现场对外管理制度(发监理、施工单位)文档格式.doc

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八、保持办公区的清洁卫生，做到整洁有序。

九、施工现场所有的单位、个人均应严格履行廉政合同，搞好廉政建设。

违反第1～9条中的一条，处以个人100～500元的罚款，同时处以单位或部门200～2000元的罚款。

违反第十条按相关规定予以处罚。

第三章施工质量管理规定

一、所有施工项目的质量检验批、分项工程、分部工程验收合格率均达到100%，单位（子单位）工程须一次性验收合格；

其中一期工程中的3#、7#楼创咸宁市建筑优质工程。

二、严格执行GB50300—2001“建筑工程施工质量验收统一标准”及相关配套规范、强制性条文。

三、各级管理人员均应树立“质量第一”的观念，在整个施工过程的各环节必须以高度的责任心和责任感按规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求进行全面的控制、检查、监督；

专职质检员应由责任心强、坚持原则、具有一定的技术水平和施工经验的持证人员担任。

四、各施工单位均应建立健全质量责任制、施工质量“三检制”、“样板制”及综合施工质量水平评定考核制度。

五、所有施工项目应根据施工现场的实际情况及图纸认真编制切实可行的施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）、质量计划，质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、成为对外质量保证和对内质量控制的依据；

施工组织设计、专项技术方案、质量计划必须进行技术交底，并认真贯彻落实。

六、所有进场材料、设备、半成品必须进行报验，出具出厂合格证、材质证明及相关的检测检验报告，凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范进行复检，并经监理工程师审查合格方可使用。

当对材质有怀疑时，有权要求施工单位按规定复查，经复查仍不合格的，有权要求施工单位拉出现场，不得用于本项目。

七、每项检验完工后必须经施工单位自检合格，填报验收记录和质量报验申请表，附齐全部质保资料，送监理和业主审查验收，验收合格后方能进行下道工序的施工，上道工序未验收合格下道工序不得施工。

八、严格隐蔽验收和见证取样、送样制度，未经监理工程师见证取样的试块、试件不予认可。

隐蔽工程施工完成后，施工单位应认真进行自检，并将自检资料送监理工程师，监理工程师应在收到资料后的规定时间组织复查，复查通过方可办理隐蔽工程验收签证。

当隐蔽工程涉及多个专业时，由总监理工程师核实各专业情况（实行各专业会签制度），经签认后方可进行下一工序的施工。

隐蔽工程必须经监理工程师（建设单位技术负责人）认可，未办签证的不得隐蔽，严格进行施工现场的过程控制，对影响结构安全和使用功能的关键部位、特殊部位、薄弱环节必须设置质量停检点并设专人进行现场监控。

九、质量通病、成品保护应按质量计划采取切实有效的预控、控制措施，严格检查、层层把关。

十、总承包单位必须对分包单位进行质量控制，并对分包工程的质量负责，各分包单位应按相关标准、规范、规定做好质量控制管理工作，对分包的工程质量负责，服从、配合主承包单位的质量管理。

十一、在施工、检验过程上发现的不合格产品和过程应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离、处置；

对于返修和返工后的产品应按规定进行重新检验和试验；

对于影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格产品，应由施工单位提出处理方案，经监理、业主、设计人员确定后严格按批准的方案进行处理，施工单位不得擅自隐蔽；

施工过程中发生的质量事故，必须按《建设工程质量管理条例》的有关规定进行处理。

十二、施工过程中发现图纸存在的问题，须及时与监理、业主、设计单位联系、协商处理，施工单位和监理单位不得任意修改设计，必须修改设计的应按规定办理变更手续。

十三、各分部工程施工完成，由监理方组织分部验收；

单位（子单位）工程完成，应由施工单位组织自检（包括现场实物和质保资料、验收资料）合格后报监理、业主进行初验，对初验提出的问题应限时逐项进行整改，整改结束以书面上报监理、业主，并积极配合监理、业主做好单位（子单位）工程的竣工交验工作。

十四、施工过程的各个环节均应按相关规定收集、填报检查验收资料及质量保证资料，并与工程进度同步，确保资料的真实可靠；

资料须及时进行整理、归档。

十五、施工质量应定期进行检查：

施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周、日检查；

对检查出的质量问题及隐患应按规定及时整改。

十六、施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按合同、规范、办法的有关规定进行处理外,现场按以下规定处理:

达不到或违反第一条规定，对单位或部门处以10000元的罚款，对项目经理处以2000元的罚款；

达不到或违反第二～第十五条规定中一条，对单位或部门处以1000元～5000元的罚款，对直接责任人处以100元～500元的罚款。

第四章技术管理办法

一、技术管理是工程质量的重要环节和保证，也是建筑工程施工过程中工期控制、造价控制、安全施工目标控制的保障，为确保加泰·

金海岸小区项目技术管理工作的顺利进行，特制定本管理办法。

二、施工交底、图纸会审是施工单位各个工种领会设计意图，对设计图纸的全面审核。

会议由项目部主管技术负责人组织，施工交底、图纸会审要求如下：

1、监理单位、施工单位在接到施工图后，应由项目总工组织技术人员对施工图进行认真的审查、核对，施工单位将审查情况以书面形式报监理单位，监理单位应将本单位审查的情况一并汇总后以书面形式报建设单位。

2、建设单位组织有关单位（设计、监理、业主、施工）进行图纸会审、技术交底，图纸会审、技术交底会议由监理单位的总监主持，施工单位应据实写出会议纪要，报监理单位、建设单位审核后交会议各方签字盖章，作为施工的重要依据。

3、监理单位、施工单位应结合本单位施工经验对设计不合理部分进行优化（如：

采用新材料、新工艺），并以书面形式报建设单位，若优化方案切实可行，建设单位将视优化方案所产生的经济效益对提出单位予以奖励。

三、项目监理部和施工单位在分阶段工程开工前（根据项目情况，工程桩阶段、基础阶段、主体阶段、装饰装修阶段），应对相应图纸再深入学习和审查，监理工程师编制监理细则，预见薄弱环节和隐患，确立预控措施。

四、施工组织设计

1、施工单位应根据施工现场的实际情况及图纸认真编制切实可行的施工组织设计和专项技术方案（作业指导书），编制的内容及深度应符合有关规范、标准的要求，由施工单位总工程师审核后于开工前20日报监理单位。

2、监理单位应由项目总监组织各专业工程师按规定对施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）进行审查、审核；

并将审核意见以书面形式连同施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）于开工前15日报建设单位审批。

施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）的审核应注意以下几个方面：

A）施工组织设计应针对本工程的特点，结合工程所在地域、施工季节进行设计，施工组织技术方案应经济、适用、安全、可行。

B）施工组织设计须对施工过程中质量通病采取有效的防范措施。

C）施工组织设计内容完整、文字精练，具有可操作性。

3、经审批的施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）发施工单位作为施工的重要依据，施工单位项目经理、项目总工必须组织本项目各专业人员进行技术交底，并在施工过程中严格贯彻落实。

五、日常施工过程中的技术管理

1、施工过程中的变更修改：

施工过程中发现图纸存在的问题，须及时与监理、业主、设计单位联系、协商处理，施工单位和监理单位不得任意修改设计，必须修改设计的应按规定办理变更手续。

2、施工中发生的质量问题的处理，按质量管理办法处理。

3、大力支持推广应用新技术、新材料、先进施工工艺、施工方法，凡是施工单位采用了新工艺、新材料，取得明显经济效益的，建设单位将按规定进行表彰和奖励。

六、进一步加强标准化技术管理、推行样板制管理。

第五章施工进度控制管理规定

一、项目进度控制应按施工合同约定的工期要求和建设方项目部确定的工程进度计划精心组织实施，确保工程按期竣工。

二、项目开工前，施工单位应编制总进度计划及施工作业计划报监理方审查，经审批后执行。

项目监理部有权根据工程实际情况，要求施工单位调整计划，确保进度目标的实现。

三、各施工单位应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制保证体系；

建立健全责任制及评定考核、奖惩制度。

四、施工进度计划应依据施工合同、施工进度目标、有关技术经济资料、施工布署、主要施工方案与工程实际情况编制，并结合工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定；

项目进度控制总目标应结合工程实际情况分解为年、季、月、周计划，并逐层落实，通过周计划保证月计划、月计划保证季计划、季计划保证年计划、年计划保证保证项目总体进度计划的实现；

施工进度计划编制的内容及深度应符合有关规范要求，并按规定进行交底。

五、项目进度控制应采网络计划技术，合理调配资源，确保关键线路、关键工序的施工进度按期完成，对施工全过程实施动态控制。

六、施工计划实施过程中应按下列要求展开工作：

1、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施；

2、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；

3、落实进度控制措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核、奖惩办法。

七、总承包单位应对分包单位进行进度控制，并对分包工程的进度负责；

各分包单位应按相关标准、规范、规定做好进度控制管理工作，对分包的工程进度负责，服从、配合总承包单位的进度控制管理。

八、施工进度计划应定期进行检查：

检查的内容应重点突出检查期内的实际完成和累计完成工程量、进度偏差、进度管理情况、影响进度的原因分析等；

进度发生偏差应及时采取有效措施纠偏；

调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并依据检查结果进行调整，必须确保总工期的实现。

九、施工单位在开工前必须向甲方、监理上报该施工项目总体进度控制计划，每月月例会时间向甲方、监理上报下月进度计划，每周五工地例会前上报下周进度计划，每月、每周同时上报本月、本周完成情况进度报表；

进度报表资料应真实可靠，并及时进行整理、归档。

十、施工单位进场应明确开工时间，由总监理工程师签发开工报告。

工程暂停施工时，应有复工指令方可复工。

十一、施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按合同、规范、办法的有关规定进行处理外,现场按以下规定处理:

达不到或违反第二～第十条规定中一条，对单位或部门处以1000元～5000元的罚款，对直接责任人处以100元～500元的罚款。

第六章变更、签证管理办法

一、工程设计变更、技术经济签证应严格按照施工合同中确定的原则进行，任何与施工合同中确定的原则相违背的工程设计变更、技术经济签证的内容一概不予认可。

二、开发项目实施过程中发生的现场签证，应在签证内容发生后3天以内办理完毕。

签证内容工作持续发生的，如发电机台班、抽水机台班等，可以在施工日志、监理日志及现场专业工程师工作日记记录一致的基础上进行合并签认，签证须附前述记录资料。

三、项目开发中现场发生的以下情况不得对签证予以认可：

1、场地原始标高未经项目监理单位使用仪器进行复核的；

2、隐蔽工程隐蔽前未经项目监理单位和建设方项目代表认可的；

3、因施工质量问题及承包人材料质量问题引起的返工；

4、因监理和施工单位交接工作未形成书面签字记录，交接后发生的返工、对已完工产品造成损坏、交接后施工费用增加的签证（责任人书面声明愿意承担责任的除外）；

5、因监理或项目经理部管理不当发生的费用损失签证；

6、因施工单位不按相关施工依据进行施工发生的费用损失签证。

四、签证的价款按下列原则进行确认：

1、合同已有适用于变更内容的价格，按合同已有的价格执行。

2、合同中有类似于变更内容的价格，可以参照类似价格变更合同价款。

3、合同中没有适用于或类似工程的价格，按合同计价依据确认价格，或按公司的相关制度办理。

五、经济签证应由各单位具有合同授予合法权利的人签署，除非另有各单位法定代表人书面授权，施工单位签署人为项目经理，监理单位签署人为项目总监理工程师，建设单位签署人为项目经理。

六、经济签证在各单位之间的传递应办理相关收发文登记手续，并由专人负责收发，收发负责人由各单位协商后书面明确。

七、以下经济签证属无效的变更、签证：

1、内容违背施工合同中确定原则的；

2、经济签证未按相关规定进行办理的；

3、未经施工单位项目经理、监理单位总监理工程师、项目经理同时签署的；

4、签署各方中有任何一方超越权限的；

5、经济签证内容重复的；

6、直接签定金额但无组价依据或详细情况说明的；

7、经济签证内容在竣工结算时发现与其它竣工结算资料相矛盾的或与事实严重不符的；

8、对同一签证内容在正常情况下可以有两种或两种以上合理理解的；

9、超过时限办理的；

10、未编号的及未办理相关收发文登记手续的；

属以上无效签证内容的，竣工结算审查时公司有权将其在结算中进行合理调整或不予认可，并追究主要责任单位和责任人的责任。

八、当施工单位有变更要求时（有关设计的变更及其它变更）应首先向监理方提出，监理方在初步审议后向业主汇报。

所有变更指令（包括由施工单位、监理单位、业主提出、经设计院同意的变更）必须经业主方和监理方共同签字后方可生效。

设计变更由业主方归口与设计院联系办理，并必须有设计院相关人员签字盖章确认。

九、经济签证资料一式陆份，施工、监理、建设单位各二份。

所报的报表除相关责任人签署意见外一律采用计算机输入以A4纸打印。

十、所发生的签证工程量并入工程竣工结算，施工期间不单独支付。

十一、项目竣工验收后施工单位提交竣工结算资料时应提交一整套原始的经济签证资料。

十二、监理单位、施工单位应当深入地进行图纸审查、设计优化，力争将设计图纸上的设计缺陷解决在施工之前，避免返工导致增加工程造价、延长工程工期。

若为施工单位、监理单位未认真审图、及时发现设计缺陷而产生的变更、签证相关费用，施工单位承担50%，其余由设计单位、监理单位承担。

十三、工程款支付：

1、工程款的中间支付及竣工结算支付，在施工单位送交工程量清单及要求支付的明细表后，在规定的期限内，监理方将进行两个层次的审核。

（1）、总监理工程师组织各专业监理工程师对已完成工程量进行核实，并与分项、分部工程签证记录进行对照，确认付款的已完工程量。

（2）、根据各专业监理工程师确认的工程量，由投资监理工程师审核支付内容及依据是否正确，并签署支付意见。

2、经审核后的监理支付意见，由总监理工程师签认后交业主方，支付金额及办法由业主决定。

十四、工程变更、技术经济签证须按《工程联系单》（见附表一）进行填报，并由加泰·

金海岸项目部统一进行编号。

工程变更、签证审批流程：

（见图一）

图一：

现场签证审批流程图

签证发生后三日内（甲方同意延期的除外）。

施工单位提交签证

审批时限2日。

监理审核

审批时限5日。

项目部审核

附表一

xxxx工程建设有限公司

工程联系单

字第号

工程名称

主送单位

联系内容

报送单位

签证的内容及原因

项目经理：

经办：

年月日

监理单位意见：

总监理工程师：

经办：

建设单位意见：

项目经理：

经办：

年月日

第七章安全文明施工管理规定

一、为提高项目安全生产和文明施工管理水平，预防伤亡事故的发生，创造良好的施工环境，切实搞好施工现场的安全文明施工管理，特制定本管理规定。

二、安全管理

1、施工现场重伤、死亡指标控制为“0”，不得发生重大伤亡事故，不得发生火灾、爆炸、中毒事故。

2、严格执行“安全生产法”、“建设工程安全生产管理条例”和JGJ59—99建筑施工安全检查评分标准和相关安全规范，建立建全安全生产岗位责任制；

施工单位与生产班组、分包单位必须签定安全生产责任状；

安全管理目标应责任分解，落实到人；

项目经理是安全生产第一责任人，必须确保安全技术措施落到实处，保证安全经费到位。

3、各施工单位开工前应按安全生产的前提条件审查表的要求做好安全生产前提条件的准备工作，并报县安检站审批。

4、所有施工项目在编制施工组织设计时，应根据工程特点制定相应的安全技术措施和施工现场临时用电方案，对危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并按规定进行安全技术交底，施工过程中要认真检查落实；

重要机械设备进场必须进行报验。

5、进入施工现场的人员必须全数进行三级入场教育和经常性的安全教育，安全教育必须落实到个人。

6、所有管理人员、特种作业人员应持证上岗。

7、做好施工现场的“三宝四口”防护，各种安全防护装置、用品必须符合规范要求；

现场各部位必须悬挂安全标志及警示牌。

8、对建筑业“五大伤害”事故要做好安全防护，对深基坑、外脚手架、施工用电、塔吊、井架等重特大事故源要编制专项安全技术方案并制定强有力的安全防护措施，防止群死群伤的重特大事故的发生。

对发生重特大事故要有紧急救援方案；

发生事故要按事故查处规定办理。

9、坚持施工现场安全管理检查：

施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周检查、每日检查，班组坚持日检查制度；

发现不安全隐患应按“三定”（定人、定时、定措施）要求及时整改，情况严重的应当暂停施工，并及时报监理单位、建设单位按规定进行处理。

10、施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，除按合同、规范、办法的有关规定进行处理外,现场按以下规定处理。

达不到或违反第一条规定，对单位或部门处以10000元的罚款，对项目经理处以2000元的罚款；

达不到或违反第二、三、四、五、六、七、八、九条规定中的一条，对单位或部门处以5000元的罚款，对直接责任人处以500～1000元的罚款，责任事故按合同办理。

三、文明施工管理

1、一期工程施工现场文明施工必须取得市安全文明优胜标化工地。

2、施工现场不准入住民工队伍；

施工现场要做到安全、整洁、有序；

工地周围设置围墙高度1.8m，墙面刷白，并进行广告装饰；

现场入口处必须设置规整的大门，悬挂“五牌一图”（工程概况、管理人员名单及监督电话、消防保卫、安全生产、文明施工、现场平面布置图），并进行绿化处理。

建筑物沿街面要悬挂标语，围墙上挂彩旗或标志旗。

3、施工现场实行封闭管理，建筑主体必须采用扣件式钢管脚手架，密目网封闭施工；

现场入口设置门卫人员，严格控制进入工地人员，非工作人员严禁入内。

4、进入施工现场人员必须遵守安全纪律，必须戴安全帽、工作卡；

不准穿拖鞋、高跟鞋，不准带小孩进入工地；

不准酒后上岗；

严禁打架斗殴。

5、现场内各类建筑材料堆放布置合理，堆放整齐，标牌清楚。

建筑物料、垃圾集中堆放、清运，不得乱放乱扔。

6、施工现场需作硬化处理，做到场内道路平整、通畅、不积水；

泥浆、污水不外流，现场不飞扬尘土；

施工车辆驶出工地前应清理干净。

7、保持施工现场环境良好、卫生；

生活设施应合理布置，保持清洁卫生；

食堂饮水池、厕所、浴室等应符合要求；

生活垃圾有专人处理；

禁止在工地、建筑物内随意大小便。

8、施工现场必须清洁整齐，做到工完料尽场清；

必须做好成品保护工作。

9、不在工地随意熔融沥青、油漆等有害、有毒烟尘和气体的物质。

10、主动与工地周边各单位团结协作，积极开展共建文明施工现场活动。

11、坚持文明施工管理检查制度，施工单位应坚持月检查，项目部应坚持月、周检查、每日检查，班组坚持日检查制度，并根据检查结果，及时进行处理；

项目部应积极配合指挥部、监理单位做好各项文明、卫生检查，并及时做好整改工作。

12、施工单位在施工过程中，达不到或违反以上规定，自觉接受相应罚款并按相关规范、办法进行处理：

达不到或违反第二、三、四、五、六、七、八、九、十、十一条规定中的一条，对单位或部门处以1000～5000元的罚款，对直接责任人处以100～500元的罚款。

第八章物资供应管理办法

一、物资供应的方式：

1、甲方统一供应物资：

1）、供应方式：

指直接由甲方同供货商订货、定价，并签定采购合同及履行合同，对合同责任负责；

该类物资的使用，由乙方报计划,甲方统一进行计划控制使用。

依据甲方与供货商签订的合同,由供货商直接将货供至施工现场（不含二次搬运）,具体的保管、使用、施工等均由乙方负责，甲方按规定计给乙方相应的保管费用。

2）、价款结算：

工程竣工结算时,甲供材料、设备的数量以甲乙双方按有关规定审定的数量为准;

单价按甲供材料、设备的清单单价加上相应的保管费用作为未计价材价进入工程结算。

最终按双方审定的材料、设备数量乘以甲供清单单价进行货款结算，并将结算确认的甲供材料、设备货款扣回甲方。

乙方超用量领用的材料、设备货款部份，甲方除扣回该部份货款外并加收10％的管理