09年职代会报告1Word格式.docx

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产品一次合格率达标；

2008年用户质量异议20起，镀青铜胎圈钢丝17起，钢丝绳3起；

质异赔款41392.64元，产品万元产值赔款率为2.17元/万元（公司指标≤7元/万元，分厂目标≤4元/万元）；

同比经济损失下降8.5万元；

4、安全生产未达标，全年发生2起轻伤事故。

5、职工收入增幅达到年初预定目标以上。

6、完成了公司下达的人均增效指标。

（二）、二〇〇八年生产经营主要做的工作

各位代表、同志们：

回顾2008年是很不寻常、难忘的一年。

我国百年奥运的期盼得以成功举办，宇航员的出仓漫游、太空留下了中国人的足迹，给我们带来无比的喜悦；

同在这一年，经历了百年不遇的低温雪凝和5.12汶川特大地震等自然灾害，经历了上游产品价格飙升与陡降、市场的轰然巨变；

遭遇了百年罕见国际金融危机的严重冲击；

我们真是百感交集，慨叹万分。

面对这些难以预料的重大挑战和考验，我们在公司的正确领导和各相关部门的大力帮助与支持下，紧紧围绕公司“五大战略”和三厂“三个理念”开展工作，寻找瓶颈和突破口，以最佳生产流程组织各工序生产。

前三季度，青铜胎圈钢丝、钢绳合同一直比较饱满，已达到设备生产能力的极限值，我们克服了热处理生产线能力不够，受凝冻灾害、电力紧张、原材料短缺等不利因素的影响，上下齐心，积极应对，知难而上，顽强拼搏，仍按照三厂五届一次职代会提出的奋斗目标（年商品总量2.7万吨，其中镀青铜脱圈钢丝2.1万吨）稳步迈进。

四季度，由于受全球金融海啸冲击，销售价格下滑大，我公司镀青铜胎圈钢丝产品市场严重萎缩，三厂的生产进入半停产状态，让我们又一次感受到市场的残酷性给生存带来的影响。

回顾、总结二〇〇八年，我们才能更好地迎接艰难的二〇〇九年，找到突破口。

二〇〇八年生产经营主要做了以下工作：

（一）、齐心协力突瓶颈，围绕定额抓细节

1、拓展思路，突破瓶颈。

三厂仅有一条热处理连续磷化生产线，如何兼顾所有产品的生产并确保产品质量，产能的瓶颈问题一直考量着三厂的生产管理。

年初开始，我们从降低原材料钢号、增大在制品规格、合理调节每炉的钢丝线径（在检修期内做到了不停车换线）提高热处理线生产效率、加大热处理设备故障考核力度等办法着手，最大限度提高热处理产能。

通过以上改进，使热处理连续生产线2008年月均产量达1750吨/月，与上年相比产能扩大近10%。

2、精心组织，合理安排。

利用中拉12/560拉丝机多道次的优势，将φ1.60mm以上绳丝、商品钢丝的在制品采用φ5.5mm、φ6.5mm盘条直接拉拔使用，大大地减轻了热处理连续磷化生产线的压力，并使生产成本得到有效控制。

3、第四季度以来，镀青铜胎圈钢丝合同急剧短缺，几乎处于停产状态，根据实际适时调整思路。

在确保满足合同交货期的前提下，集中组织，精细安排，使热处理连续磷化生产线做到生产或停产时间尽可能延长；

对部分在制品、半成品机台改三班为两班生产，最大限度降低生产成本。

并将富裕员工组织起来进行技能培训。

（二）、紧扣公司“五大战略”，稳步推进分厂发展

1、实施精细化管理，提高产品品质，努力实现“技术、生产、销售一体化”的营销组合战略，围绕让销售放心、用户满意，开展不同形式的质量攻关，提高产品品质。

解决了盘条粗拉时钢丝表面损伤；

摸索出高品质胎圈钢丝半成品、成品最佳的工艺品质及操作要领；

有针对性的为用户提供满意的服务，完善用户个性化管理，健全镀青铜胎圈钢丝用户档案；

派管理人员参与销售部对镀青铜胎圈钢丝用户的全面走访，加强与用户的沟通、协调，得到了用户的信任与好评，维护了我厂的产品形象，缩短了*****公司与客户的距离。

2、围绕“装备提升”战略，开展了设备故障的重点、事故频发点的管理。

针对设备点多、战线长，维修员工技能参差不齐的现状，组成了由技师、助工授课，充分利用大、中、小修机会开展技能培训练功活动，使维修员工操作技能得到提升；

从细节入手，以维修质量为突破口，减少重复机故的发生，把常出现的机故制作出标准作业流程图，配合“机故时间+工时”的激励机制，进行动态管理，大大地减少故障排除时间；

我们将技术力量前移，选派技术硬、作风好的工程技术人员到工段，加强现场监管和处置故障能力。

这些措施的实施，有效调动了维修职工的积极性，检修技能也得到提升，为设备“免维护、零故障”奠定了坚实的基础。

3、设备技术改造。

基本完成《青铜胎圈钢丝年产4万吨技术改造项目》一期工程的设计、安装工作，调试、验收工作也在有序开展；

完成二期工程实施方案的编制；

全年完成设备技术改造及小改小革28项。

（四）、夯实基础管理，提升团队综合素质

1、为提高员工的理论基础和实战技能，适应生产工作需要，强化学习与培训工作。

我们把学习与各种活动的开展有机结合起来，坚持自学与集中学习相结合、理论和实践相结合、讨论和培训相结合，确保学习的质量和效果。

2、为激励管理人员提高系统思考能力与综合管理能力，适时调整绩效机制。

在管理上除了以关键业绩指标考核和日常工作管理考核外，又推出正激励嘉奖考核方案，进一步激发管理职责的到位。

对科室人员的考核与科室职能完成挂钩，将指标分解到个人，强化了科室的凝聚力、协作力和战斗力。

3、为努力提高员工的执行力，适应生产工作需要，更好服务于用户，开展了“学制度，用制度”、“我操作、我负责，我服务、你放心”的学习、讨论和修订完善了各项管理考核制度，使其更切实、更有利于操作，并能入脑入心，从而提高了全体员工的操作能力。

开展了“形象我塑”演讲比赛、撰写“发展共谋”读书心得、“在一岗、精一岗”等活动，使职工做到“亮身份、作奉献、创业绩、树形象”。

建立了职工学习室，供职工学习讨论，均取得较好效果。

4、出台“首席员工”评选办法，让操作员工把自我价值的实现与岗位成才、企业的发展结合起来，促进了职工学习提高技能的积极性。

（五）、成本工作：

在抓成本管理工作中，坚持节约是“第五种能源”的理念，每月对成本进行分析，季度小结，年终总结，使成本工作始终处于良好控制中，充分提高资源利用，减少排放。

（六）、以党的基层建设年活动为重点，加强党建工作和企业文化建设。

1、根据公司党建年活动方案，紧密结合生产经营实际，围绕“强化基础”、“提高素质”、“健全机制”、“党内关怀”、“示范带动”等五个方面。

进一步加强党的先进性建设，继续按“四五六工程”创建工作标准，对基层党支部的创建工作进行检查、督促、指导。

以自检、互检、总支考评，实行有效监督、动态管理；

针对各支部实际，开展“党员先锋示范岗”、“党员是一面旗帜”、“党员学习党章，重温誓词”和“群众评议”等主题教育活动，使党员始终想到“我是一名党员、我是一面旗”，在工作中做到“亮身份、作奉献、创业绩、树形象”，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力；

充分体现“一个支部一个堡垒、一个小组一块阵地、一名党员一面旗帜”。

2、以“软”性文化构建和谐团队。

不断在干部职工中灌输“强化细节抓关键，不找借口找方法”的工作理念、“协作共享、共建和谐”的价值理念和“形象我塑，发展共谋”的行为理念，通过三个理念的有机结合，初步构建起三厂企业文化架构。

使员工观念转变、行为规范；

让每个员工都能明白，我是企业形象代言人，企业的发展离不开全体员工的共同努力，员工的真正实惠更离不开企业的发展，企业的形象与发展需要每个员工“自我加压，自我完善，自我提高”来夯实。

3、完善党建带团建促工建工作机制，加强党对工会、共青团的领导，充分发挥工会、共青团的桥梁、纽带作用，整合思想政治工作资源，为构建和谐企业提供组织保证和精神动力。

分厂先后获得贵州省国资委命名的“五好党支部”一个，全国“巾帼文明示范岗”一个。

省级“工人先锋岗”“先进团支部”各一个，获省、市级“青年文明号”各一个。

维修一名电工荣获遵义市“十杰青年”称号。

2008年的成绩令人鼓舞，这些成绩来之不易，难能可贵。

这与公司领导及兄弟部门的指导、支持，三厂全体员工的团结、协作密不可分，我们的每一项工作都得到了全体员工的积极响应，也得到了员工家属们的理解和支持，在此我代表三厂党政工团，向全体员工及其员工家属表示衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，面对当前形势，不容我们有丝毫懈怠。

二、当前面临的形式与任务

2009年，三厂更是极为艰难的一年。

由于国际金融海啸的快速蔓延与加剧，整个形势更加复杂多变，市场不稳定、不确定因素更明显，国内GDP增速呈放缓趋势，出口明显下滑，镀青铜胎圈钢丝产品下游用户面临较大困难，部分企业处于限产、半停产或停产状况。

直接影响到分厂占80%以上的镀青铜胎圈钢丝产品市场。

对此，我们必须清醒的认识到，生存环境将更加严峻，绝不能有丝毫掉以轻心，要做好打持久战的心理准备和苦练内功储能量的行动准备。

我们只有围绕公司“五大战略”继续深入挖掘内部潜力，加强体制机制的创新，提高工作执行力。

把三厂多年形成的“三个理念”变成行动、变成效果。

要以高度负责的态度和精神，尽职尽责，抓好各项工作。

在实际工作中，对所负责和管辖的工作要高标准严要求，不折不扣、一丝不苟，一抓到底；

做每一件事都要有始有终，所有的工作从过程到结果全程受控，环环紧扣，不能马虎；

要努力提高职工对企业的忠诚度和敬业精神，教育广大职工充分发挥主观能动性，以对企业的忠诚和实干，以争创一流的精神，为公司发展做出贡献。

各位代表、同志们

现在，我代表三厂行政提出2009年生产经营目标任务。

（一）2009年生产经营基本目标任务

1、商品基本产量16000吨（其中：

镀青铜胎圈钢丝12000吨，钢丝、钢丝绳4000吨）；

奋斗目标24000吨。

2、成本指标严格控制在公司下达指标内。

3、确保公司下达的安全指标不突破，力保安全“零事故”。

4、稳定提高产品质量，产品质异赔款，每万元产值控制在上年指标内，力争有所下降。

5、在完成年度任务的基础上，确保职工收入稳定。

（二）、完成2009年生产经营工作重点

在这种艰难的局面下，为确保目标的实现，摆在我们面前的工作很多，而且都十分艰巨，我们只有坚持认清形势树信心，苦练内功储能量，创新管理强基础的工作思路，以科学发展观统领各项工作，深刻认识当前形势给我们生产经营带来的严重影响，紧紧围绕公司“五大战略”，继续在员工中灌输三厂多年形成的“三个理念”，推行“五化管理”（责任区域化、操作规范化、工作系统化、服务个性化、监督日常化），冷静迎接挑战，最大限度保证生产（工作）的有序开展，通过“减、轮、调、学”稳定骨干职工队伍，迎接新一轮经济的复苏，努力完成好全年的生产经营任务。

1、实施“五大战略”，确保三厂持续健康稳步发展

（1）稳步实施“提升装备”战略，努力实现设备“免维护、零故障”目标。

在消化、吸收新装备的基础上，继续抓好设备故障的重点，难点，事故频发点的管理。

对现有设备进行全方位的摸底排查，通过建立长效机制和实施设备难点技术攻关，把实施“提升装备”战略落实分解到实处。

经过学习培训、实战演练提高技能，努力实现设备“免维护、零故障”目标。

一是强化责任区域，提高执行力。

根据现有设备和产品结构的调整，围绕满足生产工艺，注重整体发展，以难点和不易控制点作为工程技术人员的关键业绩考核点，强化制度的落实和执行。

设备科和维修工段务必做到有制度必执行，执行必须到位，执行情况必须检查，有问题必须整改，整改情况必须复查，形成一环扣一环的工作流程，不留管理空挡。

健全重复机（电）故管理责任追究制，对重复机（电）故，必须按“四不放过”进行处置，三次重复机（电）故追究设备科长、段长管理责任。

确保“预防主动、监控到位、管理有效”。

二是按照公司要求，尽快完成新增2万吨镀青铜胎圈钢丝一期工程的收尾工作，做好设备随时投入生产的准备。

三是搞好设备技改，6月底前完成丁字跨2台积线式拉丝机减速箱改带轮传动和搬迁后10#机蜗轮减速箱的改造，确保该机台的稳定高效运行。

加快完成双捻机的改造工作，从机台的常见问题入手，逐步扩展到系统性的改造，确保改造后的实用性。

以上技改项目要有专人负责，定期检查，保证工作质量和进度。

四是加强备品配件管理，提质降耗增效益。

严把配件进库质量验收关，建立更换配件的损坏周期数据统计和对比；

本作降耗增效的原则，对库存时间较长的配件，进行再加工改造利用，对不能改造利用的，与相关部门、单位加大信息沟通，争取调配、调拨使用，让公司可用资源发挥效益。

杜绝改造后备件的新沉淀。

（2）、努力实现“技术、生产、销售一体化”的组合营销战略。

围绕“销售放心，用户满意”主导思想，主动与销售部门配合，了解市场真实情况，做好产品的市场维护及拓展，进一步解码用户需求，做好工艺技术贮备和强化质量管理，针对难点、不易控制点，开展不同形式的质量攻关，通过进一步完善镀青铜胎圈钢丝用户档案，不断满足用户个性化需求，充分体现“服务个性化”，确保销售、技术、生产和运输环节配合协调，高效运转。

一是抓产品是人品的质量意识、职业道德教育。

质量是企业生存发展的关键，好的产品质量，才会有广阔市场，有了市场才会有企业的生存与发展，世上只有破产的企业，而没有破产的行业。

所以坚持以人为本，培育高尚的人品，保证产品的质量实现。

围绕工作质量提升，按照区域责任，抓住关键和要害，从每一名员工、每一道工序做起，严格工艺纪律，严格过程控制，严格质量责任，做到不合格品绝不流入下道工序，不合格的产品坚决不出厂。

二是认真落实质量责任制，加大质量工作的监督、检查、考核力度，要在质量管理工作中出重拳。

使“人人创造质量、人人关心质量、人人享受质量”真正体现在我们的日常工作中。

三是深刻理解产品质量、合同交货期、市场与企业生存发展的关系，增强员工对产品质量、合同交货期的认识。

让大家明白产品必须通过市场转化为商品才能实现其价值，企业才会有效益、才能得以持续，所以要制定好各种产品标准，抓住关键点，以最佳生产流程，确保所有工作的顺利进行，只有保质保量，员工的收入才能稳定。

2、树“三个理念”渡难关，抓“五化管理”强基础

（1）、加强形势教育，面对不容乐观的市场形势，既要深刻认识到国际金融海啸带来的严重冲击，同时要看到中央出台拉动内需的一系列宏观政策措施的利好机遇。

我们将紧紧围绕公司十一届四次职代会精神，结合三厂多年形成的“三个理念”，深入工段、班组、员工中，有针对性地做好职工的思想工作，让员工认清形势，树立克服困难、战胜困难的信心。

（2）、苦练内功储能量，由于受全球金融海啸的影响，三厂80%的机台合同不饱满，针对此种情况，对职工进行有针对性较为系统的技能培训，不断提高员工的理论基础和实战技能，将培训效果拿入绩效考核中，做到“闲时苦练功，忙时能顶上”。

化“危”为“机”，变被动为主动。

（3）、抓“五化管理”强基础。

一是责任区域化：

强化各级管理人员责任。

面对新形势、新挑战，认真梳理管理人员岗位责任制，做到有岗必有责、守岗必尽责，把尽责与绩效测评对接起来。

二是操作规范化：

三厂产品结构较为单一，容易使部分员工的操作产生惰性，抓好操作规范化势在必行。

我们将把软性的企业文化与刚性的制度管理有机地统一起来，确保标准、制度的落实和执行。

努力使每一次都做对，次次都到位。

三是工作系统化：

培养员工系统思考、解决问题的能力，行成计划、实施、检查、评估总结的循环工作体系，使工作效果不断提高，追求更优状态。

四是服务个性化：

以“二线服务基层、干部服务员工、上工序服务下工序、全员服务客户”和“用户的需求就是我们的追求”为工作的出发点，在质量稳定提高、突破上下功夫，提高个性化服务水平。

五是监督日常化：

工作的落实，目标的实现，离不开监督，我们将把工作过程的监督纳入日常工作中，并与职能口绩效测评对接起来，使各项工作都能形成闭环。

（4）、统一安全管理思想。

让全体员工统一认识“安全生产实行严格管理就是为员工谋福利”，把加强员工安全意识教育，特别是二线员工的安全意识教育放在首位，通过典型案例学习，提升安全防护意识。

加大对现场的监查力度，严查班组长在中夜班履行安全生产责任制的情况，增加中夜班检查频次，主要以治物的不安全因素和人的不安全行为来保证安全生产，真正做到预防为主的目的，坚持谁违章、谁歇岗、通过教育合格后查到违章才能上岗的做法。

3、以践行科学发展观活动为载体，加强政工工作和企业文化建设。

今年是学习实践科学发展观年，要深入开展学习科学发展观活动，坚持学习在前面，用在前面，带动党员和群众学习。

注重联系实际，突出特色。

着眼当前形势，明晰思路，以践行科学发展观活动为载体，加强政工工作和企业文化建设，稳步推动三厂和谐健康发展。

一是充分发挥党组织的政治核心作用，工会、共青团的桥梁、纽带作用，“党政工团共种一块田，“行政组织耕田播种、党组织浇水施肥、工会松土锄草、团组织育苗护苗”，进一步完善党建带团建、促工建工作机制，加强党对工会、共青团的领导，准确及时地掌握职工的思想状态，做好困难职工的摸底和建档，设立心语信箱，了解掌握职工困难与需求，围绕三厂生产经营、企业发展开展工作，充分发挥团队工效，稳定骨干职工队伍，为构建和谐企业提供组织保证和精神动力。

二是围绕公司企业精神，进一步加强企业文化建设，统一员工思想，增强企业的凝聚力和向心力；

激励员工奋发进取精神，为企业的创新及发展提供思想基础；

继续把建设精干高效的领导班子和能打硬仗的员工队伍作为企业文化建设的首要任务，多层次多渠道将“三个理念”有机结合，推动“五化管理”，把内强素质、外树形象、强化协作、共建共享，作为寻找工作突破口，不断夯实基础，使员工观念转变、行为规范、管理到位，工作有效。

2009年之路崎岖、艰难，但我们相信在公司的正确领导和各相关部门的大力帮助与支持下，坚定信念和信心，把困难当历练，只要精神不滑坡，办法总比问题多，只要我们团结一心，以百倍的努力，排除一切困难，认认真真抓落实，就一定能完成好2009年生产经营任务，为和谐*****建设再立新功！

谢谢大家！