51CTO下载项目采购管理练习200题文档格式.docx
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B项目规划
C质量核查
D变量控制
10新的计算机系统某个非关键路线活动将延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间由于计算机延误项目经理应
A实行合同罚款
B评估延误和确定备选方案
C查找替代供应商
D延迟项目知道计算机供应商赶上进度
11以下均为限制合同责任问题的可接受方式除了
A提前完工对全组进行奖励
B限制拟支付的损失赔偿金额
C在决定测试标准方面充分投入
D与承包商界定里程碑
12在向顾客交付时满足实际/真实需求的产品或服务的质量条款是
A符合技术要求
B适用性
C质量保障
D零缺陷
13一家公司没有因特网专门技术因此它决定与外部供应商签约其建其网页潜在的供应商应以何种方式向客户公司报价
A为估算的工程费用加上利润率
B以低于供应商对该工程的估算投标并在获得项目之后为其他工程收费
C加大工程成本以确保供应商赢利
D为了赢得项目而将工程投标压得过低然后在下一项目上多收费
14就网络开发项目而言要选择供应商来实施某些活动在项目初期供应商认识到客户的某些要求模糊不清或者没有记录在案供应商确定这一情况的最佳方式是
A对这些需求作出决定因为客户对此类项目没有任何经验
B忽略不明确的要求因为文件记录的需求没有提供充分的功能
C拟定备选清单解释模糊不清的需求并向客户推荐
D告诉客户您无法继续工作直到这些要求被澄清
15在一次客户工作会议期间一位组员似乎对产品功能存有疑问并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能作为项目经理您应采取什么行动
A帮助组员增进其对产品功能的知识和了解
B派该组员参加面向客户的培训使他们更熟悉客户的经营需求
C给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务
D在会议上批评该组员同时将产品的功能告知客户
16在项目启动之后顾客提出有关新功能的要求您估计开发该功能另需三个月的时间您应
A与您的交货组举行献计献策会讨论设计交货成果的新办法
B致电给销售部将价格变更通知该部
C通过变更管理程序提交变更请求
D向贵公司高级管理层发出紧急文电
17下面哪一项不会在项目完工时收入项目文件档案
A每位项目班子成员的业绩评价
B项目计划基准和以后的变更
C财务记录
D沟通计划和更新
18贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项组客户要求您的全体组员签署保密条款这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作贵公司应首选以何种方式对此新要求作出反应
A拒绝签署保密条款因为在招标通告RFP中没有说明记录
B就保密条款进行谈判使之不会限制贵公司将来的项目工程
C放弃项目以便不限制将来的选择
D指示您所有组员签署保密条款
19以下都是项目启动会议的功能除了
A确定项目目标
B获得承诺
C提出项目成本
D介绍利害关系者
20合同后评价十分重要因为
A在许多管辖区法律要求如此
B费用与承包人业绩相连
C它们为承包人选择确立历史基数
D多数合同需要它们
21顾客对项目结果是否满意取决于
A成本估算进度计划控制和获得值计算
B管理层的质量办法变更管理和状况报告
C技术方法员工资源和项目组织
D预期产品适用性和规范符合程度
22合同收尾与项目管理收尾之间的关键差别为何
A合同完工是项目完工正式生效
B合同完工包括修订最终结果的记录
C合同完工包括产品核证
D项目管理收尾包括采购审计
23以下全都是资源选择的工具和技巧除了
A加权系统
B筛选系统
C独立估计
D组织政策
24一旦签订合同具有法律约束力除非一方
A不愿实施此项工作
B不能为其部分工作提供经费
C违反法律
D宣布它无效
25对一个未界定工作的合同
A可能按直线小时费率计价
B在授予合同时尚未定价
C仅由仲裁委员会裁决
D在项目完成之后裁定其全部成本
26作为以下哪项的一部分进行自制或外包分析
A询价
B采购规划
C竞争投标
D合同管理
27在项目范围未充分界定的情况下进度计划需要工程在若干部分齐头并进而业主希望实行较高程度的控制最适合的签约方法是
A成本加成
B一次性付清
C最高限价
D固定费用加奖金
28即时制是试图将现有库存降到
的概念
A0%
B25%
C计划库存的25%
D50%
29可由合同方承担的修理费是
A免责付款
B退款
C付款确认
D提单
30整合若干供应商的产品来提供服务其中一个供应商中断供应某种产品及其支持并用一种较昂贵的产品取代中断供应的产品妥善的第一步措施应如何
A实行成本变更控制
B确保这些变更正确实施
C执行进度计划变更控制
D评估新产品是否符合质量要求
31买方与卖方签订了一个成本奖励费用的合同合同的目标成本为$300,000目标奖励费为$40,000奖励分摊比例为80/20奖励费用上限为$60,000下限为$10,000如果卖方实际成本为$380,000则买方应支付的奖励费为
A$104,000
B$56,000
C$40,000
D$30,000
E$24,000
32.下列哪一些描述了不论是买方还是卖方对部分或全部合同条件本能实质的情况
A终止合同
B部分执行
C违背合同
D合同纠纷
33下列哪一项对有效的全同管理来说不是一个重要的因素
A准备合同变更文件
B处理支付凭证
C建立合适的合同类型
D实施一个合同变更控制系统
E为买方准备一个合同月度执行报告
34一般来说在成本合同中对全同方进行补偿的依据是
A实际花费与合同方付出的努力有关
B完成合同所需的时间
C合同中列出的需交付的产品及服务
D所使用的资源数量
35合同执行状况检查支付及批准对合同进行修改在
时候发生
A合同意向期间
B合同签订期间
C合同管理
D合同形式
36在谈判期间卖方不愿接受买方的合同条款而建议不同的合同条款则卖方使用了哪种谈判技术
A评述
B拒绝报价
C分割报价
D反辨Counteroffer
37从不同的潜在卖方进行询价通常可称作以下名称除了
A招标邀请函Invitation
B建议征询函Requestforproposal
C信息征询函Requestforinformation
D报价征询函Invitationforquotation
38下列哪一项不是合同的一个基本要素
A报价
B验收
C顾及条款consideration
D目标的合法性
39.用于采购计划编制的三个技术是
A制造或采购分析专家判断及合同类型选择
B固定价格成本补偿及单价合同
C成本及坟墓估计发票处理以及现金流预测
D范围说明变更管理及市场分析
40采购订单是下列哪种合同形式的一个例证
A双边
B三边
C单边
D允诺
答案:
1、BDBCA
ADCDB
BBACD
CDBCC
21、DCDCB
BAABA
ECCAC
DCCAC
卓越101道
1、在项目执行期间，冲突会在合同官员与项目经理之间发生，国为合同官员----
A、为不同的部门工作
B、需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更
C、是唯一能改变合同的人
D、对英的具体需求了解很少CProcurement
2、某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否-----
A、有足够的储备去处理变更
B、另一个卖方能按照原定的成本提供产品
C、另一个任务能节省预算
D、任务是关键的项目活动AProcurement
3、下列哪个术语指合同某方不能履行部分或全部合同义务？
A、终止
B、部分履行
C、合同违约
D、自动放弃合同CProcurement
4、自制/外购分析是------的一部分
A、询价
B、采购计划编制
C、竞争性投标
D、合同管理BProcurement
5、以下哪类合同包括目标成本、利润、最高价、风险分担比率
A、固定价加激励费
B、时间和材料
C、成本加固定费
D、固定价AProcurement
6、以下哪项不属于合同管理是的一部分？
A、授予合同
B、绩效控制
C、财务控制
D、合同收尾AProcurement
7、一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼，当承包商开始现场安装时，他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资金，要么他就拒绝完成项目，他可以这样做吗？
A、可以，因为合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这一点，因此他要么资金，要么取消合同
B、可以，承包商可以宣布合同无效
C、可以，因为承包商不愿履行合同
D、可以，但是客户有权起诉承包商违约DProcurement
8、“只有我老板才可以同意这个变更，但是他现在不在，为什么我们不能坚持进度计划呢？
我可以同意这一点，”这是哪一类谈判技术？
A、好人、坏人
B、拖延
C、失踪
D、权力有限CProcurement
9、以下哪种合同让承包商最关心成本估算？
A、固定价
B、成本加激励费
C、时间和材料
D、CPPFAProcurement
10、以下关于成本补偿合同的陈述中，哪一句是不正确的？
A、卖方对成本控制的兴趣降低了
B、付款仅根据货物或服务的交付
C、买方更关心卖方的执行情况
D、买方的财务风险更大了BProcurement
11、有两类基本的保证，哪种类型是关于“可售性”或“实用性”的保证？
A、明确的
B、暗示的
C、保证
D、选择性的BProcurement
12、合同激励的最终目标是：
A、承包商节约成本
B、业主节约成本
C、增加承包商利润
D、协调合同双方目标DProcurement
13、买方和卖方商定了一个固定加激励的合同，合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，目标价格是230000美元，双方还商定了最高价格为270000美元，分享比率为70/30，如果卖方完成合同的实际成本为170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润？
A、21000美元
B、35000美元
C、39000美元
D、51000美元CProcurement
14、在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么？
A、告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止
B、以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期
C、延长承包商的合同期弥补延误
D、提醒卖方必须按时完工CProcurement
15、描述买方对特殊尺寸、公差、特征、如化学或电子要求，等要求并带有工程图纸的规格称为：
A、设计规格
B、功能规格
C、性能规格
D、商务规格AProcurement
16、对卖方而言，成本补偿合同的缺点是买方需要：
A、每月支付更多
B、审计卖方的成本
C、经常评估支付的费用
D、书面纪录详细的工作范围BProcurement
17、合同中的激励条款的作用是：
A、增加买方成本
B、通过增加成本提高项目质量
C、把风险转移给买方降低卖方的风险
D、改进合同、协调买卖双方目标的途径DProcurement
18、尽管可能有大量副作用，但是合同中的激励条款的主要目的是：
A、降低买方成本
B、帮助承包商控制成本
C、帮助协调承包商和买方的目标，使之与买方的目标一致
D、把风险转移给买方降低承包商的风险CProcurement
19、根据明确的工作说明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被认为是：
A、不完整的，因为买方不满意
B、不完整的、因为规格不正确
C、完整的，因为承包商满意
D、完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件DProcurement
20、在以下哪种合同中，更容易进行合同范围变更？
B、固定价加激励费
C、成本加成本百分比
D、以上都不是CProcurement
21、要求谈判技巧最多的三种项目情况是：
A、和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；
向项目团队成员提供绩效评估；
制定WBS
B、制定WBS；
确定主进度计划；
管理项目变更
C、使用分包商；
编制项目范围说明；
项目开始后管理变更
D、确保高层管理提供项目支持；
同职能经理合作；
建设项目团队CProcurement
22、以下哪项行政任务必须在批准合同最终付款前由买方执行？
A、准备一份合同完成说明
B、审计采购过程
C、更新并归档合同纪录
D、分包商结算BProcurement
23、合同具有法律约束力，它必须包含以下各项，除了：
A、双方同意
B、批准了的谈判
C、报酬
D、合法性BProcurement
24、合同收尾过程包括
A、客户满意度分析和最终付款
B、行政收尾和归档纪录
C、最终合同付款和经验教训
D、产品核实和行政收尾DProcurement
25、合同收尾和行政收尾的相似处在于二者都要求：
A、由项目经理之外的另一个人管理相关活动
B、在执行工作时核实任何时候都没有错误发生
C、准备好WBS
D、核实工作令人满意的完成了DProcurement
26、谈判期间项目经理的关键作用是：
A、保护买卖双方的关系
B、确保双方都能赢
C、确保他们将所有风险分配给了对方
D、确保他们受到沟通计划AProcurement
27、在成本加固定费合同中，费用：
A、不会变化
B、如果发布变更命令，就要变化
C、少
D、总是减少BProcurement
28、由单方提供的有法律约束力的文件是：
A、意向书
B、单位价合同
C、购买单
D、时间和材料合同CProcurement
29、下列哪项是采购计划编制的输出？
A、合同
B、采购文件
C、工作说明书
D、自制或外购决策CProcurement
30、买卖双方之间存在的法律合同关系称为：
A、明显权力
B、合同当事人关系
C、条款和条件
D、不可抗力BProcurement
31、检验和验收的要求应该在什么文件内规定？
B、采购管理计划
C、项目总计划
D、规范AProcurement
32、以下哪项是合同收尾的输入？
A、合同卷宗
B、合同文件
C、采购审计
D、正式验收BProcurement
33、某些时候合同终止指：
A、双方达成一致后的合同收尾
B、交付货物或服务后的合同收尾
C、成功履行合同后的合同收尾
D、证明收到最终付款AProcurement
34、合同已经结束的正式通知应该由-------提供给买方
A、项目经理
B、合同管理负责人
C、项目控制官员
D、项目发起人或业主BProcurement
35、以下哪项不是向预期买方询价的采购文件的名称？
A、投标邀请函
B、信息邀请函
C、报价邀请函
D、谈判宴请函BProcurement
36、在项目采购管理中，绩效数据文件包括：
A、WBS
B、成本信息
C、发票和付款纪录
D、成本、进度和质量信息DProcurement
37、以下哪项不是合同的基本要素？
A、邀约
B、承诺
D、定价结构DProcurement
38、和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP合同，由于资金不足，承包商在3个月后才开始项目，承包商应该：
A、执行风险管理计划
B、和客户协商项目完工里程碑
C、分配额外资源按时完成项目
D、使用管理储备AProcurement
39、合同一旦签订就具有法律约束力，除非：
A、一方不履行
B、一方资金不能支持他应该履行的部分
C、合同违反了适用法律
D、一方宣布合同无效CProcurement
40、项目协议内的保证条款向买方提供了最终产品符合规定的某种程序上的保证，但同时也表明了如果系统失败会给卖方造成潜在的未来成本或成本风险，四种明确说明的保证是（与暗示的保证相对应）：
A、范围、成本、进度和质量
B、设计、安全、加工和功能
C、运行方面的、功能的、可维护性和可修理性
D、设计、工艺、设备和性能（过程）DProcurement
41、以下哪项关于标书文件的说明是正确的？
A、界定清楚的标书文件可以使瓜对比简单化
B、标书文件必须严格，不能允许考虑卖方的建议
C、标书文件应该不包括评估标准
D、A和CAProcurement
42、某常规的成本补偿合同审计经确定得知合同的索价过高，假如合同没有规定具体的纠正行动，买方将：
A、继续支付
B、暂停付款直到纠正问题
C、合同无效和开始法律行动重新获取支付过多的付款
D、更换合同要求更频繁的审计AProcurement
43、谈判的主要目标是：
A、从对方最大程度的获取
B、保护关系
C、成为赢家
D、预先定义自己的目标并坚持BProcurement
44、投标人大会是---------的一部分
A、询价计划编制
B、合同管理
C、询价
D、采购计划编制CProcurement
45、达成合同时必须具备以下哪一项
A、详细工作说明
B、要考虑的事情
C、卖方的地址
D、条件和条款BProcurement
46、以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色
A、不参与
B、应该尽量能与
C、提供对项目风险的理解
D、告诉合同经理他们希望如何处理合同过程CProcurement
47、采购计划编制包括
A、自制/外购决策
B、回答卖方问题
C、创建合同
D、创建建议书邀请函AProcurement
48、以下哪项不属于合同管理的一部分？
A、评估风险
B、确认已经送出建议书
C、确认已经进行合同变更
D、回答预期卖方的问题DProcurement
49、如果项目的合同中存在不确定性或不一致，项目经理解决这个问题是应该给予以下哪项优先权？
A、合同条款
B、规格
C、进度计划
D、说明和其他说明CProcurement
50、可以由买方向卖方收取的纠错行动成本是：
A、决算后的各种费用
B、索赔
C、补偿
D、报酬AProcurement
51、以下哪项不属于合同文件的一部分
A、建议书
B、工作范围
D、谈判纪录DProcurement
52、以下哪项是集中式签署合同的好处
A、便于使用签订合同专门技术
B、提高公司签订合同的专门知识
C、更忠于项目
D、合同人员没有家BProcurement
53、在----------合同中，卖方最关心项目范围
B、成本加固定费
D、成本加基本费AProcurement
54、你的公司出现了紧急状况，需要尽快做一些工作，这种情况下，把以下哪项加入合同最为有用？
A、明确的工作说明
B、关于使用哪些分包商的要求
C、激励
D、不可抗力条款CProcurement
55、通过双方同意或违约在合同目标还没有达到前结束合同称为？
A、部分完工
B、收尾
C、停止
D、终止DProcurement
56、总的说来，在成本补偿合同中支付给承包商的赔偿要根据：
A、在承包商尽最大努力基础上产生的实际成本
B、按照合同规定交付货物和服务
C、使用资源为数量
D、超过最高成本时的实际成本减去利润AProcurement
57、当实际成本超过合同估算成本而没有任何工作范围变更时，项目遭到：
A
升级会员 