资质和事务所资质。

@#@其中，专业资质按照工程性质和技术特点划分为若干工程类别。

@#@@#@　　综合资质、事务所资质不分级别。

@#@专业资质分为甲级、乙级；@#@其中，房屋建筑、水利水电、公路和市政公用专业资质可设立丙级。

@#@@#@　　第七条　工程监理企业的资质等级标准如下：

@#@@#@　　

（一）综合资质标准@#@　　1、具有独立法人资格且注册资本不少于600万元。

@#@@#@　　2、企业技术负责人应为注册监理工程师，并具有15年以上从事工程建设工作的经历或者具有工程类高级职称。

@#@@#@　　3、具有5个以上工程类别的专业甲级工程监理资质。

@#@@#@　　4、注册监理工程师不少于60人，注册造价工程师不少于5人，一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师或者其它勘察设计注册工程师合计不少于15人次。

@#@@#@　　5、企业具有完善的组织结构和质量管理体系，有健全的技术、档案等管理制度。

@#@@#@　　6、企业具有必要的工程试验检测设备。

@#@@#@　　7、申请工程监理资质之日前一年内没有本规定第十六条禁止的行为。

@#@@#@　　8、申请工程监理资质之日前一年内没有因本企业监理责任造成重大质量事故。

@#@@#@　　9、申请工程监理资质之日前一年内没有因本企业监理责任发生三级以上工程建设重大安全事故或者发生两起以上四级工程建设安全事故。

@#@@#@　　

（二）专业资质标准@#@　　1、甲级@#@　　

（1）具有独立法人资格且注册资本不少于300万元。

@#@@#@　　

（2）企业技术负责人应为注册监理工程师，并具有15年以上从事工程建设工作的经历或者具有工程类高级职称。

@#@@#@　　（3）注册监理工程师、注册造价工程师、一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师或者其它勘察设计注册工程师合计不少于25人次；@#@其中，相应专业注册监理工程师不少于《专业资质注册监理工程师人数配备表》（附表1）中要求配备的人数，注册造价工程师不少于2人。

@#@@#@　　（4）企业近2年内独立监理过3个以上相应专业的二级工程项目，但是，具有甲级设计资质或一级及以上施工总承包资质的企业申请本专业工程类别甲级资质的除外。

@#@@#@　　（5）企业具有完善的组织结构和质量管理体系，有健全的技术、档案等管理制度。

@#@@#@　　（6）企业具有必要的工程试验检测设备。

@#@@#@　　（7）申请工程监理资质之日前一年内没有本规定第十六条禁止的行为。

@#@@#@　　（8）申请工程监理资质之日前一年内没有因本企业监理责任造成重大质量事故。

@#@@#@　　（9）申请工程监理资质之日前一年内没有因本企业监理责任发生三级以上工程建设重大安全事故或者发生两起以上四级工程建设安全事故。

@#@@#@　　2、乙级@#@　　

（1）具有独立法人资格且注册资本不少于100万元。

@#@@#@　　

（2）企业技术负责人应为注册监理工程师，并具有10年以上从事工程建设工作的经历。

@#@@#@　　（3）注册监理工程师、注册造价工程师、一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师或者其它勘察设计注册工程师合计不少于15人次。

@#@其中，相应专业注册监理工程师不少于《专业资质注册监理工程师人数配备表》（附表1）中要求配备的人数，注册造价工程师不少于1人。

@#@@#@　　（4）有较完善的组织结构和质量管理体系，有技术、档案等管理制度。

@#@@#@　　（5）有必要的工程试验检测设备。

@#@@#@　　（6）申请工程监理资质之日前一年内没有本规定第十六条禁止的行为。

@#@@#@　　（7）申请工程监理资质之日前一年内没有因本企业监理责任造成重大质量事故。

@#@@#@　　（8）申请工程监理资质之日前一年内没有因本企业监理责任发生三级以上工程建设重大安全事故或者发生两起以上四级工程建设安全事故。

@#@@#@　　3、丙级@#@　　

（1）具有独立法人资格且注册资本不少于50万元。

@#@@#@　　

（2）企业技术负责人应为注册监理工程师，并具有8年以上从事工程建设工作的经历。

@#@@#@　　（3）相应专业的注册监理工程师不少于《专业资质注册监理工程师人数配备表》（附表1）中要求配备的人数。

@#@@#@　　（4）有必要的质量管理体系和规章制度。

@#@@#@　　（5）有必要的工程试验检测设备。

@#@@#@　　（三）事务所资质标准@#@　　1、取得合伙企业营业执照，具有书面合作协议书。

@#@@#@　　2、合伙人中有3名以上注册监理工程师，合伙人均有5年以上从事建设工程监理的工作经历。

@#@@#@　　3、有固定的工作场所。

@#@@#@　　4、有必要的质量管理体系和规章制度。

@#@@#@　　5、有必要的工程试验检测设备。

@#@@#@　　第八条　工程监理企业资质相应许可的业务范围如下：

@#@@#@　　

（一）综合资质@#@　　可以承担所有专业工程类别建设工程项目的工程监理业务。

@#@@#@　　

（二）专业资质@#@　　1、专业甲级资质@#@　　可承担相应专业工程类别建设工程项目的工程监理业务（见附表2）。

@#@@#@　　2、专业乙级资质：

@#@@#@　　可承担相应专业工程类别二级以下（含二级）建设工程项目的工程监理业务（见附表2）。

@#@@#@　　3、专业丙级资质：

@#@@#@　　可承担相应专业工程类别三级建设工程项目的工程监理业务（见附表2）。

@#@@#@　　（三）事务所资质@#@　　可承担三级建设工程项目的工程监理业务（见附表2），但是，国家规定必须实行强制监理的工程除外。

@#@@#@　　工程监理企业可以开展相应类别建设工程的项目管理、技术咨询等业务。

@#@@#@第三章　资质申请和审批@#@　　第九条　申请综合资质、专业甲级资质的，应当向企业工商注册所在地的省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门提出申请。

@#@@#@　　省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门应当自受理申请之日起20日内初审完毕，并将初审意见和申请材料报国务院建设主管部门。

@#@@#@　　国务院建设主管部门应当自省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门受理申请材料之日起60日内完成审查，公示审查意见，公示时间为10日。

@#@其中，涉及铁路、交通、水利、通信、民航等专业工程监理资质的，由国务院建设主管部门送国务院有关部门审核。

@#@国务院有关部门应当在20日内审核完毕，并将审核意见报国务院建设主管部门。

@#@国务院建设主管部门根据初审意见审批。

@#@@#@　　第十条　专业乙级、丙级资质和事务所资质由企业所在地省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门审批。

@#@@#@　　专业乙级、丙级资质和事务所资质许可。

@#@延续的实施程序由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门依法确定。

@#@@#@　　省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门应当自作出决定之日起10日内，将准予资质许可的决定报国务院建设主管部门备案。

@#@@#@　　第十一条　工程监理企业资质证书分为正本和副本，每套资质证书包括一本正本，四本副本。

@#@正、副本具有同等法律效力。

@#@@#@　　工程监理企业资质证书的有效期为5年。

@#@@#@　　工程监理企业资质证书由国务院建设主管部门统一印制并发放。

@#@@#@　　第十二条　申请工程监理企业资质，应当提交以下材料：

@#@@#@　　

（一）工程监理企业资质申请表（一式三份）及相应电子文档；@#@@#@　　

（二）企业法人、合伙企业营业执照；@#@@#@　　（三）企业章程或合伙人协议；@#@@#@　　（四）企业法定代表人、企业负责人和技术负责人的身份证明、工作简历及任命（聘用）文件；@#@@#@　　（五）工程监理企业资质申请表中所列注册监理工程师及其他注册执业人员的注册执业证书；@#@@#@　　（六）有关企业质量管理体系、技术和档案等管理制度的证明材料；@#@@#@　　（七）有关工程试验检测设备的证明材料。

@#@@#@　　取得专业资质的企业申请晋升专业资质等级或者取得专业甲级资质的企业申请综合资质的，除前款规定的材料外，还应当提交企业原工程监理企业资质证书正、副本复印件，企业《监理业务手册》及近两年已完成代表工程的监理合同、监理规划、工程竣工验收报告及监理工作总结。

@#@@#@　　第十三条　资质有效期届满，工程监理企业需要继续从事工程监理活动的，应当在资质证书有效期届满60日前，向原资质许可机关申请办理延续手续。

@#@@#@　　对在资质有效期内遵守有关法律、法规、规章、技术标准，信用档案中无不良记录，且专业技术人员满足资质标准要求的企业，经资质许可机关同意，有效期延续5年。

@#@@#@　　第十四条　工程监理企业在资质证书有效期内名称、地址、注册资本、法定代表人等发生变更的，应当在工商行政管理部门办理变更手续后30日内办理资质证书变更手续。

@#@@#@　　涉及综合资质、专业甲级资质证书中企业名称变更的，由国务院建设主管部门负责办理，并自受理申请之日起3日内办理变更手续。

@#@@#@　　前款规定以外的资质证书变更手续，由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责办理。

@#@省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门应当自受理申请之日起3日内办理变更手续，并在办理资质证书变更手续后15日内将变更结果报国务院建设主管部门备案。

@#@@#@　　第十五条　申请资质证书变更，应当提交以下材料：

@#@@#@　　

（一）资质证书变更的申请报告；@#@@#@　　

（二）企业法人营业执照副本原件；@#@@#@　　（三）工程监理企业资质证书正、副本原件。

@#@@#@　　工程监理企业改制的，除前款规定材料外，还应当提交企业职工代表大会或股东大会关于企业改制或股权变更的决议、企业上级主管部门关于企业申请改制的批复文件。

@#@@#@　　第十六条　工程监理企业不得有下列行为：

@#@@#@　　

（一）与建设单位串通投标或者与其他工程监理企业串通投标，以行贿手段谋取中标；@#@@#@　　

（二）与建设单位或者施工单位串通弄虚作假、降低工程质量；@#@@#@　　（三）将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字；@#@@#@　　（四）超越本企业资质等级或以其他企业名义承揽监理业务；@#@@#@　　（五）允许其他单位或个人以本企业的名义承揽工程；@#@@#@　　（六）将承揽的监理业务转包；@#@@#@　　（七）在监理过程中实施商业贿赂；@#@@#@　　（八）涂改、伪造、出借、转让工程监理企业资质证书；@#@@#@　　（九）其他违反法律法规的行为。

@#@@#@　　第十七条　工程监理企业合并的，合并后存续或者新设立的工程监理企业可以承继合并前各方中较高的资质等级，但应当符合相应的资质等级条件。

@#@@#@　　工程监理企业分立的，分立后企业的资质等级，根据实际达到的资质条件，按照本规定的审批程序核定。

@#@@#@　　第十八条　企业需增补工程监理企业资质证书的（含增加、更换、遗失补办），应当持资质证书增补申请及电子文档等材料向资质许可机关申请办理。

@#@遗失资质证书的，在申请补办前应当在公众媒体刊登遗失声明。

@#@资质许可机关应当自受理申请之日起3日内予以办理。

@#@@#@第四章　监督管理@#@　　第十九条　县级以上人民政府建设主管部门和其他有关部门应当依照有关法律、法规和本规定，加强对工程监理企业资质的监督管理。

@#@@#@　　第二十条　建设主管部门履行监督检查职责时，有权采取下列措施：

@#@@#@　　

（一）要求被检查单位提供工程监理企业资质证书、注册监理工程师注册执业证书，有关工程监理业务的文档，有关质量管理、安全生产管理、档案管理等企业内部管理制度的文件；@#@@#@　　

（二）进入被检查单位进行检查，查阅相关资料；@#@@#@　　（三）纠正违反有关法律、法规和本规定及有关规范和标准的行为。

@#@@#@　　第二十一条　建设主管部门进行监督检查时，应当有两名以上监督检查人员参加，并出示执法证件，不得妨碍被检查单位的正常经营活动，不得索取或者收受财物、谋取其他利益。

@#@@#@　　有关单位和个人对依法进行的监督检查应当协助与配合，不得拒绝或者阻挠。

@#@@#@　　监督检查机关应当将监督检查的处理结果向社会公布。

@#@@#@　　第二十二条　工程监理企业违法从事工程监理活动的，违法行为发生地的县级以上地方人民政府建设主管部门应当依法查处，并将违法事实、处理结果或处理建议及时报告该工程监理企业资质的许可机关。

@#@@#@　　第二十三条　工程监理企业取得工程监理企业资质后不再符合相应资质条件的，资质许可机关根据利害关系人的请求或者依据职权，可以责令其限期改正；@#@逾期不改的，可以撤回其资质。

@#@@#@　　第二十四条　有下列情形之一的，资质许可机关或者其上级机关，根据利害关系人的请求或者依据职权，可以撤销工程监理企业资质：

@#@@#@　　

（一）资质许可机关工作人员滥用职权、玩忽职守作出准予工程监理企业资质许可的；@#@@#@　　

（二）超越法定职权作出准予工程监理企业资质许可的；@#@@#@　　（三）违反资质审批程序作出准予工程监理企业资质许可的；@#@@#@　　（四）对不符合许可条件的申请人作出准予工程监理企业资质许可的；@#@@#@　　（五）依法可以撤销资质证书的其他情形。

@#@@#@　　以欺骗、贿赂等不正当手段取得工程监理企业资质证书的，应当予以撤销。

@#@@#@　　第二十五条　有下列情形之一的，工程监理企业应当及时向资质许可机关提出注销资质的申请，交回资质证书，国务院建设主管部门应当办理注销手续，公告其资质证书作废：

@#@@#@　　

（一）资质证书有效期届满，未依法申请延续的；@#@@#@　　

（二）工程监理企业依法终止的；@#@@#@　　（三）工程监理企业资质依法被撤销、撤回或吊销的；@#@@#@　　（四）法律、法规规定的应当注销资质的其他情形。

@#@@#@　　第二十六条　工程监理企业应当按照有关规定，向资质许可机关提供真实、准确、完整的工程监理企业的信用档案信息。

@#@@#@　　工程监理企业的信用档案应当包括基本情况、业绩、工程质量和安全、合同违约等情况。

@#@被投诉举报和处理、行政处罚等情况应当作为不良行为记入其信用档案。

@#@@#@　　工程监理企业的信用档案信息按照有关规定向社会公示，公众有权查阅。

@#@@#@第五章　法律责任@#@　　第二十七条　申请人隐瞒有关情况或者提供虚假材料申请工程监理企业资质的，资质许可机关不予受理或者不予行政许可，并给予警告，申请人在1年内不得再次申请工程监理企业资质。

@#@@#@　　第二十八条　以欺骗、贿赂等不正当手段取得工程监理企业资质证书的，由县级以上地方人民政府建设主管部门或者有关部门给予警告，并处1万元以上2万元以下的罚款，申请人3年内不得再次申请工程监理企业资质。

@#@@#@　　第二十九条　工程监理企业有本规定第十六条第七项、第八项行为之一的，由县级以上地方人民政府建设主管部门或者有关部门予以警告，责令其改正，并处1万元以上3万元以下的罚款；@#@造成损失的，依法承担赔偿责任；@#@构成犯罪的，依法追究刑事责任。

@#@@#@　　第三十条　违反本规定，工程监理企业不及时办理资质证书变更手续的，由资质许可机关责令限期办理；@#@逾期不办理的，可处以1千元以上1万元以下的罚款。

@#@@#@　　第三十一条　工程监理企业未按照本规定要求提供工程监理企业信用档案信息的，由县级以上地方人民政府建设主管部门予以警告，责令限期改正；@#@逾期未改正的，可处以1千元以上1万元以下的罚款。

@#@@#@　　第三十二条　县级以上地方人民政府建设主管部门依法给予工程监理企业行政处罚的，应当将行政处罚决定以及给予行政处罚的事实、理由和依据，报国务院建设主管部门备案。

@#@@#@　　第三十三条　县级以上人民政府建设主管部门及有关部门有下列情形之一的，由其上级行政主管部门或者监察机关责令改正，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分；@#@构成犯罪的，依法追究刑事责任：

@#@@#@　　

（一）对不符合本规定条件的申请人准予工程监理企业资质许可的；@#@@#@　　

（二）对符合本规定条件的申请人不予工程监理企业资质许可或者不在法定期限内作出准予许可决定的；@#@@#@　　（三）对符合法定条件的申请不予受理或者未在法定期限内初审完毕的；@#@@#@　　（四）利用职务上的便利，收受他人财物或者其他好处的；@#@@#@　　（五）不依法履行监督管理职责或者监督不力，造成严重后果的。

@#@@#@第六章　附　则@#@　　第三十四条　本规定自2007年8月1日起施行。

@#@2001年8月29日建设部颁布的《工程监理企业资质管理规定》（建设部令第102号）同时废止。

@#@@#@　　附件：

@#@1．专业资质注册监理工程师人数配备表@#@　　　　　2．专业工程类别和等级表@#@　　@#@　　附表1@#@专业资质注册监理工程师人数配备表@#@　　（单位：

@#@人）@#@序号@#@工程类别@#@甲级@#@乙级@#@丙级@#@1@#@房屋建筑工程@#@15@#@10@#@5@#@2@#@冶炼工程@#@15@#@10@#@　@#@3@#@矿山工程@#@20@#@12@#@　@#@4@#@化工石油工程@#@15@#@10@#@　@#@5@#@水利水电工程@#@20@#@12@#@5@#@6@#@电力工程@#@15@#@10@#@　@#@7@#@农林工程@#@15@#@10@#@　@#@8@#@铁路工程@#@23@#@14@#@　@#@9@#@公路工程@#@20@#@12@#@5@#@10@#@港口与航道工程@#@20@#@12@#@　@#@11@#@航天航空工程@#@20@#@12@#@　@#@12@#@通信工程@#@20@#@12@#@　@#@13@#@市政公用工程@#@15@#@10@#@5@#@14@#@机电安装工程@#@15@#@10@#@　@#@　　注：

@#@表中各专业资质注册监理工程师人数配备是指企业取得本专业工程类别注册的注册监理工程师人数。

@#@@#@　　@#@　　附表2@#@ @#@@#@专业工程类别和等级表@#@ @#@@#@序号@#@工程类别@#@一级@#@二级@#@三级@#@一@#@房屋@#@建筑@#@工程@#@一般公共建筑@#@28层以上；@#@36米跨度以上（轻钢结构除外）；@#@单项工程建筑面积3万平方米以上@#@14—28层；@#@24—36米跨度（轻钢结构除外）；@#@单项工程建筑面积1万—3万平方米@#@14层以下；@#@24米跨度以下（轻钢结构除外）；@#@单项工程建筑面积1万平方米以下@#@高耸构筑工程@#@高度120米以上@#@高度70—120米@#@高度70米以下@#@住宅工程@#@小区建筑面积12万平方米以上；@#@单项工程28层以上@#@建筑面积6万—12万平方米；@#@单项工程14—28层@#@建筑面积6万平方米以下；@#@单项工程14层以下@#@二@#@冶炼@#@工程@#@钢铁冶炼、连铸工程@#@年产100万吨以上；@#@单座高炉炉容1250立方米以上；@#@单座公称容量转炉100吨以上；@#@电炉50吨以上；@#@连铸年产100万吨以上或板坯连铸单机1450毫米以上@#@年产100万吨以下；@#@单座高炉炉容1250立方米以下；@#@单座公称容量转炉100吨以下；@#@电炉50吨以下；@#@连铸年产100万吨以下或板坯连铸单机1450毫米以下@#@　@#@轧钢工程@#@热轧年产100万吨以上，装备连续、半连续轧机；@#@冷轧带板年产100万吨以上，冷轧线材年产30万吨以上或装备连续、半连续轧机。

@#@@#@热轧年产100万吨以下，装备连续、半连续轧机；@#@冷轧带板年产100万吨以下，冷轧线材年产30万吨以下或装备连续、半连续轧机@#@　@#@冶炼辅助工程@#@炼焦工程年产50万吨以上或炭化室高度4．3米以上；@#@单台烧结机100平方米以上；@#@小时制氧300立方米以上@#@炼焦工程年产50万吨以下或炭化室高度4．3米以下；@#@单台烧结机100平方米以下：

@#@小时制氧300立方米以下@#@　@#@有色冶炼工程@#@有色冶炼年产10万吨以上；@#@有色金属加工年产5万吨以上；@#@氧化铝工程40万吨以上@#@有色冶炼年产10万吨以下；@#@有色金属加工年产5万吨以下；@#@氧化铝工程40万吨以下@#@　@#@建材工程@#@水泥日产2000吨以上；@#@浮化玻璃日熔量400吨以上；@#@池窑拉丝玻璃纤维、特种纤维；@#@特种陶瓷生产线工程@#@水泥日产2000吨以下：

@#@浮化玻璃日熔量400吨以下；@#@普通玻璃生产线；@#@组合炉拉丝玻璃纤维；@#@非金属材料、玻璃钢、耐火材料、建筑及卫生陶瓷厂工程@#@　@#@三@#@矿山@#@工程@#@煤矿工程@#@年产120万吨以上的井工矿工程；@#@年产120万吨以上的洗选煤工程；@#@深度800米以上的立井井筒工程；@#@年产400万吨以上的露天矿山工程@#@年产120万吨以下的井工矿工程；@#@年产120万吨以下的洗选煤工程；@#@深度800米以下的立井井筒工程：

@#@年产400万吨以下的露天矿山工程@#@　@#@冶金矿山工程@#@年产100万吨以上的黑色矿山采选工程；@#@年产100万吨以上的有色砂矿采、选工程；@#@年产60万吨以上的有色脉矿采、选工程@#@年产100万吨以下的黑色矿山采选工程；@#@年产100万吨以下的有色砂矿采、选工程；@#@年产60万吨以下的有色脉矿采、选工程@#@　@#@化工矿山工程@#@年产60万吨以上的磷矿、硫铁矿工程@#@年产60万吨以下的磷矿、硫铁矿工程@#@　@#@铀矿工程@#@年产10万吨以上的铀矿；@#@年产200吨以上的铀选冶@#@年产10万吨以下的铀矿；@#@年产200吨以下的铀选冶@#@　@#@建材类非金属矿工程@#@年产70万吨以上的石灰石矿；@#@年产30万吨以上的石膏矿、石英砂岩矿@#@年产70万吨以下的石灰石矿；@#@年产30万吨以下的石膏矿、石英砂岩矿@#@　@#@四@#@化工@#@石油@#@工程@#@油田工程@#@原油处理能力150万吨／年以上、天然气处理能力150万方／天以上、产能50万吨以上及配套设施@#@原油处理能力150万吨／年以下、天然气处理能力150万方／天以下、产能50万吨以下及配套设施@#@　@#@油气储运工程@#@压力容器8MPa以上；@#@油气储罐10万立方米／台以上；@#@长输管道120千米以上@#@压力容器8MPa以下；@#@油气储罐10万立方米／台以下；@#@长输管道120千米以下@#@　@#@炼油化工工程@#@原油处理能力在500万吨／年以上的一次加工及相应二次加工装置和后加工装置@#@原油处理能力在500万吨／年以下的一次加工及相应二次加工装置和后加工装置@#@　@#@基本原材料工程@#@年产30万吨以上的乙烯工程；@#@年产4万吨以上的合成橡胶、合成树脂及塑料和化纤工程@#@年产30万吨以下的乙烯工程；@#@年产4万吨以下的合成橡胶、合成树脂及塑料和化纤工程@#@　@#@化肥工程@#@年产20万吨以上合成氨及相应后加工装置；@#@年产24万吨以上磷氨工程@#@年产20万吨以下合成氨及相应后加工装置；@#@年产24万吨以下磷氨工程@#@　@#@酸碱工程@#@年产硫酸16万吨以上；@#@年产烧碱8万吨以上；@#@年产纯碱40万吨以上@#@年产硫酸16万吨以下；@#@年产烧碱8万吨以下；@#@年产纯碱40万吨以下@#@　@#@轮胎工程@#@年产30万套以上@#@年产30万套以下@#@　@#@核化工及加工工程@#@年产1000吨以上的铀转换化工工程；@#@年产100吨以上的铀浓缩工程；@#@总投资10亿元以上的乏燃料后处理工程；@#@年产200吨以上的燃料元件加工工程；@#@总投资5000万元以上的核技术及同位素应用工程@#@年产1000吨以下的铀转换化工工程；@#@年产100吨以下的铀浓缩工程；@#@总投资10亿元以下的乏燃料后处理工程；@#@年产200吨以下的燃料元件加工工程；@#@总投资5000万元以下的核技术及同位素应用工程@#@　@#@医药及其它化工工程@#@总投资1亿元以上@#@总投资1亿元以下@#@　@#@五@#@水利@#@水电@#@工程@#@水库工程@#@总库容1亿立方米以上@#@总库容1千万—1亿立方米@#@总库容1千万立方米以下@#@水力发电站工程@#@总装机容量300MW以上@#@总装机容量50MW—300MW@#@总装机容量50MW以下@#@其它水利工程@#@引调水堤防等级1级；@#@灌溉排涝流量5立方米／秒以上；@#@河道整治面积30万亩以上；@#@城市防洪城市人口50万人以上；@#@围垦面积5万亩以上；@#@水土保持综合治理面积1000平方公里以上@#@引调水堤防等级2、3级；@#@灌溉排涝流量0．5—5立方米／秒；@#@河道整治面积3万—30万亩；@#@城";i:

36;s:

31392:

"土力学与基础工程@#@考试科目:

@#@《土力学与基础工程》第一章至第三章（总分100分）@#@时间：

@#@90分钟@#@学习中心（教学点）批次：

@#@层次：

@#@@#@专业：

@#@学号：

@#@身份证号：

@#@@#@姓名：

@#@得分：

@#@@#@一、填空题（每空1分，共10分）@#@1、粘性土的不同状态的分界含水量液限、塑限、缩限分别用 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@、 @#@ @#@ @#@ @#@、 @#@ @#@ @#@ @#@测定。

@#@@#@2、土的灵敏度越高，其结构性越强，受扰动后土的强度降低越 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@。

@#@@#@3、作为建筑地基的土，可分为岩石、碎石土砂土、 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@、粘性土和人工填土。

@#@@#@4、碎石土是指粒径大于 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@mm的颗粒超过总重量50%的土。

@#@@#@5、土的饱和度为土中被水充满的孔隙 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@与孔隙 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@之比。

@#@@#@6、液性指数是用来衡量粘性土的 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@状态。

@#@@#@7、地下水位下降则原水位出处的有效自重应力 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@。

@#@@#@二、单项选择题（每题1分，共10分）@#@1、对无粘性土的工程性质影响最大的因素是（ @#@）。

@#@@#@A、含水量 @#@B、密实度 @#@C、矿物成分D、颗粒的均匀程度 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@2、处于天然状态的砂土的密实度一般用哪一种试验方法测定（ @#@）。

@#@@#@A、载荷试验 @#@B、十字板剪切试验 @#@C、标准贯入试验 @#@D、轻便触探试验 @#@@#@3、某粘性土的液性指数=0.6，则该土的状态（ @#@）。

@#@@#@A、硬塑 @#@ @#@B、可塑 @#@ @#@C、软塑 @#@D、流塑@#@4、粘性土的塑性指数越大，表示土的（ @#@）。

@#@@#@A、含水量w越大 @#@B、粘粒含量越高C、粉粒含量越高 @#@D、塑限Wp越高@#@5、淤泥属于（ @#@）。

@#@@#@A、粉土 @#@ @#@B、粘性土 @#@ @#@C、粉砂 @#@ @#@ @#@D、细砂@#@6、粘性土的塑性指数越大，说明（）。

@#@@#@A、土粒比表面积越小B、土粒吸附能力越弱@#@C、土的可塑范围越大D、粘粒、胶粒、粘土矿物含量越低@#@7、已知某种土的密度ρ＝1、8g/cm3，土粒相对密度ds＝2、70，土的含水量w＝18、0％，则每立方土体中气相体积为（ @#@）@#@A、0.486m3 @#@ @#@ @#@ @#@B、0.77m3 @#@ @#@ @#@ @#@C、0.16m3 @#@ @#@ @#@D、0.284m3@#@8、在土的三相比例指标中，直接通过室内试验测定的是（）。

@#@@#@A、ds，w,eB、ds，w,ρC、ds，e,ρD、ρ，w,e。

@#@@#@9、有若干种粘性土，它们的液限wL相同，但塑性指数IP不同，IP越大，则土的透水性有何不同（ @#@）。

@#@@#@A、透水性增大B、透水性不变C、透水性减小D、以上选项皆不正确@#@10、评价粘性土的物理特征指标有哪些（ @#@）。

@#@@#@A、天然孔隙比e，最大孔隙比emax，最小孔隙比emin @#@@#@B、最大干重度rdmax，最优含水量wop，压实度@#@c @#@@#@C、天然含水量w，塑限Wp，液限WL。

@#@@#@D、以上选项皆不正确@#@三、判断题（直接判断对错，每题1分，共10分，）@#@（）1、在填方工程施工中，常用土的干密度来评价填土的压实程度。

@#@@#@（）2、无论什么土，都具有可塑性。

@#@@#@（）3、用塑性指数IP可以对土进行分类。

@#@@#@（）4、相对密实度Dr主要用于比较不同砂土的密实度大小。

@#@@#@（）5、砂土的分类是按颗粒级配及其形状进行的。

@#@@#@（）6、粉土的塑性指数IP小于或等于10、粒径大于0.075的颗粒含量不超过全重55%的土。

@#@@#@（）7、甲土的饱和度大于乙土的饱和度，则甲土的含水量一定高于乙土的含水量。

@#@@#@（）8、土在最优含水量时，压实密度最大，同一种土的压实能量越大，最优含水量越大。

@#@@#@（）9、两种不同的粘性土，其天然含水量相同，则其软硬程度相同。

@#@@#@（）10、地下水位上升时，在浸湿的土层中，其颗粒相对密度和孔隙比将增大。

@#@@#@四、简答题（本题共4小题，每题5分，共20分）@#@1、什么是土的物理性质指标？

@#@哪些是直接测定的指标？

@#@哪些是计算指标？

@#@@#@2、按规范如何对建筑地基岩土进行分类？

@#@@#@3、影响土压实性的主要因素什么？

@#@@#@4、什么是最优含水量和最大干密度？

@#@@#@五、计算题（本题共5小题，每小题10分，共50分）@#@1、有一完全饱和的原状土样切满于容积为21.7cm3的环刀内，称得总质量为72.49g，经105℃烘干至恒重为61.28g，已知环刀质量为32、54g，土粒相对密度（比重）为2.74，试求该土样的湿密度、含水量、干密度及孔隙比（要求按三项比例指标定义求解）。

@#@@#@2、某原状土样的密度为1.85g/cm3、含水量为34%、土粒相对密度为2.71，试求该土样的饱和密度、有效密度和有效重度（先导得公式然后求解）。

@#@@#@3、某砂土土样的密度为1.77g/cm3，含水量为9.8%，土粒相对密度为2.67，烘干后测定最小孔隙比为0.461，最大孔隙比为0.943，试求孔隙比和相对密度，判断该砂土的密实度。

@#@@#@4、某一完全饱和粘性土试样的含水量为30%，土粒相对密度为2.73，液限为33%，塑限为17%，试求孔隙比、干密度和饱和密度，并按塑性指数和液性指数分别定出该粘性土的分类名称和软硬状态。

@#@@#@5、经测定，某地下水位以下砂层的饱和密度为1.991g/cm3，土粒相对密度为2.66，最大干密度为1.67g/cm3，最小干密度为1.39g/cm3，试判断该砂土的密实程度。

@#@@#@ @#@@#@附：

@#@参考答案@#@一、填空题（每空1分，共10分）@#@1、锥式液限仪、搓条法、收缩皿法@#@2、越多@#@3、粉土@#@4、2@#@5、体积、总体积@#@6、软硬@#@7、增加@#@二、单项选择题（每题1分，共10分）@#@1、B2、C3、B4、B5、B6、C7、C8、B9、C10、C@#@三、判断题（直接判断对错，每题1分，共10分，）@#@1、×@#@2、×@#@3、×@#@4、√5、√@#@6、×@#@7、×@#@8、×@#@9、√10、×@#@@#@四、简答题（本题共4小题，每题5分，共20分）@#@1、【答】@#@

（1）土的各组成部分的质量和体积之间的比例关系，用土的三相比例指标表示，称为土的物理性质指标，可用于评价土的物理、力学性质。

@#@@#@

（2）直接测定的指标：

@#@土的密度@#@、含水量@#@、相对密度@#@；@#@计算指标是：

@#@孔隙比@#@、孔隙率@#@、干密度@#@、饱和密度@#@、有效密度@#@、饱和度@#@2、【答】@#@作为建筑地基的岩土，可分为岩石、碎石土、砂土、粉土、粘性土和人工填土。

@#@@#@3、【答】@#@含水量、击实能量、土的颗粒级配、试验条件。

@#@@#@4、【答】@#@在一定的压实能量下使土最容易压实，并能达到最大干密度时的含水量称为土的最优含水量，用@#@表示；@#@相对应的干密度叫最大干密度，用@#@表示。

@#@@#@五、计算题（本题共5小题，每小题10分，共50分）@#@1、解：

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@2、解：

@#@设土颗粒体积为1@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@由@#@得@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@3、解：

@#@由@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@@#@ @#@因为1/3<@#@SPAN>@#@所以该砂土的密实度为中密。

@#@@#@4、解：

@#@由@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@得@#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@@#@因为10<@#@IP=16<@#@17,该粘性土应定名为粉质粘土；@#@@#@因为0.75<@#@IL=0.81<@#@1、0,所以该粘性土的状态为软塑。

@#@@#@5、解：

@#@由@#@得@#@因为2/3<@#@SPAN>@#@所以该砂土的密实度为密实。

@#@@#@考试科目:

@#@《土力学与基础工程》第四章至第六章（总分100分）@#@时间：

@#@90分钟@#@学习中心（教学点）批次：

@#@层次：

@#@@#@专业：

@#@学号：

@#@身份证号：

@#@@#@姓名：

@#@得分：

@#@@#@一、填空题（每空1分，共10分）@#@1、压缩系数@#@= @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@，@#@表示压力范围@#@= @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@，@#@= @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@的压缩系数，工程上常用@#@评价土的压缩性的高低。

@#@@#@2、可通过室内试验测定的土体压缩性的指标有 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@、 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@、和 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@。

@#@@#@3、天然土层在历史上所经受过的包括自重应力和其他荷载作用形成的最大竖向有效固结压力称为 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@。

@#@@#@4、据前期固结压力，沉积土层分为 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@、 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@、 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@三种。

@#@@#@二、单项选择题（每题1分，共10分）@#@1、评价地基土压缩性高低的指标是（　　）@#@A、压缩系数　　B、固节系数　　C、沉降影响系数D、参透系数@#@2、若土的压缩曲线（e-p曲线）较陡，则表明（　　）@#@A、土的压缩性较大 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@B、土的压缩性较小@#@C、土的密实度较大 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@D、土的孔隙比较小@#@3、固结实验的排水条件为（　　）@#@A、单面排水 @#@B、双面排水　　　C、不排水 @#@ @#@ @#@ @#@D、先固结，后不排水@#@4、在饱和土的排水固结过程中，若外载荷不变，则随着土中有效应力@#@（　　）@#@A、孔隙水压力u相应的增加　　　　B、孔隙水压力u相应的减少@#@C、总应力δ相应增加　　　　　　　D、总应力δ相应减少@#@5、无黏性土无论是否饱和，其实形达到稳定的所需时间都比透水性小的饱和黏性土（　　）@#@A、长得多 @#@ @#@ @#@ @#@B、短得多　　　C、差不多 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@D、有时更长，有时更短@#@6、在饱和土的排水固节过程中，通常孔隙水压力u与有效力@#@将发生如下的变化（　　）@#@A、u不断减少，@#@不断增加；@#@　　　　B、u不断增加，@#@不断减少@#@C、u与@#@均不断减少；@#@　　　　　　　D、u与@#@均不断增加@#@7、土体产生压缩的时（　　）@#@A、土中孔隙体积减少,土粒体积不变；@#@　　　B、孔隙体积和土粒体积均明显减少@#@C、土粒和水的压缩量均较大；@#@　　　　　　　D、孔隙体积不变@#@8、土的变形模量可通过（ @#@ @#@）实验来测定。

@#@@#@A、压缩　　　 @#@B、载荷　　　　C、渗透 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@D、剪切；@#@@#@9、土的e-p曲线愈平缓，说明（　　）@#@A、压缩模量愈小 @#@ @#@　　　　　　　　　　B、压缩系数愈大@#@C、土的压缩性愈低　　　　　　　　　　D、土的变形愈大@#@10、若土的压缩系数a1-2=0.1MPa-1,则该土属于（）@#@A、低压缩性土 @#@ @#@B、中压缩性土　C、高压缩性土 @#@ @#@D、低灵敏土@#@三、判断题（直接判断对错，每题1分，共10分，）@#@（）1、在室内压缩试验过程中，土样在产生竖向压缩的同时也将产生侧向膨胀。

@#@@#@（）2、饱和黏土层在单面排水条件下的固结时间为双面排水时的2倍。

@#@@#@（）3、土的压缩性指标可通过现场原位试验求得。

@#@@#@（）4、土的压缩性指标只能通过室内压缩试验求得。

@#@@#@（）5、在饱和土的排水固结过程中，孔隙水压力消散的速铝与有效应力增长的速率应该是相同的。

@#@@#@（）6、饱和黏性土地基在外荷作用下所产生的起始孔隙水压力的分布图与附加应力的分布图是相同的。

@#@@#@（）7、@#@曲线中的压力@#@是有效应力。

@#@@#@（）8、@#@的土属超高压缩性土。

@#@@#@（）9、土体的固结时间与其透水性无关。

@#@@#@（）10、在饱和土的固结过程中，孔隙水压力不断消散，总应力和有效应力不断增长。

@#@@#@四、简答题（本题共4小题，每题5分，共20分）@#@1、试从基本概念、计算公式及适用条件等方面比较压缩模量、变形模量与弹性模量，它们与材料力学中杨氏模量有什么区别？

@#@@#@2、根据应力历史可将土（层）分为那三类土（层）？

@#@试述它们的定义。

@#@@#@3、何谓先期固结压力？

@#@实验室如何测定它？

@#@@#@4、何谓超固结比？

@#@如何按超固结比值确定正常固结土？

@#@@#@五、计算题（本题共5小题，每小题10分，共50分）@#@1、从一黏土层中取样做室内压缩试验，试样成果列于表中。

@#@试求：

@#@@#@

（1）该黏土的压缩系数@#@及相应的压缩模量@#@，并评价其压缩性；@#@@#@

（2）设黏土层厚度为2m，平均自重应力@#@，试计算在大面积堆载@#@的作用下，黏土层的固结压缩量。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@黏土层压缩试验资料 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@P（kPa）@#@0@#@50@#@100@#@200@#@400@#@e@#@0.850@#@0.760@#@0.710@#@0.650@#@0.640@#@2、底面尺寸为5m×@#@5m，埋深1.5m，上部结构传给基础的轴心荷载@#@。

@#@从地表起至基底下2.5m为黏土层，@#@，黏土层下为卵石层（可视为不可压缩层），黏土层的压缩试验资料见上表所示。

@#@试计算基础的最终沉降量。

@#@@#@3、某场地自上而下的土层分布依次为：

@#@中砂，厚度2m，@#@；@#@淤泥，厚度3m，@#@，@#@；@#@黏土。

@#@初始地下水位在地表处。

@#@若地下水位自地表下降2m，试计算由此而引起的淤泥层的最终压缩量。

@#@设地下水位下降后中砂的重度@#@。

@#@ @#@@#@4、某饱和黏土层厚度6m，压缩模量@#@试计算在大面积何载@#@作用下的最终沉降量。

@#@当沉降量达到30mm时黏土层的固结度为多少？

@#@@#@5、某基础长4.8m,宽3m,埋深1.8m,基底平均压力p=170kPa,地基土为黏土，@#@，@#@压缩系数@#@,基底下1.2m处为不可压缩的岩层。

@#@试计算基础的最终沉降量。

@#@@#@ @#@@#@附：

@#@参考答案@#@一、填空题（每空1分，共10分）@#@1、@#@、@#@、@#@2、压缩系数、压缩指数、压缩模量@#@3、先期固结压力（前期固结压力）@#@4、正常固结土、超固结土、欠固结土@#@二、单项选择题（每题1分，共10分）@#@1、A @#@ @#@2、A @#@3、B @#@4、B　5、B @#@6、A @#@7、A @#@8、B @#@9、C @#@10、B @#@@#@三、判断题（直接判断对错，每题1分，共10分，）@#@1．×@#@2、×@#@3、√4、×@#@5、√@#@6、√7、√8、×@#@9、×@#@10、×@#@@#@四、简答题（本题共4小题，每题5分，共20分）@#@1、【答】@#@ @#@ @#@土的压缩模量@#@的定义是土在侧限条件下的竖向附加应力与竖向应变之比值。

@#@@#@ @#@ @#@土的压缩模量是通过土的室内压缩试验得到的，@#@。

@#@@#@ @#@ @#@土的变形模量@#@的定义是土体在无侧限条件下的应力与应变的比值。

@#@@#@ @#@ @#@土的变形模量时现场原位试验得到的，@#@ @#@ @#@土的压缩模量和变形模量理论上是可以换算的：

@#@@#@。

@#@但影响因素较多不能准确反映他们之间的实际关系。

@#@@#@ @#@ @#@土的弹性模量@#@的定义是土体在无侧限条件下瞬时压缩的应力应变模量。

@#@@#@ @#@ @#@土的弹性模量由室内三轴压缩试验确定。

@#@@#@2、【答】 @#@@#@ @#@ @#@正常固结土（层）在历史上所经受的先期固结压力等于现有覆盖土重。

@#@@#@ @#@ @#@超固结土（层） @#@历史上曾经受过大于现有覆盖土重的先期固结压力。

@#@@#@ @#@ @#@欠固结土（层） @#@先期固结压力小于现有覆盖土重。

@#@@#@3、【答】@#@ @#@ @#@天然土层在历史上受过最大固结压力（指土体在固结过程中所受的最大竖向有效应力），称为先期固结压力，或称前期固结压力。

@#@@#@ @#@ @#@先进行高压固结试验得到@#@曲线，在用A.卡萨格兰德的经验作图法求得。

@#@@#@4、【答】@#@在研究沉积土层的应力历史时，通常将先期固结压力与现有覆盖土重之比值定义为超固结比。

@#@@#@五、计算题（本题共5小题，每小题10分，共50分）@#@1、解：

@#@

（1） @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@该土属高压缩性土。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@

（2）@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@2、 @#@解：

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@基底附加压力：

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@粘土层的平均自重应力：

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@平均自重应力与附加应力之和:

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@查表根据内插法计算得@#@基础最终沉降量：

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@3、 @#@解：

@#@未下降前淤泥层的平均自重应力：

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@水位下降2m后淤泥层的平均自重应力：

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@自重应力增量：

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@淤泥层的最终压缩量：

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@4、解：

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@5、解：

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@考试科目:

@#@《土力学与基础工程》第七章至第九章（总分100分）@#@时间：

@#@90分钟@#@学习中心（教学点）批次：

@#@层次：

@#@@#@专业：

@#@学号：

@#@身份证号：

@#@@#@姓名：

@#@得分：

@#@@#@一、填空题（每空1分，共10分）@#@1、挡土墙后的填土因自重或外荷载作用对墙背产生的侧向压力称 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@。

@#@@#@2、朗肯土压力理论的假定是 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@、 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@。

@#@@#@3、人们常说朗肯土压力条件是库仑土压力条件的一个特殊情况，这是因为此时 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@、@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@、 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@三者全为零。

@#@@#@4、库伦土压力理论的基本假定为 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@、 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@、 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@。

@#@@#@5、当墙后填土达到主动朗肯状态时，填土破裂面与水平面的夹角为 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@。

@#@@#@二、单项选择题（每题1分，共10分）@#@1、与预制桩相比，灌注桩的主要不足是。

@#@@#@A、截面较小B、桩长较小C、桩身质量不易保证D、施工机具复杂@#@2、下列土中，容易产生负摩阻力的是。

@#@@#@A、密实的卵石B、密实的砂C、较硬的粘土D、新填土@#@3、在公式@#@中，@#@是指。

@#@@#@A、地面至软弱下卧层顶面的距离B、地面至桩底的距离@#@C、桩底至软弱下卧层顶面的距离D、软弱下卧层的厚度@#@4、桩基承台发生冲切破坏的原因是。

@#@@#@A、承台有效高度不够B、承台总高度不够@#@C、承台平面尺寸太大D、承台底配筋率不够@#@5、桩产生负摩阻力时，中性点的位置具有以下特性。

@#@@#@A、桩端持力层越硬，截面刚度越大，中性点位置越低；@#@@#@B、桩端持力层越硬，截面刚度越大，中性点位置越高；@#@@#@C、桩端持力层越硬，截面刚度越小，中性点位置越低；@#@@#@D、桩端持力层越软，截面刚度越大，中性点位置越低。

@#@@#@6、在不出现负摩阻力的情况下，摩擦桩桩身轴力的分布特点之一是。

@#@@#@A、桩身轴力为一常量B、桩端轴力最大@#@C、桩顶轴力最小D、桩顶轴力最大@#@7、下列哪种情况下不能考虑桩基承台下地基的承载力作用。

@#@@#@A、大面积堆载使桩周土压密B、软土层中的摩擦桩C、桩距较大的短桩@#@8、深基础的常用类型主要包括。

@#@@#@A、桩基、沉井及沉箱B、桩基、沉井及沉箱、箱基@#@C、桩基、沉井及箱基D、桩基及箱基@#@9、对负摩擦桩，轴力最大的截面位于。

@#@@#@A、桩的顶端B、底端@#@C、中性点处D、桩的竖向位移为0处@#@10、在下列情况下，可认为群桩承载力为单桩承载力之和。

@#@@#@A、摩擦桩或@#@的端承桩B、端承桩或@#@的摩擦型桩@#@C、端承桩或@#@的摩擦型桩D、摩擦桩或@#@的端承桩@#@三、判断题（直接判断对错，每题1分，共10分，）@#@（）1、地基的临塑荷载大小与条形基础的埋深有关，而与基础宽度无关，因此只改变基础宽度不能改变地基的临塑荷载。

@#@@#@（）2、局部剪切破坏的特征是，随着荷载的增加，基础下的塑性区仅仅发生到某一范围。

@#@@#@（）3、太沙基承载力公式适用于地基土是整体或局部剪切破坏的情况。

@#@@#@（）4、黏性土坡的稳定性与坡高无关。

@#@@#@（）5、用条分法分析黏性土的稳定性时，需假定几个可能的滑动面，这些滑动面均是最危险的滑动面。

@#@@#@（）6、稳定数法适用于非均质土坡。

@#@@#@（）7、毕肖普条分法的计算精度高于瑞典条分法。

@#@@#@（）8、毕肖普条分法只适用于有效应力法。

@#@@#@（）9、地基处理的目的是排水加快固结。

@#@@#@（）10、桩身内有无刚筋对于桩侧、桩端阻力的荷载分担比无影响的是@#@四、简答题（本题共4小题，每题5分，共20分）@#@1、何为端承桩？

@#@@#@2、何为摩擦桩？

@#@@#@3、简述膨胀土的概念。

@#@@#@4、简述湿陷性土的概念。

@#@@#@五、计算题（本题共5小题，每小题10分，共50分）@#@1、试计算下图所示地下室外墙上的土压力分布图、合力大小及其作用点位置。

@#@@#@2、某挡土墙高5m，墙背竖直光滑，填土面水平，@#@、@#@、@#@。

@#@试计算：

@#@①该挡土墙主动土压力分布、合力大小及其作用点位置；@#@②若该挡土墙在外力作用下，朝填土方向产生较大的位移时，作用在墙背的土压力分布、合力大小及其作用点位置又为多少？

@#@@#@3、某挡土墙墙后填土为中密粗砂，@#@；@#@@#@，@#@，@#@，@#@，墙高4、5m，墙背与竖直线的夹角@#@，试计算该挡土墙主动土压力@#@值。

@#@@#@4、某挡土墙高6m，墙背竖直光滑，填土面水平，并作用有连续的均布荷载@#@=15kPa，墙后填土分两层，其物理力学性质指标如图所示，试计算墙背所受土压力分布、合力及其作用点位置。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@5、某挡土墙高5m，墙背直立、光滑、墙后填土面水平，填土重度@#@，@#@，@#@，试确定：

@#@

（1）主动土压力强度沿墙高的分布；@#@

（2）主动土压力的大小和作用点位置。

@#@@#@ @#@@#@附：

@#@参考答案@#@一、填空题（每空1分，共10分）@#@1、土压力@#@2、墙背光滑、直立、填土面水平@#@3、@#@（墙背垂直） @#@ @#@ @#@@#@（墙背光滑） @#@ @#@ @#@ @#@@#@（填土面水平）@#@4、墙后填土是理想的散粒体（粘聚力@#@） @#@ @#@滑动破坏面为一平面 @#@ @#@滑动土楔体视为刚体@#@5、@#@二、单项选择题（每题1分，共10分）@#@1、C2、D3、C4、A5、A6、D7、A8、A9、C10、C@#@三、判断题（直接判断对错，每题1分，共10分，）@#@1、√2、√3、√4、@#@5、@#@6、@#@7、√8、@#@9、@#@10、√@#@四、简答题（本题共4小题，每题5分，共20分）@#@1、答：

@#@凡认为只通过桩端传递荷载的桩，称为端承桩，这类桩的侧面仍有摩阻力存在，但设计时只考虑由桩端支承力（桩端阻力）来承担荷载，而不考虑桩身侧面的承载能力。

@#@在工程实践中，通常把端部进入岩层或坚实土层的桩视作端承桩。

@#@@#@2、答：

@#@摩擦桩通过桩身侧面将部分或全部荷载传递到桩周土层。

@#@计算这类桩时既考虑桩身侧面与土之间的摩阻力，同时也考虑桩端下土的支承作用。

@#@全部荷载都由摩阻力来传递的桩，可称为纯摩擦桩。

@#@@#@3、答：

@#@膨胀土一般是指粘粒成分主要由亲水性粘土矿物（以蒙脱石和伊里石为主）所组成的粘性土，在环境的温度和湿度变化时，可产生强烈的胀缩变形，具有吸水膨胀、失水收缩的特性。

@#@@#@4、答：

@#@湿陷性土是指土体在一定压力下受水浸湿时产生湿陷变形量达到一定数值的土。

@#@湿陷变形量按野外浸水载荷试验在200kPa压力下的附加变形量确定，当附加变形量与载荷板宽度之比大于0.015时为湿陷性土。

@#@@#@五、计算题（本题共5小题，每小题10分，共50分）@#@1、解：

@#@地下室外墙按静止土压力计算@#@（近似取@#@）@#@在墙底的静止土压力强度为：

@#@@#@静止土压力：

@#@@#@静止土压力@#@作用在距墙底的距离@#@为：

@#@@#@ @#@@#@2、解：

@#@①主动土压力系数：

@#@@#@在墙底处的主动土压力强度为：

@#@@#@临界深度：

@#@@#@主动土压力：

@#@@#@主动土压力@#@作用在距墙底的距离@#@为：

@#@@#@②被动土压力系数：

@#@@#@在墙底处的被动土压力强度为：

@#@@#@被动土压力：

@#@@#@被动土压力@#@距墙底距离@#@为：

@#@@#@ @#@@#@3、解：

@#@@#@主动土压力系数：

@#@@#@主动土压力：

@#@@#@4、解：

@#@@#@因墙背竖直、光滑，填土面水平，符合朗肯土压力条件，故有：

@#@@#@填土表面土压力强度为：

@#@@#@第一层底部土压力强度为：

@#@@#@第二层顶部土压力强度为：

@#@@#@第二层底部土压力强度为：

@#@@#@临界深度@#@的计算：

@#@@#@由：

@#@@#@即：

@#@@#@解得：

@#@@#@墙后总侧压力为：

@#@@#@其作用点距墙踵的距离@#@为：

@#@@#@ @#@@#@5、解：

@#@在墙底处的主动土压力强度按朗肯土压力理论为@#@主动土压力为@#@ @#@ @#@@#@临界深度@#@ @#@ @#@@#@主动土压力Ea作用在离墙底的距离为：

@#@@#@ @#@@#@ @#@@#@";i:

37;s:

25623:

"@#@工程建设常用规范强制性@#@条文摘抄@#@河南天工建设集团有限公司@#@二〇一六年十一月@#@目录@#@1、《地下工程防水技术规范》GB50108-2008…………………………4@#@2、《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2013……………………5@#@3、《混凝土质量控制标准》GB50164-2011……………………………6@#@4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002…………6@#@5、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011……………………8@#@6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015……………9@#@7、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012………………………11@#@8、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011…………………11@#@9、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010……………12@#@10、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2011……………13@#@11、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013……………14@#@12、《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001…………………14@#@13、《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2013………………………15@#@14、《屋面工程技术规范》GB50345-2012……………………………15@#@15、《大体积混凝土施工规范》GB50496-2009………………………18@#@16、《建筑基坑工程监测技术规范》GB50497-2009…………………18@#@17、《墙体材料应用统一技术规范》GB50574-2010…………………19@#@18、《铝合金结构工程施工质量验收规范》GB50576-2010…………21@#@19、《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011……………………21@#@20、《防火卷帘、防火门、防火窗施工及验收规范》GB50877-2014…………………………………………………………22@#@21、《砌体结构工程施工规范》GB50924-2014………………………23@#@22、《建筑地基基础工程施工规范》GB51004-2015…………………23@#@23、《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2010…………………24@#@24、《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》JGJ6-2011……………36@#@25、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012…………………………36@#@26、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005………………39@#@27、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012…………………………42@#@28、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016………………43@#@29、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008………………………………44@#@30、《塑料门窗工程技术规程》JGJ103-2008………………………45@#@31、《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2014………………………46@#@32、《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2016…………………46@#@33、《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110-2008…………46@#@34、《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2015…………………………47@#@35、《钢筋焊接网混凝土结构技术规程》JGJ114-2014……………47@#@36、《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012………………………48@#@37、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011…48@#@38、《混凝土结构后锚固技术规程》JGJ1395-2013………………50@#@39、《筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008……………………50@#@40、《建筑施工土石方工程安全技术规范》JGJ180-2009………… 51@#@41、《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ196-2010…………………………………………………………52@#@42、《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》JGJ202-2010 ……53@#@43、《住宅室内防水工程技术规范》JGJ/T298-2013 ……………56@#@44、《建筑施工临时支撑结构技术规范》JGJ300-2013……………56@#@45、《建筑深基坑工程施工安全技术规范》JGJ311-2013…………56@#@工程建设常用规范强制性条文摘抄@#@1、《地下工程防水技术规范》GB50108-2008@#@3.1.4地下工程迎水面主体结构应采用防水混凝土，并应根据防水等级的要求采取其他防水措施。

@#@@#@3.2.1地下工程的防水等级应分为四级，各等级防水标准应符合@#@表3.2.1的规定。

@#@@#@防水等级@#@防水标准@#@一级@#@不允许渗水，结构表面无湿渍@#@二级@#@不允许漏水，结构表面可有少量湿渍@#@房屋建筑地下工程：

@#@总湿渍面积不大于总防水面积（包括顶板、墙面、地面）的1‰；@#@任意100㎡防水面积上的湿渍不超过2处，单个湿渍的最大面积不大于0.1㎡；@#@@#@其他地下工程：

@#@湿渍总面积不应大于总防水面积的2‰；@#@任意100㎡ @#@防水面积上的湿渍不超过3处，单个湿渍的最大面积不大于0.2㎡；@#@其中，隧道工程平均渗水量不大于0.05L/（㎡.d）,任意100㎡防水面积上的渗水量不大于0.15L/（㎡.d）@#@三级@#@有少量漏水点，不得有线流和漏泥砂；@#@@#@任意100 @#@m2防水面积上的漏水或湿渍点数不超过7处，单个漏水点的最大漏水量不大于2.5L／d，单个湿渍的最大面积不大于0.3㎡@#@四级@#@有漏水点，不得有线流和漏泥砂；@#@@#@整个工程平均漏水量不大于2L/（㎡.d）,任意100m2防水面积上的平均漏量不大于4L/（㎡.d）@#@3.2.2地下工程不同防水等级的适用范围，应根据工程的重要性和使用中对防水的要求按表3.2.2选定@#@表3.2.2不同防水等级的适用范围@#@防水等级@#@适用范围@#@一级@#@人员长期停留的场所；@#@因有少量湿渍会使物品变质、失效的储物场所及严重影响设备正常运转和危及工程安全运营的部位；@#@极重要的战备工程、地铁车站。

@#@@#@二级@#@人员经常活动的场所；@#@在有少量湿渍的情况下不会使物品变质、失效的储物场所及基本不影响设备正常运转和危及工程安全运营的部位；@#@重要的战备工程。

@#@@#@三级@#@人员临时活动场所；@#@一般战备工程。

@#@@#@四级@#@对渗漏水无严格要求的工程。

@#@@#@4.1.22防水混凝土拌合物在运输后如出现离析，必须进行二次搅拌。

@#@当塌落度损失后不能满足施工要求时，应加入原水灰比的水泥浆或掺加同品种的减水剂进行搅拌，严禁直接加水。

@#@@#@4.1.26施工缝的施工应符合下列规定：

@#@@#@1水平施工缝浇筑混凝土前，应将其表面浮浆和杂物清除，然后铺设净浆或涂刷混凝土界面处理剂、水泥基渗透结晶型防水涂料等材料，在铺30~50mm厚的1:

@#@1水泥砂浆，并应及时浇筑混凝土。

@#@@#@2垂直施工缝浇筑混凝土前，应将其表面清理干净，再涂刷混凝土界面处理剂或水泥基渗透结晶型防水涂料，并应及时浇筑混凝土。

@#@@#@5.1.3变形缝处混凝土结构的厚度不应小于300mm。

@#@@#@2、《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2013@#@3.1.3含有六价铬盐、亚硝酸盐和硫氰酸盐成分的混凝土外加剂，严禁用于饮水工程中建成后与饮用水直接接触的混凝土。

@#@@#@3.1.4含有强电解质无机盐的早强型普通减水剂、早强剂、防冻剂和防水剂，严禁用于下列混凝土结构：

@#@@#@1与镀锌钢材或铝铁相接触部位的混凝土结构；@#@@#@2有外露钢筋预埋铁件而无防护措施的混凝土结构；@#@@#@3使用直流电源的混凝土结构；@#@@#@4距高压直流电源100m以内的混凝土结构。

@#@@#@3.1.5含有氯盐的早强型普通减水剂、早强剂、防水剂和氯盐类防冻剂，严禁用于预应力混凝土、钢筋混凝土和钢纤维混凝土结构。

@#@@#@3.1.6含有硝酸铵、碳酸铵的早强型普通减水剂、早强剂和含有硝酸铵、碳酸铵、尿素的防冻剂，严禁用于办公、居住等有人员活动的建筑工程。

@#@@#@3.1.7含有亚硝酸盐、碳酸盐的早强型普通减水剂、早强剂、防冻剂和含亚硝酸盐的阻锈剂，严禁用于预应力混凝土结构。

@#@@#@3、《混凝土质量控制标准》GB50164-2011@#@6.1.2混凝土拌合物在运输和浇筑成型过程中严禁加水。

@#@@#@4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002@#@4.1.5对灰土地基、砂和砂石地基、土工合成材料地基、粉煤灰地基、强夯地基、注浆地基、预压地基，其竣工后的结果（地基强度或承载力）必须达到设计要求的标准。

@#@检验数量，每单位工程不应少于3点，1000㎡以上工程，每100㎡至少应有1点，3000㎡以上工程，每300㎡至少应有1点.每一独立基础下至少应有1点，基槽每20延米应有1点。

@#@@#@4.1.6对水泥土搅拌桩复合地基、高压喷射注浆桩复合地基、砂桩地基、震冲桩复合地基、土和灰土挤密桩复合地基、水泥粉煤灰碎石桩复合地基及夯实水泥土桩复合地基，其承载力检验，数量为总数的0.5%-1%，但不应少于3处。

@#@有单桩强度检验要求时，数量为总数的0.5%-1%，但不应少于3根。

@#@@#@5.1.3打（压）入桩（预制混凝土方桩、先张法预应力管桩、钢桩）的桩位偏差，必须符合表5.1.3的规定。

@#@斜桩倾斜度的偏差不得大于倾斜角正切值的15%（倾斜角系桩的纵向中心线与铅垂线间夹角）。

@#@@#@5.1.4灌注桩的桩位偏差必须符合表5.1.4的规定，桩顶标高至少比设计标高高出0.5m，桩底清孔质量按不同的成桩工艺有不同的要求，应按本章的各节要求执行。

@#@每浇筑50m3必须有1组试件，小于50m3的桩，每根必须有1组试件。

@#@@#@5.1.5工程桩应进行承载力检验。

@#@@#@7.1.3土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致、并遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。

@#@@#@7.1.7基坑（槽）、管沟土方工程验收必须确保支护结构安全和周围环境安全为前提。

@#@当设计有指标时，以设计要求为依据，如无设计指标时应按表7.1.7的规定执行。

@#@@#@5、《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011@#@4.0.1水泥使用应符合下列规定：

@#@@#@1水泥进场时应对其品种、等级、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查，并应对其强度、安定性进行复验，其质量必须符合现行国家标准《通用硅酸盐水泥》GB175的有关规定。

@#@@#@2当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）时，应复查试验，并按复验结果使用。

@#@@#@5.2.1砖和砂浆的强度等级必须符合设计要求。

@#@@#@5.2.3砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，严禁无可靠措施的内外墙分砌施工。

@#@在抗震设防烈度为8度及8度以上地区，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎，普通砖砌体斜槎水平投影长度不应小于高度的2／3，多孔砖砌体的斜槎长高比不应小于1／2。

@#@斜槎高度不得超过一步脚手架的高度。

@#@@#@6.1.8承重墙体使用的小砌块应完整、无破损、无裂缝。

@#@@#@6.1.10小砌块应将生产时的底面朝上反砌于墙上.@#@6.2.1小砌块和芯柱混凝土、砌筑砂浆的强度等级必须符合设计要求。

@#@@#@6.2.3墙体转角处和纵横交接处应同时砌筑。

@#@临时间断处应砌成斜槎，斜槎水平投影长度不应小于斜槎高度。

@#@施工洞口可预留直槎，但在洞口砌筑和补砌时，应在直槎上下搭砌的小砌块孔洞内用强度等级不低于C20（或Cb20）的混凝土灌实。

@#@@#@7.1.10挡土墙的泄水孔当设计无规定时，施工应符合下列规定：

@#@@#@1泄水孔应均匀设置，在每米高度上间隔2m左右设置一个泄水孔;@#@@#@2泄水孔与土体间铺设长宽各为300mm、厚200mm的卵石或碎石作疏水层。

@#@@#@7.2.1石材及砂浆强度等级必须符合设计要求。

@#@@#@8.2.1钢筋的品种、规格、数量和设置部位应符合设计要求。

@#@@#@8.2.2构造柱、芯柱、组合砌体构件、配筋砌体剪力墙构件的混凝土及砂浆的强度等级应符合设计要求。

@#@@#@10.0.4冬期施工所用材料应符合下列规定：

@#@@#@1石灰膏、电石膏等应防止受冻，如遭冻结，应经融化后使用；@#@@#@2拌制砂浆用砂，不得含有冰块和大于10mm的冻结块；@#@@#@3砌体用块体不得遭水浸冻。

@#@@#@6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015@#@4.1.2模板及支架应根据安装、使用和拆除工况进行设计，并应满足承载力、刚度和整体稳固性要求。

@#@@#@5.2.1钢筋进场时，应按国家现行标准《钢筋混凝土用钢第1部分：

@#@热轧光圆钢筋》GB1499.1、《钢筋混凝土用钢第2部分：

@#@热轧带肋钢筋》GB1499.2、《钢筋混凝土用余热处理钢筋》GB13014、《钢筋混凝土用钢第3部分：

@#@钢筋焊接网》GB1499.3、《冷轧带肋钢筋》GB13788、《高延性冷轧带了钢筋》YB/T4260、《冷轧扭钢筋》JG190及《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》JGJ95、《冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程》JGJ115、《冷拔低碳钢丝应用技术规程》JGJ19抽取试件做屈服强度、抗拉强度、伸长率、弯曲性能和重量偏差检验，检验结果应符合相应标准的规定。

@#@@#@检查数量：

@#@按进场批次和产品的抽样检验方案确定。

@#@@#@检验方法：

@#@检查质量证明文件和抽样检验报告。

@#@@#@5.2.3对按一、二、三级抗震等级设计的框架和斜撑构件（含梯级）中的纵向受力钢筋应采用HRB335E、HRB400E、HRB500E、HRBF335E、HRBF400E或HRBF500E钢筋，其强度和最大力下总伸长率的实测值应符合下列规定：

@#@@#@①、钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；@#@@#@②、钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.30；@#@@#@③、钢筋的最大力下总伸长率不应小于9%。

@#@@#@检查数量：

@#@按进场的批次和产品的抽样检验方案确定。

@#@@#@检验方法：

@#@检查进场复验报告。

@#@@#@5.5.1钢筋安装时，受力钢筋的牌号、规格和数量必须符合设计要求。

@#@@#@检查数量：

@#@全数检查。

@#@@#@检验方法：

@#@观察、尺量。

@#@@#@6.2.1预应力筋进场时，应按国家现行标准《预应力混凝土用钢绞线》GB/T5224、《预应力混凝土用钢丝》GB/T5223、《预应力混凝土用螺纹钢筋》GB/T20065和《无粘结预应力钢绞线》JG161抽取试件做抗拉强度、伸长率检验，其检验结果应符合相应标准的规定。

@#@@#@检查数量：

@#@按进场批次和产品的抽样检验方案确定。

@#@@#@检验方法：

@#@检查质量证明文件和抽样检验报告。

@#@@#@6.3.1预应力筋安装时，其品种、规格、级别和数量必须符合设计要求。

@#@@#@检查数量：

@#@全数检查。

@#@@#@检验方法：

@#@观察、尺量。

@#@@#@6.4.2对后张法预应力结构构件，钢绞线出现断裂或滑脱的数量不应超过同一截面钢绞线总数的3%，且每根断裂的钢绞线断丝不得超过一丝；@#@对多跨双向连续板，其同一截面应按每跨计算。

@#@@#@检查数量：

@#@全数检查。

@#@@#@检验方法：

@#@观察、检查张拉记录。

@#@@#@7.2.1水泥进场时，应对其品种、代号、强度等级、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查，并应对水泥的强度、安定性和凝结时间进行检验，检验结果应符合现行国家标准《通用硅酸盐水泥》GB175的相关规定。

@#@@#@检查数量：

@#@按同一厂家、同一品种、同一代号、同一强度等级、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一批，散装不超过500t为一批，每批抽样数量不应少于一次。

@#@@#@检验方法：

@#@检验质量证明文件和抽样检验报告。

@#@@#@7.4.1混凝土的强度等级必须符合设计要求。

@#@用于检验混凝土强度的试件应在浇筑地点随机抽取。

@#@@#@检查数量：

@#@对同一配合比混凝土，取样与试件留置应符合下列规定：

@#@@#@1每拌制100盘且不超过100m³@#@时，取样不得少于一次；@#@@#@2每工作班拌制不足100盘时，取样不得少于一次；@#@@#@3连续浇筑超过1000m³@#@时，每200m³@#@取样不得少于一次；@#@@#@4每一楼层取样不得少于一次；@#@@#@5每次取样应至少留置一组试件。

@#@@#@检验方法：

@#@检查施工记录及混凝土强度检验报告。

@#@@#@7、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012@#@3.0.6屋面工程所用的防水、保温材料应有产品合格证书和性能检测报告，材料的品种、规格、性能等必须符合国家现行产品标准和设计要求。

@#@产品质量应有经过省级以上建设行政主管部门对其计量认证的质量检测单位进行检测。

@#@@#@3.0.12屋面防水工程完工后，应进行观感质量检查和雨后观察或淋水、蓄水试验，不得有渗漏和积水现象。

@#@@#@5.1.7保温材料的导热系数、表观密度或干密度、抗压强度或压缩强度、燃烧性能，必须符合设计要求。

@#@@#@7.2.7瓦片必须铺置牢固。

@#@在大风及地震设防地区或屋面坡度大于100%时，应按设计要求采取固定加强措施。

@#@@#@8、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011@#@4.1.16防水混凝土结构的施工缝、变形缝、后浇带、穿墙管、埋设件等设置和构造必须符合设计要求。

@#@@#@4.4.8涂料防水层的平均厚度应符合设计要求，最小厚度不得小于设计厚度的90%。

@#@@#@5.2.3中埋式止水带埋设位置应正确，其中间空心圆环与变形缝的中心线应重合。

@#@@#@5.3.4采用掺膨胀剂的补偿混凝土，其抗压强度、抗渗性能和限制膨胀率必须符合设计要求。

@#@@#@7.2.12隧道、坑道排水系统必须畅通。

@#@@#@9、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010@#@3.0.3建筑地面工程采用的材料或产品应符合设计要求和国家现行有关标准的规定。

@#@无国家现行标准的，应具有省级住房和城乡建设行政主管部门的技术认可文件。

@#@材料或产品进场时还应符合下列规定：

@#@@#@1应有质量合格证明文件；@#@@#@2应对型号、规格、外观等进行验收，对重要材料或产品应抽样进行复验。

@#@@#@3.0.5厕浴间和有防滑要求的建筑地面应符合设计防滑要求。

@#@@#@3.0.18厕浴间、厨房和有排水（或其他液体）要求的建筑地面面层与相连接各类面层的标高差应符合设计要求。

@#@@#@4.9.3有防水要求的建筑地面工程，铺设前必须对立管、套管和地漏与楼板节点之间进行密封处理，并应进行隐蔽验收；@#@排水坡度应符合设计要求。

@#@@#@4.10.1l厕浴间和有防水要求的建筑地面必须设置防水隔离层。

@#@楼层结构必须采用现浇混凝土或整块预制混凝土板，混凝土强度等级不应小于C20；@#@房间的楼板四周除门洞外应做混凝土翻边，高度不应小于200mm，宽同墙厚，混凝土强度等级不应小于C20。

@#@施工时结构层标高和预留孔洞位置应准确，严禁乱凿洞。

@#@@#@4.10.13防水隔离层严禁渗漏，排水的坡向应正确、排水通畅。

@#@@#@5.7.4不发火（防爆）面层中碎石的不发火性必须合格；@#@砂应质地坚硬、表面粗糙，其粒径应为0．15mm～5mm，含泥量不应大于3％，有机物含量不应大于0．5％；@#@水泥应采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥；@#@面层分格的嵌条应采用不发生火花的材料配制。

@#@配制时应随时检查，不得混入金属或其他易发生火花的杂质。

@#@@#@10、《建筑装饰装修工程质量验收统一标准》GB50210-2011@#@3.1.1建筑装饰装修工程必须进行设计，并出具完整的施工图设计文件。

@#@@#@3.1.5建筑装饰装修工程设计必须保证建筑物的结构安全和主要使用功能。

@#@当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必须由原设计单位或具备相应资质的设计单位核查有关原始资料，对既有建筑结构的安全性进行核验、确认。

@#@@#@3.2.3建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。

@#@@#@3.2.9建筑装饰装修工程所用的材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。

@#@@#@3.3.4建筑装饰装修工程施工中，严禁违反设计文件擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能；@#@严禁未经设计确认和有关部门批准擅自拆改水、暖、电、燃气、通讯等配套设施。

@#@@#@3.3.5施工单位应遵守有关环境保护的法律法规，并应采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废弃物、噪声、振动等对周围环境造成的污染和危害。

@#@@#@4.1.12外墙和顶棚的抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘接牢固。

@#@@#@5.1.11建筑外门窗的安装必须牢固。

@#@在砌体上安装门窗严禁用射钉固定。

@#@@#@6.1.12重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。

@#@@#@8.2.4饰面板安装工程的预埋件（或后置埋件）、连接件的数量、规格、位置、连接方法和防腐处理必须符合设计要求。

@#@后置埋件的现场拉拔强度必须符合设计要求。

@#@饰面板安装必须牢固。

@#@@#@8.3.4饰面砖粘贴必须牢固。

@#@@#@9.1.8隐框、半隐框幕墙所采用的结构粘结材料必须是中性硅酮结构密封胶，其性能必须符合《建筑用硅酮结构密封胶》（GB16776）的规定；@#@硅酮结构密封胶必须在有效期内使用。

@#@@#@9.1.13主体结构与幕墙连接的各种预埋件，其数量、规格、位置和防腐处理必须符合设计要求。

@#@@#@9.1.14幕墙的金属框架与主体结构预埋件的连接、立柱与横梁的连接及幕墙面板的安装必须符合设计要求，安装必须牢固。

@#@@#@12.5.6护栏高度、栏杆间距、安装位置必须符合设计要求。

@#@护栏安装必须牢固。

@#@@#@11、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013@#@5.0.8经返修或加固处理仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位工程，严禁验收。

@#@@#@6.0.6建设单位收到工程竣工报告后，应由建设单位项目负责人组织监理、施工、设计、勘察等单位项目负责人进行单位工程验收。

@#@@#@12、《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001@#@3.1.3施工中，严禁损坏房屋原有绝热设施；@#@严禁损坏受力钢筋；@#@严禁超荷载集中堆放物品；@#@严禁在预制混凝土空心楼板上打孔安装埋件。

@#@@#@3.1.7施工现场用电应符合下列规定：

@#@@#@1施工现场用电应从户表以后设立临时施工用电系统。

@#@@#@2安装、维修或拆除临时施工用电系统，应由电工完成。

@#@@#@3临时施工供电开关箱中应装设漏电保护器。

@#@进入开关箱的电源线不得用插销连接。

@#@@#@4临时用电线路应避开易燃、易爆物品堆放地。

@#@@#@5暂停施工时应切断电源。

@#@@#@3.2.2严禁使用国家明令淘汰的材料。

@#@@#@4.1.1施工单位必须制定施工防火安全制度，施工人员必须严格遵守。

@#@@#@4.3.4施工现场动用电气焊等明火时，必须清除周围及焊渣滴落区的可燃物质，并设专人监督。

@#@@#@4.3.6严禁在施工现场吸烟。

@#@@#@4.3.7严禁在运行中的管道、装有易燃易爆的容器和受力构件上进行焊接和切割。

@#@@#@10.1.6推拉门窗扇必须有防脱落措施，扇与框的搭接量应符合设计要求。

@#@@#@13、《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2013@#@3.1.3建筑边坡工程的设计使用年限不应低于被保护的建（构）筑物设计使用年限。

@#@@#@3.3.6边坡支护结构设计时应进行下列计算和验算：

@#@@#@1支护结构及其基础的抗压、抗弯、抗剪、局部抗压承载力的计算；@#@支护结构基础的地基承载力计算；@#@@#@2锚杆锚固体的抗拔承载力及锚杆杆体抗拉承载力的计算；@#@@#@3支护结构稳定性验算。

@#@@#@18.4.1岩石边坡开挖爆破施工应采取避免边坡建（构）筑物震害的工程措施。

@#@@#@19.1.1边坡滑塌区有重要建（构）筑物的一级边坡工程施工时必须对坡顶水平位移、垂直位移、地表裂缝、和坡顶建（构）筑物变形进行监测。

@#@@#@14、《屋面工程技术规范》GB50345-2012@#@3.0.5屋面防水工程应根据建筑物的类别、重要程度、使用功能要求确定防水等级，并应按相应等级进行防水设防；@#@对防水有特殊要求的建筑屋面，应进行专项防水设计。

@#@屋面防水等级和设防要求应符合表3.0.5的规定。

@#@@#@表3.0.5屋面防水等级和设防要求@#@防水等级@#@建筑类别@#@设防要求@#@Ⅰ@#@重要建筑和高层建筑@#@两道防水设防@#@Ⅱ@#@一般建筑@#@一道防水设防@#@4.5.1卷材、涂膜屋面防水等级和防水做法应符合表4.5.1的规定。

@#@@#@";i:

38;s:

236:

"收方工程名称：

@#@收方日期：

@#@序号井编号沟槽（井）底高程m沟槽（井）顶高程m沟槽（井）底宽m沟槽（井）顶宽m石方高度m备注左右建设单位：

@#@监理单位：

@#@施工单位：

@#@";i:

39;s:

374:

"@#@工@#@程@#@建@#@设@#@项@#@目@#@全@#@套@#@流@#@程@#@基本流程@#@建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程@#@建设项目设计阶段工作流程@#@建设项目准备阶段工作流程@#@项目管理基本流程@#@招投标基本流程@#@合同签订流程@#@施工准备流程@#@竣工验收流程@#@信息管理控制流程@#@14@#@";i:

40;s:

3323:

"天天津津科科技技大大学学泰泰达达西西校校区区网网络络基基础础改改造造工工程程项项目目（11）、网网络络综综合合布布线线部部分分（300300个个数数据据点点）序序号号规规格格型型号号设设备备设设备备名名称称数数量量单单位位品品牌牌单单价价（元元）1Commscope六类4对非屏蔽网线8300米/箱康普800.002Commscope六类非屏蔽信息模块300个康普28.003CommscopeRJ45双位插座面板300个康普11.004Commscope非屏蔽6类24口配线架3个康普900.005Commscope1U水平理线器3个康普240.006Commscope非屏蔽6类2米跳线300条康普30.00750对101对电话电缆305米5轴爱普华顿7,200.008电话配线架5条爱普华顿168.00942U标准网络机柜5个图腾3,800.0010SC25JDG镀锌钢管30米宏创8.0011明装底盒300个定制6.0012其他辅助材料1批定制3,000.0013小计设备价=以上全部合计相加（不包含施工实施）施工费用=设备价*12%调试费用=设备价*5%税金=（设备价+施工费用+调试费用+开挖费用）*3.41%总合计=设备价+工程费用+税金（22）、光光缆缆施施工工部部分分（13.6KM+4.2KM13.6KM+4.2KM）924芯普通24芯室外单膜光纤线13600米立孚6.201096芯地埋96芯室外单膜光纤线（地埋）4200米立孚18.50102进2出续接包25个立孚168.00113进3出续接包28个立孚360.00124进4出续接包30个立孚400.0013光纤熔接上门费4次立孚500.0014光纤熔接380点立孚30.001512口、1U12口ODF机架式光纤盒25个立孚220.001624口、2U24口ODF机架式光纤盒28个立孚320.001748口、4U48口ODF机架式光纤盒30个立孚480.0018其他辅助材料1批定制3,000.0019小计20设备价=以上全部合计相加（不包含施工实施）21施工费用=设备价*12%22开挖费用=设备价*3%23税金=（设备价+施工费用+开挖费用）*3.41%24总合计=设备价+工程费用+开挖费用+税金25（33）拉拉管管及及直直埋埋通通讯讯管管道道施施工工（500500米米）1开挖工作坑人工1套10,000.002泥浆清理人工、挖机、泥浆的清运500米20.003管材管材、运费、焊接、施工用电、人工500米120.004沙层专用膨润土、纤维素膨润土、纤维素500米45.005顶管施工机械、人工、油费、施工用电500米280.00小计税金=（小计）*3.41%总合计=小计+税金（44）管管道道修修复复11管管道道修修复复开开挖挖、水水泥泥花花砖砖路路面面及及绿绿地地500500米米110.00税金=（小计）*3.41%总合计=小计+税金（55）施施工工实实施施序序号号规规格格型型号号设设备备设设备备名名称称数数量量单单位位品品牌牌单单价价（元元）1穿线1米1.602装管1米10.003装铁盒1个2.004剔槽1米25.005检测1点20.006人工1个200.00小计总总价价（元元）6,400.008,400.003,300.002,700.00720.009,000.0036,000.00840.0019,000.00240.001,800.003,000.0091,400.0091,400.0010,968.004,570.003,646.59110,584.5984,320.0077,700.004,200.0010,080.0012,000.002,000.0011,400.005,500.008,960.0014,400.003,000.00233,560.00233,560.0028,027.207,006.809,159.06277,753.0610,000.0010,000.0060,000.0022,500.00140,000.00242,500.0015,856.50258,356.5055,000.0010,685.4665,685.46总总价价（元元）1.6010.002.0025.0020.00200.0058.60";}