施工过程重点业务操作注意点Word文档下载推荐.docx

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架构/借用塔从基坑开挖到附件装置都不用做，不用填报，进度图里也变灰只读

提醒小红旗、点亮的黄灯泡、影像资料添加，能自动归档到影像资料里

晴雨表

进度填报和进度上报的关系：

进度情况、晴雨表、影像资料三者都会自动汇总到报表上报里，影像资料是根据拍摄时间自动汇总到施工日志和施工月报里，不是根据上传日期或任务的实际完成时间，所以照片尽量及时上传方便在报表上报中体现

横道图：

时间涉及施工进度计划、实际完成时间、相关业务、重点业务、点亮的灯泡未进行中、灰色为未开始

变电单体的进度填报不一样，注意区别，变电不需要计划设置，因为没有需要再细化的杆塔

二进度调整

施工进度计划调整：

不仅仅要发起施工进度计划调整审报流程，还要重新在施工进度计划里面调整好计划并再次报审，不然系统还是在系统里还是老计划

三进度表报

施工项目部：

需要做施工日志、施工周报、施工月报

监理项目部：

需要做监理月报

业主项目部：

需要做业主月报

填好报表保存后一定要记得提交,提交才算完成上报，不提交上一级无法汇总到信息（业主月报目前没有提交按钮）

填报顺序：

系统设计成报表的里的部分内容是自动汇总生成，而且有些内容只允许汇总得到不允许你编辑，比如影像资料，因此表报填报应该遵循以下顺序进度填报->

施工日志->

施工周报-施工月报-监理月报-业主月报，监理可以切换到施工项目部查看填报情况，业主可以切换到监理项目部查看填报情况

四档案与影像

档案和影像资料是本系统特色亮点

影像资料：

与进度图相关的影像建议在进度图里上传，方便关联查看，不在进度图里上传的图片即使选择了杆塔号也显示不出来，不过在日志和月报里也能实现自动汇总

鉴于清晰度的考虑，上传图片像素不能小于1200X1600的标准像素

五会议纪要

会议纪要不同于会议记录，是记载、传达会议情况和议定事项的公文，是一种法定的公务文书，不仅仅在施工阶段有，施工阶段主要做的是专题协调会、月度协调会、监理例会、事故分析会，所以放在协调管理菜单下

部分会议纪要可以在其他菜单下做，如下：

第一次工地例会：

业主项目部-->

项目管理-->

策划准备-->

第一次工地例会

第一次安委会会议--业主项目部-->

安全管理-->

第一次安委会会议

设计交底--业主项目部-->

技术管理-->

设计交底

技术交底--监理项目部-->

技术交底（不一样和会议纪要差别最大没有问题反馈多属性）

施工图预审--施工项目部-->

施工图管理-->

施工图预检（不一样比会议纪要下多俩个属性图纸名称和图纸编号

施工图预检—监理项目部-->

施工图管理--》施工图预检（不一样多俩个属性图纸名称和图纸编号

施工图会检--业主项目部-》技术管理-》施工图管理-》施工图会检（不一样多俩个属性）

施工图的预审、预检、会检在技术管理下面的施工图管理里也有，也是会议纪要的形式，但这里有点小小区别建议做到技术管理下，因为多了俩个属性-图纸名称和图纸编号

施工图会检会议纪要：

应该包括设计的有关内容和条文，对没有提出问题的工程项目，也要有会议纪要、以示对该设计的认可。

六安全质量检查

安全和质量操作上基本相同，检查计划-检查-问题整改

现场部分所有的安全质量检查都是是针对一个单体或者一个标段

检查的整改状态有已发布（已经发布但未反馈）和已反馈（整改单位已经整改完成

七总结

操作前一定要选对自己要操作的项目的项目部

业主项目部可以切换到监理和施工项目部菜单，可以直接查看操作情况，监理可以切换到施工，可以直接查看操作情况，没有操作权限，但有个例外横道图进度计划里的相关业务没有做控制

需要审核审批的流程一般用【发起】按钮，比如开工报审、不需要审批的一般用【添加】按钮如影像资料的添加

其他说明：

福建基建管控现场部分测试地址（内网）

http:

//10.142.1.17:

7777/stdpm

福建基建管控现场部分生产机内网地址

//10.142.13.115:

7001/stdpm

福建基建管控现场部分生产机外网地址

//58.22.2.30:

8080/stdpm

三个项目部测试账号

业主项目部项目经理zhaojingli123456

监理项目部总监和专监liuzaiguo123456

施工项目部项目经理wangyi123456