工程进度管理办法5Word文件下载.doc

工程进度管理办法5Word文件下载.doc

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3、考虑周全、重点突出，能反映施工生产全部活动及相互关系，并主次分明。

4、贯彻合同、符合规范，科学合理。

5、紧扣施工方案、工艺方法，统筹调配并充分利用工、料、机。

6、分析周密，科学预测，实施预控。

第三条编制依据

1、国家、部、甘肃省及行业有关的法律、法规、办法、条例、规范、标准。

2、政府监管部门的行政指令性文件。

3、工程建设承包合同规定的总工期、开工日期、交工日期。

4、施工图设计中阐明的施工方案、工艺方法、进度要求。

5、周边施工环境；

6、承包人施工经验、施工技术实力、机械设备与材料供应能力。

7、承包人工程进度控制目标。

第四条编制内容

1、总体进度计划

（1）项目总工期（合同工期或指令性工期）；

（2）单位工程及分部分项工程的工期、最早开始时间、最迟结束时间；

（3）单位工程及分部分项工程所需人力与机械设备数量；

（4）单位工程及分部分项工程计划完成的工程量及所需资金（现金流量）预备；

（5）单位工程及分部分项工程的施工方案与施工组织设计；

（6）施工组织机构设置和质量保证体系（人员配备、检测控制等）；

（7）控制性工程的节点工期。

2、年进度计划

（1）依据总体进度计划对年度计划进行编制和调整；

（2）本年度计划完成的单位工程、分部分项工程的项目内容、工程量、投资目标，制定详细施工队伍、主要机械设备进出场计划，以及材料进场计划；

（3）不同季节、气温条件下单位工程和分部分项工程的安排。

3、季进度计划

（1）依据年度进度计划编制和调整季度计划；

（2）本季度计划完成的单位工程、分部分项工程的内容，以及顺序安排，本季度计划完成的工程量、投资额；

（3）依据前一个季度完成计划情况，分析未完成的客观与主观影响因素，以及本季度的针对性补救措施；

（4）本季度计划投入的材料、机械设备、人员数量、资金（现金流量）等；

（5）工效小结与分析。

4、月进度计划

（1）依据季度进度计划编制和调整月进度计划；

（2）本月度计划完成的单位工程、分部分项工程的内容及其顺序安排。

本月度计划完成的工程量、投资额；

（3）依据上个月度完成计划情况，分析未完成的客观与主观影响因素，以及本月的针对性补救措施；

（4）本月度计划投入的材料、机械设备、人员数量、资金（现金流量）等；

（5）阶段的工效小结与分析。

5、重点工程或工程重点部位进度计划

（1）本工程或部位的具体施工方案、施工方法；

（2）本工程或部位的总体进度计划，以及各道工序的控制工期、最早开始时间、最迟完成时间；

（3）本工程或部位计划投入的材料、机械设备、人员数量、资金（现金流量）等；

（4）本工程或部位的施工准备，以及结束后清场的时间安排；

（5）对项目总体进度计划及与本工程或部位相关性工程的控制、关系、说明等；

6、月统计报表

（1）本月计划及实际完成工程量情况的说明；

（2）本月所配备的主要人员，机械设备数量，主要材料用量和本月主要材料备料情况；

（3）本月工程计划情况、实际完成情况、累计完成的工程量及工作量情况的文字说明，主要项目形象进度说明以及表格中没有列到的项目计划完成情况的说明；

（4）详细阐述计划执行情况，做好与计划的对比分析，同时结合实际情况查找问题、分析问题，提出解决问题的措施及下一步工作打算；

（5）上报份数：

书面形式一式四份，需逐级上报（同期上报电子版统计报表）。

第五条表现形式。

1、文字说明

（1）总说明（施工方案、施工工艺）；

（2）分类分项说明（组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等）。

2、图形表示

（1）横道图；

（2）时标网络图（工期控制性工程及重点工程必须编制；

关键线路、非关键线路、时差）；

（3）形象进度图（单位工程、重点工程或工程重点部位、分部分项工程）；

（4）进度曲线。

3、统计表格

（1）工程月（年）度汇总表；

（2）工程施工年度计划安排表；

（3）工程形象进度统计表；

（4）机械设备统计表；

（5）仪器设备统计表。

三进度计划的报批

第六条进度计划提交时间

1、总体施工进度计划在签订合同协议书后28天内提交。

2、重点工程或工程重点部位施工进度计划在其开工前28天提交。

3、年工程进度计划在上年末11月底前提交。

4、月进度计划在上月25日前提交。

第七条进度计划提交与审批流程

承包人报送方案

监理工程师审核

业主审批

进度计划提交与审批流程

第八条进度计划的审查

1、监理工程师和业主分别组织有关人员对承包人提交的各项统计和进度计划进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。

2、进度计划审查主要内容

（1）工期和时间安排的合理性；

（2）所需主要材料和设备已有保证；

（3）主要管理人员及施工队伍的进场日期已经落实；

（4）施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排；

（5）驻地建设，通行道路及供水、供电等已经解决或已有可靠的解决方案；

（6）各阶段或单项工程计划完成的工作量及投资额与承包人的设备、人员投入实际状况相适应。

四进度计划的检查

第九条检查频率

监理工程师每月对承包人的工程进度检查两次，业主不定期检查。

第十条检查内容

1、批复进度计划的完成情况。

2、工、料、机的落实情况。

3、施工组织设计和工艺落实情况。

4、关键工作、关键节点计划落实情况。

5、进度计划滞后原因及改进措施。

6、工程进度台帐。

7、监理工程师对承包人的进度计划监督检查情况。

五进度计划的调整

第十一条批复的进度计划原则上不予调整。

确需调整时要分清原因和责任。

第十二条在工程施工中，实际进度与计划滞后时，承包人应通过调整顺序，增加工、料、机及流动资金投入，加强管理，确保合同工期。

第十三条由于承包人在实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误时，监理工程师应依据合同的规定批准承包人延长工期。

批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。

第十四条承包人计划调整后，报监理工程师批复后执行。

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