弱电工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
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4. 质量控制中的工具、技术和方法 95
5. 质量控制方法 95
6. 施工准备工作质量管理 96
7. 质量管理工作程序 97
8. 质量保证体系 97
9. 质量职责和分配 99
第七章. 确保安全生产及文明施工的技术组织措施 102
1. 安全生产保证措施 102
2. 文明施工措施 107
3. 环境保护措施 112
4. xx对健康安全与环境承诺 112
第八章. 确保工期技术组织措施、施工进度网络图 113
1. 施工进度网络图 113
2. 工程进度管理 113
3．工程进度报告 114
4.工程进度控制的方法措施 115
第九章. 施工平面布置及临时用水、用电计划 125
1. 临时设施平面布置图 125
2. 临时用水用电计划 125
3. 施工现场材料的堆放和垂直运输 126
第十章. 特殊季节及环境施工技术措施 126
第十一章. 主要施工材料配置计划 127
1.设备/材料送货提交表 127
2.材料供应及质量保证措施 128
3.材料送样及验收计划 130
4.甲供材料设备的配合计划 131
第十二章. 工程技术资料编制及档案管理 133
1. 编制目的 133
2. 编制依据 133
3. 工程技术资料分类 134
4. 工程技术资料的内容 134
5. 竣工技术资料的整理和编制 136
6. 现场文档资料的管理措施 137
7. 文档管理流程及内容 138
第十二章. 投标货物和服务的质量保障及技术支持 139
1. 工地现场成品、半成品保护措施 139
1.1 安装到位的成品保护措施 139
1.2 到达现场半成品的保护措施 140
2. 绿色施工及环境保护 140
3. 针对天府杯的质量保证措施 142
第十三章. 施工管理配合协调措施 143
1. 沟通网络图 144
2. 与业主单位的沟通和协调 144
3. 与监理（顾问）单位的沟通和协调 145
4. 与建筑设计院的沟通和协调 146
5. 总包方的沟通和协调 146
6. 与土建的协调 147
7. 与装饰单位的协调配合 148
8. 与行业管理部门的配合 149
9. 与机电承包单位的配合、协调方案 149
10. 与消防、电梯等设备安装承包商配合 150
11. 与其它相关单位的沟通和协调 150
第十四章. 售后服务计划及承诺 151
1. 工程的保修期 151
2. 售后服务实施方案 151
3. 售后服务其他承诺 153
第十五章. 培训计划 154
1. 培训过程 155
2. 常识培训：
155
3. 过程培训：
4. 操作维护培训：
第一章.设计概述
1.工程概况
本项目弱电工程施工严格按照建筑智能化系统工程实施与验收规范、质量评定标准和设计图纸要求进行。
本次招标的弱电工程按招标文件要求2015年5月30日完工，质量要求：
达到国家现行合格标准。
为更好地控制本工程的施工进度、工程质量及安全文明施工，严格执行监理管理制度，使业主及监理及时了解和掌握项目进展情况，我司针对工程实际情况，结合以往丰富的工程经验，运用科学的工程管理方法，先进的工程管理理念，制定本《施工组织设计》。
若我司有幸中标，荣幸承建此弱电系统工程，我司将在以往弱电系统工程施工经验的基础上，总结经验，克服困难，科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，降低施工成本。
在施工过程中，与业主方、顾问方、土建单位、监理单位、质检单位及设计院密切合作，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、快速、安全、文明生产。
2.投标范围
本工程主要包含以下子系统：
综合布线系统
计算机网络系统
语音程控交换系统
视频监控系统
防盗报警系统
背景音乐系统
一卡通系统（门禁、停车场、人行通道、访客管理系统）
无线对讲系统
无线巡更系统
智能照明控制系统
电梯控制系统
机房综合监控预警系统
机房工程及UPS系统
系统集成
多媒体查询系统
电梯五方对讲及有线电视、桥架、管道系统
3.设计原则
本工程遵循下列设计原则：
先进性：
采用国内外通用的最新先进技术和优质品牌产品，并充分考虑信息技术的发展趋势，适度超前。
成熟性：
采用经过工程运行试验的成熟的先进技术和产品，性能稳定。
开放性：
采用开放的技术标准和规范，整个系统具有互联性和互操作性。
标准化：
采用标准化的设计和标准化的产品（包括软件）。
可扩展性：
系统设计应考虑到未来的发展，留有必要冗余便于系统升级、扩展。
安全性、可靠性：
采用安全设计技术，确保楼宇内的人员、设备、重要文件资料、信息等的安全，严防非授权用户的侵入和机密信息的泄漏；
应采取必要的冗余技术保证系统及其运行的可靠性、稳定性。
实用性：
应符合使用要求，最大限度满足实际需要，面向应用、注重实效。
可集成性：
根据本工程特点及使用与管理的需要，应整体规划、深化设计，逐步集成，不断完善整体功能，并应综合优化组合，避免重复设置。
宜管理性：
系统软、硬件的设计、集成要充分考虑使整个系统运行操作简单，人机界面友好，管理科学、便捷，易于维护。
4.工程编制依据及执行的规范、标准
4.1编制依据
《XX弱电智能化施工工程招标文件》
《XX弱电智能化工程设计图纸》
我公司ISO9000质量认证体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等及其它有关质量、技术、安全、生产管理文件
4.2执行的规范、规程及标准
相关国际标准，国家规范，地方规定：
《智能建筑设计规范》GB/T50314-2006；
《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007；
《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008；
《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2005版）；
《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98；
《安全防范工程技术规范》GB50348-2004；
《公共广播系统工程技术规范》GB50526-2010；
《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007；
《建筑设计防火规范》GB50016-2006
《办公建筑设计规范》JGJ67-2006
《建筑智能化系统工程设计标准》DBJ13-32-2000
《安全防范系统验收规则》GA308-2001
《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-1990
《电子计算机机房设计规范》GB50174-93
《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005
《建筑防雷设计规范》GBJ57-83
全国民用建筑工程设计技术措施（2012版）
5.需求分析
XX弱电智能化工程智能化系统工程的实施在遵循先进性、成熟性、开放性、标准性和可靠性的基础上，应充分考虑实际使用需求，采用简便经济的实施方案，将大厦建设成为安全、高效、舒适、节能的智能化大厦，以满足各项业务和内部管理的需求，满足正常进行商务、办公、通讯、休闲、购物和娱乐活动的需求。
在不盲目追求高、精、尖前提下，对关键的有特殊要求的选择性能稳定可靠的产品。
第二章.组织架构
组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。
组织机构设置遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。
1.公司组织架构
2.拟建本项目组织机构及人员配备
2.1项目组织机构
为了确保该项目工程质量优良，进度满足要求，我公司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验，以及工程项目管理经验的精干人员组成的项目经理部，全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。
项目组织机构图
2.2项目组织机构职责划分
责
门
部
任
段
阶
施工准备阶段
施工阶段
完工阶段
项目经理
负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作；
负责制定施工计划；
建立项目各项管理制度；
审定各分管经理制定的文件。
控制工程成本，合理管理项目资金运转；
负责重要文件的签署；
合理调配资源；
解决施工中产生的重要问题；
协调与业主、监理的关系；
控制全面的质量工作。
负责组织工程验收；
审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；
组织与业主的竣工移交工作。
项目技术负责人
图纸设计文件审定；
参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；
负责组织与施工队长的技术交底工作；
负责组织设计优化。
负责指导项目检验实验，审定技术保证资料；
解决施工中出现的重要技术问题；
对设计更改申请进行审定，并交业主审核；
负责审定系统调试计划。
指导系统调试；
参与组织工程验收；
审核竣工技术资料，并提交项目经理。
工程设计组
根据实际情况，对工程设计进一步优化；
完成施工图纸。
执行经审核后的设计更改。
工程技术组
参与对施工队长的技术交底工作。
负责解决工程中出现的一般技术问题。
解决工程竣工验收中发现的技术问题；
整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；
设备物资供应组
制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；
材料设备采购、申请验收、进场。
负责施工中材料的供应和保管。
做好设备材料的回收清和退库工作；
提供实际用材清单。
系统调试组
负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；
负责进行系统调试，并提出整改意见；
项目副经理
负责选择优秀的施工队；
制定施工规范；
准备施工所需的设备及其他资源。
负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各组团施工的协调；
解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；
对出现的重要问题即使汇报项目经理；
负责申请设计更改，并提交项目组审定。
审核各施工队提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；
参与竣工验收及移交工作。
施工队长
组建精干的施工队伍；
参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底。
对施工员进行施工前的培训；
负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；
监督施工质量；
负责组织对不合格项的整改。
对质量记录进行审核；
负责移交施工质量记录；
负责工程施工方面的交接；
参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改；
施工员
接受培训。
保质保量地完成施工任务；
对不合格项进行整改；
填写各种质量记录，并交施工队长审核。
完成现场收尾工作及自检整改工作。
质量安全经理
指定施工质量控制计划，并予以贯彻；
制定安全文明施工制度；
负责材料设备的使用前验收。
监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结。
组织工程竣工自检，得出结论，并对整改提出具体要求，监督整改结果；
整理质量资料，交项目经理；
参与竣工验收。
质检、安全、文明检查员
接受有关质量、安全的培训；
对材料设备进行检验。
对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；
对施工中的材料进行检查；
负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求。
参与工程竣工自检，对整改项目进行检查。
行政助理
负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生的有关文件。
负责收发、管理、保存施工中产生的文件。
负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行。
2.3项目人员配备
根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。
该工程项目配备项目经理、项目技术经理、项目施工经理、质量安全经理、施工队长、行政助理、安全员、质检员、材料员等现场施工人员。
各组主要人员配置如下：
设计组：
配备1名设计工程师，负责本工程设计工作。
工程技术组：
配备1名技术工程师，负责解决本工程施工中的技术问题。
系统调试组：
配备2名技术工程师，负责对系统进行调试。
设备物资供应组：
配备1名负责人、1名采购员。
质量管理组：
配备1名质量管理工程师、1名材料设备管理员、1名质检员、1名安全员，从质量管理角度予以负责。
施工组：
配备1支具有丰富施工经验的队伍，10名工人。
2.4项目管理班组
拟在本项目任职的主要人员表
见附件：
“项目管理机构组成表”。
以上人员均为本公司员工，非外聘人员。
以上各类人员均受过ISO9001质量体系基础知识培训。
现场管理人员要求如下：
序号
职务
职业资格/职称
人数
主体施工阶段
现场安装阶段
交房前整改阶段
交房后整改阶段
备注
1
项目经理证书
1人
2
技术负责人
高级工程师
3
深化设计师
工程师及以上职称
2人
4
专职工长
5
质检员
工程师
6
材料员
7
资料员
注：
上述人员在中标后7天内全部到岗，不得兼职，不得脱岗。
2.5主要人员简历表
“主要人员简历表”。
2.6主要人员岗位职责
项目经理职责
Ø
贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益经济权益。
严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业与项目及其他单位个人的利益关系。
执行企业与业主签订的《项目承包合同》中由项目经理负责履行的各项条款。
对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。
根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力，材料，构件和机械设备的使用计划。
据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做了人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调和处理与分包单位、建设单位，监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司经理报告工作。
做好工程竣工结算、资料整理归档工作。
技术负责人职责
协助项目负责人对工程项目从施工准备到竣工验收全面履行合同；
全面负责对工程施工和维修中存在的技术问题的处理；
认真贯彻执行国家技术、质量标准、政策和法规及技术管理制度；
组织和参加图纸自审、会审；
主持编制和审理施工方案，并负责方案报批工作；
参加施工组织设计的编制和审理，
负责对工程项目的重要工序及复杂部位的施工进行检查指导，并组织大型产品的质量检查评定工作；
负责处理建设单位和设计院的技术核定内容；
编制及审核设计变更单；
负责复核工程预算、决算，根据技术核定和修改通知等补充完善决算资料。
项目副经理职责
直接对项目经理负责，在保证工程质量的前提下抓好生产进度，对施工质量负责。
在项目经理授权下协调现场相关施工单位的施工问题。
遵守工序质量制度，严格执行“三检制”（即自检、互检、专职检验）；
保证不合格工序在未经整改前不进入下道工序，对因工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。
参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。
按规范及工艺标准组织施工，保证施工进度、施工质量和施工安全。
组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。
对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。
工程结束后，负责对操作人员进行培训，系统维护等。
施工工长职责
负责施工人员的管理并严格要求施工人员按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。
保证工程质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格品负责。
保护成品，控制材料使用；
保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定、电动工具和登高用具的安全操作规程。
质量检查员职责
根据国家制定的有关质量标准、规范、企业的规章制度以及项目工程的施工工艺，对项目工程进行严格的监督、检查，确保工程质量；
熟悉国家制定的有关质量标准、规范及企业制定的规章制度，努力提高业务水平和工作能力；
参加图纸交底会审及有关技术交底工作，对不符合质量标准的施工方案或施工工艺，及时提出修正意见，并对修改后的方案进行审核，以确保正确的施工方案；
按照《建筑安装工程质量检验评定标准》的规定，正确设立分项分部工程，随施工进度作好分项分部工程的质量检验评定表，进行严格把关；
熟悉施工设计图纸及施工方案，深入工地并严格按照质量标准、验收规范、操作规程，对施工的全过程进行严格监督与检查，并作好检查记录，对查出的质量问题及时向有关领导报告，发出整改通知并监督整改；
对项目工程上所用的原材料、成品、半成品是否合乎质量标准进行检查监督；
加强各项隐蔽验收的检查复核：
对有关施工、竣工资料是否齐全及合乎标准、规范进行检查；
对现场班组兼职质检员开展自检互检，并进行业务指导；
对出现的质量事故，要及时向上级报告，并参加事故的调查处理；
对偷工减料，粗制滥造，严重影响工程质量的行为有权制止，批评、警告、罚款，对班组完成的工程量做出质量鉴定，对项目承包中工资、奖金的发放有权提出有关质量方面的意见；
按照规定做好质检工作记录、台帐，按时完成统计报表。
资料员职责
负责我单位下发的各种资料文件如：
管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。
施工过程中形成的资料如：
施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。
资料编写，工程预结算书等文本的处理。
安全员职责
我公司安排熟悉安全生产方面规程、规范、法令、制度及日常安全生产管理常识的安全员，其主要职责范围如下：
负责现场的日常安全检查工作。
分部、分项工程施工时，在现场监督操作施工。
制止一切违章指挥、违章操作行为，按公司奖罚制度处罚，并做记录。
配合项目经理做好入场前职工和外来施工队伍、劳务工的三级安全教育，监督检查安全劳保用具的使用。
了解岗位作业环境、制定相应措施防止职业危害。
配合公司安全部门定期对现场施工管理人员进行安全教育培训及考核。
当施工现场存在安全隐患时，及时向项目部或公司汇报，同时做好现场文明施工管理工作。
如现场发生伤亡事故，安全员应积极参加伤亡事故的调查、分析、处理。
及时办理索赔。
材料员职责
负责工地工具、材料、出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。
施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。
发现不合格产品分开存放，做出标识并及时上报或退回公司库存。
同时，材料员负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时按要求补货。
预算员职责
编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。
在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。
审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。
协助财务进行成本核算。
根据现场设计变更和签证及时调整预算。
在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
2.7深化设计管理
深化设计是弱电总承包商在业主提供的扩初设计图、招标图纸或“施工图”及设计变更的基础上，依据国家现行设计规范和施工现场实际情况，深化绘制出能够正确指导工程施工的施工图。
人员安排
我司为本工程配置的设计深化人员，大多数都具有五年以上相关专业工程经验，并于近年负责或参加过一些重要项目的施工图深化设计工作。
《拟派项目人员组织架构—项目深化设计团队》详见本《施工组织设计》。
项目深化设计团队主要分为五个设计组：
设计组名称
设计组负责人
设计协调工程师
综合布线/通信系统设计组
包括固话/数据网络、移动通信网络、无线数据网络、程控交换机系统
综合安防系统设计组
包括闭路电视监控系统，多屏显示墙系统，安保报警系统，门禁系统，无线巡更系统，车库管理系统等
建筑设备监控系统设计组
包括漏水监控报警系统、远程抄表系统、楼宇自控系统、能源管理系统等
桥架管线综合设计组
包括综合桥架、管路工程、不间断电源系统等
现将各专业人员配置简介如下：
系统名称
楼宇自动控制系统
资深工程师
信息发布系统
闭路电视监控系统
报警系统
门禁系统
升级会员 