竞聘成功后工作打算Word格式文档下载.docx

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这次竞聘是公司人事制度的一项重大改革，我本人坚决拥护和支持，而且直接参与，同意大伙儿的评议，希望在可能的情形下，实现自己的人一辈子价值。

　　我这次参加竞聘的职位是电费电价部领导。

电费电价部是公司营销治理的重要职能部室，对公司的整体经营效益起着举足轻重的作用，作为该部门的领导，更是必需具有熟练的业务知识和分析决策能力。

关于竞聘那个职位，我以为我要紧有以下方面优势：

　　一是有扎实的专业业务知识和丰硕的实践体会。

我自1991年参加工作起一直从事用电治理工作，期间我始终不忘学习，勤钻研、善试探、多研究，不断地丰硕自己、提高自己。

工作上虚心向老同志学习，不断提高自身的思想政治素养和专业业务技术。

对用电营销的相关业务能够熟练把握，对电力法规、电费电价政策、用电治理业务等都积存了必然的体会。

　　二是有较强的工作能力。

我在日常生活和工作中注意不断地增强个人修养，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在做事”为信条，言行一致，踏实干事，老实待人。

通过量年的学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织和谐能力、判定分析能力、领导部署能力都有了专门大提高。

在领导和同志们的支持和　　帮忙下，慢慢成长为公司用电营销方面的业务技术骨干。

由于本人业务熟练，工作认真踏实，凡经手的工作都坚持科学严谨的工作作风，做的有条不紊，多次受到上级部门的通报夸奖，XX、XX持续两年被省统计部门授予省级“优秀企业调查员”称号。

XX年又被公司评为年度劳动模范。

　　三是有强烈的责任心和事业心。

我正值而立之年，正是干事创业的大好机会。

充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，使我能够全身心地投入到自己所酷爱的工作当中去。

　　列位领导，假设我竞聘上电费电价部领导这一职位，我将在公司领导和中心主任的领导之下，严格依照公司制定的电费电价部工作职责开展各项工作，同时重点开展如下工作方法：

一、坚持学习，深刻领会公司和上级部门的文件精神和要求，全力以赴地支持与协助中心主任完成公司下达的各项经济指标和工作任务。

在工作和学习中慢慢提高自己的政治思想水平、业务水平，把自己的分管工作做好，当好中心主任的参谋和助手。

　　二、完成目标治理和常态治理的各项分解任务，认真开展公司经营效益分析，分析营销业务进展的成绩和存在问题，为公司领导做出正确决策提供翔实的信息。

并对公司各项年度资产经营指标进行预控，增强电量、电价、线损、电费的内部核算，真正做到经营有制度、工作有监督、治理有指标、指标有考核、考核有分析、分析有方法、方法有落实。

确保年关完成市公司下达的各项资产经营考核指标。

　　3、结合供用电合同的签定，健全营业基础资料，标准业扩流程，实现供用电合同的电子化。

对10kV配变总表实行统管，开展理论线损计算工作，对线损实行分压、分线、分台区考核，确保各级线损达到省公司要求。

　　4、增强需求侧治理工作，合理制定打算用电指标。

目前，从整个电网来看，负荷的增加要高于用电量的增加，峰谷差进一步加大，电网调峰矛盾日趋突出。

因此必需增强电网的短时间负荷预测，制定和落实错峰避峰用电方法，做好错峰避峰用电预案的动态治理。

充分运用行政、技术、经济等多种手腕强化需求侧治理，提高执行力，并增强需求侧治理工作的宣传力度，争取社会的明白得和支持，确保顶峰缺电时期的有序供电和优质效劳。

　　五、不断增强市场开拓能力，扩大市场份额。

围绕“扩展市场，进展客户，增供扩销，提高公司经济效益”的目标，培育用电增加点。

同时围绕购售两个单价，将效益提高原那么贯穿在每一个工作环节：

尽力争取政策空间，想方设法优化购电结构，降低购电本钱。

；

严格执行分类电价，加大营业普查力度，争取提高动力、商业等高电价电量的比重，优化售电结构，提高售电单价。

　　六、增强电费回收，确保经营功效兑现。

电费是咱们供电企业经济效益的最终表现，是全面完成资产经营考核指标的关键所在。

若是电费回下班作作不行，那么之前所做的一切工作和尽力都成了无用功。

因此必需狠抓电费回下班作不放松，慢慢采取预购电制、缩小电费抄收周期等多种方法抓紧电费回收，确保经营功效的兑现。

同时加大回收陈欠电费的鼓励机制，最大限度地追收陈欠电费。

　　7、抓好营销治理的自动化建设，尤其是抓好营抄自动化建设。

一是能够增强营销系统基础治理工作，将大量复杂的营销工作交由运算机处置，变人管事为机械设备管事、变人管事为由程序和制度管事。

减少营销环节跑、冒、滴、漏和随意性；

二是能够极大方便客户，使客户的缴费、咨询、投诉都可用高效、准确、靠得住的自动化系统来指挥和完成。

　　以上是我竞聘上电费电价部领导后的工作思路和创新方式，存在的不足和欠缺，还请列位领导和同事给予批评指正。

同时，我也衷心的希望列位领导和同事对我大力支持，给予我承担这份重任的机遇。

我假设能受聘，必然勇于进取，争先创优。

尽力学习新知识，把握新技术，踊跃发挥伶俐才干，以我满腔的工作热情、踏实的工作作风、前瞻的治理理念、标准的治理运作、科学的工作方式、高度的敬业精神做好领导给予我的工作任务。

　　前人言：

“不能够一时之得意，而自夸其能；

亦不能够一时之失意，而自坠其志。

”今天若是我是成功的参与者，或许明天我将成为参与的成功者。

给我一次机遇，我将还您十分出色！

这确实是我永久不变的信念和这次竞聘的诺言。

谢谢大伙儿！

篇二：

竞聘工作推动打算　　竞聘工作推动打算篇三：

竞聘感受及尔后打算　　竞聘感受及尔后打算　　XXX公司处室中干及管辅人员公布竞聘上岗工作通过1个多礼拜的紧张进行，终于于7月21日圆满终止了，通过这次竞聘，本人感受许多。

　　一、下面是我这次对竞聘上岗工作的一点观点：

　　一、本次管辅人员公布竞聘上岗为大伙儿提供了一个实现个人理想、展现个人材华、公平竞争的舞台。

这是一场公平竞争与胆识魅力的挑战，不同的资历、学历，不同的年龄、性别，但却拥有着一样的信念，那确实是对工作的执着与酷爱，对理想的不懈追求。

在机缘与挑战眼前咱们每一个人都凭借着自身的实力，各自论述着精辟的观点和应聘策略，现在此刻成功与否，似乎已变得再也不重要，重要的是咱们从中取得了锻炼，取得了升华。

　　二、管辅职位公布竞聘这一人材选拔机制，使公司有效地实现了“岗得其才、才得其周、能岗匹配、效益最正确”。

同时初步形成了优胜劣汰员工合理流动的良性循环。

竞聘本着“能者上，平者让，庸者下”的用人机制，员工的职务能上能下，能高能低，让治理职位“活”起来。

　　3、管辅职位竞聘上岗的进程本身是一个发觉治理人材和成立公司核心人材库的契机。

每一次竞聘都是对应聘员工聪慧、能力和个人进展意向的最好考试，将各具优势和特色的员工纳入公司人材库治理，为公司进展提供人力资源保障。

　　4、通过竞聘这种形式，激发了员工增强学习，尽力工作的踊跃性，增强了员工的危机意识，激发了员工终身学习，志在一流的信心。

无功即是过，不学习就不适应公司进展建设的需要，只有终身学习，不断提高自己，才能知足公司进展对员工素养和能力的要求，成为员工一起的追求。

　　以上是我对本次竞聘工作的一点观点，其实参加竞聘的同志，也都从不同的角度，展现了自己平常工作中不曾充分展现的东西，这是咱们参与竞聘的每位同志的一个超级大的收成。

　　二、尔后三年的个人在本职位上的进展计划　　一、深切学习把握本专业理论知识，尽力成为本职位的专业领先人材。

术业有专攻，只有成为本职位专业人材，才能保证自身的绝对竞争优势，因此在以后3年里，我将继续在本专业深造学习，通过申请公司外出培训和自学相结合，学习本专业新技术、新治理知识，为本职位的进展打下扎实的基础。

　　二、学习更多的治理知识，熟悉公司各个环节的各项治理活动，为尔后的职业进展方向打下扎实的基础。

关于企业而言，80%的问题都是治理造成的，治理出效益，只有良好的、高水平的治理，企业才能生存，并非断进展壮大，这是咱们每一名员工的心愿。

治理关于企业，犹如生命与水。

只有全面熟悉公司的各项治理，才能更好的开展本质工作。

　　3、结合本职工作，尽力创新进展。

不仅技术能够创新，治理也能够创新。

可是创新并非是完全摈弃以前的治理思路，是结合以前体会教（转自：

wWw.XiAocAoFanWeN.cOm小草范文网:

竞聘成功后工作打算）训基础上，制造出来的新形式或思路。

专门是此刻科学技术日新月异高速进展的今天，创新显的尤其重要，因此，在尔后的工作中我将时刻维持创新的头脑来试探问题、创新的观念来看待问题，尽力创新工作手腕，尽力提高工作效率和工作成效。