项目监理组现场工作情况督察表Word下载.doc
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现场监理人员不佩戴公司统一胸卡扣2分，不戴有公司标识的安全帽扣2分，不着公司统一服装扣1分，监理人员工作纪律差、社会反映不好酌情扣2-5分
1、现场监理人员要佩戴公司统一胸卡
2、监理人员要戴有公司标识的安全帽
3、监理人员要统一着装
现场上墙制度牌
现场无制度牌扣2分，缺牌扣1分
现场要有《省建筑施工现场管理标准》规定的10套制度牌
项目监理组内部人员管理
现场无监理人员考勤表扣2分；
现场无相关规范标准与目录清单扣1分；
现场无公司下发的相关文件、公司文件扣2分
1、现场应该有项目组考勤表
2、现场应该有相应标准文件与目录清单
3、现场应该有公司相关文件的传达纪录
现场监理人员思想动态调查，对公司思想贯彻不到位的扣总监2分；
服务质量调查反馈较差的扣5分
1、总监作为公司派出的负责人，应掌握员工思想动态，并及时贯彻公司相关精神
项目监理组人员执业资格、持证上岗情况
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现场无总监执业手册复印件扣2分；
现场无专业监理工程师执业证明扣2分，缺项扣1分；
现场无安全监管证件扣1分
1、现场要有总监任命书
2、现场人员配备要与现场组织机构一致
公司固定资产
领用与保管情况
现场领用物品缺失扣2分，故意损坏公司领用物品扣1分。
1、现场要建立物品清单报公司综合部备案
2、监理人员要爱护本项目组的公共财产
合计得分率
项目监理组现场工作情况督察表第二部分
监理资料的整理
23分
《监理规划》《实施细则》内容翔实、齐全
每缺一项扣2分，《监理规划》无针对性扣1分，《实施细则》缺一种专业扣1分
规划与细则要内容规范齐全，每个专业都要建立有针对性的细则，审批程序有效，有检验批的审核程序，规划要有安全监管、旁站内容
监理日志详实、齐全
4
各专业可合记一本，要求内容能真实反映监理服务（三控两管一协调、安全控制）的过程，监理日志记录不真实、不齐全的扣4分
监理日志要根据每天的巡视、旁站内容，对每天的信息进行总结，内容要覆盖各种检查、材料进出、见证取样、平行检验内容、要对质量缺陷、安全隐患进行跟踪验证整改。
监理巡视纪录的记录情况
缺一位监理人员的巡视纪录扣1分
项目组每位监理人员都要根据每天的巡视情况做好记录，内容覆盖三控两管一协调、安全控制全内容
监理用表规范、签字盖章齐全
用表不规范扣1分，签字不齐全扣2分
签字盖章要齐全、不能代签、不能漏盖章
监理月报内容丰富详实、记录准确，内容齐全
记录不准确，内容不详实的酌情扣1-2分
第一部分要尽量详实，填表部分内容要权，建议部分要有建设性，尽量使用图片资料
会议纪要或每周向业主的汇报
内容不详实、格式不正规的酌情扣1-2分
会议纪要的记录频次不能超过2周，如无纪要则要写出每周总结
图纸会审签字齐全
无会审扣2分，签字不全扣1-2分
监理单位要参与图纸会审并签章齐全
施工组织设计（方案）审批及时恰当
无审批扣2分，审批不恰当、无针对性扣1-2分
专项技术方案应包括质量、安全分部分项工程
审核施工单位的质量安全保证体系
1
无审批或审批不严的酌情扣1分
要有总监签批，审查内容全面、真实
项目监理组现场工作情况督察表第三部分
工程质量控制
30分
检验批分项、分部工程划分合理、报验批复及时，评定恰当
对检验批划分不合理扣1分，批复不及时扣1分
检验批划分合理，报审时间准确及时，检验批、分项工程由专业监理工程师评定，总监审核评定规范规定内容
建筑材料、设备进场控制
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无材料登记表扣1分，现场材料送检无监理人员台帐扣2分，批复时间批复依据不当扣2分，见证取样不真实扣2分
监理人员要对进场材料建立台帐，材料取样要见证并建立台帐，主要材料证明复印件要有原始凭证
关键程序隐蔽验收及时真实
地基、钢筋隐蔽、防水等工程每缺一项扣2分，
现场钢筋要求有附图，标明钢筋型号、接头位置、试验编号、防水要有相关的记录、地基要有勘查、设计签字盖章
现场无不合格材料堆放，进场材料要与台帐相一致
现场堆放不合格材料扣2分，与台帐不相符扣2分
现场不能堆放不合格材料，材料不能没有相关凭证
能及时发现建材及工程实体质量缺陷，并跟踪验证
对现场材料质量缺陷未及时发现扣2分，发现后不下达监理通知扣2分，下达监理通知后不及时跟踪验证扣2分
对工程质量缺陷发现要及时，准确，并及时下达监理通知，对下达的通知要及时跟踪验证整改情况
梁、板、柱砼要有回弹检测记录
缺项扣1分
现场签字要齐全，并且及时做回弹
关键部位、工序施工有旁站监理记录
旁站记录不齐全扣2分，记录不详实扣2分
按照国家有关规定对关键部位要进行旁站，旁站纪录要如实反映真实情况
现场有必要的检测设备
卷尺、塞尺、靠尺、拐尺、塌落度桶、白格网、砼回弹仪每缺一项扣1分
现场要根据工程实际情况配备必要的监测器材
项目监理组现场工作情况督察表第四部分
进度控制
3分
进度计划上墙，有比较，有分析
无横道图或其他控制图上墙不得分，无比较扣1分，无分析扣1分
现场进度计划与实际进度要清楚，并做出分析与比较
实际进度与进度计划的纠偏
现场未对进度进行纠偏扣1分
现场实际进度与计划进度偏差5天时应制定纠偏措施
投资控制
2分
经济签证真实、及时
签证不及时扣1分
如有签证，一定要及时
每月割算及时、规范
割算不及时扣1分
当割算发生时，要有相关资料证据
工程安全控制
施工现场周边环境安全评估真实、准确
未对施工现场周边环境进行安全评估或制定相应措施扣2分，评估不真实扣1分
评估项目包括施工现场周边环境安全评估表中的所有内容
人员持证上岗
安全管理人员及特殊工种无证上岗扣3分，无相关证件存档一项扣1分
安全管理人员、特殊工种、塔吊拆装单位均须持证上岗
塔吊专项检查
无基础隐蔽验收记录扣1分，无塔吊验收记录扣2分，无拆装过程记录扣1分，为定期检查一次扣1分
总监参与塔吊的验收，并签字确认，现场监理工程师对隐蔽、拆装过程进行监管
关键部位、工序施工有旁站记录
旁站记录缺项扣1分，无记录扣3分
基坑开挖、基坑支护、基坑防水；
模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程以及其他危险性较大的工程需旁站
及时发现安全隐患并下达监理通知
对督察组发现的问题未下达监理通知的扣5分，下达监理通知为跟踪落实的扣2分
监理人员应对现场进行不定期检查，发现隐患及时下达监理通知并督促整改
阶段性验收评定及时、准确
未评定扣4分，缺少一次扣1分，记录表格不齐全缺一项扣1分
评定包括：
基础、主体每三层、外装修前、工程竣工验收
总合计得分率
青岛建通工程管理有限公司
夏季监理服务质量督察人员安排与督察计划
青岛建通工程管理有限公司夏季监理服务质量督察定于2008年5月23日开始，由公司常务副经理赵林富任组长，公司监理综合部安坤、各项目组负责人任副组长，王中翠、殷娜娜、法燕任组员。
1、检查路线：
根据工作需要随时安排，每天早上上班时决定当日的检查路线。
2、督察范围：
公司所有在监工程
3、督察内容：
包括公司项目组监理服务质量、项目组内部管理、现场工程实体质量、现场安全文明施工管理情况、监理资料的整理归档情况。
4、督察标准：
根据国家、省市相关规定要求，公司相关制度、作业指导书的要求。
5、督察用表：
项目监理组现场工作情况督察表。
本次督察为公司季度例行检查，公司将根据督查情况进行综合打分评比，并评出前后1、2、3名，对于好的项目公司给予奖励，对于差的项目，公司将给予相应的处罚。
监理综合部
2008年5月21日
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