甲方第一次工地会议议程及安排Word格式.doc
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按照国家相关规定，在正式开工之前，由建设单位组织召开第一次工地会议，通过会议的召开，使参与工程建设的各方互相认识，并且初步了解该项目的开工准备情况，以及施工准备情况。
下面进行大会第一项议程：
各单位介绍各自的现场组织机构，人员及人员的分工。
首先我们建设单位
宋志明（金嘉地产工程部经理）、高利民（本工程业主方经理）、谷铁军（电气）、罗守富（水暖）、陈刚（助理）监理单位组织机构及人员施工单位组织机构及人员
下面进行第二项议程：
根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
（略）
下面进行第三项议程：
建设单位和施工单位介绍开工准备情况。
建设单位介绍工程开工准备情况：
东王岭改造项目A区工程是金嘉地产公司开发建设的一个重点工程，施工现场三通一平已基本到位，土方工程已基本结束，1#、2#、3#、6#楼及部分地下车库的筏板砼浇筑工程基本结束。
现场水准点和建筑坐标点已提供，规划许可证及施工许可证已经基本办好，我们通过招标择优的方法选择了苏中建设承担本工程施工，秦皇岛广德监理有限公司承担本工程监理，我相信通过我们共同的努力一定会出色完成本工程。
广德监理公司将会是我们的长期合作伙伴，希望施工单位要严格服从监理的管理，我们业主方也是充分放权，希望你们不要越过监理找业主，同时要求监理单位要严格、公正、规范化地开展监理工作，在保证质量和安全的前提下加快进度。
施工单位介绍准备情况
第四项议程；
建设单位和监理单位对本工程的意见和要求。
1.施工单位关于材料报验、工序报验、隐蔽验收等过程资料要求与工程同步；
2.各参建单位主要负责人必须要保证通讯的畅通。
3.本工程的质量目标要达到100％合格，从大处着眼、小处着手，每个环节都要严格按照规范要求施工。
4.注意现场安全文明管理，所有人员进入施工现场必须要戴好安全帽，项目经理及安全员要长驻现场，施工区域要做好围护，管坑要及时填埋。
5.现场发生的变更、技术核定单必须及时报监理、业主审查后，联系设计院处理，施工单位不应自行与设计联系。
6.现场质保体系和安全管理体系要保证正常运转，施工单位将项目部管理人员通讯录报监理、业主。
（以上问题选择性提出）
第五项议程：
确定工程例会参加人员、会议时间、地点。
经会议研究决定，本工程例会安排在每周星期X,XX：
00（一般为周五上午或下午）在现场办公室召开，施工单位项目经理、技术负责人，安全员、施工员，监理单位总监、主要监理人员，业主代表参加会议，主要解决在施工过程中存在的需协调解决的质量、进度、安全等有关事宜，监理例会要简短，要以协调解决问题为目的，纯技术性的问题不要拿到会议上讲。
最后自由发挥各自的意见。
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