青岛高新区规划东6#线南段道路绿化工程施工组织设计Word文件下载.docx
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6工程施工进度计划及进度控制点…………………………………………29
6.1施工进度计划……………………………………………………………29
6.2工程各工序间的衔接。
…………………………………………………29
7劳动力需用计划……………………………………………………………29
8机械设备进出场计划及主要施工机械设备表……………………………30
8.1机械设备进出场计划……………………………………………………30
8.2工程投入的主要施工设备情况表………………………………………30
9项目组织机构的设置………………………………………………………31
10施工进度计划横道图………………………………………………………31
11施工总平面布置图…………………………………………………………31
五、安全生产管理……………………………………………………………31
1安全生产组织措施…………………………………………………………31
2安全生产管理制度…………………………………………………………32
3安全生产技术措施…………………………………………………………32
六、文明施工管理……………………………………………………………32
1文明施工管理措施…………………………………………………………32
2文明施工组织管理机构……………………………………………………33
3环境保护措施………………………………………………………………33
4协调周边关系措施…………………………………………………………33
七、工程质量管理……………………………………………………………33
1质量控制原则及各施工要素的质量控制措施……………………………34
1.1质量控制原则……………………………………………………………34
1.2各施工要素的质量控制措施……………………………………………35
2施工准备阶段的质量管理…………………………………………………35
3施工技术的质量控制措施…………………………………………………35
4施工操作中的质量控制措施………………………………………………35
5施工材料的质量保障措施…………………………………………………36
八、冬季施工措施……………………………………………………………36
1土方开挖……………………………………………………………………36
2种植…………………………………………………………………………36
3.养护管理…………………………………………………………………37
九、环保与环卫管理目标及保证措施………………………………………39
1环保与环卫管理目标………………………………………………………39
2环保与环卫管理依据………………………………………………………39
3环保与环卫管理保障措施…………………………………………………39
十、苗木保活期内的管养措施………………………………………………40
1养护职责……………………………………………………………………40
2养护内容……………………………………………………………………40
3养护技术措施………………………………………………………………42
4园林树木修剪时应注意……………………………………………………43
5病虫害防治…………………………………………………………………43
6其他管理……………………………………………………………………44
十一、创建标准化施工现场措施……………………………………………48
1明确达到标准化施工现场的管理内容……………………………………48
2创建标准化施工现场对施工现场管理的基本要求………………………49
3项目经理应组织相关责任人定期进行检查，形成检查制度……………49
十二、工程质量回访、养护及保修措施……………………………………49
1回访的组织与安排…………………………………………………………49
2保修计划……………………………………………………………………50
附图一：
质量保证体系框架图………………………………………………51
附图二：
安全保证体系框架图………………………………………………52
附图三：
项目组织机构图……………………………………………………53
附图四：
施工进度计划横道图………………………………………………54
附图五：
施工总平面布置图…………………………………………………55
一、工程概况
1工程概述
1.1工程名称：
青岛高新区规划东6#线（南段）道路绿化工程1.2工程地点：
位于青岛高新区，道路设计起点桩号为K0+040,道路终点桩号为K1+250。
全长约2100米，两侧绿化带宽为10米，绿地面积为2.6万平方米。
1.3工程内容：
规划东6#线南段两侧绿化及二年内一级养护，场地铺装、地形塑造、排盐碱处理、灌溉给水系统、石渣路基回填等工程。
1.4气候条件：
青岛高新区市属中纬度暖温带季风大陆性气候区。
城阳区年平均气温12.6℃。
因受海洋影响，夏季气温较内陆低，平均气温24℃，冬季气温较高，平均气温-0.2℃。
年平均雷暴日数为24天。
2工程范围
青岛高新区规划东6#线（南段）道路绿化工程图纸范围内的全部内容，还包括文明施工措施费及《工程量清单》注明的其它内容。
二、编制依据、编制说明及编制原则
1编制依据
l.1建设单位提供的施工图（施工说明）。
1.2施工合同、招标文件及招标答疑。
1.3青岛市招投标办法及建设行业有关政策和文件规定。
1.4我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。
1.5现场情况踏勘。
2编制说明
本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法先进、实用，以建一流的工程为宗旨。
本工程应满足但不限于下列标准、规范：
2.1《工程测量规范》；
2.2《城市园林绿化工程施工及验收规范》DB11/T212--2003；
2.3《城市园林绿化用植物材料木本苗》DB11/T211-2003；
2.4《城市园林绿化养护管理标准》DB11/T213—2003
2.5《给排水构筑物施工及验收技术规范》（GBJ141-90）
2.6《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）
3编制原则
3.1施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保达到业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
3.2施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。
3.3本工程必须按建设方的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。
3.4根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及先进施工工艺等科技成果，结合本公司施工技术力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。
三、施工准备
道路绿化工程在露天作业，受自然条件影响大。
为了利用有限资金，以最快的速度，最少的消耗确保工程优质，创造最好的经济效益、社会效益，必须做好充分的准备工作。
1组织准备
1.1组建施工组织机构：
成立项目经理部，挑选精干、高效、具有实践经验的项目经理，选择具有事业心、责任感，懂生产会经营、善管理的成员并制定各级岗位责任制，责任落实到人。
1.2建立生产劳动组织：
在满足施工进度和技术质量前提下合理组织和安排施工队伍。
2技术准备
2.1熟悉和核对设计文件：
设计文件是工程施工最重要的依据，项目经理部应组织相关技术人员熟悉了解设计文件，明确设计者的设计意图，掌握图纸、资料的主要内容及有关的原始资料。
并对设计文件进行现场核对。
如发现设计图纸有错误或不合理的地方，应及时提出修改意见，待有关方面核准后进行修改设计、补充图纸等工作。
2.2编制施工组织设计
2.3技术交底：
项目技术负责人应向施工人员讲解工程特点、设计要求、相关技术规范、规程要求及获准的施工方案，强调工程难点及解决措施，使人人把住技术、质量关。
2.4测量放样：
核对主要控制点、基线等是否准确无误，做好设计、勘测的交桩、交线工作。
3物资准备
3.1材料准备：
制定材料分期分批供应计划。
3.2施工机具准备：
配备足够的施工机具，分期分批进场备用。
3.3劳保用品的准备：
重视安全生产，配备足够的安全、消防、劳保用品。
4现场准备
4.1临时设施的准备：
包括施工现场“四通一平”，环境维护等。
4.2施工交通：
建设临时施工便线，导行临时交通。
四、施工方案
1质量保证体系
质量保证体系的控制程序按施工顺序从投标签定合同、施工准备、原材料采购（半成品）、建筑安装施工、检验实验、竣工验收、交付使用、回访服务八个主要环节加以控制。
质量保证体系框架图详见“附图一”
2安全保证体系
2.1施工现场安全保证体系是一套文件化的管理制度和方法，施工现场安全生产保证计划是其不可缺少的内容，是建立并保持施工现场安全生产保证体系的重要工作基础之一，是实现持续改进、事故预防的必不可少的依据。
安全保证体系框架图详见“附图二”
2.2安全施工措施。
为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在5‰以内的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。
2.2.1安全生产组织措施。
我们结合工程划分的区段以及工程的规模，决定成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按区段确定一名专职安全员，下设三名经培训合格上岗的安全工人从事安全防护工作，各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与反馈信息工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。
安全生产小组每星期活动一次，进行安全检查，发现隐患，及时整改。
专职安全员和兼职安全员的职责要严格管理。
2.2.2安全生产管理制度。
施工生产是一门系统工程。
在环境复杂的施工现场，我们建立了以项目经理为项目安全生产第一责任人，下至项目副经理、项目安全部门、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。
每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产第一责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全工协助项目安全主任工作，这样就形成了人人注意安全，人人管安全的齐抓共管的局面。
在这一套管理模式下，我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理上的职责，即制订了上至项目经理、下至作业工人的安全生产责任制。
安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径，制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。
消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查是消除安全隐患的有力手段之一，特制定了安全检查制度，包括日常、定期、综合、专业四种检查形式。
2.2.3安全生产技术措施。
实行施工现场安全标准化是实现安全
生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。
所以，我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施。
要加强对参加施工人员进行安全意识教育，要严格遵守国家部、省有关安全法规以及公司有关安全技术规程和规定，所有职工都要把安全工作放在首位来对侍，在施工中要做到“一管、二定、三检查、四不放过”。
施工期间工程设立安全小组，保持与有关部门的联系，搞好交通组织工作，确保施工期间行人和车辆进出工地的安全。
工地负责人为施工安全直接责任人，负责施工现场（含生活区）的安全工作，对施工安全行监督检查职能，并对安全事故负领导责任。
安全责任人（含安全领导责任人及安全直接责任人）应经常进行安全教育，指导作业人员遵守机械操作规程，定期检查机械安全性能或安全装置，检查特种工序带证上岗制度的落实情况。
安全责任人应加强对施工现场以及工地宿舍的环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面工作的管理，防止各种意外事故的发生。
在行人稠密区施工时，应设置施工标志，尽可能减少施工对行人的干扰，注意施工安全。
卸车时禁止将苗木摆放于路面，防止苗木遭受损坏。
施工期间路口及交叉路口必须设置明显的规范路标或路牌，车辆施工进出路口时必须有安全人员穿上反光衣值班。
施工期间夜间进出路口要设置交通指示灯以策安全。
生产区施工用电，照明用电、电线分开架设。
电动工具必须装设漏电保护器。
电动工具的用线，选用耐气侯型的橡皮护套铜芯软电缆电线架设，一般线高度4米，车道线高度7米。
加强施工期间的用电，机械的使用及临时设施的消防安全管理工作，施工安全及各项安全措施要列入施工期间的一项重要项目来抓，为按期竣工创造条件。
电器设备及临时用电要有专人管理，同时要有防水和接地措施，建立健全用电制度。
现场必须设电工轮值，各种电线必须固定在绝缘体上。
各种电线、电器设备若发生故障，必须由电工负责修理，其他人不得乱拉乱接。
现场电闸和电源开关，必须上锁，专人开关。
3质量目标及保证措施
3.1质量目标：
保证严格按照施工招标文件中要求，施工质量符合《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99及相关专业验收规范的规定，保证一次性验收合格。
3.2质量保证措施
3.2.1施工阶段的质量控制措施
质量方针:
名牌取胜，质量第一，尊信守法，顾客至上，改进创新，追求卓越。
质量目标：
我公司对本工程确定的质量目标为：
“优良”。
工程质量控制原则：
坚持“质量第一，用户至上以人为核心”的原则。
坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。
“以预防为主”的原则。
贯彻科学、公正、守法的职业规范。
每个程序文件通过各职能部门来贯彻实施。
施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
3.2.1.1事前控制阶段：
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。
事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；
进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。
对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。
3.2.1.2事中控制阶段：
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制是关键。
主要有：
完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
及时进行检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；
严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直到质量符合要求为止；
对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查验收；
同时如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料等，主管工程师有权向项目经理建议下达停工令。
3.2.1.3事后控制阶段：
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。
按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程，单项工程进行检查验收；
整理所有技术资料，并编目、建档。
在保修阶段，对本工程进行维修。
建立的以项目经理为组长的权威工程管理小组推行全面质量管理，开展QC活动，形成一级抓一级的管理网络。
明确质量管理岗位责任制，配备专职质量检查员，负责制订工程各主要分项的质量目标计划，监督检查落实情况，发现问题及时解决，把质量隐患消除在萌芽状态。
实行样板开道，坚持“自检、互检、交接检”的三检制度。
保证进场原材料的质量，钢材、水泥必须有出厂合格证，进场后还要按要求送实验室检验，合格后方能使用，砂子、石子等地方材料也要按进场数量及时送检。
严格计量配比，雨后要抓紧测出砂、石的含水率并及时调整砼配合比，控制好砼的水灰比。
施工中及时从灰盘的砼里提取试块，并按规定做够组数，养护保管好，按时试压。
加强隐蔽工程的检查验收工作，钢筋绑扎完毕，经自检合格后，再请现场监理人员验收，并办理隐蔽工程验收记录，然后才可以进行砼的浇筑工作。
各工种上下工序之间要进行验收、交接，把质量隐患消灭在成活之前。
实行人名、等级、质量的“三上墙”制度，做到施工有记录，发现问题有人负责，利用环境、气氛增强施工人员的责任感。
确保本工程达到无质量通病工程标准，实行优质优价，公司与项目经理签订质量目标合同，对班组实行优质优价，质量达到优良者进行奖励，否则进行罚款。
由公司技术部门主持本工程施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底，督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协助质量管理。
由丰富施工实践的有初级职称以上的专职质量员、负责施工现场的质量管理工作，对质量负有直接监督把关的责任，并处理日常一般的质量事故。
配合监理做好见证取样等结构安全检测工作。
3.2.2施工准备阶段的质量管理。
施工前的准备工作很重要，它贯穿工程施工的全过程，施工准备阶段的质量管理直接影响工程质量。
实行图纸会审制度，图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须熟悉图纸，并及时组织会审和自审，采取有效措施，以保证图纸会审的质量。
分阶段、分部位、分工种地编制施工组织设计和施工方案，合理安排施工顺序，工种交接，以免工序搭接不合理，而产生质量问题。
材料和半成品的质量验收，保证材料质量是保证工程产品质量的前提，也是保证整个工程质量的关键，材料和构件进场要有专人检验，分型号、类别堆放，并标出型号，各种构件及原材料要有出厂合格证，且按规定进行复试，合格后方可使用。
施工机具、设备仪器的检修和检验，对不合格要求的各类机具仪器，必须做好修理校正。
3.2.3各施工要素的质量控制措施，制定相应的工程质量目标计划如下：
分部工程质量目标计划表:
序号
分部工程名称
分项工程名称
合格率
优良率
1
土石方工程
100﹪
＞95﹪
2
种植工程
乔木种植
灌木种植
砌体工程
3
园林铺装工程
地面基础
面层拼贴
5
园林建筑工程
花坛制作
园林小品
6
安装工程
给水安装
3.2.4施工计划的质量控制。
作为施工方在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
鉴于本工程工期较紧，故在施工中应树立起工程质量和安全为本工程的最高宗旨，如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全、质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前作好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、实用、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保按计划保质、保量地完成。
3.2.5施工技术的质量控制措施。
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。
发放图纸后，专业技术员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。
同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目标的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。
第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。
第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。
在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：
施工前各种大样图，原材料的材质证明、合格证、复试报告，各种试验分析报告，基准线、控制轴线、高程标高的控制线，沉降观侧，混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。
3.2.6施工操作中的质量控制措施。
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他
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