宝洁公司面试八大问分析PPT资料.ppt

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,宝洁面试流程,第三，讨论的问题逐步减少或合适的时间一到，面试就引向结尾。

这时面试官会给应聘者一定时间，由应聘者向主考人员提几个自己关心的问题。

第四，面试评价。

面试人立即整理记录，根据求职者回答问题的情况及总体印象作评定。

在宝洁公司的招聘体质下，聘用一个人，必须所有面试经理一致通过方可。

若是几位面试经理一起面试应聘人，在集体讨论之后，最后的评估多采取一票否决制。

任何一位面试官选择了“拒绝”，该生都将从面试程序中被淘汰。

问题分析：

这个问题的考察应聘者制定高目标的勇气及完成高目标的执行力。

关键词为：

目标的高度、达到目标。

回答建议用What+Star法则+Keywords的方式来回答。

Star法则即情境（situation）、任务（task）、行动（action）、结果（result）四项的缩写，是面试中面试官搜集面试者信息的一种方法工具,一，举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。

这个问题实质上是考察应聘者的领导能力。

其关键词有：

主动性,让别人来完成,带动作用。

所以在描述的时候要重点描述自己如何吸引他人参与、团结并鼓励他人、带领团队达到目标这个过程。

二，请举例说明你在团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。

这个问题考察应聘者的分析能力、判断能力及决策能力。

寻找相关信息,确定关键问题,通过步骤做决定。

面试官实质上是希望了解你分析处理一件事情的全过程，与上一个题目考查如何争取别人的协助是完全不同的。

所以，你在描述的时候应该把描述的重点放在你做整个事情的经过上，而不是和什么人一起做。

三，请你描述一种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果,问题分析：

这个问题考察应聘者以事实说服他人的能力。

事实,让别人同意。

对于这个问题的回答应该直截了当，先将不同的意见罗列出来，以及其他人不同意的理由，然后逐条以事实来说服他人。

四，举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。

这个问题实质考察的是应聘者的团队合作能力。

与别人一起有效的工作、实现目标、双赢。

在回答这道问题时，建议从“我做了什么”和“别人做了什么”两个角度来描述。

五，请举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标。

这个问题实质考查应聘者的创新能力。

有创意的建议，重要贡献。

回答这个问题应将描述重点放在你的创新意识、创新依据、有了创新的想法之后如何去实现，以及这个创新想法起到作用上。

六，请你举个例子说明你的一个有创意的建议曾经对一项计划的成功起到了重要的作用。

这个问题考察的是应聘者分析事情和找到问题关键点的能力。

对情况的评估,专注于关键问题。

在回答这个问题时应该将重点放在处理事情的分析过程上。

七，请举例，你是怎样评估一种情况，并将注意力集中在关键问题的解决。

这个问题实质是考察应聘者的学习能力。

把技术运用到实际。

在回答这个问题的时候，应将重点放在获得新技能的过程、方法及将其应用于实际工作的过程上。

八，请你举一个具体的例子，说明你是怎样学习一门技术并且怎样将它用于实际工作中。

其实这些问题并不难，只要选一些亲身经历过的、比较能体现自己能力的事例进行叙述就行了。

但有一点很重要，就是在叙述自己经历的时候，注意突出宝洁公司要求的员工应具备的素质，也就是领导能力、诚信正直、能力发展、承担风险、积极创新、解决问题、团结合作和专业技能这几个方面。

宝洁非常看重求职者的经历，要求求职者给出具体的事例来证明自己各方面的素质。

PowerOfMind；

PowerOfPeople；

PowerOfAbility。

这是宝洁对内部员工的模范要求，所以这也是应聘者的一个很好的突破点。

这样可以更好的把握面试官问题背后想了解的方面，更有针对性的准备。

PowerOfMind这里包括三个方面：

1，运用知识；

结合到思维中;

问题分析能力；

数据分析风险趋势（逻辑性强）;

自己的判断及解决问题的能力;

2，运用专长;

听取意见，如何通过合作，扬长避短;

3,创新，宝洁看重创新带来的效果，而不是为了创新而创新,宝洁认为一个人在宝洁成功的必备素质,PowerOfPeople这里的三个方面包括：

1，设定清晰的目标，团队高效合作的关键；

激励团队，怎么让你的队员更开心工作，激励队员，促进磨合等；

发挥团队中个人专长，让合适的人做合适的事；

怎么样有效的执行和处理危机；

2，团队合作，实现双赢;

站在别人的立场考虑问题，尊重他人;

3,在学习和生活中不断的学习的能力，帮助别人发掘的潜力;

PowerOfAbility这里的三个方面包括：

1，懂得倾听和理解；

有自知之明，尊重和学习别人对的地方，弥补不足；

2，能够坦然面对变化，在必要的时候造成改变，提出改进；

灵活性，根据环境的变化做出改变，适应改变；

3，对事情根据轻重缓急做出优先处理；

做事情都有较高的道德标准；

1、强烈的进取心克服困难，完成工作。

宝洁人都具有极强的主动性，坚韧不拔，独立自主地以极大的热情做好自己的工作。

2、卓越的领导才能领导及激励别人。

宝洁人与同事有良好的工作关系，并努力帮助部属发挥他们的潜力。

3、较强的表达交流能力简明而有说服力地表达自己的观点。

在对别人具有影响力的同时，宝洁人也善于以客观开放的态度吸取别人的建议、反馈。

4、较强的分析能力全面思考工作中的问题，并得出合理的结论。

因为宝洁人具有较高的才智，他们能对瞬息万变的商业竞争及时作出反应。

PG人才的七个标准：

5、创造性发现新的思想方法、新的工作方法、及达到某个目标的最佳途径。

我们经常会面临前所未有的变化，只有更富有创造性地工作、只在向一些基本的假设、传统的观念提出挑战，才能驾驭它。

6、优秀的合作精神成功地领导一个集体以取得最佳成果。

宝洁人懂得如何激发热情从而在工作中最好地发挥个人及集体的作用。

7、正直的人格按照宝洁的“公司信条”来工作。

我们在每天的工作中都努力遵循诚实和正直的原则。

因此对于宝洁问题的回答是有规律可循的。

谢谢观赏,