机电工程创优计划Word格式文档下载.doc
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合同工期
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合同质量目标
2.2工程设计概况
2.2.1机电工程总体概况
3.工程质量目标及方针
3.1工程质量目标
北京市结构“长城杯”金奖、建筑长城杯奖。
3.2企业管理方针
以人为本诚信守法
预防为主不断进取
营造绿色安全环境提供满意建造服务
3.3分部（子分部）工程质量创优计划
l检验批、分项和分部（子分部）工程一次性“同意验收”
l质量控制资料符合要求，一次性“同意验收”
l安全和功能检验达到设计要求，一次性“同意验收”
l观感质量验收评价好，一次性“同意验收”
4.分项工程质量控制标准
4.1建筑电气安装工程质量安装允许偏差和检查方法
项次
项目
允许偏差（mm）
检查方法
国家规范标准
长城杯标准
明配管
支架间距
25
尺量
垂直度、平直度（每2m）
2.5
吊线、尺量
线槽垂直度、平直度
长度的2/1000、全长20
配电柜
箱盘
垂直度（每m）
1.5/1000
1.2/1000
成排盘面平整度
拉线尺量、塞尺
盘间接缝
开关插座
并列高度差
0.5
同一场所高度差
板面垂直度
成排灯具中心线偏移
拉线、尺量
烟感探头、喷淋头中心线偏移
电梯平层准确度
V≤0.63m/S
±
15
12
V>
0.63m/S
≤1.0m/S
30
24
其它调速电梯
4.2给排水及采暖安装工程质量安装允许偏差和检查方法
项目
国标规范标准
水平管道纵横方向弯曲（每m）
钢管
铸铁管
1.5
立管安装垂直度（每m）
平行距墙面
≯10
套管出地面高度差
套管穿墙及中心偏差
弯管褶皱不平度
外卡钳、尺量
管道甩口坐标标高差
10
拉线、吊线、尺量
成排器具水平度
器具及附属设备
坐标
-15
-10
标高
保温层表面垂直度
卷材
靠尺、塞尺
涂装
4.3通风与空调安装
项目
风管安装
水平度（每2米）
3/1000
2/1000
垂直度（每2米）
总偏差
≯20
风口安装
水平度
垂直度
风机安装
中心线、平面、位移
保温层表面平整度
5.项目质量保证体系
5.1项目质量保证体系
本项目经理部为保证局《质量保证手册》、《程序文件》的各项要求能在项目上得到有效贯彻，编制了《项目质量计划》，明确了项目各级人员的职责和职权，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。
5.2质量职责
5.2.1项目机电部：
l负责本系统内人员数量、资料的管理。
l负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。
l负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。
以及有关施工深化图的设计、现场施工方案的编制与统一协调，对安装工程质量负责。
l负责质量、环境、职业安卫体系在项目机电方面的贯彻实施工作。
l指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立；
负责对机电分承包单位的体系知识、作业指导书的培训、实施进行监控。
l做好对分包单位的各级安全交底工作，协助安监部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。
5.2.2资料员：
l接受项目总工的领导，随着工程进度及时收集、整理与归档DBJ01-51-2003号文和监理规程所要求的各种资料。
l负责工程分阶段验收及竣工资料的编制，并对有关人员进行工程技术资料交底。
l负责图纸、设计变更、洽商、标准、规范等技术类文件的收发登记工作。
l完成项目总工交办的其他工作。
6.质量保证及创“结构长城杯”措施
6.1质量保证、创结构长城杯的指导原则
6.1.1首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。
6.1.2严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识。
6.1.3制定质量目标，将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度；
6.1.4建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；
6.1.5严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；
6.1.6利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理与控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；
6.1.7大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；
6.1.8物资的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的《物资管理程序》要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。
6.1.9严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。
6.1.10确保检验、试验和验收与工程进度同步；
工程资料与工程进度同步；
竣工资料与工程竣工同步；
用户手册与工程竣工同步。
6.2工程创长城杯金奖质量目标
建筑采暖卫生
工程
合格
给水管道安装
100%
室内
给水管道附件及洁具配件
给水附属设备安装
排水管道安装
卫生器具安装
室外
建筑电气安装
电缆线路
配管及管内穿线
电力变压器安装
高压开关安装
配电柜及动力开关柜安装
弱电系统安装
电气照明及配电箱安装
避雷针安装
通风空调
金属风管制作
部件制作
风管及部件安装
通风机安装
风管及设备保温
6.3创优组织措施
6.3.1现场成立TQC全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用TQC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。
6.3.2全员参与
在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。
6.3.3在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、模板、钢筋定位和全部隐蔽工程设立以责任工程师牵头的检查小组实施控制。
6.3.4建立高效灵敏的质量信息反馈系统,设专职质检员和责任工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题,项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。
6.3.5精心操作
对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面指项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。
6.3.6严格控制
即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，将管理人员的岗位职责相联系。
6.3.7周密组织
在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。
在本工程的施工管理中编制以下计划。
总体进度控制计划、月度施工进度计划、施工周计划、施工日计划。
6.4创优的施工过程管理
确保施工过程始终处于受控状态，是保证本工程质量目标的关键。
施工时按规范、规程施工，加强预先控制、过程控制，样板开路。
按公司ISO9001质量体系文件《施工控制程序—质量》规定，施工过程分为一般过程和特殊过程，本工程的地下防水分项工程属于特殊过程，其余分项工程属于一般过程。
一般过程施工分为一般工序和关键工序，本工程初步确定测量放线分项工程、钢筋分项工程、模板分项工程、混凝土分项工程、卫生间防水等为关键工序，关键工序将编制专项施工技术方案。
6.4.1一般过程施工
技术交底：
施工前，主管责任工程师向作业班组或专业分包商进行交底，并填写技术交底记录；
设计变更、工程洽商：
由设计单位建设单位及施工单位汇签后生效；
施工环境：
施工前和过程中的施工作业环境及安全管理，由项目组织按公司《环境管理手册》及《文明施工管理办法》的规定执行并做好记录。
施工机械：
①项目责任工程师负责对进场设备组织验收，并填写保存验收记录，建立项目设备台帐。
②项目责任工程师负责编制施工机械设备保养计划，并负责组织实施。
③物资中心定期组织对项目机械设备运行状态进行检查。
测量、检验和试验设备：
施工过程中使用的测量、检验和试验设备，按《监视和测量装置的控制程序》进行控制。
隐蔽工程验收：
在班组自检合格后，由主管责任工程师组织复检，质量工程师和作业人员或专业分包商参加，复检合格后报请（业主、监理）进行最终验收，验收签字合格后方可进行下道工序施工。
6.4.2特殊过程施工
依据《施工控制程序—质量》规定，本工程地下室防水为特殊过程，须按特殊过程控制进行施工。
责任工程师及质量工程师负责对操作者上岗证、施工设备、作业环境及安全防护措施进行检查，并填写《特殊过程预先鉴定记录》，只有在预先鉴定通过后才能进行大面积施工。
责任工程师负责施工过程的连续监控并做好记录，填写《特殊过程连续监控记录》
6.5施工方案和技术交底的管理
6.5.1依据施工进度和施工组织总设计，在分部分项工程正式施工以前，由项目技术部编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便于及时指导施工。
经项目经理审批后的施工方案分发给分包，在方案的执行过程中相应责任工程师对实施情况进行监控。
6.5.2组织好图纸会审，作好分级技术交底工作。
尤其是要作好新技术、新材料、新工艺的技术交底工作。
项目对特殊过程及关键工序由技术部对分包进行技术交底。
对于一般分部分项工程可由现场责任工程师对分包进行交底，以便实施有效的过程控制，并将技术交底资料反馈到资料员手中。
6.6工程技术资料的管理
6.6.1管理与职责
l工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据。
l工程施工技术资料的编制、整理应按北京市建筑安装工程资料管理规程和建筑工程施工质量验收统一标准执行。
技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚。
项目齐全，记录准确，真实的反映工程的实际情况。
l项目经理部设专职技术资料员，并取得市建委颁发的技术资料员培训合格证，技术资料员必须持证上岗，实行总工程师负责制。
各级建立健全岗位责任制，落实到责任单位及个人。
公司每季、每月进行一次检查，技术资料管理的好坏直接与经济挂钩，制定切实可行的奖罚政策，以促进技术资料管理工作。
6.6.2内容与要求
l主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试（检）验报告。
材料进场后，及时进行检验，合格后才可以使用。
l施工试验记录：
施工试验按规定随机取样，试验数据不允许涂改、伪造，保证真实可靠。
l要及时、准确、认真地作好施工日记，使施工日记能真实地反映工程的施工情况。
l预检记录。
l隐蔽工程验收记录：
对主要分项工程,如地基、钢筋、防水、焊接等，必须组织由业主（监理）、项目责任工程师、质量检查员参加的隐蔽工程验收，并做好记录,签字齐全。
l基础、结构验收记录：
基础及主体工程完成后，分别组织有设计院、业主、监理、施工单位等四方参加的结构工程质量验收，填写基础、主体工程验收记录，各方签字后再报市质量监督站备案。
l设备安装工程记录。
l施工组织设计：
主要分项工程还要编制施工方案。
l技术交底：
责任工程师对施工班组进行书面技术、安全交底,并有交底人和接受人签字。
l工程质量检验批：
按照GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》执行。
l竣工验收资料：
单位工程完工后，施工单位要仔细填写质量保证资料检查核对表、单位工程观感质量评定表和单位工程质量评定表报北京市质量监督站验收核定。
l设计变更、洽商记录
l竣工图：
按照北京市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求绘制竣工图。
l竣工资料：
工程竣工验收前，施工技术资料按专业、类别、时间顺序整理归档，并编写目录，装订成册，最后由项目总工程师审核签字，工程竣工报验时，首先将技术资料报市质检站审查，合格后才可以对工程进行检查验收。
6.8其它相关制度
6.8.1会诊制度
检查核实
分析原因
找出主、客观原因及责任人
制定整改措施、落实负责人、整改时间
奖惩制度
进行总结
有关部门会诊
进行复查
出现问题后
“会诊制度”流程图
项目应做到各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程。
同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。
6.8.2样板引路制度
施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量，总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等），预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。
6.8.3工序挂牌施工制度
工序样板验收进行在各工序全面开始之前,配属队伍技术和质量员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准,写在牌子上,并注明施工负责人、班组、日期。
牌子要挂在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准,也便于管理者的监督检查。
6.8.4过程三检制度
实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。
6.8.5质量否决制度
对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。
6.8.6成品保护制度
分阶段分专业制定专项成品保护措施，设专人负责成品保护工作。
管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。
采取：
“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和专人负责巡视检查，发现有保护措施损坏时要及时恢复。
6.8.7培训上岗制度
工程项目所有管理人员及操作人员应经过业务知识技能培训。
对于特殊工种，按北京市要求，必须持证上岗。
工程创“长城杯“措施
执行线上所有施工人员的主要任务是根据规范、标准、施工组织设计或施工方案的要求去组织施工，保证和提高各道工序的安装质量，以工序质量来保证工程质量。
施工人员还需结合施工实际情况，针对容易产生质量问题的某些工序，找出原因，采取预防措施，在施工中分工序加以控制，起到事先预防的作用。
监督线上质检人员的主要任务是以质量标准为依据，对材料、配件、加工件、设备、各施工工序、分项工程机分部工程进行质量检验，起到质量把关的作用。
为了做好质量检验工作，实施过程中需采取一些切实措施，做到四个统一。
即统一检验标准，统一检验方法，统一检验内容，统一检验工具。
施工过程中当监督线和执行线两者意见不一致时，应以监督线意见为准，行使质量否决权，直至整改符合要求为止。
实践表明，现场建立这样的质量保证体系开展工作，不但可以大大提高施工人员的质量意识，重视质量控制，还可以增强质检人员的责任感，严格把好检验签证关。
在组织施工和质量检验中应严格执行有关国家规范和行业标准。
重视并做好各层次的施工前技术交底工作，要求质检人员参加，事后填写好施工技术交底记录表，作为施工文件归入工程档案。
使施工人员切实做好技术交底，真正做到心中有底。
建立对使用材料的检查验收签证制度，严格控制使用材料质量。
材料的合格证或质保书归入交工资料，不合格的材料或三无产品不得混入使用。
抓好各项隐蔽工程和调试工作的验收，做到不漏项，杜绝质量隐患。
加强施工质量记录的管理，记录应及时，内容应真实，做到施工质量记录资料的同步性和正确性。
工程质量实行自检、互检和专检相结合。
安装的设备在检查后都需有实测数据和签证手续，每项设备交工验收都必须有完整的质量资料，包括各工序安装测量记录、隐蔽工程验收记录、试运转记录和质量评定等资料。
工程交工验收必须具有各个单项工程和分部工程完整的质量资料。
8.质量通病与预防
8.2供暖通风工程
质量通病
解决措施
预防措施
铜管气焊质量不佳，气焊工掌握气焊温度不到位
使用气焊水平高的焊工，通过现场样板培训
加强技术交底，并请铜管厂家技术人员做具体的操作指导
预埋套管较容易偏差过大情况，尤其是地下一层容易漏掉套管
认真查看图纸，并结合土建图纸，列出预留孔洞清单
砼浇注时有专人看护，以防浇注过程中移位
支架做法、实际操作中不符合规范
参考华北标，作出支架做法图，形成统一的做法
严格实际操作中的尺寸要求
卫生间排水管易出现倒坡
加强操作工的责任心
加强过程控制，勤加抽检
暖气片进出水管坡度易出现反方向
明确暖气片进出水口的坡度及方向
加强技术交底和过程控制
8.3电气安装工程表十五
跨接地线焊接倍数不够及焊接质量不好
加强责任心，严格按照规范要求操作
在技术交底中规定各种型号的接地线焊接长度，操作前进行岗位培训
暗埋接线箱、盒错位
在土建合模前认真检查箱盒位置是否准确，固定是否牢固。
砼浇注时有专人看护。
同一室内的箱盒不在同一水平面
要求土建在钢筋绑扎时弹出基准线
按基准线用水平管在各箱盒位置上做出明显标记
桥架安装不平直
支架安装时应弹出桥架中心线
桥架安装前，先弹出中心线，分均档距
桥架接口处不平齐
连接处端面处理平整，严禁拐直角
桥架拐弯时采用厂家配套弯头
配电箱标高及垂直度超标
按基准线反复测量准确定位
准确定位暗配箱预留洞的标高
配电箱、柜二次线不整齐
管内导线顺直绑扎成束
进入箱盒的钢管按回路排列整齐
成排灯具排列不齐
先绷线按线安装
按图纸要求的位置、高度蹦线。
在预埋时定位准确
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同一室内电器器具安装高度不一致
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