《管理概论》在线作业二5C30F72DA859489Word格式.docx
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不属于外部招聘的是（ ）
广告招聘
就业服务机构
校园招聘
工作调换
D
关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是（）
物质层规范和制约着精神层和制度层
制度层是企业文化的外在表现
精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂
制度层是物质层和精神层的载体
不属于在编写工作说明书编写时应遵循的原则是（）
清楚
准确
完整
及时
人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。
下列人口不构成人力资源数量的是（）
未成年就业人口
劳动适龄人口
老年就业人口
离退休人口
下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是
相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论
所发表的建议必须深思熟虑
鼓励独立思考，奇思妙想
可以补充完善已有的建议
B
按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排列，管理职能可以排列成
计划_组织_领导_控制
组织_计划_领导_控制
计划_领导_组织_控制
领导_计划_组织_控制
A
下列不属于激励过程理论的
强化理论
成就需要论
期望理论
公平理论
某产品的加工需要经过A、B、C、D、E5道工序，其所需要的时间分别为1、1、2、5、4天，其中：
A和B两道工序可以同时进行，C工序必须在B工序完成后进行，A和C工序必须在D工序开始之前完成，E工序只能在D工序完成之后进行。
试问完成该产品的生产至少需要多少天?
13天
12天
10天
9天
在各个控制类型中，（）的控制标准Z值有某一目标函数的最大值或最小值构成。
程序控制
跟踪控制
自适应控制
最佳控制
理性-经济人假设相当于
X理论
Y理论
Z理论
超Y理论
通过讨论冲突的得失，使双方了解冲突带来的后果，帮助双方改变思想和行为，这种处理冲突的方法是
妥协
教育
和平共处
协商
（）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。
风险性决策
经验决策
确定性决策
主观性决策
下列哪一项说法不能反映目标管理所带来的效果：
（）
“众人划浆开大船”
“三个和尚没水喝”
“一个好汉三人帮”
“十根筷子折不断”
对管理者来说，进行授权的直接原因在于
使更多的人参与管理工作充
分发挥骨干员工的积极性
让管理者有时间做更重要的工作
减少管理者自己的工作负担
参与性的领导方式的特点是
低工作、低关系
低工作、高关系
高工作、高关系
高工作、低关系
在私人部门中，组织的最终目标为
追求可持续经济利润的最大化
追求可持续政治利益的最大化
追求社会公平
追求公众的满意度
新公共管理范式建立的学科基础为（）
政治学
行政学
经济学
行政法学
韦伯认为科层制组织的基础为（）
传统型权力
魅力型权力
合理--合法型权力
知识型权力
对工作人员和部门的业绩进行评定属于（）
前期控制
同期控制
反馈控制
不属于控制方法
按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即
合理组织生产力职能和维护生产关系职能
计划职能和组织职能
领导职能和控制职能
计划职能和控制职能
创新是指企业抓着市场潜在的赢利机会，对市场要素、生产条件和生产组织进行重新组合，以建立效率更高的生产体系的活动过程。
企业创新按其所包含的内容一般可归纳为：
技术创新、工艺创新、组织创新
技术创新、工艺创新、市场创新
技术创新、工艺创新、管理创新
技术创新、组织创新、环境创新
刘邦因怀疑韩信反而捕获韩之后，君臣有一段对话。
刘问：
“你看我能领兵多少？
”韩答：
“陛下可领兵十万。
”刘问：
“你可领兵多少？
“多多益善。
”刘不悦，问道：
“既如此，为何你始终为我效劳又为我所擒？
“那是因为我们两人不一样呀，陛下善于将将，而我善于将兵。
”从这段对话里，韩信关于他和刘邦之间不同点的描述最符合以下哪一种领导理论的基本观点？
领导特质理论
领导权变理论
领导风格理论
两者不相关
当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈的情况下，企业可以实施
紧缩型战略
稳定型战略
发展型战略
转移型战略
（）强调随机应变，试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体。
经验学派
权变理论学派
管理过程学派
决策理论学派
某投资项目估计总额投资为3000万元，项目建成后前5年每年净收益为200万，后各年为400万，则该项目的静态投资回收期为（）。
12年
10年
11年
9.5年
公共管理研究领域的第一个范式----公共行政范式诞生的标志为（）
《行政学之研究》的发表
《经济与社会》的发表
《行政学导论》的发表
《就业、利息和货币通论》的发表
不属于人际关系学说主要观点的是
企业的职工是社会人
生产效率取决于工人的工作态度及与他人的关系
企业中实际存在着一种非正式组织
人的行为都是由一定的动机引起的
凯恩斯主义的理论奠基之作为1936年出版的（）
《政府与市场》
《就业、利息和货币通论》
《国富论》
《独立宣言》
一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门（）
职能
产品
地区
矩阵结构
对应试者的性格、兴趣、价值观等方面进行的测试，称作（ ）
个性测试
智力测试
身体能力测试
认识能力测试
不属于员工培训法之一的团体建设法的是（）
探险性学习
在职培训
团队培训
行动学习
按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。
按权力控制程度，可分为
专断型领导、民主型领导
体谅型领导、严厉型领导
集权型领导、分权型领导和均权型领导
以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导
在作出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟收购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这是管理者需要的技能主要是
人际技能
概念技能
技术技能
A和C
“你是几点从家里出来的？
”属于面试提问方法中的（）
递进式提问
简单式提问
举例式提问
客观评价提问
直线型组织结构一般只适用于
需要按职能专业化管理的小型组织
没有必要按职能实现专业化管理的小型组织
需要按职能专业化管理的中型组织
需要按职能专业化管理的大型组织
下列对净现值法理解不正确的是（）。
净现值法考虑了资金的时间价值
不能揭示各个投资方案本身可能达到的投资报酬率
在互斥选择决策中，净现值法最为适用
在有多个备选方案的互斥选择中，一定要选用净现值最大的方案
制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中
来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是（）
顾客
人数
升级会员 