工程师绩效考核标准Word格式.docx

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三：

考核周期

项目工程师每月考核一次，年底进行汇总，作为项目工程师工作的评价标准；

四：

考核的内容

1：

考核的权责

1.1部门负责人按每月对项目工程师的工作完成情况进行考核，并呈交给副总经理或总经理核定；

1.2工程部每月月底开会公布考核结果；

2：

考核的结果与薪资，职称，奖金，福利待遇挂钩；

3：

考核的项目与标准

3.1样品的品质，样品质量问题必须在界定责任的情况下，项目工程师必须保证图纸，加工工艺正确，失效模式分析有效与过程控制完善的情况下，项目工程师将不承担任何责任，反之，项目工程师都必须承担责任（全部责任，主要责任或次要责任，客户原因的品质问题将不算在考核里）；

3.1.1样品的客诉，以QIP为依据，样品的客诉不能超过样品完成数量的_%；

3.1.2样品的返工，客户反馈问题返工，以QIP为依据，内部返工，以样品问题总结会为依据，样品的客诉不能超过样品完成数量的_%；

3.1.3样品的退货，以QIP为依据，样品的客诉不能超过样品完成数量的_%；

3.1.4样品报废，需重新加工，因质量问题，导致客户不能使用，无法返工，需重新加工的样品，以QIP为依据，内部报废，以样品问题总结会为依据，界定责任人，样品的报废不能超过样品完成数量的_%；

4：

样品的交付数量

4.1每月交付的合格样品数量为__PCS（投诉，返工，退货，报废均不计交付的样品数量）；

4.2每月成功导入的量产的产品；

5：

样品的交付率

5.1客户的配件，包材，更改图纸影响的交付，不影响交付率；

5.2样品制作过程中的延期，不影响项目工程师的考核交付率；

5.3因图纸，制定的工艺，失效模式分析等原因引起的延期，将影响工程师的绩效考核；

6：

创新与改善能力

6.1新工艺的提出，验证，实施，提升了产品生产效率；

6.2针对旧工艺提出的工艺改善方案，预防改善方案，提升产品效率，提高产品质量；

6.3主导产品的改善过程，完成产品改善工作的；

6.4能及时处理异常情况，处理完美者；

7：

团队精神

7.1小组的团队合作，团队效率也在考核范围；

7.2小组能起到带头作用的；

8：

学习能力

8.1参加过的培训课程，申请那些培训课程；

8.2编制过那些培训课程，授过那些课程，授课的评价；

9：

绩效考核的程序

1：

考核的组成

1.1考核方式分工作效率，品质结果，问题点，投诉次数，工艺创新，工艺改善，学习能力，团队精神组成；

1.2考核总分为100分；

2：

绩效得分与状态1.0的对应表

绩效得分

状态1.0

96---100

1.2

90---95

1.1

80---89

1.0

70---79

0.9

60---69

0.8

五：

支持性文件

《项目工程师考核评分表》

《授课评价表》