求职材料准备与应聘技巧笔试与面试PPT资料.ppt

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我想从朋友对我一些评价来简单介绍一下自己；

1、我身边的朋友一般都会叫我野兽（我不好意思说是禽兽），当然并不是说我像野兽一样桀骜不,驯，而是因为我永远给人，给我身边的朋友一种始终处于高度亢奋状态，做什么事情都会极大热,情的投入的人，他们几乎从没有看到过我失落情绪低落的样子，我永远给人有一种奋力前行探索,的冲劲和闯进吧。

我想这样的一种闯劲和韧劲对于CBD部门来总得来说是非常重要的。

我是一个,在工作，生活，体育运动方面都是精力充沛，活力四射的人。

（我是从小学一年级到大学差不多,都是班长，大学期间，我在学校的各个学生工作岗位上都有出色的表现，体育运动方面就更不用,说了，我非常追求一种速度的快感，在球场上没有一个人能比我更能跑。

连续两年获得学校1500,米第四名，连续三年拿下经济学院运动会1500米冠军，我的其中一个梦想就是连续四年拿满经院,运动会1500米冠军,2、曾经有个朋友和说过，我就像一棵野草，不管放到哪里，都能够很容易的存活下来。

我觉得,这个是我到为止最喜欢也是最符合我的一个比喻。

我有极其强的对环境的适应能力，能够很容易与,环境，环境中的人融合在一起，每到一个新环境的时候，我永远是那种最开始认识所有人，最开始,和很多人打成一片的人，这个或许和我开朗幽默风趣还有很善于与人沟通交往，而且很无私热心助,人的个性有关。

真是这样的人性与适应能力，使我在人生的沿途收获了许多的朋友，友谊,3、很多朋友都说我是个天生的销售人才，除了军火与人口不贩卖什么都卖!

说这个虽然有点夸张了，,不过我确实在大学课余时间卖过许多的东西，我总是能够抓住商机，我曾经卖过珍珠粉，卖过司法,考试和考研的教材，还卖过许多的二手自行车，卖过羽毛球拍等，也卖过电脑的配件。

这一点我想,除了我卖过许多东西之外，还有一个原因是我极强的表达能力与和人谈判沟通的能力,行为面试,针对应聘者过去发生的事件进行询问，考察应聘者在过去某种特定事件中的具,体表现，以此推测其在今后工作中的行为表现,理论假设,个人的行为模式是相对稳定的，不会在短时间内发生大变化，,在相似的情景中，人本能地倾向于用过去的方式应对,通常使用“最*”的方式进行提问,1.描述一件让你感觉最失败的事情/经历,2.描述一件你做的最有创意的事情,3.描述一件你在大学最有成就感的事情,暂停，在以上三个问题中，任选一个回答，23分钟，并用手机录下,自己的回答,如何有效应对讲好故事,What+,STAR+KeyWords,法则,

（1）What：

首先用一句话简明扼要地回答面试官的这个问题,

（2）STAR：

用STAR法则对具体经历进行详细描述,在什么情况下，面对怎样的任务，用什么方式解决，最后结果如何,（3）KeyWords：

注意提取问题中的关键词，你要在描述中紧扣这些,KeyWords，因为KeyWords反映了面试官的考查意图,范例：

请描述一件让你感觉最失败的事情或者经历,我觉得在目前来说，我最大的失败就是高考没有考好，结果被调剂到这所,学校，而且不得不服从专业分配，学习现在这个自己并不喜欢的专业,范例：

请描述一件让你感觉最失败的事情或者经历,What：

在大三暑假，我应聘联合利华暑期实习生失败了，而且是在第一轮小组面试，这对,于向来以能言善辩在班级里著称的我来说，绝对是一个很大的失败（KeyWords）,Situation：

当时我们小组讨论的话题是牙膏销售，每个人代表一个城市。

每个人能看到的,材料就是自己所在城市的牙膏销售中出现的问题。

当时整个小组讨论进行得很不顺利，因,为Leader特别强势，他完全主导了整个讨论，而且确实是引导整个小组走错了方向。

他一,直在用SWOT方法引导大家进行分析讨论，但是实际上，整个小组领取到的材料已经就是,SWOT当中的T（Threat）了，牙膏在各个城市的销售已经遇到了威胁，我认为需要重点讨,论的是具体的应对措施，而不是再重新分析一遍SWOT,范例：

请描述一件让你感觉最失败的事情或者经历,Task：

在小组讨论过程中，我一直在尝试扭转整个局面，把整个小组讨论引导到具体行动,方案的制定上来,Actions：

我首先提醒Leader他的思路不对，但是他还是坚持自己原先的思路。

然后，我,又尝试争取小组其他成员的支持，但是其他组员刚才已经跟着Leader分析了半天，都不,愿意或者不敢中途转换思路,Result：

最后小组讨论的结果很惨，我们组除了Leader过关，其他人全部没通过。

过后,我做了总结，我认为Leader被选中，应该是由于他在小组讨论过程中表现出来的积极和,踊跃。

而相比之下，我没有能坚持自己的观点,范例：

请描述一件让你感觉最失败的事情或者经历,KeyWords：

我之所以将这次小组面试的经历作为我最大的失败经历（KeyWords），,是因为自己在心态上的一种失败。

在心态上，我没有完全投入到小组讨论的解决问题实,战中，而是过于注重个人留给面试官的印象，总是提醒自己不能太Aggressive，因为别,人的经验里面提到面试官最讨厌太Aggressive的“出头鸟”！

这样的心态导致我不能强,势地坚持自己的观点，最终导致失败。

从这个失败中我明白一个道理，无论做什么事情,都要首先从集体利益出发，也就是要想办法为集体解决问题，先有集体的成功，才会有,个人的成功。

为了集体的利益即使失去了个人的风度也在所不惜。

而如果“私心”太重，,反而会影响自己的表现,再次暂停，听听看你的录音，有没有按照What+Star+KeyWords法,则来说？

S：

简要，交代清楚背景即可,T：

简要，需要做的事情是什么,A：

做了什么，区别于你们做了什么，更重要的是你做了什么,R：

可量化的结果，如果有作品，直接带作品,反思很重要，达到预期结果了吗？

重来的话是否会更好？

如果成功，,成功的原因是？

如果失败，是之前哪些地方不够好？

下次如何调整？

如何有效应对准备好PlanB,有时会被要求举多个例子,有时团队合作、成就感、组织能力等，做的最好的都是一件事，如果,同时被问到，再讲一遍,如何有效应对模拟实战,提前找人演练,有工作经验的人,不熟悉你的人,组一个面试小组,职业咨询师,.,行为面试难，在于被不断追问,【细节层面】团队人数？

预算多少？

有没有超过预算？

【动机层面】当时为什么想到要做这样一件事？

团队成员是如何选择的？

宝洁八大问,第一，请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。

第二，请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。

第三，请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。

第四，请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。

第五，请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。

第六，请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。

第七，请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。

第八，请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中。

宝洁八大问应对,宝洁资深人力资源专家精心设计每个问题背后考察个人不同的能力素养尝试回答这些问题，每个问题准备12个故事梳理大学四年的学习、经历、兴趣爱好等各方面收获、成长,无领导小组面试,内容提要,1/什么是无领导小组面试,2/如何有效应对,什么是无领导小组面试,采用情景模拟的方式对应聘者进行集体面试，HR通过应聘者在特定情,境下的危机应对、问题处理、他人合作状况来判断其是否符合岗位需要。

1.通常510个应聘者组成一个小组,2.每个成员处于平等地位，自由讨论,3.在一定时间内完成任务，小组达成一致性意见,4.23个HR，观察记录,无领导小组面试的类型,1,2,3,4,排序问题,解决问题,案例分析,辩论讨论,海上救援：

寒冷的冬天发生海难，直升机一次只能救一人。

根据游客,具体情况决定营救的先后顺序,企业经费紧张，20万元要完成四件事，如果你是分管领导，将如何使,用这笔钱,阿里巴巴天猫要在福州高校推广年货节，请设计推广方案,在成功路上，能力和机遇谁更重要？

二选一，至少列举5个理由,无领导小组面试考什么,团队协作,语言表达,分析能力,应变能力,人际影响力,创新能力,无领导小组面试计分点,成员参与程度，小组内有效发言次数,小组氛围,回答问题和解决情况,是否有自己见解，是否敢于发表不同意见,任务完成情况小组贡献,谁是任务主导者？

谁提出好意见？

谁控制了矛盾？

谁控制时间？

谁记录观点,谁最后展示,无领导小组面试流程,候场,HR介绍,规则,自我,介绍,审题,陈述,观点,小组,讨论,总结,展示,如何有效应对,候场,HR介绍,规则,自我,审题,陈述,小组,总结,介绍,观点,讨论,展示,认真听，HR说一遍就过,把握规则,注意时间,（看资料、谈论时间、展示时间，什么形式总结发言）,如何有效应对,候场,HR介绍,规则,自我,审题,陈述,小组,总结,介绍,观点,讨论,展示,自信，声音洪亮,基本信息、兴趣、特长和经历，让人快速了解你,30s-60s,如何有效应对,候场,HR介绍,规则,自我,审题,陈述,小组,总结,介绍,观点,讨论,展示,快速，资料有时3-4页,有时所有资料是一样的，有时不同，你是你所拿到,资料的发言者,搭框架,挖掘重要信息,自我观点的陈述准备（自己的第一份发言）,如何有效应对,候场,HR介绍,规则,自我,审题,陈述,小组,总结,介绍,观点,讨论,展示,逻辑性（一二三）,有重点，权重,学会倾听，别人发言的时候注视他尊重,记录别人的观点，适当总结别人的观点,语音语调,如何有效应对,候场,HR介绍,规则,自我,审题,陈述,小组,总结,介绍,观点,讨论,展示,说话有重点，推动讨论进行,倾听,赞成、引用、补充,升华他人观点,如何有效应对,候场,HR介绍,规则,自我,审题,陈述,小组,总结,介绍,观点,讨论,展示,语言流利、思路清晰、重点明确,毛遂自荐or自动产生,给小组成员补充的机会,如何有效应对,注意时间,关注有效发言次数（团队贡献率基于最后的目标）,注重倾听/记录，不侵犯他人发言，基于别人发言提出自己见解,坚持自己观点/妥协,如何结束面试,讨论约见时间,结束语,做好面试收尾工作,谢谢！