安全生产计划目标Word下载.docx

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4.1.2.组织，协调，检查公司的质量管理工作。

4.1.3.负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制。

4.1.4.对不合格品的分析及归口管理。

4.1.5.组织化验员正确使用检验用仪器设备及计量器具，协同计量部门做好计量器具检定等管理工作。

4.1.6.负责计量工作，测量设备的检定，校准工作（计量中心）。

4.1.7.负责质量记录的归口管理工作。

4.2、物流采购部实施计划

4.2.1.负责按计划要求及时供应安全技术措施项目所需材料。

4.2.2.负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品。

4.2.3.提供必需的应急救援物资，并对物资进行到货验收。

4.2.4.贯彻执行国家颁布的危险化学品法规和标准，加强危化品的采购管理，按规定对相关人员进行专业知识培训。

4.2.5.对购入的原材料、设备、配件等质量负责，必须符合国家标准要求，有特殊安全性能要求的应按规定要求采购。

4.2.6.监督指导客户对产品的安全使用。

4.3、生产部实施计划

4.3.1.了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的安全负责。

4.3.2.及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“三同时”。

4.3.3.在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和

安全技术规程的作法及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。

4.3.4.参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产情况及时在调度会上给予表扬或批评。

4.3.5.组织并检查各车间生产操作工人的操作规程培训考核。

4.3.6.负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故，实现安、稳、长、满、优生产。

4.3.7.负责生产事故的调查处理，统计上报工作，及时向上级报告，参加其他报公司事故的调查处理。

4.4、人事部实施计划

4.4.1.把安全生产工作作为对员工考核的主要内容之一，列入员工的上岗、转正、定级、评奖、晋升的考核条件中。

在工资和奖金分配方案中，加入安全生产方面的要求；

4.4.2.做好各类人员的健康检查工作，发现情况，及时调离；

4.4.3.做好新入厂人员的身体检查工作，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护；

4.4.4.执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息；

4.4.5.按规定做好因工负伤员工的医务鉴定及善后处理工作。

4.4.6.安排领导带班，监督领导带班考核。

4.5、行政设施部实施计划

4.5.1.负责所属单位的安全教育与管理，特别是教育炊事员食堂管理人中熟练的掌握炊事设备、消防设备的性能、操作、维护和保养工作，避免操作不当发生事故。

4.5.2.经常检查食堂各食品机具的供电线路是否破裂而产生漏电现象，以防工作人员触电。

4.5.3.按照后勤部经理制定的安全生产目标实施计划进行标准化建设。

4.5.4.参加供气安排的各项培训活动。

4.5.5.负责行政、生活设施等的安全管理。

4.6、财务部实施计划

4.6.1.在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。

4.6.2.保证事故隐患治理费用、安全教育费用等安全教育费用的资金到位。

4.6.3.负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容。

4.6.4.保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用。

4.6.5.建立安全费用提取台帐，严格按国家相关规定提取；

建立安全费用使用台帐，每年年底对安全生产投入状况进行分析，填报《安全生产费用节余表》。

4.6.6.负责员工的薪资、奖惩发放。

4.7、仓储部实施计划：

4.7.1.根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划。

4.7.2.根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施。

4.7.3.根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。

4.7.4.贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。

4.7.1.核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用。

4.7.5.掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上报有关领导。

4.7.6.定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见。

4.7.7.参与制定企业全面质量管理制度体系，参与建设服务标准体系，监督仓储质量体系实施情况。

4.7.8.负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见，并协助实施。

篇二：

20XX年安全生产目标和指标的实施计划

20XX年度安全生产目标和指标的实施计划

为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据《阿勒泰正元国际矿业有限公司安全生产方针、目标发布令》制定本计划。

一、20XX年公司安全生产目标

1、重伤和死亡事故为0，轻伤负伤率不超过3‰；

2、电气重大火灾事故为0；

3、中毒事故、重大火灾和爆炸事故为0；

4、重大设备事故为0；

5、全年隐患整改率达到100%；

6、特种工种持证上岗率100%；

7、道路交通重大责任事故为0；

8、全年职业病发病率为0；

9、特种设备检验检测率达100%；

10、零事故运动全员参与100%；

11、月度公司安全指令性工作任务完成率100%；

12、各类事故“四不放过”处理100%。

三、具体安全生产目标实施计划

3.1厂长室实施计划

3.1.1每年年底组织完成职业健康安全体系的运行评估，并在一季度结合公司安全生产要求和分厂安全现状完善安全生产管理相关制度和规程，并以文件形式下发。

3.1.2参加分厂安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。

3.1.3按规定提取、使用安全生产经费，组织落实安全隐患的整改，确保整改率95%以上。

3.1.4定期参加制度规定的安全检查项目。

3.1.5落实分厂安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成率100%。

3.1.6落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零事故。

3.1.7组织制定分厂生产安全事故应急预案的演练计划，完成每年至少一次的达标演练。

3.1.8根据各管理室月度、年度安全检查结果，完成安全生产奖惩，评选出月度、年度优秀个人、优秀集体。

3.1.9组织、参与事故分析会，事故“四不放过”落实率100%。

3.1.10按照公司指令及分厂实际，组织开展夏季百日安全、零事故、班组安全建设、案例学习等安全活动。

3.2主任工程师实施计划

3.2.1根据分厂要求，在每年一季度从技术角度上协助室主任完成负责范围内安全生产管理制度、规程的修订工作，确保现场执行的适宜性。

3.2.2参加分厂安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产术问题和组织制定安全生产工作计划。

3.2.3按使用安全生产经费，组织整改责任范围内的安全隐患，确保整改率100%以上。

3.2.4定期参加制度规定的安全检查项目，形成检查记录，并跟踪落实整改。

3.2.5完成制度要求的安全培训工作，提升员工安全技术水平，完成率100%。

3.2.6落实负责项目的外来人员或施工项目的安全防护工作，确保零事故。

3.2.7落实负责项目的应急预案演练工作，完成每年至少一次的达标演练。

3.2.8组织、参与事故分析会，提出分管范围内的处理措施，确保事故“四不放过”落实率100%。

3.2.9对分厂安全活动提供技术、设施支持，按期达标完成活动要求。

3.3生产技术室实施计划

3.3.1根据分厂要求，在每年一季度完成生产条线安全生产管理制度、规程的修订工作，确保现场执行的适宜性。

3.3.2参加分厂各类安全会议，并根据会议精神布置安全工作，工作落实率100%。

3.3.3组织整改作业区汇报的生产技术方面安全隐患，按时整改率达95%以上。

3.3.5按时完成安全生产技术方面培训工作，并有培训教材和相关总结，完成率100%。

3.3.6按制度要求组织、参加各项安全检查，形成检查记录，完成率100%以上。

3.3.7合理安排生产条线岗位人员，确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗率100%。

3.3.7落实外来人员的安全防护工作，落实率100%。

3.3.8组织完成条线分厂安全活动要求，人员参与率100%、活动经费落实100%、保质保量完成活动内容100%。

3.4设备管理室实施计

3.4.1根据分厂要求，在每年一季

度完成设备条线安全生产管理制度、规程的修订工作，确保现场执行的适宜性。

3.4.2参加分厂各类安全会议，并根据会议精神布置安全工作，工作落实率100%。

3.4.3组织整改作业区汇报的设备方面安全隐患，按时整改率达95%以上。

3.4.5按时完成设备方面安全培训工作，并有培训教材和相关总结，完成率100%。

3.4.6按制度要求组织、参加各项安全检查，形成检查记录和考核，完成率100%以上。

3.4.7合理安排设备条线岗位人员，确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗率100%。

3.4.8落实外来参观人员和委外施工人员的安全防护措施，落实率100%。

3.4.9组织完成条线分厂安全活动要求，人员参与率100%、活动经费落实100%、保质保量完成活动内容100%。

3.5综合室实施计划

3.5.1根据厂要求，在每年一季度完成综合管理性安全生产管理制度、规程的修订工作，确保现场执行的适宜性。

3.5.2参加厂各类安全会议，并根据会议精神布置安全工作，工作落实率100%。

3.5.3汇总作业区汇报的安全隐患并落实相关责任人整改，按时整改率达95%以上。

3.5.4按时完成安全培训工作，并有培训教材和相关总结，完成率100%。

3.5.5按制度要求组织、参加各项安全检查，形成检查记录和考核，完成率100%以上。

3.5.6检查岗位安排和组织特殊工种培训，确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗率100%。

3.5.7落实外来人员的安全培训工作，完成率100%。

3.5.8组织实施分厂安全活动，按时编制活动方案、监督检查活动落实100%、落实活动验收考核100%。

3.6统计室实施计划

3.6.1监督检查安全生产费用计划、支出达标完成率100%。

3.7作业区实施计划

3.7.1按制度要求开展安全检查，完成率100%。

3.7.2班前培训完成率100%，按时参加分厂各项安全生产培训，人员到位率100%。

3.7.3全员参与隐患排查，排查制度100%完成。

3.7.4参加分厂各项安全会议，工作落实率100%。

3.7.5作业区内部安全检查完成率100%，隐患整改率100%。

3.7.6现场禁止员工“三违”，按照制度要求安全生产。

3.7.7按时完成分厂安全活动计划要求100%。

（一）控制指标

控制指标有：

各类事故起数、伤亡人数；

一般机械、设备事故，轻伤负伤率降；

火灾事故，交通事故以及职业病等。

（二）工作指标

工作指标有：

安全生产例会，安全生产教育，重大事故隐患监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。

二、考核方法

（一）考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。

日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。

年终考核由实地考察考核和综合考核组成。

（二）考核分值计算。

根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分。

考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。

（三）考核结果的档次划分，考核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次。

总分60分以下的定为“较差”；

69—79分定为“一般”；

80—89分定为“比较突出”；

90分（含90分）以上的定为“突出”。

本办法使用于对公司各部门各车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。

（盖章）

日期：

20XX年度安全生产控制指标和工作目标的考核表

篇三：

20XX年度安全生产目标和安全生产工作计划书

宿迁市万和泰化工有限公司

20XX年度

年度安全生产目标

及安全生产计划书

管理部门：

实施时间：

20XX年1月1日

分发号：

宿迁市万和泰化工有限公司发布

年度安全生产目标及安全生产计划书

一、安全生产目标：

为了保障员工的健康和安全，保护环境，实现安全、持续发展，公司安全生产委员会组织制定本目标及计划书。

安全生产目标：

事故发生率下降30%

损失工时下降40%；

直接经济损失下降30%；

急性中毒、重伤、死亡发生率为0；

职业病发生率为0；

重大隐患整改率100%；

一般隐患整改率100%；

“三违”查处率100%；

安全投入100%；

培训合格上岗率100%；

特种作业持证上岗率100%；

安全管理人员配置率≥2%；

管理人员持证率100%

二、工作计划

1目的：

为了顺利完成既定的安全生产目标，公司组织制定年安全生产工作计划。

2范围：

本年度安全生产计划涉及到总经理室、总经办、EHS部、生产部、品保部、技术中心、采购部、销售部、财务部、工会各类安全生产相关活动。

3职责：

3.1EHS部负责跟踪检查安全生产计划的具体实施结果；

3.2总经办负责公司和各部门安全生产计划的考核工作，并将考核结果报总经理室；

3.3各部门根据公司安全生产计划，制定各部门的安全生产计划，计划时间细化到季度；

3.4总经理室负责对考核结果做出处置决定；

3.5财务部负责兑现考核结果。

4内容;

4.1总经理室：

4.1.1保证本年度的安全投入，根据20XX年产品的销售额3618万元，公司按照2.2%提取安全费用79.6万元；

4.1.2总经理每半年参加一次综合性安全检查，隐患排查；

4.1.3分管EHS副总经理每月参加综合性安全检查，隐患排查；

4.1.4总经理每季度检查领导带班情况；

4.1.5总经理每季度检查事故调查和处置情况，并签署意见；

4.2总经办：

4.2.1每月组织管理人员开展培训教育活动，提高管理人员的业务能力；

4.2.2为新员工办理各类保险，及时调整安责险员工名单，报财务部；

4.2.3组织各部门制定本年度的安全生产目标和安全生产方针，并将安全生产目标分解到各部门；

4.2.4根据年度安全生产目标，组织各部门制定年度工作计划，并将工作计划分解到各部门；

4.2.5组织各部门签订安全生产责任状；

4.2.6组织制定和实施公司安全文化体系；

4.2.7及时发布从业人员岗位标准；

4.2.8对转岗人员过程经办；

4.2.9及时与新员工签订劳动合同，告知所在岗位的危险有害因素；

4.3EHS部：

4.3.1对改建项目组织各部门进行危险有害因素辨识；

4.3.2根据公司《安全检查和隐患排查制度》，开展安全检查和隐患排查工作；

4.3.3组织员工进行职业健康体检，并完善职业健康档案；

4.3.4及时收集新发布新发布安全生产法律法规，并对新发布的法律法规进行合规性评价，并将法律法规传达到相关方；

4.3.5对新员工按照要求进行安全三级教育、及时对转岗、离岗再上岗员工进行培训教育；

4.3.6对各类安全设施定期检查，对强制检测的各类安全设施，及时委托检测，并及时更新安全设施台账；

4.3.7及时跟踪事故调查、预防措施的落实情况。

4.4生产部：

4.4.1对新员工、转岗、离岗再上岗的员工进行二、三级教育；

4.4.2各班组每月开展2次安全活动；

4.4.3各车间、公用工程每月2次关键装置、重点部位活动；

4.4.4各车间、公用工程对所辖区域的安全设施，每周一次全面检查和保养，并做好记录；

4.4.53-8月，Fc实施技术改造，4-8月对wT-02停产检修，并清洗停产；

4.5品保部;

每年普查一次分析室所使用的化学品清单，并将基本信息登记；

4.6技术中心

4.6.1第二季度对全体员工开展工艺安全培训；

4.6.2第三季度对实验室所使用的化学品进行统计和登记；

4.6.3编制技改新项目工艺规程、操作规程。

4.7采购部：

4.7.1每季度对供应商予以评估，建立供应商业绩表；

4.7.211-12月对全体供应商年度综合评价；

4.7.3对新增供应商审核；

4.8销售部