红色简约商务企业团队执行力培训PPTPPT格式课件下载.pptx

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“是！

保证完成任务！

世界上没有一只总是找借口的狼，否则它们早就饿死了。

A,C,就是把一件事情干好的能力，或者说按质按量完成自己工作任务的能力；

就是把长期的战略、方针一步一步落实的能力。

添加标题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,执行！

无条件地执行。

团队的本质就是执行。

其实执行力最本质的内涵就是一个字“做”！

执行力就是知行合一,01,02,03,04,ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过，“团队的成功是5%的战略加95%的执行。

”由此可见，执行是何等的重要。

:

“随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。

”,PART02,团队,部队,团队的目标是为了保证产量、营业额、成本、安全、利润等；

部队的目标是为了提高战斗力生成。

执行力,添加标题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,大的方面,小的方面,对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。

有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待已，严于律人。

执行力,

（一）解决管理者没有常抓不懈的问题,

（一）解决管理者没有常抓不懈的问题,已身不正,虽令不行,上梁不正,下梁歪,

（二）解决政策朝令夕改的问题,一是选其首恶,二是树立下面的典型,

（二）解决政策朝令夕改的问题,在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化，他对手下的干部讲：

5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。

5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部改动。

至于结构性改动，那是10年之后的事。

（三）解决制度本身不合理的问题,团队在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则：

所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为，而不是一种负担。

（四）解决流程过于繁琐的问题,缩短非必要部门的中间审批环节，提高作业效率，进行科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要措施。

（五）解决作业过程缺少良好方法的问题,1+1没有大于2，甚至能不能等于2都是个问号。

1+1=2,？

（五）解决作业过程缺少良好方法的问题,（六）解决缺少科学的监督考核机制问题,一是没人监督，二是监督的方法不对。

前者是只要做了，做好做坏没人管。

或者是有些事没有明确规定该哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。

一是没人监督，二是监督的方法不对。

（六）解决缺少科学的监督考核机制问题,添加标题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,（七）解决培训中的浪费问题,现在很多团队都重视员工的培训，从管理到技术，从技能到心态等等，无所不包。

这一方面反映了团队对提高员工能力增强团队凝聚力的重视，也从一个侧面反映出了团队培训中的形式主义。

（七）解决培训中的浪费问题,公司明确表示职位空缺时都会首先从公司内部进行招聘，而且又明确了各岗位应该具备的素质和能力，然后我们告诉业务人员，现在训练大家不是因为要大家为了交报表而做报表，而是在训练大家做部门经理，这是为公司在快速扩张的市场培养后备人才，而且做一名合格的部门经理应该具备什么素质和能力都有明确的要求。

（八）解决团队文化没有形成凝聚力的问题,团队文化却是力图通过影响执行者的意识进而改变他们的心态，最终让执行者自觉改变行为的一种做法，是一种更为积极，更为有效的做法。

（八）解决团队文化没有形成凝聚力的问题,团队的执行力,首先必须从制度的制定到制度本身同步加强，并充分考虑到环境对执行者意识、心态的影响力。

其次，要对执行者进行团队文化，特别是员工日常行为方面的正确引导，才能使一个指令得以顺利地贯彻执行。