住宅小区车辆管理细则文档格式.docx

住宅小区车辆管理细则文档格式.docx

《住宅小区车辆管理细则文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《住宅小区车辆管理细则文档格式.docx（11页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

第六条为了您和他人的方便及节约车位，车辆请有序靠近停放，轻开车门，以免碰伤其他车辆。

离开前确认已带走贵重物品、开启驻车制动、锁好车门、车窗。

第七条车辆停放时严禁阻碍其他车辆通行、碾压绿地、占用小区消防通道等。

第八条车辆停放为业主自用小型车辆，禁止载重两吨以上货车和17座以上客车停放。

第九条小区内严禁学车、修车、试刹车及无证驾驶。

第十三条为维护高层住户本单元其他业主的公共利益，严禁通过电梯上下电瓶车、摩托车，物业公司有权对通过电梯上下电瓶车、摩托车的行为进行制止。

第十四条为维护广大业主利益，对不按规定停车、不合理使用车位车辆，物业有权禁止其车辆停放，根据车辆登记联系车主，并要求其按照规定停放车辆，无法联系或者不听从物业要求的，物业有权将违规车辆拖离现场，有关费用由违规车主承担。

良好的公共秩序和优美的环境要靠广大业主和物业企业共同创造，为保障全体业主的合法权益，请车主理解、支持物业管理人员的工作，并认真遵守《古井丰水源车辆管理规定》。

安徽新鑫物业管理有限公司丰水源管理处

为更好履行本公司物业服务责任，切实维护交通秩序，规范车辆停放管理，维护相关业主权益，解决本小区车辆日益增多、车难管和停车矛盾日趋加剧的问题，，确保小区安全、有序、整洁，营造更加宜人的居住环境，根据本小区实际情况需要，特制定如下各项管理规定：

1、本小区车辆管理实行“一车一卡”方式，由本小区业主携带有效驾驶证、行车证、保险证等相关证件到物业服务中心办理车辆出入登记手续，并办理车辆出入小区通行卡，为控制外来车辆进入小区停放，只对本小区业主办理。

2、原则上禁止大货车、大客车进入小区停放。

对强烈要求进入小区停放车辆，经物业服务中心许可后，按物业服务中心指定，停放在小区相对偏僻位置停放。

4、车辆进入小区后，请按物业服务中心规定有序停放。

减速慢行，禁鸣喇叭;

禁止装有易燃、易爆、剧毒或污染性物品车辆进入小区;

出租车进入小区经门岗许可后才能进入，但必须领取小区临时通行卡并付卡片押金;

5、本小区地面车位车辆停放不设专用固定车位。

禁止车辆停放在消防登高平台，占用消防通道。

由于占用通道所引起的一切责任及后果由当事人全部承担;

7、车辆停放时，请按规定有序停放，关好门窗，拿走车内贵重物品;

禁止将小区车辆通行卡转让他人;

8、地面停车位及地下停车场对业主申请进入停放的，先到物业服务中心缴纳停车服务费用（按县物价部门审批的标准执行）、签订《停车服务协议》。

停车服务费服务内容包含：

维护、维修和更新停车位必要的设施，维持停车位的公共秩序、卫生和公共照明，相应管理人员的工资、税费等。

不包含：

车辆被盗抢、玻璃破碎、车身划痕、其他部位损坏等财产损失费用。

如业主需本公司承担此项费用的，请事先声明，签订书面协议，费用另计，并办理相关险种。

9、车辆在小区出现意外后，请业主在第一时间内报警或请物业服务中心代为报警，通知公安机关介入调查解决。

物业配合公安机关调阅监控，提供线索。

11、进入小区停车位（场）停放车辆业主，停车时请注意场地卫生，禁止将车内垃圾、饮料瓶（罐）随手扔在停车位（场）边上;

禁止将故障车（僵尸车）长时间停放在停车位（场）上。

经物业服务中心查实后，将联系交警部门对该车强制拖走，物业不承担任何责任;

12、购买架空层车位及地下停车场专用车位的业主，请遵守购车位时与开发公司（物业公司）签订的购买协议或合同，禁止业主私自在架空层（地下停车场）中间隔墙、加设围栏、改变用途;

如业主不遵守约定需改变车位（车库）用途的，房产开发公司（物业公司）有权利采取制止、劝告、拆除措施，并由此引发的相关费用由当事人全部承担。

×

物业管理有限公司

猜你喜欢：

管理分公司细则

加强对分公司的管理不仅可以保证业务的有效开展,实现国有资产保值增值,达到经营规模量的扩张,也可以有效实现各类社会资源的合理配置,加大高精尖项目的承接力度,提升企业科技创新能力,实现企业生产经营质的突破。

下文是管理分公司细则，欢迎阅读!

第一条分公司的设立

1、申办分公司要具备的以下条件:

（1）必须设立固定的工作办公场所。

（2）必须选好有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人。

（3）必须设有专（兼）职财务人员。

（4）分公司必须配备能开展监理工作的监理队伍。

最低配备标准为1个总监，2个专业监理工程师，2个专业监理员。

分公司为监理人员办理养老保险与总公司签订劳动合同（包括注册监理工程师、专业监理工程师、专业监理员）。

2、分公司的审批

（1）分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地审核，上报总公司批准。

（2）分公司的设立，需经总公司总经理办公会议决定，股东大会讨论批准。

（3）凡设立分公司一律以市、县为分公司区域范围，其他地区一律以地级市为区域范围，一个区域内只设立一家分公司，且同一区域内的工程，结算口径也一律相同。

并按公司规定交纳承包保证金和用印保证金。

（4）分公司自行负责分公司的注册备案等工作，总公司负责提供注册备案所需的相关资料。

第二条分公司的管理

1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展监理业务。

2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。

各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000-50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。

3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括:

开办费、交易席位费、工程项目监理费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。

4、分公司所承接项目监理费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。

5、分公司在承揽监理项目时，必须自己组织监理队伍，总监应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。

分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司可随时撤消分公司资格或给予严厉的经济处罚。

6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。

借用公司人员上岗证件收取一定费用。

7、分公司在承揽监理业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订监理服务合同，订立合同必须盖公司的合同专用章。

招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。

8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。

因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。

分公司借用总公司人员组成的项目监理部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目监理部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。

9、分公司在每月15日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作情况，包括所监理项目的工作进展情况和财务报表。

外地可用传真、电子邮件和总公司网站等形式上报总公司。

10、分公司要遵纪守法，按章纳税，要按照总公司的规定，根据分公司监理费收入按比例及时向总公司上缴管理费，分公司年产值达不到承包目标的，总公司可随时取消分公司经营权。

11、分公司以总公司名义承接业务，所承接项目监理费必须进入总公司财务，凭总公司发票收取监理费。

严禁私自收取监理费，如发现私自收款的，查实后按10倍罚款，罚款金额归总公司所有。

12、分公司已签订的监理合同，在合同规定付款日期或工程结束前总公司财务账上未有体现该工程监理费收取情况记载的，总公司有权按规定向分公司收取该工程的管理费。

第三条项目监理部管理制度可参照执行。

第一条为了加强公司固定资产和低值易耗品采购、使用、保管和报废等管理，保证公司资产安全和完整，充分发挥资产使用效能，制定本制度。

第二条本制度适用于公司固定资产和低值易耗品的管理。

第三条根据资产的价值和使用年限，分为固定资产和低值易耗品两类。

1、固定资产:

单位价值2000元以上（含2000元），或使用年限1年以上的有形资产。

2、低值易耗品:

单位价值在2000元以下（不含2000元）的各种用具物品和办公用品等，并且使用期限1年以下。

第四条公司综合管理部负责对公司资产的实物管理，公司财务部负责对公司资产的价值管理，使用部门负责对公司资产的使用管理。

第五条综合管理部设资产管理员岗位，负责对公司资产的全面统一管理，按部门建立资产管理台账，对固定资产、低值易耗品分设帐薄进行管理，资产使用部门要同步建立使用台帐，各部门必须设立一名兼职的资产管理员负责对本部门使用资产进行登记，综合部资产管理员要定期会同相关部门对公司资产进行盘点。

第六条固定资产、低值易耗品的购置:

各部门提出采购要求，报综合部（资产管理员）审核，综合部根据现有资产情况及消耗标准，判断是否同意购置或直接从其它部门调拨并加注意见，如需采购，报相关领导审核批准后，由物资采供部或综合管理部采购人员采购。

第七条固定资产、低值易耗品的验收:

采购的资产由采供部和综合管理部依据<

物品采购申请表>

联合验收，详细核对品名、规格、数量、金额，仔细检查商品质量，对验收合格的物品填写<

入库单>

，记入库存;

对验收不合格的物品须及时通知采购人员调换，否则不予入库。

第八条固定资产的发放:

发放固定资产时，须经相关人员和行政副总审批签字后办理，领用人必须在<

出库单>

中签字确认。

使用过程中因保管不善或其它人为因素造成固定资产遗失、失窃或损坏的，必须按规定赔偿。

第九条低值易耗品的发放:

发放低值易耗品时，综合管理部根据现有资产情况及消耗标准确认是否超标并加注意见，领用人和资产管理部门负责人须分别在<

第十条办公资产使用人离职时，须将办公资产移交或归还所用办公资产，经相关部门负责人核实、确认后方可办理离职手续。

第十一条固定资产的登记与转移:

综合管理部负责核查、统计各部门的固定资产，明确部门使用管理责任。

综合管理部资产管理员应根据<

固定资产出库单>

及时登记资产管理台帐。

部门固定资产出现遗失、损毁的应由使用部门填写<

固定资产处置申请单>

经总经理办公会及相关领导审批后，及时更新固定资产管理台帐;

固定资产公司内部调拨转移的，须填写<

固定资产内部转移通知单>

经转出、转入部门相关人员及部门负责人签字确认后方可转移。

第十二条低值易耗品的登记:

综合部资产管理员依据<

低耗品出库单>

，分设部门台帐进行登记。

第十三条固定资产的报废:

固定资产经专业人员确认已无法维修或维修费用超过资产原值时，由使用部门申请报废，总经理办公会研究同意后办理相应手续。

第十四条低值易耗品的报废:

经使用部门负责人同意，综合管理部经理审批后报废。

第十五条资产的盘点、检查

1、各部门资产管理人员负责本部门资产的自查和盘点，并将清查盘点情况报综合管理部。

2、综合管理部负责资产的登记、检查及日常监督管理工作，不定期抽查各部门的资产管理情况。

3、每季度末，综合管理部会同财务部对各部门资产管理情况进行全面检查及盘点，并出具书面报告。

对各部门盘盈盘亏的资产，找出原因及责任人，报总经理办公会审批后处理。

如属管理不善等人为因素造成，将追究当事人和管理者的责任，并视具体情况赔偿损失。

第十六条资产交接

1、资产管理人员进行工作交接时，须保证账目与实物相符，并由部门负责人审核批准。

2、部门负责人新到岗时须对到岗部门固定资产进行确认。

第十七条未尽事宜根据物资管理和财务管理相关制度执行。

第十八条本制度从二o一一年十月一日起执行。

1、适用范围**股份有限公司分公司，各子公司可参考执行。

2、目的为了使全公司人事管理的导向保持一致，同时让分公司人事管理部门及最高负责人能充分自主地行使人事管理权力，特拟定此管理办法。

3、管理办法

3、1人事任免、招聘及定岗定编管理办法部门经理（含部门经理，若未设部门经理级别，则指部门主管级别）级别或相当于同等级别以上人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部复核，呈总经理审批方可执行。

主管级别人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部备案。

所有财务岗位人员、仓库管理员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部和财务部复核，呈总经理审批方可执行。

分支机构每季度末需按要求制定“人员定岗定编计划”，由总部人力资源部汇总，报总经理审批。

和2项以外，在定岗定编计划内的人员招聘由各分公司自行招聘。

3、2薪酬管理办法定薪:

分公司人事负责人需按总部总经理签发的<

薪酬等级图>

和<

薪酬标准>

确定新员工薪资。

正常情况下，按岗位对应等级工资的第一档试用，转正后不能超过第三档。

（详见<

薪酬管理规定>

）。

原则上不可脱离上述标准给新员工定薪，属特殊引进人才、待遇要另行设定的，需报总部人力资源部复核，总经理审批。

更:

各分支机构的<

每年末由各自人事负责部门进行修订，修订后的文件需报总部人力资源部复核，总经理签发。

薪:

原则上参照文件<

薪酬管理制度>

执行。

3、3绩效管理司根据各自的经营目标自行确定部门绩效指标和员工绩效指标（总部企管部和人力资源部提供协助）。

最终确定的指标报人力资源部备案。

位财务部员工的考核权50%归属所属单位的相关负责人，另外50%归属总部财务部相关负责人;

下属单位人事部员工的考核权70%归属所属单位的相关负责人，另外30%归属总部人力资源部相关负责人。

考核指标由两个机构单独与员工确定，最后得分按考核权重进行加权。

3、4培训管理办法各分公司自行拟定年度培训计划和培训费用预算，报总部人力资源部复核，经总经理审批后执行。

总部统一组织的全公司范围内的培训，计划和预算由总部人力资源部制定。

3、5培训会制度公司人力资源管理系统每个月中下旬例行召开培训会，由总部人力资源部负责组织，各单位人事负责人或相关代表参加。

3、6工作计划与总结每月末各单位人事负责人做好该单位当月的人事工作总结和下月的工作计划，交总部人力资源部汇总备案，以便统一协调相关资源，督促落实各项工作的完成情况。

3、7任职调查与任职报告下属单位若要提拔员工任经理级别及以上级别的职务，需提前一个月将此员工的工作报告和各级主管评价报总部人力资源部，总部人力资源部收到之后将安排专人对此员工作任职调查，然后再将各类信息汇总提交总经理审批，审批同意后，下属单位方可发任职试用公告。

员工至试用公告之日开始在新岗位试用，试用期一般为六个月，在试用期间每三个月需交一份任职情况报告给总部人力资源部。

任职情况报告将作为转正定级评价的依据之一。

六个月后由员工本人提交转正申请，经本公司负责人审核后报总部人力资源部复核及总经理审批同意后，下属单位方可发正式任命公告。

猜您感兴趣：

关于实行党员积分制管理的实施细则_党员积分制管理难点

中共**市质安支部关于实行党员积分制管理的实施细则按照局直属机关委员会《开展“党员积分制管理”工作实施方案的通知》（广规建住直发【2018】29号）要求，深入推进“四讲四有”“四个合格”要求，把全面从严治党要求落实到每个支部每名党员，激励广大党员讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为，不断加强基层服务型党组织建设，进一步规范和强化党员组织生活，引导党员严格履行义务，充分发挥先锋模范作用，努力建设一支先进性党员队伍，结合工作实际，现就实行党员积分制管理制定如下实施细则。

一、指导思想以党的十九大、省委十一届二次全会、彭清华书记在市厅级主要领导读书班上讲话、市委七届六次全会、王菲书记在全市“作风纪律深化年”活动动员大会上讲话精神为指导，以深化服务型党组织和党员队伍建设活动为目标，以激励激发全体党员主动发挥作用为核心，实现党员日常管理服务的科学化、精细化，实现积分制管理覆盖全体党员、党的工作覆盖全体群众，体系结构合理、运行机制完善、功能充分发挥、特色突出的质量安全监管队伍，力争成为建设行业的一面旗帜提供坚强的思想政治保证和组织保证。

二、基本原则实行党员积分制管理，坚持围绕中心、服务大局，立足岗位、重在日常，量化考评、动态调整，简便易行、民主公开的原则。

三、积分内容和考核标准党员积分由基础分、履职分、扣分构成（即党员积分=基础分+加分-减分）。

（一）基础分。

基础分项目是对一名合格党员的基本要求，党员积分以基础分满分作为初始积分。

每年度为80分。

主要考核党员履行党员义务、完成党组织分配的工作、参加党内活动的情况。

按照党章规定的党员基本义务和党组织对党员的基本要求，围绕政治信念、规矩纪律、道德品行等内容，设定积分项目和分值。

（二）加分。

加分项目是对党员发挥先锋模范作用的具体量化标准，加分实行计分制，完成岗位职责赋予的任务，计一定分值。

每年度为40分。

主要考核党员履行岗位职责、履诺践诺和在工作、学习中积极奉献、主动作为，发挥先锋模范作用的情况。

按照党员个人岗位职责，根据岗位目标任务设定积分项目和分值。

（三）减分。

主要根据党员不落实和未完成基础分、履职分相应的项目，在工作中出现错漏、失误、不到位、不尽责、不作为，以及绩效考核奖励实施办法执行等情况，同时按照《开展“党员积分制管理”工作实施方案》的减分内容，结合支部实际，由党支部核实认定并据实减分。

四、积分流程党员积分以党支部为单位按年度具体组织实施，采取以下步骤进行。

（一）党员申报。

党员每季度如实向所在党支部申报积分事项和积分。

党员在申报个人积分事项时，也可向党支部报告其他党员的积分事项。

（二）支委初评。

每季度召开支部委员会，根据党员履行义务、履职情况，按照基础分、履职分积分项目，及计分和扣分标准，核实和初评每名党员的积分事项和积分。

（三）党员大会评定。

每季度召开支部党员大会，向全体党员通报支部委员会初评的党员积分情况，由参会党员进行评议，确定党员积分，并由积分记录员严格填写《党员积分登记表》。

（四）公示积分。

党总支将党员积分情况进行公示，接受党员、群众及服务对象监督。

党员对本人积分有异议的，可向支部或向上级党组织申诉，支部或上级党组织应调查核实，核实情况及时向党员反馈，并在下一次支部党员大会上通报。

（五）计算年度积分。

年末，支部计算党员年度积分报上级党组织审核备案。

五、积分运用

（一）党员年度积分，作为民主评议党员时评定等次的重要依据。

在开展民主评议前，支部应向党员公布积分情况。

年度积分在80分（含80分）以上且排名靠前的党员，可评定为“合格”等次；

年度积分在79分-70分（含70分）的党员，原则上评定为“基本合格”等次；

年度积分在70以下的，原则上评定为“不合格”等次。

（三）对积分排名靠后的党员，取消评先评优资格，适当扣减绩效奖金、降低绩效奖励考核倍数、直至取消绩效奖励考核资格，并由支部和支部负责人对其进行诫勉谈话，督促其限期整改提高。

（四）对符合相关规定、被认定为不合格党员的，按照党章和党内有关规定，区别不同情况，慎重稳妥作出组织处置。

（五）为督促支部全体党员遵章守纪、履职尽责、大胆作为、创新进取，确保管理运行优质高效，必须深化主动自觉履职尽责意识，强化问责机制，加强纪律作风建设。

必须把对党员积分管理与普通工作人员的管理教育监督结合起来。

无论是党员和非党同志，都要自觉以上率下，切实起好模范带头作用。

特别是党员领导干部，更要严以律己，恪尽职守，担当进取，勇于创新，务求实效，做好示范引领。

要通过合理绩效激励机制，完善绩效分配制度，使管理人员和专业技术人员的绩效分配收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系。

应当对全体党员和非党人员在履行职责、工作业绩、实际贡献、遵章守纪、社会公众形象等方面的一贯表现和出现的典型状况，区别其性质、社会影响、情节轻重、偶犯惯犯、属于作为时的失误还是长期不作为等不同情况，适当扣减绩效奖金、降低绩效奖励考核倍数、直至取消绩效奖励考核资格。

六、有关要求

（一）加强组织领导。

支部要把开展党员积分制管理工作，作为落实全面从严治党要求的重要内容，作为“作风纪律深化年”的重要载体，作为落实“三会一课”制度的重要措施，加强领导，精心组织，狠抓落实，确保取得实效。

（二）建立管理档案。

要动态记录党员积分变化情况，以及得分项目、扣分原因等，形成党员积分档案。

支部明确积分记录员，积分记录员应由综合素质较高、坚持原则、为人正派、处事公道的党员担任，并报上级组织备案，不得随意调整。

（三）坚持阳光操作。

支部要运用黑板报、公示栏、网络、微信、手机APP等方式，定期公开党员积分管理情况，切实保障党员、群众的知情权、参与权和监督权，确保积分制管理工作公开公平公正。

（四）严禁形式主义。

要把党员积分制管理与平时的党员教育、服务、监督工作结合起来，与单位绩效考核、年度考核、民主评议等工作统筹起来，在考评内容上融合起来、在工作环节上衔接起来、在时间安排上结合起来，坚持实事求是，不搞形式主义，避免“两张皮”。

（五）强化督促检查。

在实行党员积分制管理过程中，支部要加强督促检查，要广泛听取党员和群众意见建议，善于发现考核工作中遇到的问题，结合实际及时解决；

同时要注意总结、宣传和推广好的做法，营造浓厚氛围。

党员积分制管理工作开展情况纳入支部书记抓基层党建工作述职评议考核内容。

内宿生管理细则

一、内宿生凭交费注册安排住宿，做到服从安排，不私自垮班、房住宿。

私自垮班、房住宿查到一次批评，二次警告，三次交政教处处分。

二、宿舍实行舍长负责制，舍长必须做好如下工作：

1、编写本宿舍值日生名单交宿舍管理员；

2、监督本宿舍当天的值日生做好值日工作；

3、检查本宿舍内务是否摆