大班蜡笔美术活动奇特的房子优质PPT.ppt

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"阿尔及利亚市场福田重工品牌整合传播方案,阿尔及利亚国家基本信息,阿尔及利亚经济现状,1）阿自1989年开始市场经济改革，1995年通过私有化法案，加快经济结构调整。

@#@2005年以来，国际油价走高，阿油气收入大增，经济稳步增长。

@#@阿政府对内实施财政扩张政策，全面开展经济重建，在“五年经济社会振兴规划”（20052009年）和南部、高原省份发展计划框架下，斥资近2000亿美元用于国企改造和基础设施建设，推动国有企业和金融体系改革，加大对中小企业的扶持；@#@对外扩大经济开放，出台“新碳化氢法”，鼓励外企参与阿油气开发，密切与欧、美的经贸合作，加紧开展“入世”谈判,推动了近几年经济的快速发展。

@#@但是，阿经济起步较晚，产业结构单一，转轨时期各项制度建设滞后，国民经济发展还存在较大的不稳定性。

@#@2）2009年爆发的国际金融危机未对阿金融体系造成较大冲击，但随着危机蔓延，阿石油收入锐减，为政府实施第二个五年规范造成财政压力。

@#@,1）装载机历年销量变化趋势,1）中国装载机凭借较高的性价比优势，逐渐取代欧美装载机，成为市场需求的主流品牌；@#@自07年一直保持较高的增长势头；@#@2）2009年受金融危机影响，需求出现下滑，同比下滑9.5%；@#@2010年，是政府五年规划的最后一年，各类项目相继竣工，需求保持下滑，下半年尤为明显；@#@3）预计未来5年，随着第二个政府五年规划项目的相继启动，市场将持5000-6000台的需求。

@#@,装载机市场环境,阿尔及利亚装载机需求以3吨、5吨为主，占99%；@#@3吨以下及6吨以上需求量相对较小；@#@福田2008年出口3吨多于5吨产品，但目前结构趋于合理，3吨、5吨产品各占50%左右，5吨产品比重在增加。

@#@,2）装载机产品结构分析（依据08年海关数据）,装载机市场环境,3吨,5吨及以上,631,531,300,180,1）近三年福田装载机市场占有率一直处于领先位置，08年41%，09年53.7%，10年1到6月占有率为40%，占有率有一些波动。

@#@2）其它中国品牌出口量较为不稳定，第二、第三品牌一直在交替变换；@#@但自09年以来，徐工增长势头较快，从09年16%的占有率上升到10年上半年的20%，成为福田装载机的挑战者。

@#@,阿市场中国装载机竞争格局,1、使用FOTON品牌进行推广和销售（尚未取得LOVOL商标注册证）；@#@,阿市场福田现状总览,2、主销的福田装载机已连续三年占有率第一，处于领导者位置，但日常传播仍以口碑为主，缺乏系统的品牌推广和传播投入,4、2011-2012年营销目标确定为巩固市场优势、扩大市场份额，故需制订系统的LOVOL品牌提升策略，以提升FOTON品牌认知、扩大FOTON品牌在阿国的影响力,3、当地代理商AL公司属家族式企业，传统分销能力强，但维修服务、组织管理和终端传播能力弱，需要以我为主实施系统品牌推广,阿市场福田现状SWOT分析,阿尔及利亚市场，福田品牌路在何方？

@#@,经销商体系不规范盈利水平较低服务体系滞后品牌形象亟待塑造,市场分析,国情分析,1,2,3,4,经济发展相对粗放,经济发展的政策依赖度较高,政治、经济开放度有待提高,经济发展处于社会基建状态,发展中国家之初级阶段,处于经济发展初级阶段的阿尔及利亚市场需要进行大量的基础建设，福田重工在阿市场，发展前景十分看好。

@#@,居民性格分析,宗教,民性,民风,对华态度,阿尔及利亚是典型的伊斯兰教国家，伊斯兰教人口占国家总人口的99%。

@#@具有鲜明强烈的民族意识，民族团结度非常高。

@#@,阿尔及利亚，主要由阿拉伯人口组成，穆斯林约占人口总数的99%，是典型的伊斯兰教国家。

@#@从民族特性及国情现状上分析，有以下特点：

@#@,穆斯林笃信真主，且伊斯兰教是封闭式宗教，教条严厉。

@#@直接导致了穆斯林性格上的保守特性。

@#@穆斯林生活中习惯遵守传统、按规矩办事。

@#@,穆斯林笃信真主，所以善良、纯朴。

@#@几千年来的传统又让这个民族热情活力十足。

@#@在传统之内，热衷群体活动，热情奔放也是该民族的另外一面。

@#@,阿尔及利亚属于发展中国家，且阿拉伯国家普遍受西方国家经济政策打压。

@#@中国与阿关系极佳，多有援助、援建。

@#@阿国居民对华人好感度很高。

@#@,福田品牌营销需充分结合居民特性,产品需求分析,功能型需求,个性化需求,不发达国家,发展中国家（前）,发达国家,发展中国家（后）,环保,绿色,健康,可回收,排放标准,舒适性,含铅标准,大功率,耐用性,低耗能,效率,热能比,价格,性价比,品牌,天然,产出率,生产量,稳定性,高产出,报废制度,功能性,根据阿尔及利亚市场的产品需求，福田在此阶段应该在凸显产品功能性特点，不过也可为以后品牌形象升级、丰富留有余地。

@#@,易操作,营销接受能力,由于尚处经济发展初级阶段，各领域商业化程度相对较低；@#@,相对于信息爆炸的发达国家，居民对广告的信赖度还处于一个较高值；@#@,在初级经济体制当中，居民在接受营销信息之后，很容易将品牌知名度与品牌形象挂钩，知名度等同品质；@#@,福田品牌打响知名度，便可提升品牌美誉度！

@#@,媒体环境,阿尔及利亚1990年颁布新的新闻法，实行有条件的新闻自由，一些政党创立了党报，也出现了一些独立地方报刊。

@#@2005年，共有报社250余家，记者上千人，其中日报46份（阿、法文），主要有圣战者报、人民报、地平线报、晚报、祖国报和自由报等；@#@主要刊物有阿尔及利亚时事周刊和非洲革命等。

@#@,该国媒体多为政党控制，政治属性高于新闻属性,互联网等新兴媒体在该国发展教少，受限严重,传播上，公关较难实现，广告也会一定程度受限,1,2,3,鉴于阿国现实媒体环境，考虑在传播上以活动及终端为核心，减少日常公关手段开展！

@#@,品牌策略,品牌传播与心智占位,“哈佛大学心理学家米勒博土（DrGeorgeMiller）的研究，一般人类的心理不能同时与7个以上的单位打交道。

@#@因此，消费者会把产品在心智上划分等级。

@#@一个产品品牌要想在市场上占有一席之地或提高市场占有份额，要么驱逐上方的品牌，要么把自己的品牌与优势品牌位置发生关联。

@#@传播并不是改变产品本身。

@#@所有的改变其目的是在潜在顾客心中得到有利的地位。

@#@突出宣传产品新的意义和新的价值取向，诱导消费者的心理定势，重塑消费者的习惯心理，树立新的价值观念，引导市场消费的变化或发展趋向。

@#@让福田品牌在阿尔及利亚消费者中进行心智展位，是我们品牌塑造的关键所在。

@#@,6,5,4,3,2,1,7,从mindshare到marketshare,通过福田的品牌形象传播，品牌地位联动产品地位，促成在经销商以及消费者层面的心智占位，从而最终促进销售。

@#@,mindshare,marketshare,如何建立品牌形象三个阶段,对产品略有所闻，有点发式记忆，没有形成系统归类，品牌印象模糊,对产品品牌已有认识，明确品牌分类,品牌所号召的理念与受体有相当共鸣,这三个阶段，也是福田海外品牌推广中的三个层进阶段。

@#@,如何建立品牌形象品牌三角,产品产品自身的特点,消费者消费者的利益,品牌消费指向和信赖理由,我们应该在这品牌三角之下，塑造产品品牌形象！

@#@,福田重工是什么？

@#@自身特点,从重工产品的出现，寻根溯源,制造工具是人类在生物界的最大优势！

@#@,工具是人类智力、体力的延伸,重工产品的根本在于完成人类自身体力无法企及的劳动,重工产品是人类智力、体力的延伸！

@#@,经济性,可靠性,高效性,易操作性,安全性,耐用性,产品性能诉求,阿尔及利亚福田产品性能诉求分析消费者利益,如何提炼产品内涵？

@#@,消费者给我们的启示：

@#@从理性到感性,口红的理性一种用于嘴唇的化妆产品适于女性使用使用滑石粉、食用色与护肤脂合成有多种颜色可供选择精致包装、柜台售卖,口红的感性一种女性特有的美丽一种自我表现自主与个性颜色性没有它我不出门见人不要拒绝我征服你,当产品惊险一跃而成为商品时出现的变化,品牌内涵的一些启示,当耐克不仅仅售卖运动用品时,耐克是一种生活方式和人生体验！

@#@,精彩随心精巧随行,当索尼不仅仅售卖相机时,索尼记录的是一种精彩感动瞬间！

@#@,当奔驰不仅仅售卖汽车时,奔驰是一种创想的体验；@#@是一种人生的表达！

@#@,福田的产品形象,以超能战士，形象概括福田的功用所在，符合产品气质；@#@机械形象为福田原有设计，包装、传播相对简单易行；@#@形象化产品传播，更能让受众迅速接受传递信息；@#@此形象具有可发展性，未来十年二十年可随阿市场发展而丰富内涵！

@#@,品牌主张:

@#@科技创造未来,品牌价值:

@#@让人类的力量更加强大,品牌个性:

@#@能量、领先、中国、开辟,品牌地位:

@#@工程机械领域的领导者,对福田品牌的理解,产品形象与品牌形象,当一个品牌呈现多头经营、多元化发展之际，品牌形象是一种精神形象；@#@当一个品牌产品线相对集中，则品牌形象与产品形象，神形毕肖！

@#@,福田的产品形象与品牌形象十分相似，则应采取以产品形象为明线、主线；@#@品牌内涵暗线、辅线的传播原则，以避免消费者接受阻碍的产生。

@#@,传播策略,品牌“上天”，价值“落地”，二者互为支撑，良性互动。

@#@,品牌“上天”品牌知名度、提及率，我们需要的是跃迁性的爆炸式增长，而非常规的线性增长！

@#@如何实现？

@#@通过我们的广告、公关等整合传播，进行“高空轰炸”，使得福田品牌知名度实现爆炸式增长。

@#@,价值“落地”福田所蕴含的价值必须落地，将目标群体的心智资源进行有效的“地面占领”。

@#@如何实现？

@#@突出福田的功能属性，以功能为核心塑造高大全的产品形象，贯穿“超能战士”形象，配合当地经销商统一的促销行动，对目标群体进行层层渗透，促使其产生价值认同。

@#@,传播策略,福田品牌、产品形象一体化,通过品牌形象和产品形象的一体化，使福田“超能战士”的产品及品牌形象被牢固树立。

@#@,广告,公关,活动,活动,公关,广告,福田FOTON,产品印象,品牌印象,品牌印象,产品印象,福田传播效果路线图,市场,传播,品牌,产品,心智占位从Mindshare到Marketshare,广告,公关,活动,规范化,传播总体思路,结合阿尔及利亚当地特点，有针对性地进行品牌传播,针对不同受众，采取不同的营销手段，达到各个击破,坚持产品和品牌的理念，长期植入、长久坚持,针对市场变化，积极调整策略，适合发展需要；@#@,品牌+营销+资源合作,强调开放的品牌姿态,在未来的海外营销当中，提升品牌亲民度；@#@让媒体、经销商、消费者均可近距离接触到福田品牌，率先实现心智占位，以模式和产品率先确立优势！

@#@,构建完整的“四维”传播体系,政府关系管理,经销商关系管理,媒体关系管理,消费者关系管理,福田,品牌+营销+资源合作,我们需要针对四个层面的受众进行品牌传播，完成完整的品牌塑造；@#@针对四个不同的群体，需要不同的模式去渗透和传播。

@#@,科技创造未来,渠道管理,超能战士,品牌知名、美誉度,当地CSR建设,政府业务合作,品牌权威及形象,信心建设,消费者关系管理,政府关系管理,媒体关系管理,经销商关系管理,“四维”传播体系框架,以超能战士为主要诉求，在政府、媒体、消费者、经销商四个层面分别达成目的，最终让之感受理解福田品牌“科技创造未来”的核心价值！

@#@,传播策略之经销商,渠道管理,信心提升,福田,消费者,品牌信息传播输入,品牌信息传播出,在进行上策略上，经销商即是传播受体也是传播主题，使之成为福田在海外品牌传播的核心力量！

@#@,建立福田“物流、资金流、商流、信息流”四流一体的管理模式！

@#@,上游供应产品制造品牌专营店二级承销点目标消费者,需求信息流管理,供应信息流管理,传播策略之经销商,福田要看到服务营销的巨大增值，不仅造好车，更要卖好车！

@#@福特公司说：

@#@生产的投资回报是2，那么销售的回报则是3，而服务创造的回报则高达为5！

@#@在品牌的基础上，让全新的品牌专营模式来做好营销！

@#@,传播策略之经销商,经销商信心提升,传播策略之消费者,利用国民性,利用中阿关系,从文化娱乐入手,阿尔及利亚人民多属穆斯林，性格上传统，但却热情；@#@个性化追求较少，而民族性、归属感强烈。

@#@,中阿关系极佳，阿国人民对中国也十分友善，在传播当中可充分结合中国元素，体现中国特色。

@#@,阿国文化娱乐的商业化较少，但恰是阿国居民最容易接受信息的所在，初期合作成本也会较低。

@#@,消费者作为最终的传播受体，一方面结合上述要点，通过广告、公关等传播直接面对；@#@另一方面，通过媒体、政府、经销商三层次对消费者进行再传播。

@#@,传播策略之媒体,媒体,制造新闻,注重公益,阿国媒体环境纯粹，以服务政党为根本，在公关活动中需要以记者之眼，写记者之心，必须具备完整新闻要素。

@#@,福田在媒体端的露出，需要是一种在普通经济个体之外的公众形象，可以是公益的一个公众机构形象，需要结合社会CSR等展开。

@#@CSR在发展中国家相对较少，但新闻价值和品牌形象塑造相当可取。

@#@,体验式传播,感染式传播,在媒体传播上，采取“请君入瓮”之态，通过新闻诉求的打造，让媒体一步步深入福田，主动塑造福田“超能战士”的高大全形象。

@#@,传播策略之政府关系,好公民,好伙伴,作为经济发展中国家，阿尔及利亚经济结构还不完善，经济模式还有很多不规范之处，福田可以讲先进的企业CSR理念带入当地市场，首先成为良好的企业公民；@#@在当地推进一些援建、援助等CSR项目，可迅速获得政府、居民及供应商的好感度。

@#@,阿尔及利亚是发展中国家，中国相对发达，福田作为中国企业国际化的佼佼者，有很多经验可为阿政府借鉴；@#@成为当地政府的战略合作伙伴，在经济建设的各个方面形成战略合作，将使获得超越经济之外的收获。

@#@,政府传播上，通过企业公民的形象打造进行渗入式传播，形成海外品牌传播高尚形象。

@#@,传播体系规划,高能效,大品牌,全公益,广告,品牌及渠道建设,四大受众,福田重工形象,政府,媒体,消费者,经销商,超能战士,公关,终端,福田重工传播信息屋,企业形象,企业文化,品牌释义,热情创新永不止步；@#@团队第一，个人第二。

@#@,经营方针：

@#@内涵增长结构调整全球化经营目标：

@#@高质量低成本全球化经营策略：

@#@技术创造价值质量赢得市场发展战略：

@#@走以内涵式增长为基础的业务发展道路经营准则：

@#@诚信业绩创新作业路线：

@#@高标准，精细化，零缺陷,“雷沃”中文名称内涵为“雷声轰鸣雨滋润、改天换地丰沃美”的天体自然和谐之道。

@#@“LOVOL”英文品牌释义：

@#@“LOVOL”英文商标意为“丰盛的爱”，吻合“雷沃”中文内涵。

@#@LOVOL以宽广博大的胸怀，奉献无私和爱，为人类创造更加美好的生活，让世界充满活力，让大地成为人们享受生活的沃土。

@#@,精于品质长于工艺,科技领先价值典范,科学发展、组织目标、法律制度、以人为本,以工程机械、农业装备、车辆为主体业务的大型产业装备制造企业。

@#@,以发展为主线，以创新为动力，以组织目标为基础，在法律制度和社会道德规范框架内，以人为本的企业文化。

@#@,超能战士科技创造未来,核心价值观,传播执行,四维传播传播执行体系图,面向四个层面，通过四种手段进行针对性传播。

@#@深浅、难易结合，方便根据实际情况进行选择传播。

@#@（标红为执行性星级高项）,四维传播传播执行关系图,福田雷沃,媒体,政府,经销商,消费者,传播,培训,体验,CSR,公共媒体,终端介绍,广告手段,品牌广告基础,1、以超能战士为主形象体现；@#@2、广告诉求：

@#@性能强劲、易于操作、免费培训（力求符合发展中国家市场需求）；@#@3、广告形式：

@#@户外广告、墙面广告、报纸广告等；@#@,品牌广告广告介质,户外墙体广告,户外广告牌,海报,媒体广告,户外电视广告,路灯广告,工地围栏广告,车身广告,品牌广告广告创意,电视广告创意场景一：

@#@某男操作福田挖掘机在工地效率惊人；@#@场景二：

@#@某男驾驶挖掘机回驻地，正好开餐，工友拿一箱啤酒出来，某男使用福田挖掘机，轻巧地一一打开瓶盖；@#@场景三：

@#@福田挖掘机变身超能战士，打出广告语：

@#@超能战士，百变超能！

@#@平面广告思路以超能战士为核心形象，设计多组不同场面形象广告禁忌点：

@#@禁忌亮点：

@#@节能易与低工作效率联系，发展中国家、石油出产国尚无环保意识；@#@禁忌投放点：

@#@写字楼、酒店等高端人群场所；@#@禁忌传播点：

@#@切勿以理念灌输，而要偏重产品实效；@#@,体育营销,1、选择阿尔及利亚人民最喜爱的足球运动进行软植入，进行体育营销；@#@2、植入模式：

@#@A、阿尔及利亚联赛冠名；@#@B、阿联赛劲旅球衣广告；@#@C、赛场广告牌；@#@D、现场超能战士吉祥物3、阿尔及利体育商业化较不普及，赞助金额等相对较低，却可迅速提升品牌影响力。

@#@4、其他体育营销与此类似。

@#@,操作难点：

@#@费用支持是此项操作的最大关键，单项传播费用相对较高。

@#@,自体传播,1、充分利用福田现有资源进行自体广告传播；@#@2、在经销商门店，利用大幅广告、创意装修，吸引公众视线；@#@3、在福田产品上，将“FOTON”字样夸张化放大，使福田产品完全区隔其他挖掘机，形成品牌记忆；@#@4、品牌纪念品传播，标准手提袋、雨伞、水杯等，发展中国家开展比较少，品牌印记也会较好。

@#@,公关营销,社会责任建设（企业CSR）重点,1、积极履行海外企业社会责任，在阿尔及利亚一类发展中国家，因为社会公益多由国家进行，所以回报尤其丰厚；@#@2、选择与福田相关项目进行CSR活动，比如援建学校、危房拆除、改造等，可顺利带出品牌形象为佳；@#@3、在进行企业CSR同时，可邀请当地一些媒体到场，让媒体进行自发传播。

@#@（媒体政治属性较重，福田应自设新闻点，由媒体主动发掘）；@#@4、在CSR同时，尽量邀请当地政府参加，以便提升与当地政府的关系，促进相关合作。

@#@,操作难点：

@#@CSR项目寻找是社会公益建设的核心，需福田在当地比较熟稔之后方能展开，但总体难度不大。

@#@,政府战略合作重点,1、福田驻阿尔及利亚人员，应积极了解当地政府需求，在经济建设、企业发展等方面与政府相关部门进行对口合作；@#@可以将福田现有企业经验、生产建设经验进行交流、传播；@#@2、在技术上寻求海外输出。

@#@阿尔及利亚工业经济等较不发达，需要海外技术输入，如福田能够实现技术输出，将可能实现自身的海外扩张，是一个很好机会；@#@3、通过与政府战略合作，进行一些企业CSR工作。

@#@,操作难点：

@#@政府战略合作需要相当的当地政府关系，需要企业在社交层面具有广泛基础。

@#@属于CSR建设的升级项目。

@#@,福田开放日亮点,1、福田在阿尔及利亚总经销商处定期设立开放日，可以是每月一次；@#@2、集中展现福田产品、技术、设备、企业文化等。

@#@3、开放日对媒体、经销商、消费者开放，在开放日将有专门人员讲解、演示福田设备，参观者也可以现场体验操作全程；@#@4、可设置一些操作小游戏，赠送小礼品；@#@5、开放日应该成为海外市场的常规性活动，降低与受众的沟通门槛。

@#@,操作难点：

@#@此项简单易行，只需充分自我展示即可。

@#@唯一缺少的是当地举办类似活动的经验。

@#@但这也恰是开放日能够吸引人的所在。

@#@,福田雷沃中国周亮点,1、2011年，福田雷沃在利比亚总经销商处定期设立中国周，可以是每半年一次；@#@2、集中展示中国元素、充分利用当地居民的热情，使参与其中，形成一个当地文化盛会。

@#@3、中国周对公众、媒体、经销商开放，每天上下午各设一个节目单元即可，如风筝、舞狮、中国鼓等，征集企业内有特长员工即可，不需专业人员，热闹即可；@#@4、在中国周活动中，可以结合各种形式的雷沃自身传播。

@#@,操作难点：

@#@此项比较简单，只是所需投入人力成本较大，需要较长时间准备。

@#@,福田全国巡展,1、以大篷车形式进行阿尔及利亚全国巡展，集中展现福田产品、技术和形象；@#@2、在巡展过程当中可结合中国元素，比如舞狮、风筝等，充分利用阿尔及利亚人民对华人的好感和好奇心，同时打下深刻中国烙印；@#@3、在巡展过程当中，应强调超能战士形象；@#@4、全国巡展的模式在阿尔及利亚这类国家较为少见，且其民族好群居、好热闹，此类传播颇对胃口，可造成较大影响力；@#@,操作难点：

@#@经费和相关活动经验是此项目展开的关键。

@#@,超能战士技能挑战大赛亮点,1、利用福田产品，进行技能挑战大赛，品牌活动与大众娱乐完美结合。

@#@如用挖掘机开啤酒瓶、抓鸡蛋等；@#@2、留用技能挑战大赛，充分引爆观众眼球，在惊叹的同时，让福田的品牌品质得到传播；@#@3、技能挑战大赛，应从中国邀请一些高手，与当地选手同台竞技；@#@4、在大赛传播形式上，应该利用各种媒体，刊登宣传展示会的活动及有关细节进行预热及传播，以达到最佳效果。

@#@,操作难点：

@#@经费和活动经验是此项活动执行的难点所在。

@#@,终端活动,异业合作全新营销模式,1、主动推动异业合作，通过与相似品牌的共同推进，达到一种在海外共赢的生存状态。

@#@2、阿尔及利亚市场，机械操作熟练工人有限，福田可与国内优秀技工学校进行海外异业合作，利用福田设备进行培训，将福田消费者送至学校培训，通过此类合作，提升品牌知名度、完善自身服务环节；@#@3、阿尔及利亚市场，基建火热。

@#@可与国内工程施工单位进行战略合作，促进销售同时，提升自身在工程领域的形象；@#@4、如此等等，寻求共赢之力量。

@#@,操作难点：

@#@福田与类似友商尚无合作经验，以及友商在海外的开拓并未成型都对此模式有较大影响，需要一定的游说工作。

@#@如从福田经销商培训服务开始，形势喜人，那么此种合作将会水到渠成。

@#@,买福田机械，免费学操作核心促销活动,1、福田产品相比较竞品，稍贵；@#@如一味价格战，则容易两败俱伤，福田因独辟蹊径；@#@2、相对而言，阿尔及利亚市场，当地工程机械操作者较为缺乏，可推出“买车免费培训”相关促销活动，解除消费者的后顾之忧，也相对扩充重工机械的市场需求；@#@3、在形成规模之后，福田可单独开设工程机械操作专门培训班（参见异业合作）4、将产品与培训服务结合，可独树一帜并有效提升市场好感度。

@#@,此环节可与异业合作方向做有效结合，如借福田培训班之际，在海外同时推进机械操作培训产业的拓展，各取所需，实现共赢。

@#@,品牌及渠道建设,海外经销商培训体系建设核心,1、阿尔及利亚市场经销商市场意识停留在市场经济初期，有很多需要改善之处，所以经销商日常培训，应列为必要课程，既规范管理，同时也是对经销商自身的提升；@#@2、在服务意识、经济知识、销售方法、机械维修等方面，邀请专业人员进行专业培训；@#@3、培训分为日常培训和季度培训两个模式；@#@日常培训以定期的培训资料分发为主，面向所有经销商员工；@#@季度培训面向经销商核心员工，每季度分地区进行集中的内容培训，每次为时3天左右。

@#@,四流一体营销网络建设核心,四流一体营销网络建设，需咨询相关专业人员，此处仅作建议！

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