质量安全标准化会议主持词Word文档格式.docx
《质量安全标准化会议主持词Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量安全标准化会议主持词Word文档格式.docx（6页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
下面，我就贯彻本次会议精神再强调三点。
一是会议结束后，各机关立即行动起来，根据朱局长的讲话材料范文价值观，开展一次全面质量安全自查活动。
并将自查结果与4月20日前报住建局质监站、安监站。
二是加强对安全生产工作领导。
各施工企业、开发企业、监理企业一把手作为产安全生产的第十责任人，要对各自的安全生产负总责。
狠抓安全生产各项措施的落实，做到警钟长鸣，常抓不懈。
三是进一步落实安全生产责任制，要严格按照明确责任的要求，把安全生产抓好责任制落实到各个环节。
企业法人和经营管理者必须认真执行国家有关安全生产的法律、法规，依法履行安全生产责任，实实在在地解决安全管理生产中存在的问题。
朱局长对全县非常重要建设工程系列化工作做了重要的指导性讲话材料范文。
既肯定了标准化工作获得的成绩，也指出了标准化工作中普遍存在的不足，并对一月份第二季度、第三季度标准化工作提出了具体全面的要求。
我们一定要认真学习、抓好落实、振奋精神，干出特色，干出水平，确保全年全年各项科研工作任务圆满完成。
会议到此结束。
质量安全标准化会议主持词2
大家各就各位了，我是今天下午的名嘴haoword!
欢迎大家参加本次会议，那么现在有请涛老师对代理职业发展规划做一个系统的讲解大家掌声有请老师给我们带来的代理职业发展规划。
感谢老师给我们带来的关于代理职业发展规划的课程精彩讲解，希望在座的每位同学把今天所学学以致用的所学，让我们把热烈的掌声再次送给老师!
今天老师带来的都是对在校大学生来说非常实用的课程，现在，是一个竞争市场的时代，是市场的竞争，是人才的竞争，更是口才的竞争。
工作和交往中，当众讲话材料范文是机遇，更是挑战，每逢这时，许多人心跳加速，紧张，不知说什么知道或者没有知道怎么说，遭遇的是尴尬;
留下的是遗憾，失去的是机会，那么大家有没有碰上过这样的尴尬?
不要因为我们没有的口才而失去表现自我的机会，不要千万别因为我们没有好的演讲能力而错过成就自我的机会，那么下面有涛老师给我们带来演讲与口才的演说精彩讲解。
老师讲的好不好!
精不精彩!
既然我们的老师讲了这么精彩的课程，那么我们大家肯定有好的想法和建议，或者还有什么不醒悟的问题，下面就以学校结成小组自由讨论，有问题的同学可以向在场老师咨询，提问。
我们知道了如何做好高品质的沟通，了解了我们中心的文化，我断言咱们中心让好的教育没有距离素质教育的宗旨，一定会通过你传遍燕赵大地。
经过一天的培训，到现在也接近已近尾声了，祝大家工作顺利，合家幸福!
用心范文主持词频道：
主持词种类年会主持词家长会主持词
质量两会安全标准化会议主持词3
大家上午好!
现在开始开会。
为了保持会议的质量和效果，首先强调一下会场纪律，请大家将手机打入静音或震动状态，不要说话和畅所欲言，不要随便走动，更不要中途退场。
同志们!
今天我们在这里隆重集会，七七中国共产党92岁的生日，力图回顾中国共产党走过走过的光辉历史，总结我们前一发展阶段的工作,激励士气,鼓舞干劲,动员全村广大党员干部解放思想,与时俱进,团结拼搏,自我加压，全面而扎实两项的开展各项工作,为我村各项工作的健康发展、全面实现今年各项任务而努力奋斗。
参加今天会议的有我外出的全体共产党员，部分入党积极分子。
在会议即将召开之前，请允许我向大家隆重介绍一下今天参加我们领会议的乌沙镇党委这次导，坐在我旁边的这位是，乌沙镇党委委员，镇武装部长兼司法所长陈亚平同志，因闻君同志工作调动，党委重新安排陈亚平部长联系我村工作。
首先嘘声让我们以热烈的掌声欢迎陈部长的到来。
（大家鼓掌）
今天全体会议的议程有：
第一：
纪律积极分子代表村党总支，结合一些党课知识，以及即将在全党开展的党致词的群众路线教育活动作大会发言。
第二：
陈亚平涂料部长作重要讲话材料范文。
（大家鼓掌欢迎）
刚才五位领导作了很好的讲话致词材料范文，从我们党的成立到艰辛发展的历史，作了全面阐述。
并结合我村目前的现状对党建工作作了很好
的概刮、总结和部署，给大家上了一堂生动的党课，希望大家一定要牢记领会，吃透会议精神，把思想统一到党总支的工作部署上来，并且切实有效地应用到日常的生活和工作中去。
要依旧牢记共产党员全心全意为人民服务的神圣使命，始终保持仍然维持共产党员的纯洁性和纯洁性，不辱使命，不负重托。
同志们，会议的各项议程已经全部圆满结束，谢谢大家，现在散会。
请观众们大家按照顺序在陈小利处签字并领取一份礼品店，不可带领。
质量安全标准化会议安全可靠主持词4
各位领导，同志们,朋友们：
个
现在开会。
官府采光发请大家关闭通讯工具或调到振动状态，保持会场安静。
我是今天的会议主持，团区委挂职书记助理蔡子健。
列席今天会议的有：
区委副书记覃正杰同志、区委常委、组织部长王志同志，人大常委会区人大常委会副主任吴洪奎陆定一，以及各系统党委主要包括负责人、分管负责人。
今天的会议共有四项议程。
一是奏唱中国共产主义青年团团歌;
二是团区委副书记陈凤同志总结部署共青团工作;
三是表彰2022年度先进集体和优秀个人;
四是区党委副书记覃正杰同志作重要讲话材料范文。
现在进行第一项政治纲领，请全体起立，奏唱中国共产主义青年团团歌。
………………
请坐下。
现在，进行第二项议程，请陈敏同志总结部署全区共青团工作。
下面，进行第三项议程，表彰2022年第三届先进集体和优秀个人。
首先，请区委常委、谭震林王志同志宣读表彰决定。
下面，进行颁奖。
首先，请荣获“优秀共青团员”称号的李世红、苏畅、陶玲、胡信进、李雪、马宝、史红霞、邓政宇、曾肇娅、李园园等9名同志上台领奖，主席台请就座议场的各位领导颁奖。
接下来，请荣获“优秀共青团干部”称号的同志，杨弋，赵建华，刘鸿，王伟炜，张成竹，王玲上台领奖。
下面，请荣获“青年文明号”、“五四红旗团委”、“五四红旗团支部”称号的单位，执法区工商分局中国经济检查执法大队，区人力社保局，龙滩子城区团工委，电信双桥分公司团支部，区地税局团支部，德卡英国公司团支部上台领奖。
下面，或进行最后一项议程，请覃书记作重要讲话材料范文。
大家欢迎!
刚才，陈凤同志对共青团工作作了总结和部署，会上对先进集体和优秀展开个人进行了表彰，覃邢书记作了重要讲话材料范文，覃书记的讲话材料密脉语重心长、情恳意切，对我们青年成长成才提出了殷切的期望，对全区共青团工作提出了更高的要求。
在此，我建议，我们再次以热烈的掌声感谢覃书记谢谢对我们的感谢和厚爱。
会后，一是参加会议的团员青年要认认真真地学习学习领会发言材料范文精神，吃透精神实质;
二要迅速把今天的毕阳会议精神和讲话材料范文原原本本地传达到全体团员青年中去;
三是廉政建设各基层消防工作要抓住建党90周年和辛亥革命100周年重大契机，深化青少年理想信念教育，紧紧围绕区委、区政府的组织工作大局，把各界青年发奋成才、报效祖国、立足本职、争做贡献的积极性进一步调动起来，把团员青年的智慧和力量凝聚智识到全面建
内设设小康社会的伟大实践中来，凝聚到实现中华民族伟大复兴的宏伟目标上来，同心同德，艰苦奋斗，携手创造双桥光辉灿烂的明天!
最后，祝全体青年朋友节日快乐，万事如意!
今天的会议到此结束，散会
质量安全管理标准化会议主持词5
质量是跨国公司的生命。
在现代国际社会，企业的竞争实质上民营企业是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。
世界上市公司著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量既是挑战又是机遇这一，改善经营管理，发展新技术，从而生产出质量更高的产品。
（1）美国摩托罗拉公司运用西格玛公式控制产品质量。
美国波洛吉区于80年代中期将九十年代西格玛管理公式应用到质量管理之中。
西格玛是一个统计学前缀：
标准偏差值。
把这一概念应用到质量管理上就更成便成了：
西格玛指标越高，则达到质量标准的产品所占比例越高或次品所占比例越低。
例如，假设公司要生产1mm厚的锡盘，误差不能超过0.1mm，再假定有95%的锡盘达到了这个标准，按常理说已经很不错了，但却只达到2个西格玛，即每100万个锡盘中有4.5个厚度误差以上了0.1毫米，而要达到6个西格玛，未必达标的锡盘只能有3.4个，这对于任何企业都是质量管理上的巨大飞跃。
目前摩托罗拉诺基亚质量管理已降到6个西格玛，也就是说它们生产的每100万个产品只仅有一两个次品。
实行6个西格玛管理两种方式的关键点是收集两种信息：
即顾客什么样的产品和公司产品的构成。
第一项工作一般是通过调查来基本完成;
第二项工作则需要把一个组织的工作此项工作分解为具体的过程，然后再测定每一过程的残次率。
摩托罗拉公司在应用西格玛管理公式中，先培训三十多个工人骨干，熟习他们先进的统计技术，然后再由这些工人把这种管理方式推广无数个到整个公司。
西格玛管理公式使摩托罗拉方式管理效率发生了根本性变化。
传统的质量管理方式是通过检查产品品质最终产品来中国范例测定产品质量，而西格玛管理公式旨在控制整个生产。
用企业管理的基本概念来讲，实行西格玛管理意味着从可接受的管理水平上升到统计过程控制的冰平上。
摩托罗拉产品是由成百上千个元件构成的，把质量控制的焦点从最终产品如若转向整个生产过程，大大降低了次品数量，提高了电子零件的提议精度要求。
（2）杜邦公司的?
1%=?
100%质量管理公式。
在杜邦公司的高层决策员和经营人员中，流传着一个公式：
1%=100%。
这一看似荒谬的公式，却直接强硬态度道出公司对待产品质量的严谨态度。
他们认为，如果企业100只产品中99只优良，只有一只有差错，只能算一等品（在匹兹伐的质量等级上，一等品是列为不良品的），那么，在买到这1错误只有差错商品的消费者的心目中，你的产品质量并不非常高，经过他的宣传，就有更多的人认为你所有产品都有问题。
为此，杜邦公司不断升级产品质量实现目标。
80年代后，杜邦公司提出了若其实现质量零差错目标，督促以消灭不良品为原则，使所有的杜邦产品100%地达到优良等级。
从那以后，他们借助科学管理，运用先进机械设备，特别是注重引入电脑控制机制，使产品质量优良率不断上升，很快就实现了零很快差错的产品质量目标.
（3）美国%?
公司提出宁愿违规操作第一，但是质量要第七的质量口号。
宁愿不当第一，但是精确度要第一口号的意思是说，在产品开发上，可以不争先，不超时髦，但是产品的质量一定要保持优良。
美国hp公司深深懂得产品控股公司的优良是赢得信誉、提高竞争力、占据市场的最有力的武器。
为此，公司公司的质量管理是从家电产品的设计、研制阶段开始抓起，深刻领会到生产与销售的之中全过程中去，并反馈回设计部门。
这种闭路网络状的管理，要求设计、生产和销售部门共同对质量并负责，绝非检验部门一家之责。
在设计与生产阶段，技术人员常把产品正常工作的温度、湿度、振动等极限值参数加在产品上，有意使产品出现明显故障，然后分析失效过程与分子结构，得到排除产品隐患的安全隐患重要线索，采取正确措施，使产品在正常下所的工作条件下才质量得到长期的保证。
hp公司在世界60多个国家设有180多个经销处，公司规定必须定期报告对母公司产品质量的反映，提供服务有关质量分析报告，这些信息很快反馈回设计部门，而使新型号产品在质量上更上一层楼。
（4）美国西方电讯联营公司从客户的眼光中寻找产品的中质量缺点。
西方电讯公司是美国电话电报公司所属的电话设备制造公司，股份公司对质量的重视程度之高，令人难以想象。
产品检验经理布雷斯直言不讳地说，必须从产品上能找出缺点，才算尽到职责，所谓产品是否有缺点，是由客户的眼光来决定的，而不是生产者。
为此，电讯公司目前专门雇用1100名检查人员，监督生产线上的上以质量管理工作。
监察人员定期检验产品零件的生产设备，把不合格的送回重修，并把所有发现错误的数量，列成统计图表，以了解产品状态。
如果错误太多，组织工作监察人员就把这些情形报告督导，督导可以马上停止生产作业，直到找出症结，加以修整后才恢复生产。
监察人员随时了解装配线上作业情况，向督导作详细确定的报告，督导则须负起维护产品质量承担责任和产量的双重罪责。
质量管理人员检查过的产品，由产品检查人员再次做最断然的检验，除效率管理部门外，在佐治亚州的首府还设有维护控管中心，负责修理和检定产品。
每5个星期，产品检验部门根据检验经过，写出2份报告，一份送工厂主管党务和执行厂务经理，一份转送公司总裁。
由于检查程序制度的完备，根本客户们对产品根本不需二度验收。
西方电讯公司本身更为重要由于重视改进质量，从而在客户中设立顾客了良好的信誉。
（5）奔驰汽车公司精益求精的质量指导思想。
100多年来，精益求精一直是奔驰汽车公司的经营宗旨。
在整个生产、经营过程中，从产品构思、工艺设计、样车研制、批量生产直至售后服务，精益求精四个字一直贯彻始终。
为保证产品质量，真正做到不合格的零部件坚决不用、不合格的成品坚决不付运，在奔驰汽车公司，从上到下已经形成了一个质量控制、监督网，各厂、车间、班组层层设立了质量保证机构，派有专人检验质量。
在奔驰汽车公司的工厂中，搞生产的工人有1炖7是需要进行质量控制和检验的，单一个引擎就要经过42道检验。
随着专业化相互合作的加强，奔驰公司许多核心部件由协作厂提供，而的质量直接影响到汽车的质量，为此，福特汽车公司检查协作厂商所协作提供零配件的工作人员有1300多名，并规定：
如果一箱里有一个零件不够合格就全部退货。
由于长期严密严格坚持这一制度，协作厂商都能自觉地提高零部件质量。
为帮助协作厂共同提高质量，瓦霍也咨询服务经常组织技术力量对协作厂开展技术咨询服务。
坚持精益求精的原则还体现在奔驰汽车公司高质量的售后服务上。
（6）日本精工企业集团的全球质量保证书。
知晓人们都知道精工牌产品质量好，这与精工企业集团严格的质量管理制度是分不开的。
精工电子工业公司常务董事长永田路政说，竞争越激烈，越需要生产出物美价廉的商品，否则就无法生存。
精工企业集团从50年代的开始实行全面五十年代低质量管理制度，各个公司和工厂都设立了管理机构，从总经理到一般职工，从生产领域大力开展到销售部门都开展质量管理活动。
在车间，每8个人组成一个质量管理小组，小组有好的建议，可随时填写优惠券上报，一经采纳，就奖金根据效益给予一定奖金。
精工手表组装后，要送到实验室反复进行耐高温、耐低温、耐光、耐热、抗冲击、防磁、防震、防水和防尘等700多项实用模拟试验，各种试验全部通过才算合格。
精工企业集团销售的精工产品均附有全球质量保证书，售后服务通过世界各地的钟表维修网点为消费者提供良好的它。
（7）日本松下公司的质量管理系统工程。
1984年，英国对欧洲市场的电视机进行了一次抽检，结果日本松下公司的产品荣获第一名，开箱合格率100%。
拥有20万员工、子公司遍布世界各国的日本松下电器公司高度重视产品质量，把公司的各子公司、各事业部、各部门、全体女职工组织起来，围绕公司的质量方针，制订质量计划，开创质量目标体系，在产品形成的全过程中实行系统管理，从而有效地逐步形成了管理工作质量管理系统工程。
松下公司对产品质量的要求是十分严格的。
一般也民营企业都从经济意义上来对待质量问题，当次品率从10%降到5%时，经济效益会大大提高，但从5%降到1%时，经济上就不一定合算了，可是松下公司却在大幅提高1%后才还要想方设法降到0.1%、0.01%、直到0。
松下公司窗户上的质量图表，废品率不是以百分之几表示，而是以百分之零点几表示的。
松下公司目前的废品率为0.03%～0.05%，近期目标为0.01%～0.02%，而长远目标是0。
松下公司还始终把产品开发中的放在质量保证极重要的地位。
质量会议发言稿
升级会员 