聊城市十佳建筑企业申报材料Word格式.docx

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2017年度的主要工作业绩有：

1、阳谷外国语学校建设项目（共计9个单体工程已申报聊城市优良工程）；

61324.78平方米

2、阳谷县东润紫金苑1#（地上十一层）2#3#楼（地上十八层）；

41492平方米

3、阳谷县东润文园1#2#楼（地上十七层）;

19137.8平方米

4、阳谷县东润云顶公馆2#4#楼（地上十八层）；

45716平方米

5、阳谷二中科技楼（地上四层）；

7698.74平方米

6、阳谷东润明珠嘉苑5#6#8#（地上十一层）7#（地上六层）楼及地下车库；

30243平方米

7、泰格谷山美郡四期工程：

94874.51平方米

8、东润紫金苑地下车库；

3403平方米

9、侨润中学风雨操场；

2102平方米

10、泰格谷山美郡三期A包；

50784.7平方米

11、阳谷县农村信用合作联社综合营业楼；

18832.76平方米

企业

推荐

意见

盖章

年月日

县市

区建

设局

市建

协意

见

管处

盖章

东润集团工作总结

一、2017年工作回顾

东润集团在县委、县政府和侨润街道党工委办事处的正确领导下，在县直各部门和社会各界朋友的大力帮助支持下，秉承“用生命经营东润，让东润回报社会”的崇高理念，全体员工精诚团结，与时俱进，创新发展，紧紧围绕公司2017年发展目标，取得良好的经济效益和社会效益，全年完成总产值9.8亿元，实现利税3900万元，为集团公司再创辉煌，奠定了坚实的基础。

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一>

建筑施工稳中求进，速度质量再上台阶

建筑公司全体干部职工迎难而上，严格遵守国家环保和建筑施工相关政策，不断完善环保、安全、质量管理体系，2017年，建筑施工质量和速度又上了一个新台阶。

1、2017年先后完成阳谷二中3#教学楼工程、东润文园工程、东润紫金苑工程，阳谷外国语学校整体建设工程，东润机械二公司办公区工程的施工任务，全年竣工面积10余万平方米。

2、2月2日，集团公司开发建设的综合办公楼开工奠基，迎来2017年建筑施工开门红，东润云顶公馆二期工程、泰格谷山美郡工程、阳谷二中科技楼、东润明珠嘉苑二期工程等相继开工建设，各项工程进展顺利，全年施工面积达19万余平方米。

3、冯之国项目部施工的农商银行综合营业楼工程受到省质量工作考核小组的充分肯定，并获得市优质结构工程奖，下一步准备申报泰山杯；

阳谷外国语学校主体工程全部通过市优质结构工程初审；

何继锋项目部施工的东润文园1#、2#楼工程，冯之国、吕凤成项目部施工的东润紫金苑1#、2#、3#楼工程，李庆勇项目部施工的阳谷二中3#教学楼工程被评委聊城市安全文明优良工地，东润建筑工程公司在全省保障性安居工程建设劳动活动竞赛中，荣获全省“优秀单位”荣誉称号，连年被评选为市、县建设系统先进单位。

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二>

办学路艰辛拼搏铸辉煌

2017年，必将是载入阳谷外国语学校史册的重要一年，这一年，全体东润人以及所有阳谷外国语学校建设者们，用他们勤劳的双手，让一座座高品质、高标准的教学楼拔地而起,用他们辛勤的汗水造就了阳谷外国语学校的风采。

2017年新春伊始，东润人勤春早，正月初六办公楼破土动工，标志着学校工程全部开工。

虽然其中伴随着史上最严的环保检查停工，但各项目部周密安排，科学施工，丝毫没有耽误学校的建设进度。

尽管建设路上困难重重，但东润集团众志成城，不畏不惧，加班加点，日夜奋战。

三>

立德树人重管理回报社会多奉献

东润集团加快企业发展，注重立德树人。

一是完善管理制度。

重新修订了《员工行为规范和管理制度》、《严格规范考勤和工作纪律的通知》，自我规范，自我管理，广大员工提高了执行各项规章制度的自觉性。

同时，强化勇于担当意识，建立容错纠错机制，为敢于担当的员工担当，为敢于负责的员工负责，让想干事的人有机会、肯干事的人有舞台、能干事的人受尊敬、干成事的人受重用。

二是严格管理，求真务实，确保政令畅通，部署到位，跟踪见效。

尤其是办理开发建设各项手续，上下沟通，左右协调，环环相扣，紧盯不放，提高了办事效率，收到良好的效果。

三是积极组织开展集体活动。

组织集体观看阅兵式、召开工作作风宣誓大会、组织集体观摩活动、党员纳新仪式、开工奠基仪式等，增强了集团公司的凝聚力。

四是注重文化建设。

编制视频宣传片，上传微信平台文稿，学习转发正能量文稿，形成了浓厚的文化氛围。

在企业发展的过程中，我们不断用真情和大爱回报社会。

捐资助学，支持慈善，2017年捐赠救助帮扶资金30多万元，几年来累计捐赠各类救助帮扶资金1300多万元。

在重大民生工程建设中，我们响应县委、县政府号召，按照侨润街道党委、办事处安排，积极主动，全力以赴，搞好东润东润云顶公馆二期工程建设，走在全县棚户区改造的前列，受到各级各部门领导的充分肯定和一致好评。

在阳谷外国语学校建设中，得到县委、县政府的大力支持和县直各部门的积极配合，受到全县人民的关注，阳谷外国语学校被市县党委政府确定为2017年聊城市重大民生项目。

由于业绩显著，集团公司和我本人先后被授予尊师重教先进单位、明星企业、最具爱心企业、聊城市爱心捐赠企业、阳谷慈善奖、聊城市慈善事业突出贡献奖；

我本人荣获全县模范履职代表、尊师重教先进个人、阳谷县优秀共产党员、阳谷慈善家、聊城市优秀企业家等荣誉称号，当选为阳谷县企业联合会副会长，连续当选新一届市、县人大代表。

这些荣誉鼓舞着东润集团全体员工，向着新的目标，奋勇前进！

在回顾2017年各项工作的同时，我们应该看到，工作中还存在着一些问题和不足，我们将在今后的工作中，切实克服和提高。

二、2018年工作主要任务

同志们，总结过去，我们信心百倍；

展望未来，我们充满希望。

新的一年到来了，我们的任务更加艰巨，责任更加重大，目标更加明确。

东润集团争取在2018年，实现总产值突破10亿元，利税超过5000万元。

2018年，我们要进一步解放思想、调整思路，对规划、目标和发展战略，进行新的定位。

全面完成阳谷外国语学校后续建设工程，确保五一前全部交付使用，秋季按期入校；

全面启动学校东邻生态园建设工作，确保尽早投入使用，成为学校实践基地。

根据县委、县政府指示，开展阳谷外国语高中部筹建工作，并适时开工建设。

东润建筑公司和金城开发公司，加快云顶公馆二期工程建设进度，全面启动明珠嘉苑二期工程建设。

四>

从2018年开始，紧紧把握北部城区棚户区改造机遇，与聊城星光集团合作，开发建设大型高档城市综合体和功能齐全的高档社区，全力打造阳谷东润大型产业园。

五>

按照县委县政府的战略部署，积极开展实施阳谷北部新城规划建设，打造医养结合、颐养宜居的大型养老公寓，建设集办公、居住、仓储物流等资源共享的青年创业大厦。

三、加强干部队伍建设努力提升管理水平

打铁还需自身硬，新任务要有新气象，新任务要有新作为，为完成2018年工作任务，为县城经济发展做出新贡献，我要求全体东润人，特别是全体干部，必须做到以下五点：

加强思想建设，端正工作态度。

集团上下要把思想建设放在首位，深入学习党的十九大精神，扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，用习近平新时期中国特色社会主义思想武装头脑；

认真学习党和国家各项方针政策，模范落实上级文件，不折不扣完成上级领导交办的各项任务，从思想上牢固树立“用生命经营东润，让东润回报社会”的崇高理念。

加强业务学习，增强管理本领。

集团上下要全力营造勤于学习、比学赶超的良好氛围。

全体干部要围绕各自分管工作或岗位职责，认真学习专业知识，聘请专家来集团讲解或积极外出学习，定期交流学习体会，开办专栏，加强评比，努力使自己尽快成为适应新形势。

外国语学校领导成员，要针对国家考试制度等，研究管理模式，找出一条特色办学之路，办成名校；

建筑公司管理团队要针对国家税收及招标政策变化，及时研究对策，其他公司经理要善于根据自己的业务范围，加强针对性学习。

加强效率意识，提高办事速度。

集团上下要牢固树立效率意识，社会飞速发展，我要求全体东润人都要提高效率意识发扬只争朝夕的精神，工作要以小时、分钟为单位计算，工作中要强化争先意识，当日问题当日结，不等不靠不观望，同时对工作中发现的问题及时汇报，让东润速度成为我们的品牌，让东润质量永远成为我们的骄傲，展现我们新东润人的风采！

加强团队意识，提升集团凝聚力。

集团上下要拧成一股绳，社会发展越快，越需要加强合作，团队协作精神一贯是我们的自豪，集团下属各公司、外国语学校都要树立一盘棋思想，加强沟通交流，心向一处想，劲往一处使，汗往一处流。

用自己的智慧和汗水去描绘美丽的画卷，共同谱写新东润壮丽的篇章！

加强作风建设，倡导实干担当。

集团上下要倡导一步一个脚印，踏踏实实干好工作的良好精神，严格执行县委、县政府、侨润街道党工委办事处、县教育局的决策部署，同党中央保持高度一致，确保令行禁止，政令畅通。

强化领导带头，落实领导一线工作，发挥榜样作用；

完善任务目标责任制，对重点工作制定任务书、责任单、时间表、流程图，切实做到可操作、可检查、可考核。

加大督导检查力度，健全问责处罚机制，全面整改慵、懒、怠、散行为，抓好考核评价体系建设，激励和鞭策并重，注重业绩考核。

东润建工集团内部管理经验介绍

　　　目前公司拥有建筑工程施工二级总承包资质。

在县委政府及住建局的正确领导和关怀下，公司在2017年，施工经营水平明显提高。

在现行市场化的房屋工程运作中，公司能准确地抓住市场脉搏，积极把自己融入到市场竞争中，对外要业务，对内狠抓管理，不断提高自己的项目管理水平，在各个项目的施工投标和施工管理中，均有可圈可点的良好表现，主要表现在以下几点：

一、明确企业性质，强化市场意识，推进观念创新

1、实施战略管理。

根据国家有关产业政策和发展规划，经常分析企业面临的市场态势，正确估价企业的现实状况，时刻以市场为导向，审时度势、精心谋划，不断调整企业的经营方针、经营策略。

牢固树立强化战略管理是对未来企业发展投资的观念。

2、加快企业内部市场化进程。

要按照新的管理体制和运作机制，建立健全以适应市场竞争需要的企业内部任务竞争市场。

通过市场调节，公平竞争，优胜劣汰，形成竞争激励机制。

牢固树立市场竞争是解决揽管脱节、责权分离、职能错位、效益不佳和搞活机制、锻炼队伍、寻求发展、调动各方面积极性实现最佳效益的主要手段和观念。

二、发挥优势，扩大经营空间，推进经营方式的创新企业发展壮大离不开市场，只有主动开拓市场、占有市场，扬长避短，充分发挥企业的特色和优势，才能在市场竞争之中立于不败之地。

公司主要从下面两点入手：

1、强化经营管理，下大力承揽工程任务。

牢固树立经营管理第一、承揽任务为先的思想，在人、财、物的配置上，充实和加强经营力量。

既要培养和造就一支职业化、高水平的经营队伍，又要充分调动方方面面的积极因素，多集有效信息，千方百计揽任务的“大经营”局面；

要建立多层次、多方位、持久稳定的信息网络，完善和配套反映灵敏、高度自如的操作决策机制；

加快业务培训，提高标书编制水平、协调水平和经营决策水平，不断总结经验教训，努力提高中标率；

建立经营工作责任体系，强化约束和激励机制，划分责任区，明确责任人，加大经营投入，搞好内部协调，严格执行经营业绩奖励制和经营失误责任追究制。

2、依开发带动建筑，搞好联合经营、争取更大的经营空间。

要继续坚持横向拓展、纵向延伸的经营方式，根据市场实际，争取更多的市场份额，谋取更大的经济效益。

在服务外部市场过程中，要挑选企业信用好、资金实力强的单位共同合作，确保这些施工单位不损害公司形象，不拖公司发展后腿。

在开发市场过程中，要坚持市场份额与效益并重的原则，充分进行利益和风险评价，有选择性地进入外部市场，做到没有效益的坚决不上，效益不好的谨慎上，效益好的优先上。

从严项目管理、安全管理、队伍管理，在保证工程质量的前提下，进一步降低成本，提高经济效益。

三、以项目管理为重点，强化过程控制，推进管理创新公司的管理能力、业务水平，在项目管理上能得到充分的体现，因此，让业主放心，让业主满意是公司对项目管理的目标，主要使用下面几点新的管理模式：

1、实行两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。

工程项目部实行管理层与作业层两层分开。

公司对所有工程项目，由公司选拔项目经理，再由项目经理组建项目经理部。

项目经理部实行由开工到竣工、验收全过程的管理机制。

保证工期、质量、安全、成本始终处于受控状态。

2、抓好工程质量，多创优质工程。

一是增强法制观念，强化创优意识。

认真贯彻《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》和国家有关质量标准、质量监察一系列法规条例。

坚持依法办事、按标准办事，把创优质工程作为企业自下而上发展的重要前提；

二是建立质量责任体系，强化全员责任。

工程项目部建立以项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度；

三是强化过程控制。

要根据工程项目的构成情况、难易程度、施工合同要求，确定创优目标，明确创优标准，编制创优计划，分解好岗位创优和工序创优责任。

从激励和约束两个方面，增强项目创优责任感和紧迫感。

3、加强成本管理，努力挖潜增效。

一是从实际出发，在项目认真评估的基础上，编制好工程项目的目标成本、确定合理的上交指标，并签订项目责任承包合同，强化责任风险。

建立健全工程项目部成本分析、成本核算、成本责任体系，使目标成本有据可依、有序可循、层层分解、人人明白；

二是加强作业层的责任成本包干定额，防止效益流失；

三是优化施工方案，合理配置生产要素，强化项目运作过程中的实际成本管理，挖掘内部潜力、开源节流、降低物耗，减少非生产性开支，努力实现工程项目的最佳效益；

四是加强机械设备的管理，提高设备的营运交通。

要遵循优化配置的原则，按照工程项目需要、结构情况、合同要求、施工周期，以市场运作的方式，合理配置项目机械设备，增强机构设备的有效运营，实现投入产出的最佳结合。

4、加强资金管理，严格财务制度。

工程项目部实行财务会计委派制。

财务管理要以资金管理为中心，加强工程项目部各个环节资金的预算编制，分析了解资金运作和执行情况，严格财政纪律，加大工程款的回收力度，及时清理和处理工程项目部债权债务，力求做到竣工决算到位，工程款拨付到位；

坚持项目经理在大额资金运动集体研究的前提下“一支笔”签字制度，杜绝政出多门、资金流失、账外循环等不良现象；

认真做好工程项目的跟踪审计和竣工审计，确保工程项目最终效益。

5、抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”目标的实现。

抓好安全教育，增强全员安全意识和防护能力，建立健全工程项目部安全责任体系，签订安全责任状。

真正做到层层有安全目标、级级有安全措施，人人有安全责任；

要按照程序文件要求的《施工过程安全控制程序》，抓好安全标准化检查和监控，实现安全“零事故”目标；

要抓好安全文明卫生标准化工地建设，做到因地制宜、布局合理、整洁一致、操作方便、安全卫生，保护环境。

从整体上提高工程项目安全文明施工水平，树立工程项目的良好形象，进而展现公司的对外良好形象。

总之，公司以诚信为本，质量第一的经营管理理念，认真地贯彻上级的政策方针，稳定中求发展，打造一个过硬的领导班子，带出过硬的施工队伍，培养过硬的技术管理人才，向管理要效益，做节约型企业，发展型企业、知识型企业，为我市的建筑发展作出自己的贡献！

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