神龙汽车有限公司(DPCA)新产品开发项目管理程序-中法双语(2011.9.3)Word格式文档下载.doc

神龙汽车有限公司(DPCA)新产品开发项目管理程序-中法双语(2011.9.3)Word格式文档下载.doc

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---developpementdesnouveauxvehiculesouorganes

---evolutiondesvehiculesouorganesactuels

2.相关文件

2.documentsconcernes

《产品设计控制程序》

《工艺设计与更改控制程序》

《新设计/更改正式化定义及使用规则》

《供应商质量保证通过产品和过程控制的质量保证》

《汽车零部件及材料采购控制程序》

《预批量生产控制程序》

《设备采购控制程序》

《质量计划的控制程序》

《EMO会工作程序》

《东风雪铁龙售后服务控制程序》

---《proceduredemaitrised’etudeproduit》

---《proceduredemaitrisedeconception&

modificationdeprocessus》

---《definitionetreglesd'

utilisationdel'

OCM-DPCA》

---《assurancequalitefournisseursassurancedelaqualiteparlamaitriseduproduitetduprocessus》

---《proceduredegestiond’achatdespiecesetmatieresautomobiles》

---《proceduredemaitrisePRS》

---《proceduredegesionpourl’achatld’equipements》

---《proceduremaitrisedeplanqualite》

---《procedurerelativealareunionEMO》

---《procedureduserviced’apres-ventedeDCAD》

3.定义与术语

3.definitionetterminologie

3.1新产品项目管理：

DPCA针对汽车产品（车型/总成）的开发/演变,经立项通过,从项目启动开始到到批量投产为止,所开展的系列活动的总和。

3.1lagestiondunouveauprojet 

pourledeveloppement/l’evolutiondesproduitsd’automobile（vehicules/organes）,dpcaorganiseunensembledesactivitesdulancementdeprojetalamiseenproductionenserieal’issudelavalidationdujalondepreparation.

3.2立标会:

依据项目的总体计划和目标，阶段性地对项目进展的实际情况（包括风险的识别和控制）进行审核、确认,检查实际与目标的符合性,并对能否进入下一阶段进行决策的专项会议。

3.2jalon:

c’estunereuniontranversalequiselonleplanglobaletl’objectifduprojet,evalue/definitperiodiquementl’avancementactuel（y/cl’identificationdesrisquesetlesmethodesdecontrole）,verifielaconformitedureeletdel’objectif,etprendladecisionpourletravaildel’etapesuivant.

3.3项目例会:

项目小组定期召开的一种工作例会.其频次可根据项目的具体情况制定,但应在项目启动时予以明确.

3.3rituelduprojet:

c’estunritueldetravailquiestorganiseregulierementparl’equipedeprojet,lafrequencedurituelpeutetredecideselonlasituationactuelleduprojet,mais,ilfautladefinirlorsdulancementdeprojet.

3.4平台:

指技术中心PF1、PF2、PVSO、PVSC、PFC、GEC等

3.4plate-formededtec:

pf1pf2pvsopvscpfc、gec,etc.

3.5项目组：

以项目开发为中心,业务接受平台指导的工作小组。

由以下全部、部分或职能合并的岗位组成:

--计划主管

--质量主管

--成本主管

--国产化主管

--工业化主管

--技术主管

--产品/工艺牵头人

--整车设计负责人

--项目采购主管

--项目材料负责人

--质量保证牵头人

--工业化投放协调人

--明细表牵头人

--更改实施牵头人

--物流牵头人

--备件牵头人

--商务部产品牵头人

--售后牵头人

3.5equipedeprojet 

quiestcentreesurleprojet,etpiloteeparlaplate-forneetorganiseepartout,unepartieoulaconsolidationdefonctiondespostesuivants 

----responsabledesplans（RPS）

----responsabledesqualites（RQS）

----responsalbedescouts（RCS）

----responsabled’il（RIL）

----responsabledel’industrialisation（RI）

----responsabletechnique（RT）

----pilotedeproduit/process（PPP）

----responsabledelaconceptiondevehicule（RCV）

----coordinateurdel’achatdeprojet（CAP）

----responsabledesmatieresduprojet（RMP）

----animateurd’assurancedelaqualited’objectif（AAQO）

----coordinateurdulancemtd’industrialisation

----pilotedesnomenclatures

----pilotedelareslisationdemodification

----pilotedulogistique

----pilotedesPR

----pilotedeproduitdumarque

----piloted’APV

3.6有关术语

3.6.1ADLC:

商业化投产日期的确定

3.6.2DML:

批接收方法起动

3.6.3LNC:

商业化投放

3.6.4PEPP:

产品工艺演变全景会

3.6terminologie

3.6.1adlc:

accorddeladatedulancement

3.6.2dml:

demarragedemethodeenlot

3.6.3lnc:

lancementcommercial

3.6.4pepp:

panoramad’evolutionproduit/process

4.职责

4.responsabilites

4.1平台

4.1.1根据项目的总体目标（经济、质量、期限）编制项目的总体计划,这是项目控制的重要文件

4.1.2组织项目合同谈判,跟踪项目合同的执行和调整

4.1.3组织新项目的实施,跟踪/推进新项目进展中的偏差或风险的识别/行动计划审定/偏差（或风险）的消除,确保新项目总体目标（成本、质量、期限）的实现.

4.1.4主持项目组日常业务

--组织召开验审委员会会议

--组织召开立标会

--定期组织项目例会

--进行项目的经验反馈

4.1.5牵头处理临时任务（突发或前期未能识别的），对临时任务进行计划、协调和跟踪.

4.1.6负责项目管理文件的整理,并在`项目总结立标会`后两周内移交OGT存档.这些文件至少包括:

项目的可行性（技术/经济/周期）分析报告/项目计划（包括各子项计划及各节点的更新）/项目进展跟踪表/各节点的风险清单及行动方案/立标会议纪要/项目组例会纪要/专

题会纪要/经验总结报告.

4.1plate-forme

4.1.1enfonctiondel’objectifglobaldelapreparationprojet（economie,qualite,delai）,elaborerleplanglobalduprojet,c’estundocumentimportantdelamaitriseduprojet,

4.1.2organiserlanegociationducontratdeprojet,suivrelamiseenoeuvreetl’ajustementducontratdeprojet

4.1.3organiserlamiseenoeuvredesnouveauxprojets,suivre/animerl’identificationdesecarts（ourisque）del’avancementdesnouveauxprojets/l’evaluationdupland’actions/l’eliminationdesecarts（ourisque）,assurerlarealisationdel’objectifglobalduprojet（cout,qualite,delai）.

4.1.4presenterlesactivitesquatidiennes 

----organiserunereuniond’audit

----organiserlesjalons

----organiserregulierementlesrituels

----faireleretourd’experienceduprojet

4.1.5piloterdetraiterlesaffairestemporaires（urgentesounon-prevues）,soitplanifier,coordinerlesmissionstemporaires,definirlesresponsabilites.

4.1.6sechargerd’arrangerlesdossierstechniquesduprojet,etlestransmettreaogtpourarchiverendeuxsemainesapreslejalondusynthesedeprojet.cesdossierscomportent 

rapportd’analysedelafaisabilite（technique/economique/periode）duprojet/plandeprojet（ycomprislesplansdessous-domaines）/fichedesuividel’avancementdeprojet（ycomprisleslistesderisqueetlespropositionsd’actiondetouteslesdatescles）/compte-rendudesjalons/compte-rendudesrituels/compte-rendudesseminaires/bilanderetex

4.2专业部门

4.2lesmetiers

4.2.1落实本单位人力资源,明确本部门与项目组的接口及其职责；

4.2.2负责本专业（或领域）的技术决策；

4.2.3负责本专业（或领域）文件的编制、会签或审定；

4.2.4确定本专业（或领域）对外接口,负责专业范围内的技术信息的收集、处理、固化和共享；

4.2.5负责本专业（或领域）的技术进步和经验总结,包括项目推进过程中技术文件的识别/整理和存档；

4.2.6接受并完成项目进展中的临时任务（指突发或前期未能识别的）。

4.2.1mettreenplacelesressourceshumainesdeleurspropresdemianes,definirl’interfaceetlesresponsabilitesentreleurspropresdomainesetl’equipedeprojet

4.2.2sechargerdesdecisionstechniquesdeleurspropresmetiers（oudemaines）

4.2.3sechargerderediger,signerouevaluerdesdocumentsdeleurspropresmetiers（oudemaines）

4.2.4l’interfaceexterieuredeleurspropresmetiers（oudemaines）,sechargerderassembler,traiter,stabiliseretpartagerdesinformationsdansleurspropresmetiers

4.2.5sechargerdubilandesexperiencesetduprogrestechniquedeleurspropresmetiers（oudemaines）,ycomprisl’identification/l’arranger/l’archivagededossierstechniqueslorsdel’animationduprojet.

4.2.6accepteretacheverlesmissionstemporaires（urgentesounon-prevues）

4.3项目组各成员

4.3lesmembresdel’equipedeprojet

4.3.1计划主管:

--编制项目的总体计划,协调/推进/监测各子项计划的进展.针对项目各阶段的实际情况，审定/跟踪项目风险清单及行动方案；

--人力资源计划的编制和实施情况跟踪。

4.3.1responsabledesplans（rps）

----etablirleplanglobalduprojet,coordiner/animer/

surveillerl’avancementdechaqueitem,verifier/suivrelalistedesrisquesdeprojetlepland’actionenfonctiondelasituationactuelledechaqueetapeduprojet.

----redigerleplandesressourceshumainesetsuivrelarealisation.

4.3.2质量主管

--制定项目总体质量目标和质量计划；

--组织有关部门编制本部门质量计划,确定在质量计划实施中各职能部门所应开展的工作；

--提供质量方法的支持；

--牵头工序鉴定；

--组织项目零件的验审签级；

--牵头解决项目各阶段出现的质量问题和风险；

--办理因质量原因或未达到相应验审级别而导致的让步申请；

--牵头准备项目立标会中与质量有关的章节和内容。

4.3.2responsabledesqualites（rqs）

----elaborerl’objectifglobaletleplandequaliteduprojet

----organiserlesdepartementsconcernespourredigerleplandequalitedeleurspropresdepartements,definirlestravauxadeployerparchaquedepartementenmettantenoeuvreleplandequalite.

----fournirlessoutiensdelamodalitesdequalite

----piloterl’evaluationdesprocess

----piloterl’evaluationetlaconfirmationdel 

‘etatdespiecesduprojet

----piloterderesoudrelesproblemesdequaliteetlesrisquesdechaqueetape

----traiterlesdemandesdeconcessionprovoquesparlesqualitesetlesetatsdespiecesquin’atteittentpas.

----piloterdepreparerleschapitresetcontenusconcernantsalaqualitelorsdujaon

4.3.3成本主管:

--负责项目投资及成本的计划、实施、监测和必要的改善；

--单车成本的核算/跟踪。

4.3.3responsabledescouts（rcs）

----sechargerduplan/delamiseenoeuvre/delasurveillancedel’investissementetducout（ycompris）etdesameliorationsnecessaires.

----calculer/suivrelecoutd’unvehicule

4.3.4国产化主管:

--编制国产化计划及零件清单,协调/推进/监测国产化工作进展；

--跟踪和协调处理PPP通告的重大风险和缺陷；

--参与供应商的选定及零件签级。

4.3.4responsabled 

‘il（ril）

----redigerlepland’iletlalistedespieces,coordiner/animer/surveillerl’avancementd’il

----suivreetcoordinerdetraiterlesmajeursrisquesetdefautsinformesparppp

----participerauchoixdufnretalaconfirmationdel’etatdespieces.

4.3.5工业化主管:

--组织与审定项目工业化计划及技术方案，跟踪/协调工业化进展；

--针对项目各阶段的实际情况，审定/跟踪风险清单及行动计划；

--参与设备供应商的选定。

4.3.5responsabledel’industrialisation（ri）

----organiseretevaluerleplanetlapropositiontechniquedel’industrialisationduprojet,suivre/verifierl’avancementdel’industrialisation

----pourlessituationsactuellesdechaqueetapeduprojet,verifier/suivrelalistedesrisquesetlepland’actions

----participerauchoixdufnrdesmoyens

4.3.6技术主管:

--收集行业（国内外,包括竞争对手）产品信息,参与市场调研,制定产品技术和战略发展规划,对公司产品的开发和实施提出建议；

--组织与PSA的产品技术谈判并起草项目合同的技术附件；

--组织项目组与各对口部门（包括PSA）的产品技术交流；

--为项目的工业化/国产化等工作提供产品技术支持。

4.3.6responsabledetechnique 

（rt） 

----rassemblerlesinformationsdeproduitdel’industried’automobile（eninterneetenexterneycomprislescompetiteurs）,assisteralarecherchedema