土建施工单位人员履约管理办法Word下载.doc
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2、一般人员缺勤，按3000元/人·
次进行处罚，当某一履约人员累计罚款金额达到3万元时，重新对该人员进行澄清。
3、土建施工单位未按“北京地铁第四项目管理中心土建施工单位人员更换及进场计划调整管理程序”自行进行履约人员更换及进场计划调整的，均按照缺勤处理；
承包人未按发包人要求及时进行人员更换的，按照缺勤处理。
项目公司安全质量部提出建议处罚方案并经审批后（表4），由项目公司财务合同部在每季度的计量支付中扣除。
第十条人员履约年度考评：
项目公司安全质量部依据人员履约季度度考评情况，提出各施工标段人员履约年度奖励方案（表5）。
年度奖励原则上每年进行一次，奖励金额执行以下标准：
1、对于在人员履约考评过程中全年无处罚记录的土建施工单位，将给以2万元/次的奖励并由项目公司发文全线通报表扬；
2、对于在人员履约过程中被处罚过的土建施工单位不再进行处罚和奖励，对项目经理、项目总工程师缺勤达三次以上（含三次）、或一般人员缺勤达五次以上（含五次）的土建施工单位，项目公司负责将其被处罚原因和处罚金额一并发文通报全线并函告其上级单位。
第十一条管理要求
监理单位负责土建施工单位人员的日常考勤管理工作，总监
理工程师为考勤管理第一负责人，对考勤的真实性负责，对监理单位考勤工作质量的评价将纳入其履约考核。
原则上规定：
若监理单位没有及时发现土建施工单位履约考评人员缺勤，则给与监理单位相应处罚，处罚金额为土建施工单位受罚金额的10%。
第十二条年度奖励金的使用必须用于本标段施工人员，不得挪做它用。
其中奖励金的30%用于奖励项目经理，剩余部分由项目经理进行分配。
奖励金的最终发放单（必须有签名）报项目中心安全质量部备案。
若年度奖励金发放单不报送安全质量部备案的将视为没有进行奖励金分配，项目中心在季度工程计量支付款时予以扣除。
若发现土建施工单位将奖励金挪做它用的，项目中心在季度工程计量支付款时予以双倍扣除。
第十三条本管理办法由北京地铁第四项目管理中心负责解释。
附件
表1土建施工单位进场人员及人员进场计划表
表2土建施工单位履约人员考勤表
表3土建施工单位履约人考勤抽查表
表4土建施工单位人员季度履约建议处罚方案审批表
表5土建施工单位人员年度履约建议奖励方案审批表
附件1土建施工单位人员更换及进场计划调整管理程序
附件2：
土建施工单位人员请假制度
表1土建施工单位进场人员及人员进场计划表
标段名称：
序号
拟任
姓名
计划到岗时间
备注
（证书编号）
岗位
1
项目经理
2
项目总工程师
3
生产副经理
4
安全副经理
5
合约副经理
6
其他管理人员
…
土建施工单位：
（全称）（公章）法定代表人或其授权的代理人：
（签字）日期：
＿年＿月＿日
.
20
表2土建施工单位履约人员考勤表
标段名称
监理单位
土建施工单位
考勤月份
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
考勤情况统计
到岗
请假
缺勤
备注
记录：
审核：
考勤总结：
总监理工程师（签名）：
日期：
备注：
考勤记录标记符号为到岗为∨，请假为○，缺勤为×
，该表由总监办填报项目公司安全质量部。
表3土建施工单位履约人员考勤抽查表
抽查时间
业主代表（签名）：
日期：
，该表由业主代表填报项目公司安全质量部。
表4土建施工单位人员季度履约建议处罚方案审批表
工程名称：
年第季度
编号
施工
标段
施工单位
缺勤人
岗位或
职务
缺勤天数
处罚
建议
处罚合计
01
02
拟办意见：
安全质量部负责人（签名）：
日期
项目中心主管领导意见：
主管领导（签名、盖章）：
日期：
项目中心领导意见：
领导（签名、盖章）：
日期：
本表一式两份，安全质量部、财务合同部各留一份
表5土建施工单位人员年度履约建议奖励方案审批表
年度：
年
施工标段
奖励建议
安质部负责人（签名、盖章）：
日期：
本表一式两份，安全质量部、财务合同部各留一份。
附件1：
土建施工单位人员更换及进场计划调整管理程序
土建施工单位进场人员及人员进场计划经澄清及合同备案后，施工过程中履约人员的更换及人员进场计划的调整均应遵照本管理程序。
1、履约人员更换管理程序
1）项目经理、项目总工程师更换管理程序（见图1）
监理单位审批（3个工作日）
同意
项目公司考核组对土建施工单位拟更换人员进行面试澄清
上经理办公会研究审议
不同意
项目公司主管领导审批
甲方代表审核（3个工作日）
项目公司安全质量部复审（7个工作日）
公司主管领导审批
土建施工单位提出更换申请（附表1）
项目公司备案、由监理单位
下发土建施工单位
图1项目经理、项目总工程师、项目安全经理更换审批流程
2）其他管理人员更换管理程序（见图2）
土建施工单位提出更换申请（附表2）
项目公司安全质量部对土建施工单位拟更换人员进行面试澄清
项目公司备案、由监理单位下发
图2一般人员更换审批流程
项目公司安全质量部对土建施工单位拟调整的人员进场计划进行澄清
土建施工单位提出人员进场计划调整申请
（附表3）
2、人员进场计划调整管理程序（见图3）
图3履约人员进场计划调整审批流程
3、履约人员更换基本规定
申请更换的新人员原则上不低于原人员的资质水平，经批准后考察期原则上为1个月，考察合格后原人员方可离开，同时按程序办理更换手续。
附表1土建施工单位项目经理、项目总工程师更换申请表
附表2土建施工单位人员更换申请表
附表3土建施工单位人员进场计划调整申请表
附表1土建施工单位项目经理、项目总工程师更换申请表
单位名称
联系人
联系
电话
地址
现职人员
担任
专业技术职务
上岗证书
年龄
更换人员
拟担任岗位
变更原因：
更换人员相应工作经历：
申请单位法人代表（签名、盖章）：
监理单位拟办意见：
总监理工程师（签名、盖章）：
日期：
业主代表意见
甲方代表（签名）：
日期：
安全质量部拟办意见：
安全质量部负责人（签名、盖章）：
项目公司主管领导意见：
主管领导（签名）：
日期：
办理情况：
本申请表一式四份，申报单位、监理单位、项目公司安全质量部、项目公司财务合同部各留一份。
附表2土建施工单位一般人员更换申请表
日期：
日期：
甲方代表意见
日期：
日期：
办理情况：
附表3土建施工单位人员进场计划调整申请表
联系电话
调整到岗时间
调整原因：
项目公司主管领导（签名）：
第一条项目中心安全质量部是土建施工单位人员请假的归口管理部门。
第二条土建施工单位人员因事（如生病、公差及外出开会等）需请假的需向总监办及项目中心报告，经项目中心批准方可休假。
第三条请假程序
1、项目经理、项目总工请假，填写《项目经理、项目总工请假单》（附表4），其他施工人员请假填写《其他施工人员请假单》（附表5），并附相关请假证明（若有）。
2、审批程序
（1）项目经理、项目总工
l请假1～2天（含2天），经总监理工程师核准后，报甲方代表批准；
l请假在3～5天（含4天），由总监理工程师、甲代核准后，报安全质量部审核，报项目中心分管领导批准；
l请假5天以上，由安质部审核，报项目中心经理办公会研究后，由项目中心主管领导批准。
（2）其他施工管理人员
l请假1～3天（含3天），由总监理工程师审批后，报甲备案；
l请假4～7天（含7天），由总监理工程师核准后，报甲方代表批准，报安全质量部备案。
l请假7天以上，由总监理工程师、甲方代核准后，报安全质量部批准。
附表1项目经理、项目总工请假单
附表2其他管理人员请假单
附表1项目经理、项目总工请假单
填表日期
期间
自年月日至年月日
计日数
请假理由：
请假人签字：
总监理工程师意见
签字：
年月日
甲方代表意见：
项目中心安全质量部意见
项目中心分管（主管）领导意见
附表2其他施工管理人员请假单
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