机电工程管理实务[07版教材]Word下载.doc

机电工程管理实务[07版教材]Word下载.doc

《机电工程管理实务[07版教材]Word下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机电工程管理实务[07版教材]Word下载.doc（57页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

1．评标委员会的组成：

5人以上单数，技术经济专家不少于2/3；

一般项目从专家库中随机抽取，特殊项目由招标单位确定。

2．评标体系：

报价、工期、质量、信誉、主要材料用量、施工方案等。

其中报价是最主要的。

3．评标方法：

主要为综合评分法、两阶段评标法和综合评议法。

大、中型项目或者技术复杂的项目宜采用综合评分法或者两阶段评标法，规模较小或者技术简单的项目可采用综合评议法。

4.决标

中标通知书发出之日起30天内，中标单位与招标单位签订书面合同。

签订合同要以招标文件、投标书及附件为据，不能再与中标单位商谈其他事宜。

5.投标文件：

如发现投标书有误，需要在投标截止日前用书面正式函件更正，否则以原投标书为准。

例如，某单位在提交了投标书后于投标截止日前用电话通知建设单位其报价计算有误要求改正。

由于不是以正式函件更正，仍然以原投标书报价为准。

例题：

P101~P106

某承包商决定参与某电力工程项目投标，该承包商在通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，而且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的1‰。

若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本。

所以，该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而按自己认为的合理工期（比业主要求的工期增加6个月）编制施工进度计划并据此报价。

投标文件编制完后，该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主。

次日（即投标截止日当天）下午，在规定的开标时间前1小时，该承包商又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低4％。

但是，招标单位的工作人员认为，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充材料。

开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。

开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后正式开标，宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。

问题：

1．招标人对投标单位进行资格预审一般包含哪些内容?

2．在该项目招标程序中存在哪些问题?

答案：

1．招标人对投标单位进行资格预审的内容一般包含：

投标单位的组织与机构和企业概况；

近3年完成工程的情况；

目前正在履行的合同情况；

资源方面，如财务、管理、技术、劳力、设备等方面的情况；

其他资料（如各种奖励或处罚等）。

2．该项目招标程序中存在以下问题：

（1）承包商在投标截止时间之前所递交的任何正式书面文件都是有效文件，都视为投标文件的有效组成部分，即补充文件与原投标文件共同构成一份投标文件，而不是两份相互独立的投标文件，招标单位的工作人员不应拒收承包商的补充文件；

（2）根据《中华人民共和国招标投标法》，开标不应由市招投标办工作人员主持会，而应由招标人主持；

（3）资格预审应在投标之前进行（背景资料说明了承包商已通过资格预审），公证处人员无权对承包商资格进行审查，其到场的作用在于确认开标的公正性和合法性；

（4）公证处人员宣布所有投标文件均为有效标书是错误的，因为该承包商的投标文件仅有单位公章和项目经理的签字，而无法定代表人或其代理人的印鉴，应作为废标处理。

即使该承包商的法定代表人赋予该项目经理有合同签字权，若没有正式的委托书，该投标文件仍应作为废标处理。

2．补充案例：

[背景]某建设项目，采用公开招标方式，业主邀请了五家投标人参加投标，五家投标人在规定的投标截止时间（5月10日）前都交送了标书，5月15日组织了开标，开标由市建设局主持，市公证处代表参加，公证处代表对各份标书审查后，认为都符合要求。

评标由业主指定的评标委员会进行，评标委员会成员共6人，其中业主代表3人，其他方面专家3人。

问题：

1．找出该项目招标过程中的问题。

2．在招标过程中，假定有下列情况发生，你如何处理。

⑴在招标文件售出后，招标人希望将其中的一个变电站项目从招标文件的工程量清单中删除，于是，在投标截止日前10天，书面通知了每一个招标文件收受人；

⑵由于该项目规模大，招标人要求每一个投标人提交100万元的投标保证金；

⑶从招标公告发出到招标文件购买截止之日的时间为6个工作日；

⑷招标人自5月20日向中标人发出中标通知，中标人于5月23日收到中标通知。

由于中标人的报价比排在第二位的投标人报价稍高，于是，招标人在中标通知书发出后，与中标人进行了多次谈判，最后，中标人降低价格，于6月23日签定了合同。

3．参加投标的五家单位中，假定有下列情况发生，你如何处理。

⑴A单位在投标有效期内撤销了标书；

⑵B单位提交了标书之后，于投标截止日前用电话通知招标单位其投标报价7000万元有误，多报了300万元，希望在评标进行调整；

⑶C的投标书上只有投标人的公章；

⑷D单位没有参加标前会议。

参考答案：

1．采用公开招标不能只邀请了五家投标人参加；

开标时间与截止时间是同时间；

开标由招标人主持；

招标人审查；

一般从评标专家库；

5人以上单数

2．

（1）招标文件修改在投标截止日前15天，或者延后投标截止日；

（2）投标保证金一般不超过投标报价的2%，也不超过80万元；

（3）截止之日的时间为5个工作日，正确

（4）标通知到签定合同，时间为30天。

合同谈判不能改变实质性内容；

3．

（1）没收投标保证金；

（2）标进行不调整，投标书在投标截止日前，可以修改，但采用书面形式；

（3）废标处理；

（4）不处理，标前会议纪要给D单位。

合同管理

一、工程变更：

工程量变更、项目变更、进度计划变更、施工条件变更。

二、设计变更：

更改标高、基线；

增减工程量；

改变施工时间顺序

关于索赔

考点：

索赔起因（违约合同错误变更环境变化不可抗力）

索赔成立的条件（3个）；

索赔证据（合同，法律﹑法规，工程惯例）；

索赔程序（3个28天）。

其中网络计算的题基本都涉及与工期有关的索赔

[背景]某建设工程项目，业主与施工单位订立了施工合同，合同工期为150天。

在合同中规定：

（1）工期每提前1天，奖励3000元，拖后1天罚款5000元。

（2）分项工程发生工程变更后的工程实际数量超过（或少于）工程量清单中所列数量的25%时，该分项工程单价予以调整，调整系数为0.9（1.1）。

（3）人工费为30元/工日，窝工人工费补偿标准为18元/工日，机械台班为500元/台班，台班折旧费为50元/台班，综合费率为30%。

施工单位在开工前提交了施工进度计划并得到监理工程师的批准，[注意：

监理工程师对进度的批准，不等于监理工程师要承担施工过程中由于施工方案不当，进度控制失控造成的损失！

]计划工期为150天。

在工程施工中发生了如下几项事件：

事件1：

因业主提供的场地未能准备好，使工作A和工作B的作业时间分别延长了20天和10天，由此造成人工窝工80个工日，机械闲置30个台班。

[，]

事件2：

为保证施工质量，施工单位将工作C原设计尺寸扩大，使其作业时间增加了12天，并由此造成增加人工80个工日，材料费5万元，机械台班增加20个。

[]

事件3：

因设计变更，工作E的工程量由工程量清单中所列的3000增加到4000,使其作业时间延长10天。

该工作原综合单价为55元/[因为这里是一个综合单价，所以不另加综合费]。

事件4：

F为一个基础工程，基坑开挖后，发现局部有原勘察报告中没有说明的较深的软土层，施工方按监理工程师的指示配合进行地质复查，配合用工50个工日，地质复查后，由设计单位对原基础设计方案进行了修改，施工方按批准的方案进行施工，由此增加直接费8万元，因对F进行地质复查和处理，使其作业时间延长10天，人员窝工60个工日，机械闲置15个台班。

事件5：

由于施工单位的施工机械出现了从未出现过的机械故障，使工作D的作业时间延长了15天，由此造成人员窝工30个工日，机械闲置15个台班。

事件6：

鉴于该工程工期较紧，施工单位在征得监理工程师同意后采取了加快施工措施，使I工作的作业时间缩短了12天，加快施工的措施费为3万元。

最终工程完工，实际工期为183天。

施工单位按规定程度提出了索赔要求。

[问题]

1．上述事件中，各项事件能得到的工期补偿各为多少？

为什么？

总工期补偿多少？

2．经工期补偿后的合同工期为多少？

由于实际工期的变化，施工单位得到的奖励（或罚款）为多少？

3．施工方可得到的索赔费用总额为多少？

[解]

1．事件1：

工作A可以索赔工期20天，因为A为关键工作且属业主原因；

工作B不可以得到工期补偿，因为B为非关键工作且大于作业时间延长值；

费用索赔：

80×

18+30×

50

工作C不可以工期索赔，因为C为施工单位自身原因；

可以提出补偿要求，由于设计变更使作业时间增加10天，因为，工期不延长。

按原单价结算的工程量为:

3000×

（1+25%）=3750

按调整后单价结算的工程量为:

4000-3750=250

该项结算价增加额为:

[3750×

55+250×

55×

0.9]-3000×

55=53625元

几种情况的说明：

（1）若实际工程量为3500，则结算价为：

3500×

55；

（2）若实际工程量为2500，则结算价为：

2500×

（3）若实际工程量为2000，则结算价为：

2000×

1.1

工作E的作业时间增加为[（4000/3000）×

30-30]=10，不可以提出工期补偿，因为E虽为非关键工作但此时有总时差,30-10=20大于其作业时间延长值；

可以索赔，因为是地质条件的变化且F为关键工作，工期索赔10天，费用索赔：

[50×

30+80000]×

130%+60×

18+15×

50]

不能得到工期补偿，因为施工机械故障属于施工方自身原因；

不能得到工期补偿，因为通过施工措施使工期提前，可按合同规定的工期奖罚办法处理。

所以，总工期补偿20+10=30天。

2．

经工期补偿后的合同工期为150（原合同工期）+30（总工期补偿）=180天。

所以，由于实际工期的变化，对施工单位的罚款为

（183-180）×

5000=3×

5000=15000元。

3．

施工方可得到的索赔款有：

50=2940元

该项结算价增加额为

（50×

30+80000）×

（1+30%）+60×

50=107780元

施工方应得到的费用补偿为

2940+53625+107780=164345元

施工方应得到的实际费用补偿为

2940+53625+107780-15000=149345元

[背景]某项工程建设项目，业主与施工单位按《建设工程施工合同（示范）文本》签订了工程施工合同，工程未投保保险。

在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附有与索赔有关的资料和证据。

索赔报告中的基本要求如下：

1．遭暴风雨袭击造成的损失不是施工单位的责任，故应由业主承担赔偿责任。

2．给已建部分工程造成破坏18万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任。

3．施工单位人员因此灾害导致数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿。

4．施工单位进场的在使用机械、设备受到损坏，造成损失8万元，由于现场停工造成台班费损失4.2万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任。

工人窝工费3.8万元，业主应予支付。

5．因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天。

6．由于工程破坏，清理现场需费用2.4万元，业主应予支付。

[问题]

1．因不可抗力发生的风险承担的原则是什么?

2．对施工单位提出的要求，应如何处理（请逐条回答）?

[参考答案]

1．不可抗力风险承担责任的原则：

（1）工程本身的损害由业主承担；

（2）人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应费用；

（3）造成施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担；

（4）所需清理、恢复工作的费用，由业主承担；

（5）工期给予顺延。

处理方法：

（1）经济损失按上述原则由双方分别承担，工期延误应予签证顺延；

（2）因工程修复、重建的18万元工程款应由业主支付；

（3）索赔不予认可（索赔不成立），由施工单位承担；

（4）索赔不予认可（索赔不成立），由施工单位承担；

（5）认可顺延合同工期8天；

（6）清理现场费用，由业主承担。

[背景]

某地下管道工程，业主与施工单位参照FIDIC合同条件签订了施工合同，除税金外的合同总价为8600万元，其中：

现场管理费率15％，企业管理费率8％，利润率5％，合同工期730天。

为保证施工安全，合同中规定施工单位应安装最小排水能力为1.5t／min的备用排水设施，两套设施合计15900元。

合同中还规定，施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机械按台班单价的60％给予补偿，对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿（不包括运转费用）。

该工程施工过程中发生以下三项事件：

事件1：

施工过程中业主通知施工单位某分项工程（非关键工作）需进行设计变更。

由此造成施工单位的机械设备窝工12天。

事件2：

施工过程中遇到非季节性大暴雨天气，由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利条件，原有排水设施满足不了排水要求，施工工区涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工设备被淹没。

为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急购买新的额外排水设施，尽快恢复施工，施工单位按业主要求购买并安装两套1.5t／min的排水设施，恢复了施工。

事件3：

施工中发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40天。

就以上三项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔。

事件l：

由于业主修改工程设计造成施工单位机械设备窝工费用索赔，见表。

表机械设备窝工费用索赔表

项目

机械台班单价（元／台班）

时间（天）

金额（元）

9空压机

310

12

3720

25t履带吊车（租赁）

1500

18000

塔吊

1000

12000

混凝土泵车（租赁）

600

7200

合计

40920

现场管理费：

40920×

15％＝6138（元）

企业管理费：

（40920+6138）×

8％＝3764.64（元）

利润：

（40920+6138+3764．64）×

5％=2541.13（元）

合计索赔额：

53363.77（元）

由于非季节性大暴雨天气导致的费用赔偿。

备用排水设施及额外增加排水设施费：

15900÷

2×

3＝23850（元）

被地下涌水淹没的机械设备损失费16000元。

额外排水工作的劳务费用8650元。

合计：

48500（元）

由于处理地下文物，工期、费用索赔。

延长工期40（天）

现场管理费增加额索赔：

现场管理费：

8600×

15％＝1290（万元）

相当于每天：

1290×

10000÷

730＝17671.23（元／天）

40天合计：

17671.23×

40＝706849.20（元）

2．问题

（1）指出事件1中施工单位的哪些索赔要求不合理?

为什么?

业主方工程师审核施工单位机械设备窝工费用索赔时，核定施工单位提供的机械台班单价属实，并核定机械台班单价中运转费用分别为：

9空压机为93元／台班，25t履带吊一车为300元／台班，塔吊为190元／台班，混凝土泵车为140元／台班，最终核定的索赔费用应该是多少?

（2）事件2中施工单位可获得哪几项费用的索赔?

核定的索赔费用应是多少?

（3）事件3中、业主是否应同意40天的工期延长?

补偿的现场管理费如何计算，应补偿多少元?

3．分析与答案

（1）事件l的索赔要求分析如下：

因合同规定业主应按自有机械使用费的60％补偿，故自有机械索赔不合理。

因合同规定租赁机械由业主按租赁费补偿，故租赁机械索赔要求不合理。

因分项工程窝工没有造成全工地的停工，现场管理费、企业管理费索赔要求不合理。

利润索赔要求不合理，因机械窝工并未造成利润的减少。

工程师核定的索赔费用：

3720×

60％＝2232（元）

18000－300×

12＝14400（元）

12000×

60％＝7200（元）

7200－140×

12＝5520（元）

2232+14400+7200＝23832（元）

2232+14400+7200+5520＝29352（元）

（2）事件2的索赔要求分析如下：

可索赔额外增加的排水设施费。

可索赔额外增加的排水工作劳务费。

核定的索赔费用为：

15900+8650＝24550（元）

（3）事件3的索赔要求分析如下：

业主应同意40天工期延长索赔，因地下文物处理是有经验的承包商不可预见的（或地下文物处理是业主应承担的风险）。

现场管理费应补偿额：

现场管理费为：

86000000.00÷

（1.15×

1.08×

1.05）×

O.15＝9891879.46（元）

每天的现场管理费为：

9891879.46÷

730＝13550.52（元）

应补偿的现场管理费为：

13550.52×

40＝542020.80（元）

或合同价中的8600万元减去5％的利润为：

86000000×

O.05÷

1.05＝4095238.10（元）

86000000－4095238.00＝81904761.90（元）

减去8％的企业管理费：

81904761×

0.08÷

1.08＝606701.94（元）

81904761－606701.94＝75837742.50（元）

75837742.50×

0.15÷

1.15＝9891879.46（元）

每天的现场管理费：

730=13550.52（元）

应补偿的现场管理费：

40=542020.80（元）

2H320030机电工程施工组织设计

1.施工组织设计编制依据P107

1）文件协议

2）图纸

3）工程量

4）设备材料清单

5）试验资料

6）调查资料

2.施工组织设计类型P107

3.平面布置内容P107

1）区域划分

2）竖向布置

3）交通运输

4）平面布置

5）机械布置

6）总平面管理

4.施工方案的编制依据P108

1）技术文件

2）施工组织设计

3）标准规范

4）类似经验

5.施工方案的内容P108

1）工程概况

2）施工顺序

3）资源配置

4）进度计划

5）质量要求

6）安全措施

6.施工方案的要求P109

此部分的基本知识参见全国二级建造师执业资格考试用书《建设工程施工管理》的相关内容，利用其解决机电工程项目施工组织设计、施工总平面图设计、施工方案编制及施工组织设计实施中遇到的问题。

背景

某厂将拟建一条年产100万t的生产线建设项目，通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的企业实施总承包，工程内容包括土建施工，厂房钢结构制作、安装，车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试，电气工程的施土，各能源介质管道施工，建设工期为16个月。

因工程工期太紧，造成总承包单位人力资源的调配出现短缺，不得不配备临时用工人员，为了抢时间、赶进度，总承包单位立即着手施工组织总设计编制，拟将该工程中的部分土建工程和已编制了吊装方案的车间内桥式起重机的安装进行分包。

问题

1.施工组织设计可分为哪几种类型?

2.施工组织总设计由谁编制，施工组织总设计中应包含哪些内容?

3.总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些内、外联系环节?

4.在进行桥式起重机安装的吊装方案交底时，还应考虑哪些问题?

5.根据本案例具体情况应拟定哪些合适的教育和培训？

分析与答案：

1.施工组织设计根据阶段的不同，可以分为两类：

一类是标前施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理规划大纲；

另一类是标后施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理实施规划。

这两类施工组织设计的区别见表。

种类

服务范围

编制时间

编制者

主要特性

追求主要目标

项目管理规划大纲

投标、签约

投标前

经营管理层

规划性

中标和经济效益

项目管理实施规划

施工准备至验收

签约后开工前

项目经理部

作业性

施工效率和效益

施工组织设计根据编制对象、编制依据、编制时间、编制单位的不同可分为三类：

1）施工组织总设计

一般以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。

2）单位工程施工组织设计

一般