污水处理施工标书范本Word文档格式.doc

污水处理施工标书范本Word文档格式.doc

《污水处理施工标书范本Word文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《污水处理施工标书范本Word文档格式.doc（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

确保施工对环境的影响减少至最小，符合招标文件的规定要求。

4、安全生产目标：

杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾机械事故，杜绝边坡坍塌及交通事故。

第二章工程概况

本工程为“中山大学珠海校区污水处理系统改造土建工程”工程地点位于“珠海市香洲唐家镇中山大学珠海校区内”，建设单位为“中山大学（珠海校区）”设计单位为“广东省石油化工设计院”。

第一节工程总体简介

工程名称：

中山大学珠海校区污水处理系统改造土建工程

工程地址：

珠海市香洲唐家镇中山大学珠海校区内

建设单位：

中山大学（珠海校区）

设计单位：

广东省石油化工设计院

招标内容：

本工程必须根据广东省石油化工设计院的“中山大学珠海校区污水处理系统改造工程”施工图进行施工。

主要内容包括：

基坑开挖；

设备基础制作；

调节池及风机房土建施工；

排污管进水管、排水管敷设；

配电工程施工；

基坑回填及地面设施、绿化恢复等工作。

主要工程量见施工图及附件（主要项目清单）。

第二节设计概述

珠海校区由原珠海大学所建的12栋建筑物，其污水经化粪池通过污水管道直接排入湖塘及排洪渠，污染了环境，拟对其进行污水处理。

污水处理系统改造工程分为两部分，第一部分为工程设计及污水处理设备制安，第二部分为土建工程施工。

本次招标活动为第二部分，即污水系统改造工程的土建工程招标。

根据方案，本项目设两座污水处理站：

一座位于图书馆广场西南角化粪池侧，处理能力为120/T日；

另一座在荔园学生区，位于荔园生活服务中心前草坪，处理能力为350/T日。

第三节工程主要项目

一、基坑土方开挖及回填

工程量根据施工图及现场情况计算。

为不影响校区正常教学、生活，开挖后的土方需外运至甲方指定的堆场，运距约1公里。

二、道路路面切割信修复

污水管所经过路面长约60米，宽度根据施工图上管径及埋深确定，电缆敷设破路面约40米，宽为20厘米。

三、污水处理池及设备基础施工

见施工图ZS130G-450-01-04，工程数量按图计算。

四、污水管道敷设

见ZS130S-450-01及02。

五、电缆敷设

按ZS130D-450-01、02施工，电缆长度：

图书馆站约80米，生活区站约50米。

分别从图书馆及荔园服务中心配电箱接出，并安装配电箱、15A电表、空气开关各一套。

六、地面恢复

土方回填完成后，地面应按原状进行恢复，图书馆站地面六角砖约300m2,生活区站地面铺台湾草。

第四节施工特点

1、地质情况复杂，地下水较丰富，给工程建设带来一定影响，宜采用降水防塌措施。

2、工程局部穿过市政干道，必须确保施工安全，及组织疏散现场交通，并控制好施工噪音。

3、局部地段由于地下水受到污染而对砼存在弱腐蚀性，施工时要控制好钢筋保护层厚度。

4、本场地区域大多埋有地下设施，施工前必须调查清楚，采取必要的防护措施。

5、工程对抗渗水要求高，必须按要求逐段做好堵水封水试验。

第三章施工部署及准备

第一节组织机构

本工程将列为我公司重点工程项目，实行公司一级管理，由公司领导组成指挥小组，项目严格按项目法组织施工，组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部，设立项目经理、项目总工程师、项目副经理、安全主任、主办施工员、施工员、质检员、安全员、设备员、材料员、预算员各专业及材料试验等专业人员，公司总工程师担任技术负责人。

项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，疏通协调施工上各种关系，确保在最短时间、最快速度解决施工中出现的问题。

一、工程项目管理机构图

项目管理机构图

按照公司有关项目管理和GB/T19001～2000IdtISO9001：

2000质量体系文件的规定，根据本工程特点，制定项目管理制度，使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化、制定的项目管理制度如下：

（1）项目经理部组织机构及职责；

（2）项目现场标准化管理制度

（3）项目安全管理制度

（4）项目施工生产管理制度

（5）项目质量管理制度度

（6）项目技术管理制度

（7）项目材料管理制度

（8）项目机械使用管理制度

（9）项目计算管理制度

（10）项目技术资料管理制度

（11）项目现场保卫管理制度

二、主要施工管理人员投入计划表

序号职务专业职称岗位分工人数

1项目经理（叁级）建筑工程师全面负责1

2项目副经理建筑工程师生产1

3项目总工建筑工程师技术负责人1

4施工员工民建技术员土建1

5材料员工民建材料员材料1

6质量安全员工民建质量安全员质量、安全1

7预算员建筑预算员预算1

8财务财会会计师财会主任1

9资料员建筑资料员资料1

第二节施工机构职能

1、贯彻执行国家和珠海市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5、建立高效率的通讯指挥系统。

6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

一、项目各部门职责

1、工程技术部：

对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集、整理。

2、质量安全部：

对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

器材物资部：

对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

3、经营财务部：

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

4、安装部：

负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。

5、综合办公室：

负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

第三节劳动力配置

本工程的土建专业人员投入计划和安装专业人员计划分别如下：

一、土建专业人员表：

工种设定组数每组人数合计人数进场时间

杂工1222003．12．14

木工120202003．12．24

铁工115152003．12．24

混凝土工115152003．12．24

铺管工110102004．01．20

抹灰工110102004．01．09

焊工1112003．12．20

机修工1112003．12．14

第四节主要周转材料及其配套计划

材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。

搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：

1、周密计划：

根据施工进度计划和预算书中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2、及时采购：

安排足够的采购人员，按照施工进度计划的要求，根据材料用量计划，及时做好材料的订货、采购、进场工作，组织材料按计划进场及保管，避免在施工中出现停工待料的情况。

3、仔细检查：

采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。

材料进场时，工地质安组织认真的抽查、复检工作。

建立材料员、质安组、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100%，不合格者坚决运出施工现场。

为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。

本工程主要工程量参考预算值。

主要周转材料、料具计划如下表所示。

主要周转材料及其配套料具表

序号材料名称及规格单位数量进场计划

118mm厚木胶合板M2800按需要进场

280×

80木枋（2m）根2500按需要进场

3Ф48钢管吨5分一次租赁

4可调钢支托个1000分二次租赁

5门字型钢脚手架套500分二次租赁

6纤维彩布M2一次采购

第五节材料进场计划

一、主要材料供应计划表

序号材料名称规格单位进场计划

1圆钢φ10内t一次进场

2螺纹钢φ10～25t一次进场

3松杂木枋板材综合m按需要进场

41#胶胶合板防水18厚m按需要进场

5蛙酸盐水泥32．5（R）t分批进场

6钢筋混凝土管各规格节按需要进场

7PP-R电缆4*6米一次进场