土建赶工措施方案Word下载.doc
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并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，
对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
2.
经济措施
2.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。
并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。
3.组织协调措施
3.1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。
并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。
3.2订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。
3.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。
重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
3.4重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。
外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；
内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
每周定期召开例会。
3.4根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。
4.
合同措施
4.1以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
4.2供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
4.3以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。
5.施工机械配备
5.1根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。
5.2主要施工机械设备现场设立砼搅拌站3座（6台JZM750型搅拌机），生产能力为25×
6=150m3/h；
砼输送泵4台（其中一台备用），每台泵输送能力为60m3/h，铲车3台，并配备足够泵管，砼由输送泵直接输送至每个工作面，减少运输时间，加快施工进度；
QTZ60塔吊5台，独立自由高度40m，回转半径50m；
WY
-100反铲挖掘机5台；
电焊机8台；
JZC350型砼搅拌机3台，砂浆搅拌机4台；
木工机械4套；
钢筋加工机械4套。
其它一些中小型设备，项目部自己配备，如遇特殊情况，可随时向设备公司调运，为工程服务。
施工时可能会遇到断电或电压不足，在施工现场配备二台120KW发电机组，随时备用。
5.3各阶段机械设备配备说明：
5.3.1施工准备及土石方开挖阶段，开工后立即组织相应机械进场，主要安排5台履带反铲挖土机、5把风镐、20辆自卸汽车进行土方施工；
1台全站仪、1台经纬仪、1台水准仪、2把塔尺、2把50m钢卷尺等进行定位放线。
此时还应进行塔吊基础、搅拌站基础的施工及塔吊和搅拌机安装，为下一步工程施工创造条件。
5.3.2主体结构施工阶段的机械设备大部分与地下室结构施工阶段相同，如塔吊、混凝土输送泵、钢筋、模板加工机械、测量设备等均应按设备计划全部到位。
考虑到主体结构施工期间的砌筑工程施工需要，另配备4台1t的快速提升井架，以方便砌体、砂浆的垂直运输，砌筑工程施工时4台400L搅拌机用于砂浆的生产。
5.3.3安装及装修施工阶段的机械设备主要考虑到材料的垂直运输，三只塔吊依然保留，以便其他专业分包队安装的需要，此时土建装修材料的运输主要靠提升井架，砂浆生产设备、测量设备仍然配备，其他设备按需配备。
机具配备见下表：
序号机械名称牌号产地规格功率（KW）数量（台）
1塔吊QTZ60青岛55KW5
2搅拌机JZM750南京7.5KW6
3砼输送泵BSA-1406沈阳90KW4
4砼搅拌机JZC350L南京5.5KW3
5砂浆机HZ224南京2.8KW4
6钢筋机械成套南京110KW4
7木工机械成套南京5.5KW4
8自卸汽车DD-1湖北20
9提升井架SS100南京7.5KW4
10平板振动机PZ-50南京2.2KW6
11插入式振动机ZX-50南京1.1KW40
12挖土机WY-100河南4
13潜水泵DYZ-2宁波3KW10
14卷扬机1.5t上海28KW2
15电渣压力焊MH-36上海20KW4
16电动夯WGRC-1南京4KW2
17发电机120GF15舟山120KW2
18电动套丝机Z3T-100上海DN1002
19砂轮切断机J3G93-40宁波φ4004
20液压弯管机φ3/4-φ3南京DN802
21台钻Z512-2上海φ6-162
22交流电焊机BX3-300上海18KW6
23交流电焊机BX3-200上海15KW6
24剪板机3m×
2000上海1
25联合角咬口机YZL-12南京1
26平缝咬口机YZD-12南京1
27汽车吊20t山东1
28装载机NL40南京2
5.4现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。
项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。
在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。
塔吊等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。
6.材料计划
6.1钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
6.2地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。
6.3现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
6.4随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
6.5根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
6.6本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，除采取采用砼标号较设计提高一级或掺入早强剂，支模时梁板分离、后浇带与板承重架分离自成体系的模板早拆等技术措施外，即使采用如下图所示的三拆一支模体系，仍需大量的钢管及模板。
根据估算其需求量如下（满足一层施工需要量称为“一套”）：
墙竖向模板一套，柱模二套，梁侧模板二套、底模三套，楼梯模板三套，楼板模板三套，主、次梁及梁与柱或墙交接处的节点模板三套，另配可变化组合以用于各部位的组合模板一套。
现场配备量见下表：
序号材料名称数
量
地下室上部每层三层总计现场配备
1φ48×
5钢管
（支模及脚手架）1000
t600
t2200t3500
t
2混凝土18000
m33500
m335500m3
3模板36000张20000张76000张80000张
4方木（40×
60、60×
80）18000根15000根48000根60000根
7.劳动力配置及保障措施
7.1施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。
7.2从劳务层的划分为三大类：
第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为300人，其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工种，配备人员约为1200人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；
第三类为非技术工种，配备人员约为200人，后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信誉可靠。
7.3本工程在土建施工过程中，劳动力日平均人员在800人左右，由于前期工期最为紧张，施工高峰为地下室与主体施工阶段，高峰期工地人员数将达到约1800人左右。
7.4施工各阶段工种人员配备说明：
7.4.1土方工程采用机械挖土与人工挖土相结合，计划需挖土工50人，机操工5人，驾驶员40人。
7.4.2人工挖孔墩采用人工开凿，计划分2个班组，每个班组70~80个人左右，全队约150人左右。
7.4.3钢筋专业队：
钢筋工共约450人，焊工16人，临时突击焊工5名，翻样工8名，普工约400人，分4个班组，由分队部和班组二级管理，队部由专业承包人任队长，配专职翻样员一名，施工员两名，其中一名兼安全员，一名兼质检员。
7.4.4模板专业队：
木模专业队分甲、乙两队，每队分队部与班组两级管理，队部由承包人任队长，配模员8名（兼质检员），施工员1名，安全员1名，每队下设4个班组，每组70人左右，全队共计500人左右。
7.4.5砼专业队：
约由砼工150人、普工150人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任队长，设兼职质检员及安全员各一名，下属2个施工班组，各班组人员可机动，班长固定。
7.4.6特种工：
机操工16名，塔吊司机工10人，电工4名，机修工4名，架子工250名。
7.4.7装饰工程：
本工程装饰工程量较大，工种多，容易引起混乱，因此，施工时需统一指挥，同时调度各工种要紧密衔接，环环紧扣，一旦发现施工有滞后立即组织人力、物力进行加班作业，确保按时完成，计划配备砌墙及粉刷工由原班泥工再增加组成450人左右，门窗工20人左右，油漆工80人左右，其余专业施工人员预设50人左右。
7.4.8后勤：
包括食堂、医务、清洁等杂工考虑20人。
具体见下表：
工种名称人
数
基础阶段主体阶段装修阶段
挖桩150\挖土队50\木工500600300
泥工200300450
钢筋30045060
普工100100150
水电安装工4080100
门窗安装工20
油漆工80
测量放线工444
塔吊指挥12126
机修工444
架子工10025060
防水工4040
塔吊司机10106
机操工16168
电工443
电焊工10166
杂工202020
合计155818101400
7.5对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响；
主体施工至四层，即可开展地下室砌体施工；
对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。
7.6农忙时季：
在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。
项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。
8.
后勤保障
本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。
8.1特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而到位。
8.2高温季节现场准备充足茶水供应。
8.3冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。
8.4在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。
8.5后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。
职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁。
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