宿舍维修改造技术标Word格式文档下载.docx

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5、验收标准：

一次性验收合格

6、工期要求：

合同生效后30日历天

二）工程管理目标

1、工期目标

加强工程施工的三级动态管理，确保本工程投标工期30天，全面完成承包范围内的各项工作。

2、质量目标工程质量目标：

一次性验收合格。

3、安全目标

确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故（重伤率w0.3%。

）,减少

一般事故（一般事故V1%。

）”、“施工现场安全防护达标率100%综合优良》50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。

二、各分部分项工程施工方案与质量保证措施

（一）乳胶漆工程

1、施工准备

1.1材料准备：

乳胶漆由正规厂家生产具有出厂合格证、检验报告等相关质量证明文件。

1.2机具准备：

铲刀、钢丝刷、毛刷、滚筒、振动式砂纸打磨机、壁纸刀、美纹纸等工具

2、作业条件

（1）墙面应基本干燥，基层含水率不得大于10％。

（2）门窗玻璃及宿舍床柜要提前做好防护。

（3）大面积施工前应事先做好样板墙，经有甲方认可后，方可组织班组进行大面积施工。

3、施工工艺流程

基层处理T修补腻子T刮腻子T刷白色乳胶漆两遍

4、施工方案

4.1基层处理：

首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平，将残留在基层表面上灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。

4.2修补腻子：

用外墙砂浆及柔性腻将墙面等基层上磕碰得的坑凹、缝隙等处分遍找平，干燥后用砂纸将凸出处磨平，并将浮尘等扫净。

4.3刮腻子：

801胶水一遍后，刮内墙腻子第一遍腻子横向刮,第二遍腻子竖向刮，注意按搓和收头时腻子要刮净,每道腻子干燥后应用砂纸打磨,将腻子磨平后并将浮尘擦净。

4.4刷乳胶漆：

涂刷时顺序刷墙面时应先上后下，乳胶漆使用前应搅拌均匀防止头遍涂料施涂不开。

待第一遍涂料干后，再粉刷二遍涂料。

5、质量保证措施

5.1所用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。

5.2涂料涂饰工程的颜色、图案应符合设计要求。

5.3涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。

5.4水性涂料涂饰工程的基层处理应符合下列要求

5.4.1抹灰基层涂刷溶剂型涂料时，含水率不得大于10％；

5.4.2基层腻子应平整、坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝；

腻子的粘结强度应符合规定。

5.4.3所用涂料有出厂合格证明，同是经检验达到国家相关规范标准要求。

所做样板墙经甲方，监理单位同意。

5.5成品保护

5.5.1进行操作前将不进行涂饰的门窗及其它相关的部位遮挡保护好。

5.5.2涂饰完的墙面，随时用木板或小方木将口、角等处保护好，防止碰撞造成损坏。

5.5.3在拆架子时严防碰损墙面涂层，严禁施工人员在已涂饰好的面层乱写乱画，污染墙面。

油工施工时严禁蹬踩已施工完部位，并防止将油罐碰翻，涂料污染墙面。

5.5.4严禁明火靠近已涂刷完成的墙面，以防污染，确保漆膜表面洁净、光亮。

（二）宿舍门油漆

1、工艺流程

基层处理T局部修补T满刮腻子、磨光T第二遍刮腻子磨光T第一遍调合漆T找补腻子、打磨T第二遍调合漆

2、施工工艺首先对门进行全面检查，表面破损的将纸面铲除，后将露在木材表面的钉帽、残留的树脂、灰尘、污垢等进行清理，用灰刀和砂纸进行清理打磨，批修补腻子，然后从上到下，从里到外顺木纹均匀涂刷一遍底漆，底漆干后，顺木纹满刮腻子，抹平刮净，腻子干后用砂纸顺木纹方向来回打磨，注意不得磨穿腻子和磨损楞角，磨后清理干净，再进行第二遍满刮腻子和磨光工序。

上述工序完成后，即可进行第一遍调合漆的涂刷工作，按照先上后下，先难后易，先内后外顺序进行，顺木纹方向刷平。

刷时要多刷多理，动作敏捷，使调合漆光亮、均匀、颜色一致。

待第一遍漆干燥后,用腻子进行找补，并用一号砂纸顺木纹进行表面轻度打磨，磨光磨平,但不得穿破漆膜，重复上述工序，待最后面漆施工时，要刷得光亮、均匀，色泽一致，并仔细检查及时修整.

3、质量保证措施

3.1油漆工程等级和材料品种质量应符合设计要求和有关标准的规定。

3.2油漆工程严禁脱皮、漏刷。

3.3无透底、无流坠、无皱皮，大面光亮光滑，分色清晰，颜色均匀一致，刷纹通顺。

3.4刷油漆前应首先清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响油漆质量。

3.5每遍油漆刷完后，都应将门用挺钩勾住或用木楔固定，防止扇框油漆粘结影响质量和美观。

3.6刷油后立即将滴在地面或窗台上的油漆擦干净，污染墙上及五金、玻璃上的油漆也要清擦干净。

3.6油漆完成后应派专人负责看管，禁止摸碰。

（三）栏杆及桥架油漆

1、施工作业条件:

1.1施工环境应通风良好，环境比较干燥。

1.2施工前应对金属栏杆面外形进行检查，有变形不合格者，应拆换。

1.3操作前应认真进行交接检查工作，并对遗留问题进行妥善处理。

2、工艺流程

基层处理T刮腻子T刷防锈漆T刷第一遍油漆T刷第二遍油漆

3、施工工艺

3.1基层处理：

清扫、除锈、磨砂组。

首先将金属栏杆表面上浮土、灰浆等打扫干净。

出现锈斑的金属栏杆表面，须用铲刀铲除底层防锈漆后，再用钢丝刷和砂布彻底打磨干净，补刷一道防锈漆，待防锈漆于透后，将金属栏杆表面的砂眼、凹坑、缺棱、拼缝等处，用石膏腻子刮抹平整（金属表面腻子的重量配合比为石膏粉20，熟桐油5，油性腻子或醇酸腻子10，底漆7，水适量。

腻子要调成不软、不硬、不出蜂窝、挑丝不倒为宜）。

待腻子干透后，用1号砂纸打磨，磨完砂纸后用潮布将表面上的粉末擦干净。

3.2刮腻子：

用开刀或橡皮刮板在金属栏杆表面上满刮一遍石膏腻子（配合比同上），要求刮的薄，收的干净，均匀平整无飞刺。

等腻子干透后，用1号砂纸打磨，注意保护棱角，要求达到表面光滑、线角平直、整齐一致。

3.3刷醇酸磁漆：

刷醇酸磁漆：

醇酸磁漆面漆稠度以达到盖底、不流淌、不显刷痕为宜，油漆的颜色要符合样板的色泽。

刷油漆时先从栏杆部开始涂刷，刷油时不得刷到地、墙上，厚薄要均匀一致，刷纹必须通顺。

第二遍油漆要增加油的总厚度，刷油饱满，不流不坠，光亮均匀，色泽一致，如有毛病及时修整。

4、质量保证措施

4.1材料要求，所有材料及成品进场，必须有材质合格证。

4.2施工人员上岗前，根据其不同工作岗位，进行专业技术与安全文明施工教育。

4.3在施工过程中由技术人员进行检查，及时纠正施工现场违章操作等问题。

提出质量更改单及质量问题更改措施，保证工程质量达到设计要求及验收规范。

4.4严格执行工程质量标准，材料的品种，规格，型号，厚度，必须符合工程和设计要求，打磨光滑平整，油漆做到无泪点，光亮度强，表面清洁干净，做到上表美观，制作尺寸准确，产品做到横平竖直，符合设计要求及验收标准。

（四）卫生间塑料扣板吊顶

1、施工准备：

1.1拆除原有卫生间吸顶灯，增加延长电源线；

1.2.熟悉图纸，确定尺寸，进行施工交底，确定无误后方能上顶。

并保证线条流畅。

2、施工工艺

2.1吊顶主筋不低于30X50木龙骨，100X8膨胀固定，1川用量一个（

膨胀应尽量打在预制板板缝内。

不得使用铁丝做吊筋。

膨胀螺母应与木龙骨压紧.

2.2吊顶次龙骨不低于25X35木龙骨，选料使用,边角料不得用于吊顶

格栅,只能用作吊筋。

龙骨架应推光底面后方能使用；

2.3打木龙骨格栅应注意灯具位置，吊顶及吸顶灯处应单独进行加固。

灯具可固定在主龙骨上，重量大于3公斤的灯具或吊扇不得与吊顶龙骨联结，应另设吊钩。

2.4封板时，注意灯具线路拖出顶面，依照施工图在罩面板上弹线定出筒灯位置，拖出线头.

2.5木龙骨封塑料扣板时，应注意板面不被损坏，扣板的收口线阴阳角及阴角线、阳角线的接缝应严密，可使用直钉从上部将扣板与线条钉在一起，同时确定顶楼无漏水。

确定电器线路位置，灯具线路拖出顶面。

三、施工计划与进度保证措施

（一）工期保证本公司将严格按业主规定的工期完成本次招标范围内的全部项目的实施、完成及缺陷修复工作。

我们承诺在施工图纸不发生发包人提出或同意的变更、或不出现不可抗力（本项目不可抗力指战争、动乱、空中飞行物坠落或其他非承包人责任造成的爆炸、火灾、六级以上大风、地震及有记录可查的恶劣天气）的情况下，一定按期竣工。

（二）制定施工进度计划的原则

充分利用时间和施工空间，采取流水作业和立体交叉的施工方法。

根据施工现场，施工图纸和施工经验，整个工程由一个项目经理部全部负责，下设两个施工班组负责本工程施工。

配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。

（三）施工进度安排计划详见施工进度计划表（具体开、竣工日期以开竣工报告为准）。

（四）进度保证措施在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效

益，除提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

1、保证工程进度的组织措施

要保证在30天内全部施工，我公司充分认识到本工程项目的重要

性与工期紧迫性，经公司研究，特别组建具有丰富现场施工管理经验的、强有力的项目经理部。

在公司总师室和工地项目经理部的统一领导下，必须精心组织、精心安排。

提倡前道工序为后道工序服务、总包方与分包方互相协调的思想。

劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。

在施工高峰时，视具体情况由公司统一调度机械设备与劳动

集中全公司的优秀操作技术力量，组织进行以质量为中心的内外墙粉刷劳动竞赛，以利加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。

各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

由公司制定一级进度计划，即施工总进度控制网络图，提供给业主和监理，此为一级动态管理。

项目部根据一级进度计划和建设方要求，编制二级进度计划，即施工总进度计划（详细到各层楼面的分部分项工程）及每月进度计划，由项目部负责实施操作、控制、调整、管理。

此为二级动态管理。

根据二级进度计划和现场实际情况，编制各分部分项工程进度计划表，每周工作进度计划表，来控制各班组施工进度，此为三级动态管理。

三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

项目经理部每周召开一次现场工作协调会议。

对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整。

2、保证工程进度的技术措施

工地劳动力优化组合，必要时各工地统筹协调，在墙面乳胶漆、门窗安装、电器配管配线等，经有关部门批准，采取三班制连续作业。

工地内部按工种确定单项工期，时间提前或拖延当期奖罚。

项目经理部主要领导成员现场办公，发现问题当即解决，公司总部在人员、材料、设备、资金等方面全力予以支持。

成立QC小组，对施工技术、施工组织进行预控，做到超前决策,确保工期顺利进行。

配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，合理安排，充分调用劳动力和机械，采用流水作业施工，以加快施工进度，提高工作效率。

加强分项工程间的搭接，装饰、水电安装工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少实际占用工期天数。

针对施工过程中每个分项工程制定出工程季节性施工措施。

提出半成品加工（门、窗等）制定设计方案，明确进场时间。

3、保证工程进度的管理措施项目部管理体制人员必须认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求，在施工实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发，经业主监理审核后，进行实施。

以合同规定的总工期要求编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

以总工期为依据，工地项目经理部编制分阶段实施计划（施工准备计划；

劳动力进场计划；

施工材料、设备、机具进场计划；

分部分项施工进度计划）。

项目部诚恳接受建设单位、监理单位对单位管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

4、材料供应保证措施

材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工

作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不

严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。

2）加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。

为此，项目部将坚持材料采购“三比一算”的采购制度。

任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人的采购指令。

3）坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。

未经业主审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

4）加强保管及时回收做好材料保管、领用工作，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业保管工人，保证帐、卡、物相符。

保证仓库的材料不变质、不受损。

同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

5、资金保证措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制管理使用是降低成本、提高综合效益的基础。

1）合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请监理、业主审核。

统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

2）合理使用工程款项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司的资金决不占用。

在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物质积压，

使资金无法发挥效益。

抓好材料费用的控制是财力使用的基础，其责

任划分如下：

6、协调保证措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，另将配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利因素、保证施工项目的进度。

1）项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。

由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

2）外部协调

由项目经理、项目工程师组成对外协调小组，重点协调设计单位、监理单位、建设单位、公用单位。

采取积极主动的态度，在平等的基础上进行协调，有关这方面的工作，在施工组织中详细阐述。

7、工程检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。

施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。

1）日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行与施工员为主的计划检查这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。

施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便项目经理及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

2）周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制，汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档，并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

3）施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写后汇总，书面报送项目经理及资料存档。

8、公司内部协调配合措施

如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。

所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

进度控制的循环过程如下图所示：

第一类循环

1）加强进度实施

由上述循环过程图中不难看出，第一类循环是进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：

如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。

若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实施加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。

本公司承担过的工程均无因公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。

及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。

及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

2）调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划内与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

3）质量跟踪检查

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现问题及时签整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

9、保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个良好的施工范围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去，具体做法如下：

A、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的

分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性，通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

B、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；

解决好职工的实际困难，使每一位职工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

C、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱

纪事件发生，保证集体财产及职工身心不受损害。

四、安全文明施工及环保措施

（一）安全文明施工

施工现场设置明显标牌，周围设置围护设施，非施工人员不得擅自进入施工现场，主要管理人员在施工现场应当佩戴胸卡。

执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制,加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案，施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，进行定期检查和维护。

在工地四周的围墙办等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动^态。

保证文明施工网络图

开展文明教育，施工人员均应遵守市民文明规范。

加强班组建设，有三上岗一讲评的记录，有良好的班容班貌。

项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。

工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物周围设散水坡，四周保持洁净，地面平整不积水。

无散落的“五头”、及其它杂物，场地排水构成系统，并畅通不堵。

在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。

加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。

施工现场安全防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。

（二）环保措施

工地临时设施区，现场无大面积积水，施工区域设置垃圾箱或垃圾桶，并派专人清理。

做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。

医务人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查现场卫生情况。

现场严禁随地大小便，对随地大小便者重罚。

材料运输车辆进入时注意交通规则，确保行人安全。

不抛洒建筑垃圾，水泥库及有粉尘作业时采取封闭防护措施。

施工时不能将泥浆水直接排入市政管网或河水中，要通过沉淀池沉淀处理后，再排入城市排水管网。

不在施工现场焚烧有毒有害物质。

合理安排施工顺序，噪声大的作业尽量不安排在晚上施工，作业时间一般安排在6:

30〜21:

30之间，确因所建工程的技术原因，需要晚间施工的，必须先申请报批准后才能进行。

五、关键施工技术、重点、难点与解决方案本工程的施工技术难点主要点宿舍门整修与宿舍清洁。

（一）存在原因该工程为学生宿舍维修改造工程，要在原破损的宿舍门上进行翻新油漆，由于原有木门表面破损，需将破损面全部铲除重新涂刷油漆；

卫生间长期受潮，墙面含水率较高，墙面翻新乳胶漆需将受潮面全部铲除干净，进行施工；

由于该工程油漆工程较多且宿舍蹲坑、挡板、台盆需清洗，面积比较大。

项目施工过程中以上工程都不易施工，这些问题都为施工造成了难点。

（二）施工注意重点难点及解决方案难点一、木门油漆：

原破损的宿舍门上进行翻新油漆，由于原有木门表面破损，需将破损面全部铲除重新涂刷油漆。

解决方案：

将木门破损面铲除，后将露在木材表面的钉帽、残留的树脂、灰尘、污垢等进行清理，用灰刀和砂纸进行清理打磨，进行腻子修补后，进行表面油漆。

难点二：

宿舍卫生间墙面乳胶漆：

卫生间长期受潮，墙面含水率较高，墙面乳胶漆不宜施工。

将原有墙面潮湿腻子全部铲除，并且将铲除面积扩大至含水率低的墙面，，然后再刮腻子、刷底漆和刷面漆，为保证墙面的防潮性，其中腻子为外墙腻子，涂料为外