施工技术管理培训(一)PPT文档格式.pptx

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,第二章项目技术系列岗位职责,一、项目总工程师岗位名称:

项目总工程师岗位工作内容:

负责项目技术工作的全面管理岗位职责1、贯彻执行国家铁道部和业主发布的有关法律、法规和管理规定，技术标准，推动技术进步。

总工程师是施工项目的技术负责人。

2、组织编制工程项目及重、难点工程的指导性（实施性）施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。

3、组织审批各施工单位的实施性施工组织设计和较大的施工技术方案，帮助施工单位解决重大技术难题。

4、组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺。

5、检查落实公司管理评审纪要执行情况。

6、参加重大以上质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。

7、受公司委托，负责管段竣工交验和技术总结。

第二章项目技术系列岗位职责,二、项目副总工程师岗位名称:

项目副总工程师岗位工作内容:

授权负责分管施工技术的某项全面工作岗位职责1、在项目总工程师领导下，授权负责分管的技术管理、安全质量管理工作。

协助管理施工工程部、安全质量环保科、测量队、试验室的工作，协调合同预算部门的有关工作。

2、配合总工程师组织施工调查、审查核对施工设计文件，参与或组织编制实施性施工组织设计（专项施工方案）、安全质量计划、科技计划、施工工作总结、竣工文件等技术资料工作。

3、组织、检查、督促、指导工点技术人员进行技术交底，现场技术检查指导及解决施工中的部分技术问题。

4、协助总工程师建立工程数量内控制度，把好工程数量的计量审核关。

5、在总工程师的组织下，积极参加技术革新、科学研究和各类学术活动。

授权负责分管施工技术的某项全面工作岗位职责6、配合总工程师积极参与变更设计、合理化建议和科研成果、工法、论文（总结）的上报工作。

7、参与总工程师对工程技术人员和技术工人的培训、考核、使用、奖惩等工作。

8、负责不合格品的控制和处理审定，负责纠正和预防措施的审核。

9、按照管理标准和要求，定期检查技术内业资料的整理和归档、入卷。

第二章项目技术系列岗位职责,三、项目工程部部长岗位名称:

项目工程部部长岗位工作内容:

协助总工程师负责项目部的施工技术管理工作。

岗位职责1、在项目总工程师的领导下，对项目的施工技术工作负责。

参与实施性施工组织设计、施工方案和特殊过程、关键工序作业指导书等的编制，及时进行技术交底和施工技术指导，确保所有单位按照操作规程和施工技术要求进行施工。

2、主持本部的各类会议，制定本部工作计划。

3、组织、领导本部室的技术人员按照质量、环境、职业健康、安全管理体系的要求进行施工作业，确保项目部各项技术指标的完成。

4、深入施工现场，加强检查和控制等工作，严格施工管理。

5、注重收集各种资料，建立健全各种技术台帐。

做到各种资料整理及时、齐全，符合有关要求。

岗位职责6、在施工过程中，积极推广和应用各种新工艺、新技术、提高单位工程质量和数量。

7、及时编制上报竣工工资料和竣工文件，并保证准确无误。

8、协助做好技术人员的思想政治工作，搞好各种任务动员，调动一切积极因素，保证各项施工任务圆满完成。

9、参与总工程师对工程技术人员和技术工人的培训、考核、使用、奖惩等工作。

第二章项目技术系列岗位职责,四、架子队技术主管岗位名称:

项目工区技术岗位工作内容:

全面负责工区技术管理工作岗位职责1、在队长的领导下负责质量工作，贯彻落实项目部关于质量工作的方针、政策、制度、办法，并在项目部授权范围内进行有关质量决策。

2、代表队发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。

3、主持队技术工作，以及一般质量问题分析会。

4、检查相关职能人员职责落实情况，定期向队长报告队技术工作情况。

5、负责现场施工技术管理和质量管理；

制定具体的施工方案、工艺流程、操作要领，向领工员和班（组）长进行详细的技术交底和技术指导。

6、推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案，开展QC小组攻关活动，学习掌握新规范、新标准，并贯彻落实。

7、审定现场技术人员复测定线成果。

8、负责架子队工班劳务人员的技术培训工作。

第三章技术干部工作流程,图一技术干部工作范围图图二技术干部工作流程图,技术干部工作范围图,技术干部工作流程图,第四章技术资料管理,技术资料跟进不及时，竣工资料编制周期长，现场施工结束后技术干部由于内业资料原因不能较快转场，甚至部分项目的内业资料还影响了过程计量拨款及竣工验收进度，这是目前普遍存在的问题。

一、技术资料的范围l、从工程中标开始，凡与项目施工技术管理有关的所有文件、规范、规则；

2、内（外）部来函来文；

3、测量资料（含测量设备鉴定书、测量过程记录以及测量交底记录等）；

4、各种检查表、检验批、记录、会议纪要，现场施工过程记录（含地亩资料、征拆资料、招投标资料、超前地质预报资料、水土保持、环境保护资料）；

5、施工项目的设计文件、施工图纸；

6、试验资料；

第四章技术资料管理,7、标准设计图纸（包括标准图、全路通用图、院（局厂）通用图和参考图四类）；

8、现场调查报告；

9、设计审查核对资料；

10、变更设计资料；

11、技术交底资料（含设计交底资料、项目部技术口与各部门间交底资料、对施工队伍交底资料）；

12、质量评定资料；

13、与施工技术有关的各类技术小结、总结、书籍、刊物；

14、电子资料等其它资料；

15、工程数量台帐（含设计及内部二次分解成本核算工程量），对外计价资料及计价台帐（工程量节超分析）。

第四章技术资料管理,二、施工单位竣工文件的组成和内容三、竣工文件分送单位和数量表,第四章技术资料管理,四、要求1、各单位技术室配备专职资料员对资料进行统一管理。

2、内业资料应严格执行业主及相关行业规定，作到内容填写规范、手续完备。

3、各单位要及时清理作废图纸、施工规范、标准等，保证使用技术资料的有效性，需要强调的是，如果部分作废图纸与变更索赔有关，需作为证据的话，应统一由技术室保管，但保证施工现场技术负责人及相关图纸交底书（到作业层的）全部收回销毁，避免因此造成的施工纠纷和成本超支。

4、属受控文件的技术资料，严格按照受控文件管理，并可由本单位人员查阅和借阅，借阅必须办理登记手续，并按期归还。

第四章技术资料管理,5、设计文件的补充资料要与原设计文件配套；

变更设计要在原设计图上说明，避免错用。

7、项目部解体或转场后，新项目不用的标准设计图不允许销毁或扔掉，必须上交公司工程技术部，并办理移交手续。

8、竣工资料要及时编制和整理，与业主和其他接收资料的单位多沟通，避免返工，视情况公司派专人到项目进行督促指导；

移交公司的竣工资料，项目必须安排专人回机关配合归档。

第四章技术资料管理,技术资料管理存在的主要问题1、未按照公司程序文件要求进行文件控制，各方来文收集归档严重滞后，未建立有效技术标准文件清单、图纸复印审批手续。

2、未建立工程数量台帐，未能对工程数量进行有效控制；

未及时填报物资总需要设计量表，物资月需要设计量表等相关表格，材料节超心中无数。

各技术干部技术资料严重滞后，未建立内业资料台帐，工程部对每个技术干部资料拖欠情况无数，不能及时归档。

3、技术交底质量参差不齐，技术标准、工艺要求、操作规程等缺乏具体内容，有的未履行签字手续，进行口头交底，且多数无人复核或者复核走形式，未起到把关的作用；

甚至有直接用设计图纸进行交底和直接用设计数量进行交底，为项目埋下了极大的的隐患。

4、施工日志未按要求填写，记录流于形式，记录时间不连续，内容过于简单，对施工进度、施工方法、使用的材料、机具等未进行描述，无追溯性。

第四章技术资料管理,案例：

例1某客运专线项目部在架设第一片900吨箱梁后，项目部工程部某技术干部在翻阅文件时无意中发现一份去年关于架梁的文件，发现业主在这份文件中要求将全线固定支座放在左线，而实际将固定支座放在了右线，梁下四个支座全部放错位置。

最后，项目部进行了处理，并经监理同意后才得以继续架梁。

第五章方案制定及实施性施工组织设计编制,第一节方案制定对于新上的每个项目，公司领导带队，相关业务部门提前介入，深入现场进行施工规划和布局、确定施工方案、合理配置生产要素、建立各项管理制度，组建项目管理机构，形成与施工规模、技术特点相适应的上场纪要。

上场纪要是项目管理的大纲，项目部主要人员前期要参与上场纪要的编制，各级人员要认真学习，深刻领会，确保新上项目按照阶段工期目标正常展开和有序推进。

随着工程的逐步开展和施工条件的变化，项目部要根据实际情况，及时地对上场纪要进行优化和细化，对于重大问题书面上报，编制实施性施工组织设计。

需要注意的是：

我们在对施工方案进行优化和比选时，一定同时要做经济分析，使方案既要可行又要经济。

第五章方案制定及实施性施工组织设计编制,第二节实施性施工组织设计编制办法第一条总则1实施性施工组织设计（以下简称实施性施组）是中标后规划和指导承建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性技术经济文件，是沟通工程设计和施工的桥梁，是实现合同承诺的保证。

2实施性施组必须符合建筑施工的客观规律，并对施工的全过程进行战略部署和安排。

其编制、审批、执行及调整应遵循企业的技术经济政策，结合企业技术装备现状，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新工法，并有明确的质量、进度、安全环保目标。

3实施性施组管理办法（以下简称本办法），是公司各单位编制、审批、执行实施性施组的指导文件和行为准则。

4本办法适用于公司承建的路基、桥梁、隧道、房屋建筑、水利水电、机场场道、公路路面、城市轨道交通等工程项目。

第五章方案制定及实施性施工组织设计编制,5公司各单位在执行本办法的同时，还应遵守国家、地方、行业及企业现行的有关法令、法规和工程规范、规程和规则。

6实施性施组的编制、执行和检查由公司、项目部两级总工程师负责，公司工程技术部为责任单位。

7实施性施组的编制质量要求：

技术措施先进，选定方案合理，必须具有较强的针对性，针对各种不同的工程结构、施工工艺和方法、作业条件等所采取的相应的对策、措施；

对可能出现危险的针对性预防措施、职业健康措施、应急预案等相关措施；

具有良好的技术经济效益；

文字精炼，附图准确，数字、表格力求完整、准确、简洁。

8任何项目无实施性施组或实施性施组未经审批一律不准正式开工；

已批准的施工组织设计（方案），不得随意变动；

认真进行施工组织设计（方案）实施中的技术交底工作，落实到班组或个人，否则不得进行作业。

第五章方案制定及实施性施工组织设计编制,9作业过程中需变更方案和措施，必须由原编审人员同意，并有书面签认；

对不认真执行施工方案或擅自更改方案的行为，一经检查发现，将对责任人进行严肃查处。

第二条编制办法1编制原则遵循工程建设程序，执行国家的有关政策、法令、规程、规范、标准和条例，认真贯彻建筑施工技术政策。

所有工程项目，均应在施工前编制实施性施组，经审批后方可作为指导施工的技术经济文件执行。

根据承建工程项目内容，分清主次，保证重点，因地制宜，统筹安排。

遵循工程建设规定和施工技术规程。

合理地安排施工程序和施工顺序。

第五章方案制定及实施性施工组织设计编制,充分利用现有设备，改进和优化施工工艺，合理安排工序及冬雨季施工。

尽量减少临时工程及物资运输量，科学布置施工现场，周密计划物资需求量，统筹安排各分项工程进度。

采用国内外先进的成熟施工技术和科学管理方法。

2编制分工技术难度大或属公司首次施工的重点工程，由项目部或公司请内部或外部专家制定施工方案，项目部组织编制。

属公司重点工程的由公司指导项目部组织编制。

一般工程均由负责施工的项目部负责编制。

下列工程必须单独编写专项施工方案A长度在2000m以上的单线隧道，1000m以上的双线、三线和多线隧道，以及特殊地质的隧道（如多年冻土、老黄土、高瓦斯、瓦斯突出、风积砂、软岩、膨胀土、高地应力、岩爆、浅埋偏压隧道）等。

第五章方案制定及实施性施工组织设计编制,B特殊地质（软土、老黄土、风积砂、岩溶、多年冻土等复杂地质）、跨大江、大河的深水基础特大桥，50m以上的高墩桥，单跨跨度等于或大于48m的桥，客运专线大吨位梁及特殊结构桥梁（如支架现浇梁、悬灌梁、移动模架、转体桥等）。

C公路或铁路石方数量在60万立方米以上或一次装药量在20t以上的或临近建筑物的特殊爆破工程。

D既有线施工a线路及站场设备技术改造，增建二线、新线引入等施工。

b跨越、穿越线路、站场结构物、桥涵顶进、架空作业、铺设桥梁、人行过道、管道、渡槽等设施的施工。

c在线路安全保护区内架设、铺设管道、渡槽等设施的施工。

d在规定的安全区域内实施爆破作业，在线路隐蔽工程（含通信、信号、电力电缆径路）上作业，影响路基稳定的各种施工。

e线路大中修，路基、桥隧大修及大型养路机械施工作业，接触网大修作业。

E所有的机械铺架工程。

第五章方案制定及实施性施工组织设计编制,F深基坑工程：

开挖深度超过5m，或深度虽未超过5m（含5m），但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。

3编制依据国家、行业及地方有关工程建设法律、法规、规范、规章、标准、条例等。

工程承包合同、投标文件及建设单位指导性施工组织设计。

工程设计文件及设计单位指导性施工组织设计。

招标书及建设单位的施工要求。

现场各种资源、环境的调查资料。

同类工程施工技术资料、施工工艺及相关工法。

本企业可投入本工程的施工队伍、机械装备情况。

可资利用的新技术、新工艺、新材料、新设备技术资料。

公司上场会议纪要。

4编制程序编制程序如下图所示。

第五章方案制定及实施性施工组织设计编制,第三条编制内容实施性施组一般应包含下列章节、图表等内容。

1章节

（1）编制依据

（2）工程概况及施工调查资料（3）临时工程设计、布置、施工方案（4）主要施工方案、施工方法和工艺（含重点、控制工期的关键工程的施工方案、施工方法和工艺）（5）施工准备工作计划（6）施工进度计划（需绘制网络图、形象进度图和横道图）（7）施工队伍及劳动力计划（8）机械设备配置（9）各类材料需要量计划（10）施工平面布置图,第五章方案制定及实施性施工组织设计编制,（11）标准化、质量、安全、环保、工期、文物保护、雨季、冬季、夏季等施工措施及信息化管理、预警机制、应急预案等（12）采用“四新”技术施工和有关科研安排情况（13）其他应列入施工组织设计的内容2附图

（1）施工总形象进度图、网络图、横道图

（2）施工总平面布置图（3）拟为本工程实施的组织机构框图（4）重点或关键工程施工方案图（5）重点或关键工程施工工艺图（6）重点或关键工程施工进度计划图（7）重点或关键工程施工平面布置图（8）主要临时工程布置图（9）新技术、新工艺方案及工艺图（10）其他应附的图纸,第五章方案制定及实施性施工组织设计编制,3附表

（1）主要工程数量表

（2）主要材料数量表（3）主要施工机械设备数量表（4）临时工程数量表（5）劳动力计划表（6）其他应附的表格以上内容可视具体情况增减。

报送文本文件的同时，必须报送电子文档。

第四条实施性施组的审批范围及程序1审批范围公司所有工程项目实施性施组由项目部编制完成后，报公司工程技术部，经公司各部门及总工程师（或委托专家）审查并签署意见后，项目部按照签署意见修改实施性施组后重新上报工程技术部备案，之后按照实施性施组组织施工。

第五章方案制定及实施性施工组织设计编制,2审批程序公司工程技术部收到上报的实施性施组后，将组织公司工程技术部、安全质量环保部、物资部、设备部、计试中心等进行审查并在4个工作日之内填写审查表。

公司各业务部门审查完毕后，由工程技术部将审查意见汇总，根据汇总意见，在3个工作日之内组织召开评审会，根据项目具体情况和各业务部门意见，由公司分管副总工程师及公司总工程师或委托专家审查后批准，签字确认并追究相关责任。

实施性施组审批完成后将审批单返送各项目部。

凡属集团公司重难点工程项目，其施工组织设计（方案）经公司审批完成后，并报集团公司审批备案。

经审查完毕后，各单位必须按照审批意见，在3天内对施组（或方案）进行修改、完善和补充，并将修改内容报审批单位备案。

长大隧道、特大桥、复杂建筑物的测量方案，报公司测量大队审批。

3审批分工工程技术部重点负责审查实施性施组中的临时工程布置、施工场地布置、施工组织、总体施工方案、施工方法和工艺、工期进度计划安排、技术保证措施、工期保证措施。

第五章方案制定及实施性施工组织设计编制,安全质量环保部重点负责审查实施性施组中的安全、质量、环保保证措施是否满足安全目标、质量目标、环保目标和现场文明施工要求。

物资部重点负责审查实施性施组中的物资材料供应计划是否符合工程实际生产需要。

设备部重点负责审查实施性施组中的机械设备配置和上场计划是否符合实际需要。

试验中心重点负责审查实施性施组中试验人员及其检测仪器设备是否满足工程实际需要。

科技中心办公室重点负责审查科技计划和目标。

4审批规定所有实施性施组必须实行动态管理。

施工过程中对施工方案、机械设备、质量、安全保证措施的调整、变更应本着从实际出发符合相关程序，即监理认可、业主同意、设计院批准，变更情况必须及时通报给公司工程技术部，以确保其准确性和连续性。

公司将不定期对各项目部的实施性施组实施情况进行抽查。

第五章方案制定及实施性施工组织设计编制,第四节案例（施工方案制定不合理）例1某项目在涵洞盖板施工中，未结合现场实际情况，将所有盖板均采用预制吊装方案，最后导致：

由于便道条件较差，每次只能装运一到两块，运输费用很高。

吊装时，开挖吊车工作平台，增加了土石方量；

由于地形受限，采用100吨和50吨吊车同时进行吊装，甚至采用了160吨吊车。

部分涵洞，由于地形太差，不得不将已预制好的盖板废弃，改为现浇盖板。

例2某铁路桥在垫石施工过程中，由于测量水准点的问题，导致垫石标高偏低，工点管理人员在未上报项目部情况下，擅自采用砂浆加高垫石。

架梁时，由于砂浆强度不足，架桥机具一放就破碎；

但梁已架至该桥，没时间处理，经协商决定在梁架完后，在通车前再做处理。

第五章方案制定及实施性施工组织设计编制,例3某框架涵一侧顶板浇筑到最后一车混凝土时，脚手架发生沉陷塌落，导致顶板混凝土沉落，造成C35混凝土超耗100m3。

原因：

施工队租用脚手架40钢管壁厚不够，并有少部分钢管锈蚀较严重，部分扣件老化。

施工前，项目未制定现浇框架涵施工方案；

检查搭设脚手架时，对所用钢管厚度及扣件的磨损度情况检查的不仔细；

且浇筑前未进行100荷载预压试验。

造成直接经济损失30800元。

例4某制梁场（16米和20米板梁）位置选址不合理。

梁场承担463片空心板梁预制，场地狭小、无法存梁，且运输梁极不方便，运输距离最近1.5Km，最远6.5Km，由于下部构造未及时完成，导致梁体二次倒运，加大了成本。

在业主工期压缩及现场实际进度严重滞后的情况下，项目增设了一座预制场，加大了模板及周转材料的投入。

第五章方案制定及实施性施工组织设计编制,例5某项目拌合站选扯不合理。

远离施工现场、靠近村庄、生产干扰大，每辆混凝土罐车运距增加5公里，且由于运距增加，为满足现场需要，后期只能增加租赁罐车。

例6个别施工工序失衡、倒置。

如：

路基填筑完成后才进行涵洞基坑开挖；

某桥下部构造已完工，而梁板尚未开始预制；

某桥梁板已预制，而下部构造却迟迟不能完工。

某桥中桥钢筋笼加工完成后，钻机因高压线问题迟迟无法就位，致使一节钢筋笼因锈蚀而报废。

第六章技术交底,一、技术交底的目的技术交底是工程建设过程中为明确各项技术标准，严格按照设计文件及规范要求施工，保证工程质量的重要环节。

其目的是使各级施工人员明确工程的各项要求、工艺，确保施工安全、工程质量及合同进度。

第六章技术交底,二、设计单位对施工单位的技术交底项目部收到设计文件后，要组织技术力量进行图纸审核、会审，认真阅读，弄清设计意图及工程特点，对设计图纸中与现场不符、图纸相互矛盾、图纸错误（如尺寸标注和数量错误）等提出审核报告，在设计技术交底时提出疑问，要求设计单位进行解答并通过相应程序逐级上报申请批复。

对方案不妥的地方可与设计单位共同研究、协商解决。

交底的经过和意见答复应详细记录，以文件或会议纪要的形式反映并留存，作为以后施工的技术依据和竣工文件资料列入工程档案。

三、施工单位内部进行的技术交底

（一）项目部本级技术交底范围1、技术对计划、物资部门的交底,第六章技术交底,项目物资总需用量计划、月需用量计划、单位工程材料数量台帐、分部工程材料数量台帐、工地用料限额通知单，工程数量台帐，已完工程数量表。

在施工前进行原始地面测量，对路基所有断面、桥梁基坑开挖、隧道洞口施工、临时场地（场地硬化、生产生活房屋、防护）等详细测绘，取得原始数据，做到每一项记录都要有依据，避免计量过程中发生纠纷。

2、技术对试验的交底开工前技术人员要向试验人员提供工程的基本概况，设计要求的各种混凝土、砂浆的强度等级、品种及拟采用的材料规格、种类，根据现有施工能力拟采用的施工工艺，路基填土的料场等跟试验有关的各种技术资料。

施工过程的变更信息，也要及时提供，以便补充试验检测计划。

混凝土（砂浆）施工前，技术人员填写混凝土（砂浆）配合比申请单，注明混凝土（砂浆）强度等级、所用原材料、施工方法（工艺）、本次施工的圬工量、浇注部位、施工队名称等。

路基填土或结构物基础施工：

检测前，技术人员要给试验人员提供路基（基础）检测通知单，注明填土里程、填筑高度（一份检测报告对应一份标高抄平资料）等。

第六章技术交底,钢筋焊接（连接）：

技术人员向试验人员提供钢筋焊接试验通知单，注明焊接的种类、数量、使用部位、焊工姓名等。

3、技术与测量的相互交底技术人员施工抄平、放样时要提前通知技术主管，以便统筹安排，并向测量队长提供放样、抄平技术交底，交底中必须绘制结构图并标出放样点位并编号，特殊情况需要明确说明。

测量放样数据由技术主管计算，测量队长复核；

测量结束后，测量队负责整理测量结果，将测量放样成果交给技术主管。

（二）项目部对作业层的交底范围1、项目部的技术交底工程开工前，总工程师、安全总监对项目现场管理人员进行技术交底，主要涉及施工组织计划、施工方案、施工准备要求、技术要求，施工技术规范，技术及安全措施以及施工中应注意的有关事项。

2、开工前对施工队的技术交底在工程开工前，项目部有关人员组织技术干部对施工队进行施工组织计划，施工技术质量标准，安全措施，测量桩橛以及其他有关施工注意事项交底。

第六章技术交底,3、施工过程中的技术交底施工过程各工序均需执行交底制度，不同工序施工前均需要