石化企业文化多篇Word格式文档下载.docx
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6．环境理念：
绿色低碳，减排增效。
7．工程理念：
整合资源，协同运作。
8．信息理念：
及时精确，无缝沟通。
9．投资理念：
价值引领，着眼长远。
10．效劳理念：
至真至诚，追求卓越。
11．社区理念：
共建共享，和谐幸福。
12．政工理念：
凝心聚力，转化优势
巴陵石化企业文化根本理念
1．考核理念：
公平、公正。
2．经营理念：
守法、诚信。
3．管理理念：
改革、精细。
4．开展理念：
开拓、创新。
5．用人理念：
责任、担当。
6．工作理念：
务实、奉献。
7．合作理念：
包容、和谐。
8．做人理念：
利他、律己。
第三篇：
中国石化企业文化开展规划
一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性
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当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。
先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成局部。
加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学开展观，实现开展战略目标的必然要求；
是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；
是塑造中国石化特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；
是造就高素质员工队伍、促进人的全面开展的重要途径。
通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为开展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的奉献。
集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和开展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。
当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学开展的新阶段，为实现新的开展目标，迫切需要进一步加强和标准企业文化建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企
业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度（本站推荐），促进各单位企业文化建设协调开展，探索适应国际化经营需要的跨文化管
理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐开展的引领和支撑作用。
二、企业文化建设的指导思想和根本原那么
〔一〕指导思想
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以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻落实科
学开展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承石油石化
优良传统和作风的根底上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化
的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业
形象，建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为推进中
国石化持续有效和谐开展提供文化支撑和精神动力。
〔二〕根本原那么
源于实践，指导实践
坚持从企业开展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，
用先进的企业文化指导、效劳和推动企业开展的新实践。
继承传统，注重创新
坚持从企业开展的历史积淀中继承和发扬优良传统，结合时代发
展的要求，汲取国内外先进文化的新鲜养分，与时俱进，持续优化和
丰富企业文化的内涵。
突出共性，兼容个性
坚持集团公司企业文化的统一性，尊重不同企业的差异性，培育
和塑造符合企业实际的特色文化，实现集团公司共性文化与企业个性
文化的有机融合、相得益彰。
4.全员参与，共同建设
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坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠全体
员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和开展企业文化。
三、企业文化建设的主要任务
〔一〕培育核心价值理念
价值理念是企业文化的核心和灵魂。
培育核心价值理念，并引导
全体员工认同和自觉奉行核心价值理念，是加强企业文化建设最为重
要的任务。
企业宗旨
中国石化以“开展企业、奉献国家、回报股东、效劳社会、造福
员工〞作为企业宗旨。
开展企业——始终把开展作为第一要务，不断做强做大主业、提高开展质量和效益，努力增强国际竞争力，实现永续开展。
奉献国家——牢记国有骨干企业的责任和使命，不断加快开展、创造财富，努力为维护国家能源平安、增强综合国力作奉献。
回报股东——致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。
效劳社会——致力于以平安、清洁的方式提供产品和效劳，积极参与社会公益事业，效劳社会开展。
造福员工——坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为员工的全面开展创造条件，共享企业开展成果，实现员工同企业共同开展。
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上述五个方面的有机统一，表达了国家、股东、企业与员工利益
相协调，当前与长远开展相协调，企业与社会、环境相协调，是集团
公司生存开展的意义所在和自觉追求。
企业愿景
中国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司〞作
为企业愿景。
通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合
理，主业经营规模、赢利能力、创新能力明显提升，国际化程度明显
提高，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增
强，跻身世界能源化工公司前列。
企业精神
中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化〞的企业精
神。
以“爱我中华、振兴石化〞为精神支柱、力量源泉，顾全大局，勇担重任，爱岗敬业，发奋图强，努力创造一流的业绩和水平，不断开展和振兴中国石化的能源之业、石化之业、跨国之业。
企业作风
中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新〞的优良作风。
精细严谨——以严格的要求和一丝不苟的态度，追求生产上精耕
细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提
升经营管理水平。
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务实创新——始终当老实人、说老实话、办老实事，脚踏实地，
艰苦奋斗，务科学之实、开展之实、作风之实，与时俱进，勇于创
新，敢于超越，努力创造卓越业绩。
经营理念
中国石化以“诚信标准、合作共赢〞作为企业经营理念。
诚信标准——以信用立企、制度治企作为企业的立身之本和开展
之基，坚持以诚相待、重信守诺，认真负责、标准运作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。
合作共赢——以开放、合作作为持续开展的必由之路，坚持互相尊重、包容并蓄，取长补短、精诚合作，遵循和尊重业务所在国〔地区〕法律法规、文化习俗，汲取、融集合作方的优秀文化和先进经验，做到企业与利益相关方合作开展、互利共赢。
在遵循集团公司核心价值理念统一性的根底上，各单位可结合实际培育具有自身特点的经营管理等理念，更好地发挥企业文化的引导、凝聚和鼓励作用。
〔二〕加强制度文化建设
制度文化建设是企业文化建设的重要内容，是践行核心价值理念、提升企业管理水平的内在保障。
1.促进价值理念与管理制度的融合
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以塑造中国石化特色管理模式为目标，遵循集团公司核心价值理
念，对规章制度，特别是岗位责任制、hse、内部控制、绩效考核等制
度进行全面梳理、修订和完善，将价值理念融入管理制度中，转化为
员工的自觉行动。
营造遵守规章制度的良好气氛
坚持依靠规章制度管理企业，切实做到有章必循、违章必纠。
各
级管理人员要以身作那么，带头遵章守纪，强化规章制度的严肃性、权
威性，营造人人尊重制度、遵守制度、维护制度的良好气氛，提高规
章制度的执行力。
不断完善和推行?
员工守那么?
，以共同的行为准那么
引导和标准全体员工的行为。
企业形象是企业文化的外在表现。
塑造中国石化统一的企业形
象，有利于提升中国石化的认知度和美誉度。
统一形象标志
范使用集团公司统一的形象标志，不断提升“中国石化〞、
“sinopec〞形象标志的价值和影响力。
集团公司?
形象识别手册?
由
归口管理部门负责修订、完善和推广，总部和所属各单位严格按照有
关规定标准使用，切实维护集团公司的整体形象。
加强品牌管理
加强集团公司品牌战略研究，标准品牌、商标的使用与管理，充
分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力。
集团公司品
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牌由归口管理部门负责规划、整合、宣传和推广，总部和所属各单位
严格按照有关规定标准使用。
依靠全体员工良好的素质、优质的效劳
和自觉的维护，不断提升中国石化品牌的价值和商誉。
履行社会责任
在推进企业开展的同时，通过保障供给、平安生产、节能减排、
公益活动等多种方式，切实履行企业公民特别是国有骨干企业应尽的
社会责任，努力塑造社会广泛尊重的公司形象。
注重形象宣传
加强企业形象的正面宣传，提高突发事件的新闻处置能力，积极
引导社会公众对中国石化的认知、理解和支持，营造良好的社会舆论
环境。
四、企业文化建设的组织实施
集团公司企业文化建设是一个长期的过程，需要遵循企业文化建
设的规律，循序渐进，持之以恒，逐步深化推进。
〔一〕实施步骤
宣传推广阶段
用1年左右时间，重点宣传贯彻集团公司统一的核心价值理念，
增强员工的认同感、荣誉感和责任感；
完善有关规章制度；
修订集团
公司?
。
2.整体推进阶段
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用2年左右时间，重点推进集团公司共性文化与企业个性文化的融合，形成比拟完整的集团公司企业文化体系；
建立起统一的制度体系；
着力标准品牌、商标的使用与管理。
稳固提高阶段
用较长一个时期，丰富完善集团公司企业文化内涵，培育建设一
批企业文化建设示范点，构建企业文化建设的长效机制。
〔二〕形式载体
注重开展主题鲜明、形式多样的企业文化实践活动，积极利用富有时代感、表现力强的载体传播企业文化。
通过开展评先创优、选树典型，编写?
企业文化手册?
、?
、企业文化培训教材、企业文化故事，修订规章制度，编辑企业史志，制作企业开展视频资料等方式，发挥内部媒体、培训中心、荣誉室、展览馆、“职工之家〞等文化阵地和文联、体协等群众组织的作用，广泛宣传集团公司企业文化内涵，引导员工自觉实践企业文化理念，将企业文化植根于员工的思想，转化为员工的行动。
同时，以优质的产品、效劳和负责任的行为等为载体，把中国石化特有的“人格〞展示给市场、呈现给社会。
〔三〕保障措施
1.组织保障
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各企事业单位要加强企业文化建设的领导，统筹各方面力量，落
实相关企业文化建设工作，形成企业文化主管部门组织协调、各职能
部门分工落实的工作体系。
各企事业单位党政主要领导是企业文化建
设的第一责任人。
机制保障
完善企业文化建设的运行机制，建立分工明确、运转协调的责任
体系，保证企业文化建设有序开展。
完善企业文化建设的考核评价机
制，促进企业文化建设有效开展。
完善企业文化建设的交流机制，互
相学习借鉴企业文化建设的优秀成果，推动企业文化建设深入开展。
人才保障
通过学习培训、岗位实践等方式，加快培养企业文化建设骨干人
才，提高企业文化建设工作水平。
资金保障
企业文化建设所需费用纳入企业年度预算，为企业文化建设提供
必要的资金支持和物质保障。
第四篇：
关于天津石化企业文化核心理念的诠释
企业愿景:
“主业突出、结构优良、管理科学、文化先进、环境友
好、企业和谐，成为具有较强竞争力的现代化石油化工企业〞
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主业突出：
做大做强炼油和乙烯产业，向精细化工行业延伸，形成较强综合竞争能力和持续开展动力，成为中国石化核心骨干企业、国内一流石化产品生产商和特大型现代化石油化工企业。
结构优良：
组织结构高效，资产结构合理，装置结构优化，产品结构优良；
经营管理、专业技术和技能操作三支人才队伍比例科学、人员精干、素质优良。
管理科学：
规章制度标准统一，决策控制、执行坚强有力；
各项专业管理精细严格，绩效考核体系科学标准；
管理与监督、鼓励与约束机制合理有效，形成完善、高速、平安、可靠的与专业化管理相结合的信息管理系统，实现物流、资金流、信息流三流合一，做到生产、管理、办公信息资源畅通和共享。
文化先进：
形成具有鲜明特色，且被广阔干部职工认同和遵守的企业核心价值观、企业精神和管理理念，职工认同感、归属感和自豪感强烈，对内凝聚强大的精神力量，对外塑造完美的企业形象，成为增强企业竞争力的重要保证。
环境友好：
消耗低、污染少、效率高，资源优化节约利用，主要能耗指标及节能环保水平排在中石化企业前列，实现企业经济与社会环境协调开展，社会知名度、信誉度和美誉度极大提高，公众形象良好，成为资源节约型、环境友好型企业。
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企业和谐：
企业和谐开展，人与人、企业与人、企业与自然、企
业与社会和谐，实现生产开展、生态良好、生活安康，内和外顺，达
到企业与员工共同成长的目标。
企业使命：
“好企业、好员工、好产品〞
履行好国企“三大责任〞，实现国有资产的保值增值，用最好的
产品回报社会、效劳客户。
以人为本，效劳社会，效劳市场，效劳员
工。
员工忠诚企业、爱岗敬业，以自身的全面开展促进企业的全面进
步。
企业核心价值观：
“员工与企业共成长，企业为社会做奉献〞
员工伴随企业成长，企业依靠职工开展，同舟共济，荣辱与共。
实现企业效益最好、员工价值最大。
造福人民，回报社会，报效国
家。
员工、企业、社会共同依存、共同成长、共同享受开展成果。
企业精神：
“和谐、严细、创新、开展〞
和谐：
就是以人为本、顾全大局、团结协作、诚信友爱、安定有
序、公平公正、内和外顺、充满活力、生态良好
严细：
就是纪律严明、管理精细、严谨标准、精益求精、一丝不
苟、持之以恒
创新：
就是与时俱进、开拓进取、勇于竞争、追求卓越
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开展：
就是以开展企业、奉献社会、造福职工为己任，打造学习
型企业和学习型员工，做大做强企业，努力实现全面协调可持续发
展。
第五篇：
小议如何进行石油石化企业文化建设文章标题：
小议如何进行石油石化企业文化建设关键词：
石油石化企业文化建设
企业文化是企业员工经过长期的生产实践培育起来，并共同遵守的目标、价值观、行为标准的总称。
从广义来看，企业文化是指企业生产经营活动中物质文化和精神文件的总和。
从这个意义上讲，企业的精神文化比物质文化更重要一些。
从狭义来看，企业文化
主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准那么和道德标准的总合。
企业的精神文化不是虚幻而空洞的口号，虽然它常常是通过某种口号表达出来的；
如果说作为硬件的物质文化容易在短时期内形成，那么，企业的精神文化那么需要长期的努力才能形成；
而一旦企业形成了自己的精神文化，就是为企业造就了强大的助推力；
相对于企业的物质财富来说，企业的精神财富更为珍贵。
企业的这种精神也可以说是企业核心
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价值观的一种表达，当这种价值观形成一种精神的动力，就会为企业创造越来越多的利润。
一、石油企业文化工作的传统精神特点：
企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。
企业精神是一种个性化非常强的文化特征。
每个成功企业都有自己独特的企业精神。
石油行业之所以在当时以大庆精神为代表，主要就是因为大庆精神代表了整个石油行业的开展步伐。
㈠、以大庆油田精神为代表的普遍性
自中国建国以后，毛泽东提出要甩掉贫油的帽子，于是大庆精神就在中国工业中大放光荣。
“为国争光、为民族争气的爱国主义精神；
独立自主、自立更生的艰苦创业精神；
讲究科学、‘三老四严’的求实精神；
胸怀全局、为国分忧的奉献精神。
〞这种石油企业特色精神所表达出来的石油企业文化工作的法宝，表达了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成局部。
由于这种精神口号适应了当时时代的开展，这种独特的企业文化精神就在石油行业中就大放光荣。
长期以来，这种以大庆精神为代表的中国石油工业企业一直得到党和国家领导人的培育和倡导。
九十年代时期，江泽民总书记曾指出：
“在实现四化的过程中，还会有这样那样的困难，特别要发扬大庆精神。
〞从大庆的这种精神我们可以看
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到，大庆的优秀企业文化精神从可去到现在可以说是我国工业企业的一面旗帜。
㈡、以铁人精神为代表的奉献精神
以人为对象,企业文化的建设工作重在企业价值观的建设,在当时
企业文化工作者的劳动主要是由企业的政工干部负责,主要是把当时先进的思想、理论、观点灌输到职工头脑之中,转变他们的观念,变革他们的思维方式，提高他们的文化思想觉悟，激发他们投身改造世界、
创造世界的热情及向上精神。
这种觉悟和积极性是早期石油企业文化工作的结果,也可称为精神产品。
精神产品这种“虚〞的东西是不是没
有价值呢?
辩证唯物主义告诉我们,意识和物质是辩证统一的,意识反映物质又反作用于物质。
当物质被意识反映时,物质变精神;
当意识反作用于物质时,精神变物质，以大庆油田为例，由于高度重视企业文化建设的工作，大庆油田已经连续五十年保持高产温产纪录。
“为国分忧、为民族争气〞的爱国主义精神；
“宁可少活２０年，拼命也要拿下大油田〞的忘我拼搏精神；
“有条件要上，没有条件创造条件也要上〞的艰苦奋斗精神；
“干工作要经得起子孙万代检查〞“为革命练一身硬功夫、真本领〞的科学求实精神；
“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛〞，埋头苦干的奉献精神等。
这种铁人的奉献精神无疑对我们石油工作的建设起到了巨大的作用，同时也把我国石油工业的生产建设与企业精神文化工作建设推向了一个高潮，这种精
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神并且一直在延续，无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。
“铁人精神〞是王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中表达，是石油行业企业文化工作领域里的优秀精神食粮，又是企业文化中英模人物的杰出代表。
正如列宁所
说:
“观念的东西不外乎是移入人的头脑并在人的头脑中改造过的物质的东西而已。
〞企业文化工作是把先进的思想意识通过铁人的奉献精
神传给了每一个职工,成为石油领域职工奉献精神的代表,于是群众就要以极大的热情按照先进思想指引航向去，这一途径就是实践。
也正
是通过这种实践,石油工人的积极性得到充分发挥,聪明才智得以极大的开发利用,精神变成了物质,“虚〞转化为“实〞。
在当时以铁人为代表的企业文化工作的奉献价值主要是通过教育
和陶冶石油行业职工的情操，间接地创造财富,创造价值。
无疑,在物质生产的价值中,包含着企业文化工作的价值因素。
务虚和务实辩证统
一是企业文化工作的根本方法论原那么。
企业文化工作的性质和特点,说明它是一项十分艰巨的工程。
㈢、“三老四严、四个一样〞为代表的组织纪律精神与“三个面向、五到现场，三条要求、五个原那么〞为基准的严格管理精神
“
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