煤矿区队先进集体事迹材料文档格式.docx

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今年重点对北二消防材料库进行了改造、六盘区及北一大巷进行了刷白美化、风门风窗也完成了改造，为矿区质量标准化工作增砖添瓦。

在生产管理方面制定完善了机电设备包机制度、生产经营奖罚制度、工程验收计分办法等制度，使职工做到有章可循、有规可守。

职工行为更加规范，工程

质量更加优良，形成了良性循环。

再结合5-4岗位作业风险预控的填写确认，更进一步加强了安全生产系数。

从经济利益上加大对管理人员安全绩效的考核兑现，有效促进了安全管理。

奖励的同时，加大对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”人员的查处力度。

在区队举行“三违”人员现身说法，使“三违”人员既丢票子又丢面子，有效遏制了“三违”现象的发生。

加强经营管理是区雷打不动的传统。

对上级下达的各项经营指标均能保质保量的完成。

工作成绩突出的同时也创造了可观的经济效益。

在管理上能够做到发现隐患到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。

无论队长、书记还是技术员，至少保证每班有人下井检查安全生产工作，杜绝无风、微风等瓦斯管理违章作业。

积极采取各种有效的安全管理措施，进一步强化现场安全管理力度，有力制止“三违”现象和及时排查、治理事故隐患，全面促进安全生产工作的健康稳步发展。

随着矿井开采的延伸，在地应力和瓦斯压力的共同作用下，瓦斯涌出量日益增大严重威胁着矿井的安全生产，而区总在矿井最危险的前沿，严格认真检查井下施工区域内瓦斯情况，为矿井的安全生产奠定基础。

区在精神文明建设方面也做出了不少的成绩。

经常在区队中召开研讨会，就如何开展创建“学习型区队”进行学习和讨论，以讨论和认同的形式，寻找职工乐于接受的方法开展此项工作。

并积极学习其他生产区队在创建“学习型区队”方面所积累的经验。

我区把创建“学习型区队”，争当“知识型员工”的重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上，激励职工自我超越。

班组开展创建活动讲求寓教于乐，使大部分职工乐于接受，并注重实效，最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。

开展了“三项创新工作”。

①推行标准化作业程序，促使职工规范操作，上标准岗，干标准活，创造良好的安全生产环境；

②狠抓了班前会改革，把班前会地面安排与井下实际情况结合起来，提高了班前会和现场安全管理的质量；

③狠抓周一质量标准化检查，通过职工相互点评，提高了职工的自主管理意识和安全责任意识。

打造了一支成熟稳定、纪律严明的职工队伍，对集团公司、一号煤矿乃至区队组织的各项活动参与度极高。

在岗位描述大赛中积极参加并取得良好的成绩就

是很好的体现。

在民主管理方面，区管理者在“民主、公平、公开”的原则下，科学的将管理思想进行传播，协调各组织各种行为达到管理目的。

因此，民主管理即符合人们的心理要求或“以人为本”管理思想，也是管理者所追求的是一种管理艺术，即一种被管理者意识不到的正在接受的管理，而事实上他却正在接受管理的积极性，唤醒人的主体意识，弘扬人的主体精神，发挥人的主体能力。

因此，民主

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管理又是一种群众参与下的多数人管理多数人的管理。

区按照规定要求定期召开职工大会，了解职工中在工作上存在的想法和思路，对职工反映的问题提交的建议及时认真考虑，反思管理上存在的问题，并及时加以整改。

做到队务透明公开，区队将每月的职工出勤、职工分值、工资分配方案等一系列关系到职工根本利益的数据上墙公示，完全做到公开透明，使职工能直观完全的了解自己想知道的。

这种做法，在职工中反响很好，职工满意度大幅提高。

很好的体现了民主、公平、公开的原则。

一号煤矿区是一支充满活力、成熟稳重、不断进取、追求卓越的队伍。

今天的成绩只代表过去，在今后的工作中本区队也必将会脚踏实地、刻苦钻研、求真务实、不断创新。

为一号煤矿的第5个安全年目标的完成而不懈努力。

区

二〇一一年十二月二十日

资料来源：

篇二：

高头窑煤矿先进集体事迹材料（北方）

（）攻坚克难超越自我奉献青春

——高头窑煤矿工程部先进集体事迹材料

高头窑煤矿工程部是高头窑煤矿成立最早的职能部门，是工程进度、工程质量的管理部门，负责高头窑煤矿基建期间的矿建工程、土建工程、地测工作和技术管理工作。

筹备处成立之初由于机构设置不健全，还负责项目的计划、经营、调度管理。

人数由成立之初的4个增加至现在的现有成员14人，大专以上学历11人。

一、迎难而上，勇挑重担。

高头窑煤矿筹备处成立时高头窑煤矿工业广场是一片荒地，建立坐标定位基准点，准确确定工业广场和各井口位置，规划各施工地点“四通一平”，进行井检孔勘探和土建工程基础勘探，是筹备处成立之后的几项重要任务，当时由于缺少专业人员，我们充分发挥现有人员的力量边学边干。

那一年的冬天在进行测量作业时，我们更是全体出动，克服低温、风沙大等不利条件，圆满地完成了前期的测量定位和控制点布控工作。

经过全体参建人员的努力，圆满的完成了前期的准备工作，为高头窑煤矿的前期工作打下了坚实的基础。

为了能够使高头窑矿井及选煤厂项目的建设过程得到有序控制，筹备处成立之后立即着手进行《高头窑矿井及选煤厂的施工组织设计》的编制工作，经过调研后决定充分调动现有技术人员的积极性，由工程部负责组织编制《高头窑矿井及选煤厂的施工组织设计》，接

到任务后，工程部首先组织人员进行矿井建设重大施工方案和建设工期进行敲定，先后召开了12次会议对各单位工程施工顺序和系统形成顺序进行了调整，最后确定了矿井的建设工期为32个月，较《初设》确定的36个月缩短了4个月，首采工作面的投产日期提前了5个月。

经过近两个月的紧张工作完成了《施工组织设计》的编制工作。

从目前施工进度来看，已实现的工程节点与《施工组织设计》中确定的工程节点基本吻合，因此可以说明《施工组织设计》在很大程度上起到有序控制的作用。

二、结合实际，敢于创新，优化设计和施工方案，提高效率，降低造价。

工程部在成立之初就把通过优化方案控制工程造价作为技术和施工管理的重要任务，在近两年的工程建设过程中，提出优化设计方案和施工方案近20余套，节余投资近40000万元。

（一）《高头窑矿井及选煤厂初步设计》中关于煤层大巷至主斜井井筒的转载方案采用煤仓连接，考虑到本矿井的地质条件较差施工难度大，建设周期长，投用后管理难度大，运营成本增加等原因，工程部提出了取消煤仓利用转载胶带机连接的方案，方案经设计院和有关专家的论证后得到认可。

此方案可减少主斜井井筒长度210m，减少硐室工程量8036m3，节省投资1020万元，同时可缩短建井工期4.5个月，产生的综合效率将在2000万元以上。

（二）对高头窑矿井选煤厂进行了总承包优化方案审查，审查过程中对关键部分的关键设备全部提高质量标准，部分要求使用进口设

备，总承包工程的造价与原概算对比，减少投资800多万元。

（三）主副斜井井筒过第四纪富水砂砾层，传统的冻结和帷幕注浆方案不仅造价高，且在建初期的电力供应无法保证能够正常施工，为此，工程部根据富水层为砂砾层的实际情况，提出了井点降水的方案来处理开挖基坑，同时对井点降水的方案进行了优化，在基坑内设置导水槽，杜绝了渗水影响施工的问题，保证了主副斜井井筒安全顺利通过含水层。

此项工程节余近600万，另外，井点降水工程施工的水井一直为高头窑煤矿基建工程提供着稳定的生活和生产水源，节余了水源工程投入约为150万元。

（四）高头窑煤矿西部胶带运输机硐室工程的修改设计较原方案减少工程量1800m3，在没有大断面施工经验的情况下，采取了较为保守的保留顶板施工的方案，在保证不破顶板的情况下安全地完成了硐室工程，并缩短施工工期40天，节省投资近150万元。

（五）高头窑煤矿利用现有资源，运土整平场外新增三角区，预计节省资金为70万元；

利用运煤道路剩余土方回填工业广场工程节余土方量约61000m3,节省投资约50万元；

利用矸石回填工业广场工程节余土方量近6000m3，节省投资约20万元。

三、把握重点，精心组织，推进工程质量与项目进度齐头并进。

工程部工作的重中之重是工程质量与项目进度管理，对这两项工作我们制定了质量是基础，进度的核心工作方针，加强对质量的检查和对进度的考核相结合的办法，将在进度的考核加乘质量权重比例，强调质量也是进度的一个重要组成部分，这个就很大程度上限制了盲

目追求工程进度而怱视工程质量的做法。

加强对关键工程的跟踪管理，20XX年我们完成了主、副、风三条井筒的贯通工作，经过我们详细的测量和事先质量控制，贯通准确程度达到优良。

特别是为实现主斜井与回风立井贯通而加快施工的2-3煤西部胶带运输机大巷头对头贯通长度600m，起初监理单位和很多施工单位负责人不同意此方案，因为如果贯通工作一旦偏差较大，那将造成大巷胶带机无法安装的毁灭性后果，但为了加快工程进度，最后决定由工程部负责贯通工作的测量和实施，最后实现精准贯通，贯通中心相差2cm。

加强调度，保证工程主线的顺利施工。

2-3煤西部辅助运输大巷是全矿建设的主线工程，为此我们加强对此项工程配套系统的建设，有力的保证了此项工程的顺利施工，还创下了578m/月的高头窑煤矿的最快单进记录。

在我们的努力下，高头窑煤矿的工程质量得到了领导和外界同行的较高评价。

矿建工程的2-3煤胶带运输机大巷，在分步分项工程质量检验中优良率均达到95%以上。

所有单位工程的进度都按照既定的目标计划完成或超额完成，20XX年矿建工程完成全年计划的112%，为实现按期投产目标打下了坚实的基础。

四、积极推进新技术、新工艺的使用。

工程部负责新技术和新工艺的推广使用工作，在明槽开挖时大胆采用井点降水解决井筒过第四纪富水砾石层的难题；

副斜井井筒原设计采用钢拱架加混凝土支护，后修改为钢拱架挂网喷浆，对壁后出水

采取了设置导水管和封堵相结合的办法，现已施工完毕，整体在形较好，并且还增大了该段的井筒的净断面。

为了能够提高高头窑煤矿三期工程和今后井巷工程的施工速度，经工程部与施工单位、设备厂家共同努力，决定在高头窑煤矿S西201工作面运输顺槽引进国内首台国产新型掘锚一体机进行试验，预计能将目前使用的掘进机效率提升30～40%，掘锚一体机的使用会让高头窑煤矿的综掘整体效率提高到一个新的水平，走到同行业的前列。

高头窑煤矿工程部，一个年轻的集体，一群年轻人，将一如既往的为年轻而富有活力的高头窑煤矿奉献青春和力量！

篇三：

煤矿先进区队事迹材料

煤金滚滚腾飞神东

——榆家梁煤炭综采一队创先争优为您点亮生活

一个人没有活力不行，一个国家没有活力不行。

而在

神华集团神东所耕耘的这块土地上，给人的第一感觉是到处充满了活力。

经济充满活力、精神充满活力，这里的人们更充满活力。

榆家梁煤矿地处陕西省神木县杨伙盘村，距神木县城25公里，其行政区划隶属于神木县店塔镇。

与山西省、内蒙古自治区毗邻。

这里是毛乌素沙漠边缘与黄土高原的过度地段，蕴藏着得天独厚的煤炭资源。

是国家大型企业神华集团在神府东胜煤田南部建立的大型出口煤基地，是中国神华神东煤炭集团的骨干矿井之一。

榆家梁煤矿综采一队开采的52煤，号称“神华一号”举世闻名。

榆家梁煤矿的煤质好、储量大。

它是神东矿区唯一的三

层煤同时开采的矿井。

20XX年产量达到1600万吨。

而在这里，最大的产煤户便是榆家梁煤矿的综采一队，他们的年产量就占到800万吨，是榆家梁矿的佼佼者。

20XX年综采一队被评为神东煤炭集团先进集体。

该队检修班被评为神东煤炭集团先进班组、生产二班被评为明星班组、党支部被矿党委评为“四优”党支部、员工李红升被评为全国煤矿优秀班组长、郭建刚被评为榆林市企业优秀班

组长、郭奋超吉高峰被评为神东煤炭集团先进工作者，潘军被评为矿十大优秀共产党员等荣誉11项之多。

榆家梁煤矿综采一队为落实神华集团公司以及矿党委高度重视党员的教育，管理和发展工作精神，坚持开展“共产党员工程”活动，为丰富创先争优的内容和仪式，调动全体党员的工作积极性、主动性和创造性，发挥共产党员模范带头作用，广泛地开展共产党员亮身份活动。

支部以“亮身份、明责任、作承诺、争先峰”为内容，为共产党员配发印有“共产党员”标识的安全帽。

让党员不仅要干好本职工作，而且要做出榜样。

此举便于身份的公开、群众的监督，也给党员们带来了自豪感。

党员们自觉地在思想、工作、生活等方面时时刻刻起到表率作用。

综采一队年终被评为榆家梁煤矿先进党支部。

达到了以党建带矿建的目的，为安全生产保驾护航。

20XX年6月，神东集团“幸福矿工工程”启动，落实科

学发展观，实施以人为本的价值理念，提升员工幸福感，让员工身心健康、工作愉快、家庭和谐、生活美满，以饱满的热情投入到工作中。

矿党委在落实总公司提出的“幸福矿工工程”做了很多

努力。

努力把员工的幸福指数提上来，把“幸福矿工工程”落到实处。

从文化娱乐活动安排上、从员工“两堂一舍”等日常生活上、从积极为员工解决困难排忧解难上、矿里想方

设法把工作做好。

各级党委、工会定期组织文化娱乐活动，比如：

“矿工

卡拉ok赛”、“旷工联谊舞会”、“矿工书法比赛”、“球类比赛”、“棋牌活动”等。

并给予预算安排，便于常态化。

使员工在业余时间有一个文化娱乐的载体。

根据矿党委的要求，榆家梁煤矿综采一队党支部认真落实“以人为本，和谐发展”的“幸福矿工工程”，并把”幸福矿工工程”与“六必谈、五必访、四互助”活动相结合。

综采一队党支部想员工所想，急员工所急，从最基本的

衣食住行入手，切实解决员工心头难，逐步提升员工的幸福指数，让员工共享企业发展的成果，演绎了一个个精彩幸福的故事。

李昆，是这里的一名矿工。

2000年他的父亲在黑龙江鹤岗煤矿的一次意外事故中受伤。

从此，父亲因无法从事劳动，再也没有能工作。

家庭的重担从此就落在了母亲一个人身上。

母亲不仅要照顾残废的丈夫，还要供小李昆读书。

那时的李昆才5岁。

看到母亲整日忙碌，蒸馒头、卖馒

头，维持生活，硬是把李昆供到高中毕业，真不容易。

因多年劳累过度，母亲也病倒了，患上了肝硬化腹水，而母亲原先就有先天性心脏病，这样一来，由于积劳成疾，母亲也丧失了劳动能力。

李昆很小就弃学在家乡黑龙江四处打工，但微薄的收入

并不能解决家里的困难。

李昆看到，这入不敷出的生活实在无法支持下去了。

李昆于20XX年12月来到了榆家梁煤矿综采一队工作，成为一名劳务工。

工作不久，母亲的病情恶化，心脏病发作，需要动手术，这需要一大笔钱，这可难住了李昆，他整天闷闷不乐。

综采一队队长郭奋超看出他有心思，

就耐心地做工作，让他好好工作，打消顾虑，一切会解决的。

于是，榆家梁煤矿综采一队在党支部的号召下，全体矿

工积极为李昆捐款，共募集款项8000多元，支部还帮助李昆申请了矿里的扶贫帮困基金3000元。

20XX年1月29日早班前会上，支部又将矿里5000元年

底慰问金交到了李昆手中。

这时李昆热泪盈眶，再次感谢组织，感谢大家对他的帮助。

在多方筹措下，母亲终于被推进了手术室，做了心脏手术，非常成功。

迟金柱也是综采一队的一名矿工，20XX年得癌症去世了，

综采一队党支部号召员工互帮互助积极为他的家属捐款，两次共为迟金柱的家属捐款三万多元。

切实解决了迟金柱家属的困难。

显示了综采一队强大的集体力量。

通过这些互帮互助，矿工在这个大家庭感到特别温暖。

此举不但为员工营造了温馨幸福的氛围；

而且培养了广大党员和矿工的团结互助意识。

“四块石头中间夹块肉”。

对煤矿企业来说这是对安全最形象的比喻，可见安全是多么重要。

在神东榆家梁煤矿综采一队，深切地感受到浓厚的安全文化氛围，他们以安全文化理念为引领、以精细管理为抓手、以岗位自律、班组自控、“群安群防群治工程”成为榆家梁煤矿的安全教育的特色。

“全员兼当群安员”。

安全是一个煤炭企业的重中之重。

安全教育必须深入到每个员工的思想情感深处，才能收到良好的效果。

为此，榆家梁煤矿综采一队建立和改善了安全情感教育体系。

榆家梁煤矿综采一队以“安康杯活动”为载体、以安全文化建设、以全员兼当群安员为重点，通过采取各种灵活有效的宣传教育形式不断提高员工的安全意识，形成党、政、工、团齐抓共管，员工家属合力参与的网络化管理模式。

具体有矿上行政管理、群众安全网员、青年岗员、党员身边无事故、业务保安、岗位责任落实、自保互保联保机制，逐渐形成了一个群防群治的局面。

综采一队是榆家梁煤矿的主力生产区队，因负责神华一号52煤的开采，在52105工作面作业，担负着出口煤的生产，这种特殊情况决定了综采一队的任务非常重要，责任重大。

无论在产量、安全都很重要。

这一特殊的位置也决定了综采一队只有在各方面做得更好，才能保证产量、质量、安全、成本等，达到好的水平。

这种环境的条件，就逼着综采一队必须成为先进的区队。