部队卫生工作计划Word文档下载推荐.docx
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（每季度更新）2.定期针对设计师出台稿件进行内部评估，并针对优秀作品进行嘉奖，通过内部良性竞争提高设计水平（每季度评比）；
3.针对具有参考性的活动、设计展、表演等进行参考学习；
目标：
通过丰富物料、设计、活动的资源库，提高项目附加价值，更新项目执行方式，替代传统落后服务内容。
二、加强
面对目前服务客户不时对服务工程、工艺、材质（转载于:
20XX年部队个人年度工作计划）的质问与不认可，加强工程服务工艺以及，提高工程成品质量，成为服务中至关重要的一个部分。
全面提高工艺成品质量可以从以下几个方面着手：
1.提高成品要求；
2.参考同行工艺技术；
3增加工艺处理方式，丰富安装、执行方案；
提高成品质量，加强工艺技术，降低客户投诉。
三、学习
面对客户日益提高的服务要求，如何在原有服务项目上提高项目服务满意度，降低客户对服务的投诉是每一位同仁都需要思考的事情。
全员学习是解决该问题的第一步；
1.定期培训现有服务内容，提高对服务内容的要求的认识；
2.定期培训现有服务技术，提高对不同需
求可应付方式的认识；
3.定期培训岗位职能，提高岗位职能职责的认识；
全面提高服务核心，提高服务附加价值。
四、尝试
传统、陈旧难突破成为了发展业务的瓶颈，难以摆脱守旧思维对服务质量带来影响。
对业务发展造成了一定的阻碍。
为更好的发展业务故可做出以下调整：
1.尝试用新型技术提高服务效率；
2.尝试用新型材料提高服务质量；
3.调整人员配比，协调新技术与新材料，降低人力损耗；
通过尝试在新型技术与材料中寻找降低成本提高价值的新道路。
对外——更新服务内容，拓展发展渠道一、创新
创新是企业发展的必备因素，它能提高产品的附加价值，提高项目盈利程度。
逐步脱离部分“历史遗留”的问题对企业带来的危害。
为更好提高服务质量需做好以下几点：
1.服务内容创新，为客户提供更多的选择；
2.加入更多的新型材料，为客户提供更新颖的参考；
3.更多新型的互动元素，满足户提供更多元化的要求；
4.更多新型的工艺技术，满足客户更高的工艺要求。
二、融入
同样的项目元素、理念、方式均有着多元化的参考与方向，突破原有业务造成的思维固定、方案固定、元素固定，为客户更高的需求做好充分的准备工作。
三、开创
随着部分市场的日益萎缩，部分服务项目已经面临淘汰、数量减少的情况，面对这样的情况，需做好充分的准备，开拓新型市场，新型项目，以品牌、整合推广、多元化方案为优选选择方向。
四、实践
实践是检验真理的唯一标准，伴随这新项目服务的加入，检验项目品质的唯一方式即是实践。
通过向客户推荐新型项目，扩大新项目的推广将新项目进行落地实施，并且做好针对性的效果评估，检验新项目的品质。
个人工作计划
为更好的完成上诉提出的建议，在20XX年度工作安排中，除了处理好日常安排的任务至于还对个人进行以下年度工作安排：
对与本人策划岗位将严格做到以下几点：
1.按要求完成公司安排的任务；
2.针对本岗位工作职责提高工作质量与效率；
3.针对本岗位工作职责按计划完成全面的“升级服务”4.协助其他部门完成公司服务升级准备工作。
钟震东20XX/2/18篇三：
普安小学蒋亚聆
我有幸成为开江县张小波小学语文名师工作室的一员，在这有限的时间里，借助名师工作室这个平台，努力提升自身的专业理论素养，进行教育教学探索和实践活动，全面推进自身专业化进程的发展。
为了更好地实现自身的专业成长，特制定本年度个人工作计划。
一、指导思想
根据《20XX年度张小波小学语文名师工作室计划》为主导方向，认真履行工作室成员的义务，发挥名师在教育教学中的示范、引领作用，努力提高课堂教学质量。
以课堂为主要阵地，以提高教育教学质量为宗旨；
以教研为着力点，探索适合自身发展的空间，努力提升自身的语文素养；
以学校、县上的各类活动为契机，扮演好培训者的角色，充分发挥好名师的示范作用，力争做到认认真真，踏踏实实，兢兢业业地学习、培训、工作，努力提高自身教
育教学水平，不断增强自身能力和专业素养。
二、主要工作
1.聚焦课堂教学，塑造高效课堂
作为教师，课堂是我们的主要阵地，教学则是我们的首要任务。
本期的工作重点就在于进一步提升课堂教学能力，努力提高教学质量。
在本年度，我将认真解读课程标准，做到眼中有课堂，心中有目标。
并积极参加学校组织的教学展示活动，每期不少于两节；
听课评课每期不少于二十节。
通过参与磨课、评课活动，促使自己的课堂教学能力进一步得到提升，努力打造高效课堂。
2．转换角色，提升教研水平
作为工作室的一员，我的角色不仅仅只是一名普通的教师，同时还担当起“培训者”的角色。
本年度我将积极参与上级指定的送教活动，力求通过这些活动，能灵活地、技巧地驾驭课堂教学，进而形成自己的教学风格。
本年度的另一重点就是把“名师带徒”活动落到实处，切实提高“徒弟”的课堂教学水平，从而促使自己的教学教研水平得到一定的提升。
另外我还将积极参与名师工作室的课题研究，将阅读课“教什么”融入日常的课堂教学中，以课堂促教研。
三、主要措施
1．制定计划：
制定好年度计划。
2、教学教研
教学：
（1）开学前就制定好每期教学工作计划，并严格按照教学计划上课，禁止赶进度的行为。
（2）吃透课标，力争做大到脑中有课标，心中有目标。
在教学中不随意拔高要求，课堂上尽量做到精讲少讲。
（3）认真解读所授年级的教材，提前一周备好课，并根据学生的情况能及时调整课堂教学。
勤写教学反思。
（4）注重学生语文素养的提升。
以教材作为模板，用教材教教材，将语文课的“实践性”放在课堂的首位。
（5）注意教学方法的渗透，并重视学生思维的发展。
（6）积极参加上级及学校的听课评课活动。
本年度听评课不少于100
节。
教研：
积极参与工作室的课题研究。
本年度争取发表一篇论文。
3、虚心请教，终身学习
（1）在网上观摩名师教学案例，勤写观后感。
每期观摩不得少10于次，评课纪录不得少于6次，字数不得少于800字。
（2）虚心向前辈请教；
勤读专业书，注重积累。
（3）养成写教学故事的习惯。
部队医院工作计划书
厦门圣康投资管理有限公司
工作计划书
现根据甲方首长批示，我公司进行认真讨论和研究，初步提出下列合作计划书（具体计划所要明确的问题按贵方的顺序叙述）。
一、军医队伍如何培养
提高军医队伍的业务素质是保持军医队伍长期发展的保障，必须高度重视，从长远人才战略着想，必须把它培养成为业务水平高、工作能力强、医德医风好的医疗队伍，它是检验我军卫勤保障模式能否成功的关键。
特别是要培养一支一专多能的军医队伍，它是部队医院人才建设的根本，对军医人才培养问题，我公司将采取以下措施：
1、制定合理科学的培训目标高素质部队军医的培养并不是一个简单的问题，是一个人才基本建设的系统工程，也是一个十分复杂的过程。
面对新的医疗技术变革的考验，对军事医学人才的培养除了专业技术的提高外，还应在提高政治素质、文化素质、军事素质、心理素质、信息技术及高技术武器装备知识等多方面进行培训，以期达到“军民需要什么，我就会什么”的目的，从而实现部队医院的“跳跃式发展”。
能运用现代化科学技术开展医疗工作，真正成为未来信息化战争需要的一专多能的高素质新型复合型人才。
2、建立长期、规范的培训体系部队医院要建立长期、规范的军医队伍培训体系，单打一是不行的，要与上级卫生主管部门及联勤部门联合才行。
首先从单位实际出发制定合理的培训规划;
其次要与体系医院商讨具体培训的方法及方案;
最后培训阶梯要层次清晰，即分为初级、中级和高
级，由上到下形成完整的培训体系。
3、营造军医队伍成才的环境促进高素质全科医生的健康成长，要创造部队医生成才的环境。
要积极为培养高素质军医“牵线搭桥”，建造适合医护人员健康成长的保障体系，切实为各类人才提供包括工作、学习、生活在内的相关配套和较为完善的服务;
在职称评定、职务晋升上给予政策支持;
在科研项目上予以人力、物力的大力支持，使他们感到无后顾之忧，一心扑在工作上，从而成就一番事业。
4、想方设法改善硬件设施部队医院要在未来高技术竞争中使其卫勤保障取得领先地位，就必须想办法把医院的硬件设施建起来，拿出一定的经费购买先进的医疗设备，改善医疗场所，为医务人员创造良好的工作和学习环境。
尽可能订购更多的医学书刊及图书，创造良好的外部环境，使医院官兵能及时了解医学信息和前沿动态，重视和加快信息网建设。
5、与联勤体系医院挂钩垂直培训每年与联勤医院挂钩，根据培训要求和实际需要制定培训计划，设立普通培训与特殊培训相结合的培训计划。
可分为高、中、初级层次的培训，力求合理安排。
6、依托地方大医院横向联合培训把优秀的军医安排到地方大医院有关科室进修也是解决全科医生培训的一条重要途径，但要有训练经费做保证，要克
服培训经费投入不足的问题。
如果搞一些军民共建的顶目，不用或少用经费就能培训出人才不失为一个好的方法。
7、专家讲座、带教与在岗培训相结合请有关专家到部队医院进行学术讲座或进行具体项目的帮带，进行人员在岗培训，还可定期、定时、定内容。
这种方法很适合普训，也容易做到，但应要求领导给予重视，否则
很容易流于形式。
8、鼓励自学成才自主创新鼓励干部自学成才，进行继续教育学习。
不断调整、更换自己的知识结构，提高专业理论水平和实际操作能力。
充分发挥个人特长，互帮互学、取长补短，提高整体业务水平。
对在自学成才方面有成绩的干部要大力宣扬。
科技兴院、人才强院是部队医院持续发展的必由之路，岗位成才也是军队一直倡导的，因此，每个单位都要采取有效的措施，促使学习成为一种风气。
9、积极开展学术活动在掌握信息的基础上，积极进行学术讨论，对在学术上有一定研究成果的要大力宣扬，并在立功受奖上给予鼓励和优先，充分调动大家的积极性，树立尊重知识、尊重人才的良好风尚。
10、挖掘内部技术潜力搞好卫勤保障，积极调动基层医院技术人才的积极性，坚持全科与专科相结合方法，不断挖掘本单位内部人才的技术潜力，形成合理的人才搭配，即老、中、青金字塔式的梯度结构，从而使人才保留，为部队医院的卫勤保障保留技术骨干创造条件，不断优化人才知识结构。
在高科技快速发展的今天，部队医院的发展要依靠人才的培养才能发展，高素质的部队医生是应急机动作战部队医院可持续发展的动力，重视人才队伍的建设，就要不断进行知识更新，拓宽培训渠道，积极地为各类人才提供施展本领的平台，激发他们热爱本职工作，为医院的卫勤保障开辟一条适合人才成长的新路子。
11、年终考核每年对军医进行全面的业务技术考核，把考核成绩入档备案做为晋升提拔的依据。
二、官兵家属医疗服务如何
1、建立官兵及家属专用服务窗口，也可发给“绿色通道专用卡”，官兵及家属可凭卡优先享受各种医疗服务。
2、当官兵及家属遇到一些特殊疑难的疾病时，我公司将组织本公司内或国内协作大医院的权威专家来院进行会诊和治疗，以确保官兵及家属的生命安全。
3、对官兵及家属的医疗费用实行优惠政策：
只收药品及耗材成本费，其挂号费、手术费、治疗费、人工部分的费用一律免收；
也可实行药品耗材由甲方提供，乙方免费提供各种医疗技术服务。
4、对特殊困难行走不便的官兵及家属可送医送药上门服务，使官兵和家属方便满意。
5、对官兵及家属定期进行健康体检，做到有病早防早治。
三、资金投入具体说明
第一期：
资金在合同签定后马上投入一千万元，添购必要的设备及器械药品，保障医疗工作正常进行。
初步明细如下：
需添购器械：
骨科手术器械全套
耳鼻喉科手术器械全套
眼底镜
万能手术床
电脑微波治疗仪
电子阴道镜
TcT早期宫颈癌检查中心
体外循环体身灌注热疗机
红外线乳腺诊断仪
体外短波治疗仪
电脑胎儿脐血流检测仪
新生儿黄疸治疗箱
等离子前列腺消融系统
螺旋场效应前列腺诊疗系统手外科手术器械全套全自动生化分析仪进口眼压仪体外电场热疗机红外光治疗仪光谱治疗仪固有荧光妇科疾病诊断仪阴冷理疗器高频钼钯乳腺X射线机婴儿保护温床彩色多谱勒超声德国进口西门子彩超工作站PVP腔道介入治疗系统md生殖感染康复新技术眼科手术器械全套美国全自动麻醉机全自动生化分析仪美国LEEP刀美国cooK导丝妇科检查床万级层流净化手术室乳腺治疗仪电脑胎儿监护仪新生儿培养箱精子质量分析仪cFT美国进口监护仪
尿动力分析仪新一代韩式生殖整形技术KdH-150B红光治疗仪
精子质量分析仪
酶标分光光度仪
紫外线分光光度仪
显微镜
自动血细胞计数仪
B超定位体外振波碎石仪
电动抢救洗胃机1台
麻醉同步呼吸机
纤维导光乙状结肠镜
一次性材料毁型程控500ma电视遥控X射光机多功能呼吸机等离子PK刀酶标分析仪进口心电图机全自动血球计数仪500maX线机自动洗片机多功能血液流变学测定仪B型超声诊断仪24小时动态心电图机除颤起搏监护仪尿道膀胱镜1台光纤喉镜
血液分析仪自动尿液分析仪多功能抢救床心电图机电脑尿液10项自动分析仪血小板聚集凝血因子分析仪日本阿洛卡B型超声诊断仪超细径无痛电子胃镜多参数监护仪液电碎石机电加热高压蒸汽灭菌器
第二期：
投入1千万资金主要用于人才引进，特别是引进高端人才及购进一些高端设备。
如cT机、核磁共振、四维彩色B超、进口手术显微镜、气体消毒柜、各类进口腔镜设备、德国woLF宫腔镜、德国woLF腹腔镜、骨密度仪等进行重大的技术革新，技术改造，向国家二级综合性医院靠拢。
四、准备开展的科室、引进的技术
1、首先建设一所国家一级甲等综合性医院为标准，目标是实现国家二级甲等综合性医院。
2、开展的科室：
科室设置：
内科、外科、妇科、眼耳鼻喉科、儿科、中医科、皮肤科、肛肠科、预防保健科、休检中心、麻醉科、放射科、急诊科、检验科、药剂科、B超室、手术室、供应室、住院部、住院药房、收费处、治疗室、财务室、会议中心、学术厅、医疗科研中心等科室，将其建设成集预防、保健、治疗、科研、康复于一体的综合性医院。
篇三：
部队管理工作思路
一、如何抓好人员工作积极性
（一）加强政治思想工作，增强全体官兵的责任感。
用先进的世界观、人生观和价值观以及道德观教育引导官兵，充分调动广大官兵的工作积极性。
让官兵从内心深处切实感受到如果没有个人积极而创造性的工作，就没有部队的快速发展，个人理想就不可能实现。
一是要强化使命教育，广泛开展道德观教育，党章的学习教育，从而提高刻苦练兵的自觉性。
二是要教育广大官兵，必须居安思危，始终保持清醒头脑，牢固树立练兵千日，用兵一时的思想，以强烈的紧迫感和高度的责任感，提高部队整体素质。
三是要搞好奉献教育，强化军人献身意识。
军人有了奉献精神，才能在岗位练兵中舍得吃大苦、流大汗，才能在国家和人民利益需要的时候，奉献出自己的一切。
（二）干部的模范带头作用。
干部只有以实际行动树立起廉洁、务实、公正、奉献的形象，塑造人格魅力，才会有威信和感召力，才能充分调动官兵的积极性和创造性。
作为基层干部要了解每名官兵对现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。
要求战士争先创优，基层干部必须先要有争先创优的决心和信心。
基层干部要充分提高思想认识，要身体力行，率先垂范，加强自我约束能力和客服懒惰心理，用基层干部的良好形象和模范行动，带动和促进部队各项工作持续健康发展。
（三）坚持典型引导，营造良好训练氛围。
要让先进典型不仅政治上得荣誉，而且经济上得实惠。
从而充分激发每一位官兵崇尚先进、争当先进的意识，激发官兵从事消防工作的责任感和
使命感，使其产生强烈的爱岗敬业的意识，全身心地积极投入到训练工作中来。
（四）建立竞争激励机制，激发官兵的训练积极性。
要认真分析战士不同的需求，综合运用尊重激励、参与激励、工作激励、荣誉和提升激励等多种方式，把激励手段和目的有机结合起来，改变思维模式，真正建立起适合部队特色、战士需求的开放性激励体系。
要通过正确运用竞争机制，大力组织开展评比竞赛是调动各项工作积极性的有效形式。
有奖赏必有惩罚，要做到赏罚严明，才能始终保持练兵经久不衰的动力。
二、如何抓好部队管理和工作落实
（一）强化干部的管理水平和工作责任心。
一是增强中队干部的事业心和责任感。
部队建设的关键在干部，干部队伍建设的关键在干部的事业心责任感。
只有想干事，才能去干事、干好事，要从思想上根本转变工作态度和增强工作责任心。
二是改变工作作风。
基层干部要有求真务实、真抓实干的工作作风，切实从内心出发，本着想把队伍带好的思想，充分发挥自身主观能动性，扎实工作。
三是充分发挥干部的主观能动性，切实解决不敢管、不想管、不愿管的问题。
中队干部要切实提高自身的训练水平和战术指挥水平，让自己在士兵面前能站得直、说得出，敢管理。
（二）加强班长、士官骨干队伍的管理。
一是加强班长的管理带兵能力。
班长、士官骨干，不仅是技术骨干，也是管理带兵骨干，要善于运用条令条例带兵、善于发现问题和解决问题、善于严格管理与说服教育相结合。
二是加强班长、士官骨干的组织训练能力，会讲训练的方法步骤和注意事项、教练员会做示范动
作、会将自己的知识和本领让战士学会、会做思想工作。
只有充分发挥班长、士官骨干队伍的作用，才能真正抓好各项工作落实。
（三）强化教育，不断打牢官兵思想基础。
要加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育，扎实打牢官兵讲安全、讲服从的思想基础。
一是严格落实教育时间，确保教育的经常性。
坚持落实法纪教育，增强官兵法纪意识；
结合官兵思想实际，适时进行随机教育，确保官兵思想稳定。
二是严格教育制度，增强教育的有效性。
要严格按照各项条令条例和规章制度，抓好人、车、物的管理，按照精细化管理模式，进一步加强管理教育，确保部队安全稳定。
（四）落实制度、严格纪律。
制度的落实，必须靠领导作表率，行为作引导，这就要求中队干部必须以自己的模范行为带领部队贯彻执行。
一级做给一级看，一级带着一级干，干部的模范行为才是无声的命令，是最有权威的号召。
中队干部在管理工作中要树立让下属可“学”、可“效”、“信”、“敬”、“亲”的良好形象。
（五）必须严格落实工作责任制。
要落实严格的工作责任制，一级对一级负责，才能使每名官兵明确自身的职能和任务，进一步增强岗位责任感和使命感，保证各项工作有条不紊运转和高质量完成；
才能充分调动各级各类人员的积极性和创造性，做到在其位谋其政，行其权尽其责。
落实工作责任制，要以条令条例为准绳，落实集体领导下的首长分工责任制；
一方面，要通过首长分工责任制明确工作任务和要求，通过责任分工把每一项工作落实到具体人身上，保证每项工作有人抓、有人管，每个人知道自己的岗位职责和任务要求，形成人人自觉按照职责要求抓工作落
实的责任机制；
另一方面，要按照职、权、责、利相统一的原则，建立和完善责任追究制度，严厉惩处工作责任心差，不能够按要求完成任务，落实任务不尽心、不尽力的个人。
（六）提高工作落实的质量和效率，必须盯住工作末端做工作。
抓工作末端的落实，就是要把工作落实到最底层，落实到一个个具体问题的解决上。
不能满足于会议开了，工作部署了，要求提了，任务明确了这一层次，要克服把工作计划当成工作政绩，把工作过程当成工作成效。
要建立和完善抓落实的跟踪问效机制。
一方面，要注重抓好工作每一个过程的落实，及时了解和掌握工作进度和取得的效果，做到每一项工作都有布置、有检查、有评估、有奖惩，一步一个脚印地做工作，一个环节一个环节地抓落实；
另一方面，要注重抓好检查指导，充分发挥中队管理骨干的职能作用，及时检查跟踪督导，看看哪些工作落实了，哪些工作没有落实，哪些落实的质量高，哪些走了过场。
对落实不好的要加强指导提高质量，对落实不够的要查找原因进行整改，对落实走样的要认真清理坚决纠正。
（七）必须坚持求真务实的态度。
基层建设是一项实打实的基础性工程，不能存在虚假和漂浮等形式主义的做法。
以求真务实的精神抓好各项工作的落实，始终坚持一切从实际出发，做到每抓一项工作、每搞一项建设都能经得起实践的检验，经得起广大官兵的检验，要营造一个人人都真抓实干、敢抓能干、会抓善干的良好工作氛围。
（八）必须坚持持久反复抓落实。
抓基层建设必须树立长期作战、反复抓落实的思想，坚持不懈地抓落实。
要有持之以恒的决心和行动，有狠抓反复的干劲要肯下苦功、下细功。
防止出现
“出工不出力”的现象发生，保持工作的连续性和稳定性，使基层建设在日积月累中稳步推进，持续发展。
三、如何抓好安全管理工作
（一）、严抓安全制度，在持之以恒上下功夫
基层中队必须严格执行《中国人民解放军共同条令》、《中国人民解放军安全工作条例》、《公安消防部队安全工作规定》和《公安消防部队车辆安全管理规定》等有关安全制度的同时，要切实结合中队的实际情况，制定一些安全事故责任制度等，负责中队的各项安全工作。
一是严抓安全责任落实。
要确保安全责任定到位，安全工作做到人。
中队要分别建立安全工作领导小组，班要设立安全员，做到异常情况一出现就有人报，事故隐患苗头一出现就有人抓，违章违纪一发生就有人管。
同时要依靠党（团）支部和武警委员会等组织抓控制，通过干部队伍、思想骨干队伍、安全领导小组抓管理，发动群众做工作，共同抓好安全工作。
二是严抓工作秩序规范。
要严格依照共同条令、《公安消防部队安全工作规定》等条令条例规章制度，规范每个季节段安全工作的内容、方法和目标，严格落实值班、交接班、点名、请销假、查铺查哨等一日生活制度内容，规范执勤、训练、工作、生活“四个秩序”，并切实贯彻落实安全分析、安全教育、安全检查制度。
同时，针对季节和工作任务的特点，重点抓好老兵退伍后至新兵下队、暑期、训练竞赛期和士兵退伍及士官选取期四个关键时期的工作秩序。
三是严抓官兵行为规范。
首先是营造拴心留人的环境。
大力改造部队内部环境，不断改善官兵学习、训练、工作、生活条件，尽量减少官兵同外界社会的频繁接触。
其次是加强外出人员的管理。
严格执行有关规定，明确士兵外出必须携带“两
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