标准塑胶跑道施工资源配备计划Word格式.docx
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4、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。
5、现场所投入的大型机械设备中大部分属我单位自有，少部分机械设备需要采购新设备，经我单位设备的人员检查，确保性能优良，安全可靠，并采用一些技术先进，机械化施工程度特别高的机械设备，确保工程施工进度。
6、由操作人员每日班前、工作中和工作后进行例行保养，防止有问题的施工设备继续使用，并及时维修；
同时对一些小型机具设有备用机械，确保现场施工的顺利进行。
7、实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。
提供机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与操作人员的经济利益联系起来。
8、遵守技术试验规定，凡进入现场的施工机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收。
19、为施工机械使用创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。
加强机械设备的安全作业，作业前必须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。
10、按照工程进度计划拟定主要材料进场时间，提前准备材料的进场工作。
11、提前做好材料计划,并进行审核。
四、施工机械设备的合理使用
1、建立机械使用责任制
实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务；
提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来；
爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程；
认真执行交接班制度，填好运转记录。
实行操作证制度对操作人员，进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗；
实行岗位责任制。
2、严格执行技术规定
遵守技术试验规定，凡进入施工现场的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、使用；
遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期；
遵守使用机械设备的规定。
3、
合理组织机械施工
根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备；
安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施、调配；
组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率；
为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求；
加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。
五、实验、检测仪器供应计划
（一）设备采购供应
根据设计文件，对需采购设备编制拟采购的设备表，以及相应的备品配件表，包括名称、型号、规格、数量，主要技术性能，要求交货期，以及这些设备相应的图纸、数据表、技术规格、说明书、其他技术附件等。
（二）采购设备的质量控制要点
（1）为使采购的设备满足要求，我公司将向负责设备采购质量控制的监理工程师提交设计文件中设备的各项要求、技术说明和规范标准。
这些要求、说明和标准包括采购设备的名称、型号、规格、数量、技术性能、适用的制造和安装验收标准。
（2）我公司会分配具有设备的专业知识的设备采购的人员，了解设备的技术要求，市场供货情况，熟悉合同条件及采购程序。
（3）采购前将要向监理单位提交设备采购方案，经审查同意后方可实施。
对设备采购方案的审查，重点包括以下内容：
采购的基本原则、保证设备质量的具体措施、依据的图纸、规范和标准、质量标准、检查及验收程序，质量文件要求等。
六、劳动力安排原则
根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排：
1、在我公司范围内，选派具有专业的劳动人员，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
七、劳动力管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。
1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。
八、提高劳动生产率的措施
1、开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。
2、提高管理水平，科学的组织生产。
3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。
4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
九、劳动力组织投入保证措施
施工中人的因素是关键。
无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。
根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：
1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
4、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
附表一：
拟投入本包的主要施工设备表
序号
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
（KW）
生产
能力
用于施
工部位
备注
1
挖掘机
WY160
2
上海
2014
1.6㎡
良好
土方
自有
推土机
D80
2015
120HP
3
载重汽车
QF140
4
山东
5T
运输
钢筋切断机
GQ40-1
长春
4KW
钢筋
5
钢筋弯曲机
GW-40
3KW
6
钢筋对焊机
N1-100
徐州
100KVA
7
搅拌机
JG350
0.35㎡
砼
8
平板振动器
ZB11
柳州
2.2
9
污水泵
4PWA
郑州
水
10
自卸汽车
/
11
手推车
附表二：
拟配备本包的实验和检测仪器设备表
仪器设备
名称
已使用台
时数
用途
激光水准仪
92JZF
兰州
测量放线
砼养护箱
40B
广东
养护
水灰比测定仪
HKY-1
桂林
试验
砼塌落度仪
CKT-3
20
磅秤
50
25
砼回弹仪
HT225
检测
接地电阻测试仪
2C29B
钢卷尺
5M
南宁
测重
天平
TP12A
陕西
14
称重
附表三：
劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
准备阶段
原跑道拆除
跑道
施工
排水沟施工
人行道工程
其他
工程
竣工
验收
测量工
钢筋工
模板工
砼工
机修工
普工
15
12
电工
机操工
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：
施工总平面图
说明：
（1）在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。
（2）合理布置机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。
（3）科学确定施工区域和场地面积。
（4）尽量降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。
（5）各项施工设施布置都要满足：
有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。
附表六：
临时用地表
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
门卫
见施工总平面图
开工至竣工
设备及仓储
30
加工车间
食堂
宿舍
半成品堆放
厕所
医务室
办公室
其他临时设施
供水、供电
垃圾池
停车区
消防池
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